2023年徐强工作总结.docx
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1、2023年徐强工作总结 第一篇:徐强工作总结 工 作 总 结 我叫徐强,于2023年5月到中铁轨道系统集团重装分公司从事数控下料工作。回顾过去,2023年是不平凡的一年,是我职业生涯的一个重要转折点;在公司制造部领导和其他领导及同事们的关切关心下我很快的熟识了公司业务,较好的完成了自己的本职工作,得到了领导和同事们的认可。通过这半年多来的学习工作,我对公司生产已逐步了解,并比较顺当地接手掌管了下料班组的各项工作,现将自己入司以来的工作加以总结如下:.一:虚心学习,迎接挑战,做好本职工作 假如说从到公司来就始终以火一般的热忱投入到工作中,那是虚伪的空话。刚来公司时,厂房还处于建设时期,设备都还没
2、到位,我就被公司派到外协企业去监造;可以说,这段时间,工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长,那么不管所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦;在监造过程中,我依据公司要求,对外协厂家的质量严格把关,觉察问题刚好反馈;同时带着徒弟走出去,到外协企业和友邻单位的车间参观学习,增加其学问面,从国产设备到进口设备,从火焰,水下等离子到精细等离子等高端设备,都一一参观并讲解其原理和性能,起到了传帮带的作用,为日后技术的提升奠定了基础。二:不辱使命,发挥潜能,甘当排头兵 六月份,我们的下料设备快到交货期了,公司领导派我带着两名学徒前去苏州验收设备。在这段时间,从理论学
3、问到实际操作,从编程排版再到一些技术上的难点,我们都有了更深的提高。回公司后,制造部确定成立下料工段,由于我在监造和验收设备方面较好的完成了公司领导交给我的工作任务,得到了领导的器重,于6月底任命为下料工段长。由于角色的转变,自己觉得肩上的担子更重了,因此我更加严格要求自己,规范言行,突出表率作用。下料工段组建之初,没有一个娴熟的下料工人,支配给我的仅仅是两名刚从学校出来的学生加上两名电焊工,如何搞好下料班的生产成了头等大事;设备到位了,可人还没学会,我要在最短的时间内把学徒带出来,于是我充分利用上班和业余时间,对两名学徒进行实际操作的临场讲解培训,边培训边生产,圆满完成了公司投产的前期工作。
4、 十二月份,公司的宏伟蓝图起先启动,盾构机投产,下料任务异样困难,在人少任务重的状况下,我感觉到前所未有的压力。由于是第一次生产,各个部门都存在问题,支配,图纸,工艺,材料,定额等问题层出不穷;在这种状况下,我与制造部领导,技 术,财务部门刚好沟通,每天准时上班,很晚下班,中午不休息加班加点的工作,最终完成了第一台盾构的下料任务。 三:遵章守纪,规范运作,培育良好文明生产习惯 本人主动参加公司组织的各种培训,同时组织本班组员工学习公司规章制度,每天坚持开早会,把公司关于员工行为规范、平安管理等内容进行宣讲。坚持每天工作完成后清扫现场,使生产现场保持洁净、有序。在制造部每周组织的现场文明生产检查
5、中,下料班始终是做得较好的。 四:总结阅历,找差距,做好今后工作 俗话说,要想把工作做得精彩,光有主动性是不行的。必需在工作中不断总结阅历,找差距。所以,调整好心态的我渐渐的明白了,在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作,也能成为最精致的工人;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作,也不过是个平凡的工匠。 在重装分公司工作半年多来,我得到了熬炼,取得了确定成果.但用一分为二的观点看问题,自己还存在着一些缺乏,主要表如今:阅历缺乏,性格比较急躁,在处理一些问题上应变实力还有所欠缺,在工作中主动性还有待提高。以上缺点盼望领导和同事多多指正,我将在今后工作中克服和加
6、强。因此,在新的一年里,我将虚心向领导及同事们学习,摆正位置,谨言慎行,开拓进取,搞好团结,甘于奉献,与大家共同努力,创建出更加辉煌的业绩。 总结人:徐强 2023-1-8 其次篇:徐胜强 1、公共言论将此现象的矛头指向“国民素养低下是否合适? 明显不是发达国家国民素养比中国人高。而是在公共服务接着推广的前提下,通过行政管理手段的科学化与制度化制约了国民消耗欲,通过微小环节化制度化公共管理倒逼国民自我约束,渗透教化,在全社会营造良好气氛,到达双赢。 2、公共管理部门的管理是否规范、科学、方式是否单一? 导致“公厕革命“免费手纸推行之路步履困难的缘由 第一,“公厕运用规定“手纸限额等制度并不完善
7、,缺乏科学性。“公厕革命的定位是一项便民利民的措施,但规定实施后却没有相应配套的制度来指导国民运用公厕。随便运用、恶意奢侈甚至盗窃现象随之而来。 其次,政府公共管理实力有待改良,缺乏创新性,微小环节化缺乏。公共管理灵敏性缺乏,没有做好事前调研和反复论证,应从市民运用习惯入手,人性化管理,创新管理手段。 第三,国民素养、公共参与意识需加强。当下社会存在很多人对待公共服务,有占廉价的消耗欲与占有欲,没有养成“适量运用、“文明运用的习惯。 3、政府公共管理实力是否需要加强?公共管理方式方法如何转型? 第一,健全、细化公厕运用标准,确定手纸运用额度,使“公厕革命制度化。在公共厕所醒目处可以设立“公厕运
8、用规则、“文明如厕须知等提示性标语,有章可循,用规定规范国民的运用行为。 其次,增加创新和才智化管理意识,提升公共管理实力。国外一些政府管理手段值得我们借鉴。例如为防止免费手纸被过度运用,放置在特别设计的盒子中,拉出30厘米就会断掉。美国的厕所手纸有特殊颜色,假如被大量拿走运用,简洁被觉察进而到达制约效果。应当创新管理手段,从根本上治理手纸奢侈和被盗问题。 第三,做好言论宣扬,提倡“量入为出、“文明如厕理念,同时公民做好道德自律。政府部门可以事前做好言论宣扬工作,提倡“勤俭节省、“适量运用的行为准则,做好典型示范,对群众行为做好言论引导,国民也应当进行道德自律,营造文明、勤俭的社会气氛。 第三
9、篇:徐强创业简历 创业简历 姓名:徐强性别:男民族:蒙古族籍贯:内蒙古扎赉特旗诞生年月:1987年2月学历:大专联系电话:* 2023年我考入了西安高新科技职业学院软件技术专业,三年中我努力学习专业学问,把理论与实践相结合,多次参加学校组织的高校生实践活动,并取得优异成果。2023年高校毕业后,我应聘到苏州可成科技,担当CNC加工课工人,由于有数控车床加工和编程基础,我很快就担当了当时公司当时技术要求最高的四点五轴攻牙,负责新产品的投入,新产线的架设,找寻设计中的BUG,修改程序,产品外观改进等工作。2023年我跳槽到苏州三星电子,在精密检测中心担当品质担当,能够娴熟运用各种检测仪器,驾驭入料
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