2023年提高教育教学质量发言稿5篇范文.docx
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1、2023年提高教育教学质量发言稿5篇范文 第一篇:提高教化教学质量发言稿 提高教化教学质量发言稿 在当今社会生活中,发言稿应用范围愈来愈广泛,发言稿的写法比较灵敏,结构形式要求也不像演讲稿那么严格,可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等状况而有所区分。你写发言稿时总是无从下笔?下面是我整理的提高教化教学质量发言稿,欢迎大家共享。 提高教化教学质量发言稿1 近年来,我校中学部教学工作锐意进取,克难攻坚,高考成果一年比一年进步,中学教化教学工作正走上良性进展的道路。刚结束不久的一模考试,我校考生也取得了较好的成果,192人参加考试,就有28人成果到达划定的本科线以上,上本率排我县同类学校第一
2、名,全校单科平均分除了文科班英语排第3名外,其余各科均排第一名,高三14个任课老师中有12人获得教学成果优秀奖。今年高考,我校上本科线的目标是50人,我们信任,6月是我们收获的季节。如何提高中学的教学质量,我谈几点体会,权当抛砖引玉。 一、以抓高考为引领。 1、每年高考结束,即刻召开新一届高三高考备考动员会,激励学生分秒必争,刻苦努力,奋勇争先。营造深厚且适度惊慌的备考气氛。 2、对高三的班主任和任课老师进行优化组合,选择教学成果优秀而且有担当的老师担当高三年级的班主任和任课老师。并要求高三老师在授课前必需完成近五年高考题的探讨,以提高高考备考的科学性和针对性。 3、制定严格的备考纪律,强调师
3、生一切行好听指挥。 4、坚持周测月考制度,训练学生的实战实力。 5、坚持考后面批制度,关心学生打开疑难问题这门,和学生一起分析每次考试的得失,提高学生解决问题的实力。 二、以抓特色为突破。 对薄弱学校来说,要学生去拼高分明显不现实。只能另辟蹊径。为此,我们抓住艺术高考这个特色不放,经过几年的努力,最终取得了突破,去年底的艺术统考,我校已有36人的成果到达了本科线。 三、以抓老师队伍建设为保障。 1、抓老师队伍的思想教化,强调为人师必需要为人师表,为学生的成人成才而努力。 2、提倡奉献精神,赠人玫瑰,手留余香。没有奉献精神,没有责任担当,怎样去燃烧激情?怎样去冲锋陷阵?我校如今的高三老师中,刘才
4、智副校长担当一个班的班主任和两个班的数学教学工作;教务处的方圆主任和张桂武副主任,在另一个班主任老师请产假后,勇于担责,分别主动担当更多的授课任务和班主任的工作;陈茉老师、黎美丽老师、韦肖华老师虽都已身怀六甲,照旧热忱饱满地奋斗在教学第一线。有这样拼搏、有这样乐于奉献的老师队伍,何愁我们的教学质量提高不起来? 3、加强老师的业务培训,不断提高老师的业务水平。 4、留意对老师的人文关心,主动为老师排忧解难,让老师感受到来自学校的敬重和温和。 四、以抓新型师生关系为根本。 这方面主要是以“陪伴为始终。老师陪伴学生去远足;陪伴学生包饺子;陪伴学生加夜班;陪伴学生去运动;陪伴学生兴奋共享、难过共担。这
5、样融洽的新型的师生关系对提高教化教学质量有着事半功倍的效果。终归学生的健康成长和和全面进展才是我们教化的根本。 提高教化教学质量发言稿2 一、基本状况 20xx20xx学年,全镇共有校点6所,其中完小两所,学生共计1234人。其中,学前班60人,一年级239人,二年级189人,三年级220人,四年级181人,五年级164人,六年级181人。 20xx20xx学年,*镇小学六年级在全市统测中,教学质量取得确定的成果,语文、数学两个科目获得县级其次名,科学科目获县级第五名,三科综合为县级第三名。虽然六年级成果在前列水平,但是其他年级在全县质量检测中处于中间水平,个别科目甚至处于后位,与我们的期望差
6、距较大。目前学校总体的进展不尽人意,对于抓管理,促质量工作特殊紧迫,进展存在很大的隐患。 二、缘由分析 1、没有引领好我校老师认清当前的形势,提高政治思想素养、转变工作作风,勤研、善教,乐教。 2、行政班子对教学管理催促检查要求不力,对于教化教学常规的执行还不到位;深化教学一线沟通指导少、督查少;部分班子成员有待提高业务素养,做好带头作用。 3、学校管理对教学质量的提高相识缺乏,办学没有特色,没有长远进展规划意识。满意于近年取得的小成果,裹足不前,以人员老化,素养弱化,心理堕化为借口,缺乏主动进取的精神。 三、提高教化教学质量的措施 1、抓管理,促质量。学校管理工作重点突出德育为先、平安为基、
7、质量为本的理念。落实市县会议精神,以四项制度为根据,落实教化教学管理。 2、抓好师德师风建设,正教风、学风、树校风,让学校管理进展风清气正。 3、加强学习,转变观念,向课堂40分钟要质量。组织老师加强对新课标的学习,认真把握课标精神,提高课堂效率,讲、议、练有机结合,激发学生学习的主动性,提高学生的学习效率。 4、加强常规管理,增加质量强校意识,做好月测抽擦制度;坚持做好单元、期中、期末公正测评工作。做好成果进步学生的表彰嘉奖,激发学生昂扬的学习进展爱好。 5、加强对老师备课、上课、作业布置批改、辅导、评价、辅差、培优等催促检查工作。 6、加强教化科研工作,做好课题探讨,开展好教研活动。组建骨
8、干老师团队,以省级、县级、校级骨干老师为龙头,开展好研讨活动,上好研讨课、示范课、指导课;抓好老、中年老师常规工作落实;培育好青年老师、入职老师,提高从教实力。 7、接着推动每学期不少于2次的各村小学督导检查制度,催促各村小学抓好平安、养成教化、绿化美化工作,创建平安校内,和谐校内。 8、打造办学特色,接着强力推动学生每天30分钟的课外阅读实施督查,拓展学生学问面,夯实基础,推动可持续性进展。 9、加强校内文化建设,结合实际,因地制宜,让学校进展有新的亮点呈现。 10、开展好丰富多彩的文体活动,促进学生生动活泼的进展。 总结过去,留下诸多缺憾;展望将来,盼望和困难并存。学校管理进展任重道远,但
9、我们坚信,在教化局领导的坚毅领导下,在各级各部门的关切支持下,我镇全体老师确定以脚踏实地,开拓创新,锐意进取,的精神,为*教化再上新台阶而努力奋斗! 提高教化教学质量发言稿3 各位领导,各位老师: 下午好! 何提高教学质量,是一个大课题,高校问。我想全部教学质量的提高,最终都要落实到每一节课堂上面。向课堂40分钟要质量,打造高效课堂。至于如何上好每一堂课,关乎很多专业的理论和学问,我想在座各位老师也都很清楚,在这我就不一一赘述了。今日我就讲一讲自己在英语教学中的几点切身体会。 第一点是关于朗读。 作为语言教学,我觉得朗读特别的重要,朗读可以培育语感,还可以调动课堂气氛。一般我会要求学生首先把语
10、音语调读标准,其次要读得整齐,有力度,有节奏。可以明显的感觉得到当同学们读得有节奏有力度的时候,课堂气氛变得越来越热情,学习兴致越来越高,学习爱好更加深厚。所以我会花很多时间去引导同学们朗读。 其次点我想说教学设计。 虽然大部分时候教学设计都归于了流程化和标准化。但有些环节还是可以根据不同的教材内容设计出更加好玩的教学活动。比方在讲到动词时可以运用到全身反应法,老师说出单词让同学们做出相应的动作。比方环保主题的单元,让学生们设计疼惜环境的主题海报。这些活动的设计都可以增加学生学习的体验感和参与感,而不仅仅是被动的接受。 第三点是关于小组合作。 小组合作作为一种课堂组织模式有很多优点。但是因为很
11、多条件的限制,不能每堂课都应用,只能在某个教学环节中运用。小组成员一般是由成果好的,成果中等的和成果较差的组成。这样成果较差的同学能得到组内其他成员的关心和辅导。同时通过上台进行小组合作展示学生的自信念也得到了培育。以前上台进行小组展示时,很多同学都扭扭捏捏,不敢上去,如今大家一点都不怯场了。所以我觉得小组展示是一种很好的胆识的熬炼方式。当然最重要的是运用了目标语言来进行展示,到达了练习英语的目的。 最终我想说学生素养和教学质量一样重要。以前期末考试考了100分的同学,我都会买本子嘉奖他们,但是在学生接过本子的时候,很少有同学会跟老师说感谢。那一刻我就觉得自己很失败,虽然学生考了100分,但那
12、又有什么意义呢?学生连最至少的礼貌都没有。所以我觉得学生的个人素养在整个教学过程中是特殊重要的。 以上就是我个人的一些不成熟的看法,有不恰当的地方还请各位老师指责指正,感谢大家! 其次篇:如何提高教化教学质量-提高教化教学质量大探讨发言稿 谈谈如何提高教化教学质量 -提高教化教学质量大探讨发言稿 黎美英 质量是生存之本。教化教学质量是一个学校生存和进展的前提。提高教化教学质量是一个学校教化工作的核心,是教化进展的重要表达和永久的追求,是教化改革的根本目的。如今就如何快速有效地提高教化教学质量浅谈我的看法: 一、学校教化教学管理者要与时俱进适时转变领导者的角色 课程改革是教化教学改革的基础和核心
13、。新一轮基础教化课程改革不是简洁的把教学大纲换成课程标准,把一个版本的教材换成多个版本教材的形式转变,而是从教化理念、教学方法、教化模式到评价体系的一次全方位、深层次改革,是建国以来最有影响力、最全面的一次教化改革,是基础教化领域内的一场革命。这场从教化思想层面、教化方法层面、教化技术层面的革命性变革,对干脆指导实施和组织推动课程改革的教化管理工作者的管理思想、管理理念、管理方式提出了新的更高的要求。要做一个适应时代进展和课程改革的新型管理者,就要找准自己的角色定位,实现好角色转变,不断提高管理水平,推动教化事业又好又快进展。 一、从阅历型管理者向学习型管理者转变 新课程改革的根本和动力是思想
14、的更新。苏霍姆林斯基说“学校的领导首先是思想上,其次才是行政上的领导。没有教化思想,没有对教化、对新课程的理解和驾驭,也就不行能有科学的、不断创新的教化管理活动。作为教化行政管理者,要引领师生走进新课程,实现课程目标,其自身必需有先进的、与新课程相适应的教化思想和教化理念,有较高的政策理论水平。学习是更新理念的基本途径,管理者首先要成为学习者。教化局长、学校校长要带头学习新程理念,探讨教化教学改革中出现的新状况和新问题,正确领导这场课程改革,提高决策的科学性和可行性。要学好确定和纲要,弄清爽一轮课程改革的动因,理解新课程的目标,把握课程功能、课程内容、课程结构、课程实施、课程评价、课程管理的改
15、革方向等等。要透彻解读课程标准,了解学科改革动向,为宏观管理供应根据。要系统深化学习国内外与新课程有关的教化理论学问,比方杜威的好用主义理论、加德纳的多元智能理论,新兴的建构主义理论、后现代主义思想,以及我国孔子、朱熹、韩愈、叶圣陶、陶行知等的教化思想,用新思想新理念武装头脑。要比照理论,反思自己的管理实践,提炼适合本校的新课程实施策略,有效推动课程改革。要擅长在学习中反思,在学习中探讨,在学习中转变,在学习中创新,不断总结、不断探究。实践证明,简洁地“克隆一个洋思或照搬一个安丘,都是特别无趣的、也是不科学的,只有在学习中把别人的办学思想与本校的实践结合起来,才能走出一条改革创新之路。要通过学
16、习,构建起与新课程相适应的教化思想体系和理论体系,提出适应新课程改革的一系列办学主见,为促进新课程改革深化开展和教化质量的全面提高奠定思想基础。 (二)、从行政型管理者向探讨型管理者转变 在以探讨性、探究性为基本特征的新一轮课程改革中,各级教化管理者确定要在学习新学问、树立新观念的基础上,认真探讨教化形势、管理对象、课程教材和管理方式,创新工作思路和管理方法,使理论与实践有机结合,努力提高管理工作的规范化和科学化水平。当代著名教化家魏书生,从老师到校长、从校长到局长,就是由于始终没有脱离教化教学第一线,专心致力于教化教学探讨,才形成了自己的教化思想,才让盘锦走向全国。庆阳二中通过调查探讨,结合
17、学校实际提出了一系列加强管理的制度和评价考核机制,才使学校在短期 内发生了显著转变。作为教化管理者,必需强化探讨意识,完善规章制度,落实激励措施。要把自己定位成一个与时俱进的“探讨者。探讨新课改的重点有两个:一是探讨课堂教学;二是探讨“学校新文化建设。新课改的关键和主阵地在课堂,教化管理者的“用武之地也在课堂。要管理和指导新课程改革,必需把管理的触角伸到课堂,把管理的重心下移到课堂。要经常深化学校、深化课堂,通过听课、与老师学生座谈,宏观上了解课程改革实施状况,了解老师教学方式与学生学习方式的转变,点上解剖麻雀,面上典型引路,保证课改工作顺当推动。另一方面,要组织教研人员主动深化课堂进行“诊断
18、,反馈老师的教学行为,提出改正看法和建议。要对大班额状况下如何组织学生进行探究和实践活动,学生自主学习探究如何评价,以及课程改革后高考的要求和方式会有什么转变等问题,超前进行探讨,刚好总结得失,确保改革持续、健康、深化开展。要主动参与或主持试验课题探讨、成为“以校为本教研活动的专业引领者。校级领导必需担当新课程教学,擅长听、擅长思、擅长写、擅长说、擅长评。要打破行政界限、强调学科无缝链接,建立基础性、综合性、拓展性和校本特色相结合的新课程培训体系。大力推行老师集体备课制度,建立完善学习、探讨、试验以及学术沟通的长效机制,切实转变教学方式,促进老师专业成长。要消退差生概念,关注每一个学生学习实力
19、的提升,关注每一个学生的特性进展,使全体学生在原有基础上能不断成进步步。良好的办学环境,独特的学校文化,是推动新课程改革深化进行确实定因素。肖川指出,教化首先是一种文化行为。要坚持站在教化创新的制高点上,主动构建与新课程相适应的学校文化,细心组织好以绿色校内创建活动为主线的学校文化环境建设,让每一寸土地和空间都透出浓浓的书卷气,为孩子们陶冶情操、获得新知、开阔视野、放眼世界创设志向平台和窗口。 三、从管理型教学管理者向服务型教学管理者转变 新课改坚持以人为本的基本指导思想,一切以学生的进展为本,学校的一切管理和教学活动都要紧紧围绕学生的成长和成才去支配,做调整。一句话,要实施好新课程,管理者首
20、先要树立为学生进展服务的思想,在服务中表达和履行管理职责。新课程自由度大,追求内容的生成性,对学校的管理和老师的专业化素养提出了更高的要求。教化管理者必需树立管理就是服务的思想,服务校长、服务老师、服务学生。同时还要服务社会、服务家长,实践“教化就是服务的精神。要结合区域教化进展实际,提出切实可行的实施看法。要把自己对课改理论的学习加工整理,举办不同层次的报告会或宣讲会,引导宽阔老师解放思想,更新观念,始终用先进的理念引领和推动课程改革健康进展。要变更对学校实行全过程、全方位限制的传统方法,通过刚好组织学习教化新思想、新技术,快速传递课改新理念、新信息,为基层学校和老师解放思想,更新观念,革新
21、教法供应全方位、多角度服务。要坚决摒弃哪种一刀切,齐步走的形而上学的做法,允许学校、老师自主创新,允许各种管理思想、管理制度、管理方法同时存在,切忌以一种管理模式取代另一种管理模式,以一种教化现象取代或否认其他教化现象,为宽阔中小学校及老师创建和供应竞相进展,各显其能、各展其才的宽松、和谐的制度环境。要把为老师专业成长供应技术支持和学术服务作为中心任务,从培训内容、培训基地建设、培训经费保障等方面作出具体规定,明确对象和任务,力争使老师培训工作经常化、制度化、专业化,为老师成长成才搭建平台。 四、从长官型教学管理者向合作型教学管理者转变 合作表达着一种思想观念、一种工作看法、一种精神风貌、一种
22、干群关系,每位现代教化管理者都必需具有这种合作的意识。一是要与高校和科研单位合作。教化行政部门的工作常常是外部管理多,制度约束的多,而以教化思想引领课堂内部专业化的探讨、提升和指导少。引进高校和科研单位的人力资源和探讨成果,才能实现行政单位与科研团队的优势互补。二是要与有关党政部门、社会团体合作。新课程提倡教化教学的开放性和实践性,要实现新课标规定的一系列教化教学目标,单靠教化行政部门或学校是无法全部完成的。管理者要把 视线向校外延长,加强与人大、政协、支配、财政、环保、卫生、团委、妇联、体育等部门的联系与协作,为新课程争取必要的政策和经费,为开展教学实践活动创建必要的环境和条件,形成全社会、
23、各部门都能支持协作课改工作的新局面。同时,校际之间也要加强沟通与协作,互相学习,互相沟通,互相取长补短,共同提高。三是教化行政部门内部之间互相合作。教化行政部门作为政府的职能部门,干脆代表政府组织和实施课程改革。在改革过程中,由于各地、各校的实际状况不同,出现的问题和困难很多。教化行政部门的管理者,不仅要走出去,学习借鉴外地先进阅历,更要组织本市各县区教化行政部门之间广泛开展沟通研讨,深化合作办学,尽量把切合本地实际的典型阅历总结推广开来,提高整体管理水平。同时,教化局各科室之间既要依据各自分工,为新课改供应服务和支持,更要加强协作,共同探讨制定有利于课改顺当进行的政策措施,开发课程资源,形成
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