2023年提升班组长管理能力会议.docx
( 4.5 )《2023年提升班组长管理能力会议.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年提升班组长管理能力会议.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年提升班组长管理能力会议 第一篇：提升班组长管理实力会议 机加车间召开提升班组长管理睬议 3月6日，为响应公司“231进展战略，推动公司基层管理进一步完善，在机加车间会议室召开了关于提升班组长管理的会议。出席本次会议的有机加车间三位主任、各生产线及技术室班组长。 文主任主持召开本次会议，他向与会人员进一步传递公司新的一年的进展方向，结合公司当前和将来的进展形势，深化分析目前车间基层管理面临的困难与挑战。班组长们踊跃发言，提出目前存在的具体问题，大家主动探究解决方案。会上文主任提出标准化管理的概念，即将生产管理、平安管理、质量管理等一系列基层管理实施标准化作业。并将每日管理、每周管理均严
2、格标准化。可以确定的是，在班组长认真贯彻执行标准化管理的前提下，基层管理的效率将大幅度提高，保证生产有序高效进行。 会议接着绽开治安保卫宣扬工作。为认真实行企业事业单位内部治安保卫条例、中国兵器装备集团公司平安保卫管理规定和相关法律法规，落实内部治安保卫责任制，加强内部治安保卫工作领导，各组均签订了治安保卫责任书。治安保卫工作将贯彻“主动预防、突出重点、强化管理、确保平安的方针，坚持“谁主管、谁负责的原则。 其次篇：班组长自我管理实力提升 班组长自我管理实力提升 现代企业中，班组长的才能、素养对企业进展起着至关重要的作用。卓越的班组长，是班组有效运行的保障；卓越的班组，是企业长青的根基。 班组
3、管理是实践的过程，实践成就的大小取决于班组长自身胜任力的凹凸。班组长胜任力高，班组管理就规范、建设就有效；反之，建设管理就混乱、建设就无效。 一、驾驭班组管理的特点和内涵 1.班组管理的新特点 目前，关于班组长胜任力的概念有很多，比方领导力、执行力、工作实力等。作为基层管理者，班组长面临很多挑战，主要表如今三个方面： 人员新 现代企业中老员工很少，大多是年轻员工，这些员工在高速的信息环境中成长，他们有新的特点，这给管理带来确定影响。作为管理者，应当了解他们的成长背景，以及这个群体的特点和文化。从某种意义上讲，班组长及管理者是员工的心理询问师，要了解他们的心态，有时还要做他们的思想工作。 观念新
4、 人员新导致观念新，现代年轻员工的思想比较功利、现实，与过去的志向教化方式存在差距。 技术新 与过去相比，现代科学技术有了质的飞跃。硬件设备、管理方式也相应发生了转变。作为基层管理者，假如不懂硬件设备、新的管理软件，就难以胜任班组长岗位，这是现代管理给班组长带来的新挑战。 2.班组管理的内涵及规律关系 内涵 所谓班组管理，用西方概念描述就是支配、组织、协调、限制、监控。其实，班组管理可以用四个字概括：管人理事。也就是说，班组管理每天在做两方面工作：琢磨事和琢磨人。 琢磨事。主要包括改良现场、流程再造、完成支配等。 琢磨人。主要是指探讨人。事总是人干的，假如不探讨人，工作确定干不好。管事之前先管
5、好人，很多班组长都认为管事简洁管人难。 图1 班组管理的内涵及规律关系 规律关系 班组管理分为两个方面：人和事。人和事又分为四个方面：做人、管人、做事、管事。与西方管理相比，中国有自己的管理特色。西方管理往往是从组织机构设置、人员管理方面来讲；中国管理则强调从做人起先，即管好自己。中国历来讲究“修身、齐家、治国、平天下这个规律关系，在管理方面也如此，当好管理者之前，先要修身，管好自己。 做人和管人。做人分职业道德和业务技能，即“德和“才；管人分制度和文化。现代企业很留意制度管理，但是制度再健全，也不行能涵盖一切。著名管理大师彼得德鲁克强调，管理的背后是文化。也有专家认为，管人包括两个方面：刚性
6、制度和文化管人。 文化，即组织内部每个人的心态。在管理当中要留意两个方面：第一，用刚性的制度约束人；其次，靠文化感化、熏陶人。 做事和管事。做事，在企业中，班组长既要进行组织工作，又要完成自己的生产任务。班组长到岗之前，首先要明白自己的职责，不要越界，做好本职工作；管事，在工作中，班组长要严格依据操作程序工作，以工作流程和考核标准为规范，形成闭环的管理。 二、正确相识班组长的地位 班组长的地位，用西方组织行为学语言表述，就是角色转换实力或角色认知实力，即作为班组长，要想胜利首先要明白三个字你是谁，或者问自己我是谁。 1.从金字塔模式看“我在哪 老子的道德经中有这样一句话：“人贵有自知之明。作为
7、班组长，要明确自己的位置，把本职工作做好。 图2 班组长所处位置 从以上组织结构金字塔图可以看出，班组长是最基层的管理者，对企业的整个管理工作起着基础性作用。 企业只有领导者有管理实力是不行的，班组长也要有良好的管理实力，组织才能运转灵敏、自如。班组管理的工作状态、环境，干脆折射出组织的整个管理水平；基层现场，干脆能反映出企业的管理水平；出现事故后，临场的反映实力及应变实力，反映出管理干部的整体素养。班组长作为基层管理者，要培育良好的反应实力、应变实力，不断提高精细化管理水平。 2.从乾卦说“你是谁 通过中国传统文化：易经里的第一卦乾卦，从社会哲学、人生角度，分析班组长所在的阶段。 图3 从乾
8、卦说“你是谁 “爻是转变的意思，乾卦由阳爻组成，阳爻代表男性奋勉向上，阴爻代表女性温顺、大地等。乾卦，一共是六爻，阳爻一般用“九表述，所以九是中国最祥瑞的一个数字。从下到上，也就是从初九到上九，像组织的层级结构。与金字塔式不同，金字塔式是一种模型，而乾卦从下到上代表的是组织的各个层级。 初九：潜龙勿用 初九处在整个卦相的最下面，相当于单位里最基层的员工，代表刚入职的新员工。初九阶段讲究：潜龙勿用。 “潜龙，指员工是条龙，也就是在地底下的龙。用老员工的话说就是，员工刚入职时，确定要学会“夹着尾巴做人。“勿用，即不要乱说乱动，好好向老师傅学习，因为自己对现场的东西还不熟识，可能会说错话。 九二：见
9、龙在田，利见大人 员工工作几年后，由初九进展到九二。作为有阅历的员工，“你这条龙出现到地面上来，叫做“见龙在田，这时“利见大人，即可能被某领导觉察。 九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉，无咎 经过几年努力，到了基层管理岗位，即九三这个位置。九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉，无咎有危机感、反思。九三这个位置正好处在下卦的最上面，上卦的最下面，兵头将尾，可以把它和班组管理结合到一起。九三其实就是基层管理者在这个位置上已经成为君子，君子主要指管理者。 “终日乾乾中的“乾不是指虚心，而是指每天要奋勉向上，更加努力工作；“夕惕若，即半夜睡觉时，还提高警惕；“若指样子，很多员工到了班组长的位置，会感到活得很累；
10、“无咎不会有错误。概括来说就是，班组长在一线管理岗位上，每天都要提高警惕，不能有半点松懈，否则可能会出现错误。 九四：或越在渊，无咎 九四事实上是指中层。九四：或越在渊，无咎，指的是龙已经在水面上，可以腾云驾雾，也可以鱼翔浅底。对于这一级来说，也可用两个占辞“无咎。 九五：飞龙在天，利见大人 在这个卦中，九五是最好的爻。九五被称作君位，相当于企业的CEO或者董事长。九五：飞龙在天，利见大人。“飞龙在天，可以充分施展自己的才华，大展宏图，同时也利见大人。也就是说，当了董事长或老总，虽然权高位重，但是照旧被管理。在此位置上的管理者，确定要虚心、低调，否则就可能变成上九。 上九：亢龙有悔，盈不行久也
11、 上九辞不好。上九：亢龙有悔，盈不行久也。 通过乾卦，我们可以悟到一些人生哲理：第一，在不同的位置上，怎么做事、如何做人是有区分的，必需明确自己的位置；其次，时刻保持虚心、内敛、低调的姿态。 三、熟知班组长的使命和作用 1.班组长的使命 班组长的使命，即根本性任务，完成根本性任务也是班组长的工作职责要求。班组长的使命包括：多快好省、平安地完成任务与创建和谐班组两个方面。 多快好省、平安地完成任务 “多代表生产产量，“快代表生产效率、进度，“好代表质量，“省代表本钱限制。作为班组长，要“多、快、好、省地完成任务。 现代企业对人的生命、平安越来越重视，所以还要“平安地完成任务。 创建和谐班组 创建
12、和谐班组是班组长的另外一项重要任务。 “和谐的“和由两个字组成：禾苗的“禾和“口，即保证每个人有饭吃，这是指物质上的；“谐字是由“言和“皆组成，即每个人都能说话，这是指精神上的。概括起来，即保证每个人都有饭吃，都能说心里话。 从易经上说明，这个“皆又可以拆分为“比和“白。“比事实上是易经里的比卦。卦与卦之间都有规律关系，比卦前面是师卦，师卦前面是讼卦。“讼指的是诉讼，就是打官司。“比字像两个人朝一个方向走，这就是中国最早的目标管理和团队管理，目标要一样。把这两个字反过来看，就是“北字，“北就是如今的“背字，人心向背。“比字告诫人们要说一样的话，因此为“谐。 任何人都离不开单位、组织这个平台，班
13、组长要构建舒适的环境，让员工工作、生活快乐，生产过程确定要顺畅，不要暴起暴落。 2.班组长的作用 班组长不但在企业中担负重要使命，还起着特殊重要的作用，主要包括两个方面： 基础性作用 无论是制造业、服务型企业，还是机关里最基层的单位，都是国家的基础。离开企业，国家经济就不会兴盛发达，所以企业是基础，班组长是基础中的基础。 核心性作用 班组就像一个细胞，班组长就是细胞核。所以，企业确定要重视班组建设、班组管理和班组长的培训，否则再好的决策也得不到落实。培训和提高班组长的素养，应当成为企业的重要任务之一。班组长常常是生产管理中层的后备军，优秀的班组长会被提拔到车间主任、工段长，企业要提高其素养，为
14、干部队伍的建设储存管理人才。 四、驾驭班组长的职责和权力 班组长要想提升实力，就要了解自己最基本的任务和职责，同时也要清楚自己的权力。1.班组长的任务与职责 任务 班组长的任务主要是：生产现场管理和人员管理。生产现场管理。无论是制造业、服务业，还是高薪技术产业，都和生产现场管理有亲热关系。生产现场管理主要是指生产作业、质量管理、本钱限制、原材料管理等。除此之外，还涉及设备保养、平安卫生等。 人员管理。班组长的人员管理工作，主要包括：第一，对下级的分工；其次，怎样分工比较合理；第三，负责日常考勤。 要点提示 班组长的人员管理工作，主要包括： 对下级的分工； 怎样分工比较合理； 负责日常考勤。 基
15、本职责 作为基层管理者，班组长既要在业务上比其他员工强，又要教育下级如何工作。班组长要学会怎样教人，同时也要留意保健。保健包括：生理保健和心理保健两个方面。心理健康与心情有亲热关系，班组长要特别关注员工的心情。 班组长的职责除了岗位说明书的内容之外，还要关切员工工作时间之外的事情，激发其工作主动性，这样管理的组织才称之为团队。 2.班组长的权力 从理论上讲，班组长应当享有以下权力： 嘉奖权 即班组长拥有发奖金的权力。 惩办权 即班组长拥有惩办下级员工的权力。 法定权力 即依据企业的规章制度，班组长被给予的权力。 一般而言，班组长的法定权力主要有：奖金支配权、人员调整权、建议权、评价权等。 要点
16、提示 一般而言，班组长的法定权力主要有： 奖金支配权； 人员调整权； 建议权； 评价权。 3.班组长的管理特点 班组长的管理特点主要有三个方面： 关注各环节 从管理概念的角度来看，环节即支配、组织、协调、限制和监控。作为班组长，要保证各环节的顺当进行。 管好九个方面 班组长需要管好的九个方面包括：传统的人、机、料、法、环、财、物、信息、时间。关注这些方面，就是要关注微小环节。 管理无小事 班组长的管理原则：管理无小事。对高层领导而言，班组里的事可能是小事，但对班组长来讲，每件小事都是大事。微小环节影响成败，假如在某个环节上出现失误，可能会出现大问题，这就是基层管理的特点。 第三篇：班组长3P综
17、合管理实力提升 班组长3P综合管理实力提升 培训背景： 人才的培育始终是企业制胜的关键。每一位班组长都应肩负这个重任，因为他们比起人力资源部门对员工的管理更为干脆和详实，著名的“木桶理论告知我们，一只沿口不齐的木桶其盛水量的多少取决于最短的木板，而不是最长的，因此全面提升班组长的各块实力木板变得特别重要。 课程目标： 明确班组管理人员的角色定位； 驾驭新老员工辅导、训练与激励技巧，提升管理层教练实力； 驾驭分析、创建性解决问题的基本技巧； 提高团队管理的规范化和精细化管理实力； 驾驭内部沟通协调、分解部门或班组目标的方法与技巧； 提高管理效率，塑造良好的内部气氛，以结果为导向，提高班组执行力。
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 2023 提升 班组长 管理 能力 会议
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内