2023年数字人事心得体会（优秀范文5篇）.docx

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1、2023年数字人事心得体会（优秀范文5篇） 第一篇：数字人事心得体会 数字人事心得体会 我们从一些事情上得到感悟后，应当立即记录下来，写一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么写心得体会要留意的内容有什么呢？下面是我收集整理的数字人事心得体会，欢迎阅读，盼望大家能够宠爱。 数字人事心得体会1 近日，江苏省连云港市国税局紧密结合“数字人事制度改革优势，盘活全系统人力资源，赢得了“金三上线攻坚战的全面胜利。 市局依托“数字人事人才库信息，从增值税、征管和信息技术等各类人才库中精选38人，实行人员聚合、场所聚合、任务聚合的工作方式，进行团队化作业，干脆面对县、区局，实施集约化、扁平

2、化管理，削减不必要的中间环节，对重点工作事项跨部门扎口管理，有效提高各项工作的整体运行效率。利用2023年度“数字人事汇总的数据，抽调专业化应对过程中得分优异、领导认同、群众满足的186名税务人员，搭建39个临时办税窗口和13个应急窗口，将全部“金三任务进行统筹支配，落实到人、问责到人。 市局还充分利用“数字人事下发重点工作任务、了解工作完成状况。对江苏省国税局布置的“金三上线任务进行细化分解，通过“数字人事推送到责任部门和下级单位。下级对上级下达的任务第一时间进行拆分，通过“数字人事推送到每一名税务人员，做到日清日结，压实责任。税务人员将“金三工作状况，通过“晒日志“点赞台“同事圈等模块展示

3、；领导班子和部门正职通过查看工作记录，对表现突出的税务人员赐予确定，对所负责工作进度缓慢或质量不高的税务人员进行提示。 在“金三上线过程中，“日日事日日毕“对标找差、自我加压等慢慢成为常态。老同志主动坚守岗位，中青年细心钻研业务，年轻人勤学苦练，在上线工作中成长。“数字人事的推广应用，全面提振了国税队伍的精气神，办税效率进一步提高，工作作风进一步改良，服务水平进一步提升。 数字人事心得体会2 在落实数字人事工作过程中，要坚持岗责明确，确保数字人事工作全面平稳运行；坚持需求导向，确保数字人事工作持续优化；坚持创新应用，确保数字人事工作发挥最大成效。 出于税收事业基业长青、兴盛进展的长远考量，国家

4、税务总局提出在全国税务系统开展数字人事工作。推行数字人事工作，不仅是管理手段的创新，更是管理理念的创新，实现了从“以人管人到“制度管人“数据管人的.飞跃。数字人事为各级税务机关选才用人供应了现代化的天平，用数据量化表现、用信息考评成果，是建立正确的选人用人机制，建设高效清廉组织体系的新抓手。同时，数字人事为干部成长成才搭建了广袤的舞台，用账户记录成长，用指标明确方向，是促进干部抓总结、找差距、补短板、求提升的新钥匙。 作为数字人事项目其次批试点单位，宁波市国税局经过系统搭建、全员培训和压力测试等各环节准备，已于11月8日全面上线数字人事信息系统。宁波市国税局将以数字人事信息系统为依托，运用数字

5、化的管理模式，在落实数字人事工作过程中牢固树立“三个坚持理念，努力让数字人事为干部成长插上腾飞的翅膀。同时，充分珍惜和利用好试点机遇，在试点中补充，在实践中完善，结合宁波实际，探究宁波特色，为数字人事在全国税务系统正式推行奉献好阅历、好做法。 坚持岗责明确，确保数字人事工作全面平稳运行。宁波市国税局坚持精益求精，以工匠精神稳步推动数字人事工作，通过倒排工期，布置各阶段任务要求和时间节点，逐条逐项梳理具体任务、时间要求和责任部门，做到岗责明确、责任分明，使数字人事组织开展有领导、工作推行有支配、任务落实有指令。同时，坚持“全方位、零过失，全过程、零失误，全覆盖、零遗漏的基本要求，实现资源配置全方

6、位、操作演练全过程和培训宣扬全覆盖，确保数字人事平稳运行。 坚持需求导向，确保数字人事工作持续优化。改革不是一蹴而就的事，数字人事亦是如此，数字人事工作是个持续优化、不断进步的过程。宁波市国税局坚持需求导向，搭建沟通平台，倾听干部心声，健全反馈机制，规范工作流程，在探究中不断总结，在推行中持续优化，确保数字人事工作实效。组建“数字人事青年志愿队作为数字人事工作的先锋队和排头兵，志愿者既是通讯员、联络员，又是辅导员、宣扬员，刚好了解需求，反馈需求，解决问题，至微至细，善作善成，做到帮扶暖心，工作用心，确保数字人事工作持续优化。 坚持创新应用，确保数字人事发挥最大成效。宁波市国税局创建性地提出“数

7、字人事+概念，将干部个人成长、组织人才培育与数字人事紧密结合，创新干部培育模式、激发干部成长活力。依据“对库培育、因材施教的思路，打造立体化培育网络，分类分梯次开展人才培育，使干部培育方向更清晰，效果更突出。结合数字人事“任务推送“自拟任务和“工作记实，架好“干部工作记录仪，记录干部工作支配及目标完成状况，使干部工作更有方向，更有效率。 其次篇：数字人事心得体会 数字人事心得体会 今年以来市区国税局勇挑改革重担，增加政治担当，将“数字人事试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实专题教化，把“三严三实要求具化为“准、实、责、新、严五字标准，推动了“数字人事试点工作扎实有序开展。 一

8、、凝合共识突出一个“准字 一是抓准上级精神，凝合改革共识。认真学习领悟总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、精确传达；进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获、“税干谈项目、“我与数字人事主题演讲竞赛等活动，让干部在谈相识、论成长中进一步精确把握“数字人事的精神实质。二是学准制度方法，凝合进展共识。在内网网站上设立“数字人事专题，建立制度学习的网络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事学问考试、编印“数字人事百问百答手册等措施，促使全市干部对制度方法进行精确驾驭，真实相识到“数字人事对

9、国税事业进展和个人成长进展的促进作用。三是瞄准工作要点，凝合执行共识。多次召开全市调度会议，点评工作状况，找准存在的问题；3月底召开了全市试点工作推动会，各县市区局晒成果、比业绩、共享阅历、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝合。 二、工作措施突出一个“实字 潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度方法“接地气、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去觉察问题、解决问题，全力以赴为“数字人事在更大范围推行发挥好试点作用。一是工作步骤实。制定了工作路途图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试

10、点推行、持续改良的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推动。二是平台搭建实。将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段实行了“边申请立项、边提出需求、边开发软件的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。先后13次对系统进行优化和完善，确保系统模块全、数据全、功能全，而且全部功能可用、好用，实现了数据“入口清晰、查询简洁、对比直观，让干部运用更便捷、组织运用更高效。三是数据应用实。依托对54万余条真实数据的模拟运行，对制度方法提出修改建议，大多被总局接受。全市推行以来进行了3次全面数据分析，全部从系统中提取真实数据，对制度方法的实施效应进行了照实表达，并针对觉察的问题制定了1

11、9条工作措施，推动“数字人事工作落实水平不断提升。 三、任务落实突出一个“责字 通过建立流畅运转的工作机制，引导全员树立责随便识、规范责任行为、优化责任成果。一是建立“分工负责制，做到“人人都有责任。市县两级均成立领导小组和项目组，市局项目组按工作职能细分7个小组，任务到岗，责任到人，相关职能科室主动协作，全力投入试点工作。各县市区局参照市局分工，确保责任落实到位。二是建立“倒排工期制，做到“心中牢记责任。依据项目推行时间节点进行倒排工期，建立试点推行工作配档表和路途图，确定各阶段任务完成时限和质量要求，做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕的意识入脑。三是建立“问题导向制，做到“认真履行责任。针对

12、试点过程中觉察的问题建立“问题清单，倒逼制度建设、系统应用、措施执行过程中的问题处理，做到觉察一个问题，解决一个问题，销号一个问题。通过机制保障，“数字人事推行工作更加高效务实，做到了对上级负责、对历史负责、对干部负责。 四、工作开展突出一个“新字 试点过程中，潍坊市国税局结合工作实际，在做好“规定动作的基础上开展“自选动作，作为试点推行工作的补充和深化。一是创新新进人员培育管理方式。选取工业、商业、金融三类企业作为实训基地，实行企业实训基层熬炼入职培训的培育模式，最终实行“入职仪式，通过集体宣誓、领导授予肩章胸牌等方式，增加新进人员的荣誉感和使命感。二是创新退休干部管理方式。干部退休时，在税

13、务干部综合管理信息系统保存其个人资料、工作日志和考核数据等信息，作为干部的历史踪迹。同时，由所在单位组织座谈会，颁发退休证书和纪念章等，以表达组织的关心。下一步支配根据其账户积分，赐予相应激励。三是创新组织绩效挂钩应用。在总局方法的基础上增加了对上级部门对口考核结果的运用，以使组织绩效挂钩更加客观真实。四是创新信息系统应用。建立电子地图，直观呈现单位和干部基本状况；设计了人性化的日记实模板，开展了“点赞台“日志展评活动，增加了工作记实的吸引力和趣味性。与移动通讯平台关联，重要急办任务在推送到干部待办任务的同时进行短信提示，第一时间通知到位，任务落实效率明显提高。 五、制度执行突出一个“严字 一

14、是坚持以上率下，领导示范带动。各级班子成员带头学习制度，带头履行“数字人事相关要求，并结合前期作风建设“稳固深化拓展主题活动，狠抓队伍中存在的个别“庸、懒、散、浮现象。各级各部门负责人以身作则，严抓严管，落实好日常考勤、任务发布、工作记实、领导评鉴等平常考核事项。全市副科级以上领导干部以参加业务实力升级考试和领导干部胜任力测试为契机加强平常学习，能够主动学、带头学、催促学，为宽阔干部做好了表率，当好了“领头羊。二是坚持从严要求，强化问题导向。试点全过程始终坚持问题导向，实行问题管理，通过项目组实践觉察、下基层调研、组织座谈、调查问卷等多种方式，先后5次进行了大规模的问题看法梳理工作，截至目前形

15、成了包含75条问题和建议的清单，对问题内容、解决建议、问题来源、处理状态等进行了具体列示，对问题实行责任制管理，做到觉察一个问题、解决一个问题、销号一个问题，本级无法解决的全部带着建议向上反馈，务求问题管理“无死角。三是坚持立规执纪，狠抓制度落实。将“数字人事试点工作纳入绩效考核，制定了各角色人员系统应用事项表，对全体干部需要完成的工作事项进行了细致梳理，使每一层面的干部都能明白自己什么时间干什么事，督导全员把系统用实、把要求落实。6月上旬，召开了全市国税系统“数字人事试点工作讲评会，将各县市区局试点工作中存在的问题一一点出，会后通过系统抽查、实地检查等方式进行了督导改良。 “数字人事的试点推

16、行，特别是对“七化的落实，给潍坊市国税系统注入了强大的正能量。随着推行工作的不断深化，改革的效果已逐步显现，干部工作热忱有了明显提升，日常管理监督更加规范，全系统学思践悟的风气更加深厚，团队比较和自我认知更加清晰，整个干部队伍呈现出崭新面貌。 第三篇：关于数字人事心得体会 关于数字人事心得体会 数字人事是国家税务总局实行中心关于深化干部人事制度改革、加强干部队伍建设部署和要求的重大创新举措。下面是我整理的关于数字人事心得体会，欢迎参考! 关于数字人事心得体会一 数字人事“攻坚战正式打响以来，新疆国税系统围绕“两个覆盖的总目标，发扬一丝不苟、精益求精的“钉钉子精神，全力以赴推动重点任务落实，实现

17、了数字人事推行工作精彩开局。 记者从新疆国税局了解到，该局先后召开系统数字人事动员大会和党组专题会议，成立“一把手牵头，分管领导“分片包干，各部门分工负责的数字人事工作领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓，各职能处室协调协作的“一元化领导、一体化管理机制。结合实际制定实施方案，明确时辰表、路途图、责任书，围绕时间节点倒排工期、正排工序，确保推行工作规范化、项目化管理。 在推行过程中，该局把强化宣扬动员、“做通干部工作放在重要位置，通过内网专题专栏、楼宇电视、微信等方式，广泛宣扬数字人事在完善干部教化培育、考核评价、管理运用、激励约束等制度机制建设中的重大意义，营造“全员知晓、全员支持

18、、全员参与的良好气氛，为每一名干部讲清楚、谈透彻数字人事的理念、内涵和要义，削减了干部思想压力。 为了给数字人事工作供应最强智力支持，该局实行专人专岗的方式，组建了一支推行工作骨干队伍，特地赴山东省潍坊市国税局考察学习先进阅历。新疆国税局人事处处长曹新川告知记者：“中秋节前，我们特地邀请了潍坊国税数字人事专家，举办了数字人事推行工作关键任务辅导培训班，为94名各地数字人事团队负责人及工作人员集中讲解系统架构、制度体系和具体操作等学问。此次参训的业务骨干将作为核心师资投入到分级、分类的全员培训中，关心宽阔干部人人懂操作、人人会操作。 在技术保障方面，新疆国税局更是不遗余力、四平八稳：对系统上下计

19、算机配置状况开展摸查，对存在缺口的单位进行统一调剂;分级、分类梳理核实人员机构编制、人事档案等数据，组织全体干部职工填写基本信息采集表，更新干部个人信息;严格审核校验信息，指定专人进行检查，确保录入数据真实、精确、完好;核心团队还借助微信建立了数字人事工作群，支配业务骨干24小时在线指导各地数据录入工作，压茬催促任务落实。截至目前，软件上线前的基础数据导入和信息校验维护工作正按支配平稳有序进行中，各地总体反馈良好。 新疆国税局党组书记、局长刘培平说：“数字人事不仅契合了税收现代化的大趋势，更顺应了全面从严治党的新要求。新疆国税人将接着发扬国税铁军精神，努力从理念、行动上适应、认知、对接、融入数

20、字人事工作，把各项任务部署好、落实好、完成好，夺取数字人事推行战役的全面胜利。 关于数字人事心得体会二 近日,江苏省连云港市国税局紧密结合“数字人事制度改革优势,盘活全系统人力资源,赢得了“金三上线攻坚战的全面胜利。 市局依托“数字人事人才库信息,从增值税、征管和信息技术等各类人才库中精选38人,实行人员聚合、场所聚合、任务聚合的工作方式,进行团队化作业,干脆面对县、区局,实施集约化、扁平化管理,削减不必要的中间环节,对重点工作事项跨部门扎口管理,有效提高各项工作的整体运行效率。利用2023“数字人事汇总的数据,抽调专业化应对过程中得分优异、领导认同、群众满足的186名税务人员,搭建39个临时

21、办税窗口和13个应急窗口,将全部“金三任务进行统筹支配,落实到人、问责到人。 市局还充分利用“数字人事下发重点工作任务、了解工作完成状况。对江苏省国税局布置的“金三上线任务进行细化分解,通过“数字人事推送到责任部门和下级单位。下级对上级下达的任务第一时间进行拆分,通过“数字人事推送到每一名税务人员,做到日清日结,压实责任。税务人员将“金三工作状况,通过“晒日志“点赞台“同事圈等模块展示;领导班子和部门正职通过查看工作记录,对表现突出的税务人员赐予确定,对所负责工作进度缓慢或质量不高的税务人员进行提示。 在“金三上线过程中,“日日事日日毕“对标找差、自我加压等慢慢成为常态。老同志主动坚守岗位,中

22、青年细心钻研业务,年轻人勤学苦练,在上线工作中成长。“数字人事的推广应用,全面提振了国税队伍的精气神,办税效率进一步提高,工作作风进一步改良,服务水平进一步提升。 关于数字人事心得体会三 在落实数字人事工作过程中,要坚持岗责明确,确保数字人事工作全面平稳运行;坚持需求导向,确保数字人事工作持续优化;坚持创新应用,确保数字人事工作发挥最大成效 出于税收事业基业长青、兴盛进展的长远考量,国家税务总局提出在全国税务系统开展数字人事工作。推行数字人事工作,不仅是管理手段的创新,更是管理理念的创新,实现了从“以人管人到“制度管人“数据管人的飞跃。数字人事为各级税务机关选才用人供应了现代化的天平,用数据量

23、化表现、用信息考评成果,是建立正确的选人用人机制,建设高效清廉组织体系的新抓手。同时,数字人事为干部成长成才搭建了广袤的舞台,用账户记录成长,用指标明确方向,是促进干部抓总结、找差距、补短板、求提升的新钥匙。 作为数字人事项目其次批试点单位,宁波市国税局经过系统搭建、全员培训和压力测试等各环节准备,已于11月8日全面上线数字人事信息系统。宁波市国税局将以数字人事信息系统为依托,运用数字化的管理模式,在落实数字人事工作过程中牢固树立“三个坚持理念,努力让数字人事为干部成长插上腾飞的翅膀。同时,充分珍惜和利用好试点机遇,在试点中补充,在实践中完善,结合宁波实际,探究宁波特色,为数字人事在全国税务系

24、统正式推行奉献好阅历、好做法。 坚持岗责明确,确保数字人事工作全面平稳运行。宁波市国税局坚持精益求精,以工匠精神稳步推动数字人事工作,通过倒排工期,布置各阶段任务要求和时间节点,逐条逐项梳理具体任务、时间要求和责任部门,做到岗责明确、责任分明,使数字人事组织开展有领导、工作推行有支配、任务落实有指令。同时,坚持“全方位、零过失,全过程、零失误,全覆盖、零遗漏的基本要求,实现资源配置全方位、操作演练全过程和培训宣扬全覆盖,确保数字人事平稳运行。 坚持需求导向,确保数字人事工作持续优化。改革不是一蹴而就的事,数字人事亦是如此,数字人事工作是个持续优化、不断进步的过程。宁波市国税局坚持需求导向,搭建

25、沟通平台,倾听干部心声,健全反馈机制,规范工作流程,在探究中不断总结,在推行中持续优化,确保数字人事工作实效。组建“数字人事青年志愿队作为数字人事工作的先锋队和排头兵,志愿者既是通讯员、联络员,又是辅导员、宣扬员,刚好了解需求,反馈需求,解决问题,至微至细,善作善成,做到帮扶暖心,工作用心,确保数字人事工作持续优化。 坚持创新应用,确保数字人事发挥最大成效。宁波市国税局创建性地提出“数字人事+概念,将干部个人成长、组织人才培育与数字人事紧密结合,创新干部培育模式、激发干部成长活力。依据“对库培育、因材施教的思路,打造立体化培育网络,分类分梯次开展人才培育,使干部培育方向更清晰,效果更突出。结合

26、数字人事“任务推送“自拟任务和“工作记实,架好“干部工作记录仪,记录干部工作支配及目标完成状况,使干部工作更有方向,更有效率。 第四篇：数字人事 篇一：数字人事心得体会 数字人事心得体会 今年以来市区国税局勇挑改革重担，增加政治担当，将“数字人事试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实专题教化，把“三严三实要求具化为“准、实、责、新、严五字标准，推动了“数字人事试点工作扎实有序开展。 一、凝合共识突出一个“准字 一是抓准上级精神，凝合改革共识。认真学习领悟总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、精确传达；进行全市范围的政策宣讲

27、，组织开展了“项目组谈收获、“税干谈项目、“我与数字人事主题演讲竞赛等活动，让干部在谈相识、论成长中进一步精确把握“数字人事的精神实质。二是学准制度方法，凝合进展共识。在内网网站上设立“数字人事专题，建立制度学习的网络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事学问考试、编印“数字人事百问百答手册等措施，促使全市干部对制度方法进行精确驾驭，真实相识到“数字人事对国税事业进展和个人成长进展的促进作用。三是瞄准工作要点，凝合执行共识。多次召开全市调度会议，点评工作状况，找准存在的问题；3月底召开了全市试点工作推动会，各县市区局晒成果、比业绩、共享阅历、取长补

28、短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝合。 二、工作措施突出一个“实字 潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度方法“接地气、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去觉察问题、解决问题，全力以赴为“数字人事在更大范围推行发挥好试点作用。一是工作步骤实。制定了工作路途图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改良的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推动。二是平台搭建实。将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段实行了“边申请立项、边提出需求、边开发软件的超常规工作措

29、施，确保系统如期上线运行。先后13次对系统进行优化和完善，确保系统模块全、数据全、功能全，而且全部功能可用、好用，实现了数据“入口清晰、查询简洁、对比直观，让干部运用更便捷、组织 运用更高效。三是数据应用实。依托对54万余条真实数据的模拟运行，对制度方法提出修改建议，大多被总局接受。全市推行以来进行了3次全面数据分析，全部从系统中提取真实数据，对制度方法的实施效应进行了照实表达，并针对觉察的问题制定了19条工作措施，推动“数字人事工作落实水平不断提升。 三、任务落实突出一个“责字 通过建立流畅运转的工作机制，引导全员树立责随便识、规范责任行为、优化责任成果。一是建立“分工负责制，做到“人人都有

30、责任。市县两级均成立领导小组和项目组，市局项目组按工作职能细分7个小组，任务到岗，责任到人，相关职能科室主动协作，全力投入试点工作。各县市区局参照市局分工，确保责任落实到位。二是建立“倒排工期制，做到“心中牢记责任。依据项目推行时间节点进行倒排工期，建立试点推行工作配档表和路途图，确定各阶段任务完成时限和质量要求，做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕的意识入脑。三是建立“问题导向制，做到“认真履行责任。针对试点过程中觉察的问题建立“问题清单，倒逼制度建设、系统应用、措施执行过程中的问题处理，做到觉察一个问题，解决一个问题，销号一个问题。通过机制保障，“数字人事推行工作更加高效务实，做到了对上级负责

31、、对历史负责、对干部负责。 四、工作开展突出一个“新字 试点过程中，潍坊市国税局结合工作实际，在做好“规定动作的基础上开展“自选动作，作为试点推行工作的补充和深化。一是创新新进人员培育管理方式。选取工业、商业、金融三类企业作为实训基地，实行企业实训基层熬炼入职培训的培育模式，最终实行“入职仪式，通过集体宣誓、领导授予肩章胸牌等方式，增加新进人员的荣誉感和使命感。二是创新退休干部管理方式。干部退休时，在税务干部综合管理信息系统保存其个人资料、工作日志和考核数据等信息，作为干部的历史踪迹。同时，由所在单位组织座谈会，颁发退休证书和纪念章等，以表达组织的关心。下一步支配根据其账户积分，赐予相应激励。

32、三是创新组织绩效挂钩应用。在总局方法的基础上增加了对上级部门对口考核结果的运用，以使组织绩效挂钩更加客观真实。四是创新信息系统应用。建立电子地图，直观呈现单位和干部基本状况；设计了人性化的日记实模板，开展了“点赞台“日志展评活动，增加了工作记实的吸引力和趣味性。与移动通讯平台 关联，重要急办任务在推送到干部待办任务的同时进行短信提示，第一时间通知到位，任务落实效率明显提高。 五、制度执行突出一个“严字 一是坚持以上率下，领导示范带动。各级班子成员带头学习制度，带头履行“数字人事相关要求，并结合前期作风建设“稳固深化拓展主题活动，狠抓队伍中存在的个别“庸、懒、散、浮现象。各级各部门负责人以身作则

33、，严抓严管，落实好日常考勤、任务发布、工作记实、领导评鉴等平常考核事项。全市副科级以上领导干部以参加业务实力升级考试和领导干部胜任力测试为契机加强平常学习，能够主动学、带头学、催促学，为宽阔干部做好了表率，当好了“领头羊。二是坚持从严要求，强化问题导向。试点全过程始终坚持问题导向，实行问题管理，通过项目组实践觉察、下基层调研、组织座谈、调查问卷等多种方式，先后5次进行了大规模的问题看法梳理工作，截至目前形成了包含75条问题和建议的清单，对问题内容、解决建议、问题来源、处理状态等进行了具体列示，对问题实行责任制管理，做到觉察一个问题、解决一个问题、销号一个问题，本级无法解决的全部带着建议向上反馈

34、，务求问题管理“无死角。三是坚持立规执纪，狠抓制度落实。将“数字人事试点工作纳入绩效考核，制定了各角色人员系统应用事项表，对全体干部需要完成的工作事项进行了细致梳理，使每一层面的干部都能明白自己什么时间干什么事，督导全员把系统用实、把要求落实。6月上旬，召开了全市国税系统“数字人事试点工作讲评会，将各县市区局试点工作中存在的问题一一点出，会后通过系统抽查、实地检查等方式进行了督导改良。“数字人事的试点推行，特别是对“七化的落实，给潍坊市国税系统注入了强大的正能量。随着推行工作的不断深化，改革的效果已逐步显现，干部工作热忱有了明显提升，日常管理监督更加规范，全系统学思践悟的风气更加深厚，团队比较

35、和自我认知更加清晰，整个干部队伍呈现出崭新面貌。篇二：浅谈数字人事 浅谈数字人事 数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。 数字人事项目自试点之初就犹如众星捧月，备受瞩目。在市局层面，从各县市区抽调业务骨干成立项目组,“用百分之百的时间和百分之百的精力投入到数字人事的试点当中去，组织各县市区局领导班子进行集中学习，通过视频会议系统支配各县市区局全体人

36、员进行培训在区局层面，张文霞局长亲自部署各项工作，快速成立专项小组，小组成员几度接到任务连夜召开工作会议直至凌晨各个科室里，科长们带头组织学习，逐字逐句地学习数字人事百问百答和重要讲话的核心精神，有关数字人事的答卷和体会动辄洋洋洒洒上千言，有关业务考试和日常评价的探讨往往面红耳赤许多领导和同事都说，市局、区局对于数字人事工作的重视程度，在*国税历史上是罕见的，就是这样一个“干部管理日常化，日常管理指标化，指标管理数字化，数字管理累计化，累计管理可比化，可比管理挂钩花，挂钩管理导向化的综合管理系统，承载了多数*国税人的心血 和瞩目,这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来

37、了温和和盼望.王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上，要形成这样一个导向。我想，这句话用最朴实的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底安静已久的热忱,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够到达一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充溢朝气的场面吗? 数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务实力升级考试，会更新老同志的学问结构，提高新干部的业务素养；通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让滥竽充数的同志原形毕露；通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促

38、进税务干部的自我激励和自我提升。 从我自己的感受来说，在数字人事四个支柱当中，我比较感爱好的部分是业务实力和日常绩效。其中，业务实力这一部分是能激发我斗志的。8月6日是我入职三周年的日子，入职之初，我就为自己定下了每年考一场专业考试的目标，三年来，我始终坚持着当年自己许下的承诺。今年年初宣布要实行业务实力升级考试，正与我自己的支配不约而同，我情愿每年都参加业务考试，不断学习专业学问，不断充溢自 己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有主动性。 关于日常绩效，刚刚参加工作的时候，我在办税服务厅工作，那时候的状态完全可以用“打鸡血来形容。遇到“营改增、

39、金税三期系统上线等业务关口，没白没黑地加班，从来不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然觉察自己没有刚刚参加工作的时候那么有激情，就在我意识到自己问题存在并且深感苦恼的时候，我们起先进行工作纪实。假如当天完成的工作数量多而且比较有挑战性，心里就会觉得特别满足和踏实，感觉自己还像方入职的时候每天充溢地度过；假如某一天懈怠了、偷懒了，就会赤裸裸地表达在工作纪实上，成为一个污点，恒久呈如今工作纪实中。所以，每当我想要懈怠、想要偷懒的时候，会因为对工作纪实的忌惮接着投入到工作当中去。 通过数字人事的试点，我感受到了自己转变，更看到了身边同事为之付出的努力。试点的过程中，区局有的同事进驻市局项目组，

40、有的同事在区局用晚上和周末的时间加班，他们的辛苦和成果被每个人看在眼里。每一次改革，每一个新系统的上线都蕴含着税务干部的多数心血，但是为了国税事业的长足进展，为了中国心、中国梦的早日实现，我们的燃烧的青春都是值得的。正因为有了他们的努力，我们有理由信任，将来的国税系统必定会乘着数字人事的风帆一路向 前，辉煌无限。篇三：漫谈“数字人事 数字人事征文 漫谈“数字人事 数字人事如一册备忘录，打开为绚丽之今生，合起是记录之前世，拾掇点滴的细碎，注定一半为风，一半为雨，风风雨雨演绎出一段生命之旅程。 题记关于生活之记忆，便是很久以前之日记，记录生活之点滴，存载逝去之年华。间或翻开，观那无趣之文字，烂漫之

41、想法，才感觉原来之自己曾是那样天真、忠厚。此后，由于种种缘由，不再书写，不再记录，害怕那些记忆触动自己之心弦。本来以为，这详尽之记录随着年华的逝去，不再回来；何曾想到，数字人事之推行，由个人成长的随笔转为人生事业之轨迹。 初始接触数字人事，有些懵懂，更多是茫然，雾里看花，水中望月，看不透、摸不清。心中全做儿时之日记，记录每天之历程。途经不断之学习，慢慢明白数字人事原是通过数据管理，实现干部管理日常化、工作记录精确化。数据不再枯燥，呈现鲜活生命，术述日常行为，记录行动轨迹，反映工作点滴，表达人生价值！ 数字与人事，风马牛不相及，却被有效结合，解决困扰人事管理多年之不能量化、干多干少同职待遇之弊端

42、，变更高端人才与一般职员不分档次之大锅饭思维，摒弃教授不如卖茶蛋赚钱之怪圈。数字人事，旨在变更，变更领导一己之见之尴尬，它将以自己之方式，事无巨细，全面呈现；以最客观之标尺，呈现工作实情，衡量干部德才，奖优罚劣，量才运用，尽其所能让税务干部“永葆一身正气、一生正气，做到一心向上、一生向上。它如导师，时刻提示、时刻鞭策，关注时间，关注节点，记录工作，记录步履，使人生不再懒散，不敢拖沓；时时反省、刻刻反思，不再有闲暇去漫思，不再有任务被遗忘。 “数字人事凝合国税人之才智，实现绩效管理与“数字人事双轮驱动之考评机制，以能定岗，以岗定责，让庸、懒、散无处遁形，让才、勤、专精益求精。“数字人事直击困扰国

43、税人事管理工作之诟病与缺乏，通过横向比较、纵向对比，认清优势、分清缺乏，激发内生动力，持续自我提高。其推行，需“逢山开路、遇水架桥之魄力，“克难攻坚、善做善成之志气。有朝一日,必将呈现千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空之朝气勃发场面。 诚然，数字人事非万能钥匙，数字再精确，也会留有后门，也需人来执行，如无有效之监督，再好的制度也会在执行中走样。为使好的制度发挥优的质效，数字人事之实施尚 需建立完备之监督体系，唯有如此，方能实现“甘苦数字能说话、肃正人事激活力之初衷。 当年华逝去，鬓发如霜，挥手离开之时，看到记录自己工作之数字，会觉数字人事原来如此之可爱，倍感工作记录如此之亲切。王兴邦漳县国

44、税局 第五篇：浅谈数字人事 浅谈数字人事 数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。 数字人事项目自试点之初就犹如众星捧月，备受瞩目。在市局层面，从各县市区抽调业务骨干成立项目组,“用百分之百的时间和百分之百的精力投入到数字人事的试点当中去，组织各县市区局领导班子进行集中学习，通过视频会议系统支配各县市区局全体人员进行培训在区局层面，张文霞局长亲自部署

45、各项工作，快速成立专项小组，小组成员几度接到任务连夜召开工作会议直至凌晨各个科室里，科长们带头组织学习，逐字逐句地学习数字人事百问百答和重要讲话的核心精神，有关数字人事的答卷和体会动辄洋洋洒洒上千言，有关业务考试和日常评价的探讨往往面红耳赤许多领导和同事都说，市局、区局对于数字人事工作的重视程度，在*国税历史上是罕见的，就是这样一个“干部管理日常化，日常管理指标化，指标管理数字化，数字管理累计化，累计管理可比化，可比管理挂钩花，挂钩管理导向化的综合管理系统，承载了多数*国税人的心血和瞩目,这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温和和盼望.王军局长曾经说过，数字人事系

46、统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上，要形成这样一个导向。我想，这句话用最朴实的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底安静已久的热忱,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够到达一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充溢朝气的场面吗? 数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务实力升级考试，会更新老同志的学问结构，提高新干部的业务素养；通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让滥竽充数的同志原形毕露；通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促进税务干部的自我激励和自我提升。 从我自己

47、的感受来说，在数字人事四个支柱当中，我比较感爱好的部分是业务实力和日常绩效。其中，业务实力这一部分是能激发我斗志的。8月6日是我入职三周年的日子，入职之初，我就为自己定下了每年考一场专业考试的目标，三年来，我始终坚持着当年自己许下的承诺。今年年初宣布要实行业务实力升级考试，正与我自己的支配不约而同，我情愿每年都参加业务考试，不断学习专业学问，不断充溢自己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有主动性。 关于日常绩效，刚刚参加工作的时候，我在办税服务厅工作，那时候的状态完全可以用“打鸡血来形容。遇到“营改增、金税三期系统上线等业务关口，没白没黑地加班，从来不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然觉察自己没有刚刚参加工作的时候那么有激情，就在我意识到自己问题存在并且深感苦恼的时候，我们起先进行工作纪实。假如当天完成的工作数量多而且比较有挑战性，心里就会觉得特别满足和踏实，感觉自己还像方入职的时候每天充溢地度过；假如某一天懈怠了、偷懒了，就会赤裸裸地表达在工作纪实上，成为一个污点，恒久呈如今工作纪实中。所以，每当