2023年文档总结精选 2023年质检科工作总结（本站推荐）.docx

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1、2023年文档总结精选 2023年质检科工作总结（本站推荐） 第一篇：文档总结精选 2023年质检科工作总结本站举荐 2023 年质检科工作总结 2023 年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕全公司中心工作，不断加强质量检查、质量反馈力度，深化开展调查探讨，充分发挥物资供应、管理和服务作用。作为公司质量检验的职能部门，我们全体成员照旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻公司的文件及会议精神，部门各项工作有条不稳的进行 做到日事日毕。在迎接 2023 年新任务、新挑战之时，就过去一年质检科的

2、工作总结如下： 一：年度回顾 一年来，我们认真学习并实践公司质量管理制度和要求，通过一年的工作与学习，工作实力都有了确定的提高。特别对于新型物资质量问题处理，都有明显的进步，有了确定的推断、分析实力。1.努力学习，提高自身学问含量。今年工作是针对全公司所选购物资进行质量检验，对于更深的了解物资特性，部门人员经常请教其他科室同事和上网查询，从而在检验工作中，能够刚好、有效的进行判定。2.努力工作，主动主动完成工作任务。一年来，每月共完成检验物资千余种，刚好的催要和保存相关证件，并向运用单位供应物资资质证件。更对领导支配的随时工作任务，有效、快捷的完成。3.默契协作，利用团队力气。在质检科同其他业

3、务科室的工作协调上，做到互相理解、互帮互学。一年来成果的背后有我们质检科室全体人员的共同努力和辛勤的汗水。不仅有效的完成工作任务，更因此增加了团队协作实力，为今后的顺当工作垫下了坚实的基础。二：自身检查 回顾检查自身存在的问题，虽然在工作中，主动有效的完成验收任务。但是照旧有许多需要不断的改良和完善的地方，表现主要是：在工作中由于设备不断更新，对各种配件不是太了解，对待一些问题的分析方法过于单纯；看待问题有时比较片面，在一些问题的处理上无法更精确的冷静解决。因此，对于曾经工作中存在的缺乏之处，做出以下规划。三：2023 年工作规划 1.积累阅历，学以致用。利用所学学问，灵敏的运用到工作当中。解

4、决分析问题时，运用专业学问，多角度分析可能影响问题的缘由，从而找到精确的结果。2.虚心请教，强化自身。向其他同行和同事虚心学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加责随便识，提高完成工作的质量和标准。3.对直达矿井的物资进行跟踪检验，觉察问题刚好解决，确保万无一失。质检 科 2023 年 11 月 30 日 其次篇：质检科工作总结 质检科工作总结 进入2023年来，对于某某煤业基建井来说，是至关重要的一年，从地面到井下，主体工程都在有序的进行中，而煤矿的质量标准化建设，关系到矿井今后进展的命运，为确保矿井能顺当的到达省标一级矿井的验收要求，现特对我矿三至五月份的工作进行总结： 矿井井下工

5、作状况概述： 1、从三月复工起先至今，行人斜井掘进199米，巷道成型符合设计要求。 2、总回风维护工程进展顺当，宽阔的干部职工克服重重困难，完成了96米的高冒区维护工作，为矿井通风风路的改造节省了时间。 3、主水仓工程进入正常轨道，工程施工队面对施工地段条件困难，施工难度大，在保证工程质量的前提下，赶进度。 4、煤仓接受新工艺反井钻法施工，如今进入刷大浇筑阶段。 5、3300皮带巷维护513米，按巷道规格要求进行成型砌筑。 6、3300材料巷道砌筑工作接近尾声，巷道精喷进行中，巷道成型效果好。 7、3310回风巷新掘110米，巷道成型符合要求。 8、3310材料巷维护进度139米。 工作状况总

6、结： 1、按市局质量标准化要求，成立了质量标准化领导组，实行责任分工，领导包点。制定了平安质量标准化建设实施方案。 2、制定质量标准化考核方法，规范职工操作行为，提高了工程质量。 3、取长补短，学习其他矿井先进的管理阅历，推广运用H架码放材料，材料分类管理，各作业点文明生产大大提高。 4、树立岗位标兵，推行行业竞赛，实行绩效管理。工作的缺乏之处： 1、职工的平安质量意识不强，总认为工作干个差不多就行，对实行质量标准化管理不理解。 2、现场作业人员的岗位操作娴熟程度不够，工程质量不高。 3、现场管理人员业务素养还有待提高，特别是班组长，既是质量标准化工作的具体实施者，又是现场管理者。 今后工作的

7、支配： 1、制定岗位标准和专业标准，实行煤矿全面精细化管理，使矿井管理上档升级。 2、加强全员培训，提高职工的质量意识，端正职工平安 看法。特别是加强班组长的培训，使其能成为优秀的操作者和管理者。 3、加强岗位培训，提高职工的操作技能，使职工都能上标准岗，干标准活。 4、主动选派管理人员到其它标准化矿井参观学习，吸取其先进的管理阅历，扬长避短。 质检科 2023年6月2 第三篇：2023质检科工作总结 二一质检科工作小结 2023年质检科在公司的领导下，坚持“百年大计、质量第一；平安生产、预防为主、综合治理的方针，不断加大质量管理力度，留意过程管理，认真实行公司贯标的ISO9001：2000质

8、量体系认证质量管理规定及公司各项规章制度，在质量管理工作上取得了新的飞跃。 2023年年底完成并验收的工程项目如下：阜阳循环经济园区路网工程，阜阳临沂商城水源井工程，淮北大堤影响处理工程一期、二期，伍明土地复垦工程，颍泉区2023种粮大户小型农田水利建设项目工程，阜阳市颍泉区2023年农村饮水平安工程，2023年抗旱井灌工程，2023年小型农田水利专项工程,均到达合格工程标准。在建工程有阜阳临沂商城道路与排水工程，西湖站扩建工程,阜阳市颍泉区柳河治理工程施工标,颍泉区老泉河综合治理项目,颍泉区2023年第一批先行复垦置换用地项目正在惊慌的施工中。本各施工项目部均未发生较大质量事故，个别项目部出

9、现了一些小的质量事故，均在本科室制定的质量管理目标范围内，基本实现了质量管理目标。总结起来本科室主要做了以下几方面的工作： 一、建立健全质量管理体系，落实各级责任 各项目部均成立了以项目部经理为第一责任人，各职能部门、施工班组主要负责人为成员的质量管理领导小组，项目部质检科负责人全权负责项目部的质量管理工作。建立健全以质检科为龙头，各施工班组专职及兼职质检员为骨架的质量、平安监督体系，负责施工现场质量监督、检查，明确班组长为班组兼职质检员，形成了“横向到边、纵向到底的质量管理监管网络。 各项目部均制定了施工质量责任制，并根据公司对工程质量管理的要求，公司与施工项目部，项目部与各施工班组均签订了

10、“施工质量责任书，将质量目标层层落实到各施工项目部及施工队。同时严格按与各施工项目部签订的质量目标要求进行管理和考核，并要求各施工项目部及施工班组将责任目标分解到班组个人，让施工人员明确各自的职责，让责任落实到个人。 二、完善各项规章制度，以制度管人 我科室根据本的工程实施状况，认真做好工程的质量管理工作。在本年初，公司领导就极为重视平安、质量管理工作，对工程进行了项目策划。在工程开工前，即成立了各个工程强有力的施工项目部。进场后，各项目部均按项目策划进行了部门和人员的设置，保证人员和设备的到位，按质量体系要求，制定了项目部质量目标和部门职责、目标。编制下发了相应的管理制度，以及操作规程，从制

11、度上保证了工程质量目标的实现，做到质量管理工作有章可循、有据可依，为工程施工顺当进行奠定了良好的基础。 三、加强质量教化培训，提高职工质量意识 质检科及各项目部均特别重视职工的质量教化工作，本公司综合办协作质检科共下发质量管理文件6次，要求各项目部坚决做好质量事故自查自纠工作，并要加强对职工的质量管理教化培训，让宽阔职工知道质量管理的重要性，明确自己该做什么，怎样做，从而保证了工程质量的优良率。 2023年，质检科及各项目部质检人员分别参加了阜阳市水利工程质量监督站举办的质检员培训班的学习，并经考试合格均取得了“质检员相关资格证。质检人员参加学习率100%。 四、检查与整改并重 在施工过程中，

12、各项目部均留意过程检查与整改的落实，各施工项目部量大、面广、工序多，建筑工程工序困难、量大、工期紧、质量要求高等因素的制约，施工质量限制难度较大。我科室要求各施工项目部在工程施工质量上把由事后检验、质量把关的方法，转变为工序限制的方法。事后检验事实上是对既成事实的工程实体进行的最终裁定，它不能起到限制工程质量的作用。实施工序质量限制则在工程质量形成的全过程中的每一道工序，每一个环节都实行有效的限制手段，通过确保每一个工序的每一个环节质量来保证工程的最终质量。并严格实行工程施工质量“三检制，形成班组自检、项目部质检员复检、公司质检科派驻人员终检的三级管理限制模式，主动做到PDCA循环限制，旨在提

13、高工序限制的质量，坚持上一道工序合格才能进入下一工序施工，从工序施工上确保单元工程施工质量，从而保证工程最终质量。 五、奖惩结合，持续改良。 在施工管理中，严格执行管理方法中的奖惩制度，做到违章必究，有奖有罚。对在质量管理活动中作出成果的同志进行激励，并在每月按签订的质量目标对各施工队伍进行检查考核，根据考核结果进行奖惩兑现。 通过以上几方面的制度建设和责任落实，本科室2023的质量管理工作取得了确定的成果，同时也醒悟地相识到还存在的一些差距，须在今后的工作中不断加强管理。认真总结2023年的工作阅历，克服缺乏，努力提高各级人员的质量管理水平，加大质量监管力度，更深化、细致地做好质量检查及限制

14、工作，严格落实各项质保措施，确保公司2023年质量目标的实现。 质检科 2023年12月22日 第四篇：质检科工作总结 2023工作总结 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2023年即将过去，2023年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼，确定努力打开一个工作新局面。在领导的悉心指导、同事的热心关心下，全面实行各项质量工作的方针政策和规章制度，通过质检科各位同仁的努力协作，使得科室顺当完成了2023年的工作，现将质检科今年各项工作总结如下： 今年建筑市场消遣，资金惊慌的双重压力下，针对市场现状在管理上进行整体：严抓内部，对外开拓。新开工工程及跨年工程

15、总建筑面积约为23.85万平方米，集团公司碧波锦苑新开工程为8.24万平方米；瑞豪嘉园新开工程4412平米。跨年工程为15.16万平方米；含银杏广场、佳弘2099、晨光绿景公建楼、玉城欣居 一、工作完成状况 银杏广场1#、2#完成竣工验收，晨光绿景1#、2#、7#完成竣工验收，佳弘2099、3#、6#、15#、16#、17#，已完成节能分户验收，因甲方手续问题未做竣工验收。玉城欣居已完成节能分户验收，碧波锦苑小区已完成主体认证、瑞豪嘉园基本到达竣工验收标准。在施工中，与甲方协调解决的问题未刚好得到回复，要求科室人员刚好上递工作联系单，确保工程顺当进行。 在华尔兹、中心公馆、统建楼及瑞豪家园住户

16、反映的质量问题下，我科室刚好与住户协调并组织项目人员进行质量修理，使问题快速解决，保证事态最小化，削减质量投诉、瑞豪嘉园墙体裂缝问题已基本处理完毕。 二、科室工作开展状况 今年公司承建的基本都是高层建筑，公司领导对我科室的质量管理提出更高的标准及要求，除了公司制定的平安质检监理制度外,质检科还根据施工现场实际状况制定了相关的管理制度，如：工程质量自检，钢筋二次报验、剪力墙钢筋位移、暗柱钢筋位移、漏筋、胀模、混凝土漏震、麻面、楼梯接茬存在夹渣、砌体感观差等问题，要求科室人员在抹灰及外墙保温施工前，协作平安科做好平安、质量技术交底，每天下午进行抹灰检查，觉察问题刚好整改，削减材料的损耗，并对房间开

17、间尺寸做好记录，将尺寸限制在1cm范围之内；对外墙保温材料进行进场检查，严禁不合格产品进入施工现场，在保温粘贴中，上吊篮检查粘贴面积、锚钉数量、垂直平整度；对室内防水的防水性能逐一检查，确保无渗漏现象后方可进行下到工序施工；严格限制室内地面的平整度、净空高度及感观度；虽然实行了相应制度及管理措施进行施工现场日常的质量管理。组织科室人员对公司所属项目，每月进行两次实体检查及资料检查，组织项目施工员 及班组长开会，对觉察的问题下发整改通知，对不合格部位做返工处理，跟踪落实、今年室内地面及外墙保温工作较往年也有所提高。 在今年的工程质量管理中，照旧存在着以下问题： 1、检查有不刚好到位，存在漏检，少

18、检现象，没得到有效的限制，现场不合格材料管理不到位，主要是处置不刚好，没能得到有效的限制； 2、验收制度程序存在问题，对项目部的验收程序宣贯不到位。管理力度不大。定期和不定期检查落实不到位； 3、日常施工项目质量监督和巡检过程中，觉察质量问题不彻底不到位，特别是分项工程：外墙饰面砖、楼梯抹灰、电器安装等装修工程有待提高。 三、日后工作开展状况 为今后更好的开展工作，针对2023中存在的问题，依据公司更高的目标要求和质量工作的实际状况，我科室2023年工作目标及措施支配如下: 完善质检科和各项目的机构设置及质量体系建立健全，明确质检科和项目部质量体系设置及质检员职责，进一步细化工作内容； 确保质

19、检科员工都能熟识本科室今年的工作重点和工作内容，保证质检各项工作正常有序绽开； 加强日常监督检查，确保刚好精确地驾驭材料的质量 状况，防止不合格原材料投入运用和不合格产品进入下一道工序，防止质量事故的发生，提高质量标准能严格执行。 回顾以上几个方面的工作，作为科室的领头人，我深感肩头责任重大，同时也醒悟地相识到自身在管理方面实力还需提高。日后将加大质量监管力度，执行力，更深化、细致地做好质量检查及限制工作，严格落实各项质保措施，总结阅历的同时，更要明确日后的工作目标，在今后的工作中我会取长补短，加强理论学问的学习，增加管理意识，学会用制度办事，在得失之间静心定位，激发自己在本岗位上更大的潜力，

20、为公司今后的进展奉献自己的绵薄之力。 2023年12月30日 第五篇：质检科2023年总结 质检科2023工作总结 2023年，质检科在公司的领导下，正常开展各项工作，较好地完成各项工作任务，收到了良好的效果。 检修期间，按公司的工作布署，质检科抽出部分人员参与ISO9001贯标文件的修改及补充编写工作，通过部门内部自己学习和探讨，参考已获认证的兄弟公司的文件资料以及外出向贯标工作开展得较好、并正在申报认证的兄弟公司取经等方式，做了大量工作，基本完成了本公司贯标重要文件质量手册的修订工作，其它的主要程序文件及各类记录表格也基本编制齐全，并在06/07榨季付诸实施，为贯标认证打下了良好的基础。在

21、此过程中，我们对贯标工作的相识与理解又有了进一步提高，我们充分相识到，贯标工作的实质在于贯彻执行，质量管理体系的贯彻必需是全员参与的，因此，质检科作为这个质量管理体系的主控部门之一，我们深深感受到，要把贯标工作做好、做到实处、要到达贯标的要求，还有很多的工作要做，随着贯标工作的深化，很多问题还有待去觉察，去解决。 在做贯标工作的同时，质检科还参与了公司的“定岗定编和绩效考核工作，与车间和各部门协作，按要求收集各岗位的各种数据、信息，填写好各个岗位的工作说明书和绩效考核权重表。 在进厂入库物资检验工作方面，质检科对每批次入库物资和各类帮助材料都进行质量检验，共检验入库物资和帮助材料？批次，对于一

22、些本部门不能自检的物资，也都刚好做好送检工作，觉察有质量问题的，刚好把质量信息反馈给公司领导。此外，公司新增建的沉淀池和桔水池所用的材料虽然不是入库物资，质检科也对其进行质量检验，并作好记录，存档备查。 新增一台30吨地磅，是公司2023年的一个扩建项目，质检科组织了本科人员和仪表工段人员完成了旧地磅的拆出和新地磅的安装工作，较好地完成了这项扩建工程任务，并在开榨前协作计量监督部门对其进行校验检定，顺当地通过了计量监督部门的检定验收。新地磅己于2023/2023榨季开榨时投入运用。 做好生产答应证和卫生答应证的办证工作。为了做好办证工作，质检员经常利用工余时间跑办证部门，联系办证业务，协作办证

23、部门到本公司检查，把办证部门在检查中提出的不合要求的地方和看法刚好向公司汇报，使之得以刚好整改。同时协作卫生检疫部门做好有关岗位员工的身体健康检查工作，为这些岗位的员工办好健康证。 2023/2023榨季生产开局良好，公司的各项生产指标比以往同期有了较大的提高，产品质量稳步上升，在开榨的前期，白砂糖一级品率就到达了95%以上的历史好水平，这是全公司员工共同努力换来的成果。质检科作为产品质量管理体系的一个重要部门，发挥了自身的作用，质检科的全体员工也尽到了自己的一份力。 榨季起先，根据生产的需要，质检员接着实行跟三班的工作方式，在生产一线跟踪监视产品质量，做好抽验、试筛工作，刚好将产品质量信息传

24、递给生产一线，做好质检部门与生产部门的协调工作，协作生产调度解决生产过程中的质量问题，同时按质量要求监督检查入榨原料蔗的质量和成品的计量、包装及环境卫生状况，对不符合要求的责令其整改订正。 本榨季总公司出台一项新指标,就是高品质白砂糖产出比例, 白砂糖的色值和二氧化硫两项指标又向我们提出了更高的要求，为了做到多出高品质糖，生产一线上下同心协力，取得了较好的成果，化验室全体员工也为此负出了自己的辛勤的汗水。 由于影响白砂糖产品质量的关健仍是色值和剩余二氧化硫含量两个指标，为了保证分析结果的精确性，化验室在开榨前以宣贯白砂糖新国标为契机，强化成品分析员的培训，提高他们的分析操作技能，收到了较好的成

25、效。为了能更好地指导生产，根据生产的需要，化验室加大了中间制品的检测力度，提高了一些样本的分析频率，如清汁、糖浆的PH值、色值、残硫项目的分析由两小时一次改成了每小时一次，白砂糖的试筛抽样和其它中间制品的抽样分析也增加了很多。这些虽然增大了化验室的工作量，但在大家的努力下，照旧较好地完成了工作任务。在生产指标出现波动的时期，虽然抽检的数量大,发出数据要求急，化验室人员在各级管理人员的指挥下，做好各岗位协调与人员调配工作，沉着地完成各项紧急布置的分析任务，同时也保证了分析过程本身的工作质量。 本季榨仪表工段归属质检科管理，由于在检修期间仪表室能总结以往榨季出现的问题阅历，做好检修支配，在检修中工作做得细至踏实，检修质量良好,，保证了各种仪器仪表榨季生产中正常运行。 在工作中我们也感到自身仍有许多的缺乏，主要表如今仪表方面的工作在开榨初期没有做到很快进入状态，一些老问题在开榨初期照旧存在，其中有责任心问题，也有业务素养问题，这就要求我们不断学习,不断提高我们的管理水平和工作业务水平。质检员的工作技能及业务学问参差不齐，而我们的质检工作又涉及到整个生产流程的各个方面，所以很有必要加强这方面的业务学习及实力培训。 雒糖质检科 2023年1月10日