2023年施工队内部管理制度.docx

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1、2023年施工队内部管理制度 第一篇：施工队内部管理制度 施工队立井管理制度 一劳动定额制度 干脆工实行计件工资，帮助工实行联产计酬，真正做到：多劳多得，少劳少得，不劳不得。其标准如下： 1.炮工： 月成巷到达30米，每人每米150元。 2.帮助工: 3.绞车工：按干脆工的百分之四十支付工资。 4.把勾工：按干脆工的百分之六十七支付工资。 5.班长：按干脆工的百分之百计算工资外，每米加20元带班费。 二交接班制度 1.由于施工需要，炮工与出渣工实行滚班作业制。出完渣，炮工必需刚好下井作业，假如出完渣5分钟炮工还未到井口，按迟处处理，罚款50元。出渣工在响炮时必需等在井口，假如响炮后5分钟出渣工

2、还未到井口，按迟处处理，罚款50元。班长罚款100元。 2.假如因迟到被罚而不上班，按旷勤处理，罚款200500元。 3.交接班由队长把关，提前做好交接班的工作支配。罚款也由队长当天出罚款单，并交给会计。 三请假制度 全部上岗人员，有事、有病必需提前向队长请假，队长在准假时刚好做好人员支配。凡是不请假的人员一律按旷勤处理，罚款50100元。 四出勤奖罚制度 每月出勤够29天及以上者，嘉奖50100元；每月出勤缺乏26天者，罚款50100元；出勤缺乏10天者，按计时工结算工资。 五队长的职责 1.认真抓好交接班工作，任何人不得迟到早退；班中不得随便升井，违者罚款50100元。 2.严把工程质量关

3、，必需严格按作业规程和质量标准进行施工，杜绝出现不合格工程。 3.抓好各道工序的连接工作，有效利用作业时间。 4.认真抓好平安工作，真正把平安工作放在首位，杜绝“三违现象。 5.搞好施工场地的清洁卫生，确保施工场地物料码放整齐有序、无杂物。 6.全部施工人员必需听从队长的领导和指挥，队长有惩处权和开除权。 7.队长全权负责井上下的全面工作。不得假公济私，必需一视同人。 六平安、质量管理制度 1.平安： 1.提放吊桶时必需进行稳罐，否则不得运行。 2.任何人不得乘坐装有物料或矸石的吊桶升入井。 3.一次乘坐吊桶的人数不得超过4人，每超1人对把勾工罚款100元。 4.全部乘坐吊桶的人员必需佩带保险

4、带，并系牢。否则，每人罚款100元。 5.放炮后，出渣工出渣前必需首先清理吊盘、模板上的浮矸，清净后方可进行出渣作业。 6.出渣工必需刚好去除岩帮上的浮矸活块，避开其掉落伤人。 7.把勾工必需经常清扫井盖，确保井口3米以内无矸石、杂物。假如觉察井盖上有矸石、杂物，对把勾工罚款50100元。 8.每天必需有专人对绞车、提升钢丝绳、提升容器及其连接装置、稳车及悬吊钢丝绳进行具体检查，觉察问题刚好处理，并做好记录。 9.严禁将烟、火带入井下，严禁酒后入井。违者罚款5001000元。 10.除检查、检修人员外，其他人员不得随便进入绞车房，否则，每人罚款200元，对绞车工一并惩处。 11.吊桶不得装的过

5、满，桶梁必需挂正。否则，对班长罚款50元。 12.必需保证连续通风,任何人不得随便停开风机。 13.把钩工兼职检身，如觉察有人将烟、火带入井下，对把钩工罚款100500元。 2.质量： (1).炮工必需精确驾驭炮眼位置、深度和数量，不得严峻超挖或欠挖。超欠挖允许100毫米，每超出规定10毫米罚款20元。 (2).出渣工必需把帮底清理洁净，为支模作业创建条件。 (3).浇注砼时，每浇注500-600毫米必需捣固一次，砼必需对称浇注。 (4).砼必需严格按配比进行配制，并用搅拌机搅拌。 (5).浇注砼前，必需用水清洗砼接茬，否则，不得进行浇注作业。 (6).支模时必需用井筒中心线校对井筒半径，并将

6、钢模加固牢固。 (7).超挖过大时，浇注砼时必需用毛石进行壁后充填。 (8).浇注的井壁不合格时，必需崩掉重新浇注，由施工人员包工包料。 (9).必需保证井壁的砼厚度，不得小于设计的50毫米。 其连续长度不得超过井筒周长的五分之一。 (10).井筒的几何尺寸不合格、井壁厚度不合格、砼配比不合格的，对班长罚款200500元。 七.其他 1.严禁酒后闹事，一经觉察，罚款1000-2000元，情节严峻者开除矿籍，造成后果者，移交公安部门处理。 2.班后严禁过量饮酒，一经觉察，罚款200500元。 3.尽量少与非本工队人员交往，以免发生纠纷。否则，后果自负。 4.带家属的职工不得在工地吵架，一经觉察，

7、马上开除矿籍。 5.严禁在工地赌博，违者，罚款2001000元。 6.严禁乱搞男女关系或骚扰他人，否则，后果自负。 7.杜绝不利于工作和团结的不正值言论，否则，一经核实，罚款50-500元，直至开除矿籍。 8.搞好宿舍及其四周的卫生，检查不合格者，将赐予适当惩处。 9.严禁在工地打架斗殴，否则，罚款1000-5000元，并开除矿籍。造成后果的，移交公安部门处理。 10.每班的班长升井后，必需将当班的生产状况包括平安、影响、进度、质量等向队长照实汇报清楚，以便下班支配和解决。 11.严禁违章作业和违章指挥。 12.各小班领用或的工具、设备、器材要认真维护和保养，人为损坏的设备、器材按价赔偿；工具

8、必需以旧换新，否则，按价在工资中扣除。 八.平安惩处 1.发生重伤事故，对当班班长罚款1000元，对当班队长罚款1500元；对总负责人罚款2000元；对当班工人每人罚款200元。 2.发生死亡事故，对当班班长罚款3000元；对当班队长罚款5000元；对总负责人罚款8000元；对当班工人每人罚款500元。 职工签名： 其次篇：施工队管理制度 施工队管理制度 一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于运用外委施工队的单位，每月应刚好向平安环保部报告人员变动状况，报送人员转变表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订劳动用工合同，并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工

9、、木工等技术工种及相关专业技术人员。全部人员必需经过培训考核，合格后方能上岗。 4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必需通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标记着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带着施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺当完成各项工作任务。 5、必需配备专职平安员，配备专职平安员的人数不得低于全部人员的2，总人数不到100人时，配备的专职平安员不得少于3人。 6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；

10、6个月内不得独立作业。 二、对外承包的方式、范围的要求 1、各分矿原则上不准运用外委施工单位，但分矿无实力对某项工程进行施工的，必需报请公司，经公司同意后，方能对外承包。 2、各分矿对外承包的工程，要求接受清包方式，杜绝大包形式。 3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。 三、分矿对施工队的管理 1、分矿必需将外委施工单位的平安生产工作进行统一协调管理，并纳入企业平安生产统一管理体系。选派责任心强、懂技术、懂业务的专职平安管理人员对外委施工单位的平安生产工作进行管理和监督，严禁以包代管

11、，包而不管。 2、平安环保部对外委施工人员要进行强制性的平安教化，未经过“三级平安教化培训考试合格，不行进入作业。人力资源部教培处负责规范平安培训档案及文字记录。 3、各分矿要建立入井准许制度，凭准许证入井作业，严禁无入井准许证入井。精确驾驭入井人数及工作地点。 4、各分矿设平安组，平安组由分矿和外委施工队伍派出的专职平安管理人员组成。平安组负责全矿的平安监督管理、平安检查、监督平安标准化建设、负责平安确认、车间级平安教化、协调分矿与外委施工队伍有关平安管理工作事项等。 四、强制外委施工队伍推行平安标准化 各分矿要强制外委施工队伍推行平安标准化工作，做到平安管理标准化、平安制度标准化、工程施工

12、标准化、定置管理标准化、生活设施布局标准化。各分矿的新开拓中段，基建工程，必需按平安标准化施工，已形成的中段通过整改要到达平安标准化。平安标准化，要从工程设计、验收抓起，设计不符合的不能批准，无设计不能施工；重新制定工程验收方法。 五、平安风险抵押金的提取与运用 原则上外委施工单位每年向甲方缴纳平安生产风险抵押金，其标准为：工程额在500万元以下(含500万元)的工程，平安生产抵押金不低于6的工程额提取；超过500万元的工程，平安风险抵押金在前项基础上按不低于超过部分的4累加。 第三篇：施工队管理制度 2023施工管理制度 为确保平安文明生产，保证项目部能顺当开展工作，共同创建良好的生产经营秩

13、序，特制定以下管理制度： 一项目部管理人员要各行其责，做好自己的工作。做到团结一样，共同奋进，如有加班必需要到现场。有事回家要经项目经理同意，不允许私自回家，按规定时间返回，八点以前必需到办公室，如有违背扣半天晚一天扣一天。 二职工管理制度： 1每天两次点名，按规定时间每月迟到累计三次者扣工时一天。点完名不允许再回宿舍，不允许在院里逗留，上下班留意交通平安，出现意外事故责任自负。 2.上班时间留意工作效率，出工不出力者工资不予保证。3.上下班按规定时间，不到下班时间不允许收工具，提前下班者视状况一次扣2-4小时。凡是车上有工机具的必需回基地卸车，班组成员不回基地卸车的每次罚款5元。未经批准工具

14、在车上过夜扣班组每人5元，工具丢失自负。 4.有事提前一天请假，不允许捎假。不请假不来者按旷工处理扣工时一天。抢修、检修不许假。 5严禁酒后上岗，中午喝酒者不允许上班，酒后上岗罚50元。6.职工之间互相敬重，不许打架闹事，打架者每人罚款100元。7.工作期间要听从组长和队长支配，不听从支配的，队长可根据状况赐予待岗或开除处分，工资不予保证。组长在本班组内行使队长 权利，支配加班不加者每次罚款5元，工资不予保证。 8.各班组在规定的时间完不成定量工作的出现加班一律不考勤。9.因工作需要加班时，加班餐费由伙食长按实下账，月底按每餐4元统一补助。中午不计加班工。 10.每项施工前队长对班组进行施工技

15、术和平安交底，因未按交底施工出现平安罚款、质量罚款由班组担当。交底不清由队长担当责任。 11.全体职工要提高质量意识，保证每项施工项目一次交验合格。施工中遇到不好解决的难点刚好向队长报告，共同协商解决。焊口出现问题由焊工负责，每个焊口罚50-100元，班组、队长视状况担当连带责任。 12.进入施工现场必需佩戴平安帽、穿工作服、劳保鞋等平安防护用品，平安帽系带。高空2米以上系好平安带。按操作规程施工，平安用电，坚守岗位，不准脱岗、串岗，禁止吸烟、禁止乱动各种机械设备。违章作业造成的事故一切后果由责任人自负。 13.遵守厂区及车间规章制度，施工中不允许与车间管理人员发生冲突，车间另行支配施工项目刚

16、好向队长报告。 14.每月考勤职工本人核对签字，2天不签者后果自负。借支按上月出勤率每天按10元预支，预支不含加班餐费补助。平常不再借支，因特殊状况需预支者提前向经理报告。三工具管理： 1各班组有固定工具一套，电焊机按号领用。所领工具不允许无 故交库，丢失工具由班组成员照价赔偿。工具要疼惜运用，工具领用自觉记账。 2.电焊机变形损坏扣50元。液化气罐不允许摔，电焊钳、气割把子、嘴子等非正常损坏要照价赔偿。电线、把子线等丢失照价赔偿。氧气表，割据不允许呆在风带上，违背一次罚相关人员每人5元。在工地觉察随便丢弃焊条的，每根扣1元，有盗窃行为的赐予待岗或开除。 3.出入厂区大门登记要按实数查清再登，

17、出现问题自负。4.班组要保管好领用的材料，丢失自负。四仓库管理： 1.工具、材料入库要登记清楚，购置人、接收人要签字。做到两本账有队长和相关人员签字。出库要登记领用人、批准人。 2.仓库保管对任何工具，材料必需清点清楚方可入库，签字认可，登记进账。氧气、液化气必需有两个人签字才能生效。要不定期测压。 3.库内必需摆放整齐有序，不允许随便进入，对交回工具要细致检查，如有损坏要找清缘由。仓库保管假如找不到损坏的人，自己交罚款。 4.焊条发放听从队长支配，焊条运用不得出现奢侈。 5.领出的消耗材料必需交回如刷漆的刷子，油漆桶等。每次交回保管要清点，月底清点不符有保管负责。 6.保管刚好汇报仓库常用工

18、具、材料的余缺状况，不要用的时候再购。 五车辆管理： 司机要做好车辆的日常维护保养，出现故障刚好汇报，要保证车辆正常运行。司机出开车外不得脱产，听从临时支配的各项任务。不允许车辆在工地无故运转，发生一次扣司机5元。六食堂管理： 食堂保证饭菜质量，每天把菜价标清写明，做到公允合理。食堂伙食长不允许借支现金，不允许工人私自由宿舍生火做饭。七仓库保管要保持院内卫生清洁。伙食长仓库保管关心在院内干活。八工人在工资确定后，与项目部签订承诺书。工资一年三次发放，麦季、秋季按百分之八十支出，剩余百分之二十一月内付清。第三次年底付清。 九以上所规定出现罚款干脆在月底预支中扣除。 XXXXXXX 2023年2月

19、8日 第四篇：施工队管理制度 项目启动会-施工队管理制度1、2、会议上由项目部对项目状况进行阐述，明确项目要求。会议上对施工队进行合同交底，要求对双方责任划分清楚，并在交底文件上签字确认。 3、建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，便利施工协调与管理，需按人头支付确定生活费。 4、要求施工队给全体人员配置平安帽，原则上项目部人员为白色，施工人员蓝色，平安管理人员为红色包括项目部平安员、施工队负责人和平安技术专责，另配备黄色平安帽以备参观考察人员运用。另需要的平安工器具要求配置齐全。 5、施工队需为施工人员办理暂住证，需为从事危险作业的职工办理意外损害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机

20、械设备办理保险，并提交购置凭证和保单复印件。 6、施工队进场需提交：机械器具年检合格报告复印件，现场特种从业人员证书复印件，现场人员身份证复印件，并拟定进场人员名单，要求至少填写姓名/年龄/从事工种/级别/联系电话/紧急联系人及电话/。 7、项目施工前由项目部各专业工程师对施工队进行技术交底，要求施工队负责人和技术、管理人员必需参加。项目施工严格依据图纸和技术要求进行，未经项目部同意不行擅自更改施工工艺及施工流程。若有疑问，必需待确认清楚后方可施工。 8、施工人员必需接受三级平安教化，平安文明施工教化，并在培训记录上签字。听从项目部的管理制度。 9、施工队需要拟定材料员，现场实行限额领料制度，

21、项目施工所需材料及设备由施工队材料员提交申请，经相关专业工程师签字确认后，到项目部材料员处领料，施工队材料员需要对每日的施工用量进行统计，并报各专业工程师审核签字，剩余材料退还项目部由项目部材料员入库登记。 10、施工队必需节省用料，本着合理消耗的原则，自我约束，实行措施，加强节省用料，严格杜绝大材小用，小材不用的奢侈现象，并杜绝监守自盗的现象，施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费。 11、项目部车辆实行公司车辆管理制度，恕不外借，若有急事需用车辆，可与驾驶员协商由其驾车。 12、施工队不能越过我方干脆与甲方联系，做好本职分内工作。 13、施工队应定期向项目部汇报工作内容，供应

22、施工优化建议。 14、针对项目部提出工程外的用于项目部建设或其它的零星用工，在不影响本体施工的状况下，施工队应予以支持。 15、针对本项目状况，施工队应在2日内提交方案，并递交工期保证支配及措施。 16、隐藏工程未经得项目部同意不行随便更改，并在经过项目部及甲方验收后才能进行下一步工序，若未阅历收即进行下一步工序，项目部有权要求其挖开进行检查，如未按图纸要求施工，责令其进行修改，由此产生的费用和工期延误，由施工队担当。 17、施工时全员佩戴相应的平安工器具，施工现场不得出现打闹嬉骂的现象，做到文明施工，要求每天工完料清，定点放置生活垃圾和建筑垃圾，并定时清理，做好环境爱惜工作，不污染环境。 1

23、8、做好生活区管理，处理好生活油污和垃圾处理，生活区要求整齐洁净，并有必要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。施工人员应明哲保身，不寻滋惹事，不聚众赌博，严禁打架，施工队负责人需加强管理，一经觉察，情节严峻应马上遣返。 19、若遇到需要赶工期而加班的状况，施工队负责人应做好相关工作，避开施工人员带有怨气施工，降低加班效率。若项目部觉察施工队现有劳力缺乏以按工期要求完成施工，项目部将发文要求施工队增加劳动力，施工队必需无条件协作。 20、项目部会不定时对项目施工状况及进度进行巡察，重要工序必需经过项目部验收通过后才能进行下一道工序。 21、施工队必需每日做好随工资料，据实填写施工日志，填好施工人员

24、签到表、材料每日用量表，并按时报送项目部。有需要进行调试及试验的，报送试验报告。 22、系统调试及试运行时，施工队技术及现场负责人必需陪伴协作。竣工验收时，施工队负责人及主要技术人员必需到场。移交培训时，施工队相关人员应对接收人员进行交底，对隐藏工程、预埋管线等进行现场交底。 23、施工过程中施工队必需做好成品与半成品爱惜，并留意对项目旁边的构筑物的爱惜，若有损坏，施工队负责相关的修理和赔偿。在设备未移交时，项目设施的看护由施工队负责，施工队应派专人值守，若因值守不到位造成的损失，由施工队担当。施工队应派人对项目部存放的材料和设备进行守护。 24、施工队主要技术人员及负责人在未经得项目部同意的

25、状况下不得擅自离开现场，未经项目部同意，不得更换相关现场负责人。若施工队现场负责人管理不到位，我方有权利要求更换负责人。 25、在设备移交完成，各项缺陷及甩尾工程整改完毕后，经项目部书面同意，施工队方可撤离现场，同时做好善后工作，处理好生活垃圾，并进行必要的地貌复原。 26、施工队付款必需严格依据合同要求进行。本项目付款依据实际进度进行支付，由施工队提交请款申请，由项目部对其施工进度进行核准，经项目经理同意后，方可支付。 27、项目部参与实际收方，并在确认的收方单上签字，收方单作为进度核准的唯一根据。 28、施工队做好自我的资金支配，避开出现拖欠施工人员工资的状况出现。 29、尾款支付必需在做

26、完各种甩尾工程及缺陷整改后，经项目经理确认后支付 30、质保金在质保期满后进行支付，若质保期间因安装质量问题引起的售后处理，相关费用从质保金中扣除，若质保期间施工队不协作处理售后问题，我方可根据状况进行惩处，甚至扣除质保金。 第五篇：施工队管理制度 施工队管理制度 为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及平安，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。 一、劳动纪律 1、上岗前严禁喝酒，觉察有喝酒者，当班不准支配上岗作业，并对其处50元罚款。 2、通知接班后，自通知30分钟内必需到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。 3、下班后必需将劳开工具全部

27、交井口工具房，觉察一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。 4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每觉察一次给当事人处以50元罚款。 5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。 6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必需向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行惩处。 7、特殊工种作业人员必需向施工队长请假，如不请假者惩处100元/次 8、每周平安学习必需按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。 9、每周平安学习时，无故不参加者，每次罚款20元。每月学习请假不得超过2次，

28、超过者按不参加进行惩处。 10、施工材料员必需12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必需码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。 二、施工进度 施工队必需依据项目部每月制定的月度支配支配施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必需明确当班施工任务，施工质量和平安留意事项； 完成时间段，每节省1小时，嘉奖当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。施工队派专人对班组完成状况进行考核。 三、施工质量 1、掘进：掘进必需依据设计图纸要求施工，掘进允许偏差0250mm，超欠挖50mm，对跟班队特长100元罚款

29、。 2、钢筋：钢筋绑扎必需符合设计要求，钢筋绑扎允许偏差为钢筋间距20mm，排距10mm，构造筋30mm，爱惜层10mm,超过或小于规定，罚跟班队长100元，竖筋必需全部用套筒连接，觉察一个未连接，罚跟班队长20元/个。 抹帮人员必需将合口、伸缩缝及蜂窝、麻面抹平、抹直，觉察一处未处理到位，罚抹帮人员50元。 3、浇筑：配料必需按配比进行，尤其是外加剂的掺加量要按协作比牌板所用量掺加，觉察一次不按规定配比配料，罚当事人100元； 振捣实行定点、定人进行振捣，觉察振捣不到位，有蜂窝现象，罚当事人50元，跟班队长50元； 合口必需合严实，合口板必需打直，觉察合口部位平整度超过规定，罚当事人50元，

30、跟班队长50元。 四、施工平安 1、当班存在的问题、隐患必需当班处理完毕，当班未处理完的应向主管队长汇报，发生特殊、严峻问题时，必需马上汇报，对不汇报或虚报的，惩处当班跟班队长、班组长各50100元。 2、二平台、吊盘信号工必需坚守岗位，打好本班信号，不能喧哗，不能窜岗、脱岗、睡岗，觉察一次罚款50元。 3、主副信号房卫生要清洁，记录要填写清楚、具体，觉察一次罚款50元。 4、二平台翻矸工必需将罐稳好，稳罐所用的钩子必需用铁丝或麻绳栓牢，否则罚款50元；交接班时，将钢梁上的土块等杂物清理洁净，否则罚款50元。 5、跟班队长必需照实汇报当班生产任务、平安隐患、质量等问题，假如不照实汇报的，罚款5

31、0100元。 6、各班班组长应将当班所运用的工器具带好，如不带或没有带全的惩处班组长30元罚款。 7、井口工看好井口，井口四周的杂物要刚好清理洁净，严格执行入井人员搜身制度，如不按制度执行，给井口工罚款3050元。 8、全部入井人员严禁携带打火机、烟草、点火物品、手机下井，觉察一次给当事人罚款250元，井口工罚款100元。 9、入井人员要穿好工作服、戴好平安帽、系好平安带，穿好矿靴入井，严禁穿化纤衣服下井，觉察一次罚款100元。 10、二平台、吊盘信号工不能带手机上岗，更不能在班中玩手机，觉察一次罚款250元。 施工人员必需牢固树立平安第一，担忧全不生产的原则，在施工中做到三不损害，具体考核方法依据项目部平安管理制度的相关规定执行。 本制度自下发之日起执行。 甘煤一公司五举项目部 二一二年十二月二十八日 施工队管理制度 甘煤一公司五举项目部 2023年12月28日