2023年施工项目人员任命书格式.docx

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1、2023年施工项目人员任命书格式 第一篇：施工项目人员任命书格式 任 命 书 因我公司人员调整，探讨确定对万州“天湖美苑项目部专职平安员管理人员进行调整。公司任命“刘登明为“天湖美苑项目部专职平安员。 望该同志在项目经理的领导下： 1、认真贯彻执行有关平安技术劳动爱惜法规，严格履行平安生产工作催促检查的职能。 2、落实平安设施的设置，对施工全过程的平安进行监督。 3、开展平安生产宣扬教化工作，总结沟通平安生产的先进阅历。组织平安教化和平安活动。 4、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的平安技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。 5、组织指导班组开展平安生产活动，制止违章指挥和违章

2、作业，协作有关部门解除平安隐患，遇有险情时，有权马上停止作业，撤出人员，并报告领导处理。 6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。 7、监督劳保用品的质量，催促有关部门按规定刚好发放和正确运用个人防护用品、凉快饮品。 8、组织有关部门探讨执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。 9、催促有关部门做好劳逸结合和爱惜工作。 10、对违背平安生产规定的有关部门和人员在劝阻无效时，可越级报告 重庆桦竣建设集团有限公司 2023年 4月 10 日 其次篇：销售人员任命书 任 命 书 为了进一步完善公司的管理体系，促进公司的稳定进展，特任命XX为我公司销售部经理聘用时间为：年月日

3、 到年月日，聘用期间工资待遇会做相应变动。 销售部经理的岗位职责： 1、领导公司销售部门搞好销售工作。在重大问题上必需同总经理保持一样。 2、主管销售部工作，领导销售部开拓市场及销售服务工作。根据公司下达的销售目标、回款任务，主动主动的完成并超额完成工作。 3、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。 4、根据公司长期进展经营目标，制定年、季、月的各项销售支配。 5、每周确定期召开销售会议，分析目前市场状况和遇到的问题，提出解决问题的方法和措施。 6、负责销售工作中的一切问题，觉察问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 7、销售部经理的一切销售行为要对企业负

4、责，要把公司的利益放在首位，同时与其他软件部，工程部刚好沟通沟通。 8、保持和客户的良好关系，同时公司内部做好沟通工作。 各相关部门应主动协作XX的工作。 XX公司 总经理： 注：此聘任书一式两份，公司存一份，XX自存一份。 第三篇：人员任命书申请单 人员任命书申请单 集团公司领导： 根据建兴分公司承建的建兴桃园之家二期建设13#住宅楼项目，特向集团公司领导申请以下人员作为该项目的管理人员： 王明康同志为该工程项目经理 楚庭江同志为该工程技术负责人 焦方军同志为该工程专职平安员 尹训亮同志为该工程专职平安员 高汝新同志为该工程施工员 闫峰同志为该工程材料员 胡善汝同志为该工程质检员 孙文昌同志

5、为该工程预算员 望集团公司领导予以解决 山东泰安建筑工程集团有限公司建兴分公司 2023年12月23日 第四篇：工程项目施工管理任命书 工程项目施工管理任命书 今任命： 项目经理严晓阳同志，资质等级：二级建立师，资质证号：苏232060808549担当常熟东南资产经营投资有限公司，鑫杭工业坊标准厂房4#楼工程的项目经理，全面负责工程项目的施工管理。 被任命项目经理必需常驻工程施工现场，依据建筑法、平安生产法、质量管理条例等法律、法规及公司规章制度的规定，认真履行项目经理岗位职责。 常熟市永丰建筑安装工程有限公司 法人代表章 2023年04月25日 第五篇：项目施工具体措施及人员支配 为顺当完成

6、停车场交通平安、环氧耐磨地面及车辆智能管理系统工程，贯彻“平安第一，预防为主的平安工作方针，保证施工人员的人身平安，确保施工工作能平安有序开展，根据本工程项目及施工进度支配，结合贵公司平安管理实际状况，制订如下平安措施支配。1.成立工程平安保卫工作小组 1.1 小组成员 组 长： 副组长： 组员： 1.2 小组职责： 1.2.1 参与编制和审核XXXXX交安工程支配 1.2.2 组织制定XXXXX交安工程进度的平安措施支配； 1.2.3 负责检查施工平安措施的执行和落实状况； 1.2.4 组织开展平安、文明施工的全程管理； 1.2.5 组织制订和落实项目实施期间工程区域的交通平安、施工现场的消

7、防、治安保卫工作的措施； 1.3 除小组日常事务外，为加强现场监督管理，小组各组员做如下分工：1XXX：主要负责厂区治安保卫工作，及施工现场消防管理；2 3XXX：主要负责组织对各重点施工现场进行日常及专项检查，协调施工平安问题； 4XXX：主要负责组织对各重点施工现场进行日常及专项检查，签发平安隐患包括违章违纪行为或平安措施未落实到位整改通知书； 5XXX：负责对各施工现场进行巡回检查，检查平安技术措施是否落实到位，提交考核建议；6XXX：主要负责委外施工项目平安协议的审核，工程施工证的审核和发放，催促委外施工单位制定落实平安技术措施； 1.4 小组活动支配 1.4.1 在整个工程进展期间，

8、作为常设组织，每周召开至少一次小组成员会议，通报项目平安监督状况，对工程进展过程出现的平安问题进行探讨探讨，提出解决方法。 1.4.2 参加重要工程施工前的联席会协调会，检查施工过程平安管理措施落实状况。1.4.3 不定期组织召开现场会，对施工现场出现的典型平安问题进行分析处理。1.4.4 对检查觉察的违章违纪行为刚好组织探讨，落实考核措施。2.管理措施 2.1 项目管理 2.1.1 工程设计方案应符合国家有关职业平安与健康法规的要求，平安技术措施和劳动卫生方面的措施，做到“三同时。 2.1.2 每个工程项目均必需指定平安负责人及平安管理员，各大项目的分项目或小项目也必需指定相应的平安责任人。

9、 2.1.3 项目的立项和审核过程必需要平安管理人员参与。2.2 委外施工合同管理 2.2.1 合同签订前，由设备工程部负责审查施工方的平安资质，确认其具备相应施工资质后方可与其签订工程合同。2.2.2 签订工程合同的同时，必需签订相应的平安协议，明确双方在施工平安方面的权利和义务，作为工程合同的附件，具有同等法律效力。2.3 施工方案管理 2.3.1 对本公司自行担当本工程项目，责任部门要制定具体可行的平安技术措施，落实项目责任人和现场平安责任人和检查人。 2.3.2 各单位自行担当的施工项目，报相应的平安技术措施表经平安科审核后，按生产部确定的施工进度表组织施工。 2.3.3 一般小型的委

10、外施工项目，施工单位或设备工程部必需报施工进度支配给生产部，经同意后才能起先施工。 2.3.4 对较大或危险系数较高的委外项目，施工单位必需提前5天供应工程项目的具体施工方案，包括施工进度、施工地点、施工单位及负责人，并提交相应的平安技术措施，报经平安保卫小组审核，并经小组正副组长审批后才能起先开工。 2.3.5 施工项目及方案发生重大变更时，申请变更的单位必需变更后的平安技术措施方案，依上述程序报平安保卫小组批准后才能实施。2.4 施工现场管理 2.4.1 各工程项目均要建立平安管理网络，指定施工现场平安监管人。 2.4.2 在施工现场惹眼位置挂“施工作业证，上面标明工程名称、施工单位、项目

11、负责人及联系方法、施工起止时间。 2.4.3 重点施工现场要设置相对封闭作业区，设置禁止无关人员进入的警示牌。2.4.4 平安负责人、现场平安员必需戴上红袖章或臂章，在施工现场做好指挥协调工作。 2.4.5 多个单位在同时在同一地点交叉作业时，由设备工程部项目负责人负责协调其平安管理措施，工程项目所在单位参与现场监督检查。 2.4.6 施工人员必需严格遵守修理规程，穿戴必要的防护用品、用具。 2.4.7 施工现场必需落实防火防爆措施，严禁在施工现场吸烟，觉察有违规者，每宗扣施工单位100元，扣平安管理员50元。 2.4.8 特殊工种包括电工、焊接等作业人员必需持相应有效资格证书方可上岗作业。

12、2.4.9 需运用临时电源、在禁火区域运用明火如焊接作业时，必需办理相应的手续，如非本公司人员施工，则由设备工程部责任人负责向平安、保卫部门申报，经批准并落实平安措施后，由具有作业资格的人员进行施工 2.4.10 各施工队小组应做好每天施工前的平安布置工作，施工过程要检查监督，下班时要断开电源、熄灭火种、清理现场。 2.4.11 设备、材料吊装、运输等施工作业需要占用厂区道路时，必需事先报武装保卫部，并听从其指挥调度。 2.4.12 重大项目应每周召开至少一次平安协调会，协调会应有平安保卫小组成员参加。2.5 教化培训要求 2.5.1 重大项目施工前，施工单位必需对施工人员进行培训，落实告知制

13、度，经考核符合施工要求，培训和考核应有据可查，受培训人员应签名确认。 2.5.2 设备工程部负责组织对施工方人员进场施工前的平安教化，教化内容包括但不限于以下几方面：1本公司治安保卫制度，包括出入门要求，厂区车辆限速规定等交通平安要求；2外来施工人员平安守则的相关内容；3动火及临时用电管理规定，防火防爆要求； 2.5.3 施工单位应组织对本单位人员进行教化，教化内容包括但不限于以下几方面：1各工种平安操作规程及施工平安技术规范；2发生事故时的紧急救援和自救实力；3伤亡事故的报告程序； 4其它专业性如特种设备、设施的平安技术学问。 2.5.4 按“属地管理和“守土的原则，工程项目所在单位有义务告

14、知施工方人员本责任区的主要危险因素及防范，以及其它留意事项。 2.5.5 教化要求人人过关，受教化人员必需驾驭相关教化内容及要求并签名确认后才能上岗参加施工工作 2.6 平安检查与整改 2.6.1 各施工单位及工程所在单位在组织对施工现场的平安检查并做好记录，检查内容包括：1施工人员是否按规定正确运用个体防护用品；2现场平安防护措施是否落实到位，是否合理有效；3是否按制订的平安技术措施进行施工作业。 2.6.2 工作小组结合本次工程进展出现的实际状况，编制相应的平安检查表及隐患整改表，并坚持每天对施工现场进行检查，检查除上述内容外，还包括： 1施工单位有否派专人在现场实施平安监督管理，措施是否

15、落实到位；2施工单位及工程所在单位有否对施工现场进行平安检查并做好记录 2.6.3 检查觉察的问题应刚好组织整改，特别是危及人身平安的隐患更应马上整改。 2.6.4 因客观条件所限未能马上整改的隐患，施工单位和工程在单位必需实行必要的管理措施，防止危险因素引发事故。 2.6.5 设备工程部也应加强对外来施工单位的平安监督管理，工程所在单位必需加强检查，否则，因检查不到位而发生平安事故者，则追究其相应责任。2.7 施工过程平安事故管理 2.7.1 本公司人员发生伤亡事故按本公司事故调查分析报告程序，按“四不放过原则处理。2.7.2 委外施工单位在施工过程中发生平安事故，除组织应急处理外，必需刚好

16、报告甲方，发生重伤以上的伤亡事故还必需按规定报告广州平安监督管理机构，不得瞒报及虚报。 2.7.3 施工期间发生轻伤以上事故，除按“四不放过原则处理外，一律在全公司范围内通报。2.8 调试及试产的平安管理 2.8.1 设备调试前必需召开有关单位进行平安方面的协调工作，编制调试期间的操作规程，如属委外施工项目，工程所在单位要关心委外施工单位制订相应的平安措施。 2.8.2 负责调试或试产的单位应组织对参加调试或试产人员进行相关的平安教化。 2.8.3 设备修理后重新开机之前，岗位工人都必需对各自操作的设备进行认真的检查，确认平安防护、爱惜装置正常后才准开机。 2.8.4 涉及多个委外施工单位的项

17、目，由设备工程部负责或指定一个主要单位负责调试或试产期间平安措施的协调 2.9 工程验收的平安要求 2.9.1 严格依据验收标准进行，主要内容应包括： 1各种平安防护设置如护栏、防护罩、漏电爱惜装置等是否复原功能，是否牢固、牢靠；2各种消防器材、防毒器具、照明、通风设备是否配置齐备；3生产作业环境尘、毒、噪声及环境卫生应符合国家有关标准； 4有否落实相应的专业平安技术规范，如电气安装规范、基建工程平安施工规范等； 5特种设备，包括压力容器、锅炉平安附件如压力表、平安阀、温度计、液位计、防爆膜、报警器等是否符合相应的平安技术要求。 2.9.2 工程所在单位要参与大修、技改项目的平安验收。2.9.3 重大工程项目必需有平安保卫小组成员参与验收。3.考核方法 3.1.1工程实施期间未落实相应的平安管理措施，或因违背有关规章制度而发生平安事故者，将按公司平安生产考核与奖惩制度的规定的条款上限进行严格考核，从严处理。 3.1.2 如监督检查不力，在技改大修期间委外施工单位发生平安事故，责任部门和工程所在单位也要担当相应责任。 3.1.3工程顺当完成后，将从管理措施到位，现场检查到位平安责任人、安技员、督导员中评比出优秀者，并利用公司供应的嘉奖基金进行适当的嘉奖。