2023年晋升制度.docx

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1、2023年晋升制度 第一篇：晋升制度 晋升制度暂行 新疆门户投资管理有限公司晋升制度暂行规定如下： 公司设置三级九岗制：实习业务员，正式业务员，经理助理，代经理，经理，代总监，总监，分公司总经理，大区总经理 晋升标准： 1.实习业务员： 在应聘后按时上下班，准时参加公司组织的基础业务培训，考核合格，由经理批准并办理入职，方才成为实习业务员。2.正式业务员 在入职后遵守公司各项章程，独立完成一单交易，递交申请书，由部门经理考核批准成为正式业务员。3.经理助理 在晋升正式业务员后遵守公司各项章程，独立完成单月十单交易或单月个人业绩50000元人民币，递交申请书，由部门总监考核批准后晋升为经理助理。

2、4.代经理 在晋升经理助理后遵守公司各项章程，个人单月业绩达65000元人民币，递交申请书并且在公司组织的会议上进行个人演讲，由总监考核批准后晋升为代经理。5.经理 在晋升为代经理后遵守公司各项章程，连续两个月个人业绩到达90000元人民币，并且能够单独组织参与一场聘请会，组织新员工陌拜，陪伴实习业务员出访客户。递交申请书，由总监以上职位考核批准后晋升为经理。6.代总监 在晋升为经理后，独立聘请，培育三名经理后。递交申请书，由公司总经理考核批准后晋升为代总监。7.总监 在晋升为代总监后，个人所属区域总业绩达标业绩标准应市场转变而转变，故不做具体列明金额递交申请表，由董事会进行考核批准后晋升为总

3、监 8.分公司总经理 在晋升为总监后，为公司创建巨大效益或突出奉献，由总经理提名，董事会常任董事选举通过后晋升为分公司总经理。9.副总经理 在晋升为分公司总经理后，所属分公司创建效益到达当年总效益的百分之三十，由常任董事提名，董事会召开全体会议表决通过后晋升为副总经理。 薪资待遇及嘉奖： 实习业务员： 底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。无五金。正式业务员： 底薪1200元，提成比例百分之三。无五金。经理助理： 底薪1500元，提成比例百分之四。无五金。代经理 底薪1500元，提成比例百分之五。无五金。经理 底薪2000元，个人提成比例百分之六。团队提成按业绩百分之六减去其他个人

4、提成。按法律规定缴纳五金。代总监 底薪2400元，个人提成比例百分之七。团体提成为自己所在区域总业绩百分之零点五，参加年底分红。按法律规定缴纳五金。总监 底薪3000元，个人提成比例百分之八。团体提成为自己所在区域总业绩百分之一，参加年底分红。按法律规定缴纳五金。 分公司总经理以上职位薪资待遇均由董事会会议确定，参加年底分红。 惩办机制： 迟到： 实习业务员，正式业务员迟到按每分钟2元人民币计算，20元封顶。经理助理迟到按每分钟3元计算，50元封顶。代经理，经理迟到按每分钟5元计算，100元封顶。代总监，总监迟到按每分钟10元计算，不封顶。旷到 实习业务员，正式业务员旷到，扣三天工资，并开部门

5、会指责教化，三次以上或连续三天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。经理助理旷到，扣四天工资，并开部门会指责教化，两次以上或连续三天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。 代经理，经理旷到，扣五天工资，并开部门会指责教化，两次以上或连续两天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。代总监，总监扣一周工资，并开部门会指责教化，两次以上或连续两天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。其他 无论任何职位，若有任何违背公司宗旨，重大违背公司制度者，做开除处理。若有严峻影响到公司声誉行为，一律开除处理并追究法律责任！ 其次篇：晋升制度 1目的： 为规范员工晋升流程，提升员工个人素养和

6、实力，激励员工主动上进，有效改良工作绩效，给员工供应良好的晋升和自我进展的空间，并营造公允、公正、公开的竞争机制，以激励员工提高工作技能和实现自我进展，特制定本制度。2定义： 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需担当责任更大以及享有职权更多的工作岗位流淌的过程。 3原则：任人唯贤、唯才是用、择优晋升。4适用范围： 适用于公司全体职/员工。5权责： 5.1晋升管理制度制定-人力资源部 5.2晋升管理制度说明-人力资源部 5.3晋升管理制度核准-总经理 5.4晋升管理制度执行-公司各部门 6晋升根据与条件： 根据公司将来进展战略目标和人力资源规划，依据现有人员配置和编制统一实施人员晋

7、升支配； 根据公司所需晋升岗位职责说明，晋升人员须具备以下条件： 在同一职级岗位服务6个月以上的正式员工试用期转正晋级除外； (前12个月)平均绩效成果在80分以上的员工参加考核的人员； 半年内(前6个月)无违纪惩处不良表现记录； 晋升三职等主管级及以上的管理人员，必需持有公司内部讲师资格证书； 需通过相应管理课程：晋升2职等以上者须通过初级管理课程，考试成果须在70分以上；晋升4职等以上者须通过中级管理课程，考试成果须在70分以上；晋升7职等以上者须通过高级管理课程，考试成果须在60分以上。 晋升职位所需的其它素养思想、技能等。 7晋升的种类： 晋级：指在同一职等内，对职员上调工资级别的激励

8、机制； 晋职：指跨不同职等时，对职员提升职务等级的激励机制。8晋级资格： 符合第6条之晋升条件的员工； 新入职/员工在三个月试用期满后，其工作表现评估符合晋级标准的；参考职员工薪酬管理制度相关规定办理； 职/员工在同一职位工作满6个月，且同一职等未至封顶级别，根据个人业绩可申报晋级； 工作表现优秀并在本岗位上有确定工作成果者可由部门经理或分管的上级提出晋级申请； 9晋职的种类： 定期晋职：根据本制度之考核方法和组织经营状况，统一实施。 不定期晋职：根据公司将来经营进展之需要，当有较高职位空缺并确定接受内部竞聘时，竞聘胜利者可享有相当职务的晋职； 破格晋职：持有公司内部讲师资格证的且在平常人事考

9、核中，对组织有特殊奉献、表现优异者，经总经理批准，可随时得以委任与提升。10晋升操作流程规范： 晋升操作程序一般逐级晋升，不能越级晋升，如成果特别突出者、奉献特别重大者或实力突出者，可考虑跨级，但都需按晋升程序申请与考核。试用期内的职/员工不允许被举荐晋升，试用期后的职/员工视其工作业绩表现，可由部门举荐晋升； 10.1总部职/员工含后勤、办公室、营运中心： 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的实力进行日常视察，并根据 本部门经营支配、部门人力资源进展规划以及阶段性业务进展对人员的需求，向公司人力资源部提交员工晋升申报表。 人力资源部根据各部门报审材料，结合晋升权限，对准

10、备晋升员工进行考核，考核在10个工作日完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。 人力资源部根据审批晋升人员名单和晋升日期发布通知，确定职位的生效日期，并有权根据薪资薪点表对晋升人员薪资进行调整。凡部门呈报晋升者，部门须准备以下资料送交人力资源部： 员工晋升评估表； 员工自我述职报告； 主管鉴定或举荐书； 具有劝服力的事例； 其他相关材料。 10.2分店指餐厅员工及管理人员： 结合营运中心测评体系，分店主任级及以下人员晋升：由营运部督导根据人力规划、工作任务、进展需求确定区域各职位晋升人数，分店餐厅经理自行对他们进行考核，符合考核条件的递交营运督导审核，人力资源部负责监控分店晋升

11、人员是否超出所规定的人员编制范围内。 晋升分店主任及副理人员：由分店餐厅经理提名，营运督导审核，符合考核条件及标准的递交营运总监/经理批准后交训练部对其考核人员进行测评，人力资源部负责随时监督及一票推翻权； 晋升餐厅经理：由营运督导提名，营运经理审核，符合条件和标准的考核者将相关资料递交人力资源，由人力资源部组织相关人员含营运管理、营运训练、总经办、财务对其进行综合考核和测评。 10.3职能部门经理级(含督导)及以上人员晋升： 根据公司将来经营进展之需要，当有高职位空缺时，公司可视状况接受内部竞聘方式来满意人力资源需求，人力资源部将成立评审小组并统筹主导完成内部竞聘工作； 人力资源部负责内部竞

12、聘的通知发布，审核并确认报名资格与条件、名额、时间，竞聘的程序等事项，各部门可视竞聘名额，自行组织内部考核筛选，向公司举荐并报名至人力资源部参加竞聘。 评审小组根据公允、公正、公开的竞争机制，对表现优秀且实力胜任者，根据任人唯贤，唯才是用的原则择优晋升，人力资源部将根据考核状况于3日内公布竞聘结果，竞聘胜利者，公司将视其新职务任职时间赐予相应职务及薪资晋升。 11相关表单： 员工晋升考核评估表 12本制度自批准之日起实施 第三篇：晋升制度 设计部员工晋升管理制度 一、目的： 为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满意公司和员工个人进展需要，提高公司和员

13、工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。 二、基本原则： 1、德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素养、实力及在工作中取得的成果。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才能者，可以越级晋升。 3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则： 员工可以一条通道晋升，也可以随着进展方向的转变而调整晋升通道。 4、能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降，考核不合格者，将考虑降职降薪。 5、职位空缺时，先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部聘请。 三、晋升需具备的条件： 1、部门内担当基础工作岗位职务满一年。 2、考核成果均到达

14、合格或优秀者，且不在考核惩处期内的。 3、具备岗位任职条件：自身基本条件符合岗位职责的任职资格条件。 4、具备岗位所需实力：经考核符合岗位所需要的综合素养及实力标准，考核合格及优秀者。 5、一年内无恶意旷工、早退，无违规惩处记录者。 四、员工晋升时机： 1、定期：每年根据考核评分工作完成状况，统一实施岗位职级晋升支配。 2、不定期在工作中，对公司有特殊奉献、表现优异的员工，经公司领导批准，予以提升。 五、晋升办理流程： 1、确定晋升职位：设计部根据考核状况提出晋升人员名单，报总经理审核。 2、经设计部调研并询问各部门看法，报总经理批准后，确定晋升人员名单。 3、与晋升人员面谈，填写晋升申请书，

15、设计部核查，合格后统一依据以上流程执行。 六、设计部组织机构图 六、职级晋升流程表(设计部各部门)： 七、晋升岗位薪资标准及要求 工程组： 1、实习施工监理：实习期工资为1800-2500，实习期限1-3个月，视学习状况而定。 岗位要求：熟识施工工艺，胜任经常出差，努力提升家具方面学问、了解地方市场状况。 2、三级施工监理：绘图员考核通过后晋升为二级施工监理，工资薪酬2500+展厅提 成2元/平方。 岗位要求：熟识施工工艺，胜任经常出差，努力提升家具方面学问、了解地方市场状况。 3、二级施工监理：三级施工监理考核通过后晋升为二级施工监理，工资薪酬3500+展 厅提成3元/平方。 岗位要求：熟识

16、施工工艺，胜任经常出差，努力提升家具方面学问、了解地方市场状况。 4、一级施工监理：二级施工监理考核通过后晋升为一级施工监理，工资薪酬5000+每个设计方案监管提成4元/平米。 岗位要求：熟识施工工艺，胜任经常出差，家具学问丰富、熟识地方市场状况。展厅设计组： 1、实习设计：实习期工资为1800，实习期限1-3个月，视学习状况而定。 岗位要求：大专及以上学历重点高校优先，设计相关专业建工、装潢，优先有良 好的沟通实力和主动向上的心态，对本设计职业有奇妙的向往和企图，恳切守信，有责 任心。 2、初级展厅设计师：工资薪酬2500+设计提成10元/平米。 岗位要求：了解公司业务，了解地方市场差异化，

17、能独立绘制方案图和施工图，胜任经 常出差。 3、中级展厅设计师：工资薪酬4000+设计提成12元/平米。 岗位要求：熟识公司业务，熟识地方市场差异化，对展厅设计有自己的见解，能独立绘 制方案图和施工图，胜任经常出差。 4、高级展厅设计师：工资薪酬6000+设计提成15元/平米 岗位要求：驾驭公司业务，驾驭地方市场差异化，销售实力强，对展厅设计和产品有自 己的见解，能独立绘制方案图和施工图，胜任经常出差。 研发设计组： 1、实习设计：实习期工资为1800-2500，实习期限1-3个月，视学习状况而定。 岗位要求：大专及以上学历重点高校优先，设计相关专业建工、装潢，有良 好的沟通实力和主动向上的心

18、 态，对本设计职业有奇妙的向往和企图，恳切守信，有责任心。 2、初级研发设计师：实习设计通过考核晋升为初级研发设计师，工资薪酬3000。 岗位要求：熟识公司产品和研发流程，能关心完成新产品研发设计、制图和工艺对接，提高对新兴家具卖点的敏锐度，能主动完成部门管理交代的设计任务，对家具设计有浓 厚爱好和激情。 3、中级研发设计师：初级研发设计师经过考核升为中级研发设计师，工资薪酬4000-5000。 岗位要求：熟识公司产品和研发流程，能独立完成新产品研发设计、制图和工艺对接，对新兴家具卖点有确定的敏锐度，能主动完成部门管理交代的设计任务，对家具设计有 自己的个人见解，对市场家具销售行业和同类品牌有

19、深化相识。 4、高级研发设计师：中级研发设计，工资薪酬8000。 岗位要求：引领公司产品和研发流程，能组织完成新产品研发设计、工艺和工厂对接，对新兴家具卖点有很强敏锐度，能主动完成设计部门支配的设计任务，对家具设计有自 己的独特见解。软装设计组： 1、实习设计：实习期工资为1800-2500，实习期限1-3个月，视学习状况而定。 岗位要求：具有美术功底，具有审美感，熟识软装相关产品，能主动学习公司设计方式 和产品卖点包装提炼，恳切守信，有责任心。 2、初级软装设计师：实习设计考核通过后晋升为初级软装设计师，工资薪酬3500+展厅提 成3元/平方。 岗位要求：能了解展厅设计师意图，了解产品风格，

20、根据市场定位不同而作出展厅软装 配饰方案，能驾驭购置渠道和价格把控，拥有良好的沟通实力，恳切守信，有责任心。 3、软装设计师：初级软装设计考核通过后晋升为软装设计师，工资薪酬4000-5000+展 厅提成5元/平方。 岗位要求：能和各部门设计师深化探讨设计表现意图，把控产品表现风格，引导市场定 位和流行趋势意料，具有较强的沟通引导实力，软装表现力强，视野独特而具有深度艺 术感。对企业恳切守信，有剧烈事业责任心。 八、员工晋升绩效考核规定： 1、考核周期：本每月考核，每一个整月为考核周期每月1日至月底。 2、晋级考评根据公司综合绩效考核成果评定。 3、员工绩效考核工作以考核内容、考核标准、工作完

21、成状况的透亮化公开，部门考核由部门经理主持，以员工实际成果和行为事实为根据考核结果告知本人，考核评分、评语对不同岗位的员工应有差异，即考核坚持公开、公允、公正等原则，以保证考核的真实有效性。 4、绩效考核的工作原则： 1、考核结果与员工本人面对。 2、考核结果员工应签名，有看法可表述，无签名考核结果同样有效。 5、考核标准为3类： 考核标准定义在合格或“不合格的基础上加以细分,形成“优、“良、“差三个等级。 6、考核接受评分与评语相结合的方式进行: 1、各类考核分数均分为优90-100分、良80-90分、差80分以下三个等级。2、考核在逐项考评计分后，由关心部门及本部门经理写出评语,评语应包括

22、员工的主要工作成级,行为规范、总体评价和对员工改良工作建议。3、员工以自身的实际成果与行为事实为根据,由本人自评分。 4、部门经理根据下属的实际成果与行为事实为根据,对员工逐项复核评分并写评语。 5、总评审核后，由部门经理将考核结果告知员工，将考核结果予以公示。6、对考核不合格的员工由部门经理与员工面谈,并提出改良看法.如员工本人不同意考核看法,由人事经理供应其工作完成状况的数据，将作为最终考核根据，报总经理审批，员工应理解和听从考核结果。 7、月度考核时,人事部与各职能部门将员工绩效考核分数汇总，每月绩效考核表由人事部统一归档备案。 8、部门经理考核由人事部根据部门经理的工作职责及工作支配完

23、成率进行复核评估，其评估分数结果报总经理审核后，告知部门经理并提出改良建议，部门经理考核表由人事部归案存档,并对考核结果进行汇总，作出分类统计分析,报总经理审核。 7、考核后的影响： 员工的年终考核由人事部与部门经理进行综合评估，并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等建议。部门所提出看法要保证考核结果的真实性，符合公司制度规定有关的职级晋升、优秀员工评比的总体要求。 第四篇：晋升制度 临沂天马灯饰有限公司晋升试行管理方法 一、目的为了提升员工个人素养和实力，充分调动全体员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，以实现员工与公司共同进展

24、的目的，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的状况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、基本原则 1德能和业绩并重的原则。 2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升，为公司作出了突出奉献或有特殊才能者可以越级晋升。 3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。 员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的转变而调整晋升通道。 4能升能降的原则。 根据绩效考核，员工职位可升可降。 5双通道原则 公司为吸引和留住人才，实行职位晋升和薪资晋升双通道晋升的原则。 2、晋升类型 1职位晋升 晋升

25、通道为：员工部门主管部门副经理部门经理公司副总 职位晋升类型分为：部门内晋升和部门之间的晋升 2薪资晋级 薪资晋级是为了补充职位晋升的缺乏，在暂无职位空缺的状况下，为了留住优秀员工，可实行薪资晋级的方法。即在暂无职位空缺的状况下，经考核评定，其薪资水平可晋级到相应职位薪资水平。 3、晋升的周期 1定期：公司每年根据公司的营业状况，有年底进行统一晋升员工。 2不定期：在工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门举荐，提前进行晋升。 4、晋升根据 1公司一般员工，在原工作岗位上工作半年时间不含试用期 工作时间，经部门经理考核评定工

26、作表现为优秀。 2公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年不含试用期工作时间经总经理考核评定工作表现为优秀。 3因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 5、晋升权限 1总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 2部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。 3一般员工的晋升由部门经理或主管提议，经人力资源部审核，呈总经理核定。 6、晋升程序 1部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位。 2人力资源部进行评审并汇报经理。 3评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作。 4公司员工根据自己的实际状况或阅历到人力资源部报名，部门经理也可以举荐；对于不符合职务晋升的基

27、本条件，但在业绩、实力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。 7、人力资源部策划职位选拔方案： 1实力分析 2实力评价措施 A书面考核 B实战考核列出一些题目，口答 C量表测试，包括职业特性、自信念、领导实力等 3考核结果处理方法 4确定最终人选 8、报总经理审批临时任命书，并公布竞聘结果。 9、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其干脆上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写职位转正申请表，再报总经理审批，最终报人力资源部发文。 备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满意要

28、求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行聘请，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。 第五篇：企业晋升制度 导入班作业四负责人姓名： 企业晋升制度系统 与绩效考核8大指标的年终得分挂勾 考核的等级与分数范围 一特级100分及以上：精彩、无可挑剔出类拔萃 A级 二一级90-99分：满足、不负众望优秀 B级 三二级80-89分：称职、令人放心良好 C级 四三级70-79分：有些问题，需要改良和努力及格 D级 五四级70分以下：危险、牵强维持差级 1、公司根据员工周期考核成果进行级别晋升或降级、甚至淘汰。 2、销售支持部门员工年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调

29、一个档次；销售部门年终根据全年考核平均分为优秀者，员工级别工资上调一个档次。员工单个周期考核成果差级者，级别工资下调一个档次。连续两个周期考核成果差级者，公司劝退离职。 3、销售支持部门管理人员年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部年终根据全年考核平均分为优秀者，其管理人员级别工资上调一个档次。管理人员连续两个周期获得特级者，岗位进行一次升级。管理人员单周期考核成果差级者，级别工资下调一个档次。连续两个周期考核成果差级者，公司赐予降级处理或劝退离职。 绩效考核8大指标的落实与操作原则: (1)必需与本部门任务挂钩(指标项中已包含) (2)必需与企业整体任务挂钩(指标项中已

30、包含) (3)必需与企业远景挂钩(得B级以上加5分100分进股东) (4)必需与相关部门业绩挂钩(指标项中已包含+平级打分已表达) (5)必需与部门人力资源流失率挂钩(考核指标加入人员流失率) (6)必需与级别晋升挂钩(详见本制度相关说明) (7)必需与工作年限挂钩(薪酬制度加上工龄) (8)必需与退出机制挂钩(详见本制度相关退出说明) 根据级别及档次的调整进行工资的相应调整。 周期考核分作为年终考核的重要根据。年终奖金根据考核成果核发。由公司行政人事部负责绩效考核的支配与执行事务。 考核结果以文件档案形式保存。保存时间为二年。 本规定自2023年4月26日起生效试行。 公司盖章 2023年4月26日