2023年机械维修年终工作总结五篇.docx

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1、2023年机械维修年终工作总结五篇 第一篇：机械修理年终工作总结 很多人认为机械修理就是拧螺丝的一项简洁活动或工作,谁都会干。然而,在生活和实际工作中,大量事故照旧发生或正在发生。今日写写帮文库我给大家整理了机械修理年终工作总结，盼望对大家有所关心。 机械修理年终工作总结范文一 回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20_年TS16949的推广，“提高管理、提高学问、提高专业实力的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队的部门年度目标。纵观设备部20_年全年的工作，在各级领导

2、的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新支配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20_年设备部KAIJO机台金线运用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理本钱

3、修复设备，避开干脆更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、刚好巡线，觉察问题刚好处理 2、制定设备保养，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(_)，保养修理人员3人(_)，新提升人员2人(_)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20_的设定目标

4、。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵敏的作为修理主力参加设备抢修。工作中存在的缺乏 1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越

5、权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽误的时间。 总结 以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、

6、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20_年，工作重点主要放在保证20_年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。 机械修理年终工作总结范文二 设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司_年ts16949的推广，“提高管理、提高学问、提高专业实力的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队的部门年度目标。纵观设备部_年全年的

7、工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新支配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。_年设备部kaijo机台金线运用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最

8、低的修理本钱修复设备，避开干脆更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、刚好巡线，觉察问题刚好处理 2、制定设备保养支配，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(_)，保养修理人员3人(_)，新提升人员2人(_)，人员稳定，圆满完成公司给设

9、备部_的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵敏的作为修理主力参加设备抢修。 机械修理年终工作总结范文三 近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门

10、，对一季度检修的得与失进行了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了沟通与研讨，为日后的大窑检修积累管理阅历。 一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了支配检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。 纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。 一是检修前严格执行“六落实管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修支配评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修支配评审

11、会，逐项梳理检修支配，细化施工方案、跟踪材料备件到货状况，检修工器具准备状况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并支配修理、确认，备足照明灯具及相关辅材;支配专人每天对现场用电设备完好状况进行检查，刚好整改或订正他人担忧全用电行为，将隐患歼灭在萌芽状态，为现场平安用电供应了保障。 二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，刚好觉察并胜利处理了部分重大设备隐患，为后期设备的平平稳定运行奠定了基础。 三是优化工厂修理资源，最大限度满意检修要求。首先是对全厂修理资源统一筹划，做到“分散管理、集中运用。由机动处牵头，以分厂

12、为单位，以项目属性定修理工参与人数，结合检修时间总体支配，合理支配项目，做到了工厂修理资源的统一调配和有效运用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高修理人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确微小环节、协调支配得当。根据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供应了有力保障。 四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业

13、流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的刚好性。由保卫处负责厂区巡察，对重点部位进行重点监控，在检修期间刚好觉察两起偷盗事务并进行了处理，确保工厂财产平安。由生产处牵头，各单位兼职平安员参加，不断加强检修平安管理，总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推动，需超前谋划，从前期准备工作起先入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修支配梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员连接问题，避开过程脱节。根据一季度设备检修状况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前准备

14、、提前考虑，为下次检修奠定基础 看了“机械修理年终工作总结 其次篇：机械修理工作总结 机械修理工作总结(精选多篇) 新环境、新机遇、新进展 2023年，是我国经济复苏的一年，是交通改革的关键一年，这一年，由于国家实行燃油税，取消了公路养路费，对公路建设的投资降低了，工程量削减了，我们科室根据形势的进展，在修理工作中制订了相应的机械修理保养方案，在保证机械修理质量的状况下，突出以节省为主，大大降低了修理支出。在公路标牌的制作生产中，一方面主动拓展市场，另一方面大力降低制作修理本钱。取得了较好的经济效益。这一年，我们机械修理科取得了确定的成果，这与各级领导的正确领导和各科室、施工项目部的大力关心是

15、密不行分的，也是 修理科各位同志共同努力的结果，下面为修理科09年完成的主要工作： 1、思想工作不放松，平安工作时时抓 我们平常留意学习党的各项方针政策，加强时事政治的学习。理论联系实际，消化汲取后并运用到工作中去，使本科室职工时时刻刻增加危机感，责任感。正确相识对待经济低潮和交通改革带来的困难，认为这只是短暂的，只是改革进展长征路上的一个小的曲折，前途是光明的。 在工作中时刻提高平安意识，把平安放在第一位，没有平安 就没有效益，就没有和谐社会和和谐家庭。经常性的召开平安生产会议，灌输平安思想，定期检查工作设备和修理操作流程，把担忧全的因数歼灭在萌芽中。 2、保证修理质量，提高服务意识 在修理

16、资金比较困难的状况下，保证修理质量不降低，做到把有限的的资 金用到刀刃上，在春季进行的工程机械集中修理中，根据机械运用状况，结合工作小时及进行的性能鉴定，制订出一套具体的修理支配，经报领导批准后，对每一台机械进行修理保养，尽可能的复原机械的各项性能，确保各工地对机械的运用需求。同时加强服务意识，对于各工地机械出现的故障，我们克服修理人员少、技术力气薄弱的困难，刚好调度修理工进行修理。做到小故障不过夜，重要机械出现的故障加班加点的进行修理，如无特殊状况，当天就可修理好。 3、技术挖潜，节省增效 为了提高机械的经济效益，为单位节省更多的资金，我们本着不枉花一分钱的思想，对故障部件进行认真分析鉴定，

17、能用的坚决不弃，能修复的则修复再用。在机械数量增加，物价上扬，修理本钱增高的状况下，我们连续三年使修理支出不升反降。09年修理支出只有42万左右。 4、科学化管理，数据化决策 为了提高机械的运用率，提高修理效益，我们进一步完善了技术档案，具体记录了机械的运行、修理保养等各项数据，可以时刻跟踪每一台机械的机械性能状况，对于合理运用调配供应技术支持。完善了机械的单车核算，在月底将每台机械修理的具体项目及数据作出具体记录，增加了爱车敬业的主动性，为领导的决策供应科学的根据。一改以往阅历化决策的习惯，用科学的数据来进行修理决策。 5、端正工作看法，提高技术水平 定期不定期的对修理人员进行思想教化，端正

18、其工作看法，提高工作的主动性。为提高机械的修理保养水平，我们经常性对修理人员进行技术培训，结合运用状况，学习各项新技术，重点学习了柴油机的共轨喷射和单体泵技术。 6、建立新的车间，改善修理条件 由于我处生产场地转移到养护中心，根据领导指示，我们协作施工单位 对拆下旧车间的进行了利用改造，重新设计了图纸，把原车间有三间改造成五间，加大了采光面积，加宽了车间门，加长了行车轨道，改良了修理地沟，墙板全部接受了保温材料等，大大改善了修理条件。完成了新车间的建设。 7、科学合理支配时间，制作公路标记标牌 在保证正常的修理工作状况下，全年我们在京台高速、红荷旅游线及各工地等生产安装标牌30余块，实现产值2

19、70000元。尤其是在年初，我们接到在京台高速上设置了四块2.8*4米的超大旅游标牌任务后，在钟主任的领导下，克服技术上的困难，到大型标牌厂去取经，在没有现成图纸的状况下，根据国标，自己完成了各项设计，接受胶辊贴底膜新方法，基本消退了返工，节省了反光膜，提高了贴膜效率。平安顺当的完成了生产安装，按期保质保量的完成了任务。 以上是我们修理科2023年主要完 成的工作，但成果与缺点并存，还有许多缺乏之处，盼望领导和同志们指责指正。 2023年，我处生产部分即将搬迁到新的高标准的工作场所，工 作环境将大大改善，随着国家经济进一步复苏和交通体制改革的深化，我处也将面临新的进展机遇，我们也主动行动起来，

20、改良自己的思想和工作方法，以平安、节省、进展为核心，制定出初步支配，主要内容如下： 1、完成工程机械上的上一未完的保养修理。在施工中，保证 工地机械出现的故障能够刚好解除，并加强机械的保养工作。 2、加强修理人员的管理，尤其是平安方面的教化。提高修理技术 水平。 3、进一步增加节省意识，降耗增效，以人为本，把修理支出进一 步降低。 4、协作工地和其他科室搞好机械 的运用、调度及核算工作。 5、完成领导交付的各项任务。 聚沙成塔，握指成拳，积水 成流 机械修理科 2023年2月25日 第三篇：机械修理班长工作总结 工作总结 时间荏苒，2023年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千

21、。一年来，我在车间领导及同事的支持与关心下，带着保全团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力的目标，同心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将2023年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强平安管理,杜绝事故发生 作为保全班长，肩负着班组职工生命平安的重任，在平常工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主的方针，全力搞好班组的平安教化培训，时刻提示和催促保全人员必需重视平安、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度；同时，协作车间做好平安生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡察，把事故歼灭

22、于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组平安事故零发生。 2.提升修理服务质量，全力保障生产 粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，主动领导保全团队，对设备出现的故障快速做出反应,并认真分析解除；刚好支配相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过刚好驾驭合作生产设备的相关技术标准和要求，带着保全团队针对实际问题，主动开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。 一人强不是强，团队强才是强，

23、为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工互相沟通，互相提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理平安、保证设备正常运行有很大的关心。 二、2023年工作支配 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥 有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的进展奉献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1.牢固树立“平安第一，预防为主的指导方针，坚决执行公

24、司及车间的各项平安规章制度，做好班组的平安思想教化、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有平安保障为前提。 2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养。 3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手; 4.全面完成领导交给的各项任务。 最终，再次感谢领导和同事给我的关心和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢! 第四篇：机械修理班长工作总结 工作总结 时间荏苒，2023年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在分厂领导及同事的支持与关心下，带着卷接机械修理团队,紧紧围绕“

25、作风过硬、技术精湛、保障有力的目标，同心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将2023年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强平安管理,杜绝事故发生 作为卷接机械修理班长，肩负着班组职工生命平安的重任，在平常工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主的方针，全力搞好班组的平安教化培训，时刻提示和催促修理人员必需重视平安、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度；同时，协作生产车间做好平安生产工作；要求各修理人员加强设备点检、巡察，把事故歼灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，卷接机械修理班组

26、平安事故零发生。 2.提升修理服务质量，全力保障生产 卷烟生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性，同时，分厂作为XX定点生产单位，生产的牌号规格较多，设备改动比较频繁。针对分厂生产的这些特点，我在全年的生产工作中，主动领导卷接机械修理团队，对设备出现的故障快速做出反应,并认真分析解除；刚好支配相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性，做到防患于未然。全年对卷接设备轮保共计90多次。遵循设备保障工艺的理念，通过刚好驾驭合作生产品牌的相关技术标准和要求，带着卷接机械修理团队针对实际问题，主动开展QC课题活动，攻克多个技术难点，对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚针轴承座等多处进行适应性、合理化改造，削

27、减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，确保了XX和XX高质高效的生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工互相沟通，互相提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出 现故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理平安、保证设备正常运行有很大的关心。 二、2023年工作支配 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再

28、接再厉，认真提高业务水平，为分厂的进展奉献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1.牢固树立“平安第一，预防为主的指导方针，坚决执行分厂的各项平安规章制度，做好班组的平安思想教化、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有平安保障为前提。 2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养，全力为分厂创建“优秀卷烟工厂保驾护航。 3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手; 4.全面完成领导交给的各项任务。 最终，再次感谢领导和同事给我的关心和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢! 第五篇：机械修理个人工

29、作总结 机械修理个人工作总结 这个月的工作亦如从前。不过有一个客户的修理让我记忆深刻。这是一家做黄铜的客户。EM 机床20232285，报修现象为机床加工偏位且乱走刀。电话沟通后得知为 X 轴间或偏位，且现象时好时坏。因客户离公司不远。我便拿上光检，步进电机，百分表到客户处看看先。到达客户处视察加工的废品，觉察偏位的地方为区域里的一个孤岛。在对孤岛的最终一次修边光刀时从孤岛中划过X 方向。导致切掉一个角。我想状况可能是乱走刀。便没有打表检测机械精度。而是查看 X 轴光检，无问题。检查机床电控柜连接线。进入 JDTEST，没觉察异样。进入 EN3D 空跑正常，精确校正原点也 OK。我想让客户加工文件看看。结果加工了一个文件后无异样。问客户此工件可否交货。客户说可以。再加工一个也 OK。客户说问题确定存在。我想也是。终归其设备已过保修期。服务是需要收费的。但找不出现象的话问题也不好解决。于是我让客户找个他认为最易出问题的文件加工。客户想了想说就加工那个废品文件吧！其实那废品文件面积较大，加工的话就意味着需奢侈一块铜板。我便说我再看一下吧。EN3D 多次精校无问题。回原点正常。JDTEST X 轴全程测试无异样。X 轴回原点，YZ 回原点也没问题。信号测试无异样。一切正常！这样下去可不好办！想了想问题应当在 X 轴，且现象时有时无。不妨 X 方向多试几回。于是 DN3D。