2023年校本教研计划第二学期.docx
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1、2023年校本教研计划第二学期 第一篇:校本教研支配其次学期 一、指导思想 校本教研支配 以推动素养教化的实施和全面提高老师素养为目标,以整体提高教学质量为中心,在中心校校本教研领导小组的领导下,以课程为导向,以促进每个学生的进展为宗旨,以老师为探讨主体,案例分析、问题会诊、专题探讨为基本形式,扎实而有效地推动基础教化课程改革试验。 二、主要工作: 案例研讨:在问题中提升教学技巧 案例研讨的核心是通过提问使观点或看法得以检验,提问包括开放性问题、假设性问题、诊断性问题等。在案例探讨中,我们的基本步骤是:先由执教者一般为先进老师或骨干老师,介绍本节课设计的基本思路,然后让研讨者分组进行合作探讨,
2、接着由研讨者根据自己的理解,设计自己的教学方案,并进行互相沟通。 这种方法,不仅使各科老师超越了学科学问本身的界限,而且使老师深化探讨了课程的共同价值,不仅使老师能免有效的汲取先进的课程设计思想,而且能够互相沟通各自的感受,进一步提升设计的艺术。 对教学中出现的新状况、新问题,刚好搜集整理,选择有典型性、代表性、有现实指导性的问题的研讨会诊,探讨解决问题的方案途径。 三同伴互助:促进老师同步提高 传统的老带新的老师帮扶机制,在课改的新形势下,已有些不够适应,我们在课改实践和校本教研中觉察,有些老师对新的教学理念认同感要强一些,接受、理解、运用的好一些,还有些老师显得无所适从。根据这种状况,我们
3、根据老师对课改理念的理解和把握程度,建设了“先帮“后的老师互帮互助模式。要求帮扶双方实行同伴互助的方式,既欣赏又质疑,加强互相间的研讨和动态合作,从而提升双方实施新课程的实力,促进双方的专业进展,认真搞好坚持多年的“我听人人,人人听我、“我评人人,人人评我的听课活动,主动激励老师间的互相听课,互相沟通,共同提高,共同成长。 四专业引领:形成课改骨干老师群 我们根据老师的学科专长和实践阅历,确立“课改老师,这些老师上观摩课、研讨课。“再以课改老师为典范,也有效实现了教学资源的共享。同时我们还组织骨干老师到外地参观学习,听课、听讲座、报告,通过以上工作,使得对老师的专业引领不但有了课改理论专家的理
4、论指导,而且有了身边土生土长的“实践专家的现实说法,从而把课改理论和实践紧密结合起来,为老师的专业成长创建了极为有利的条件,使老师对新课程的适应期缩短,加速学校课程改革进程。 晏家屯中心大色学校 20232023年度其次学期 校 本 教 研 计 划 2023.2 其次篇:校本教研支配其次学期 汤庄小学2023-2023学其次学期 校本教研支配 一、指导思想 以中心校教学工作要点为根据,以校本教研为依托,结合我校实际,在现有学校教研和老师现状的基础上,接着以老师群体和个人实力进展为宗旨,从老师专业成长的需要入手,转变教学观念,提升老师执教实力,扎实推动“六模块构建式课堂教学,提高学校的教学质量,
5、促进学校和持续进展。 二、教研目标 以科研兴校、教研强师为理念,以教学研讨为渠道,以课堂教学为主阵地,以校本教研活动为抓手,主动探究校本教研活动形式,在校内努力形成“民主、开放、实效的教研机制,用心营造“支持信任,合作共享教研气氛。树典型,抓普及,促提高,引导中青年老师专业素养的不断提高,逐步探究校本校研新模式,力求我校校本教研工作逐步走向科学化、规范化、系列化。 1、通过校本培训,更新教化理念,课堂上实现师生互动,力求课堂教学表达新理念,实现三维目标的有机结合,切实提高课堂教学实效性。 2、通过校本培训,学习新理念,促进老师的自我反思,提高老师的教学总牢固力、评价实力与教学理论水平。这是本学
6、期的重点。 3、转变观念,抓好教研组工作,使之成为提高教化教学质量和促进老师专业进展的平台。 4、观看或实践优秀课,尝试案例分析、自学研讨,充分利用网络资源,促进老师专业水平的提高。 三、具体步骤和方法: 1、组建机构。成立以校长为组长,教育主任为副组长,教研组长为成员的校本教研领导小组。结合我校实际建一个教研组。 2、深化制度。接着加强校本教研制度建设,在已有的制度基础上,接着完善各项制度,同时制定相应的奖惩制度,以制度促进展,以制度作保障。 3、发挥“专业引导作用。 1接着推行“走出去的培训方式。老师的进展需要专业的引导,在名师引导中明确方向,在“课堂拼搏中“学会教学,这是老师们获得进展的
7、重要历程,通过进行大量的教化思想和理念的引导及老师自身教学实践探讨,从中不断地获得新的理念、找寻新的方法、积累新得阅历。学校将接着支配一些老师出外学习,并且学校要求出外学习,必需写出学习汇报材料,并利用小本培训时间对全员老师进行培训,传达学习精神。培训接受作专题讲座、阅历沟通、讲汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应,让更多的老师收益。 2做好“请进来工作。骨干老师的参与是校本教研胜利不行缺少的培训资源。离开了骨干老师的参与、指引,校本教研就会失去理论的支撑,甚至会停滞不前,从而导致形式化、平凡化。从这个角度说,骨干老师的指引是校本教研的源头活水,他们的现场指导是最 有效、最受老师欢迎
8、的形式,是我校校本教研向纵深和持续进展的一大特色性系列活动。 3内部挖潜,择本校之能人,举本校之“名师,校本探讨的主体是本校老师,所以,我们在外请骨干老师来校讲学的同时,充分发挥本校教学骨干、优秀老师的专业引领作用。我们将支配我校的学科带头人、教学标兵上示范课、研讨课,一方面为老师供应示范,解剖案例,另一方面也加大了对骨干老师、探讨型老师的培育力度。 4、深化“课例研讨校本教研模式,深化“一个课例多次研讨教研模式的探讨与研讨。 1每个老师围绕自己确定的校本教研主题上一节汇报课,课前进行说课,课后说反思。 2同组老师备同一节课、听同一节课、评同一节课。 3)同组老师共同研讨沟通,做到三个一:说出
9、一点优点,找出一点缺乏,提一点盼望。 4执教老师结合大家的建议进行二次、三次修改 5、围绕新课程,扎实开展活动,切实提高实效 1加强常态下课堂教学管理并对管理内容进行检查,做好各项检查记录。提高教学质量的关键在于平常的课堂教学,本学期我校将狠抓常态下的课堂教学调研,学校领导将加强听课力度,接受推门进听课、跟踪听课、检查性听课等形式,驾驭第一手材料,切实提高课堂教学实效性。 2立足课改,不断实施新课程。以教研组为单位,沟通、反思教学状况,进行案例沟通、阅历沟通、论文沟通、教化教学日记沟通等,既留意切实解决实际问题,又留意概括、提升、总结阅历、探究规律,慢慢形成我校民主、开放、有效的教化教学活动格
10、局。 3留意日常教研活动的资料管理,学校要求教研组和个人严格按管理制度完成好自己的各项工作,留意做好校档案和个人档案资料的积累工作,做到有支配,有总结、有反馈、有整改、有实效,学校将组织评比新课程活动优秀教案、教学反思、典型案例、心得体会。 6、发挥网络平台作用,丰富研讨内容 学校除组织老师到校外观摩,听专家讲座外,还将接着发挥网络资源的作用,为老师创设良好的校验环境。老师可以通过教化网站虚拟教研活动,与全国各地试验老师零距离接触,从而向先进学校学习取经,拓宽了校本教研的渠道,丰富教研内容,使教研活动更具时效。 7、加强校本教研的管理 校本教研要加强基层管理,就是各个管理层各负其责。校本教研管
11、理主要有三个层次: 一是校级决策层,校长是第一责任人,把握校本教研的方向,供应人、财、物、时等方面的条件; 二是中间执行层主任、教研组长主要责任是在校长的领导下,组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大参与面,提高研训水平,具体做好五项工作: 1建立相应的规章制度; 2师资队伍建设; 3组织培训; 4负责培训效果测评 5档案建设。 三是教研组基础层,教研组长的职责是: 1动员本组老师参加培训; 2主持以组为单位的教研活动。 总之,我们要“六模块培训为重点,以提高老师专业素养和提高教学质量为主线,进一步加大老师接着教化和校本教研的力度,开拓创新,与时俱进,努力开创我校校本教研工作新局面。 汤庄小学
12、2023、2 第三篇:校本教研支配.2023其次学期 加区三中小教部校本教研工作支配 一、指导思想 为了全面实施素养教化,不断提高教化教学质量,围绕20232023其次学期 学校工作的目标和任务,坚持“抓课改,促创新;抓评价,促改革;抓管理,促质量三条工作主线,开拓创新,高效率、高质量地完成各项工作任务。特制定工作支配如下: 二、主要工作任务及措施 一做好地方课程、校本课程和写字教化工作 在学校己有校本教材的基础上,规范校本课程的研发与开设,突出学校多年来剪纸的校本课程特色,完善校本课程研发管理体系,总结推广校内校本课程阅历及成果。按要求开全地方课程,抓好写字教化。切实提高师生的写字 水平。
13、二加强老师队伍建设,提高老师专业化水平 开展有效的校本培训活动,提升老师理论水平。培训内容包括组织老师观看名师、教化专家讲座、教材培训、教化信息技术培训、校级骨干型老师的培训等。 本学期在老师成长方面将通过“老师成长三部曲来完成校本教研工作 主题 一、让老师的专业素养更厚一些 1生态课堂内容方面的学习 2专题性学习 3教材的深度探讨 主题 二、让老师的专业功底更实一些 1写字每周一篇硬笔书法、每月一副作品 2语文名师课例薛法根 3三级建模课堂大赛 4同课异构教学设计 5科任老师说课、展示课活动 主题 三、让老师的专业素养更深一些 生态课题的探讨 1制定本学期课题探讨支配 2以课堂为载体,开哦站
14、行动探讨,构建教学模式,实 现一模多法 3班主任语文学科生态课堂诊断课每人一节第一课时阅读教学 4教学评价用语的探讨收集、探讨并运用名师教学评价用语 5探究语文单元生字复习课的教学模式 A 构建语文单元生字复习课的教学模式 B 班主任每人一节语文单元生字复习课 C 内容:第一、二单元生字 D 指导反馈与沟通 进行促进老师学习新学问、新理念的意识,实行讲座与研讨相结合、作业与定期测试相结合的形式。增加培训的实效性。本学期要求老师把教学工作中形成的阅历,撰写成教学反思、教学随笔形成制度。要求老师要主动向校本教研简报投稿。 三以校本教研活动为载体,提高老师驾驭课堂教学的实力 1、重点抓好年组集体备课
15、和年组校本教研活动,突出实效性。针对我校的实际状况,本学期把1、2、3年设为一个教研组,4、5、6年设为一个教研组,科任设为一个教研组,集体备课支配在每周三4:305:00,在年组校本教研活动中,重点开展集体备课活动。提高老师解读教材的实力。 2、坚持听评课制度,强化课堂常规管理,业务领导经常深化一线听课指导,与老师面对面沟通,刚好觉察解决课堂教学中出现的问题。 3、校本教研活动中,学校为老师营造研讨、沟通的气氛,以教研组为单位,刚好梳理课改中遇到的问题,每月每位老师上交一份特性问题探讨。 4、校内高效课堂研讨活动,充分运用好多媒体教学设备。 5、开展老师间互相听课、评课活动,本学期每人听课不
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- 2023 校本 教研 计划 第二 学期
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