2023年检修烧成总结.docx

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1、2023年检修烧成总结 第一篇：2023检修烧成总结 通 总 结 烧成工段 湖云制烧01 窑系统检修总结烧成工艺 在公司的组织策划与支配下，制造分厂于2023年1月2日起先进行了为期十三天的支配检修，本次检修由工艺专业牵头，以窑内耐火砖的更换、2米筒体裂纹处理为主线，其它帮助设备的常规检查为辅，在历时十三天的检修中，烧成工段全体员工在公司分厂领导的关切与指导下，团结一样，众志成城，胜利圆满的完成了支配中的任务。此次检修的顺当和缺乏主要在以下几点： 一、检修顺当方面： 1、领导的重视:无论是在检修前的部署和准备，检修中的监督与协调，还是检修后的跟踪监控，领导付出了很多宝贵的时间和辛勤的汗水，正是

2、如此，宽阔的员工深感其染，团结一样将各个检修项目按时按质完成是本次检修顺当的最大精神力气。 2、平安工作:平安工作始终以来是一项长抓不懈的重要工作，检修期间尤为重要。我们强调作业在后，平安保障措施先行。针对我工段新进员工多的特点，早在检修前就加强了他们平安技能学问的培训，实行以老带新，言传身教，严格要求。检修期间，更是坚持每天召开检修平安会，对于检修项目中存在的平安隐患，大家献计献策，全力以赴的解除一切平安隐患。在作业过程中，要求大家互相监督，互相管理，时刻保持高度的警惕性，在大家的共同努力下，我工段在检修期间没有发生任何平安事故。 3、日常工作:根据制订的检修支配表与检查中觉察的新增检修任务

3、，经过相关研讨合理调整，坚持以大项目，难项目优先的原则。将员工分六个作业小组，分别由五个班组长和窑操作员牵头负责。支配检修任务，每天交接班时，除了要通报上一个班作业项目的进度，还要向下班交质量，交平安和存在的问题。这样，我们能够始终掌限制整个检修节奏，做到知己知彼，有的放矢。这次检修牵涉专业多，交叉作业多，我们加强作业小组，工段管理者和公司部门的亲热联系，做到有求必应，- 其次篇：陶瓷烧成 烧成：陶瓷坯体通过高温热处理，发生一系列物理化学转变，矿物组成、显微结构发生转变，最终得到具有某种特定要求的陶瓷制品的工艺过程。 一次烧成：成形、枯燥或施釉后的生坯，在陶瓷窑内一次烧成陶瓷产品的工艺路途。

4、二次烧成：即先素烧后施釉，再釉烧的工艺路途。分为低温素烧高温釉烧和高温素烧低温釉烧。坯体加热过程中的物理化学转变:1低温阶段常温300 解除枯燥剩余水分和吸附水,少量收缩或不收缩，气孔率、强度略有增加；基本无化学转变。2氧化分解阶段300950 1 化学转变 1氧化反应：碳素和有机物氧化,黄铁矿FeS2等有害物质氧化2分解反应：结构水解除;碳酸盐、硫酸盐分解3石英晶型转变 2 物理转变：1重量减轻，气孔率提高，有确定的收缩；2有少量液相产生，后期强度有确定提高。3高温阶段950烧成温度 一 化学反应 1在1050以前，接着上述的氧化分解反应并解除结构水； 2硫酸盐的分解和高价铁的还原与分解在还

5、原气氛下； 3形成大量液相和莫来石；大量液相+一次莫来石生成+二次莫来石 4新相的重结晶和坯体的烧结； 晶粒长大，晶界移动，致密烧结。二 物理转变 ：气孔率降低，坯体收缩较大，强度提高，颜色转变。4冷却阶段烧成温度室温 烧成制度包括： 温度制度包括各阶段的升温速率、降温速率、最高烧成温度和保温时间气氛制度升温的高温阶段的气氛要求氧化、中性、还原压力制度对窑内压力的调整 留意：1坯体出现猛烈膨胀/收缩、化学反应、相变的温度区域应缓慢升降温或适当保温 2坯体形态困难，厚度大，规格尺寸大，入窑水分高应缓慢升降温或适当保温 3低铁高钛坯料北方常用氧化气氛烧成； 4高铁低钛坯料南方常用还原气氛烧成 5对

6、于一般陶瓷产品冷却制度一般为：高温阶段应当快速冷却，低温阶段相对缓慢，晶型转变温度旁边最慢。陶瓷胎体的显微结构：晶相、玻璃相、气相。 长石质瓷显微结构中各相：1 莫来石10-30%2 玻璃相40-65%3 石英10-25%4.气孔 工艺因素对显微结构的影响： 一陶瓷原料及配比； 二原料粉末的特征 1、颗粒大小影响成瓷后晶粒尺寸： 一般规律：细颗粒粉料制成的陶瓷晶粒小，且均匀。2粒度分布粒度分布范围窄；密度高 3、颗粒形态及团聚程度：粉体的团聚程度越高，则产品的结构越不均匀 三外加剂 1、掺杂增加晶格缺陷，促进扩大，使坯体致密，气孔少； 2、外加剂与某些组分形成其次相促进烧结 四烧成制度 1、烧

7、成温度：影响瓷坯的密度、晶粒大小及各相的比例。 2、升降温速率 影响坯体密度，晶粒大小，相的分布。 u 限制速率煅烧，中间温度下维持较长时间促进坯体致密。 u 快速烧成时高温下维持较短时间抑制晶粒粗化。 u 冷却速度对显微结构影响表如今各相分布。 a、快速冷却：越过其次相的析出温度，其次相形成数量少 b、缓慢冷却：不同温度会析出不同的其次相 3 烧成气氛：影响气孔率、晶粒尺寸、缺位形成、阳离子价态、矿物组成。 第三篇：烧成二车间6S总结 烧成二车间6S总结 在公司活动领导小组的领导、催促下，烧成二车间现将元月取得的主要成效和存在的主要问题总结如下： 一、主要成效 元月份烧成二车间3#窑大修，正

8、常生产时，发电量始终不是很志向，在公司领导的带着下，针对发电量上不来的问题车间多次组织人员探讨探讨，大修期间把篦冷机壁板改造，从点火投料运行看，发电量较为志向；期间还对分解炉缩口改造，窑台时产量较大修前有所提高等等，从而到达了节能降耗的效果。 二、主要问题 大修过后现场环境卫生较差，车间组织职工对现场平安设施进行平安确认，对平安隐患整改，但微小环节方面还没做到位。 三、下一步预备 1、对现场的检修垃圾进行了集中治理，针对检修后出现的问题，车间加强管理，车间出台规定在当班期间，各岗位人员不准在值班室停留，必需在现场进行巡检和卫生治理。 2、不搞空架子，不搞应付。认真地做一些有利于平安生产，有利于

9、改善职工操作环境的实事。 3、6S管理的核心，重在素养的提升，良好习惯的养成。 素养是在一点一滴中形成的，我们要通过6S的有效推行，规范行为习惯，养成良好的素养，提升每位职工的精神面貌和整体素养。 第四篇：烧成车间机修口总结 2023烧成车间工作总结机修口 2023年烧成车间机修方面的工作，在党委、董事会及各级领导的正确领导和大力支持下，在车间机修工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务。现将一年来的工作总结汇报如下： 一、平安工作 由于我们

10、车间在全厂的平安生产中占有重要的位置，任何一次的人为责任事故都会给公司带来巨大的经济损失。因此平安对我们一线职工来讲尤为重要，为此我们每次都刚好地了组织全体机修职工认真学习事故通报及平安文件，总结阅历，吸取教训。一年来，我车间机修人员在车间领导下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，紧紧围绕“严格管理、确保运转的宗旨。由于车间大部分存在高温、高压、高电、高爆、高空，任何一点疏忽大意就可能造成严峻的生产事故发生。特别是在修理设备中，我们长期坚持宣扬“要对自己负责，对家人负责，脑子里要始终有平安这跟弦的思想以杜绝违章作业的现象。 二、培训工作 培训是一个企业长盛不衰的根本，目的就是为了提高职工的业务素

11、养，为企业的进展供应大批德才兼备的人才。为此我车间通过安培中心，对员工培训做了大量细致和耐性的工作。在培训制度全面执行的这一年，我们的企业对职工进行提高、筛选，重新对每一位职工进行定位，在培训中塑造人才、觉察人才是我们车间执行培训工作的根本。同时在进行班组建设中，首先是加强班队长的专业学问的培训，让班队长不仅会打仗，还要会带兵。其次，在班组中的一日一题中，多数偏在车间设备和机修基本学问中，让职工不仅留意了平安问题，还加强了专业学问的学习。 三、检修工作 烧成车间设备的运转干脆关系到公司的效益，因此保证设备的运转率是车间机修职工重大的责任。在平日里，机修人员每天都要到生产线进行设备的巡检，具体了

12、解设备的运转状况并进行记录，为设备的检修早做准备，做到心中有数，不乱脚。特别在大修之前，都要具体了解设备近期修理的状况及存在的不正常状况，严密制定检修支配，在有序进行检修的同时，保证检修的质量。 今年，两线进行了11次检修，其中一、二线各进行了一次大修，检修中主要进行了预热器更换挂片，窑中更换托轮，篦冷机更换篦板、传动装置、锤头、下料溜槽等，槽式输送机更换机头齿块、液力耦合器和逆止器，煤磨更换叶片、衬板、磨滚滚皮等，罗茨风机的维护以及其它设备的维护。 在检修中我们严格执行公司的各项规定，做到检修有支配、技术有措施、平安有预防，每次都能按质按量的完成检修任务，并且还主动协作工艺方面的检修，多次受

13、到公司及车间领导的表扬。 四、备件和材料的管理工作 在备件和材料管理方面，进行统一管理，有专人负责。作到不缺料，小的备件和材料全部上架，并标有码牌;大型备件和材料堆放在指定的地点，保证检修中随时可以运用。在月底对所剩备件及材料进行汇总，只补缺少的物品，以避开造成不必要的奢侈。 五、修旧利废工作 在如今节省型社会中，我们主动响应，加大修旧利废的力度，利用检修和巡检空余时间对换下的损坏设备进行修理。总结一年，主要修复的设备有：槽式输送机滚轮、篦冷机传动大臂和轨道及滚轮、煤磨转子称套管等，价值到达数万元，为公司创建了极大的价值。虽然在2023年的工作中，我们比较圆满地完成了设备的修理保养工作和领导布

14、置的各项任务，取得了确定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：职工的节省意识不强，检修过程奢侈现象严峻；技术水平参差不齐；工作还存在着不完全到位的地方。如在更换一线窑中拖轮时，花费了大量时间，虽然具体周密的制定了技术措施，但没有想到一旦措施失效，下一部怎么办，也就是没有做好备用措施，是我们以后工作特别需要留意的地方。虽然在平安方面做了大量的工作，但违章行为还未杜绝，在今年五月份发朝气修人员违章作业造成停窑事故，教训深刻。2023工作支配： 1.加强队伍建设，进一步提高检修的快速反应实力，落实检修质量责任人负责制，严格执行责任追究制度，坚决杜绝因工作不力、玩忽职守而造成严峻

15、后果的人为责任事故。 2.建立健全机械维护及修理队伍，修订完善检修支配、技术措施，保证设备的运转率。 3.加强车间设备的平安检查，刚好消退隐患，确保各项巡检制度落实到实处。4.加强沟通，主动和现场巡检工及中控室联系，保证生产的顺当进行。 5、学习先进阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，降低消耗，延长设备的运用寿命，从而节省开支。 新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，烧成车间机修人员确定在新的一年中改正以往的缺乏和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系。在新的一年里用心去对待每一件事，信任下一中，在公司领导和车间的带着下，我们确定再创辉煌，顺当完成公司制定的

16、各个目标。 第五篇：检修总结 中电投河南电力检修工程有限公司 机组检修工作总结 中电投河南电力检修工程有限公司在河南分公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，主动组织落实河南分公司所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落实，强化管理，以细心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期服务，为公司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在激烈的市场竞争中树立了自己的企业品牌。经过全体职工的共同努力，在工作中取得了一些成果，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进行总结： 一、平安生产状况： 开展了春秋季平安大检查及“安康杯活动，贯彻执行公司标准工

17、作票平安措施和危险点分析及预控措施，严格推行闭环管理，做到了人员、责任、时间三落实。 我们还根据平安管理工作的特点，加强了风险预控，建立了平安生产长效机制。实现平安工作关口前移抓预防，责任上移抓领导，重心下移抓基层班组。依据公司的有关规章制度，层层分解平安生产目标，根据“谁主管，谁负责的原则，与各分公司、项目部签订了平安生产责任书，落实了各级人员平安生产责任制。为了保证各种平安措施的执行，我们还严格实行各项规程和制度，加快业绩评估和平安性评价不符合项整改，认真执行“四不放过原则。实现平安教化培训与完善的平安技术措施相结合，监督检查与增加员工的平安防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正

18、面教化和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化基础转变，从限制人身伤亡向全面保证职工健康转变，确保各项平安目标的完成。截止目前，公司所承接的检修维护项目，平安生产局面保持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事务，未发生检修缘由造成的设备事故和非停。全年完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。 二、生产工作规范化和标准化管理状况： 1、加大机组的维护力度，确保机组平平稳定运行 近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组平平稳定运行的基础上，才有可能拓展外部检修和

19、维护业务。公司为保证机组平安运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检路途图，保证巡检设备到位，无漏项。根据目前各单位人员流淌量大的特点，要求各单位制订好A/B互补的巡检方法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护，提高了设备的健康水平，得到了甲方的认可。要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消退率是最基础的工作。为了不断提高现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。我们修订了设备维护缺陷管理制度，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进行技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。在实行以上应对措施的基础上，严格缺

20、陷考核，高标准、严要求，将考核指标提高到97%。我们还定期催促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消退缺陷35684项，消缺率到达98.8%。 2、强化检修机组的施工管理及过程限制 1今年公司各单位工作任务较重，人员惊慌。为保证机组的检修质量，我们指导各单位推行项目经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具；制定严格工期限制措施。对机组A、B级检修，具体审查了施工组织设计状况，并现场检查核实，催促、指导各单位做好检修前的准备工作。 2加强平安、质量管理。通过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系

21、统，形成规范的质量管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。 3、生产方面实现了相关的突破和提高 1维护总容量实现突破 由于做到了细心检修、细心维护，公司今年进行的11次A、B级检修均顺当完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490MW增长到29台5565MW，人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京华、平顶山鸿翔机组关停后维护机组照旧到达29台，维护容量到达7500MW详见附表一：机组维护统计表2大容量机组维护突破 公司目前维护的机组多为135M

22、W、200MW等小容量机组，而新建机组多为600MW万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组维护上的突破，我们认真组织人员，深化理解业主要求，具体的编制技术投标书，在鹤壁丰鹤、南阳天益等招标项目中，均取得了技术分第一的佳绩，为顺当中标打下了坚实的基础，领先在外部市场实现了600 MW机组检修维护的突破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600MW机组维护中标，对公司在管理、技术、人员素养等各方面的提高也起到了巨大的促进作用，为公司的发绽开创了奇妙的将来。3工器具装备水平不断提升 随着公司的快速进展，各分公司、项目部均出现了工器具短缺的状况。为了满意现场需要，工程管理部主动联系、多方协调，紧急购置了30

23、0余万元的急需仪器设备。集团公司为了满意300MW、600MW等大型机组检修维护的需要，为我公司配备先进工器具2200多万元，经多方调研，征询现场人员看法，制定了工器具选购支配，现已完成合同签订，很快就会配置到各生产现场。4人员技术水平得到提高 为了满意大机组维护检修的需要，我们主动协调，组织人员到阜阳、鹤壁、上海、珠海等地进行现场学习和实际参加300MW、600MW机组检修，还组织了600MW机组检修专项培训和平安阀检修技术培训，组织进行动叶可调风机检修、中速磨检修、机组振动理论等专项学习，参加了徐州300MW机组检修等现场施工，扎实地做好了员工培训工作。我们还组织人员编制了管理人员设备巡察

24、管理方法、设备检修台帐、设备说明书等技术管理文件，为大型机组的检修维护打下了坚实的基础。 5实现了人员整合，统一了生产调度，形成了快速反应机制 随着公司的快速进展，检修、维护项目部增多。随之而来的人员、工器具分散和短缺的问题越来越严峻，为了加强公司人员管理及所属各单位之间内部协作，充分调动各方工作主动性，实现人力资源有效配置，解决现场检修、维护工作的燃眉之急。我们编写了公司人员借用管理方法公司平安生产联系管理规定，规范了人员、工器具调度程序。全年完成人员含工器具调度 58 次，共计 505工日,为各检修维护项目的顺当进行打下了良好的基础。 为了提高应付突发事务的实力，加快反应速度，我们制订了快

25、速反映管理方法，成立了快速反应队伍，确定了快速反应人员，规范了快速反应流程，做到了快速反应能在较短时间赶到支援现场进行工作。全年共完成快速反应13次，解决了一些现场疑难问题，赢得了业主方的赞扬。 4、成立工具库，加强工器具管理 随着公司的快速进展，各分公司、项目部均出现了工器具短缺的状况。为了规范公司工器具的管理，整合公司资源优势，提高运用效率，我们加强了工器具管理，实现了工器具的网上管理，各分公司、项目部均可在网上查询所需工器具，为各检修维护项目的顺当进行供应了良好的条件。 5、制订、修编多项管理制度 为了规范工程管理流程，严格工程管理纪律，提高工程管理水平，我们制订、修改了“工器具管理制度

26、、“科技项目管理制度、“设备维护缺陷管理制度、“快速反映管理方法、“ 设备维护缺陷管理制度、“平安生产联系管理规定等多项管理制度，加强了公司与各分公司项目部的工作联系，提高了公司的制度化水平。 三、机组等级检修完成状况 公司共完成C级以上检修共26台次，D级检修30台次，均在核定工期内完成。其中A、B级检修11台次，全优9台次，另外两次也在正常运行中。 四、业主方托付工程及技改项目完成状况 1、新乡分公司共完成技改非标项目63项，其中豫新机组20项大型技改项目，新中益公司技改项目23项，外部检修工程中20项。 2、平顶山分公司完成了鸿翔、平东公司单项工程82 项。 3、郑州燃气项目部完成了机组

27、遗留技改项目47项，前后5次更换了近4000支燃机进口滤网。 五、科技进步管理 我们在体系运行过程中觉察员工对科技进步主动性不高，成果在数量和质量上都不能满意公司实际需要，不利于公司管理和技术水平的提高，也不利于公司经济效益的持续增长。因此，我们制订了公司管理创新和科技进步管理方法，通过不断的科技创新和技术进展，为公司持续进展供应管理和技术支撑，提高企业核心竞争力。随着电力系统的快速进展，技术人员流失严峻。原中试所针对电厂的技术监督、技术服务已淡化，缺乏针对性、刚好性和超前性，技术监督工作流于形式，设备台帐不全，机组状况不清，重要设备没有专业人员监造，造成事故频繁，给机组留下严峻平安隐患。原有

28、的托付管理模式已经难以持续下去。为了强化技术监督的过程管理，增加科技进步和技术创新实力，提高总体生产管理水平，并刚好解决生产、基建过程中的疑难技术问题，我们主动筹建“技术探讨中心。“技术探讨中心成立后作为公司技术监督、技术开发、技术信息、技术服务的专业技术中心，并担当部分发电公司技术监督与服务工作国家强制规定外的和分公司基建机组的部分调试工作。 六、存在问题及有待改良的地方 1、在推动全员素养工程上还要下大力气。随着外部项目的接连成立，人才资源问题已是制约我们进展的瓶颈，如何尽快提高员工队伍整体素养，满意进展需求，是摆在我们面前的重要任务。培训支配的落实，还有待于加强。 2、在消缺管理上要不断

29、完善制度，结合消缺奖罚细则，要建立嘉奖基金，刚好进行嘉奖和考核，表达在刚好性上还有差距。 七、2023年工作思路及建议 1、随着开封京华、平顶山鸿翔等机组的关停，河南分公司整体发电量的完成和盈利实力必定受到影响。我们确定要做好机组等级检修和维护消缺工作，确保存量机组的正常稳定运行，实现存量机组“稳发满发。 2、随着检修队伍的不断增加，竞争压力越来越大。想要接着生存和进展下去，就必需树立品牌意识，提高服务水平，争取业主方的信任，只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。 3、要将贯标的工作理念PDCA策划、实施与运行、检查和订正、总结贯彻到检修维护工作中，做到闭环管理、按部就班。 4、要不断加强执行建设，每项工作的策划、实施和总结必需做到位，力求效果。 5、随着公司的快速成长和“技术探讨中心的成立，急需补充一批高素养人才，不断推动公司向技术型、管理型企业进展。盼望分公司能在资金、人员、政策等各方面赐予全方位的支持。 6、随着维护、检修容量的增长，检修人员特别紧缺，盼望分公司能予以支持。