2023年法律部主管岗位职责.docx

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1、2023年法律部主管岗位职责 第一篇：法律部主管岗位职责 1.负责与公司法律顾问的日常沟通。 2.负责深人了解公司经营管理中的法律风险，刚好进行梳理并提交公司领导进行参考。 3.负责对公司涉法事务与相关机构及人员的联系、沟通以及材料的准备工作。 4.负责组织指导公司普法宣扬。 5.负责公司各类合同审核中与法律顾问的看法沟通。 其次篇：IT部主管岗位职责 IT部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施支配，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源硬、软件运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组

2、织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2.企业信息资源开发 根据企业进展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训支配。4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理

3、标准和制度的制定和修改。5.ERP等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用支配，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进或开发与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺当运行。6.限制信息设备预算 负责限制部门预算，降低费用本钱，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 1 收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。7.关心其它部门管理 关心其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管

4、理的实现。8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作支配及资金支配，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。9.企业文化宣扬 负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入支配等工作。10.其他 完成领导交办的其他工作。 IT部主管职责和要求 1.IT部主管的职责 建立团队，创建团队协作气氛,激励和鼓舞团队； 保证全部的项目需求都被定义，并能始终分解到最低一级； 领导支配的制定，根据支配进行管理； 管理风险,通过变更限制系统来限制基准的更新演化； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 刚好执行订正措施来订正偏离支配的差

5、异。2.IT部主管的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应当包括：财务限制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。3.IT部主管的基本要求 良好的职业道德；学问和阅历；综合的管理和决策实力；系统的思维实力；创新实力；身体健康；项目经理的基本素养；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。4.IT部主管应具备的实力 领导实力和组建团队的实力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾多面手；支配实力、组织实力和管理实力。 信息系统管理每个系统： 1、服务器操作系统补丁、防病毒、防火墙、系统账号、远程配置、共

6、享设置、操作系统日志导出批阅； 2、web服务器IIS、apache、tomcat等安装、配置、管理； 3、数据库SQL、MYSQL、Oracle等管理； 4、服务器程序和文件程序插件安装、程序进程查看、程序服务开机启动、config配置端口接口； 5、数据备份建立数据库备份支配、同步备份批处理代码、数据备份检查； 6、信息系统管理权限配置、账号管理及导出批阅、内容编辑管理、数据查询、业务部门变更支撑、应用层日志导出批阅； 7、系统重建步骤文档、重建测试。重建系统、配置补丁、安装数据库、安装程序、安装插件、配置网络、配置访问及远程权限、配置系统账号、还原数据库、检查数据库、安装客户端 第三篇：

7、美术部主管岗位职责 1.领导本部员工完成酒店交给美术部的各项工作，并主动拓展对外业务，干脆对公关部经理负责。 2.催促员工严格依据既定方案工作，执行劳动纪律和考核制度，负责本部考勤工作。 3.负责制定部门管理制度和岗位职责。 4.根据批复后的设计方案及经费预算，支配工作用料。 5.根据酒店各部门广告宣扬的需要，制定美化实施方案。 6.制订培训支配，提高员工的业务实力和综合素养。 第四篇：洗衣部主管岗位职责 1.抓好洗衣部的经营管理，拟定洗衣房预算方案，确定洗涤质量标准、工作量、收费标准、本钱费用和利润等指标，组织本部门员工为客人及酒店员工供应干、湿洗服务。 2.编制洗衣房工作规范和程序，通过监

8、督工作过程和质量检查，供应高效率的干、湿洗服务。合理支配人力、物力，降低本钱、削减费用。 3.负责酒店客房床上用品、窗帘等物品的洗涤工作。 4.编制和执行员工工作表，支配、评估下级工作,选用新员工，负责员工的技术培训和考核工作，制订培训支配并组织实施，以提高职工服务技能和个人素养。 5.编制洗衣房用品、用料的运用和购置支配，监督用品、用料盘点，限制每月的消耗量。 6.经常检査设备，确保其正确运用，亲热与工程部联系，保证机械设备正常运转和洗漆工具的完好。 7.负责管理洗衣房及其附属设施的平安、消防、卫生工作，并建立洗衣房的档案系统，刚好将各类资料归档。 第五篇：礼宾部主管岗位职责 1干脆对物业部

9、经理和物业部主管负责，贯彻执行物业部经理和物业部主管的指令，参加部门例会，认真执行部门会议的指示； 2完成上级下达的全部指令和本部工作支配； 3负责本部的岗位支配工作，检查所属员工的仪容仪表，工作表现等状况，确保下属的日常工作，培训下属，使他们明白公司的规章制度并按制度去做好自己的本职工作。4监督、指导、关心礼宾员完成其工作任务； 5确保抵、离楼盘的客人刚好得到优质良好的服务。特别留意贵宾和常客的服务； 6对抵、离楼盘的客人分别表示欢迎和欢送，必要时为客人供应指引等各种服务； 7为预到的团体做好必要准备工作； 8催促礼宾员认真做好各岗位的工作； 9.为客人供应各种力所能及的关心； 10重视客人的投诉，并把这些投诉转达给相关部门，以便快速解决； 11每天检查岗位设施，确保良好的工作状态； 12留意销售大厅内其它布告，保持其正常放置及布告内容的时效性；关注大厅出现的异样状况，刚好向物业部经理或物业部主管汇报。执行和完成上司分派的相关工作。 13认真检查、填写交接班本，登记已完成的工作内容及有待下一班接着完成的工作，写上日期、时间和姓名。