2023年物控管理工作流程.docx

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1、2023年物控管理工作流程 第一篇：物控管理工作流程 物控管理工作流程 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料限制。通常它分为两个部分 PC：生产限制或生产管制台、日资公司俗称生管。主要职能是生产的支配与生产的进度限制。 MC：物料限制俗称物控，主要职能是物料支配、请购、物料调度、物料的限制坏料限制和正常进出用料限制等。 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中运用的机器设备设备负荷实力。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间人力负荷实力。 4、材料的准备前置时间。 5、

2、生产线及仓库所需要的场所大小场地负荷实力。 生产排期应留意什么原则？ 生产支配排程的支配应留意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应支配在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事务。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 部门目标 1、在合理的本钱下，精确准时制定合

3、理的生产支配，物料支配并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，削减呆料，提高生产支持实力。 PMC主管 1、生产支配的编排、制定、跟进与实施支配。 2、物料支配制定。 3、物料选购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。 PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运支配。 5、跟催物

4、料和生产进度。 6、物料支配实施与限制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC选购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度限制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异样处理。 5、关心协作应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、负责部门人员考勤及加班申请。 2、负责部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写内部行文，会议记录等。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级支配的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损

5、耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的本钱率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、听从、完成上级的支配。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之支配。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一样。 PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与平安维护。 5、供应有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。 7、每月

6、底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与平安维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、供应有关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、听从上级支配，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 PMC塑胶仓管： 1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。 2、货仓根据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。 3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。 4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘爱惜工作。 5、滞存品库存提报。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、必需经常帐务检讨

7、，并保持帐、物、卡一样。 8、每天下班前对货仓进行检查，并做好平安维护工作。 9、听从上级支配，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 PMC仓库搬运工 1、负责材料的搬运工作。 2、负责成品出货搬运工作。 3、关心仓库规划与管理。 物控的职责是什么 物控说白了就是物料限制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析： 一、公司销售靠接订单生产。 二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产有的是车间调度员支配，物控PC只传

8、单减库存。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部依据要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要选购物料。选购物料到货日期就是生产订单前一天。 1要做好物料的分发管理工作 1车间负责人做好保管，严防损坏、丢失。 2车间物料发放一般有两种方法：A运用者用多少领多少，做好登记、超限拒发。B依据担当的工作量进行物料一次性支配，自行保管。 不管接受哪种形式发放，都要以防止丢失，车间没有合适的存储空间，对于数量少的宝贵物品可以发放下去。 3物料分发要作好记录，按生产支配及物料支配来发放，领用者要签名确认。 2分责仓管员经常到现场监督

9、材料运用状况，觉察问题刚好制止上报。 3进行物料运用培训 1要有专人负责。 2要制度化、规格范化不能流于形式。 3要因部门、车间、班组不同而选用不同的培训内容。 4要将培训与工作结全起来。 5要讲物料的运用方法，又要培育每位员工的节省美德。 6要结全产品的品质要求而共同进行。 7每引入一种新物料都要进行培训。 8要将理论讲解与实际操作结合起来。 9要印发讲义及物料运用说明书发给每个物料运用者。 10要将培训与考核结合起来，以增加员工的重视程度 4加强对工作中余料的处理 1划出边角余料特地存放区。 2对边角余料规格、数量、种类存档，刚好纳入物料发放支配之中。 3建立再利用嘉奖及考核制度。 4不断

10、研讨物料的综合利手与套裁套用 5加强呆料处理 1借助新产品开发在设计时充分利用消化库存的呆料。 2打折出售给原来的经销商。 3将呆料在规格上稍加修改，有些就可以重新利用。 4部门间进行呆料调配。 5与其他公司以物换物 6确已无利用价值，可进行废物售卖。 6机务料限制方法 1机务料要入仓，实行统一管理。不愿定实质入仓，能入尽入，但帐务管理权在仓库。 2物控或机电部制定支配，由选购部门负责选购，技术要求特强，专业性强的供应实样或机电人员伴同前往，整个过 程按选购程序执行。 怎么样进行物控管理 MC：物控是指物料限制，主要职能是物料支配、请购、物料调度、物料的限制坏料限制和正常进出用料限制等。物控员

11、主要职责是： 对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。 物控的目的： 就是要限制好原料及其他物料的选购，不要出现近期生产不用却选购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现立即该生产用原料了，而选购物资却仍不到位。最好是到达恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。 物控具体就做哪些事情？ 物控员的工作职责主要有下： 1.生产支配与业务工作的连接 2.物料申购支配的编制 3.选购订单的下达与实施进度的跟进 4.物料交期的跟进 5.物料品质.交期异样的协调处理 6.仓储工作的指导与关心 7.呆废料的预防与限制及替代运用 做物控员选购员得驾驭哪些方面的学问！

12、1、在选购经理的干脆领导下，严格依据公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训支配、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的驾驭、价格体系更新等必需做到了如指掌，落实到人。 3、要主动主动协作业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、选购员要严格按流程执行并每做到货比三家，限制降低选购本钱，对供应商进行管理及考评，每年按确定比例更新供应商形成表单。 5、担当所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能赐予支持的前提下，必需与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、关心经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管

13、理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时驾驭好实际库存和在途物料状况，在有库存的状况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 选购经理工作职责 1、严格依据公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训支配、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的驾驭、价格体系更新等必需做到了如指掌，落实到人。 4、要主动主动协作业务部门做好每个项目方案，并

14、与业务部门达成共识。 5、选购要严格按流程执行并做到货比三家，限制降低选购本钱，对供应商进行管理及考评，每年按确定比例更新供应商形成表单。 6、亲热与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，到达低价、快速、刚好供货。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必需要了解当前库存状况，在有库存的状况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣扬资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 选

15、购人员需要具备的学问： a.选购产品及相关的专业学问不同企业不同物品的选购需要驾驭的产品学问及相关的专业学问也是千差万别的，一个选购员要干好本职工作首先要驾驭选购业务的产品学问即相关学问。 b.市场心理学的学问选购与销售是一个对立的统一体，企业所期盼的选购或销售活动能否完成，除了哪些客观的可计量的因素如产品质量、价格水平、文化程度、企业财务状况等以外，还有许多主管的很难计量的因素，如个人的价值观、审美观、偏好、习惯、性格等因素在不同程度上影响着他们的决策行为。 C.人际交往的学问在商品市场上，无时无刻都在进行大量的、各种形式的商品交换活动，而从事这些活动的主体则是人。因此，任何一种交换活动都离

16、不开人际交往活动。 d.购销法律实务学问为了保障企业的利益，规范企业个个人的行为，国家公布了许多与经济活动有关的法律和规定。作为选购员首先要了解经济合同法、反不正值竞争法、物资法等法律学问，其次还要刚好学习和驾驭国家各部颁发的有关购销的条件、方法、规程、决议等文件。 e.经济地理学问作为选购员有必要了解确定的经济地理学的学问。经济地理学是探讨生产力的地域组合和地理分布规律的科学，其探讨领域极其广泛，有助于选购者对市场分析工作。 f.购销谈判学问选购员在进行选购业务过程中，几乎无时无刻的在进行有关商品选购的数量、价格、质量、交货期、交货地点、结算方式等方面的谈判。所以驾驭必要的购销谈判学问是相当

17、重要的，选购员应比较系统的学习和驾驭有关购销谈判的基本理论、科学程序、实力估价、基本原则等基础学问，且能较为娴熟的应用不同阶段的谈判技巧，灵敏的应用发盘策略、时机性策略、方法和方位性策略，奇异的运用语言表达艺术和心理学技术。 g.市场选购调研学问市场选购调研是为了制定市场选购决策，而调研又离不开对有关资料进行系统的支配、收集、记录、分析和说明。选购员应驾驭必要的调研方法和手段，能制定调研方案，对有关数据能进行差值分析、试验分析、相关分析、因果分析，并能提出调研成果。 生产物控员主要制什么电子表 生产支配表，出货支配表，物料需求表，库存报表等 其次篇：物控管理工作流程 PMC代表Product

18、Material Control的缩写形式，意思为生产及物料限制。通常它分为两个部分： PC：生产限制或生产管制台、日资公司俗称生管。主要职能是生产的支配与生产的进度限制。 MC：物料限制俗称物控，主要职能是物料支配、请购、物料调度、物料的限制坏料限制和正 常进出用料限制等。 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中运用的机器设备设备负荷实力。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间人力负荷实力。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小场地负荷实力。 生产排期应留意什么原则？ 生产支配排程的支配应留意

19、以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应支配在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事务。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 PMC管理做得差，简洁造成什么现象？ PMC的支配实力、限制实力及沟通协调实力做得差，简洁造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产

20、无支配或锪衔藜苹斐晌锪辖染8簧希灾戮P缘?停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料支配的不准或物料限制的不良，半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产支配表仅起形式上的作用，生产支配与实际生产脱节，支配是一套，生产又是一套，生产 支配根本不起作用，徒具形式。 5、对销售意料不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理支配，没有空留余地，生产支配的机动性不强，生产支配变更频繁，紧急订单一多，生产支配的执行就成了泡影。 6

21、、支配、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产支配的执行，造成恶性循环 物控流程： 生产支配排程的支配应留意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应支配在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事务。 4、工艺流程原

22、则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 PMC管理做得差，简洁造成什么现象？ PMC的支配实力、限制实力及沟通协调实力做得差，简洁造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无支配或物料无支配，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料支配的不准或物料限制的不良，半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产支配表仅起形式上的作用，生产支配与实际生产脱节，支配是一套，生产又是一

23、套，生产支配根本不起作用，徒具形式。 5、对销售意料不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理支配，没有空留余地，生产支配的机动性不强，生产支配变更频繁，紧急订单一多，生产支配的执行就成了泡影。 6、支配、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产支配的执行，造成恶性循环。 第三篇：物控管理工作流程 物控管理工作流程 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料限制。通常它分为两个部分：PC：生产限制或生产管制台、日资公司俗称生管。主要职能是生产的支配与生产的进度限制。MC：

24、物料限制俗称物控，主要职能是物料支配、请购、物料调度、物料的限制坏料限制和正常进出用料限制等。 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中运用的机器设备设备负荷实力。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间人力负荷实力。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小场地负荷实力。 生产排期应留意什么原则？ 生产支配排程的支配应留意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应支配在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销

25、售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事务。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 PMC管理做得差，简洁造成什么现象？ PMC的支配实力、限制实力及沟通协调实力做得差，简洁造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无支配或锪衔藜苹斐晌锪辖染8簧希灾戮P缘?停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3

26、、物料支配的不准或物料限制的不良，半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产支配表仅起形式上的作用，生产支配与实际生产脱节，支配是一套，生产又是一套，生产支配根本不起作用，徒具形式。 5、对销售意料不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理支配，没有空留余地，生产支配的机动性不强，生产支配变更频繁，紧急订单一多，生产支配的执行就成了泡影。 6、支配、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产支配的执行，造成恶性循环 仓库管理法则为7:2:1即70%的

27、东西是低价而量又多的东西,20%为中间价,10%为重要的,首先,重要的你要做到精确无误,有条件的话,20%部分也要管起来.至于70%部分,不能花太多精力,大盘点时调整即可.仓管的工作流程 收:核对进货单.品名.规格.数量.包装 管:确保物品完好无损.防火.防潮.等.发:根据出货单出货.确认订单号等.品名,规格,数量. 第四篇：物控管理流程 物控管理流程 目的：有效限制各车间收料，领料，退料规范化，确保生产能够顺当进行，提高生产效率，降低库存资金，降低营运费用。 一原材料入库流程 1仓库管理员收到供应商送货通知单，选购订单，入库单，三单齐全后逐一核实，原材料数量，规格，型号，颜色，包装完好无损，

28、外检验收合格后，办理入库手续。外检判定不合格干脆退回供应商，填报公司不合格产品退货单，外检，选购审核后方可放行，保安室接到物品放行单要核实物品种类是否相符。 二原材料出库流程 1仓库管理员收到车间原材料领料单必需车间主任或者生产经理审核后备料，并逐一核实生产指令单要求，数量，型号，规格，颜色备料。 三外购零部件入库流程 1仓库管理员收到供应商送货通知单，选购订单，入库单，三单齐全后逐一核实，生产指令单数量，规格，型号，颜色，包装完好无损，外检验收合格后办理入库手续。外检推断不合格放入不合格品区等待退货，填报公司不合格产品退货单，外检，选购审核后方可放行，保安室接到物品放行单要核实物品种类是否相

29、符。 四外购零部件出库流程 1仓库管理员收到车间审核后生产领料单，逐一核实生产指令单数量，型号，规格，颜色提前备料，依据线别放入备料区，等待领料员签收。 五自制物料入库流程 1仓库管理员收到自制物料入库单，逐一核实指令单数量，名称，颜色，型号，检验员签字后产品合格标识，然后办理入库登记及产品归位。 六自制物料出库流程 1仓库管理员收到车间审核后生产领料单，逐一核实生产指令单数量，型号，规格，颜色提前备料，依据线别放入备料区，等待领料员签收。 七生产辅料办公用品入库流程 1仓库管理员收到供应商送货通知单，零星选购单，入库单，三单齐全后，逐一核实数量，规格，型号，名称，包装完好无损，外检验收合格后

30、办理入库手续。外检推断不合格放入不合格品区等待退货，填报公司不合格产品退货单，外检，选购审核后方可放行，保安室接到物品放行单要核实物品种类是否相符。 八生产辅料办公用品出库流程 1仓库管理员收到车间帮助材料出库单，经车间主任生产经理审核后发料。五金件，办公桌，办公椅，手套，以旧换新 九成品入库流程 1仓库管理员收到车间成品入库单，逐一核实指令单数量，型号，包装完好无损，检验员判定合格后办理入库归位。 十成品出库流程 1仓库管理员收到销售主管和物控主管审核后的成品出货通知单逐一核实指令单数量，型号，包装完好无损后发货。销售部要提前一个工作日打印动身货通知单 十一退补料流程 1生产部各车间提出补料

31、申请，来料不良，作业不良，需要补料时，实行一退一补方法，由车间退料的同时干脆开具补料单，经车间主任，品质部，物料部，仓库主管确认签名之后向仓库干脆领料。2车间退料要做到三好，一个原则。一是整理好，二是清点好，三是包装好，用原包装包好。 3仓库管理员在发料时必需严格依据退料单，补料单数量进行收，补料。 4异样领料超领料车间负责人必需以业务联络单的形式提出书面补料申请，同时开具补料单，经生产经理，车间主任，物控部确认签名之后交给选购部，补料单向仓库干脆领料。并做出改善预防措施，防止在后续的订单生产再次发生类似问题。 批准 审核 制单 第五篇：物控工作流程 物控工作流程 一、接单 接到订单后，PMC

32、需进行确认是否为新客户或者是新产品，假如为新客户或者是新产品，需再确认订单的留意事项(包括样品单与量试单)，依订单留意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，支配时无异样状况。 二、物料请购 物控员接到审核后的订单，首先应核对物料清单，然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量标准用量=标准单位用量支配生产量(1+设定标准不良率)和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物确实认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。 三、物料异样 供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，物控员根据实际状况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且刚好与选购确认来料的交期。当处理紧

33、急物料时，物控员应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，物控员跟踪入库及上线直到订单出货。 四、设计变更物料 接到变更通知后，物控员需确认是否有订单需求并且马上对库存进查核。若为报废则马上通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下选购订单，注明为设计变更物料要求选购8H内确认供应商的交期。若为重工返修之物料，物控员需马上通知生产单位重工返修后入庫。若为限定运用，物控员需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量缺乏一张订单则申请报废处理。若为接着运用，物控员需驾驭库存的运用状况，当余量缺乏一张订单则申请报废处理。 五、紧急物料 当订单交

34、期较短时且物料异样较大时物料会存在供应商交期困难，物控员在下PR单时需注明缘由，同时要求选购4小时内回复，物控员将最终交期知会相关部门。若为 物控员漏单，则需注明状况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。物控员每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异样状况。 六、订单变更 接到变更订单的通知后，物控员需马上做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的部分知会选购速通知供应商进行变更。对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当状况进行交期延后三个月。 七、生产进度 根据物料交期提前三天与选购确认，有异样状况需刚好知会主管同时与技术协调是否有替代品，与支配协商变更生产支配，刚好与相关人员和部门做出相应处理，并确认最终的结果。 八、交期无法完成 找出问题所在，刚好知会相关单位和上司同时在订单交期的前三天供应延货单报告与选购，8小时后选购须确认最终交期，物控员立即知会相关单位的订单的最终交期。 九、呆滞物料 物控员在每月初根据仓库提出的呆滞物料清单作出处理看法，当库存周转率极低或根本闲置不用之物料(腐蚀或损坏等)且金额较小应作出报废申请，金额较大的可作退厂退庫，调拨，交换，并修，拆零利用，售卖，赠送，销毁处理。有订单需求的且库存为合格品时应遵循先进先出之原则，