2023年班前会心得体会.docx
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1、2023年班前会心得体会 第一篇：班前会心得体会 杜绝隐患 立保平安 一工厂生产部平安管理工作在公司和相关部门正确的领导下，全面落实科学进展观，树立平安进展理念，以平安生产法为依托，始终坚持“平安第一，预防为主的平安生产工作方针，深化学习、实行国发关于进一步加强企业平安生产工作的通知重要文件精神，强化平安管理，提高平安相识，加强应急救援和事故防范，普及平安生产法律法规和平安学问，强化项目管理人员、操作人员的平安责随便识，推动平安生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项平安规章制度，层层落实的平安生产管理责任和签定责任书，形成了完好的平安生产管理体系.尽管上级领导和相关部门的平安生产体系特殊完
2、善，但是平安隐患确实存在，无形中对各班长的实力要求又提升一个台阶，来完成歼灭隐患，杜绝隐患这一不争的事实。 之前的工作中，也有好些员工时常的有着小伤小疼事故，当时的我总在说这点小伤小疼算不了什么，一个大男人怕这点疼吗？笑笑而过，毫不在意。作为班长真的不应当，我错了，我是在拿员工的身体开玩笑。“百日汇慧让我相识到隐患，让我懂得敬重。 一 隐患在哪里 隐患就在身边 隐患主要来源于员工和设备。尽管我司的平安管理体制特殊完善，但是再完备的平安管理系统管不了员工的切切私语；再完备的平安管理系统管不了员工的思想开小猜和长时间工作下造成的平安意识疲乏；再完备的平安管理系统管不了设备的突发状况。这三个管不了我
3、信任不仅仅是我能想到，还是更多高层领导的心病。这三个管不了都有可能是大事故，因为它隐藏在你看不到的地方。 二 消退隐患在萌芽 “兵头将尾的管理才智进面有这么一段话：一个好的班长要有超前意识。所谓超前意识是指班长对班里平安工作要有预见性，敏感性，超前性。假如班长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。 这么简洁的一句话让我惭愧。真心惭愧。我不会因为惭愧而气馁，而是会用决心去弥补我的惭愧。 要严把教化培训关，重点抓好入厂教化、班前教化、平安交底、专业培训四个关键环节。入厂教化，不能流于形式，要刚好组织员工对设备四周状况进行说明，让员工明确危险有害因素，避开可能发生的异样危害状况。结合如今有针对性
4、的平安实例教训，教化员工时刻保持醒悟，在现场营造平安作业的气氛。做好平安生产确认关，重点落实设备点检的管理程序，做好作业前自我平安确认，环境检查、设备验收。实行班长监督，持证上岗操作，设备异样严禁作业。有布置、有检查、有落实。避开操作人员不了解作业环境，同时严禁操作人员对该设备的违规操作。严把落实措施关，重点关注每周项目隐患整改调整工作，每天现场危险因素监控，落实整改责任制。加强人员着装管理，必需身穿工作服。严禁员工穿拖鞋，凉鞋，布鞋，七分裤和不戴手套上岗操作。避开不必要的压伤，砸伤，烫伤，割伤。加强人员管控，各在岗操作工不得嘻笑打闹，你追我打，无故窜岗，脱岗。不得背后争辩他人事非，指指引点。
5、不得辱骂讪笑同事。互爱互助，不得做影响团结的事情。 在工作中觉察事故人员 设备隐患，要马上指出并上报。不得隐瞒，私自处理。 离开管理规定就是人性。 上班 班前会关注每一个员工的身体状况，可以急时调整人员进行工作支配。 下班 了解员工业余生活状况。每个人都会遇到一些磕磕碰碰.就让我想起我当兵时候连长告知我的那句话：关心需要关心的人会得到一份感恩和信任。 三 我工作的看法确定我的方法有效及可行性。 焊接班陈龙不怕吃苦，主动要求一个人做两个岗位并保证产量完成无事故。是因为他徒弟余成龙身体不适，让他多休息。团结，互爱 焊接班陈洲，宋健振老员工不怕吃苦，要求做FB箱焊。缘由是他们对这台老设备比较了解，怕
6、这台老设备会对人员造成损害和生产更多的不合格品造成更多的损失。当然也是因为设备开得少，好多人都不了解这台设备。体谅，包涵 焊接班何济利在工作中，出现发烧，立即通知道我要求调换岗位，以免影响生产任务他人工作心情。不影响，不拖累等等。 “百日汇慧就是在这一百天里做好会议记录和总结，其目的是通过对自身工作中的优点与缺点的回顾分析,吸取阅历教训,并把感性相识上升到理论相识的高度,以便做好今后的工作.因此,总结在整个工作流程中具有承上启下的作用。同时上级领导还发了本书“兵头将尾的管理才智做为工作参考和根据。 觉察事故刚好处理，把事故歼灭在萌芽。树立“以人为本的思想，不断提高平安生产素养，着力提升平安防范
7、意识，狠抓平安管理工作落实。平安就是效益，平安就是信誉，只有不断创新和改革平安工作的思路、工作方法，努力提高平安管理水平，才能确保平安。我们会始终团结在“百日汇慧活动中，团结在党组织和上级领导下，成长，进步。 其次篇：电力企业班前会和班后会心得体会 -电力企业班前会和班后会心得体会 电力企业的生产班组有些人认为，班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作“会来相识，而不是作为落实班组平安管理的工作方法来看待。 班前会绝不是“要留意平安、“做事要留神之类口号式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同时，进行危险点分析，并提出切实可行的防范措施。有很多班组的作业内
8、容每天都相像，于是布置平安工作时，班组长就一味地强调同样的内容，不仅枯燥，而且没有必要。其实，只要班组长留心视察，就会觉察确定没有哪两天的状况完全相同。作业现场每天不尽相同，犹如样是主变定检，设备厂家不同，参数也会有差异，需要提示班员留意。员工的思想状态每天也不同，如某员工家中有喜事，其心情会比较激烈。不同时期，企业也会对平安生产有不同的要求，如在节日期间，企业会要求班组长留意酗酒上班的员工。假如班组长能对当天的具体问题进行具体分析，班前会就会开得比较胜利。 很多班组长只留意班前会，而忽视班中检查，导致班前会和班后会不能成为一个有机的整体。在班前会上，班组长应要求班员在班中刚好报告其所在岗位存
9、在的隐患，并对工友进行监护。班组长也要在班中查处违章作业行为。班中检查是联系班前会和班后会的中间环节，没有这个环节，班前会和班后会就会徒有其名。 班后会开得不好，就像一个人有灵敏的头脑，有健康的心脏，却有一双残废的脚。班后会对一个班次的平安工作进行小结，表扬遵章守纪的，批.-评违章作业的，对违章作业行为是一个有力的打击，同时，也对班前会和班中检查起到了促进作用。假如班后会每天都说“无违章现象、“无大小隐患，就真的成了形式。 只有把班前会、班中检查、班后会有机地结合起来，使之成为一个整体，才能使班前会和班后会真正发挥作用。 . 第三篇：班前会总结 2023年班组班前会考核状况总结 依据集团公司八
10、项基础管理工作和公司班组标准化建设总体要求，结合生产经营工作实际，工会同党群部、企管部、人力资源部、机动能源部开展班组班前会检查考评，考评结果，现总结如下： 总体状况 本次抽查考评的大部分班组都能够严格依据班前会程序执行，但有些班组的班前会状况不容乐观，此次检查工作由公司党群部、企管部、人力资源部、机动能源部等组成检查考核小组，认真参照班前会流程规范，各单位存在以下缺乏，且具有确定共性： 采矿车间主要问题表如今：采矿车间班前会问题主要集中在班组长在召开班前会时没有点名这个环节、平安员交待平安留意事项无序或未交待平安留意事项以及班前会召开时现场卫生环境堪忧。各班组问题具体状况如下： 采一工段修理
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