2023年物料部主管工作职责.docx

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1、2023年物料部主管工作职责 第一篇：物料部主管工作职责 库管负责人工作职责 一、分工： 1.1 负责每天选购到位物料入库审核工作 1.2 负责各库区物料贮存,防盗防护与监督工作 1.3 负责每天各单位领料单据的审批工作 1.4 负责分析过滤各仓管反馈的物料信息,并逐级上报解决 1.5 负责检查各仓库的账卡物是否一样 1.6 负责本部门员工的培训工作 1.7 负责仓库每月底的物料盘点工作 1.8 负责区域的环境卫生管理执行及落实消防平安 1.9 负责每天仓库相关突发异样的协调处理 1.10负责每月标件的库存量的提报以便利选购工作 1.11负责厂规厂纪及各项规章制度的遵守与执行 二、合作: 2.

2、1 关心生产部对生产用材进行监控 2.2 关心选购部根据选购单跟催材料至入库 2.3 协作企管办公布的一切相关管理规定,制度及人事叮嘱 2.4 协作生产部组织的每月底物料盘点 2.6 协作质检对超期物料的复检 2.7 协作公司每月进行的各项检查。2.8 协作质检部对来料异样问题的处理 2.9 参与研发科主导之新产品研讨会 2.10 关心生产部对线上备件的查询,催促对其实际备件及来料的刚好退仓处理 三、承上: 3.1 收集每日仓管员提报的欠材和反馈的物料信息,逐级上报解决 3.2 提交相关的表单给上级签审 3.3 提出合理化建议并提交上级 3.4 承办上级主管交待的各项工作任务并将结果报备,对上

3、级负责 四、启下: 4.1 根据岗位职责说明书界定的工作职责范围,对新进员工进行工作应知应会内容的教化培训,考核转正 4.2 组织部门内部的团队整体活动(5S活动等),激发整个团队工作凝合力 4.3 监管本部门人员异开工作交接手续办理 其次篇：保洁部主管工作职责 保洁主管岗位职责 1、每日对所管辖区域进行巡察检查，监督各项工作的完成状况，觉察缺乏之处刚好组织清洁返工。对所觉察的卫生死角，应刚好调配人员予以彻底清洁。 2、督导各区域领班的管理工作，制定各项清洁设备的管理、运用和 保养支配，定时检查消耗品的存量； 3、制定和编排公共区域大清洁工作支配，防疫杀虫工作支配和 人力支配支配，确保清洁，杀

4、虫期间不影项目的正常营业； 4、负责员工的排班、考勤和休假审核，根据客情需要及员工特点安 排日常工作，调查日常工作发生的问题； 5、负责制定绿化期养护工作支配，驾驭支配的执行状况，确保工作质量和进度； 6、做好重大节日、重要会议、贵宾到访之前的布置检查工作 7、每日对员工出勤、仪表仪容、礼貌用语进行必要的检查。现场督导、监督员工的工 作质量，并对其缺乏之处提出必要指责、订正和指导。视察和驾驭 员工心情，做好员工思想工作。 8、对相应区域保洁领班、保洁员的日常工作进行月度、季度、年终考评； 9、环境维护部经理的指示合理的支配、调配相应区域保洁的工作； 若有相关临时工作应提前做好工作支配和保洁方案

5、，并了解本部 门的任务，需要关心的事项； 10、班组信息刚好上传下达的工作； 11、洁物资的每月申购工作，并在每月20日报到部门处汇总；负责 班组物资有效的限制和物品消耗，并做好易耗品的本钱限制； 12、部门建立良好的沟通工作，确保工作的正常开展； 13、经理建立有偿服务客户档案，支配专人负责有偿服务工作分项； 14、上级交办的其他合理工作； 第三篇：生产部主管工作职责 1、根据交期合理支配生产支配。 2、对生产各组长、技术人员、物料人员进行监督、管理、培训使之到达公司要求，对不合格人员进行惩办或辞退。 3、监督下属的合理调配、刚好觉察问题确保生产支配及业务交期的顺当完成。 4、对生产中的工艺

6、流程、工作方法进行监督管理，以到达工艺流程简洁化、明白化、工作方法合理化。 5、组织培训、培育生产部员工的品质观念及自检意识，使员工产品的产品合格率最大化到达及超过公司要求。 6、对生产部员工的效率进行培训、考核、使其到达公司要求，对不合格的员工进行惩办或辞退。 7、负责生产部纪律及监督管理。 8、生产部物料进出监督管理。 9、负责协调各相关部门的问题解决。 10、负责生产部相关文件的制定及执行。 11、监督本部门制造本钱的限制。 12、指导生产各组完成各种生产数据的统计。 13、保守本公司隐私。 第四篇：品质部主管工作职责 一、职责 1.根据公司质量方针，制定符合公司现状的质量目标，并定期统

7、计与评估其相宜性； 2.负责内部审核的策划与实施、客户审核的应对、第三方审核的陪伴，负责对一、二、三方审核问题点订正预防措施的跟进； 3.统筹公司进料检验、制程检验、成品检验、品质工程的运作，以全程监控产品质量； 4.组织处理品质异样、客诉反馈，并对有效的措施进行标准化； 5.主导供应商的现场审核工作； 6.建立公司的品质文化，提升品质意识； 7.负责组织质量管理体系及质量限制方面的培训； 8.品质部其他日常工作的管理。 二、职责 1 质量体系的建立与维护，保证按质量管理体系运作； 2 制定品质目标，并持续推动各部门达成或超越目标； 3 主导供应商的选择评估，参与新物料的评估认可； 4 限制制

8、程品质，主导制程品质的分析与改良； 5 组织内审、管理评审的实施;6 客户审核、认证机构审核的应对;7 5S、QCC等各项品质活动的策划与实施； 8 完成上级领导支配的其它临时性任务。 三、职责 1负责全面主持品质部工作，组织并催促部门人员完成职责范围内的各项工作任务； 2实行品质部岗位责任制和工作标准，加强与生产、支配、人事等有关部门的协作协作工作； 3负责组织品质部质量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、限制及执行； 4负责组织编制月、季、品质报，持续分析与改良产品质量； 5负责建立和完善ISO9001、TS16949两质量管理体系，组织内审与管理评审的实施； 6协作人力资源部抓

9、好全员质量培训教化工作，逐步建立和推行人员执证上岗制度； 7负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事务的调查处理，刚好提出处理看法向领导汇报； ISO14001、OHSAS18001、QC080000等其他管理体系的建立与维护； 9 领导支配的其它临时性工作。 第五篇：行政部主管工作职责 行政部主管工作职责 一工作概要 处理公司的行政事务和对外联络事务，充分发挥行政部的协调、服务和管理功能。 1负责公司行政部的日常工作； 2贯彻执行上级的指示决议，检查催促各部门的工作落实状况； 3协调公司内部各部门、办公室各职能主管之间以及公司外部与有关部门、社区有关方面之

10、间的关系； 4做好后勤服务工作。 二岗位职责 1全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作支配； 2负责制订公司的行政规章制度，经总经理签发后催促各部门贯彻执行，并留意收集执行状况，从公司的实际动身，不断完善公司的规章制度； 3负责人力资源的聘请、运用、管理、开发和人力本钱的限制，确保各部门精简、高效、正常动作，熟识定岗定编方案，关心部门经理按定编方案，聘请、选协作适人员充溢到各岗位工作。 4依据规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续，建立并刚好更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。 5负责人员的培训、考核、奖惩工作，关心有关任免和调配工作。 6负责公司

11、新进职工的政治思想教化、业务学习、培训工作。 7负责联络公司各部门的工作进展状况，留意收集各方面的看法、建议、先进事例和存在问题，并向经理报告； 8负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势； 9负责支配、督导办公室各职能主管的工作，确保办公室各项功能的有效发挥； 10指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作； 11组织与支配公司活动。 12负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划； 13认真完成经理交办的其它工作。 三留意事项 1在对外关系中要处处留意维护公司的声誉和形象。 2不断提高自己的思维推断、组织协调、语言文字和应变处理等方面的实力； 3认真学习有关政策法规，了解公司法和人力资源，驾驭有关的业务基础学问和专业管理学问。