2023年物料员的工作计划.docx

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1、2023年物料员的工作计划 第一篇：物料员的工作支配 工作支配在我们的实际工作中是特殊好用的,可以让我们能够认真的去思索自己的岗位工作。下面我整理了物料员的工作支配，欢迎大家参考借鉴！ 物料员的工作支配 1一、物料支配员岗位职责 在生产部门经理的领导下从事1.5MW车间的生产支配管理以及日常生产的各种物料供应的协 调组织工作。 负责根据销售的要货支配，结合车间的实际生产实力和设备状况，编制公司的月度生产支配，报部门经理审核。 负责检查各部门生产作业支配的完成状况，并将支配执行状况定期向生产部门经理汇报。 对生产过程中出现的一些问题应刚好处理，处理不了的，必需马上向生产部门经理汇报。 完成部门经

2、理临时支配的其他工作。 车间物控主要职责是什么？ 其实主要目的就是为了降低本钱，提高生产效率车间物控部门的主要职责有 1、物料的分析计算及物料支配的制定 2、物料的请购 3、存量的限制 4、物料进度的限制 5、物料报废的预防、限制及处理 6、物料盘点的监管等 物控员的职责是： 1.物料的分析与计算 2.物料的请购 4.存量限制 5.有关部门之间事务的沟通协调 一、日常物料的支配与跟进 1、每天核实仓库常用物料，对于低于平安库存的需作出申购 2、接到外贸订单，核实现有材料不能满意订单需提前备货的3、产品订单的申购计算产品规格，核实仓库库存 4、与选购跟进有关材料的到货状况 二、备料生产部生产指令

3、的的制定及跟进 跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存状况 三、材料分析类 1、全部包装材料申购单的审核工作 2、物料月用量统计 3、月支配物料主料意料、分析、请购 物料员的工作支配 2一、物资部年工作目标和指标 工作目标：根据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业进展的需要，结合年具体状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的支配性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲热协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标

4、准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措 1、加强支配选购，提升选购理念 针对如今项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将重点把支配放在首位，首先根据各工程项目的网络支配，编制年度的物资需求支配，并根据各项目的月度施工支配编制当月的物资选购支配，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部催促其提

5、前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有确定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，根据社会物流中的合作伙伴，形成有支配的物资供应，灵敏运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理 利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高支配精确率及供货刚好性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度 面临电力市场的“井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月支配催交支配，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常

6、驻人员,保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产支配、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时留意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。 3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识 今年接着完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广

7、，盼望各项目部赐予支持和关心。 4、以人为本，留意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、主动培育客户，完善供应链体系 物料员的工作支配 3xx年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务特殊繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必需在今年取得确定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位

8、项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排支配，严控本钱，努力保障机械材料的供应。 一、加强材料管理，限制本钱，提升效益 认真制定材料选购支配，材料支配是组织材料选购及供应的根据，是工程施工顺当进行的保证。xx年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存状况分别编制主要材料选购支配申请表。 “兵马未动，粮草先行，提前做好各种材料选购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将起先水稳施工，我科室将提前做好选购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比本钱的原则，刚好了解周边供应商状

9、况，驾驭多方信息，做到货比三家，为项目经理决策供应根据。同时，规范选购，材料选购合同按公司合同管理方法的要求报公司审批后方与供方签订合同。 做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型 号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一样进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入运用，不

10、能满意合同要求的坚决退回。 加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相比照，由施工班组指定专人办理领用手续，超支配或支配外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。 扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节省状况，刚好觉察问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，到达节省材料本钱的目的。 二、规范机械设备管理，合理运用，科学保养 严格按项目前期策划的设

11、备配置支配调配机械设备，在施工过程中，设备配置支配如发生转变需要调整，刚好填制施工机具需求支配表，并提前半个月将支配变更状况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、奢侈等现象的发生。 遵守平安操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的精确。刚好建立和完善机械设备、周转材料台帐，精确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、运用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转运用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。 合理调度，平安运用设备。由操作人员照实

12、填写机械运用记录，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备运用保养及检查责任人，并填写机械设备运用保养及检查责任人，根据实际状况刚好更新。为有效防止燃料的不正常损耗，刚好了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写单台套机械设备工作量与燃料消耗核算表。 三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教化 集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力气相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用

13、，无疑是xx年管控的重点。为此，xx年我科室将进一步探究选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务实力强的队伍。 “打铁还需自身硬，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡。我科室将加强对 过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教化。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教化、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。 在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地供应各种施工所需设备材料。同时，认真贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理支配，精细管理，降本增效

14、，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。 其次篇：物料员年终总结 物料员年终总结范文 物料员的年终总结 物料员年终总结报告 物料仓库年终总结 物料管理总结 物料支配 年终总结 物料管理年终总结 物料选购年终总结 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2023年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了2023，踏过了20

15、23，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回顾2023年所阅历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。 2023看似平凡之中却透着不平凡，我照旧认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格依据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，依据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购刚好采货、作相应的备

16、货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能刚好的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，依据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天依据各车间所下达的支配核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将支配报给选购刚好订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的奢侈。收货时，依据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚好打包入成品库。

17、月底关心好选购进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。 第三篇：物料员工作总结 篇一：物料员年终总结范文 物料员年终总结范文 物料员的年终总结 物料员年终总结报告 物料仓库

18、年终总结 物料管理总结 物料支配 年终总结 物料管理年终总结 物料选购年终总结 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2023年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。 走过了2023，踏过了2023，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格依据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入

19、库方面，依据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。 包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天依据各车间所下达的支配核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将支配报给选购刚好订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的奢侈。收货时，依据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚好打包入成品库。月底关心好选购进行各厂

20、家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。 篇二：材料员年终总结 年 终 总 结 忙劳碌碌中，一年的时间转瞬间又即将过去。这一年里，在领导的信任和同事们的关切关心下，我主要在单身公寓项目部学习和从事材料员工作。这一年里，在不断的学习和劳碌的工作当中，学习学问的充溢感和工作中取得阅历的喜悦感，始终鼓舞着我，让我深深的体

21、会到了工作的成就感和对工作的拼搏感。并令我激烈不已、感慨万千，其中有来自领导对职工的培育与理解，有来自公司同事之间的爱惜与关心，也有源于自己工作中的收获与挫折。 一、努力学习专业学问，在工作中不断提高自己的工作实力 众所周知，材料是公司运作的后勤保障，是关系到公司整个项目最终收益的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，从事材料员工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。 项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，立争在本职岗位上为公司做出更大的奉献。 二、严把质量关，用心做好微小环节，把好材料选购关 选购人员必需做到

22、腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。 严格材料选购流程，对于大批量的建筑主材进场前，我都会和项目经理碰头，提前联系多家供货商，到不同厂家去看材料的质量，了解厂家的供货实力，以及了解厂方和供货商的要求，严格多方比对，四、严格材料进场验收制度 大宗材料和三材进场，我都会提前要求供货商同时出具材料的各种材质证明，合格证等等，并由现场施工员、工种施工员和监理共同验查材料质量，并建立台帐，然后干脆出库给施工队，对于不合格，不符合质量要求的材料，坚决予以退回。 向他们说明原委，争取他们的理解，不丢公司形象，同时又能建立健康良好的合作关系。 五、努力克服工作中的苦累，把工作的负荷来当成是对自己的体

23、力与意志的熬炼 作为材料员，工作中就是在市场、工地、办公室三地连轴转，经常是一边跑市场一边不停的接打电话联系材料供货商，材料买回来还要充当搬运工卸材料，中午吃完饭后，同事们能稍稍休息一会儿的时候，我还要开车去市跑施工队申请的材料，有时在外面跑材料错过午饭时间，就在市场边上找个快餐点，随便弄点东西填下肚子，还有财务流程不好走，国企单位，层层领导审批，一个材料付款单子，有时要打电话或者自己跑到财务催促个三四遍甚至是六七遍还付不出去，供货商的要款电话每天催不过这些都统统算不上什么，每到有些苦累的时候，我都会想到公司的那些外派北京和南下广州的同事们，想到公司的前辈们上有老下有小的，也都是主动请缨，为公

24、司的项目在一线努力着，有这些前辈们在前面给我做表率做典范，我年青体壮的，这点苦又能算得了什么呢？ 总结，不但是要总结做的好的方面，同时也要总结存在的问题。 一、工作的条理性不够清晰 二、缺少工作阅历，尤其是现场工作阅历 三、缺少平常工作的学问总结 四、在学习建筑学问上，还做的远远不够 总结人：xxx 二0一二年xx日 篇三：物料员年终个人总结 2023年将要结束，2023的的工作也即将告一段落，今年2月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望2023，真是让我感慨万千，是我难以忘记的一年

25、，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。 一年来，我始终严于律己，我的观念就是：要做，就确定要做到最好。我信任我能做到最好。在进仓库以来，我始终坚持着以身作则，严格要求自己，乐于听从领导的支配，工作主动主动、认真负责，建立起主动的心态，以乐观的看法去解决一切困难。还记得刚进来的时候，最大的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，起先很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我始终坚持去变更，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，如今我做到了，也做好了。记得有那么一句话：学历代表以前，实力代表如今，努力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样成果，只有不断学习才是最重要的

26、，以后有多高的成就，就看我今日付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去汲取新的学问和技能，不懂的我就问老同事，虚心向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的基础上不断的去超越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地，才能够去做我想做的事。 今年是我第一次离开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想好像家，很多时候都怕自己坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给我留下了难以忘记的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们

27、知道友谊的珍贵，更加懂得珍惜。 篇四：材料员个人年终总结 个 人 工 作 总 结 一、选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。 二、把好材料选购关。 三、严格材料进场验收制度。 四、加强材料支配管理。施工项目材料支配是对施工项目所需材料的意料、部署和支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的根据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。 工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目

28、的材料用量支配，并根据施工生产支配编制季度、月度材料支配。季度材料支配使项目材料支配具体化，是根据施工支配编制的，可对项目材料支配进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料支配是以单项工程为对象，结合施工作业支配的要求而进行的施工前供料备料支配。 五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。 提高充溢自

29、己，为公司做出更大的奉献。 青岛建工集团有限公司城阳项目部 孙厚岩 2023年12月9日 篇五：材料员工作总结 工作总结 转瞬间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结确实相当必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料选购以 对过去一段时间的工作有一个更清楚、直观的评价与相识，把工作中 的得失利弊剖析的更加彻底，避开同一个失误出现其次次，从而为以 时间里材料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所承 项目部以及供应商的主动协作下，在我自己主动地努力下，我已精彩 格把关。 外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一 经觉察，马上退场，绝不姑息！ 但我在这段

30、时间的工作中也觉察了一些自己的缺乏之处，首先自 己平常很少进行自我总结，材料选购人员应擅长总结，从而不断提高 自己业务实力，为能选购到物美价廉的材料做好阅历积累。 的经营形势下, 努力降低工程本钱是企业的必定选择。同时，降低本钱是提高经济效益，提高项目管理水平的重要前提，而降低本钱的关键在于降低材料选购本钱。假如能通过加强选购管理，进料费用平均每降低一个百分点，就能降低很多本钱，因此实行必要措施，加强选购管理特殊重要。 工程管理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为重要。其次 几个项目材料需要集中选购。集中选购是降低选购价格的重要前提。只有集中选购，取得规模效益；提高保障效率，才能保证选购质

31、量；要实现限制，首先就要集中选购。集中能够形成批量，能够在市场选购中处于主动的位置，给供应商在竞争中形成压力，获得质优价廉的服务。此外 加强材料支配管理。 时编制材料支配，材料需用状况变更时，要刚好变更材料支配。编制、审核材料支配时，要求工程技术人员充分考虑、尽量接受绿色建材并合理限制物资数量，削减库存材料的资金占用，推行零库存管理，充分利用社会资源这个大仓库。同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加工物资等选购所需时间较长的物资，要提前编制材料需用支配。另外 加强进货渠道管理，在确保物资质量的基础上不断拓宽进货渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的选购方式，尤为重要。评价进货渠道应在保证质

32、量的前提下，坚持“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优的原则。依据这样的原则确定长期的选购供应渠道，建立合格供货方名册，并对供货方实行动态管理，就是否具备相应的生产经营资格、基本生产经营条件、质量管理现状和服务实力是否能保证供应的物资为合格产品、并满意平安方面有关要求进行审核。对经审核确认为不合格的供货方，则取消合格供货方资格。为扩大货源渠道，消退靠坐等供应商上门存在的局限性，我们奉行主动“走出去，了解同类施工企业的供应商评价状况，并通过其他一些途径了解更多的优秀供应商，再通过考察确认等方式科学评估供应商资信状况，补充到我们的合格供应商名册中，刚好优化供应商结构，拓宽选购时的备选范围。最终

33、灵敏把握对业主指定厂商、指定品牌、确定单价的材料的选购本钱的限制。针对业主指定材料的状况，想方法与业主拟定的供应商在未向业主报书面价以前取得联系，并与其协商给一个最低价，在给我们留出这个利润空间的基础上向业主报价。 方法不能奏效，我们就向业主提出放弃选购权，削减资金支出，尽量迫使业主重新定价，这样做一般都能争取到相当的价差。 第四篇：物料员工作总结 ：物料员工作总结 自从今年年初进入厂里到如今我已经在厂里工作了十个月，十个月的工作不仅让我娴熟的驾驭了回路表的制作，物料在库管理，资料传送等各项工作，也让我熟识了我们厂的经营状况以及进展潜力。蓦然回首这十个月的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的

34、完成了自己的工作任务，另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点，但是在工作当中体会到了那种充溢的快乐。下面是我这大半年的工作总结以及对来年的工作支配与展望 一珍惜机遇，认真工作，努力学习，工作与学习互相促进 自今年一月份被罐箱事业部荣幸录用以后，为了珍惜这份宝贵的工作，我认真的工作，努力的学习，经过短暂的努力与学习，如今我已经能胜任自己的工作。当时进入公司时，由于对如今的这份工作还不是太熟识，出于工作的需要以及为了报答公司对我的信任，在平常的工作当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地请教他人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克服，当工作了几个月以后我已经能娴熟地驾驭了物料管理工作的各项程序。虽然

35、只是短短的十个月的工作但却让我学到了许多专业方面的学问，信任这将是我一辈子的财宝；这十个月的工作更让我明白了学习的重要性，我们每个人都必需不断的增长与更新自己的学问，否则最终将不能胜任工作而被工作淘汰。 二工作中存在的问题 三对来年工作的支配与展望 零八年已尽尾声，零九年就要来临，展望来年的工作我满怀信念与期盼，以下是我对来年工作的支配： 一再接再厉争取更上一层楼。虽然工作已一年了，对工作或多或少的了解了点，但是在工作当中照旧存在着问题，工作任务完成的还不够更优秀更完备，零九年必需在零八年的基础上更上一层楼，这就要求我必需更加认真努力地对待工作，我信任来年我确定会干的更好更精彩。 二不断完善自

36、己，与时俱进。要想成为一个优秀的工作者，就必需不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的规章制度，于此同时还必需关注公司的进展，为公司做力所能及的事，与公司同进展。 过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是奇妙的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 篇二：物料部仓库管理工作总结 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2023年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起

37、的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了2023，踏过了2023，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回顾2023年所阅历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。 2023看似平凡之中却透着不平凡，我照旧认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格依据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库

38、；在入库方面，依据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也有出错的地方，但是都能刚好的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，依据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天依据各车间所下达的支配核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将支配报给选购刚好订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余

39、材料的奢侈。收货时，依据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚好打包入成品库。月底关心好选购进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小

40、，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。 虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格

41、退货状况，并以报表的形式进行汇总。 虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很乏累，但是我坚持了下来。 无论是在过去还是在如今，我都始终保持着敬业的精神，认真的看法，踏实的作风，不遗余力的工作，尽量做到当日事当日毕。 2023年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力气尽可能的去做

42、好。 或许逝去的日子里更多是华蜜的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在接着，生产照旧进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力气是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都支配的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。 事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理支配好时间，每天先将车间下达的排程支配的领料单的开出领料，刚好领料。包装物的支配订单和标签的订单一般都在上午制定，便利下午能刚好送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我照旧坚持当天的收货，当天将数

43、据输入erp，以便利选购和支配人员能尽可能精确的了解仓库的库存状况。 2023年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。2023年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望2023年，我想立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都盼望尽可能做到少出错，尽善尽美。把6 sigma作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面提高完善了

44、自己的工作实力和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作犹如干革命，有了信念才会有足够的动力去奋斗。 从一个什么都不懂的小丫头到如今仓库管理工作，我的成长充溢了曲折。2023年，我有着更多的期盼，信任自己确定能够在2023年取得更大的进步，走的更远！ 以上是本人2023年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导指责指正。 篇三：物料管理工作总结 从进厂到如今我已经做了三个多月了,这三个月的工作让我学会了好多关于物料方面的学问,这也让我积累了一些工作方面的阅历.下面是我对三个月的工作总结和对下半年的工作支配和展望.1.珍惜机遇,认真工作,努力学习,工作与学习互相促进.

45、自从被贵公司录用后,经过我不断的努力和学习,我如今以经能胜任这份工作.当时进入公司对这份工作不太熟识,经过自已的努力和刻苦的学习让我学到了有关专业方面的学问,信任这是我一辈子的财宝.一将来工作的支配和展望.再接再厉争取跟上一层楼.虽然工作了三个月,对工作或多或少的了解了点,但是在工作当中照旧存在着问题,工作任务完成的还不够更优秀更完备,在以后的几个月里要虚心学习争取更上一层楼,这就要求我必需更加认真努力地对待工作,我信任来年我确定会干的更好更精彩.二不断完善自己,与时俱进.要想成为一个优秀的工作者,就必需不断完善自己,爱岗敬业,遵守公司的规章制度,于此同时还必需关注公司的进展,为公司做力所能及

46、的事,与公司同进展.篇四：仓库物料员个人工作总结 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，进展。 其次部分：人力的合理支配和运用 1：人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支