2023年研发部个人年度工作计划范例大全.docx

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1、2023年研发部个人年度工作计划范例大全 第一篇：研发部个人年度工作支配范例大全 研发部个人年度工作支配范本五篇 研发即探讨开发、探讨与开发、探讨进展，是指各种探讨机构、企业或个人为获得科学技术，创建性运用科学技术新学问，或实质性改良技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。下面是东星资源网我整理的研发部个人年度工作支配范本五篇，供您阅读，参考。盼望您能有所收获！ 年度研发部工作支配1 时间荏苒，20_年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢_餐饮管理公司再次给我一个充溢自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师

2、队伍是我工作实力地表达，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到如今三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年即将开展的工作思路和支配分两部分做一个扼要的概述： 一关于门店和公司 1、协作公司的全年支配，为明年迎接我们的旺季，在201x年2月底做好_上市全部的准备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培

3、训与管理，对我们的厨师技术力气进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永久的主题，做到真正的“会聚随心，时常开发新品去适应市场的需求，为企业创建更大的进展空间和利润。 4，每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的看法和信息，做出刚好相应的调整 6，_下市前准备好201x年保存下来的特色菜品的上市工作，并根据11年的流行趋势增加相应的新品种。 二关于_店 _店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于_路的特殊状

4、况，根据公司领导确定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以_x-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个支配做下支配 1，通过对一些和_x路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式或许一样的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！ 2，在11年2月底进行厨房人员组建，本着节省

5、人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房_员工一样 3，菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品学问培训！ 4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 5，针对_x店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作 6，在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 年度研发部工作支配2 不知不觉已到公司三月，首先在这

6、要感谢大家对我工作的支持，激励，照看，感谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽，也让我工作进展的很顺当。真的不得不感慨时间消逝的速度。当你每天在专心做一项自己酷爱的工作，时间过的真的很快。总感慨时间不够用。 初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很生疏，经过两周的熟识已经有了具体的相识，记住了“倾注真情渴望永久海纳百川有容乃大。接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段，对业务需求有了确定的相识之后，便起先了艰苦，而又难以选择项目框架的搭建，为了做到量优化以及化的削减编写代码的便利度。做了一些相关的小工具便利今

7、后的开发。因之前工作阅历以及自己钻研最终接受了做为开发平台，sqlserver_数据库。以及增加用户体验的无刷新ajax页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。因如今开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了便利多人开发管理起来便利搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性，该项目如今事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，如今只等相关具体需求。需求一明确将马上绽开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完

8、全有了明确的相识，也适应的新的工作环境。在这再一次感谢大家对我支持和关切，感谢你们。我确定会拿出一个好的产品答谢公司。 工作支配表： 在公司试用期已结束，以下是我对今后工作一个支配，目标今年推出第一版本！因为是搞项目开发，以下将是关于今后产品开发支配及对产品今后的进展战略的个人小小的想法。 1、数据采集校对。 接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表结构有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是精确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作假如划分等级将为级。 2、数据分析功能展示 这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关切的部分。产品的好与坏用户可以从这干脆感受

9、到。其他的全部的工作都将是为这一块作为帮助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业务的需求，因为这也是第一款产品也没做到具体的市场调研，所以只能独_索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。假如时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简洁的第一版本，其次版本将在第一版本上优化改善。 该模块的技术上要留意它运行的稳定性，避开让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将干脆影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。 3、后期维护，其次版本，产品战略 第一版本推出之后，根据市场的反应，推断后期维护的工作量。依我个

10、人的想法，后期维护遇到的问题将干脆在其次版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进行修复，第一，其次的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会马上进行其次版本的开发，之所以这样想是因为我们第一版本实在尝试，会有很多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会马上收集相关信息及需求做出其次版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满足。呵呵。到时还是会根据具体状况具体处理。 下面是我对今后产品进展战略一些小小的想法，有缺乏还望多多指教 我这就长话短说吧，有点写不下了。 1、试点实施，项目需求调研 2、根据公司的现有优势进展帮助进展该产品 3、剖析市

11、场上现有软件，进展具有自己特点的产品 4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。 5、给产品一个明确的定位。能耗中也有各色各样的用户群体，根据不同群体赐予不同特色的产品 对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不行或缺的地位，占据能耗市场，将其成为龙头老大。成为国家指定能耗产品。在此盼望同大家一起努力，加油。 年度研发部工作支配3 一、平安管理 1、设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担忧全因素，确保重大事故零发生。 2、明确平安操作责任

12、，形成完善的平安修理管理制度。 3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。 4、加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二、工作支配 1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任

13、，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业本钱的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，依据规范操作时实监管的重力区，工程部将依据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养支配，将工作流程分细化。 三、做好能源限制管理 能耗本钱通常占物业公

14、司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电它们收费标准不一样，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理本钱上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。 5、干脆找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设备保养周期进行保养。以便刚好更换，确保设备发挥节能作用，削减修理本钱。 四、预防性修理 1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保

15、养和检修支配，依据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中觉察的故障以报修单的形式实行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，觉察故障和异样刚好处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完好性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作 1、严格执行定期巡察检查制度，觉察问题刚好处理，每日巡检不少于1次。 2、根据季节

16、不同支配定期检查，特别是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4、根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展创建更好的条件。 年度研发部工作支配4 20_年，技术研发部深化认真实行_x有限公司各项文件精神，在职工的思想教化上主动引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“本钱核算活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持

17、抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作支配如下：_x负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，_x负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由_x负责实施。_x负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。_x作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题

18、处理在车间的生产之前。_x负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的运用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司支配经营部下达的工作支配，完成的图纸深化工作有_x熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；_x一期钢结构3000T；_x二期钢结构H588车间钢结构20_00T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和

19、审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部到达原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。_x二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，_x二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。 三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的进展思路，与有阅历的结构加工企业取得了联系。 1、与_x钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈； 2、与钢结构企业_x集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，

20、可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于_x钢结构集团已经进展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式，到达国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与_x建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，_x建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必需与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，接受最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求。 4、与_x集团合作建立合作关系，_x集团以_x等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风

21、骚，接受水纹腹板制作的H型钢结构，大大节省的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。 四、根据我们部门的进展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与_x取得联系，并且正在签署框架协议 2、与_x取得联系，并且正在签署培训支配协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过_x一期3000T钢结构工程图纸深化，_x熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经慢慢成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化

22、工作中表现出来认真细致的工作看法和工作作风值得提倡和表扬，_工程是_进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中觉察许多问题，特别是节点板等微小环节问题比较多，我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改，结果依据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。20_年工作支配 20_年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20_年我们部门的全体员工将接着努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有支配的从社会上专用对口的名牌大专院校汲取

23、簇新血液，增加团队建设。 二、制定_x公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个QC成果 1、_x有限公司能源管理系统工法； 2、热辐射采暖系统工法； 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在准备阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理准备阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 年度研发部工作支配5 过去的一年，才展

24、公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新进展的时期，一个需要保量既保质的时期。 _年是才展公司进展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所相识，意料将有越来越多的生产需求。基于公司进展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础探讨规范化和新技术的研发应用。本部门将协作公司本年度的全局进展规划极力做好以下工

25、作。 一、标准化工作； 1进一步完善制图标准化工作；时间：四月底前；责任人：FANGKING 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2结构标准化工作；时间：四月到十二月；责任人：FANGKING 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图起先将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻

26、璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。 3工艺标准化工作；时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定研发部 工作支配1 of 5 推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，削减劳动适应周期，提高生产率，降低生产本钱。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。 4标准五金件资料库；时间：五月底前；责任人：JESSE 5统一BOM制作标准。时间：五月底前；责任人：FANGKING 二、部门管理工作； 1团队建设； i.每月与部属

27、单独沟通，倾听部属心声，刚好作出有效调整，与部属步 调一样，工作上严格要求，生活中相扶相助。每月与部属个别谈话至少一次 ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。每月一次，具体由MERRY和小徐支配策划，活动经费为共同出资 v.激励设计员全面负责跟进项目。做好思想教化及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松快乐型的工作气氛。 2优化作业流程； i.部门间作业流程：报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间： 四月底，负责人：FANGKING 1.常规支配样品：业务部下达正式的设计任务书包括数量、完成时间、设计要求或方向研发部制定开发支配设计师出方案方案

28、评审设计员出效果图/三视图/结构图打样样品评审资料升级定稿。 2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的BOM分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。 ii.部门内作业流程：时间：四月初起先执行；责任人：FANGKING 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计 员以会议的形式共同探讨设计或技术方案设计员完成设

29、计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3加强业务学问培训，提高工作效率； 对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务学问；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美实力。支配分专题每月组织一次业务学问培训 4例会制度；由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，

30、要求研发部全员参与。每次会议严格限制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做支配支配、一周工作点评、工作沟通等 三、本钱精益核算工作；组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING 1板材/实木/皮或绒布损耗定额指标； 2各种辅料耗材单位用量定额指标； 3不同工艺油漆单位用量定额指标； 4光缆本钱核算指标； 5外发、外购加工件报价指标费用构成、收费标准； 6人工工时本钱指标； 7其它间接本钱指标。 四、产品开发设计； 1功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款； 设计完成时间：六、七月份 2风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二

31、款；设计完成时间：八月份 3材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款； 4协作业务部门的年度支配完成相应新产品开发设计。 根据设计任务书出一份具体的样品开发支配表，责任人：FANGKING 5每月定量开发两款新型灯头。每月两款，责任人：赵懋斌 6光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。 7开发特种光效的光源产品。见毕工工作提案 8搜集整理老产品生产改进信息，完善老产品图纸资料。每月完成一款 五、设计本钱管理。新方案设计时遵守以下三个原则 1优化设计方案，降低工艺制造本钱。 2合理选择原材料，降低材料本钱。 研发部 工作支配 3长期搜集各种材料、配件价格信息，合理

32、选择接受。 六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING 1建立各种应用材料产品学问库，分门别类存放管理。 2各种材质外表处理色板实物比照挂板。 3各种加工工艺、油漆流程实例比照样板。 4搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、加强部门间的沟通协作；20_年部门间的沟通工作坚守以下五个原则 1严格按工作流程办事。听从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义 2主动沟通，刚好回应。有疑问主动沟通，有要求刚好回应 3提前知会，协作协作。需要部门协作的，要供应尽可能清晰可操作的资料 4信守承诺，确保时效。正确评估工作实力，一旦容许，要确定

33、保时保质 5互相理解，严格要求。即要基于现实，也要严格要求 八、整改方案 对外沟通合作。 1协作选购部考查和学习供应商的生产加工实力与工艺技术。 2主动参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 其次篇：研发部2023工作支配 研发部2023工作支配 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新进展的时期，一个需要保量既保质的时期。2023

34、年是才展公司进展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所相识，意料将有越来越多的生产需求。基于公司进展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础探讨规范化和新技术的研发应用。本部门将协作公司本的全局进展规划极力做好以下工作。 一、标准化工作； 1)进一步完善制图标准化工作；时间：四月底前；责任人：FANGKING去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2)结构标准化工作；时间：四月到十二月完成所列部分；责

35、任人：FANGKING为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图起先将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。 3)工艺标准化工作；时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定 推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，削减劳动适应周期，提高生产率，降低生产本钱。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/

36、珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。 4)四月底前制定物料编码规则；时间：四月底前；责任人：FANGKING 5)标准五金件资料库；时间：五月底前；责任人：JESSE 6)统一BOM制作标准。时间：五月底前；责任人：FANGKING 二、部门管理工作； 1)团队建设；i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，刚好作出有效调整，与部属步调一样，工作上严格要求，生活中相扶相助。每月与部属个别谈话至少 一次 ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。每 月一次，具体由MERR

37、Y和小徐支配策划，活动经费为共同出资 iii.激励设计员全面负责跟进项目。 iv.做好思想教化及公司方针政策的传达工作。 v.营造一个开放型、学习型、轻松快乐型的工作气氛。 2)优化作业流程； i.部门间作业流程：报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间： 四月底，负责人：FANGKING 1.常规支配样品：业务部下达正式的设计任务书包括数量、完成时间、设计要求或方向研发部制定开发支配设计师出方案方案评审设计员出效果图/三视图/结构图打样样品评审资料升级定稿。 2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料

38、并知会研发部研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的BOM分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。 ii.部门内作业流程：时间：四月初起先执行；责任人：FANGKING研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同探讨设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。

39、部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3)加强业务学问培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务学问；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美实力。支配分专题每月组织一次业务学问 培训 4)例会制度；由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员 参与。每次会议严格限制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做支配支配、一周工作点评、工作沟通等 三、本钱精益核算工作；组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：

40、FANGKING 1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标； 2)各种辅料耗材单位用量定额指标； 3)不同工艺油漆单位用量定额指标； 4)光缆本钱核算指标； 5)外发、外购加工件报价指标费用构成、收费标准； 6)人工工时本钱指标； 7)其它间接本钱指标。 四、产品开发设计； 1)功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；设计完成时间： 六、七月份 2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到 二款；设计完成时间：八月份 3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；设计完成时间：九月份 4)协作业务部门的支配完成相应新产品开发

41、设计。根据设计任务书出一份具体的样品开发支配表，责任人：FANGKING 5)每月定量开发两款新型灯头。每月两款，责任人：赵懋斌 6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。 7)开发特种光效的光源产品。见毕工工作提案 8)搜集整理老产品生产改进信息，完善老产品图纸资料。每月完成一款 五、设计本钱管理。新方案设计时遵守以下三个原则 1)优化设计方案，降低工艺制造本钱。 2)合理选择原材料，降低材料本钱。3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择接受。 六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；长期进行，年底前完成公司目前 所用到的部分，责任人：FANGKING 1)建立各种应用材料产品学问

42、库，分门别类存放管理。 2)各种材质外表处理色板实物比照挂板。 3)各种加工工艺、油漆流程实例比照样板。 4)搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、加强部门间的沟通协作；07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则 1)严格按工作流程办事。听从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义 2)主动沟通，刚好回应。有疑问主动沟通，有要求刚好回应 3)提前知会，协作协作。需要部门协作的，要供应尽可能清晰可操作的资料 4)信守承诺，确保时效。正确评估工作实力，一旦容许，要确定保时保质 5)互相理解，严格要求。即要基于现实，也要严格要求 八、对外沟通合作。 1)协作选购部考查和学习供应商的生产加工实力与工艺技术。

43、 2)主动参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 研 发 部 方志强 2023-3 第三篇：研发部工作支配 研发部工作支配1 20xx年，技术研发部深化认真实行x有限公司各项文件精神，在职工的思想教化上主动引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“本钱核算活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和

44、个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作支配如下：负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由负责实施。负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的运用，图纸深化工作