2023年生产车间月工作总结_工作总结.docx

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1、2023年生产车间月工作总结_工作总结 第一篇：生产车间月工作总结_工作总结 生产车间月工作总结模板_工作总结 一、平安宣扬教化活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报平安宣扬教化内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣扬公司平安文化，并制作内容丰富、形式多样的平安月专题宣扬板报。平安处悬挂平安月主题横幅，下发600册由德州市平安生产监督管理局局编印的德州市平安生产“五进宣扬手册到基层班组，宣扬企业平安生产主体责任基本学问、职业平安健康基本学问和日常生活平安常识，促使全公司形成“关注平安、关爱生命的良好气氛。 二、隐患排查治理活动。公司安委会在平安月对全公司进行了平安综合检查，通过对每个车

2、间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类平安隐患，制定隐患整改方案和支配，由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过平安检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司平安生产环境。 三、平安生产事故警示教化活动。平安处组织各车间干部员工共计815人观看事故教化片黑色瞬间，下发100册由德州市平安生产监督管理局局编印的典型案例剖析汇编到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教化宽阔干部员工切实增加自我防范意识和自我爱惜实力，坚决遏制、防范各类生产事故的发生。 四、应急救援演练活动。平安月期间，各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材

3、的运用方法学习，公司组织三大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救援和应急处置实力。 五、学问技能现场抽问。根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深化一线员工技能水平抽问考核制定度的要求，6月29日，由张明副总经理带队，平安处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、异样处置、设备操作、修理规程、设备管理制度、设备异样处置、平安法律法规、厂规厂法、平安规程、重大危险源管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加强业务技能的学

4、习，提高综合素养，稳固平安生产基础。 平安月活动告一段落，平安生产管理工作永无止境。我们将牢记“平安第一，预防为主，综合治理的平安理念，主动响应上级领导的工作部署，扎实有效地将“平安生产基层基础年各项平安管理工作推向深化。 其次篇：生产车间月工作总结 车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。今日写写帮文库我给大家为您整理了生产车间月工作总结，盼望对大家有所关心。 生产车间月工作总结范文一 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20_年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们_电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再

5、创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的关心下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应宝贵看法： 一、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20_年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们_电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎

6、新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的关心下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应宝贵看法： 一、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，我在工作上取得确定的进步，利用主开工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、

7、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。 (二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改良工作方式方法。 (三)强化职能，做好服务工作。工作中，我留意把握_根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，

8、只盼望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏 (一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆认真的看法。如今想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理。 (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级关心解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体

9、才智力气，关心做好工作。 (三)传达和落实公司精神任务，看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念相识水平。 三、今后的努力方向 (一)深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。 (二)以“5S标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S标准，是一项长期而困难的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 (三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班

10、前、后会议，引导班组成员思维相识，提高思想觉悟;以端正的工作看法为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立奇妙的家园。 (四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。 (五)以节流为导向。作为_人，有必要竭力为公司的成长进展做出奉献，树立“以公司为家的思想观念，竭尽所能为大家庭节省本钱，关心领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们一部的建设奉献自己微薄的力气。 生产车间月工作总结范文二 1、一月

11、份车间生产正常，日产量维持在800010000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。 2、质量方面，小管出现质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一样和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此状况已经解决。 3、出现质返损比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。 4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现

12、操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有确定难度，因为圆排振动量较大。车间也始终未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。 5、车间出如今镀膜工序的过程损比较大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，支配已经提报，加工件能够尽快到位。如今每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按本钱价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。 6、车间出如今封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家接受定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相

13、撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。 7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题刚好解决，如今存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的状况。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8、工艺性能方面，1月份车间生产合格率为97%。下一步我们将接着努力。 9、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 10、下一步，我们要进行人员整合，在产量方面有

14、所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。 11、车间6S管理，这段时间确实有些欠缺。今后我们将接着加强。 生产车间月工作总结范文三 在这一年里，我与白象共同阅历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。 2023年10月23日我结束了实习，起先正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本钱亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满

15、12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。 用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在2023年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的缺乏，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。 进入便利面业的淡季，5月中旬我起先管理服务班组，当时所谓的一班“闲人，起先时包括我自己也觉得自己没

16、多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才觉察了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调实力，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。 2023年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在2023年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，驾驭一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。 下半年我制定了自己的进展支配，如下： 1、完善服务班各项制度及操作流程; 2、提高自身管理水平，完成工作任务; 3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新

17、的挑战; 4、要培育全局观，有长远的目光; 5、培育沟通，协调实力; 关于服务班的工作支配如下： 1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培育员工; 2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算本钱的等待时间，保证车间现场有序; 3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品刚好精确入库; 4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，清扫卫生人员不敷衍了事; 5、完善服务班考核制度并执行。 看了生产车间月工作总结 第三篇：车间月工作总结 车间月工作总结15篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习

18、、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此特别有必需要写一份总结哦。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我收集整理的车间月工作总结，欢迎阅读，盼望大家能够宠爱。 车间月工作总结1 一、平安学习状况 11月6日运行车间发生重大平安险肇事故后，在轧钢厂的支配下从8日起，到22日止，连续组织员工学习17天，主要学习内容关于加强平安工作的通知、起重设备吊装管理制度、起重设备吊装作业票高处作业管理制度、高处作业票、设备检修作业平安规范设备检修作业票、进入受限空间作业平安管理制度、进入受限空间作业票电气平安技术操作规程、危险源辨识及风险等级、预控措施

19、一览表电气、平安生产综合考核方法、轧钢厂劳动纪律管理规定起重作业十不吊和炼钢厂、轧钢厂事故通报。 二、隐患排查状况 从8日起，按厂部要求进行隐患排查，共计觉察六条平安隐患，均已处理。 三、平安制度执行状况 本月电工违纪人次1人。与10月份持平。职工在劳保用品穿戴上能较好的遵守公司的各项规定，无人因劳保用品穿戴不符合规定被惩处。在本月16日的7#电机更换检修工作中，能落实预先制定的平安措施。 四、下月努力方向 1、接着加强员工平安思想教化，特别是要落实好临时检修工作的停电挂牌制度。确保检修平安。 2、加强对设备隐患的排查工作和对隐患排查整改表的填写工作。12月28日夜班发生上料台架电机地脚螺栓松

20、动致使电机基座损坏的事故，虽然对当班责任人进行了考核，但还需要从管理上对设备点检工作细化，使点检工作的考核能够有据可查。另外有的班组把平安隐患问题处理了却没有填报上来，致使厂部对下面的状况了解不全面。11月份要对没有刚好进行填写的班组要进行考核。 3、电气车间 车间月工作总结2 今年6月份是全国第十一个平安产月，同时也是今年防暑降温工作的起先。通过认真组织和开展平安生产月的各项活动，落实暑期汛期平安生产的各项措施，我们车间6月份实现平安生产无事故，违章违纪现象为零。现把6月份的主要工作和存在问题总结如下： 一、6月份平安工作中的主要工作与缺乏： 1、6月份根据季节性转变，对环冷、矿槽、皮带工等

21、高温岗位进行了防暑降温学问培训，使员工全面驾驭防暑降温学问，为夏季平安生产打基础； 2、根据分厂支配，车间以平安生产月为契机，组织部分老员工对夏季平安作业进行现场分析辨识，并制定出夏季平安作业指导书，为今后的夏季平安生产积累阅历；3、通过对各工段平安生产月活动开展状况分析，觉察有部分员工出现厌倦心情，活动效果受到不良影响，主要缘由是班组长参与活动主动性不高，没有起到良好的带头作用； 4、对外委单位检修现场所查隐患较多，充分暴露出外委单位检修人员忽视平安，对隐患整改不刚好、不重视，平安自主管理消极应付； 5、危险源监控工作：筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象，车间虽组织人员加强监管，但给车间平

22、安生产带来压力。8#转运站煤气眼镜阀南侧漏气，车间已刚好焊补。6月份危险源监控工作暴露出的问题，给以后的平安工作敲响警钟。 二、根据6月份平安工作中存在的问题，制定出下月的工作措施如下： 1、持续开展隐患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作，落实好雨季平安生产措施，组织各工段进行防洪防汛应急演练，加强一班三查工作，对高温岗位实行重点监控措施，加强与岗位工的联系； 2、加强班组长培训工作，使班组长端正工作看法，在开展各项活动中能够起到模范带头作用； 3、主动借鉴6月份“平安生产月活动形式，组织各工段经常开展黑板报、应急演练和安规安制学问竞赛等活动，丰富平安自主管理活动形式和培训形式，激发

23、员工的参与主动性，使平安自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果； 4、催促外委单位加强平安管理，切实做好员工平安培训，克服人员流淌大、平安意识薄弱的弊端。对于外委单位忽视平安、对隐患整改落实不到位不刚好等问题，严格按制度落实考核。 车间月工作总结3 20xx年的最终一个月即将结束了，我车间本着“以人为本、平安第一、预防为主的方针、“抓平安、促生产、强管理的原则，圆满的完成了各项生产任务，现总结汇报如下： 一、平安例会制度和平安宣扬 1、充分利用板报形式宣扬“新平安生产法“红线意识“三个百分百等，营造平安工作气氛。 2、车间领导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的班组活动会，学习公司下发的

24、“关于开展20xx年元旦节前平安大检查的通知、“关于公司开展冬季平安大检查的通知等文件精神，第一时间把公司的平安形势和平安理念传达给每一位员工。 3、严贯彻执行平安例会制度，刚好制定各项平安防范措施。 动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉运用的状况，进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗位责任制。 生化工段。 针对生化工段新上“高效气浮装置，需对操作工行工艺方面的培训，尽快适应新设备。 针对深度处理工段接触、运用化学药品多、新工人多状况，刚好制定“化学品危害特性及防护措施。 二、隐患排查与整改 主动落实“公司20xx年元旦节前大检查“的通知，全面开展隐患排查及整改。以“

25、零容忍看法对待各类隐患，本月共排查出隐患 8项，整改隐患 8项，整改率100%。 三、平安教化 1、本月对全体员工进行了一次“平安生产学问培训，且全部通过了相应的考试，通过这次培训各岗位工进一步提高了平安意识，提升了个人平安水平。 2、全面推广“白国周班组管理法，动员班组长主动借鉴、吸纳其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，现场管理从粗放型向精益化转变。 四、其他 1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次，全部办理了相关作业票证并圆满完成。 2、生化工段两个中控室安装应急照明灯，提高了发生突发事故时的平安系数。 五、下步预备 1、动员车间一切力气，抓好 “两节“期间的平

26、安工作。 2、落实交接班制度和班中巡检制度，确保设备完好、消防应急器材齐全。 3、做好“深度处理uf、ro“余热锅炉“高效气浮等新设备调试期间的平安工作。 车间月工作总结4 xx年x月x日在于红向总经理支配下李永闯副总的带着下，我厂组织人员到骏化集团学习6管理。回厂后成立特地的6推动小组，来开展此项工作，并确定在化二车间和造气进行试点。我车间被公司做为试点，从干部到职工心情都很激烈，决心要把这项任务完成。经过6个月的时间，已初见成效。现将具体工作总结如下： 一、整理、整顿 1、明确区分物品要与不要的标准，去除了车间，内部及设备仓库中的废品废料，并对工具柜，仓库中的备品备件零部件进行归类整理，基

27、本做到了分类摆放，标识清楚，取用便利的效果。 2、制作了工具架，检修车，备件架，配备了展示柜，更衣柜等硬件设施。 3、对各操作室的格局重新划分，使空间利用更合理，更美观。 4、对记录本，报表，对讲机，每周三题仿宋字帖等物品进行定置摆放，并做了标识。 5、对车间现场进行合理布局，规划出消防通道，人行通道，物品存放区，并划出区域界线，做出了明确得标识。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫、并加以制度保障。 1、集中清扫，对各岗位操作室内外，设备死角进行了一次彻底清理。如压缩机循环水池南北两侧地面杂物清理，土地面上铺垫了炉渣。配电室东侧地面杂草去除，废料归类。环境得到大的改善。 2、自觉清洁：划分责

28、任划分区，催促每一位员工做到“工作间隙勤清扫下班之前大清扫，保持整齐，光明、安逸的工作环境。要求带班主任，各岗位班长每班下班对现场进行检查，保证交班符合标准。 3、制度保障：为了使车间环境保持常态，我们划分了具体的卫生责任区域。从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。对车间点名室的环境卫生实行了轮番值班的制度，保证卫生的清洁。 三、素养、平安 1、为了确保车间的环境卫生，厂部印发了“6现场管理员工推动手册，车间组织职工学习，要求严格按标准执行，使职工有了目标及努力方向。大大提升了车间员工的精神风貌。 2、为了员工的行为规范，我们教化职工依据厂部要求排队，举牌上、下班，三人成

29、排，两人成行，靠右走，为外来人员呈现宝马员工的风采，以形成制度。 3、组织学习“化工企业颜色管理实施细则使员工驾驭更多的学问，提升素养。 4、对消防器材进行了全面的检查，清洁，保证消防管道的畅通，组织职工学习“宝马化肥厂平安生产学问复习题增长了平安学问、驾驭了处理事故的方法。定时进行“事故应急预案的演练，取得了良好的效果。 5、车间范围内各类平安标示牌进行了补充完善，灭火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置摆放。做到预防为先。 四、其它： 1、为了宣扬6工作，车间组织员工学习培训，利用班前班后会，主动宣讲6的学问，使员工思想上相识6管理工作的内涵及意义。 2、为营造6管理工作的气氛，车间制做了6

30、管理看板，挂图等。使得车间处处洋溢着6的气氛，使员工在意识上融入到6管理工作中来。 经过近7个月的推动、在6管理上以取得初步成效。目前车间环境整齐，备件摆放整齐，操作室内物品标识清楚取用便利，美观大方，提高工作的效率。车间的环境更是面貌一新，崭新的标识牌，宣扬牌，洋溢着浓浓的文化气氛。 车间月工作总结5 一、设备异样方面 1、关于5#球磨机运行中停运的经过： 20xx年03月04日04时40左右，操作完2#球磨机停电后，在整理工器具过程中觉察球磨机分闸，经现场核实为5#球磨机分闸，随即在原料高压配电话联系集控室人员，5#球磨机已停运，第一反应说运行正常，再次确认下回复已停运，通知现场人员核实状

31、况，在现场马上检查配电室装置无异样，到现场检查觉察现场限制柜无报警现象，查看电流曲线与正常停车一样，无上升趋势，初步解除电机绝缘问题，通过测量电机绝缘合格，联系计控人员查看DCS故障记录未觉察任何故障记录，电气检修人员现场排查未觉察任何异样，初步推断车间人员存在误动现象，检查无异样后试启正常。通过与检修人员分析高压开关限制回路及当时报文，解除配电室分闸的可能，主要学到学问点有转换开关有三个位置即远方位置、就地位置、车间位置，通过分析转换开关在车间位置时配电室限制回路是断开，无法从配电室发出叮嘱，转换开关在车间位置时只能从现场及外部发出分闸信号。原料车间支配停2#球磨机，联系停1#、2#、3#矿

32、浆泵，3#、4#泥浆泵、2#回转筛，由于工艺缘由2#矿浆泵停运停电需要液位到达确定程度后1#球磨机停运后，才可以停运2#矿浆泵，与车间沟通或许五点左右，通过车间的工作支配初步推断有可能车间人员误操作。 2、20xx.03.12日01:45二厂蒸发联系B组强制效出料泵运行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分析觉察设备空转六七分钟跳停，检查运行电流15A左右，跳停电流118A，车间人员排查进口固含较高沙子较多，车间人员打开放料阀后放料正常，已通知车间合理调整 二、配电室检查状况 1、卫生方面：现阶段操作较多人员惊慌，班组制定支配周期一轮必需彻底清扫一次与现场实际状况相结合的方式

33、，若现场脏了必需刚好清扫，并把清扫图片刚好汇报到车间微信群，卫生总体保持较好，但现场检查还存在卫生死角状况，如灭火器箱下面较脏、墙角存在死角 2、现场巡检对于责任区配电室小问题的存在习以为常，如照明缺乏够问题、小缺陷等等得不到刚好解决都是举手之劳，经现场了解主要问题消退缺陷需要找材料、工具问题、巡检操作工作量较大没有时间处理，本周检查溶出三四组照明问题主要是灯头接触不好另一个是灯头断线。班组解决不了的刚好下缺陷单整改，班组对于现场觉察问题必需刚好汇报，给于能够解决的马上处理，对于不能解决的刚好汇报班组关心解决，或者联系检修处理，直到问题解决完位置 三、操作存在问题 1、监护复诵不够严格，对于不

34、能认真执行的，回到休息室监护复诵 2、沉降值班大部支配电室里监护复诵听不到，主要电磁干扰严峻、对讲机功率较小，建议申报大功率对讲机 四、培训工作存在问题：近期分厂组织安规考试班组人员考试成果不够志向 1、主要缘由为个人学习主动性还需要提高 2、班上没有学习时间，班下更不想学习 3、班组更没有时间组织统一学习，主要靠自己学习 车间月工作总结6 1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、*月*

35、日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。总结 4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修支配，限制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 5、严格按“三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全

36、员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按支配进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查，对觉察的问题刚好赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 一、存在的缺乏： 1、员工对危险辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力需要进一步提高。 3、对外来施工人员的平安管

37、理需进一步加大监控力度。 二、下月工作支配： 1、组织员工签定20xx*季度平安承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。 车间月工作总结7 依据化工有限公司冬季培训工作实施方案的总体要求，为确保装置冬季平安平稳生产，我们电仪车间针对冬季平安生产装置管线易冻、易堵、易渗漏，员工难操作的特点，结合车间的实际工作状况及员工的岗位需求，认真编制了冬季培训支配运行表，并依据培训支配的具体支配对员工有针对性地组织开展了冬季培训。较好地完成了车间1月份培训的各项工作。下面将本月的培训工作做以总结： 一

38、、制定培训支配，细心支配，主动组织实施培训工作。 本车间1月下旬，依据上级要求编制了冬季培训支配运行表，由负责授课的老师收集好培训的信息资料，编制好培训教案。按时为学员授课。 在冬季培训中，重点讲解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作业中平安问题，提升了员工冬季修理实力，提高了防范意识，确保了装置本质平安。 二、检查考核落实培训，保证冬季培训工作有序进行。 本车间于月25日对岗位员工的培训状况进行了考试验收。此 次考试有16名员工参加。考核结果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通过考核，大多数人对本月培训学问都能够较熟识驾驭并能实际应用，收到了良好效果。基本到达了

39、此次活动培训的目的。 我电仪车间将接着依据培训支配和化工有限公司要求，努力协作上级完成各项培训工作任务。提高全体员工素养，确保装置冬季平安平稳生产。 车间月工作总结8 不知不觉三月结束了，现对3月管理工作总结如下。 在3月我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。我和x班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。 用了一个月的时间，初步改善了x班的现状，但是在月末还是出现了一些下滑，并出现了两次事故，影响了班组成果。我也

40、看到了自己管理上的缺乏，考虑到实际状况，下个月我会跟随x班长学习。 总之在个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。以下是我制定的自己的进展支配，如下： 1、完善服务班各项制度及操作流程； 2、提高自身管理水平，完成工作任务； 3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战； 4、要培育全局观，有长远的目光。 5、培育沟通，协调实力。 车间月工作总结9 一、9月份工作总结 1、开展了平安生产检查。9月份共检查工程项目23项，建筑面积约118.51万平方米，工程总造价约13.42亿元，涉及施工企业21家、监理企业17家。下发了建筑施工平安生产隐患整改通知书 份，共排查出

41、较大建筑平安生产隐患3个，一般建筑平安生产隐患11个,对37个不符合建筑生产要求的违规行为进行了现场整改，刚好消退了平安生产隐患。 2、开展了建筑施工扬尘治理专项检查工作。根据安徽省大气污染防治条例规定和中共明光市委办公室下发的关于对市委主要负责同志在全市城乡建设暨创建省级文明城市园林城市推动会上部署的重点工作进行任务分解和督查督办的通知(明办电31号)文件要求，我局对分解任务中建筑施工标准进行检查，要求全市建成区工地全面落实扬尘治理工作，做到建筑施工围挡100%、工地主要道路硬化100%、三大车净出场100%、袒露土覆盖率100%、外墙脚手架密目式平安网安装100%。、扬尘治理共检查在建工程

42、21个，建筑面积约96.35万平方米，工程总造价约11.83亿元，共投入扬尘治理费用2153.24万元，安装车辆自动冲洗设备21台，扬尘治理率到达95%。 3、开展了建筑施工起重机械专项检查工作。组织工作人员深化全市在建工程项目对塔吊、施工升降机等机械设备进行全面检查。一是检查起重机械设备的检测、修理和保养是否到位，各种平安装置、限位装置是否有效牢靠，严禁设备带病运转，严禁违章作业。二是检查建筑起重机械设备的安装和撤除，是否运用具有相应资质的单位并编制具体的拆装方案，安拆人员是否持证上岗，有无专人监控，是否严格执行验收和登记备案制度等。三是检查各施工企业塔机、外用电梯等设备的监控是否正常运转。

43、四是催促企业实行措施提高各类施工设备的防风及防坍塌的实力，要求企业严禁在雨雪、大风天气进行设备拆装作业。9月份，我局建筑工程管理站共检查建筑施工起重机械设备26台，其中的塔式起重机8台，施工升降机3台，物料提升机5台，高处作业吊篮10台。 4、开展建筑平安生产标准化示范工地(小区)创建工作。我局高度重视平安文明示范工地创建工作。9月份，我市英郡华府小区项目工程顺当通过专家组验收，被评为滁州市建筑施工平安生产标准化示范工地(小区)，创建平安生产标准化示范工地(小区)面积达89283.03平方米。 5、开展规范建设工程平安防护、文明施工措施费退还工作。为实行国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证

44、金的通知(国办发49号)、住房城乡建设部财政部关于切实做好清理规范工程建设领域保证金有关工作的通知(建市149号)和滁州市规建委关于规范建设工程平安防护、文明施工措施费运用管理的通知(建安155号)精神，切实减轻企业负担，降低制度性交易本钱，为企业进展营造良好环境，我局在参照滁州市155号文的基础上制定印发了明光市住建局关于规范建设工程平安防护、文明施工措施费运用管理的通知，截止9月18日，全市共有14个在建工程办理退还手续，共计退还平安防护、文明施工措施费用766.27万元。 二、10月份工作支配 1、接着全面开展隐患排查治理工作。为加强隐患排查整治工作，刚好治理检查中觉察的问题，特别是加强

45、对危险性较大的分部分项工程检查力度和治理力度。10月份将开展1次平安生产大检查，2次专项平安检查; 2、实行重大隐患挂牌督办制度。我们严格依据重大隐患挂牌督办的相关规定，在各项平安生产检查中，对检查觉察的重大平安隐患坚决实行挂牌督办，待施工企业整改完毕，我们组织相关人员复审核查合格后，方可予以销号; 3、强化对重大危险源的监管。我们将强化对深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械等重大危险源的监管，并依据住建部危险性较大的分部分项工程平安管理方法(20xx87号)的规定，认真开展对超过确定规模的分部分项工程专项施工方案的专家论证检查工作; 4、主动开展创建建筑施工平安质量标准化示范工地工作。深化开展建筑施工平安质量标准化示范工地的创建工作，主动关心企业完成申报评审工作，提高我市建筑施工平安生产管理水平。 5、深化推动信誉体系建设暨平安监管通应用工作。将大力推动建筑业信誉体系建设，完善对施工企业动态信誉评价。全面推动平安监管通系统，确保建筑施工现场关键环节和重大危险源处于受控状态，确保基层平安监管人员的到岗履职，实现项目监管标准化、规范化、制度化，构建守信激励、失信惩戒的建筑市场信誉环境，完善建筑施工平安监督机制; 6、加强平安培训。针对建筑业一线操作工人素养较低、特种作业人员技能不高、专职平安人员学问老化、企业项目领导意识不强，在培训