2023年监理工程师的年度工作总结.docx

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1、2023年监理工程师的年度工作总结 第一篇：监理工程师的年度工作总结 监理工程师的年度工作总结 总结是对过去确定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我为大家收集的监理工程师的年度工作总结，盼望对大家有所关心。 监理工程师的年度工作总结1 XX年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担当试验检测工程师，在领导的支持和同事的主动协作下，本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟的原则，顺当地完成了本年度的监理试验工作，现将XX

2、年的监理工作汇报如下： 1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，主动购置试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，催促、检查承包商进场试验人员、设备是否满意施工及合同要求以及各项工作的开展状况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺当开工奠定基础。 2、开工前，首先依据设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼协作比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满意施工规范及设计图纸要求，为全面施工供应牢靠、精确的试验根据

3、。 3、材料质量限制，是我们试验监理质量限制的重点，合格产品的前提是必需具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检限制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量限制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。 4、施工过程限制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼协作比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时视察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量限制指标之一。 xxx年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体

4、会最深的是做好监理工作，就必需严格认真，有较强的责任心，不管多么困难的工程只要监理人员能够一丝不苟地依据施工规范、规程履行职责，就能全面的驾驭整个工程动态，限制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素养，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题歼灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有关心，必将有力推动我们的工作。 虽然我们始终努力扎实的去做每一项工作，但是还存在缺乏之处，外业限制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提示我们接着认真学习施工规范、试验规程，熟识设计图纸，提高业务水平和自身素养，加强监管力度，加大抽检

5、频率，随时驾驭施工动态，限制施工质量。 在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的主动协作下，一如既往的做好XX年的监理试验工作，XX年任务困难，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前限制，杜绝事后处理，持认真负责的工作看法，具有较强的责任心，充分熟识并驾驭业务学问和技能，弥补过去的缺乏，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷公路工程技术询问有限公司在西部建设树立良好的企业形象。 监理工程师的年度工作总结2 一、本年度的主要工作及完成状况 根据公司的工作支配，本人今年主要完成龙开口电站送出、*保安换流站扩建、*变

6、电站扩建、*换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下，在各部门的主动协作下，本人带着自己的团队平安、优质、高效的完成了本年度监理任务，成果也得到了建设单位以及公司领导的一样确定。 二、工作中的亮点与缺乏 在工作中总结出来的阅历主要有以下几点领导汇报：一是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为根据，做好两管理、四限制和一协调工作。二是向同行有丰富阅历的同仁学习，勤学习、勤思索、勤动手。三是团结自己的团队，构建一个和谐的团队。四是大胆探究新技术、新工艺，优化施工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，主动推广应用基建工程一体化管理的要求，依据设立的WHS点进行

7、质量限制。七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。 其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力气强大，几年来的阅历和实践证明：只有依靠集体的才智才能战胜一切困难直至最终取得胜利，才能对外展示公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是主动贯 三、工作中遇到的问题及处理状况 在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避，首先要冷静思索，从中悟出解决问题的思路和方法，对于麻烦的问题还是发挥群众的才智。集思广益，博采众长。对于一些在自己的实力和权限范围内确实不能解决的问题，刚好向有关领导汇报请

8、示，避开让问难和冲突恶化，争取解决问题的时间。所以一年来，本人在带着的团队，能顺当地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也不行思议。 四、对公司的看法及建议 我盼望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。当然也盼望我们的生活充溢阳光。鉴于此，我建议公司：一、应当主动扩大业务，开源节流，提高办事效率，优化人力资源结构。二、加大职工教化本钱，培育一批高素养的监理人才，实行一些激励政策，激励先进，鞭策后进。营造一种主动向上的学习气氛。三、进行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。 建筑安装工程师个人工作总结监理工程

9、师年终工作总结监理单位总监理工程师责任书 监理工程师的年度工作总结3 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度限制 依据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1。5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1。我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于惊慌。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按支配完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁

10、反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力包括资金实力和管理实力估计缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配

11、上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是特别地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领

12、导的重托，为*房产的进展作出更大的奉献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量限制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创*杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主

13、体结构验收问题不是很大。 三、造价限制 在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1。尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上依据*设计院的图纸施工，但结构上依据*设计院的图纸施工，这一项估计为公司节省本钱近百万元；我们还透过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组

14、织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场平安礼貌施工 由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多

15、次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低8001200元/月，工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程项目来说，

16、外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部管理 首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了刚好地调整，补充了簇新血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施的讲座；思想汇报范文另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管

17、理水平和业务潜力得到了必需提高。八、反思与举荐 透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期支配，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体支配。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益含节省的管理费用和对销售价值的提升，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我

18、们需要特地探讨的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创建的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们举荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，心得体会范文以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的限制最关键的还是在设计环节，我们举荐在今后项目的设计过

19、程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱依据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好本钱，将不必要的本钱支出限制到最低限度。 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成

20、自己家的事情来做，表达出了主子翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面接着加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大的目标做出自己的奉献。我们的目标

21、是：“我为我是*人而傲慢，让*为有我而高傲。 监理工程师的年度工作总结4 一、工作状况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试

22、验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装阅历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。 根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改良看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案

23、，提前预防，避开冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。加强事中限制，在监理武进建安施工队的施工过程中，觉察该队伍运用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批砖实行平行检验手段进

24、行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在施工中，依据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完好而充分

25、的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的根据。本人在三工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们互相协作，互相支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与常州山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地的土木建筑工程的监理状况三个月的监理工作收获很大，但也有缺乏，例如：本人是学环境工程专业的，对土建专业学问了解不多，有些工艺要求不特别熟识，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问，因此本人在各学科专业学问方面，还需接着努力学习，不断提高

26、自己的业务实力和专业水平。 二、几点建议 1.严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理根据，做好监理工作。 2.健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路途长、区域

27、广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满足。 3.进行监理人员培训、提高全员素养加强监理工作人员培训，组织员工认真学习监理规范及常州市地方工程建设监理规程，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解驾驭新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人三个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多缺乏之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 三、实习感想惊慌的三个月的实习生活结束了，在这三个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结

28、一下。 通过三个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践学问。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，使我近距离的视察了整个房屋的建立过程，学到了很多很适用的具体的施工学问，这些学问往往是我在学校很少接触，很少留意的，但又是特别重要、特别基础的学问。在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工微小环节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管

29、理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 施工项目管理包含以下几方面内容：一、施工项目的组织机构管理;二、施工项目质量管理;三、施工项目的本钱管理;四、施工项目平安生产与文明施工的管理管理好一项工程需要从各个方面具体着手限制好各项具体施工步骤。以上提到的管理阅历与做法，是我几年来在结合学问学习与施工现场工作中得来的。高校生活是惊慌而又充溢期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人挚友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们最终可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，单独一人走上社会工作这个大舞台时，却觉察人生的道路原来是如此的曲折不平，任何人的胜利都是阅历一番

30、狂风暴雨的。 短短三个月的实习生活中，让我学会了不少东西，接着在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到起先适应社会的主动状态，以放松的心情，充分的精力接着投入惊慌的工作。这次实习让我深刻体会到读书当然是增长学问开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素养的选择。此次学校支配实习，在社会这个高校校中学习实践学问。这也是我第一次真正接触社会，感受社会。我很兴奋能来到常州诚真监理公司，也很荣幸能接触到这些师傅来带我，给了我工作上的知道和关心，在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确

31、了自己今后的进展方向，虽然在实习的起先过程中遇到了诸如语言等方面的一些障碍，但是更使得自己明确了自身的缺乏努力学习，脚踏实地的工作，主动面对每一次新的机遇。 监理工程师的年度工作总结5 时间飞逝，转瞬间，20xx年即将过完，回首过去，展望将来，有对本年度收获的喜悦，也有对将来急迫的期望，喜悦的是：我在部门领导指导下，认真学习领悟公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导支配的任务;期望的是：我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良，我将总结阅历，反省自身缺乏，提高自己的监理业务水平，成为公司更优秀的一员，现就本年度监理工作状况总结如下

32、： 20xx年3月份，我正式成为了公司的一员，并被支配到了*项目监理部进行现场土建的监理工作。在这一年的工作中，听从领导支配，认真履行土建专业工程师的岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格依据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在施工过程中，接受旁站、巡察、平行检查等方式，对现场总包单位及各分包单位的每道工序的施工过程进行了限制。对现场存在的质量平安问题，调查探讨找出问题的根源，要求相关的施工单位实行有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。依据规范和设计要求，对施工方提交的相关报验资料进

33、行核查，对材料进场后，认真组织见证取样送检，对不符合要求的材料禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐藏工程严格依据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所觉察的问题，刚好接受口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，觉察问题刚好向部门领导汇报，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查;尽自己努力做好工程建设过程中的监理工作。 晚上则对各施工单位的所报的专项方案，进行了审批，并根据相关方案编制监理细则，经常工作至凌晨，通过这一年实践以

34、及对现阶段监理行业的进展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，主动主动为甲方的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够表达遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作看法，用实事求是的工作看法去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，主动主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满意甲方的要求，为甲方供应优质高效的服务。 目前在本项目监理部，我负责的是1#楼、a区分墅、样板别墅的装饰装修及

35、园林工程等相关的土建监理工作，作为一名年轻的监理工作者，我深深感受到了肩上责任之重大，在平常工作中，工作看法严谨，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，宠爱钻研工程监理中出现的问题，产生的缘由及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。 部门领导的关切与支持，给了我努力工作的动力，同事间的热忱关心及协作互助，给了我工作的安逸感和踏实感，甲方对我工作确实定，给了我工作的信念。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的进展奉献自己的一份力气。 监理工程师的年度工作总结6 转瞬间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创建着世界的文明，去迎接着人类

36、更奇妙的将来。 我从事建筑业三十多年了，深深的酷爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量限制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进行。 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节省本钱经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到

37、了各项目部和大多数总监的好评。 1。担当项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱服务的宗旨。 严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带着下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点晚上10点多钟验收钢筋、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。 2。项目监理资料管理良好，过程资料刚好、规范、完好。 全部的办公设施均按

38、公司规定配置和管理，资料依据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3。工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定。 本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我不遗余力地履行监理合同商定的职责

39、。 4。为加强建设工程施工质量及平安的监督管理。 根据相关的条文、政策的规定；表达施工过程中的“验评分别，强化验收；完善手段；过程限制的指导方针、表达出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。 5。认真履行了一名总监的本职工作。 编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制

40、度。随时驾驭了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理实力，为更好地履行监理合同目标值主动为公司培育出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和敬重。 6。本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理实力。 在实际工作中有确定的组织协调实力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心服务于业主的宗旨，以“遵守法律、诚信、公正、科学的准则执业。所担当总监项目从未发生过质量平安事故。去年担当总监的项目被评为 “优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。 作为总监，

41、在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培育既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力主动协作公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为建设的进展更上一层新台阶，为社会出更多的力。 其次篇：监理工程师工作总结 监理工程师工作总结 重庆林鸥监理公司第四经营部周大君 我于2023年进驻工地，此季节正是项目组任务大、楼号多、时间紧迫和大战100天的施工高潮，作为一名工程师，在林健总监干脆领导下，克服人员缺、替换多的困难，结合工程实际开展工作，本着遵守法律、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控两管一协调的监理方针，监帮结合

42、，对建设单位热忱服务的宗旨，严细认真地开展项目专业监理工作，学习林总监工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时多月的工作，取得了较好的效果。面临年终，现将个人具体 工作状况总结如下。 一、R、H、S组团工程概况 重庆合川区东海滨江城工程，位于合川区嘉宾路，建筑面积30万平方米，将新建27栋8种户型住宅楼及幼儿园、综合会馆等公用设施。其与之配套的室外给水、排水、热力、小区道路、自然气、强弱电、消防等配套设施。 二、对监理工作的看法和相识 建设工程是一种特殊的产品，价值大、运用寿命长、而且还关系到人民的生命财产平安、健康和环境。因此，保证建设工程质量和运用平安就成为一项特殊重要的问题，由于我们监理人

43、员是有技术、会管理、懂经济、通法律的特地人才，我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和运用平安起到重要的保证作用。所以，我们监理人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的，刚好报告总监代表监理及必要时报告于林总监。并刚好给施工方发出整改通知，确保工程质量，我严格遵守执行GB50319-2000工程监理的国家标准；从监理自进驻工地现场至工程竣工验收，都要做到遵循“遵守法律、诚信、公正、科学的职业准则开展工作；认真学习GB503032023建筑电气工程施工质量验收规范、GB50168-92、GB50169-2023的国家标准规范和有关更多的

44、规范。工作中，本人能够认真学习相关规范，对开 展专业监理工作起到了主动的作用。 认真熟识图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的准备工作，时近3个月多，在施工过程中能从质量、进度、平安各方面进行限制，在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从林总监的干脆领导的正常工作支配；遇到工程施工中与图纸发生的冲突和新问题，做到细致查阅历史更改等文件；能与施工单位进行良好的沟通与协调，互相协作、互相协作。三、三期S组团当前电气施工过程中的特点 1.S组团三期电气施工监理交底尚不完善。图纸不全和多处细部、节点有疏漏，加之单体和平面图由两院共同设计，产生了图纸出现了多处冲突，图与表不符；例6#楼的配电箱接线图

45、是2023.09.15日设计，电表计量箱是放在地下室集中管理,对讲门铃安装系统图是2023.09.22日设计，门铃解码器是单户放置，须东西两户两条走线。而1#楼的配电箱接线图是2023.10月设计，各分户的电表计量箱是分层分户独立管理；对讲门铃安装系统图是2023.09.24日设计，门铃解码器是两户一个，只走一条线路。同是一家设计，同在一起建楼，两栋楼设计时间只差几天，可功能和施工方法截然两样。本人没有查到给1#楼变更通知，只找到部分楼号同类图纸之后，对其认真进行了核对，查阅了2023年来的全部电气变更补充通知单并做了登记,并和甲方的工程师们进行了沟通，对图纸存在的问题逐一纪录，把三期S组团遗

46、漏的问题刚好在各楼栋一一比照，能改的马上对施工单位提出订正措施。同时，对施工方提出的问题进行了确定的回复。收到 了不少效果。 2.分项工程较多，施工难度较大。该建筑电气安装工程主要是强、弱电和防雷接地系统安装。强电又分为多路空调、多路热水器、一般插座和照明。照明又分为公用楼道照明、地下室照明、室内照明等。 3.工序较多、工期长，电气施工人员换替较多。工程项目从开工即起先接地网、各种预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等随土建一起施工，然后依据电气工程施工规范的要求进行电缆、电线敷设,设备、器具安装、检测、试验、调试、整定,最终是各系统联合测试,合格后进行质量评定和竣工验收,持续时间贯 穿整个施工

47、过程将需1年以上。 5.电气安装人员的技术差，施工监理难度大。由于电气安装在楼房建设中是一个附带的施工，往往施工方将其分包给他人，而他人又分包给其次分包人，甚至还有第三分包的出现，所以，在施工中出现了第一分包人是尚有证施工，而其他二包三包均是无证施工的占大多数，还有施工人员年龄参差不齐，小的有17岁，大的有60有余，其文化层次和技术技能甚低，难于管理。 四、严格遵守监理工作的方针和规范 本着遵守法律、公正、科学和诚信的原则,给建设单位做到监理工作的“三限制、两管理、一协调的方针。加强对施工单位的监理工作力度，做好动态限制。一期监理的建筑面积约30万平方米,工作中，坚持质量第一，预防为主，过程限制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对建设单位热忱服务。在质量限制方面做了以下几点。 1、质量限制。在施工中做好质量限制点的设置.1关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题缘由，再 针对缘由制定对策进行预控。 2施工中的关键工序或环节及隐藏工程、接受更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。 3对施工人员的限制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、