2023年竞聘银行大堂经理5篇.docx
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1、2023年竞聘银行大堂经理5篇 第一篇:竞聘银行大堂经理 今日很兴奋,能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些相识和理解。我的演讲题目是:以螺丝钉精神,做一名优秀的大堂经理。 前几天的时候,我和挚友去民生银行杨家坪支行办理五行通业务,给我留下深刻印象不是他们整齐的环境和办理业务的速度,而是在我坐下等候挚友办理业务的时候,银行的保安主动送上了一杯热开水。因为平经常听说五行通办理时经常出现线路问题,我有些担忧,手捧着这杯热水的时候,心里倒慢慢安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务,人就很多,两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去,笑脸相迎的把客户指引到不同的
2、柜台办理业务,很热忱。我倒觉得不太习惯,于是有意避开她们,感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场,热热闹闹,很多人怀着盼望,也带着问题而来。 这时候我就在想,这些人是不是大堂经理,他们是不是正在做着大堂经理的工作。虽然我自己也是干银行工作的,不过我到其他银行办理业务的机会还真得很少。其实在当时,作为一名客户,我觉察好像我在服务方面的要求已经得到了满意。 后来我才意识到,其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感觉有时候很困难的,有时候又是很朴实的。 作为一名行龄超过四年的员工,我不知道在重庆深进展的员工队伍里称不称得是老员工,四年多的一线柜台工作的阅历,使我既驾驭了丰富的业务和理论学问,也同样在
3、客户服务方面积累了确定的阅历。XX年5月成立的杨家坪支行是重庆分行第一家拥有开放式柜台的支行。尽管当时,我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义,但在今日,我特殊荣幸而坚决的告知大家这样一个事实:开放式柜台服务,既造就了我们过硬的业务素养,也成为了我们提升服务质量的隐私武器。没有防弹玻璃的阻碍,沉着的坐下来,与客户面对面沟通,这样的感觉确实跟以往是不一样的。所以有时候我们同事之间开玩笑说,其实杨家坪支行根本不需要大堂经理了,因为我们个个都是大堂经理。 当然这只是说笑而已,而事实是,在这种开放式的综合岗位上,我已经工作接近了一年半的时间。可以并不夸张的说,假如说在重庆分行还有谁能对大堂经理这个岗位的
4、有所心得的话,那应当算是我们支行的几位同事了。 但不得不说,在最近的一段时间里,在工作中我感觉到有一些力不从心。随着支行业务量的不断增加,客户群不断扩大,更多的零售和理财产品在下半年相继推出,都使得我们的柜台工作量日趋饱和。无论是柜台外还是柜台里的同事,他们手里面都有更多的工作需要处理。说实话,在我为前一为客户办理业务的时候,是很难分心为后一位甚至是第三位客户进行服务的。但开放式的柜台又确定了很难将客户约束到一个先来后到的依次中去。因此,在这样的时候,我们又都不是大堂经理了,首先埋头把自己手上的工作先做完才是最重要的。 于是我就想,我们确实需要一名专职的大堂经理才行。对于一个只有7个甚至6个人
5、的柜台来说,假如合理运用的话,一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大了。那么,设置大堂经理的必要性原委在哪里,请让我首先分析一下我行目前的服务现状。 目前我行对外的服务终端主要有3个方面,一是柜台,二是客户经理,三是产品经理。柜台能够办理的业务最多,但是是一种被动服务,质量跟效率有待提高,特别难以满意客户询问类的服务要求;客户经理是主动服务,但我行客户经理的素养良莠不齐,缺少统一的规范和标准进行约束。大部分客户经理对公司业务较熟识,对其他的产品就不太了解了;产品经理也是分行刚设立的岗位,目前的零售产品经理照旧是一种被动服务,等客户,只对相关零售产品和销售业绩负责。从销售产品的角度看,这三个服务终
6、端的服务范围可以说几乎没有交叉,但却并没有涵盖营销服务中的全部环节。相反,细致分析一下就会觉察这样两个问题。其一,全部的服务都想对集中于最终的销售环节。三者的服务重点皆是在为客户办理某一项业务而忽视了为客户选择产品的过程。其二,我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的。譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进行营销,事实上客户的需要是恒久存在的,造成这种局面并不是功能上的缺失,并不是我们的销售终端不能办理这样的业务,而是由其销售模式的各自为政确定的,这也说明我行的销售渠道出了问题。 因此我认为,我行在营销和服务环节上这些缺失和空白,完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进行针
7、对性的弥补。通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到位,产品宣扬没有专人跟进,营业厅秩序没有专人维护,客户经理同柜台联系不通畅的尴尬局面,我想这些问题的存在,就是设立大堂经理的最重要的缘由了。行情不一样,大堂经理的性质也不完全一样,这里我认为我们不用跟其它行比较,总之大堂经理不是花架子,一旦设立,就有很多工作等着去做。 因此,鉴于工作的重要性和挑战性,应聘大堂经理,也自然成为了我职业生涯中一个必定的选择。下面我谈一下应聘胜利后我的一些工作思路和支配。一共五点,这里面包含我一些成熟和不成熟的观点,也请大家指教。 1、我将对网点周边的社会经济进展状况即客户的基本面状况进行具体分析,并根
8、据我行现有产品的特点,尽量为更多的产品找寻当地的目标客户市场。产品前期的市场调查分两个阶段,首先是目标市场定位,其次是为产品找寻市场。而对于金融产品来说,市场定位阶段从设计时就起先了,如今需要做的工作是针对不怜悯况的市场找寻目标客户。这个工作随着我行各项新业务及金融产品的出现,将会始终持续在我的工作支配里面。 2、在产品宣扬中,大力拓展我行的新业务新产品。近一年多以来,随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移,一系列创新型个贷和理财产品的推出,使我行即赢得了市场声誉,又取得了良好的经济效益。很多客户往往就是从报纸网络上得到产品的相关信息慕名而来,这样,坐在大厅核心位置的大堂经理,天经地义的应当肩
9、负起推广宣扬产品的责任。一句话,乘热打铁,事半功倍。 3、我将运用大堂经理相对灵敏的工作方式,建立以大堂经理为中心,联系客户经理、产品经理,会计柜台的一个良性互补群体。这个群体的最终目标是形成一个完好的营销服务体系,以实现对客户的最优化服务。这一点我需要重点谈一下。之前我曾谈到大堂经理睬在很大程度上弥补我行在服务环节中存在着空白及薄弱环节。但这照旧是我的基础工作而已。接下来,我会细致了解银行内部客户经理,柜台人员他们需要什么,所谓的后台为前台服务,全员面对市场,到我这里,我就要思索,作为一个新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎样的切实关心?那么,简洁的说,对客户经理及产品经理来说,我会共享我
10、的客户资源,将高端客户,一些需要特殊服务的客户全部落实到相应的客户经理人头上去,同时依靠我对各项业务比较熟识的优势,关心客户经理实现业务拓展及不同类型产品之间的联动销售。对柜台,除了分担全部的询问类业务以外,一些比较费时间低柜业务,如代理基金及理财产品销售等也可以由我来办理,从而最大程度提高柜台的工作效率。同时,客户经理同会计柜台假如出现任何问题,我将尽可能的协调解决。这样,我信任,在这种协同效应的影响下,网点的服务水平确定会迈上一个新的台阶。 4、我将会全面负责以往财宝经理的工作,加强对我行贵来宾户的发掘和管理。20%的高端客户创建了银行80%的利润,在我行,因此,高端客户天经地义应当享受到
11、差异化的服务,这一点从我做起。 5、接受客户的投诉及建议,刚好解决问题,反馈到位。定期归纳整理客户看法,并将其报送支行行长及会计经理,以作为网点相关决策的根据。 其实,说了以上这么多,我对大堂经理这个岗位最大的感觉是:它对客户的服务是没有止境的!在重庆分行各项业务蓬勃进展的今日,坐在大堂中心的这个人,无论是你,是我,还是任何人,我们怎么能够不努力工作,怎么能够不努力学习,又怎么能够不把满意客户的服务要求摆在最崇高的位置?这也是我的演讲题目以螺丝钉起头的唯一缘由,大堂经理要真正像一个螺丝钉一样,拿得起,放得下,放到哪里都能派上用场。在深进展的事业大厦里面,我甘愿做这样的一颗螺丝钉。 那么,请大家
12、信任我的承诺,让我们共同一起,为创建深进展重庆分行更加辉煌的明天而努力奋斗!! 感谢大家。 其次篇:银行大堂经理竞聘稿 敬重的各位领导、各位同事: 大家好!首先特殊感谢支行党委供应给我这样一个公开公正检验自我、参与竞聘的机会!我叫 ,现年 岁,中共党员,高校本科学历,如今 任综合柜员。我竞聘的工作岗位是支行营业部大堂经理一职。 在乐育路支行这个人才济济、团结又温和的大家庭中,不知不觉走过了 个春秋。竞聘大堂经理一职,虽不能说是蓄谋已久,但确定是我深思熟虑后做出确实定。既然今日我有幸站上了这个演讲台,那咱就抛开假话、空话、大话,和大伙儿聊几句心里话!说说我竞聘大堂经理的缘由,我竞聘的优势和劣势,
13、我能给咱们支行营业部带来什么和我的工作目标和支配。 首先,我想谈的是为什么我要来竞聘大堂经理一职。 几年前,我去西安市民生银行办理业务,给我留下深刻印象不是他们整齐的环境和办理业务的速度,而是进门的第一刻就有工作人员笑脸相迎,耐性说明,指导我填单,带着我去相关窗口。因为他们的劳碌穿梭,大厅的一切都有条不紊、竟然有序的进行。那时候我就对这个岗位起先多了一份关注。 自2023年以来,农总行提出“赢在大堂的战略,我就始终向往成为接触客户的第一人。在确保营业环境整齐美观的同时,第一时间做到客户识别和举荐,做好客户引导分流、指导询问和营业现场维护,减轻柜台压力,削减客户等待时间、刚好了解客户需求,耐性处
14、 理客户。为我行打造精品网点、赢得客户信任作出自己应有的奉献。 其次,我想谈谈我为什么有这份自信和志气来竞聘。 (一)积累了丰富的前台工作阅历,具备过硬的业务素养。参加农行工作多年时间里,我始终从事前台柜员工作,工作中始终不断总结,努力使自己成为一本移动的银行“活字典。不仅驾驭了储蓄、对公、联行及票据结算等业务,并熟知各种电子渠道设备和自助终端的运用方法、操作规程以及具体应用中的风险点。同时,取得了从事各项业务相应的资格。能在最短的时间让客户运用最适合的途径办理业务,从专业的角度解决客户问题,做好后期的客户维护工作,使客户分流顺当进行,通过各渠道互相协作、协作,使全行工作更高效的运转。拉近与客
15、户之间的距离,建立感情的纽带。 (二)特性开朗,有较强的沟通实力。 我深知大堂经理干脆面对客户,职责之一就是加强与客户的沟通,必需要做一个优秀的倾听者和沟通者。我性格开朗、热忱,为人真诚、周到,擅长换位思索,具有良好的语言表达实力和驾御各种困难局面的实力,能够很好地协调客户与柜台的关系;在日常的工作中,我也遇到过多蛮横的客户,我总是在违背原则的状况下,为客户供应便利,接受换位思索方式,与用户沟通,耐性办理业务,实现了个人全年零投诉的目标。 三有较高的服务质量和综合素养。 多年的银行服务工作,造就了我“四勤和“三好的工作习惯。即“手勤、脚勤、脑勤、嘴勤和“眼好、耳好、口好。我秉着“真 诚待人的信
16、念对待每位客户,供应给差异化服务,把换位思索当成工作的动身点,多次和同行沟通,摸索出了一套为客户优质服务的胜利阅历。另外,我还具有敏锐的洞察力和快速反映实力,能够捕获客户特点和了解客户需求,供应最贴心的金融服务。 四具备足够的秩序管控实力和应急事务处理实力。作为一名合格的大堂经理,在事情的处理上必需从客户和银行双向思索,每一个微小环节都要考虑到。比方,如何保持大厅的环境卫生、削减客户的等待时间和投诉埋怨;怎样合理支配第三方人员的工作区域;如何稳定安抚客户心情、处理突发事务这些实力恰恰是我具备的。 最终,我想谈谈自己的工作目标和支配。 一加强团队的凝合力和战斗力。 2023的阅历告知我:大堂经理
17、的工作必需立足于行部的进展,是客户与员工的纽带,是各个岗位的桥梁,没有领导和同事的支持,是无法开展工作的。只有紧紧的依靠整个营业部的团队的力气,发挥集团作战的作用,才能取得良好的效果,因此在以后的工作中,我要进一步加深与同事们的感情,发扬团队精神。 二其次是接着加强学习,提升服务素养。 扎实学习金融、营销专业学问,既要精于传统业务,又要学习电子银行以及代理产品等新兴业务,提高综合理财实力。紧跟业务进展步伐,才能为客户供应更多更好全方位、特性化的金融服务。 三是做好市场调查探讨工作。 将我部与旁边同行同业进行对比,特别是服务和业务流程上的对比,认清我们的优势和差距,然后争取利用支行供应的各种资源
18、,提升客户口碑,打造服务品牌,建成区域内市场首选银行。 四是立足岗位,主动营销。 大堂经理职责归根结蒂就是服务客户,促进营销。因此,我将充分利用大堂经理这一银行联系客户的“桥头堡,与宽阔客户交挚友,识别优质客户,主动营销我行各项金融产品,通过自己的胜利营销带动整个分理处的营销意识和气氛,争取在年内让我营业部中间业务进展的排名再上一个台阶。 五是加强客户关系的维护。 灵敏的大脑、超前的思维、丰富的信息、周到的服务,是赢得客户良好口碑的法宝。以我营业部为中心方圆 1公里内,就结集了近10家金融机构,市场的竞争尤为激烈,存在各种不确定因素,这要求我们不断加强与客户的联络,与客户之间建立深厚的感情,随
19、时觉察客户的动态需求,用我们的优质服务和产品稳住VIP客户,挖掘潜在的优质客户。只有这样,才能保证营销持续健康的进展。 只有创建,才是真正的享受;只有拼搏,才是充溢的生活。假如这次能够得到大家的支持和信任,我会在新的岗位上努力拼搏、主动进取,将事业之舟驶向志向的彼岸。倘如这次竞聘失败,我决不气馁,说明我和其他同事还有差距,在今后的工作中,将认真地自我剖析,找准工作努力的方向,在本职岗位上发挥自己最大的能量。 感谢大家! 第三篇:银行大堂经理竞聘 大堂经理竞聘演讲 敬重的各位领导,各位同事: 大家好!感谢支行举办这次竞聘,给我们供应了一个熬炼自己、提高自己的机会。首先向大家做一下自我介绍,xxx
20、xxxxxx,之后参加农行工作,始终在营业室从事低柜柜员的工作。四年来,在领导的关切及同事的关心下,我虚心请教,认真学习,使自己的业务水平得到了很大的提升。开放式柜员工作的阅历使我对零售业务的各项操作流程及产品有了更深的了解,可以更好的驾驭运用公司结算业务学问,同时在客户服务与管理方面也积累了确定的阅历。今日,我将竞聘赛音道分理处大堂经理这一岗位,在更好的将阅历与业务学问学以致用的同时,为自己争取一个提升实力的机会。虽然我没有丰富的人脉及营销阅历,但是我年轻,我有对工作极大的热忱和对新产品学问求知的激情;虽然我没有八面玲珑的性格和能说会道的口才,但是我亲和力强,对客户有耐性,可以更多的想客户之
21、所想,提升客户满足度。最主要的是我对大堂经理这一岗位的渴望,及认真履职的决心,假如支行聘任我担当大堂经理一职,我将从服务、营销、管理三个方面开展工作。 一、抓大不放小,以诚相待,服务好每一位客户 大堂经理是网点的形象代言人,她的实力及服务干脆影响到客户对银行的第一印象与评价,是网点的核心岗。真诚的微笑与服务就是链接我们和客户沟通的桥梁,在接待客户的过程中,从客户的实际需求动身,合理分流,供应周到温馨的厅堂服务,是一名合格大堂经理的基本履职。赛音道分理处属于新搬迁入驻网点,周边分布永盛成超市、尚德西北园等中小型餐饮类商铺,欧鹿生活城、健康阳光城等中高端居民小区,还有较我们之前入驻的建行、中行、信
22、誉社等其他同业银行,所以,抢抓客户的工作就显得尤为重要。在服务好VIP客户的同时,也要为中小客户供应温馨便捷的服务,稳固网点客户基础,抓牢中低端客户这一稳定的客户群体,不让客户感觉差异对待,用心为每一位客户服务,与客户成为挚友,不让合作的小船说翻就翻,让客户真正感受到网点的温馨与便捷,提升客户满足度,最大程度的抢挖他行客户! 二、精准营销,刚好转介,更好地运用协同营销 简洁地说,立于大堂,谁能在最短的时间内找到有价值的客户,用最便捷的方式宣扬我们的产品,让产品锁住客户,谁就是合格的营销人员。识别,转介是大堂最重要的营销环节,由于网点地处多个中高端小区旁边,为客户供应初步的合理资产配置及理财建议
23、也是一名优秀大堂经理所要驾驭的技能,在为客户初步介绍后,再转介给客户经理或是网点负责人,运用科学的营销条线营销客户,提升胜利率,锁定新客户。同时深挖存量客户潜力,联动营销,提升产品交叉营销率。 三、加强厅堂管理,协作主任工作,带好网点营销队伍 合理的厅堂管理是一名大堂经理的必备履职,在厅堂主动迎接问候进入网点的客户,对其进行一次分流,减轻柜面压力,增加自助设备运用率。之后对在等候区的客户进行问询,开展二次分流,更好的提升分流率。同时收集有效的客户建议,定期归纳客户信息,客户需求,关心主任,出谋划策,提出营销与服务方面的建议。做好对保安、保洁,柜面服务的监督管理,用心去觉察每一个处的亮点与缺乏,
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- 2023 竞聘 银行 大堂 经理
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