2023年研发工作计划.docx

《2023年研发工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年研发工作计划.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年研发工作计划 第一篇：研发工作支配 研发工作支配 一、售楼处施工节点 1、设计方案、施工图纸已定后期微小环节调整负责人：于静 2、6.15进场施工3、6.157.15基础施工完成负责人：工程部、施工单位 家具、配饰前期准备确定数量、总体预算负责人：于静 一楼主体沙盘，单体沙盘负责人：娄敬4、7.157.25后期家具、配饰到位负责人：研发于静、企划娄敬 5、7.257.29内部清理工作负责人：物业6、7.30公开亮相 二、尚街会所 1、建筑风格已定 三、尚街样板间位置：H1、H2、11号楼各一套，共三套 1、6.76.19设计风格定位负责人：娄敬 设计方案、施工图纸负责人：苏敬波、2、

2、6.20进场施工2、6.207.12基础施工完成负责人：工程部、施工单位 家具、配饰前期准备确定数量、总体预算负责人：苏敬波、设计单位 3、7.137.23后期家具、配饰到位负责人：研发于静、苏敬波 4、7.237.29样板间内部清理工作负责人：物业5、7.30公开亮相 四、尚街二期住宅景观方案1、7.10二期扩初图纸，方案细化负责人：研发陈新平 其次篇：研发三部工作支配 研发三部工作支配 我很荣幸担当研发三部的部长，通过董事长给我们开完会议后，我对公司有了确定的初步了解。由于公司是刚刚建立的，为使接下来的工作有条不紊，顺当地进行并完成，我部接下来的工作支配如下： 首先，自身的建设。自身的建设

3、尤为重要，我作为一名学生，社会的环境与学校的环境是迥然不同的，我必需主动融入企业，处理好与领导和同事的关系，使得各方面的工作顺当进行。此外我应当多阅读一些书籍，学习一些相关的礼仪，经营管理等方面，争取做一个好员工。 其次，是工作方面。由于刚刚参加工作，各个方面都比较生疏，需要领导和同事的指导和关心，因此，工作方面主要是听从领导的支配，以学习为主，主动完成领导支配的任务。研发部是一个很重要的部门，它关系着公司将来的进展，起一个带头的作用，所以以后的工作，我将研发或拉取一些项目，有关这方面的工作，我也会全力以赴的去完成。 最终，是我的一些想法，由于实力有限，还请领导给与改良。我觉的做好任何一份工作

4、，都必需得从基层做起。作为研发部的一员，我必需得明确研发部的职能，做什么该怎么做。今后我主要的工作是为公司研发项目，说白了就是让公司有活干有事做。所以，我想公司既然有相关机器、场地等，那就是我们的优势，我们应当充分利用。如：打印机。我们可以利用它来关心各系的同学打印一些东西，我们既可以获得利润也可以服务同学，费用可以相应降低些，虽说利润有些微小，但是我们却为同学们做了一些事，而且自己得到了熬炼，并且公司 还积攒了财务。这样可以说是一箭三雕。当然，我还会接着研发一些项目，争取做到独当一面，为公司多做一些事情。 工作了就意味着进入了社会，意味着接受了挑战，我有很大的志气和信念来面对这个挑战，我会努

5、力打开一个工作的新局面，替领导分担压力，为企业带来更多的效益。 研发三部 张子钰 第三篇：婚品研发工作支配和目标简要 婚品研发部工作内容和目标 一：第一阶段-单品研发 基于目前婚品研发项目的初步启动，全部工作基本是无章可循；全靠自己的摸索和探讨学习，但研发工作开展内容和目标已经整体规划完成以婚品单品开发为主； 喜糖盒/袋单品研发： 1：方形纸板喜糖盒大小型号2款，颜色饰品搭配出成品6 8款；2：圆形纸筒喜糖盒大小型号2款，颜色饰品搭配出成品6 8款；3：纱网袋1 2款，颜色饰品搭配出成品2 4款； 请柬/桌卡单品研发： 基于供应商供应的样品和公司自身已开发的产品，补充婚礼请柬单品整理成请柬样本

6、。请柬样本开发整理工作为第一阶段单品开发工作的主要内容，具体工作目标在年底完成新请柬样册的基本开发工作； 同时根据单品开展婚品套系研发初步工作，为后期二阶段的婚品全套系产品的开发奠定确定基础； 二：其次阶段-婚品套系 婚品套系是基于以上单品开发，推出的主题系列婚品。这块的研发工作将干脆影响到好百年婚品后期的上市销售支配，此阶段的工作比较困难需要重点去开展；具体主题婚品套系开发内容分为： 1：婚品主题、理念、款式的拟定； 2：套系产品开发组合明细：请柬、桌卡、签到簿、口布封、杯垫、喜糖盒等； 3：成熟单品衍生开发补充成套系； 其次阶段工作期间同时加强第一阶段，起先进行第三阶段主题婚品、礼品研发工

7、作；完成婚品“被动研发到婚品“主动融入婚礼主题当中来。 三：第三阶段-开发特性定制，婚礼产品融入主题婚礼，形成好百年特色主题婚品；为好百年后期婚品进展奠定坚实的产品多样化支持；第一/二阶段工作开展趋于成熟，有条件来进 第三阶段的工作；具体关键词：高端、特性、定制、品牌、特色； 以上工作支配为婚品研发部产品研发既定目标，后期工作开展将全力协作公司市场推广这块来做；PS：由于最近手头上的事情比较多，具体的工作支配将会在周、月总结上陈述 第四篇：某某软件公司研发中心工作支配 某某软件公司研发中心 2023工作支配 某某高校-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台，是更好地

8、促进东南高校计算机领域产学研进度，并加快现代服务业软件产业的进展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期，面临着大量的工作及挑战，其中2023的主要工作支配包含以下几部分： 一、产学研合作相关工作 1、联合研发中心自身探讨开发项目确实立 根据某某科技进展规划和专项科研任务，联合研发中心将发布2023项目申报指南，并面对全校征求担当科技攻关任务的科研团队。目前“中心2023支配发布3-5个项目，其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。 2、联合申请省部级科研项目 在保证某某科技项目指南的前提下，由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关探讨项目，并主动开展联合探讨。 二、人才培育

9、与学术沟通工作 1、人才培育工作 联合研发中心的建立目标中，人才培育也是其中任务之一。对于东南高校方面，“中心将为东南高校学生供应实战项目技术培训及在企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培育方面实现校企合作。除此之外，“中心还将重点关注本科毕业生的创业构思，通过评议将为条件成熟的创业人才供应资助。对于某某科技方面，“中心也将为某某科技各级各类专业技术人员，供应计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教化或专业培训。 2、学术沟通工作 对于学术沟通方面，“中心支配在2023年邀请图灵奖获得者、美国哈佛高校的Leslie Valiant教授前来做讲座并进行沟通。另外，合作双方将不定期进行学

10、术或产业进展方向的沟通，为公司和高校老师了解国际、国内最前沿动态供应关心。 三、宣扬工作 联合研发中心将设计并建立专属的主题网站，为企业级学校老师与学生供应便捷的信息服务，也为中心的高效运营供应保证。 四、联合研发中心运作工作 1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理方法 本需要完善的制度包括： a)“中心人力资源管理相关制度：制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。b)“中心网站管理相关制度：重点建设中心网站建设与管理规定、“中心网站准入与退出管理方法、网络管理暂行条例、网络信息与平安管理方法、电子邮件运用管理方法。 c)制定“中心科研项目发布、申报、

11、评审、签约、跟踪、验收 管理方法。 2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议 根据联合研发中心运行状况，每季度将召开一次联合研发中心工作会议，探讨并汇报“中心运作的阶段性成果。同时还将在2023年末召开一次管理委员会会议，进行“中心的总结以及制定其次年工作支配 第五篇：技术研发中心设备管理工作支配 技术研发中心设备管理工作支配 2023年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司2023经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的进展做好应有的工作。 一接着完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作 随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对

12、xx的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，2023年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在2023年初，将根据公司的生产和业务进展需要，公司总体工作的部署，刚好完成对以上设备的搬迁和安装工作。 支配在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时

13、间和内容进一步的明确和分解。 二完善对xx的设备的管理，接着加强对设备的技术改造工作 2023年，公司的设备各项管理工作取得了确定的成果，为保障2023公司的生产经营工作的正常进展起到了主动的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和缺乏，需要进一步的提高和完善。2023年，设备管理工作将从设备的选购包括设备搬迁、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完好的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需刚好对全体生产人员进行培训教

14、化，让员工了解设备管理制度，熟识各项管理规定。 设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水同等状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。 2023年，针对新技术的进展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将接着对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备

15、部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的奢侈，降低了生产本钱。2023年，设备改造接着从降低生产本钱、提高生产效率为动身点，接着加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产运用过程中发挥更大的经济效益。 三明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作 明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和

16、管理，要留意设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。 严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作干脆量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和运用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，干脆与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不惊慌的时候，设备保养会好点，一旦生产任务惊慌，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。 四完善对蜂窝、护角的生产管理工作 结合本人如今的工作内容，2023年将

17、接着对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。2023年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率特别低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要表达在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件特别必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产本钱才能进一步得到限制。 2023年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需依据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏干脆干脆量化，干脆用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作主动性和创建性。 五、保证完成公司交办的其他临时性工作 2023年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将依据临时的工作内容部署和要求，保证刚好的完成任务，满意公司进展总体的需求，促进企业又快又好的进展。