2023年维修班工作总结（本站推荐）.docx

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1、2023年维修班工作总结（本站推荐） 第一篇：修理班工作总结本站举荐 修理班工作总结 修理班工作总结 修理班工作总结 , 修理班在上级领导的正确指导下, ,全面实行公司文件精神,紧紧围绕生产线,主动参与政务,管理事务,搞好服务,团结拼搏,扎实工作,有效的保证了生产线设备的高效运转,较好的完成了设备组修理班职责的各项任务。 一.互换岗位，实施多岗位培训 新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班；而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，突然感觉到压力和责任的重大。 由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的修理技术人员很难刚好补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺 口大的状况下，从油

2、漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大部分去互相学习。经过惊慌的几个月的熬炼，我们的修理技术人员基本完成了从单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。 二.增加团队凝合力，加强团队合作 去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的全部修理工突然从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，刚好的避开更大的损失。也是团队精神的一种写照。“一方有难，八方支援，各工段修理工忙不过来时，其他工段修理工主动关心参加修理，已形成一个互帮互助的和谐的团队。 三.提升工作热忱和转变心态 生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们

3、能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，刚好修复设备，用行 动去证明我们与生产的协调。虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。 四.提高故障处理实力 经常开展修理工段小组故障探讨会，对出现的问题大家一起探讨，探讨，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好准备。 五.管理离不开沟通。 所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的支配人员协作。调动每个人的工作热忱，并在生活上互相关切，形成一个修理大家庭气氛。 六.平安教化常抓不懈 平安工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、快、稳。

4、高空作业及在易燃区动火抢修时的互相订正和引导，把平安责任时刻牢记，“平安第一是每个修理工工作理念。 任何设备从投入运用到退役，其故 障发生的转变过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期运用后，零部件因磨损、疲乏，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。 特别是今年下半年，冲压车间压床的故障率很高。我们抽调修理技术骨干，有时连续工作二十多个小时抢修。在生产压力大、设备供应不上的状况下；在上级领导的支配下；刚好将青岛旧设备300t压床复原，连夜安装到位；以解燃眉之急。紧接的有是钢卷锥头的多次断，英格兰空压机电机烧坏，生产线大改造等等。 回想起在一次开班会上，我

5、们修理兄弟们一起大声回答“我们能行！那份精神饱满、斗志昂扬，真正的令人感动。 其次篇：修理班工作总结 自2023年6月份修理班成立以来总共修理项目为1700余件,空调修理项目总共290余件,其中大件修理项目包括 1.科室成员自己动手将污水处理机老化的线路及管路重新安装,并将原先没有的机器电路图纸重新画出,延长了污水处理机的运用寿命.2.在用电高峰到来之际,对全院的空调,中心空调外机内机进行了一次大规模的清洗活动,保证了空调的正常运行.3.在手足口病及甲型H1N1 病毒流行之际,协作医院科室的增加,对新增科室的电话,电气线路进行重新布置,以及安装科室标记,制度牌，刚好解决各种修理问题等.4.每个

6、月对全院的水表,电表的度数进行抄写刚好汇报给财务科 5.协作平安医院活动,对医院各科室及急救中心学生寝室的电气线路进行整顿 6.对800KW变压器漏油及配电母排烧毁进行修理,保证医院正常供电 7.抗击台风莫拉克中,刚好作好后勤修理保障工作,使损失降到最小.8.医院4,5,6病区搬迁,及1，3病区装修,协作各个病区搬迁,刚好作好后勤修理保障工作,以及对各病区的电话,电气线路进行整顿, 安装科室标记,制度牌,病室牌子和床头号等 9.协作血透室内装修及安装大功率UPS装置,布线放电缆,配电间内线路整改,空调插座重新布线,以及供应各种后勤修理保障.10.协作新增医院膏方门诊部及中医院膏方节的起先,布置

7、各种宣扬图片标记,安装科室标记,刚好完成了新增门诊部的内部安装布置，后勤修理保障任务.11.对针灸科,放射科乳腺机,食堂全自动灶台的老化电缆线路进行重新布线.12.考虑到急救中心学生宿舍离医院比较远的问题，刚好支配人员为宿舍人员解决修理问题，总计修理项目70余件 13.食堂蒸饭车由于年久失修电气线路老化，存在平安隐患，科室成员自己动手设计制作了蒸饭车专用配电箱，并更换了老化的线路，解决了平安隐患。 14.协作肝炎病区内部装修重新布置电气，电话线路，安装病室牌，床头牌，以及修理地脚脚灯，贴平安通道标记等。 15.食堂，供应室及肝炎科楼下新建配电间一个，重新整理及布置线路。 第三篇：修理班工作总结

8、 修理班工作总结 2023年已过去，在过去的一年中。修理班的工作做出了很大成果。我们在本着“顾大局，抢时间，保生产的原则。在吊装公司的日常维护工作，设备保养，尤其是在大型设备的保养和维护方面，做出了不俗表现。回顾今年，我们的工作主要有以下方面： 1 在生产任务保全方面：“抢时间保生产 我们修理班因为其特殊的工作性质，在生产任务上没有量化标准，生产任务主要以设备维护和保养为主，但是由于生产任务的需要，我们所维护的车辆，尤其是大型吊车，很难按支配做好常规维护, 这样就给我们的工作带来了很大的难点。但是我们克服重重困难，努力做到了大型吊车维护与保养工作。 2.在平安生产方面：“平安第一预防为主 平安

9、生产是我们班建设的重中之重，尤其是对我们修理班。因为设计的的工种多，危险品多。工作中的交叉作业多，易燃品主要有：溶剂汽油，乙炔气体，油漆等。危险品有：氧气瓶，乙炔瓶等。所以，我们的平安工作重点也就是保证自身平安的前提下，顺当绽开生产上的其他工作。对于重点危险品，都有专职人员负责管理。总之平安生产就是在工作中做到以人为本，不断提高员工平安意识，特别是责任心的提高。 3.在设备的管理方面：“管理有序责任到人 设备管理有序是我们修理班的主要特点之一。因为机加工设备较多，也包括氧气，乙炔在内的危险品。对于危险品的管理方面。我们由专人负责，责任到人。 4QC活动小组：“集思广益改良创新 我们修理班的QC

10、小组是班组建设工作中的一项重点。从上到下，我们班对QC活动小组都主动参与，修理班的性质也给我们成员供应了这样一个机会。今年我们班QC小组完成了 轮胎拆卸器，为公司节省了大量经费。 5.公司活动：胜利申报“五小成果 我们修理班今年上半年在班组成员的同心协力之下，申报了“五小成果。 6.思想政治工作：“常抓不懈团结稳定 思想政治工作是我党制胜的法宝，思想政治工作的胜利与否干脆关系到一个企业的盛衰。对于一个班组，也是如此。所以我们班的思想政治工作也做到了常抓不懈。在具体的操作方面有陶长喜同志牵头，每月一次或不定期实行思想政治方面探讨活动。真正做到班组成员间的团结互助和同心协力。 7 民主生活：“公允

11、公正 公开 一个班组的团结与否，与这个班组的民主生活的开展休戚相关，也是考察一个班组战斗力的重要根据。在民主生 活方面，我们班做到了公允，公正，公开。班组的大小事都确保当日解决，不拖泥带水。有问题大家探讨，关系到每个人的切身利益问题，我们班都会做到开诚公布，增加透亮度，不搞暗箱操作。在班组年评比先进个人的工作中接受了无记名投票方式。 新的一年立即起先了，修理班有着奇妙的过去，总结过去一年，我们班组成员要加强自身的岗位操作技能，努力克服自身存在的缺乏。在新的一年中为吊装公司的进展再建新功。 第四篇：修理班工作总结 修理班工作总结 制冷公司搬至黄金山工业园进行生产已近一年，同时2023年即将过去。

12、这一年中在部门领导亲自指导下，修理班的工作取得了可喜的成果，现将工作状况汇报如下。 一，平安生产方面，全班人员未出现一次平安事故的发生。正是由于全班人员在修理工作中，严格遵守各项平安操作规程，互相监督穿戴劳保用品，做好平安监护工作等各项工作分不开的。 二，全年设备停机率低于年前预定目标值，为了实现设备停机率预定目标值，班组员工实行措施1.对经常出问题的设备重点关注并进行预防性修理，使设备出现故障的状况消退在萌芽状态下。2.按支配主动做好设备二保工作，刚好解决可能发生的设备故障。3.加强设备巡察力度，消退设备平安隐患。4.刚好做好设备备件支配，削减设备停机等待时间。 三，主动做好设备应急任务，全

13、班人员接到报修任务，快速反应，5分钟之内到达设备现场，进行设备故障解除。对未能解除的故障，刚好反馈部门处理。 四，主动参与设备的一级保养工作，监督并指导操作工进行设备一保，使设备能够正常运用，定期对设备保养状况检查，照实填写设备一保检查表。五，主动参与设备小改小革，特别是针对装配二线进行了一系列改良，三个通电试机箱安装空开限制，并且将连接动力电源重新改为稳定电源，尾线急停开关位置不合适重新安装，各个工位阻挡器位置重新调整安装，将按钮盒合并，增加工作区域，调整行程开关位置，使流水线合理流淌等等。回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了确定的成果。但同时也暴露出很多的问题和

14、缺乏，需要我们加以改正。 第五篇：计量修理班工作总结 计量修理班工作总结 2023年，渤海水电服务公司计量修理班，响应海油进展“争创五好班组的号召，开展了以制度为基准，全面提高工作技能，抓作业平安，抓作风形象，吹响了“以优质服务让用户满足的集结号。 一好的制度是胜利的一半 国家建设离不开制度，企业进展离不开制度，足以佐证制度的重要性。计量修理班的每位员工多年如一日，对本职工作任劳任怨，得到了公司领导、同事的广泛认可。但我们不骄不躁，从制度上优化工作，将设备落实到责任人，并且编制了设备管理手册，从而实现了设备管理的精细化。结合计量修理的工作特点，依靠多年的工作阅历，我们对抄表时间进行了调整，进一

15、步提高了计量收费率。在完成日常巡检任务的同时，抄表员主动在抄表期间，视察表计的运行状况，觉察问题随时报修报检。经统计，2023年表计完好率高达99.9%，只此一项便为公司节省了大量的费用支出。 二过硬的技能为胜利保驾护航 去年底，班组成员探讨后一样确定，以每周一题的方式，实现2023年计量修理班“星火学习支配。即每周一上午，由班组长将题目抄写在黑板上，每位员工用业余时间或查找、或计算，弄清楚问题的答案，加深对原理的认知。经过全班坚持不懈的努力，至今已进行了48期，并在日常工作中得到了实际应用。 利用每个月的空闲时间，定期组织班组成员学习常见的仪器仪表。每位员工从原理、性能、实际运用三个方面，加

16、深对仪器仪表的了解，取得了预期的学习效果。 三平安无小事 今年适逢全员更换电工平安操作证，在换证期间，每个人重新学习了日常操作平安规范。通过观看平安事故案例，警醒每位员工要时刻重视平安，牢记“五想五不干，并且坚决贯彻在日常行为中，保证生产作业平安、有序进行。学习结束后，班组成员结合实际工作，建立了长期的平安隐患排查机制，确定程度上降低了担忧全因素，提高了每位员工的平安意识。 四谨守员工操守，维护企业形象 计量修理班的工作之一，是对片区内近7000户的工业用电和民用电抄表，这项工作维系着企业生产效益，更关系到国家能源消耗，如此足以见其重要程度。班组内成员共9名，其中4人将在两三年内退休。但即便如

17、此，多人仍带病坚持工作在第一线，甚至将计量率当作自己的生命线紧紧守护。每位员工的热忱、执着和信念，促使着计量率稳步提升，一次又一次刷新了计量率记录。 在日常修理服务过程中，难免会遇到用户赠送物品的状况。每到这时，我们会主动婉言拒绝，表达了一名海油进展员工的基本素养恪守工作准则，坚守道德底线。 五服务于人，满足在心 为了进一步提升服务质量，我们联合营业厅共同建立了“故障信息反馈制度。对于用户来电、营业厅售电以及修理中心三种用户场景，我们记录下用户急需的信息。抄表员或者营业员解决不了的问题，第一时间反馈给技术人员，并由其刚好为用户答疑。 班组成员认真履行窗口服务的各项要求，以及服务于渤海的理念，对用户提出的问题有问必答，提升了用户满足度。为此，有的用户向渤海水电服务公司递交了表扬信。经过全年班组成员的共同努力，每个人的技术水平得到了很大提升。与此同时，我们的最大收获是：计量修理班的团队意识比以前更强，团队凝合力到达了前所未有的高度。古人云：不急跬步无以至千里，不积小流无以成江海。在“争创五好班组的过程中，我们更留意脚踏实地，胆大心细。全部的阅历必将成为将来的基石，关心我们到达新的巅峰。 计量修理班 李殿森 2023年12月17日