2023年综合事务部工作总结（模版）.docx

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1、2023年综合事务部工作总结（模版） 第一篇：综合事务部工作总结模版 综合事务部20?年上半年工作总结 及下半年工作支配 截止今年6月30日，我司共有员工283人，其中男职工228人，女职工55人，大专及以上学历员工238人，占84，具备专业技术资格员工126人，占总人数的45，员工平均年龄32.2岁。根据年初制定的工作支配，就公司会务、职工培训、人才需求、聘请工作、薪酬支配、激励机制、考核工作、支配生育、平安生产等工作总结如下： 一、限制人工本钱，做好人力资源管理工作。 20?年力争利用现有人力资源合理调配，到达人力资源最大程度的合理运用，尽量通过内部工作的管理调度和规划节省人力本钱。 1、

2、在公司领导的重视下，通过公司各部门的大力协作，计算机信息系统集成二级资质顺当通过国家信息产业部的专家评审，正式领取证书。 2、根据20?年人力资源需求支配和人力资源培训支配，开展人员聘请和培训工作。 根据工程业务进展的需要，实行内部培训和委外培训的方式，提高现有技术骨干人员的业务技术水平；激励自学，通过自学和向同事、专家请教，在工作实践中积累阅历；接着从社会聘请人才，留意进展机会的适用人才，充溢公司的力气，进而提高公司人员的整体素养，提高公司的竞争力。 二、计生工作 1、完成了支配生育管理软件的资料录入，并实现了电脑报表的报送。2、4月份省交通集团对我司进行了支配生育检查，并提出了整改看法，我

3、部召开计生工作会议，依据集团领导的指示完成了整改工作。 3、完成上半年对公司本部已婚男职工配偶的函调工作。 4、完成上半年计生统计报表的报送工作。 5、对离职人员刚好进行了计生档案的移交工作。 6、到公司各项目部进行支配生育检查，并对缺乏之处提出整改看法。 三、职改工作。 组织员工参加专业技术职务资格考试、职称申报材料准备、项目经理资质申报等工作。 1、专业技术职务资格考试工作：A、20?年度全国注册二级建立师执业资格考试报名6人；B、?年度全国注册二级造价师执业资格考试报名1人；C、?年职称外语考试报名8人；D、20?年全国专业技术人员计算机应用实力考试报名11人；E、20?年经济专业资格考

4、试报名6人；F、20?年全国企业法律顾问执业资格考试报名4人；G、20?年度计算机软件专业技术资格考试报名5人。 2、职称申报材料准备工作：下发20?年度职称材料申报通知，整理申报材料。初次认定助理级9人，认定中级的1人；申报中级的3人，申报高级职称的5人次。 四、制度建设 1、20?年6月9日，依据新出台的公司法以及公司法人治理结构，顺当召开了公司第一届董事会其次次会议暨第一届股东会其次次会议，会议就公司上年度的工作报告、上年度财务决算方案、上年度利润支配方案、20?年财务预算方案以及20?年的进展规划做出了决议，依据新出台的公司法修改了公司章程，逐步完善了公司的法人治理结构。 2、完成集团

5、布置的人力资源统计报表及劳开工资统计工作。 3、按集团要求，完成20?年度人力资源状况报表及填报说明。 4、依据南粤物流公司的文件精神，制订20?年度工效挂钩的方案；办理社保年审、劳动年审以及残疾人年审。 5、根据集团下发的对学历学位清理核查的文件，按要求刚好对新进人员的学历学位状况进行核查，缺少的资料进行归档。 五、工会宣扬工作 1、监督公司的人事任免及改革方案；催促有关部门刚好办理员工劳动合同的签订和续签手续，为员工购置“五险一金及个人综合人寿险。 2开展节日送温和活动，春节、端午期间，支配探望、慰问一线员工和困难职工。另外对公司员工或家属患病或生育小孩，公司工会同有关部门刚好上门慰问，随

6、时随地把温和和关心送到职工的心坎上。 3、组织开展了“三八女职工集体参观学习活动，表达了公司领导对公司女职工的关心； 4、为提高全体员工的身体素养，定期开展一周一次的体能活动，组织成立公司男子足球队、篮球队、羽毛球队、乒乓球队等，并通过训练活动提高技能，通过多形式的友谊竞赛熬炼队伍，实现增加身体素养和提高员工团队精神的双重效果。热情的场面展示了地质工作者勇于拼搏、主动向上的精神风貌，加强了团结，增进了友谊，激昂了精神、强健了体魄。 5、职工之家的筹建初见成效，公司工会购置了各类棋牌等活动用品；根据员工的要求，阅览室作为企业文化的一个重点，已经初具规模。 6、建立工会工作嘉奖机制，对表现好的工会

7、小组进行表彰宣扬，调动员工参与工会工作的主动性，加深员工对工会工作“为大家、靠大家的相识理解。 7、协作南粤物流的宣扬工作，刚好反应公司的生产经营状况，并准时报送宣扬稿件；公司的宣扬栏、大屏幕依据平安生产、支配生育、先进模范等类别进行宣扬工作。 六、党务工作 1、依据上级党组织的指示，公司成立了党总支委员会，并依据建制成立党支部，完善了组织建设。20?年进展预备党员人，预备党员转正人。 七、平安生产工作 1、依据公司20?年度的培训支配以及公司经营进展的需要，组织公司的项目经理、平安管理人员参加第三类平安生产考核； 2、制订广东新粤交通投资有限公司平安生产应急预案，并组织公司各部门进行学习；

8、3、严格依据上级有关规定，与各部门、项目签订了本年度的治安综合治理和平安生产责任书，做到平安生产有人管，责任到人有落实。 4、按时收集各项目的平安报表，刚好驾驭项目经理部平安生产状况；同时上报公司的平安月报，主动协作上级部门开展的各项工作。 5、根据上级工作支配，在“平安生产教化月活动中主动参加上级公司主办的平安学问竞赛。共派出队员8名,分两组参加，现场参与员工31人。让员工了解平安管理的内容和职责，驾驭平安生产管理的操作技能。分别荣获优秀组织奖及平安学问竞赛奖。 其次篇：综合事务部 厨师岗位职责 一、做好食堂全部烹调制作,包括项目部员工正常饭菜及综合办公室指派的用餐。 二、支配用料,精工细作

9、,提高烹调技术,改善制作方法,做到色、香、味俱佳。 三、关心食堂选购员做好食堂选购工作。 四、虚心听取项目部员工对伙食的看法,探讨改善伙食的措施。 五、保证项目部员工能按时开饭。 六、做好选购食品的验收、核对数量及品质,并与食堂选购员一起在发票上签字。 七、搞好食堂卫生,留意饮食平安,定期检查食堂仓库物品质量,防止食物中毒。 八、关心选购员一起做好平安防范工作,定期消毒。 九、刚好对餐具清洗消毒,保证餐具洁净卫生;平安妥当处置食堂废水油污,爱惜环境。 十、保管用好餐具,不得丢失和人为损坏。 综合事务部文秘岗位职责 一、在综合部主任的领导下,传达公司及上级文件及会议精神、项目经理的批示和要求,刚

10、好督办相关事宜,确保实行。 二、起草项目部文件,调研、收集、整理各部门的阶段工作状况,搞好信息反馈,为项目经理决策做好服务工作。 三、归纳、整理有关会议议题,做好会议纪录,根据需要撰写会议纪要.四、关心综合事务部主任做好项目人力资源管理工作,并负责劳动用工的登记备案和劳动合同的签订工作,刚好向人力资源部报备 五、撰写工程进展信息,收集整理工程动态,刚好向公司党办发送稿件,宣扬报道项目进展状况。 六、做好文件、函、电文、传真的收发、编号、打印、装封、拟办送审和分发工作 七、掌管项目用印,建立用印登记簿,按规定审核、监管用印。 八、选购项目办公用品和生活用品,管理维护日常办公设备,保证项目办公的正

11、常运行。 九、做好文件的立卷,归档工作,集中统一总公司、指挥部及项目部形成的各种档案和资料,并按规定程序供应运用,做好档案资料的保密工作。 十、做好项目部人员的考勤管理工作和值班记录,完善考勤管理,肃穆项目考勤和值班纪律。 十一、收集本项目音像制资料,刚好上报公司职能部门。 十二、关心项目书记开展党支部工作和主动开展项目团支部工作,确保党务工作及团支部工作落实到基层,落向实处。 十三、关心做好项目的有关服务接待工作。 十四、完成项目领导交办的各项工作。 综合事务部部门职责 一、根据项目经理部领导的看法,刚好传达经理部的各项决策和指令,负责传达公司的有关文件,按要求催办、督办有关事宜。 二、负责

12、项目经理部对外交往,接待工作,协调有关事宜,并负责接待用品的购置、保管和运用 三、负责文秘和档案的管理工作,负责管理电脑和复印机。 四、负责劳动用工和工资支配的管理工作。 五、主持项目部日常生活管理工作,管理好职工食堂,努力提高饭菜质量,保证职工上下班热开水供应,负责住房管理工作,做好职工宿舍区和生活区的环境美化。 六、汇总月初各部门行政办公用品的运用支配,负责行政用品的选购和发放,保管好行政财产。 七、建立健全项目部社会治安和生产平安工作,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施并监督实施。 八、建立健全小车运用制度,合理支配用车 九、严格考勤制度,完善请假手续,收集整理各部门的考勤表,并认真审

13、核 十、供应相关部门所需文件资料,掌管好工程印章,根据批准用章。 十一、负责组织支配项目培训工作 十二、负责文件的收发、登记、标识、管理及销毁工作。 综合事务部主任平安职责 一、关心项目领导贯彻上级有关平安生产的指示,刚好转发上级和有关部门的平安生产文件、资料,做好项目平安生产会议记录、对安质环保部门的有关资料,刚好细织汇报会申打印、下发。 二、组织、检查、调整、落实干部值班制度。 三、协同相关部门,负责临时来项目参观学习人员的平安教化。 四、认真落实卫生防疫制度有关规定,保证项目办公室、员工宿含、食堂的卫生条件到达要求,并做好卫生防疫宣扬工作。 五、负责项目全部交通车辆的平安状督查,对机平安

14、培训。 六、在支配、总结工作时,同时支配、总结平安工作。 七、关心安质环保部门做好对协作队伍的身份证、照片等基本信息的收集工作。 综合事务部主任岗位职责 一、传达公司及上级文件会议精神,督办相关事宜,确保公司政令在本项目的实施、执行。 二、贯彻项目部领导批示,传达项目部各项决议,处理日常行政事务,协调部门关系。 三、负责接待工作,关心项目领导处理公共关系,支配外事活动。 四、草拟修订项目部行政工作职责范围内的规章制度,限制部门预算,降低非生产性开支。 五、管理职工食堂及其他办公、生活场所,监管生活废弃物的处置,提高员工生活工作质量。 六、合理支配项目部车辆,确保工作期间正常合理运用。 七、做好

15、项目部人力资源管理工作,催促做好劳动用工的日常登记备案及签订劳动合同工作,并按要求向公司人力资源部上报。 八、关心项目经理做好项目员工岗位月度考核工作,确保刚好进行。关心项目经理做好新员工的教化和培育工作。 九、做好项目部企业文化及宣扬工作,做好企业视觉识别系统在项目部的规范应用工作,维护、提高项目部及公司的形象。 十、组织项目部各项会议,做好会议签到及会议纪要 十一、管理好项目部全部的办公设备。 综合事务部廉洁风险提示 奢侈消费、挥霍奢侈,超标准接待,摊派接待,公款旅游,超标准出行,公车私用,私车“公租、私车“公养,公款报销个人费用。 第三篇：综合事务部2023年工作总结 综合事务部2023

16、年工作总结 回望过去，2023年是不平凡的一年，也是公司进展壮大的一年，继新时代项目、将来城项目、晶华城项目、毛庄项目先后承接，公司管理面积及区域得到更进一步的提升，综合实力及竞争力更进一步提高。综合事务部紧紧围绕总经理及集团公司的战略部署，努力服务各项目工作的后勤保障工作，扎实做好项目部人员聘请工作；公司动态审核工作；项目招投标工作；项目考察跟进追踪工作；公司体系制度完善等。现将2023年综合事务部工作做出一下汇总： 一、人员聘请方面 1、公司总部人员聘请：10月份完成品质部经理1名聘请； 2、新时代项目部：5月份针对前任物业人员进行合理化布局，分流；6月后期人员补充客服主管1名、秩序主管1

17、名、客服助理2名至满意项目部日常工作开展需要；8月份稳定并协作项目部对人员基层员工保安、保洁、修理进行筛查、补缺，人员编制及工作趋于稳定； 3、将来城项目部：6月初起先筹建将来城物业服务中心团队，根据濮阳县当地的人员聘请环境，分别接受广告、网络、聘请会等多多元化方式进行，在聘请困难的状况下，在7月1日交房前组建客服5人、行政2人、修理3人、保洁9人、秩序18人，满意将来城项目部的首批交房人员储备； 4、晶华城项目部：8月份根据公司进展规划，对晶华城项目进行人员摸查及筹备，9月份根据项目部留守人员及公司支配，对客服、修理及相关主管人员进行储备，前期共完成项目经理、修理主管各1人，客服人员3人的聘

18、请工作； 5、毛庄项目部：9月份跟进毛庄项目部的前期招标等工作，9月下旬起先对毛庄项目进行人员储备，9月底完成项目经理、项目副经理、修理主管、客服主管、秩序主管的聘请工作，主导并关心项目部在10月份完成客服部人员10人，秩序32人，修理8人，环境部9人的聘请工作，满意项目前期的人员部署，在11月、12月份通过公司高层的指导支配，对人员进行不断调整及优化，基本上满意毛庄项目交房前的人员储备工作。 二、公司资质考核及办理 在2023年5月份主导并完成公司2023年公司动态考核工作，在节省本钱、资源合并的原则下，尽量少花钱、多走动的方针，通过各种方式将动态考核工作赐予落实并完成； 三、项目承接及招投

19、标方面 1、新时代项目 2023年3月份，通过社会关系了解到新时代项目更换物业事宜，通过对中间人的跟进了解并接触到项目部原物业公司，社区及办事处、房管局等单位，在4月份，公司在外联方面赐予清晰的指导和相识，我方面因地制宜，对关键人、关键部门等进行相关对接；5月初确定我方为中标候选单位，组织锦艺新时代业主对我公司进行圆满参观，最终通过社区主导的招标会议，选中我单位为中标单位并与5月中旬正式进驻； 2、将来城项目 2023年5月份通过公司高层的协调沟通，我方面协作公司高层对濮阳项目进行考察，对整个濮阳市市场进行调研物业费收取标准，新进小区入住率，收费率，停车收费等，后经沟通濮阳方面置业公司对我郑州

20、项目进行考察，参与并关心我公司濮阳项目的管理方案制作，并与5月下旬正式签订战略合作协议，正式进驻濮阳市场，6月份主导办理濮阳分公司的手续办理营业执照、税务、公章等，6月底协调濮阳县房管局对分公司手续的完善，并接受我方面关于濮阳县将来城项目的备案工作； 3、晶华城项目招投标工作 8月份根据公司支配部署，对晶华城项目进行前期摸查，协调洲海置业及晶华城项目部所属办事处、街道办、房管局等单位，由于晶华城项目管理面积超出我公司管理范畴，需要对项目进行区域划分，增加了公司承接的难度，公司领导的带着下，不断走访协调，最终拿到区域划分的看法书，后通过市房管局的关系协调处理，并解除正宏招标代理公司，通过招投标的

21、方式顺当承接晶华城项目； 4、毛庄项目投标 9月份在公司领导的协调下，我公司有幸取得毛庄安置社区的竞标权力，由于本次招标的特殊性，全部程序以村委会公告为主，不再通过房管局的干预指导，无形当中也增加了竞标的难度，主要表达在招投标的规范化、专业化、正规化；在公司领导的支持下，9月份制作毛庄项目投标方案、管理方案，投标成为中标候选人，又组织支配毛庄三委员进行我公司项目参观考察，最终在公司领导的沟通协调下顺当中标，并于10月20日进入毛庄项目进行前期办公； 四、项目备案工作 1、2023年10月9日完成晶华城两个项目的备案工作； 2、2023年12月23日完成 第四篇：综合事务部2023年工作总结 综

22、合事务部2023年工作总结 及2023年工作思路 2023年综合事务部在宾馆领导的正确带着下，在各部门的大力支持下，依据年初制定的工作任务，以为上级领导和各部门服务为根本原则，主动开展工作，总结主要工作有： 一、综合协调方面 刚好上传下达宾馆的各项工作任务、规章制度，协调落实每日晨会中出现的各种问题，并刚好向总经理反馈工作落实状况；做好宾馆的外联业务单位的联系和连接，并按时完成了旅游局、工商局、清真办、节水办等上级单位及集团公司的各项检查。 二、规范基础工作 针对集团公司对基础管理工作的要求，我部刚好进行了调整。 1、证件管理：对宾馆所持证件分类分盒存档，制定相应的管理措施，完善借用手续，除酒

23、店管理公司的特殊状况，按时完成各种证件的年检和变更手续，并刚好向旅游局等相关单位递送报表。 2、档案管理：通过基础管理专题会的召开，进一步完善收发文记录，对所收文件进行编号，分盒存档，细化分类，依据集团公司要求整理装订2023年宾馆文件、经济合同372件。 3、人事管理：2023年员工进馆、离馆、调动各项手续齐全，部门调整后，简化培训报到手续，缩短培训时间，聘请新员工287人次，由于行业缘由，办理离职142人次。进一步明确了请假、销假、续假手续，下发劳动纪律通报19期，知名违纪人员83人次。 全年组织与员工签订、续签劳动合同两次共计98人，全年解除劳动合同18人。 三、质检巡查工作 机构调整后

24、，部门实行全员质检，每天13小时对在岗员工的仪容仪表、服务意识进行不定时督导检查，并刚好处理落实上级领导和总值班巡查问题。 随时调整质检表、总值班巡查表，支配重点检查项目。全年共下发质检通报48期，整改通报42期、惩处通报14期，惩处违纪员工500余次，跟踪会议、婚宴520家，上报婚宴反馈表103份，会议接待反馈表417份。 四、内外宣扬工作 重新调整入职培训手册，主动实行集团公司股东大会精神，印发集团公司行政手册、管理手册。 定期更换板报内容，每期向进展报投稿不少于3篇，制作科学进展观、甲流预防学问、质检奖罚细则宣扬专题展板。对外宣扬统一标识，发布形象促销宣扬共计110余次。 五、工作缺乏之

25、处 1、各岗员工的补充工作落实不到位。 2、质检督察过程中执行力度不强，没有创新意识。 3、在执行过程中有不严谨现象。 4、部门员工工作效率、业务实力还有待于提高。 六、2023年重点工作思路 1、服务工作主动化 由于综合事务部工作的突发性、偶然性、被动性较强，服务职能作为部门的重中之重，为了做好各项服务工作，要增加对各项工作的主动主动性。 2、档案管理标准化 根据档案工作要求，进一步建立和规范分门别类的档案，提高档案的查阅效率，努力为宾馆工作服务、为员工服务，刚好做好各类检查评估的材料准备和归档工作。 3、人事管理规范化 针对宾馆员工流淌率大的实际状况，刚好做好宾馆新员工入职和老员工离职的档

26、案更换工作，加强在职员工的管理，不断提升宾馆员工的职业素养。 4、质检工作新颖化 切实转变质检工作观念，把客人的投诉和质检员觉察的问题当作礼物吸纳整改。强调领导带头走动，一级带动一级，形成联动机制，刚好觉察问题，刚好解决问题，加强部门之间的沟通与协作。 5、自身学习经常化 部门工作人员要加强业务学习，涉及到工作自身所需的业务学问、宾馆规章制度，要利用业余时间经常学。 通过总结2023年工作，确定了所取得的成果，也找出了存在的问题，通过2023的工作思路明确了工作的重点。盼望在2023年，各部门一如既往的支持综合事务部工作。盼望各位领导、各位同事多指责、多指导、多提宝贵看法。 第五篇：综合事务部

27、2023年工作总结 综合事务部2023年工作总结 一年来，在公司领导的正确领导下，在各部门和基层单位的大力支持下，综合事务部紧紧围绕部门2023工作目标和任务，立足服务、协调、管理的职能定位，细化工作步骤，强化责任分工，统筹兼顾，合理支配，充分发挥了呈上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，较好地完成了领导交办的各项事务和工作任务，为公司工作的顺当推动发挥了主动的职能作用。现将一年来的工作简要总结如下： 一、抓重点，求实效，自身工作水平不断提高。综合事务部工作内容多、事情杂、时间紧、要求高，这些都给我们的工作带来了很大挑战。一年来，我们克服人少、事多、事杂的困难，以强化自身建设为重点，以规范化、

28、优质化、高效化为目标，强调分工到位、协调到位、责任到位，着力提高管理服务水平，有效的提升了部门的整体工作水平。 1、整体规划，分块管理，提高工作实效。为提高工作实效性，年初，我们召开了部门全体人员会议，确定了综合事务部的工作目标，同时依据领导要求，根据实际状况对综合事务部的工作进行了分块管理，将综合事务分为人事企管和办公后勤两块。后来，应实际工作要求，公司成立了人事企管办，挂靠综合事务部，由肖光华副部长兼任办公室主任，负责人事企管一块工作，人事企管办业务上干脆对总经理和常务副总负责，人员及编制仍附属于综合事务部。 2、明确目标，互相协作，确保工作质量。我们每周召开部门工作会，对上周工作进行总结

29、，对下周工作进行布置，同时，我们还对每项工作、每个岗位进行定位分析，查找缺乏，不断强化目标意识，充分调动了每个人的工作主动性。其次，我们留意树立团队合作意识，在确定岗位工作主要责任人的基础上，明确其兼职工作职责，建立起互相协调协作的工作体制，最大限度地发挥部门人员的工作潜能，有效提升了综合事务部的整体工作质量。 3、加强沟通，留意协调，保持工作主动性。综合事务部工作的核心就是搞好“三个服务，即：为领导服务、为机关服务、为基层服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导、机关各部门和基层公司满足，是衡量综合事务部工作的根本标准。为此，我们在工作中做到灵敏主动，确保服务到位。一是发挥好参谋作用。认真完成

30、领导交办的每一项工作，并结合驾驭的实际状况，主动出方法、想方法，超前服务，为领导决策做好参谋工作。二是发挥综合事务部纽带作用。主动沟通上下、联系左右，主动了解状况，加强沟通、协调，坚持做到下情上传真实精确、上情下达刚好到位。同时，我们与机关其他部门之间始终坚持“分工不分家的工作思路，做到思想同心、目标同向、工作同步，在工作上相 互支持，加强沟通和沟通，建立起了健康向上、宽松和谐的部门间关系。 二、高标准，严要求，各项工作做到了高质量完成。在人事、企业管理方面，我们制定了一系列新的制度和方法，在各方冲突突出的状况下仍完成了大量富余人员的分流与劳动合同的补签工作，劳资方面在主管领导的指导下健全规范

31、了员工企业年金管理制度及办理模式，在制度建设方面，我们狠抓制度完善及制度落实工作，做到制度面前人人同等，同时我们还针对新的状况，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如考勤管理规定、车辆管理制度等，使工作进一步规范化，杜绝了工作的随便性。 做好文字处理工作是综合事务部的一项日常工作，也是一项重要工作。无论是公司发文，还是上报材料，都对我们的文字工作提出了严格的要求。在文字材料的撰写上，我们坚持“多征求领导看法、多征求相关部门看法的工作思路，深化做好材料的收集、佐证工作，确保所撰写的材料能够真实地反映问题，符合要求；在公文的拟定及制发上，我们严格依据公司公文处理方法逐级审批，严格手续，同时规范文件

32、格式，确保文档标准化，不影响公司形象；在文书档案工作上，我们严格执行公司公文处理方法，对文件的收、发、传、管坚持登记管理，努力做到规范化、程序化，同时极力 3 做好文件收档立卷工作，刚好对形成的文书档案进行分类、归档，为领导、各部门查阅档案供应便利。 三、细准备、多协调，后勤工作做到了勤俭节省、有条不紊。 依据集团公司“拧毛巾、降本钱、增效益活动要求，综合事务部从后勤管理着手，坚持拧字当头，严格限制各项费用开支，有效的降低了公司管理本钱。 1、加强工作协调，做好来访接待及会议支配。我们针对后勤人员少，会议及接待任务多的实际状况，在明确分工的基础上，加强了工作协调，每次会议和领导来访之前，我们都

33、对文字材料、会场支配、茶水供应、车辆调度、食宿支配等作了具体准备，提前做好各项会务工作和接待工作的后勤支配。 2、加强物业管理。认真刚好地做好门面仓库租赁管理工作，刚好收缴门面仓库租金、水电费，按时交纳公司水、电及办公宽带网络费，实行办公电话费包干管理，限制费用超支，定期对用电线路进行维护，加强节省用电管理，做到了下班坚持关电闸。对各部门申报的修理项目，刚好联系、支配人员到位检查修理，确保了公司正常工作的顺当开展。 3、加强车辆及车辆费用管理。针对公司车少事多的实际状况，综合事务部进一步加强了对车辆的管理，健全完善 了公司车辆管理制度，严格按制度支配车辆运用，坚持“领导优先，接待优先，紧急事务

34、优先的原则，对突发性紧急事务用车需求，加强协调，尽量予以满意，做到统筹兼顾，合理调度，保证了领导用车、部门用车的两不误。我们还进一步完善了小车驾驶员岗位责任制，做到专车专人，实行驾驶员驾车补贴制度，建立了出车登记管理台账和行车日志管理制度，统一办理加油卡，加强了车辆的油料管理，坚持修理申报制度，实行定点修理，加强了对车辆的修理费用限制管理。 4、抓好职工食堂管理，节省款待费用开支。为节省公司款待费用开支，同时保证新的作息制度的推行，公司建设了职工食堂。我们后勤部门在充分征求看法、借鉴周边单位阅历的基础上制定了具体的职工食堂管理制度及承包方案，目前公司职工食堂正常运行，给公司各项工作的开展还是带

35、来了不少便利。 一年来，我部虽然取得了确定的成果，但仍存在一些缺乏，2023年，我们将主要围绕以下几个方面加强开展工作： 一、高度重视接待和日常事务性工作，进一步树立综合事务部的形象。综合事务部担当着接待、询问等大量的事务性工作。这些工作面广量大，特别繁杂，事关公司的门面和形象。综合事务部的同志必需兢兢业业，认真负责地去做，把每项工作都做细、做实，以保证全司工作的正常运转。 二、发挥喉舌作用，做好上传下达工作；发挥抓手作用，确保公司各项决策及工作部署的落实。 三、加强自身建设，切实改良工作方式、方法，努力提高综合事务部工作的质量和水平。在工作的方式方法上，围绕公司进展中心工作，强化大局意识、服务意识、协调意识，主动服务，抓住重点，讲求实效。 四、保质保量完成公司领导交办的各项任务。 2023年12月2日