2023年职工培训工作总结（5篇模版）.docx

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1、2023年职工培训工作总结（5篇模版） 第一篇：职工培训工作总结 随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存进展的根本战略，最干脆的表达便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满意日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素养、增加核心竞争力的目标，充分利用电讯管理处集中学习日时间，逐步开展了“技术人员参加培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，正确提高宽阔技术人员的业务理论水平，进行职工技能参与支配，真正到达职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面： 一.岗位整合整治与人员优化配置 明确每个岗位的职责，进一步健全和完善

2、竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大，真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作主动性和创建性，不断增加部门的进展活力。部门将着手建立一套合理的、透亮的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工创建一个进展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力，催促员工尽其所能地为企业进展做出奉献。为确保岗位人员的技术、实力、水平、素养、阅历等都能适应岗位工作的要求，符合、满意担当不同类别不同等级岗位职责所给予的工作任务，必需同步建立岗位竞争机制。 通过增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成果，通过加强岗位工资

3、的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、运用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。 二.主动开展职工技能培训 职工素养的提高、技术的驾驭是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教化培训无疑是企业的一种特殊福利，某种意义上说是最大的福利。电讯管理处主动开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，实行教学与探讨相结合的互动方式，针对具体问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关学问深刻地记在心中。 针对当前员工急需驾驭的学问，组织富有理论和实践工作阅历的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地

4、讲解了日常工作中的技巧、留意事项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工汲取培训内容。通过具有丰富实践阅历的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工干脆阅历积累的时间，使缺乏干脆实践阅历的员工在较短的时间内将本来空洞的理论学问快速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。 三.岗位工资进行调整 技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、嘉奖等等各种形式的支配均表达技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门以前始终以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资部分是动态的，根据是企业效益的转变，岗位工资部分则是基础。 下一步调整思路是：在核定岗位

5、工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将根据每季度的综合成果进行排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所担当的企业指标、管理责任和工作完成状况等因素进行绩效工资的支配;技术岗位根据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的支配，生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、技术困难程度和日常工作量等因素进行绩效工资的支配。 绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月根据企业效益和个人奉献动态考核参与支配，实行“每日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益的考核管理方法，逐步形成“上岗凭技

6、能竞争，收入靠奉献支配的局面。 五.加强职工本钱意识 部门通过加强管理、重抓微小环节，组织各班组主动开展节能降耗工作，加强员工节省意识和本钱意识。电讯管理处处不断提升特种人员技术水平，规范技术人员特种设备的维护和操作规程，使每位员工了解设备的性能和留意事项，真正做到娴熟操作，加强设备的维护和保养，节省设备本钱。料场工作狠抓落实，真抓实干，做好原燃料防损耗工作，为我处通讯进展节省本钱。 杜绝电器设备长时间开启，办公用品肆意奢侈;水、电的跑冒滴漏是日常工作中最简洁被忽视的环节，部门将通过日常检查，纳入考核，要求员工养成“顺手关电，顺手关水龙头的习惯。 总之，部门只有在进展中不断进行人员优化配置，把

7、各种岗位的不同需要和各种人才的不同 实力结合起来，再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响，方能做到人尽其才、才尽其用，才能最大程度利用好人才资源，使员工在部门岗位上更能发挥工作主动性，提高工作效率、降低本钱。通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，平安和服务意识也进一步提高;职工作效率的提高，全处生产设备发挥出了最大的成效，各流程的连接也更加流畅，从而使生产本钱得到了节省，最终形成“培训技能提高单位进展再培训良性循环的过程! 20XX年，依据公司(局)的整体部署，结合我公司矿井建设的基本需求，在公司(局)人力资源部和平安监察部关切与指导下，我公司进一步

8、加强了职工培训工作力度，由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理，有条不紊地开展了职工教化培训工作。现就全年培训工作总结汇报 一、教化培训工作基本状况 今年以来，公司人力资源部完善员工教化培训制度，促进培训有效开展。本着“干什么、学什么, 练什么、比什么的原则，始终坚持“向培训要素养，以素养促进展的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、好用性，确保平安培训取得实实在在的效果。 截至20XX年12月14日，我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，运用培训

9、经费86945元。培训范围涉及矿长(副矿长)、平安生产管理人员、工程类专业技术人员的平安资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员平安行驶教化培训等多个方面。 二、20XX年职工教化培训主要工作完成状况 1.20XX年度公司培训支配完成状况 截止20XX年12月14日，公司已组织和参与培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。其中，平安资格证培训(复训)6期，共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人平安技术培训1期，培训14人，为14人办理了入井资格证;涉爆企业平安管理人员平安资格培训2期，共培训4人次;通风系统培训1期

10、，培训3人次;公司自培10期，培训175人次;其他培训22期，培训40人次。 2.主动关心施工单位搞好教化培训工作 截止20XX年11月30日，公司主动关心施工单位组织参与培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人平安技术培训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。 仅20XX年给施工单位发放培训通知X次，培训包括各工种。此外，公司每周四下午还对施工单位的平安管理人员进行平安学问集中培训,每周四对施工单位平安培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组“三个一工作，并在moumou公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。 3.教化培训制度建设状况 公司20XX年逐

11、步完善培训制度，制定了moumou公司员工教化培训制度，为职工供应良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完好系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训阅历的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，激励职工参加业务培训，并将在20XX年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素养的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为职工自我学习营造了良好的学习气氛。 4.教化培训经

12、费运用状况 20XX年依据公司培训经费提取方案，共提取培训经费143608.12元，支取培训经费86945元，结余56663.12元，培训经费运用率为60.54%。其中平安培训运用37660元，平安培训资料运用31520元，其他管理培训运用17765元，购培训设备运用18683元(投影仪)，培训经费运用符合公司规定，未出现违规、违纪运用经费状况。 5.规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档 建立了平安管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费运用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案，制定了员工教化培训教学大纲，建立了培训电

13、子教案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。 6.加大对职工的平安教化宣扬 公司充分利用网络、书籍等载体，对员工平安意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣扬，提高宽阔员工的认同、参与和支持意识。主动宣扬职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试，20XX年有5人参加函授大专、高校学习，6人参加了成人高考考试，3人参加了职称考试。胜利举办了“百日平安与“冬季三防系列大型平安宣扬活动，为施工单位发放了平安宣扬传单2000多张，发放了煤矿平安生产书籍6种，共计234本。在立井、斜井区域宣扬职工班前平安信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井平安教化的宣扬。 7.开展形式多样的岗位技能培训 公司2

14、0XX年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训，公司组织3名同志参加职业技能培训，为顺当通过职业技能鉴定做好准备。 总的来说，在公司(局)的监督指导下，在公司领导的重视下，我们的培训工作做得比较胜利。 通过学习兵劳社99号文件精神，根据师统筹支配，结合我团实际状况，在各级领导的大力支持下，20XX年我团聚满完成培训任务，现将我团20XX年培训工作汇报如下： 培训高素养的职工队伍是五十团落实科学进展观全面实施人才工程的举措之一。 在师团党委的关心和领导下，我团培训机构逐步得到完善，制度逐步得到健全，师资

15、队伍逐步壮大，变更工作作风，广泛的征询职工群众的看法，以饱满的工作热忱，良好的精神状态，求真务实的作风，扎扎实实地做好培训工作。 20XX年我团共完成培训任务2080人，20XX年培训人数,2080人，其中农艺工初级100人，家畜饲养工50人，转移就业培训780人，其中保安120人，建筑工360人，特色养殖150人，特色种植50人。少数民族国家通用语言语培训1200人。为了便利基层和农夫，削减他们的负担，坚持深化基层下到连队或就地就近办班，使学员们少跑路、少费时、少开支，同时在第一线办班，可以结合现场进行现场教学和实操鉴定，使参加培训的学员既学到了基础学问，又能目睹实际操作，参加实践，理论联系

16、实际，学的充溢领悟驾驭来得快。 职工培训工作在科领导的带着下在不断的学习中，逐步走向正规化，组织培训有条不紊。培训期间严格要求，老师要备课有教案，讲课要具体生动好用，有理论授课，有技能授课学员学习热忱高涨。主动提问得多，解决的问题多，充分表达了培训的重要性和必要性，从而提高了职工的整体素养。通过三年的培训实践，培训工作一年比一年规范。通过主动学习师团的政策精神，认真培训劳动技能，使来年的工作可以更上一个台阶。争取通过培训，可以让职工学到更多更是会的东西。 根据师团的政策精神，重视教学管理规范化、制度化。教学科目：棉花、玉米、小麦、枣树的精准栽培，农机作业、支配生育、法律、劳动法等科目。内容丰富

17、全面，使职工能够从全方面的提高整体素养。结合职工培训同时学习师团政策，提高了职工的生产实力，增加收入对稳定工作起到了确定的作用。 重视师资队伍建设，共有兼职老师十四名，本科学历三人，大专学历十二人。对培训老师实行了准入制度。加强老师队伍的工作作风，提高个人素养，针对老师自身资质进行培训，提高教学质量把学到的学问，能够完全的教会职工，职工能够做到学有所用。同时聘请了团农机部门、水管部门等相关单位的技术员进行授课，职工全面的驾驭了春种秋收、棉花栽培的全过程。同时制定了老师守则，保证了培训质量，大大提高了作物的产量。 学员信息归档方面能够分年分班整理归档，一目了然。对试卷信息等装订整齐，归放有序。证

18、书发放刚好，大大的提高了职工的培训热忱，主动要求参加培训。例如：由于20XX年培训名额有限，部分连有几名职工没有参加，他们剧烈要求培训经一再说明才得以放心，并要求其次年确定要参加培训。书本能够到达人手一册，通过学习驾驭学期结束后，团农业科进行抽查询问，职工能够多方面的驾驭种植技术，并对书上的内容领悟85%以上。由此可见，通过培训，职工的整体素养真正的得到了提高，为来年的丰收打下了基础。 鉴定方面，我团共有考评员十名，其中：农艺工五人，果树工三人，家畜饲养工五人，农机修理工二人。鉴定场所能到达一人一桌，考评人员胸牌佩戴整齐，考场纪律严格，评分标准、严格、合理。考评小组支配合理。 培训工作缺乏之处

19、在于由于培训时间在冬季，教室无取暖设备，时间还所欠缺。另由于冬闲，个别职工因探亲、看病等缘由，造成培训人数不齐。 为了能够更好的发挥管理站的作用，管理站人员，坚决听从上级部门领导的指示，认真学习，扎实工作，使职工培训工作能够得到职工的认可青睐，促使我们的培训工作蒸蒸日上。 为进一步提高员工队伍素养，建设一支具有较高素养、较强技术技能的员工队伍，为公司的长远进展做好人才储备，在省公司20XX年教化培训工作总体思路“提高管理实力，培育员工技能，提高综合素养的指导下，大连公司紧紧围绕业务进展需要，构建全员教化培训体系，把加强职工教化培训、提高职工综合素养作为全年的工作重点，实行分类分层、灵敏多样的培

20、训形式，有支配地进行针对性、系统性、规范化的培训，充分发挥网络培训资源优势，主动开展全员培训工作，为业务进展供应强有力的人才支撑。上半年，有条不紊地组织实施了年初制定的教化培训支配，取得了确定的培训效果。 一、领导高度重视，目标责任明确 在年初召开的地区会议上，市公司领导班子提出要全力抓好培训工作，将培训工作纳入年度工作重点，加强培训组织管理，根据这一思路，公司开展了培训需求调查，以解决实际问题和提升技能为动身点，从战略、岗位、个人等多个层次明确培训需求，确定培训内容、培训组织方式、培训对象、培训师资等，合理制定培训支配，并完善职工教化培训管理制度。公司严格实施培训支配，确保培训完成率到达10

21、0%，同时，严格执行培训管理制度，做到专人管理，严格考勤，管理到位，确保培训实效。上半年完成培训班21期，累计培训788人次，培训68课时，培训完成率到达了100%。 二、优化讲师队伍，打造实力师资 公司现有省级内训师3人，市级内训师12人，为合理利用现有人才资源，建立一支适合公司需求的优秀讲师队伍，有效支撑各项培训工作的开展，公司加强了对内部师资的培育，从选拔、培育、考核和激励等方面着力，擅长觉察，有支配的加以培育，定期开展讲师培训，为讲师供应施展才华的舞台和熬炼的机会。自20XX年11月公司讲师俱乐部成立以来，选拔培育了多名优秀内部讲师，定期开展内训师沟通学习活动，加强内部讲师互动沟通，关

22、心讲师快速成长。公司现有内训师及业务骨干共同担当了各期培训班的授课，极大提高了内训师教学实力和授课水平。组织了6名内训师参加省公司组织的内训师培训，通过系统的学习进一步提升内训师的授课水平，更好地为公司服务。 三、推广网络培训，转变传统观念 总部、省公司的网络学院作为网络培训平台为我们供应了丰富的学习资源，涵盖了管理、操作规范、营销技巧、沟通实力等多方面的学习素材，我们在完成总部、省公司培训任务的同时，结合公司实际状况，用心选择精品课程，自行组织开展多期集中培训，取得了很好的培训效果。网络培训具有极大的自主性，公司现有人员结构年龄偏高、工作强度大、学习终端缺乏，导致网络培训开展困难。 我们逐级

23、开展思想动员，多次强调，将网络培训的目的和意义精确传达至每一位员工;逐级进行定期通报，要求各部门将网络培训进展状况纳入晨会内容，每日催促;将完成状况纳入考核，建立奖惩制度，多措并举，推行网络培训。自网络学院上线以来，从最起先员工的不了解，主观抵触，到如今的踊跃学习，自主定制学习方案，网络培训慢慢成为员工日常培训中特殊重要的培训方式，集中培训与自主学习相结合，将员工培训纳入晨会制度，参与日常考核，潜移默化中，员工的观念在转变。 四、强化专项培训，提升管理水平 为全力推动各项目标任务，加快业务进展，公司定期开展专项培训，上半年胜利举办两期揽投站经理实力提升培训班，公司全体揽投部站经理近90人参与了

24、培训，精选公司现有最优秀师资团队，从如何当好揽投站经理、微小环节管理、大客户开发、如何建设胜利团队等多个方面进行了强化。 严格筛选培训课程，要求留意理论与实践结合，做好讲师前期沟通与确认工作，反复确认培训课件内容，确保应有的培训效果;做好培训反馈工作，培训结束，开展培训效果评估 xiexiebang xiexiebang 位，开展实地调研，了解业务经营、员工队伍、营销实力及市场现状，深化基层为一线人员进行业务指导和业务培训，与基层员工座谈沟通，攻关一线麻烦难题，调整工作对策，手把手进行业务指导，一个问题一个问题地解决，全面提升基层营销实力和服务水平。 七、加强制度建设，建立培训长效机制 建立健

25、全员工培训的各项规章制度，形成规范、完善、全面的管理体系。对新员工培训、转岗培训、业务培训的组织管理进行明确的规定，认真制定全年培训支配，专人负责，全面组织，严格执行。跟进培训工作的各个环节，实现精细化管理，重点加强新员工入职培训。 近两年人员队伍的不稳定，导致员工离职率上升，为了满意公司业务进展需要，打造一支高素养、高执行力的稳定员工队伍，提升公司的市场竞争力，公司逐步完善新员工入职培训管理制度，培育新员工良好的工作心态，关心新员工快速融入公司环境。培训内容包括公司各项规章制度、规范经营秩序和服务二十条禁令、业务操作规范、营销技巧、礼仪培训等内容，公司坚持培训上岗制度，为新员工胜任岗位工作打

26、下了坚实的基础。 另外，各部门制定定期内部培训制度，通过每周的培训把最简洁、最基础的业务学问和营销技巧反复的强化，灌输至每一个员工，通过定期学习逐步提高自身的业务水平。各揽投部站，加强优秀揽投人员的营销阅历和开发技巧的共享，做到每日沟通，了解每一个胜利邮件的背后，学习锁定营销目标的技巧，体会打动客户的诚意，明确一份邮件承载的责任，“胜利就是简洁的事情重复做，简洁的重复，日积月累，定会收获丰硕的成果。 XX公司职工教化培训工作，在公司领导的高度重视，各部门的主动协作下，取得了确定的成果，我们始终在努力，也在做各种尝试，认真探究着培训工作的新思路和新方法，我们期望着员工与企业的共同成长，今后将持续

27、不断的为员工供应最优质的平台，全面开展好职工教化培训工作。 其次篇：2023职工培训工作总结 2023职工培训工作总结 2023年，依据集团公司的整体部署，结合我单位自身业务的拓展需求，在职教中心的关切与指导下，我们进一步加强了职工培训工作力度，有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下： 一、培训工作概况 截至2023年11月3日，供应站共有30人次参加由兼职老师秦岭所讲课程。分别是：单元要素学问；岗位平安学问；消防学问；劳动爱惜共计4门课程，48课时，听课对象为油料班全体职工；配送班全体职工；综合班全体人员。 二、培训工作分析 一取得的成果 与2023的培训工作相比，我们进一步

28、加大了内部培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有确定的增长。 二存在的困难 虽然2023的培训工作取得了长足的进展与进步，但我们也醒悟地相识到：培训工作仍存在较大难度，其主要缘由在于听课职工部分年龄偏大，听、说、读、写实力较差。 三改良措施 对于2023的职工培训工作，我们充溢信念。在职教中心 -1-的指导下，在单位领导的正确领导下，我们将科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的缺乏，我们提出如下改良措施： 1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支协作适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。 2、

29、通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。 3、通过培训教化，促使兼职老师授课实力得以加强。在条件允许的状况下，培育部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为兼职老师。 供应站 2023.11.3 第三篇：职工培训工作总结 *职工培训工作总结 随着*岗位考核工作的结束，一年的培训工作也告一段落。在这一年中，我们紧紧围绕总公司九八的培训工作支配开展工作，取得了确定的成果，也找出了缺乏，现总结如下： 一、领导重视，全员参加 今年年初，集团公司对各单位的考核进行抽考，公司有3人不及格，平均成果仅为65分，这件事对公司触动很大，联系去年工程质量有下滑现象，这些事实充分说明白假如职工培

30、训工作放松了，工作成果必定下降的道理。根据这些状况，公司领导开会进行探讨确定，首先对全体职工的整体素养重新定位，并成立了以公司领导为主及各中队领导参加的职工培训考核领导小组。同时各中队也相应成立了职工培训考核小组，制订了职工培训考核支配及奖惩措施，把职工培训考核工作列入今年电建工作的头等大事。为了搞好今年的培训工作，公司上下齐动员，把培训的重要性向大家进行了充分宣扬：在如今的形势下，没有技术是不行的，没有技术就意味着下岗。技术的好坏与理论学问是有干脆关系的，而理论学问必需靠学习才能得到。对那些平常不学习、工作不主动的人，将成为三岗动态管理的首要试岗、待岗对 象。事实证明，我们的宣扬是卓有成效的

31、，职工们的学习热忱空前高涨。不管在办公室，还是在回家的班车上，随处可见职工们手上拿着、兜里揣着各种业务书籍。 二、职工队伍及职工培训现状 我公司现有职工225人，其中一线职工为156人，占总人数的69.3%人。这给培训工作的开展带来了确定难度。同为一线队伍，由于工程项目要求集中干、集中休，而且队与队休息时间不同，班与班休息时间也不同，如何利用好施工间隙进行培训工作是我们的一个难题。我们每个基层队都有12名技术员，还有公司几名技师，保证了我们的师资力气。 三、职工培训工作的方法及主要措施 针对我公司工程施工生产实际，我们依据“干什么，学什么；缺什么，补什么的原则，坚持理论与实际相结合，开展了多层

32、次、多形式的培训活动。各种培训班都要求做到五有、五落实。五有即老师要有教案，学员要有笔记，上课要有考勤，考试要有试卷，成果要有记载。五落实是老师、教材、人员、时间、场地五落实。 培训工作更要讲究方法，我们实行的培训方法主要有：、抽签问答：我们实行由中队在班前会或出工前利用抽签的形式进行问答，由技术员负责，题目全部答不出扣1分奖金分，一个月全部答对者奖10分，促进了 职工自觉学习的主动性。 、四级培训与三级培训相结合由于今年工程项目多，工地大多远离公司，所以今年的培训工作实行以四级单位为主，三级单位集中学习为辅的方法。三级由公司技术组工程师授课，以理论学问为侧重点；四级以技术员授课，侧重于实际，

33、坚持边培训边考核,使职工自觉加压，多学多干，在干中学，在学中，增加了技术理论实际水平。 、接着做好师傅带徒弟的“传、帮、带等活动 师傅带徒工，手把手的教是一个传统的培训方法，有利于师徒双方的共同提高。为此我们在九八组织开展了这项活动，签订了师徒合同。经过一年来，职工们都反映这种形式好，应当接着保存、发扬。老职工讲原来一拿起理论题头就痛，如今好了，有徒弟的耐性讲解，心里有谱了；新职工说如今上工地也不脸红了，有师傅手把手地教，活儿得顺手了，自己学习的劲头也更足了。这样你帮我，我帮你，职工的学习热忱更高了。另外，“一帮一，一对红的结对等活动，也在我公司有了个良好的开端。 培训方法对了，如何能进一步使

34、职工自觉学习，自我加压呢？我们实行了以下措施： 、实行培训老师负责制 我公司充分汲取承包制的优点，由每单位职工培训老师负责一个基层队，基层队领导则在人员、场地上赐予保证。这样不仅使培训工作更进一步规范化，有利于工作的开展，也减轻了公司培训人员的压力。 、坚持培训工作双向考评，并与奖金挂钩 为了更大激发教与学双方的主动性，我们设立了培训工作考评小组。坚持每季度将培训工作状况进行评比，根据考试成果，不仅将职工列入考核范围，还要考核基层队领导是否兼职老师，并作为考核工作好坏的根据，将之与奖金挂钩，实行重奖重罚。这极大地激发了宽阔职工的学习热忱，也使培训工作更加顺当地开展起来。 、进一步完善“三岗制动

35、态管理 实行“上岗、试岗、待岗动态管理是提高宽阔职工主动性，使人与物得到最正确结合的有效途径。我公司根据总公司文件精神，结合本单位实际，制定了具体的量化考核方法，并做到严格考核，奖惩兑现，能上能下，培育了职工的竞争意识，促进了职工学习业务技术的主动性。 四、成果与缺乏 经过宽阔职工的不懈努力，我公司职工技术素养有了很大的提高。在工人岗位考核中，参考人员全部合格。职工技术素养提高了，促进了各项工作，使我们的各项工作都上了一个新台阶，施工质量也有了很大提高，歼灭了不合格工程。我们取得了确定成果单，但在成果面前，我们也醒悟地相识到： 培训质量有待提高 质量提高了，培训才能出效果。但由于职工素养参差不

36、齐，措施力度不够，时间限制等缘由，我们的培训质量还有待提高。 “三岗制还需进一步完善 “三岗制是培训考核和用工待遇相结合的一个好的管理机制，但在实行过程中存在着一些问题，需进一步完善。 经过一年的工作，我们深知，搞好培训工作离不开领导的关切与支持,这是我们搞好工作的保证。根据各队不同特点和职工技术水平应实行不同的培训方法。“三岗制是使培训考核与运用待遇紧密结合的一个好机制，应不断完善和提高。“双向考评制可以作为“三岗位制的补充,能促进教与学的主动性，应不断加以改良。 第四篇：2023职工培训工作总结范文 2023年第四季度职工培训 工 作 总 结 2023年，依据公司的整体部署，结合我公司自身

37、进展需求，在公司董事长朱光华和总经理魏启华的关切与指导下，我人事部进一步加强了职工培训工作力度，由人事部会同各职能管理归口部门，有条不紊地开展了职工培训工作。现就第四季度职工培训工作总结如下： 一、培训工作概况 此次职工培训，我公司共有150人次参加，由公司内部资格丰富的专业人员授课和公司外部培训机构授课举办的各类共10项培训，培训经费金额为数万元，培训范围涉及专业人员培训、新员工入职培训、厂级厂规培训，管理干部培训，消防演习培训等多个方面。 二、培训工作分析 一取得的成果 1、与前几年的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，提高了各类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人

38、次等方面都有确定的增长。 1、秉承 “平安学问普及化，主动开展职工培训的优良传统，开展了 “新员工入职培训、“平安常识培训“生产技能培训“中层管理培训等多种内部培训。 2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完好系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力，责成人力资源部建立完善综合备案登记制，并在总结以往培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度，激励职工参加业务培训，并要求受训人员将培 训成果化为动力，以促进全体员工平安意识和工作技能的共同提高。 二存在的困难 虽然，我公司2023的培训工作取得了

39、长足的进展与进步，但我们也醒悟地相识到：我公司的培训工作仍存在较大难度，其主要缘由在于公司有部分车间人员和整改人员在施工现场，无法放弃现场工作参加职工培训，还有部分员工由于文化偏低，不理解培训的重要性。 三改良措施 对于2023的职工培训工作，我们充溢信念。在公司董事长和总经理的指导下，我人事部会科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的缺乏，我们提出如下改良措施： 1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支协作适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。 2、通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。 3、

40、通过培训教化，促使讲师授课实力得以加强。在条件允许的状况下，培育我公司部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内外知名学者来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够刚好更新自身技术学问，提高业务素养实力。 科菲特生化科技有限公司 人事部 2023年 12月6日 第五篇：职工培训工作总结 职工培训工作总结 搞好企业职工培训，提高全体职工的素养，是企业建设的重要基础，是加强企业建设的迫切需要，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。近年来，公司在高层领导的带着下，迎接市场经济的挑战，狠抓企业职工教化工作，在职工教化方面做了以下工作： 一、领导重视、机

41、构健全、制度完善、加速了职工教化培训的进程 百年大计，教化为本。职工教化培训工作是企业改革和进展之本。先进的技术，现代化的管理水平需要高素养的职工来驾驭，运用和管理。而职工队伍素养的提高关键取决于企业各级领导的重视。近年来，随着社会经济的进展，我公司领导更新观念，提高相识，高度重视职工的培训工作，提出了“科教兴企的战略奋斗目标。“人尽其才，物尽其用赛马不相马，人人是人才的现代企业用人之道正在公司生根、发芽。为了使培训工作实现制度化、规范化，更好地适应企业市场经济的要求。公司每年都要投入大量的人力、物力和财力来开展职工的培训工作。 主动制定有效的教化培训支配和企业长远进展的培训规划及各种教化培训

42、的规章制度，并制定了相应的实施措施，建立健全了职工培训的各类台帐。制定三级培训制度，负责培训、考核的管理工作。逐步使公司的培训工作日趋制度化、现代化和日常化。职工的培训学习也发生了根本的转变。从以前的“要我学转变为“我要学，提高了教化培训的理念，为创建学习型企业打下良好的基础。从而为企业创建一流供应了牢靠的保证。 二、提高相识，认清职工培训的重要性和必要性 所谓职工培训，是指企业根据自身需要，通过培训，促使职工在学问、技术、技能、道德等方面有所提高或改良。保证职工能够依据预期的标准式水平完成其担当的工作任务的一项教化工程。因此它是提高职工队伍素养的一个重要途径。 在企业在市场竞争中，求得生存和

43、进展，关健是人才的竞争。企业面临各种机遇与挑战，企业在市场竞争中，不但是产品、质量、服务的竞争，而且也是企业整体素养的竞争。特别是综合思想、技术、技能、作风等人员素养的竞争。因此培育一支高素养的职工队伍。不仅是企业生产经营活动和改革进展的要求，更是企业参与市场经济竞争，恒久立于不败之地的基本保证。 三、与时俱进，留意实效，有针对性的开展多层次、多形式、全方位的职工教化培训 近年来，公司结合职工的实际状况，和创一流建设，开展了一系列的职工教化培训工作。公司依据“实际、好用、实效和“缺什么，补什么、需什么、学什么的原则，有支配地进行基础理论学问，平安教化学问、营销学问、专业技术、技能培训，现代企业

44、管理学问、法律学问等多层次、多形式的培训活动。一支“纪律严明、拉的出、打的响的高素养职工队伍已在昔阳大地上初露头角，呈现出勃勃朝气。对于职工的教化培训工作，必需从企业的实际状况入手，认真分析制定相应的培训内容，因人施教，广开学路。 1、开展职工专业技术的全员培训工作 公司近年来，在新一届领导上任以来，特别重视企业职工的全员培训工作，每年都要拿出资金投入到全员培训，并责任到人、严格考核。2023年6月中旬，进行了全支公司人员参加的专业技术培训。在培训工作期间，职工不畏酷暑，主动参加培训，并于10月20、21日进行了严格的考试，取得了预期的效果。2023年为了进一步提高全支公司的专业技术，支公司又

45、购置了进网作业电工培训教材，进行了全支公司人员参加的培训。几年来，支公司领导始终认为作为一名电力企业的职工，驾驭的学问不能单一，要培育一技多能的复合型人才，2、强化营销队伍的职工培训，提升用电管理水平 为了进一步提高营销职工的整体素养，支公司领导把给职工“充电作为突破口来抓。一方面，不惜花巨资为职工购置电力专业技术丛书，并组织有理论和实践阅历的优秀老师多次举办培训。从现代企业的需要、客户的需求，从电力法及配套的法律、职工服务守则、“民心工程、承诺服务细则、用电业务学问、电费电价政策等方面进行培训，培训工作做到有支配、有措施、有考核，留意实效。不走过场，不搞形式，考试成果张榜公布，严格考核。近年

46、来，共有26人参加了专业技术管理补考。通过对营销人员培训工作的全面实施，极大地提高了支公司营销人员的专业技术学问水平、执法水平，增加了职工的服务意识和服务理念，促进了支公司各项工作的全面升级，推动了支公司管理水平和各方面工作的顺当进行。 3、坚持“以人为本，加强职工平安思想教化 每次事故的发生，大多数是因为人员因素所造成，责任心不强、技术学问驾驭不够、平安意识薄弱、管理制度执行不严等等都是造成事故发生的根本缘由。近年来，昔阳供电支公司加强了全体职工的平安思想教化，每年春检前的安规“两票及有关法律法规的培训，领导都要亲自授课，其意义就是要通过自身的参与和学习，强化平安意识，从而使每位职工正真相识到平安的重要性和必要性，在实际工作中牢固树立“平安第一，预防为主的平安理念，逐步从“要我平安变 “我要平安变“我会平安。职工平安思想的主观能动性的到了提高和升华。在企业范围内营造出人人遵章守纪、爱岗敬业、关注平安、关爱生命的言论气氛，彻底从源头堵住了事故隐患和漏洞，为企业的平安管理打下坚实的基础。 4、举办形式多样的培训学习 支公司近年来结合企业的进展，组织了形式多样的培训学习。随着支公司计算机信息网络的规划