2023年行政部口号(模版).docx
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1、2023年行政部口号(模版) 第一篇:行政部口号模版 1、“三新二点:新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点,满足没有终点 2、放我的真心在您的手心 3、自信、诚信;用心、创新 4、网内存知己,天际若比邻 5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效:以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以恳切的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创建高效的企业业绩 6、“三学二创一开拓:学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵敏经营,开拓点心进展新思路 7、开拓、创新,立足市场求进展;优质、高效,用心服务为用户 8、精彩源于电信 创建自由生活 9、贵族化的品质 群众话的生活 10、中国电信,为所欲为,呈现网络
2、魅力 11、中国电信,执着追求完备品质,演义网络新篇章 12、让网络在竞争中完备,让人生在熬炼中升腾 13、中国电信,与您携手共进,乘风飞扬 14、中国电信 沟通无限 15、中国电信 网络天下 16、中国电信 永不停滞的沟通 17、不是网络众多,缺乏以表达中国电信 18、勤思巧干苦攀,风逆我自昂扬;创新创收创业,我誓更创辉煌 19、世界有你更精彩中国电信 20、随身动随心用小灵通 21、网络之巅,谁与争峰中国宽带网 22、看得更多、看得更广、看得更远中国宽带网 23、留住那一刻永久中国电信 24、物美价廉、沟通无限 25、需求万变、努力不变 26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以进
3、展为前提 27、用心才能创新、竞争才能进展 28、优服务、高效益、大进展 29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创将来 30、企业和市场同步、管理与世界接轨 31、诚信、高效、创新、超越 32、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 33、团结、拼搏、务实、高效 34、敬业、创新、务实、高效 35、创新、创业、创辉煌 36、超越自我、追求卓越 37、效益源自创新 38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益 39、一心一意传递祝福,尽职尽责开拓创新 40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼将来 41、“e时代南电“e精神: l empressment 真诚、热心 l efficiency 高效
4、 l enterprise 企业、进取 42、学技术,供应优质服务;讲高效,以行动让用户满足;扩宣扬,开拓市场新局面;建制度,树立企业新形象 43、以人才为根本,以市场为导向,以质量为保证,以服务为宗旨 44、节省、团结、求实、创新 45、讲团结,发扬团队精神;重科技,以科技促进展;强管理,向管理要效益 46、“一个基础,两个实现,三个提高:以网络为基础;实现企业业务量目标,实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力,提高企业品牌效应,提高员工待遇 47、勇创一流、勇创新高 48、敢于竞争、擅长竞争、赢得竞争 49、用一流的待遇留住一流的人才 50、团结、敬业、奉献、创新 51、创建南电网络,追
5、求奇妙生活 其次篇:2023行政部年终 行政部2023年工作总结 一、2023年工作开展状况 行政部目前共有员工7人,负责着公司的行政、人事、资质、宣扬、后勤等工作。本共发生人员变动7次,其中人事专员调动至营销部、保洁员更换一次、司机更换三次、厨师更换2次。在人员变动频繁,人手紧缺的状况下,基本完成了公司交给的各项任务。 一行政方面工作: 今年来先后成立了瑞和设计公司,成立了莱芜和青岛分公司,完成企业地址及法人更换,将全部的企业证件申请了三套副本供投标报价组运用,取得质量、环境、平安体系认证证书。 1、成立瑞和设计公司 今年年初确立了申报电力设计丙级资质的目标,我们将申报工作分三步同时进行。一
6、边是成立新设计公司,二是也在是找寻所需专业人员,三是着手准备申报材料。首先是确定新公司名称,最终工程部王主任提出的“山东瑞和电力勘察设计有限公司经过层层审核,成为设计公司的名称,我们在5月8日顺当取得瑞和设计公司的营业执照,接下来申办组织机构代码证、税务登记证、企业法人证,开户答应证等工作接连开展,5月25日,新公司证件全部办理完成。与此同 时人员找寻也逐步开展,经过调查,设计资质所需人员市场较少难以找寻,所以干脆实行通过中介找寻,以前合作过的中介注册电气工程师没有,没合作过的信誉不确定,经过在行业群网络等途径找寻到了几家中介,经过排查将假冒中介胜利解除,4月26日到郑州实际考察了河南宽信中介
7、公司,最终与该公司顺当合作,仅用15天的时间便找到注册电气工程师,两个月之内人员全部到位,与此同时资质申报工作也逐步开展,由于时间较紧,申报工作也改由中介关心申报。9月份,设计资质顺当完成审批,并于9月26日取得设计资质。 2、变更六和、瑞莱德营业执照法人及地址。 按理说这原来是一个极其一般的工作,但是这次的工作有着特殊性,一是证书种类多,包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人证、开户答应证、信誉证、平安生产答应证、送变电资质证书。承装修试资质证书。二是时间紧迫,端午节假期后利用投标组不运用资质的时间,根据做好的换证的理论时间支配,空余时间刚刚够用。 递交审核资料时觉察材料中的内容和政
8、策违背,但是出于公司利益考虑,变更还不能完全依据政策去做。在领导的指导下,经过多方交涉。最终在其次天完成营业资料的变更。第三天,组织机构代码证也相继拿到,理论上5天完成的法人证也出人意料的提前办出来。接下来税务登记证、开户许 可、承装修试证书、送变电证书也相继完成更换。正值以为会超前完成任务的时候,意外发生了,主管最终的一本平安生产答应证的负责人出差,无论是托关系还是想别的方法,均未能办理,只得让我们苦苦的等了1周,18日下午用资质,17日晚上负责人才回来,18日上午9点即赶到德州市建委等着相关领导审批,等负责人会后完成签字审批后,10:30持平安答应证火速奔向济南省安监站,盖完章后火速返回,
9、下午3:30平安生产答应证交到正在等待用资质报名的投标组手中,正式宣告本次换证工作圆满结束。 3、顺当取得质量平安环境体系认证证书。 3月份公司确定开展体系认证工作,自4月份起,公司起先启动ISO质量、平安、环境体系认证工作,经过惊慌的前期询问、比价最终确定和方圆公司合作。 自5月份起,该工作步入实施阶段,分别于4月23日进行了质量初审,6月1日进行了平安、环境初审,由于公司全体人员对认证开展及要求了解程度不高,在最基本的资料整理方面也比较吃力,在询问老师的鼎力关心下,各部门人员的大力协作下,7月17日,二审顺当完成,并于8月4日取得三个证书。为投标报价组的资质评分项增加了一项重要的砝码。 4
10、、取得重合同守信誉企业荣誉称号。 德州市工商局、德州市消费者协会在全市企业中广泛开 展了诚信经营和“消费者信得过单位评比活动。通过优秀企业申报、严格审核,我公司荣获了德州市第九届“消费者信得过单位殊荣。这项工作为投标报价组的资质评分项也增加了一项的砝码。 二资质工作: 2023年资质证书运用211次。资质证书续期考证换证组织培训 次,共计 本。还组织了二建、职称计算机考试两次。 其中具体的送变电资质工作有二级取证、内容变更、增加副本、年审、出新资质标准、更换二建注册人员工作。 承装修试发生的工作主要有三级申报前期准备工作、内容变更、增加副本、年审,年初制定了承装修试资质升三级工作,并特地为此成
11、立了工作小组,经过惊慌的准备,基本工作已准备齐全,但是车辆问题成了最终的绊脚石,依据资质要求公司在车辆上需投资近百万,但是近百万的车辆公司还不需要,最终还是暂停了承装修试升三级的支配。 14年9月份,承装修试年审改为网络平台申报,一项新的课题又摆在我们面前,加之平台系统不稳定,导致申报工作屡屡拖延,12月10日,经过长达3个月的马拉松式的申报宣告结束,资质年审完成。 设计资质工作就是资质申请。 三宣扬工作。 今年宣扬工作主要是新建了网站并例行维护,除此之外还策划了电台广播方案最终因本钱缘由未实施、楼顶公司名称大字方案进行中、定制了公司的宣扬礼品,大毛巾礼盒、小毛巾礼盒、企业形象抽纸、雨伞礼品等
12、。 由于原公司网站到期,加之公司进展的需要,7月份起公司筹划建设新网站,经过具体的询问了解,结合公司实际需求,确定了公司网站制定方案,由于前期准备工作比较充分,网站建设工作特别顺当,用时一个月就完成任务。 四人力资源方面:截止目前六和共有员工79人、瑞和3人,其中今年新进人员31人,离职14人。薪酬是事关员工利益的大事,在13年公司年终工作报告中就将该工作定为14年的重点工作,自4月份起,经过与公司领导多次探讨协商,几易其稿,最最终5月份正式实施。新方案并不是推陈出新,而是针对原工资方案存在缺点进行了逐条修正: 1老方案存在工资水平扁平化现象:解决方法是拉大了各岗位层级之间的工资差距,将不同的
13、岗位担当的不同责任和工资水平对等起来。 2针对同岗不同薪、原工资序列不合理的状况,进行了统确定岗,全部岗位干脆套用岗位工资的方法,保证了公司整体工资标准的相对公允。 3原工资方案中岗位系数计算较为困难,几乎每人 一个岗位系数,特殊难以看懂:新方案中取消了岗位系数,接受了岗级,并坚持了同岗同级的方法,使工资标准简洁明白。 4针对工资水平偏低的状况,对工资进行上调,新工资方案人均工资上涨了15%,极大地促进了员工主动性。 2、组织优秀员工旅游。 为增加员工荣誉感,增加凝合力,自年初起先,公司领导就支配外出旅游支配,经过调查5月28-29日组织优秀员工20余人去北京旅游,旅游历时两天巡游了天安门、故
14、宫、八达岭长城、颐和园、天坛等景点,并体验了号称最优秀服务的“海底捞。 培训:组织外出培训27人次,培训涉及了行业沟通、人力资源管理、薪酬管理、营销管理、生产管理、资质管理等内容。 五后勤管理方面: 1、餐厅:一年来公司餐厅虽然阅历了人员变动,但是照旧保证了员工的用餐。 在食堂所用材料中,无论是选购的油、面、米、肉、菜全部有质量保证,确保了不出现食品平安事故。其次是利用厂区内的空地,种植了大量蔬菜,使员工吃上了无公害蔬菜。另外还自己学会了蒸包子,让员工的用餐内容得到了调剂。一年来餐厅总体本钱限制的较好,基本未出现铺张奢侈现 象。 2、车辆:今年以来司机岗位是行政部人员变换最常见的一年,前后共运
15、用了4名司机,先后有两名司机离职,两人调至工程部,目前行政部司机岗位照旧没有合适人员。14年公司共选购新工程车2辆,审车9辆,出台了车辆运用方法,重点对车辆违章及修理进行统一监管,新划定了停车场,规范了车辆停放。新建了洗车场地,便利员工车辆清洗,因公司投标及在建项目用车较多导致公司领导和员工上下班班车有些惊慌。 3、保洁:4月份行政部保洁进行了更换,更换后的保洁员赵俊香,工作主动主动,很好地完成了公司交给的保洁任务,公司办公楼整体卫生良好。 二、工作中的亮点。 一年来自我感觉行政部的工作完成状况总体说来算是中规中矩,有以下几点可以来和大家共享一下。 1、公司网站改版。 之所以认为网站改办工作是
16、工作中的亮点,主要由以下几个缘由: 1、新网站结合公司实际需要,做的简洁好用,维护便利。 2、网站制作费用廉价,花费2800元。 3、网站建设初期设计的一些方案,业绩照片滚动、产品播放、公司地址地图、新闻照片幻灯片放映、沟通互动平台、分类展示业绩等功能,均在新网站中实现。 在网站建设工作上秉承公司领导的精神,把每个微小环节做得尽善尽美,从网站框架雏形搭建到最终修改完成,我给网站设计人员打电话保守的估计至少200个,提的看法也足足上百条。在此我的感受是,做好一件事情你必需要弄懂这件事情是怎么回事,而且还要用心去思索,用行动去监督,不忽视每一个能改进的微小环节。 三、工作中存在的问题 1、公司管理
17、工作未能加强 一年来,行政部更多的是劳碌于事务性工作,却在最重要的管理工作上没有太大的起色,仅仅在11月份对瑞和工作流程建立了一套管理制度。众所周知,一个规范的企业背后需要一个严格的制度制定者和督查者,以保证着公司的规范运作。干脆的表达是公司在制度建设督查方面没有太多的改良,一方面是自身没有主动地去觉察并解决问题,其次是部门层面不能主动觉察流程不合理的地方并自发地去制定制度,很多人还觉得,没制度乱,有制度麻烦,总觉得制度是用来约束别人的,跟自己没关。第三是制度靠考核来监督执行,但是硬性的考核与公司的企业文化不匹配。 2、人力资源工作管理不到位 行政部原有专职人力资源管理人员一名,在调走后,外表
18、上看起来行政部工作照常运转,但是实际状况只有我自己清楚,由于行政部事务繁杂,实在是没有精力抽出时间去主 动干一些管理层面的事情,公司的人力资源管理工作完全退步至人资工作,仅仅是维持简洁的做工资,交保险,签合同,聘请,仅此而已。作为公司管理的核心人力资源管理工作,仅仅维持正常工作的事务工作,实在是不应当。 3、工作时间观念差 更多的表达在工作中,办事拖沓,不能第一时间处理这件事情,很多事拖来拖去放下了。出现这方面的缘由主要是主观因素,一是自我要求不严格,没有大张旗鼓的工作作风,二是遇事想方法的实力太差,想不出方法来解决问题自然就影响了工作效率。 4、培训工作未能有效开展 无论是公司还是部门,今年
19、的培训基本还是没有做好,在前期,始终认为培训是正儿八经的学什么东西,在年底觉察,培训的形式也是多样,其中很直观有效的是面对面沟通,最大的体会是,今年我的成长受益最大的不是外出培训,而是分管副总贺总经常对我进行的面对面的沟通、谈心、指导,使我对管理及本职工作有了更深层次的相识。细致视察下,其实公司很多员工需要的不是技能培训,而是思想层面培训,下一步要适当的变更一下培训相识。 5、今年很多工作都是做了无用功,很多工作都是费了很大力气忙活了半天最终却未实施,分析起来是前期调查准备不充分,没有真正找到是否该做的关键点,导致在方案出 台后觉察不行实施,最终支配搁浅,极大地造成了时间上的了奢侈。 四、20
20、23年工作支配 一加强行政管理职能,针对公司全方位的管理梳理,对问题多,扯皮严峻的流程上进行制度修订,修订时切忌搞形式主义,以便利与工作为准,确保各项规章制度有效执行。该工作的开展需要个人的综合管理实力要有大的提升。二是需要领导大力支持,有时候领导一句“弄这个没用或者“不用这么麻烦的按制度来,怎么简洁怎么办会使该工作干脆宣告失败。 二做好承装修试资质升三级和送变电总承包二级准备工作。 只要领导的有明确指示,该工作马上可以启动。 三加强人力资源管理,重点是聘请和培训工作。要做好这项工作需要具备两个条件。 1、前期公司要根据进展进度,确定人员需求支配,避开没目的的聘请。 2、该工作实施需要专人负责
21、,行政部需增加一名专职人力资源管理人员。 四利用各种平台加大公司宣扬力度。 宣扬工作上,确定要在前期对可行性及本钱做足够调查,避开准备工作全部完成后方案又不行行。无用功 五组织文体活动,调动员工主动性,加强企业文化建设。 1、该工作主要是参与人员的时间,14年本想支配两次活动,方案已经做出,但最终因施工队工作忙没时间而搁浅。 2、策划方案时,可组织小范围的活动,把时间调整的尽量机动灵敏一点。 六个人素养提高 打铁还需自身硬,做任何工作都需要一个强大的头脑去支配、去实施。这项工作其实是做好其他工作的前提。个人的提高同时带动部门人员的提高,才能把行政部总体工作提上去。 以上是行政部2023年工作总
22、结,盼望本总结能对部门起到推动作用,以上为请领导予以指正,为公司明年进展指明正确方向。 行政部 2023年12月22日 第三篇:行政部 一、行政部 干脆上级:分管副总经理; 下属部门:总务科、保卫科; 管理权限:受分管理副总经理托付,行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限,担当执行公司规章制度=规程及工作指令的义务; 管理职能:负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产平安,对所担当的工作负责; 主要职能: 1坚决听从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、限制
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