2023年行政部2023年工作总结暨2023年工作计划.docx

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1、2023年行政部2023年工作总结暨2023年工作计划 第一篇：行政部2023年工作总结暨2023年工作支配 行政部2023年工作总结暨2023年工作支配 2023年，行政部在公司领导的亲切关心和正确领导下，各级同事的支持与协作下，变更思想，强化服务，提高工作质量、增加自身素养，顺当完成公司2023年度的各项工作，为公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将2023年工作总结如下： 一、团队及企业文化建设 思想相识水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。在统一相识上下工夫，不断强化员工对部门职能的相识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实，强化员工的服务理念，从细小环节入手，培育服

2、务客户的技能。 每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，主动充分的听取员工的呼声、看法、合理化建议或指责。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生疼惜办公室环境的宣扬等活动，增加员工的凝合力和向心力。 二、培训 根据公司进展的需要，综合各个部门工作的实际需要，主动开展公共类培训及部门培训，通过培训，使员工充分驾驭和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。 三、行政工作 一、加强服务，树立良好风气 做好“四个服务，即为领导服务、为业务部门服务、为客户服务、为员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。力

3、求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有支配，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了刚好处理，刚好反馈，当日事当日清。在关心协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 2、在工作支配中，每月都突出12个“重点工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献

4、精神。 二、规范流程、优化制度，完善企业行政体系 1、制度管理： 根据公司不断进展及业务延长的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。 2、资产管理： 贯彻公司资产管理的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了公司资产的平安不受损失。 3、文书档案管理： 为了规范对文档的管理，我们根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完好性和查阅便捷性。 4、办

5、公用品及选购管理： 我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节省为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常运用，5、监督检查管理： 负责督导工作，督导内容涵盖、工作纪律、服务意识和看法、现场管理、卫生清洁、工作记录、工作状态等，基本囊括了公司管理的各个方面，为提高员工队伍素养和工作主动性、服务意识等方面起到了促进作用。 6、会议管理： 落实各类会议的会前准备、会议资料的搜集以及会后的会议记录、整理，每周对会议决议有关事项进行跟踪、落实，刚好向领导反馈会议所支配工作的进度，使公司领导刚好驾驭各部门工作的实际状况，为公司的决策供应有效根据。

6、 7、车辆管理： 加强对驾驶员的平安教化和培训，到目前为止，没有发生一起交通平安事故。在车辆日常维护方面，责任到人，按规定期限对车辆定期维护、保养，从而满意日常工作对车辆的需要。 四、人事工作 一、调整组织结构，根据人员需求开展聘请工作 保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们接受现场聘请会、网上发布聘请信息、熟人举荐等多种形式，开展聘请活动。大幅度的宣扬了公司和项目，通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。 二、员工绩效考核 我们将绩效考核与月度工资挂钩，员工的绩效干脆通过日常的工作支配、工作日志，卫生工作来表达，凡在日常工作中违背制度规定或被客户投诉的干脆对其惩处。通过绩效考核，各部门员工

7、的工作状态及工作质量得到明显改善和提高，工作业绩也日益突出。 三、稳妥办理员工异动和离职，避开劳资纠纷 员工流淌虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为1%。针对离职的员工，首先与其进行面谈，了解其离职的真实缘由。对于工作突出、表现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。 四、做好员工薪酬、福利工作 坚持一心一意为员工服务的理念，一心一意为员工做好福利保障工作 五、工作中存在的缺乏与改良措施 1、文书管理尚未能走向正规化、精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断进展壮大，文书管理将会变得尤为重要。明年工作中，我部门将不断加强文书管理建

8、设工作，培育员工文书档案管理专业技能，使文书管理工作真正能适应公司不断进展的要求。 2、公共类培训尚需要加强，离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作，切实发挥出培训的目的和意义。 3、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，切实相识到检查监督是不断提高个人综合素养和职业素养的实际意义，严格执法

9、，进而不断的促进公司的各项工作。 4、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够，同时与其他部门的协调协作存在着不到位的现象。2023年，我们将深化到各个部门，刚好了解和驾驭部门的工作实际需要，主动服务，切实发挥行政部的实际作用。 5、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因此存在确定的重制度建设，轻制度落实现象。在新的一年里，我们将重点落实公司各项制度落实执行状况，以制度管理事、以制度管理人，使公司各项制度真正发挥“基本法的作用。 6、有效的用人、留人机制尚未建全，造成招进的人员留不住。如：工作支配不当、与上级

10、看法冲突、部门领导在用人方面存在不公允现象、薪资不合理、对新员工工作指导和生活关切缺乏等等，这些不仅造成聘请本钱的奢侈，也影响了空缺岗位工作的开展。 7、由于行政人事部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。明年，我们仍须加强学习，不断提高自身业务水平，增加业务技能，以尽最大的努力将各项工作做到最好。 六、2023年工作支配 2023年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改良服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司

11、的健康快速进展作出更大的奉献！ 下面根据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部2023年度工作支配如下： 总结过去面对将来，行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密协作下，通过多方努力，实现各项指标。 行政人事部2023年11月13日 其次篇：公司行政部工作总结暨工作支配 岁末接近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点，也是对自己的一种鞭策。 过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司

12、总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持关心下，严格要求自己，依据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、xx年的工作回顾。 1.办公室的日常管理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作

13、节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。 行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下： 1行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的支配整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。依据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈

14、实惠条件及赠品；对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。 3爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心、“谨慎、“律己的看法开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 4做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更留意与各部门的协作协作。 5认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；刚好传达贯彻公司有

15、关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 7落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。表达公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 8做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各

16、类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2.凭借个人阅历，传授方法，关心销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。 3.加强自身学习，提高业务水平： 作为行政部的主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。 随着时代进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有确定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有

17、了确定的进步。 经过不断的学习和积累，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了确定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有确定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今： 10000公司是我身处的一个全新的

18、环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是特别到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3自己的管理水平离公司的高效要求还有确定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多留意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、xx年的工作支配。 1.充溢盼望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做

19、到： 1加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应确定的根据和参考。 2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。 3留意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4在工作中坚持以“服务为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改良

20、行政部对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因此，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项服务，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关切、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动服务。 5全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。 2.持续提升人力资

21、源管理水平。 1做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够创建出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争实力的重要手段。 2明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的根据。 3加强组织人员结构优化

22、创新，为推动企业的进展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相一样，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，创建高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础

23、，以清晰明确的企业进展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 5加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展创建动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应足够的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。 6加强员工教化培训体系创新，创建学习型、学问型企业。作为行政主管，应当根据企业的

24、实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3.强化协调实力。协调，是行政关心领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间看法分歧和互相冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，确定要站在全局的高

25、度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。 第三篇：行政部2023年工作总结暨2023年工作支配 行政部2023年工作总结暨2023年工作支配 行政部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司进展、生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。在2023年的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理思路。总结报告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范人事档案新进、离职、调动、晋升、职称、技能等

26、级管理。 2、编制、实施薪资管理方法试行，完善相关的人事管理规定、员工绩效考核管理方法等，更有效地激励了员工。 3、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、参加周末聘请集市及校内聘请会定点聘请等各种方法揽用人才，卓有成效，同时也较好地宣扬了企业。全年共聘请11名员工，聘请费用为2800元，聘请本钱为254元/人。 4、筛选出符合相关技术等级、职称申报条件的技术管理人员，关心做好申报工作，通过社会化评审，全年共有13名技术管理人员取得申报的技术职称证书，其中有2名取得中级技术职称，为公司的管理升级做了良好的铺垫。 5、根

27、据镇江市对三新企业吸纳高校生赐予补贴的实惠政策，主动沟通申报认定，共通过了4名补贴申请，补贴金额为12000元。 6、全年就“公司食堂餐饮、“员工的学习支配与培训需求、“华科还缺什么、优秀员工的标准等绽开问卷调查，为公司的管理、服务供应了很好的根据。 7、认真做好常规工作，包括：优秀员工、合理化建议、工资奖金、升职等核定审查工作；对人员的胸牌、考勤卡的补办、出勤、加班统计、一线员工劳保用品、防护用品的管理等等各项工作。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备。主动协调公司社保的补缴与申报，在节省费用的同时，也表达了公司对员工的关心和责任。 9、利用业余时间，聘请知名教授为公司主要管理人员讲授

28、科学管理、精细化管理等学问，为管理团队的建设供应了保障。 二、行政、办公室事务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间互相协作，综合协调工作；对各项工作和支配的督办和检查。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为刚好完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务。 2、关心公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 3、按时完成公司各项证照年审、变更登记等工作。 4、根据印章管理规

29、定，妥当保管，并做好相关事项的审核和日常经济工作中缺失的弥补，保障了公司的合法权益。 5、组织员工户外拓展活动及主管以上管理人员赴革命摇篮之地-井冈山的红色旅程，并橱窗展示活动图片，增加了团队的凝合力。 6、监督、管理、检查方面：第四季度起每周一对双休日值班记录进行检查，觉察有异样状况分别联系相关部门进行处理。每月检查各部门的工作联系单及安环部开具的整改通知单的完成状况，并刚好通报予以考核。认真收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作中存在的问题，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为公司强化管理、提高服务质量、解决问题作出正确的决策。 7

30、、公司财产、办公用品的管理：对公司各部门运用的资产按部门进行了统计，并分类建档，保证了资产运用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办公用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用，严格限制和管理。 8、公司各种表格的管理。组织相关部门做好各种表格的填写及审核，并负责对外上报。 9、公司办公会议支配、记录和整理睬议记要，以及年会的组织等，并根据需要行文发文。 10、组织全体员工健康体检，觉察了2名员工及1名家属有异样，经刚好诊治均已复原健康。开拓员工阅览室，组建职工之家。充分表达了公司对员工身体和精神的关心。 根据本部门2023

31、年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政部支配从以下几方面开展2023的工作，全面推行目标管理。 1、加大行政服务及监督力度，主动沟通。二月份组织员工调研，倾听各层级的声音，进一步完善制度，检查执行力。 2、协作公司ISO14001环境管理体系认证，完本钱部门环境方针目标工作。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格限制公司劳动用工，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理根据。 4、完成日常人力资源聘请与配置。 5、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 6、建立较科学的培训管理体系。二月份组织职能部门编写各岗位说明书，行政部制定培训管理制度，针对

32、新入职员工和晋升员工分别实行不同的培训方案，严格考核，合格后方可入职、晋升。 7、二、三月份制作公司展示的文化墙。为了更好的展示公司企业文化以及公司的进展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进行高效的展示和介绍，用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物展示、照片等形式，全面地对公司进行介绍和宣扬，也为公司企业文化的融入做出诠释。 8、四、五月份有奖征集“企业精神或“企业口号，通过各种内部场合和各种形式加以重复宣扬。 建议： 行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支

33、持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。 2023年公司是惊慌劳碌的，行政部工作责任大，但我们始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任务。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，根据需求进行人力聘请、加大宣扬力度和员工培训等，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我们将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。 行

34、政部 2023-12-19 第四篇：2023年行政部工作总结暨2023年工作支配 2023年行政人事部工作总结暨2023年工作支配 2023年的工作即将成为过去，我是从2023年10月份正式专职主管行政人事部工作，虽然真正算起来只有3个月的行政人事工作阅历，但由于公司的特殊缘由，我之前始终会接触到行政人事工作，因此在过去一年是我加入公司对行政人事工作从片面相识到熟识的一年。这一年中的工作点点滴滴，让我不断学习，不断成长。回顾一年来的工作，我在公司总经理的领导、各部门的协作以及各位同事的支持关心下，严格要求自己，依据公司要求，完成了自己的本职工作。 一、2023年的工作回顾： 1、办公室的日常管

35、理工作： 虽然我对行政人事部的工作没有太深化的了解，但作为行政人事部的主管，也清楚相识到行政人事部是关心总经理搞好各部门之间的协调、落实公司规章制度、沟通内外联系的职能。细数行政人事工作，可以说是千头万绪，基本公司的全部事项都与行政人事有关：有文件处理、档案管理、文件转批派发会议及活动支配、办公用品选购管理、饭堂管理、公务车管理、人员聘请面议、办公设备的维护等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。 过去一年，行政人事部依据总经理指示，即使是花钱的部门，但也要懂得开源节流，限制本钱。如今过去一年的工作状况总

36、结如下： 1认真做好公司的文件工作，做好总经理各项的报表工作。负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，认真做好公司有关文件的收发；公司的重要文件资料、公文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 2刚好做好公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门为公司员工办理社保卡的各项手续。 3为了能够从花钱中为公司省钱。在选购办公品时做到货比三家，找寻高 性价比的供应商，办公用品的领用实行“以旧换新的方法，避开公司员工奢侈运用。 4在公司的有限资源下，也为员工供应了生

37、日福利。在饭堂管理上，除了 保证每个员工都能吃饱外，还能保证每个员工都吃得放心。尽量使员工对公司有归属感。 5努力做好公司规章制度的建立及执行：如公务车的合理支配运用。 6能够做好公司的平安管理，刚好更换消防器材，做好防风防水工作，任 职期内从未发生水浸、火灾的事故。 2、加强自身学习，努力提高业务水平： 随着公司业务进展需要，我越来越感觉自己的学识、实力与公司的要求及到达的工作效果还有确定的距离，所以不敢掉以轻心，也正向书本学习、向总经理及其他部门主管、同事学习。总体感觉自己有确定的进步。 二、工作中存在的问题 1有时对一些日常事务的缺失熟视无睹，不够细心，不够敏感，过于急进有些工作的协调不

38、是特别到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 2自己的管理水平离公司的高效要求还有确定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多留意对下属的培育和管理上的进一步加强。 3未能更好地关心总经理搞好各部门之间的协调、落实公司规章制度、沟通内外联系的职能。 4聘请渠道太过于依靠网络，没有从多方面为公司招纳人才，使得公司得常常出现“没人用的状况。 三、2023年的工作支配1、2023年公司成式向成为真正的4S店进发，在将来的一年里要做好厂家的验收工作，行政人事部发挥着不行缺失的力气，因此我决心不断学习认真提高工作水平，为公司进展充分奉献自己的力气，同时努力做到：

39、1秉启总经理指示努力做到开源节流。 2加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。 3本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。 4留意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作。 5全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。 2、努力提升人力管理资源水平。 1做好聘请及人员录用等各项工作，保证公司人员因素的稳定性。扩充人员聘请的渠道

40、。除了网络聘请，还要张贴告示、走进现场聘请会等方式。增加公司人才备用资源。 2明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。 3努力提高员工对公司的归属感，人员的流失等于公司资源的流失。做到奖罚要分明，建立奖罚基金库，将惩处所得用作员工福利。 3、强化协调实力。协调，是行政关心领导进行有效管理的一项基本职能。爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。认真地履行了自己的岗位职责，凡事以身作则，以理服人。 2023年我司即将迎接新的起点、新的机遇、新的挑战。向成为真正的4S店进军。我要认真做好每项工作，以更高的工作热忱和更敬业的工作看法投入办公室的各项工作中。从小事抓起，进一步强化内务管理和后勤

41、服务，为整体推动公司的进展供应基础性服务，为公司整体工作目标的实现发挥行政应有的作用 第五篇：2023年公司行政部工作总结暨2023年工作支配 2023201 1行政部唐文华 岁末接近，新春将至，不知不觉2023年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点，也是对自己的一种鞭策。 这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司经理班子的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持关心下，严格要求自己，依据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也是阅历了一段不

42、平凡的考验和磨砺。 一、2023年的工作回顾。 1.办公室的日常管理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟识又显生疏的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近半年多的工作、

43、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下： 1行政统筹工作的关键是限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、网络维护和管理增设特地的管理人员、资料、物品的支配整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。依据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与直供公司洽谈实惠条件及赠品；对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。 在公司本的3次交房中及验收中，行政部认真负责的做好后勤工作，主动协作其他部门，布置交房

44、场地，为交房人员准备健康美味的快餐，解决现场人员的用水需求，为交房客户准备糖果等，为公司顺当交房做好后勤保障工作。同时，在交房后依据公司领导及物业公司的相关要求，做好物业用品的选购工作。 在员工宿舍区，为保证宿舍公共区域的整齐卫生，给公司员工创建一个整齐舒适的生活环境，行政部在征求住宿员工看法后特支配保洁人员每两周一次对宿舍的公用区域进行日常保洁工作。 在员工食堂，在领导的大力支持下，顺当完成员工食堂工作人员的交接工作，并对食堂卫生进行检查和监督，以期到达员工的最大满足度。 3爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心、“谨慎、“律己的看法开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 4做好

45、协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更留意与各部门的协作协作。 5公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 7落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。表达公司的规范性，解决员工的后顾 之忧。 8做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 9加强车辆管理，满意公司用车的最大需求。行政部负责公司车辆的年检、保险及交通平安管理工作，并合理支配车辆调度，制作了驾驶员去向表，便利用车人员刚好了解司机去向，