2023年设备维护管理制度.docx
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1、2023年设备维护管理制度 第一篇:设备维护管理制度 设备维护管理制度 1.熟识驾驭各设备的操作规程,保证设备正常运转。2.做好各设备运转时的日常检查工作,觉察问题刚好处理。3.严禁各设备超负荷运转,严格依据各设备技术要求进行操作。 4.加强设备的日常维护和保养制度,设备调试运转,确认正常以后,方能投入运用。 5.建立健全各种设备台帐、设备卡片,并将设备的维护保养落实到人。 6.保持设备的清洁卫生,对易产生热量和安装在潮湿处的设备,运转时要刚好检查,觉察异样状况马上停止运用。7.停用设备及闲置设备要做到归库管理,保持整齐。 8.对于特殊设备,操作人员必需持证上岗,并做好专业理论教化及培训考核工
2、作,严禁违章操作。 9.做好设备维护保养检修记录,责任落实到个人,检修过的设备在下次运用期间觉察问题影响生产由检修人担当责任。 10.由于操作失误发生设备事故及损坏设备,操作人员应按设备修理费用的80%进行赔偿,并责令下岗。 设备维护管理制度 1目的作用 为了科学地管理好公司的设备,使设备的维护管理工作有组织、有支配、有原则、有标准、有规程地进行,以到达设备的运用寿命长、综合效能高和适应生产进展需要的目的,特制定本制度。2.管理职责 2.1 公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一支配支配,要建立设备维护方面的各项制度和章程,关心和协作各部门强化责随便识,使设备的维护和保养能依
3、据公司规范要求得到贯彻执行。 2.2 各设备运用部门主管人员要依据公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求,对本部门的设备管理进行细化,并在执行过程中从严要求,经常检查,加强考核。3.设备维护基本原则 3.1 设备维护工作应贯彻“预防为主的原则 应把设备故障歼灭在萌芽状态,其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损,监督操作者按设备运用规程的规定正确运用设备,防止设备事故的发生,延长设备运用寿命和检修周期,保证设备的平安运行,为生产供应最正确状态的生产设备。 3.2 坚持运用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中 做到“三好管好、用好、维护好,“四会会运用、会保养、会检查、会解除
4、故障。 3.3 坚持合理规划科学维护的原则 设备维护工作重点,表达在提高修理工作质量、削减故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必需做到合理规划,实现生产修理两不误,同时留意接受科学的维护方法,以到达效率的最大化。4.设备维护的要点 4.1 操作工作实行设备维护保养负责制: 4.1.1 单机、独立、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。 4.1.2 连续生产线上集体操作的设备,实行三分之一或四分之一区域当班检查和维护保养负责制。 4.1.3 无固定人员操作的公用设备,由设备所在部门设备主任指定专人维护保养负责制。 4.1.4 每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌,要写明维护保养者姓
5、名。 4.2 维护保养责任者有以下职责: 4.2.1 严格按设备运用规程的规定,正确运用好自己操作的设备,不超负荷运用。开车前15分钟要细致检查设备,连接螺栓松动,要刚好紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位,然后空负荷试车,检查各限制开关是否失灵。觉察问题和异样现象,要停车检查,自己能处理的立即处理,不能处理的,刚好报告检修责任者,马上 处理。 4.2.3 正确地按车间制订的润滑表规定,定期添加润滑油或润滑脂,定期换油,保持油路畅通。 4.2.4 操作工在本班下班前15分钟停机,将设备和工作场地擦拭和清扫洁净,保持设备内外清洁,无油垢、无脏物,做到“漆见本色铁见光。 4.2.5 认真执行设
6、备交接班制度,主要设备每台都应有“交接班记录本,每班人员应认真写清楚,交接双方要在“交接班记录本上签字,设备在接班后发生问题由接班人负责。4.3 专业修理工人,实行设备包修制: 4.3.1 班组包区域,个人包机组。 4.3.2 每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌,单机悬挂个人责任牌,填写检查修理责任者职责。 4.4 专业修理者有以下职责: 4.4.1 区域包修的责任班组,应按车间制定的区域设备检查点,分解落实到单机包修的个人,定时、定点进行巡回检查包修。4.4,2 包机的个人应根据车间规定的每台设备检查点的检查状况具体填写记录,交车间设备组存档备查。
7、 4.4.3 车间设备组应根据定时定点检查的记录,支配和落实该设备的预修支配,并报设备科备案,刚好解除设备事故或设备故障。5.设备的分类分级维护保养 5.1 金属切削机床、起重行车等通用设备,按一、二、三级维护保养责任制。 5.1.1 一级保养以操作者为主,修理工人协作,二班或三班工作制的设备每季度做一次一级保养。 5.1.2 二级保养以修理工人为主,二班或三班工作制的设备一年做一次二级保养。 5.1.3 连续生产线上的专用设备,推行点检、预修和厂休及节假日的修理责任制,根据点检的预修支配,进行定量修理。 5.3 设备的预防维护保养周期确实定,可根据设备的重要性和生产班次划分类别。 5.3.1
8、 A类设备周期最短。5.3.2 B类设备周期较长。5.3.3 C类设备,不作定期规定。 5.4 车间设备主任组织分管的设备员,按类别确定好每一台设备的必检部位,定岗、定员,责任到人,并报公司备案。 5.5 车间设备员将分管的每一台设备,编写生产工人日常维护检查表和专业修理工人巡回检查表包括机组名称、必检部位名称、每点检查内容、检查标准、检查时间、检查总的编号及检查记录或图表。 6.设备维护规程的编制 6.1 设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准则,是企业搞好设备维护工作的基础。企业全部生产员人、修理员人、生产、维护管 理及指挥人员都必需认真贯彻执行。设备维护规程,根据生产进展、工艺改良及设备
9、装置水平的不断提高,应相应修订和完善。6.1.1 每种设备都应有维护规程。 6.1.2 新建和技术改造的机组或单台机设备在验收投产前,要编写好维护规程,经审核后,发到岗位个人。6.2 设备维护规程,应包括如下内容: 6.2.1 设备的主要技术性能参数表。 6.2.2 简要的传动示意图、液压、动力、电气等原理图,便于驾驭设备的工作原理。 6.2.3 润滑限制点管理图表,明确设备的润滑点及选用油脂牌号。6.2.4 当班操作人员检查维护部位,维护人员巡回检查的周期、检查点,每点检查的标准。设备在运行中出现的常见故障解除方法。6.2.5 设备运行中的平安留意事项。6.2.6 设备易损件更换周期和报废标
10、准。6.2.7 明确设备和设备区域的文明卫生要求。6.3 设备维护规程的编制: 6.3.1 凡新建技术改造项目的成套机组、单台设备的维护规程由设备所在部门的设备技术组负责编写。 6.3.2 在用设备尚无设备维护规程,应逐台限期由设备所在部门负责编写。 6.3.3 生产工艺变更,设备参数变更,车间工艺组应在工艺变更前一个月通知设备组,刚好对规程进行修订。 6.3.4 操作、修理人员在实践中,觉察有不妥和失误之处刚好向车间设备组反映,设备组应马上深人现场察看,进行修改。6.3.5 凡新编制的维护规程,须经车间设备主任审核,送设备科备案。 6.3.6 凡修订后的维护规程,须经车间设备主任审核,送设备
11、科备案。 7.设备维护规程的贯彻与执行 7.1 维护规程的贯彻与执行,是保证设备处于良好的技术状态、平安运行的重要方法。因此,各级领导、操作、修理人员必需认真学习,贯彻与执行。 7.2 维护规程必需深人贯彻到操作、修理人员,并做到人手一册。7.3 操作工人和专职修理工人,要互相提示、互相监督,并严格按维护规程执行。 7.4 车间设备组要经常深人车间检查维护规程执行状况,觉察不按规程执行,刚好向车间设备主任汇报,肃穆处理。8.设备技术档案管理 8.1 设备技术档案是设备运用期间的物质运动包括从设备的设计、选型、制造、安装、调试、运用、修理、更新改造、报废等全过程的综合记载,为设备管理供应各个不同
12、时期的原始根据。因此,车间和设备科都应贯彻执行,逐台建立设备技术档案。8.2 凡在用的设备都必需建立技术档案 8.2.1 按厂制定的“设备技术档案逐项记载。 8.2.2 必需要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。8.2.3 必需要有润滑五定图表。 8.2.4 必需要有点检表包括点检内容、点检标准、点检时间、点检人员及处理结果。 8.2.5 设备档案的内容要随问题的出现和解决而具体记载包括问题出现的时间、部位、损坏程度、缘由、处理结果、责任者等。8.2.6 档案记载的内容、文字要整齐清晰用钢笔填写。8.3 凡在用的100千瓦及以上的大型电机、高压屏、高压开关、变压器、整流装置、电热设备等应独
13、立建立专业档案。8.4 凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。 8.5 新设备到货后,设备库必需把随机带来的全部资料包括图纸、说明书、装箱单等交技术资料室复制两份,原资料归厂资料室,复制资料一份交设备科,一份交设备运用部门。 8.6 设备大、中修,必需将检修状况包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、解决的主要技术问题、改良部分及图纸、调试、验收等原始记录归档。位职责: 1、设备管理制度建设:建立健全设备管理制度并组织实施;包括设备验证、设备档案管理、设备调拨、封存启封、报废出售管理、计量器具管理等;制订各种设备的标准操作程序SOP文件;同时组织对设备操作人员的培训,确保设备操作有章可依;
14、 2、设备选购:根据生产进展或项目需要,协同上级制订新设备选购、投资支配,组织设备的选型和申购;组织设备的安装、调试、验收 工作,保证设备选购的顺当进行; 3、设备检查:负责公司各类设备运行状况的检查、记录、考核以及日常管理工作;负责公司水、电、气的日常管理工作;备件、设备管理;负责支配人员检查巡查设备并做好监督工作;保证设备外观整齐,保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象; 4、组织设备修理:负责公司年/月度修理支配的拟订工作;负责厂房机械、电气等各类设备的维护保养管理工作;负责设备故障处理、事故平安处理等;根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修,削减设备故障率,保证设备的正常运行。
15、 岗位职责: 1、设备管理制度建设:建立健全设备管理制度并组织实施;包括设备验证、设备档案管理、设备调拨、封存启封、报废出售管理、计量器具管理等;制订各种设备的标准操作程序(SOP)文件;同时组织对设备操作人员的培训,确保设备操作有章可依; 2、设备选购:根据生产进展或项目需要,协同上级制订新设备选购、投资支配,组织设备的选型和申购;组织设备的安装、调试、验收工作,保证设备选购的顺当进行; 3、设备检查:负责公司各类设备运行状况的检查、记录、考核以及日常管理工作;负责公司水、电、气的日常管理工作;备件、设备管理;负责支配人员检查巡查设备并做好监督工作;保证设备外观整齐,保证设备正常运行无跑、冒
16、、滴、漏现象; 4、组织设备修理:负责公司年/月度修理支配的拟订工作;负责厂房机 械、电气等各类设备的维护保养管理工作;负责设备故障处理、事故平安处理等;根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修,削减设备故障率,保证设备的正常运行。任职资格: 1、教化背景:机械/电气相关专业,本科学历以上。 2、工作三年以上设备管理方面的工作阅历,食品德业设备管理阅历尤佳。 3、学问/技能:熟识日化行业设备选购和保养流程;熟识ISO有关设备管理的要求;具有确定的组织协调实力。 1. 其次篇:维护设备管理制度 维护设备管理制度范文4篇 一、管理范围 本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。 二、管理职责
17、 1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的状况;组织重大的隐患整改与抢修工作;检修理方案的审核与质量验收;考核工作。 2、生产车间负责巡检挂牌;检查班组巡检挂牌、记录落实的状况。修理车间负责组织隐患整改与抢修工作;检修理方案的审核与质量验收;考核工作。 3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。 三、管理内容 1、特护设备包括:略 2、车间设备主管周二、五9:00-10:00挂牌一次,班组每天在8:30-9:30;14:00-15:00各挂牌、记录一次。 3、巡检中觉察问题应认真分析处理,对威胁生产的重大问题应马上向车间、厂调度报告,由调度通知有关人员到场处理。 4、厂、车间、班组
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- 2023 设备 维护 管理制度
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