2023年设备绩效考核管理规定（范文）.docx

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1、2023年设备绩效考核管理规定（范文） 第一篇：设备绩效考核管理规定范文 设备管理标准化绩效考核管理规定 为了进一步加强设备管理，使设备管理更上一个台阶，保证设备平稳、高效、长期运行，特制订本绩效考核实施细则。 一、设备 1、零部件齐全、完好；压力表、温度计量程符合要求。 2、机座完好；基础牢固完好，无裂纹、无下沉，且防腐有效，无油污。 3、设备本体完好、清洁，做到轴见光，设备见本色。 4、防腐的设备防腐有效。 5、各类设备、管道保温、保冷完好，无严峻缺损；检修时尽量不破坏保温，损坏的保温复要刚好修复；管道及连接阀门、管件法兰、螺栓、垫片等等完好、无损坏，防腐有效，螺栓无锈蚀；管道安装无无捆、

2、绑、吊、挂现象。 6、设备标牌完好，内容填写规范，且悬挂良好，挂牌与实物相符。 7、巡检牌完好，悬挂良好，对设备要刚好巡检且定时拨针提前和拖后不能超过15分钟。 8、设备四周环境卫生清洁，不积水，不积油。 9、电机电流符合要求；轴承无异声；密封完好、无泄漏；电机绝缘、接地良好； 10、转动设备按设备润滑规定进行维护保养，无缺油现象，油位在规定位置油位在油窗的1/22/3之间，运行一段时间，视油的洁净程度刚好进行换油，润滑油牌号正确。 11、有漏点要刚好消退，一时不能消退的要刚好挂漏点牌，并做好检修支配。 12、排水口有水流、管路无泄漏，停泵时要刚好关闭冷却水特殊状况除外。 13、设备完好率、动

3、静密封点泄漏率要达标：全部设备完好率90%以上，主要设备完好率95%以上，静密封点泄漏率0.5以内，动密封点泄漏率2以内。 二、记录 14、设备运行记录、加油记录、岗位交接班记录、巡回检查记录填写刚好，字体工整，内容真实。 三、平安检查 15、要定期对设备进行平安检查，对查出的问题，要进行缘由分析，落实整改措施、整改时间、责任人。 16、各类设备检查表、设备密封状况统计表要刚好填写且内容填写规范、真实；次月1-5日上报技术部。 四、标识 17、设备、管道标识正确、有效。 五、台账 18、各种设备包括特种设备台帐齐全、精确；新增设备刚好更新；台帐要分类登记；特种设备：锅炉、压力容器、气瓶、压力管

4、道、起重机械、厂内机动车、平安阀、平安爱惜装置等。 六、特种设备 19、特种设备要进行日常维护保养并有记录；特种设备要定期检查频次：1次/月并有记录，且记录真实、有内容。 20、特种设备平安附件要定期检查、检修、检验并做好记录；压力容器：平安阀、液位计、压力表、防爆膜等；起重机：限位开关、制动系统等；频次1次/月。 七、平安管理 21、设备检修、进入受限空间、盲板抽堵等平安作业，编写检修方案大、中检修并办理平安作业证。 八、文明施工 22、设备检修时检修场地要有明显标记，施工机具摆放有序，做到工完料净场地清，平安文明检修。 九、设备操作 23、设备运用要严格依据操作规程的要求进行操作，不能违章

5、操作。 十、事故管理 24、出现设备事故要刚好上报技术部，根据事故缘由及设备损害程度对相关人员进行惩处，并按分级管理的原则，组织事故分析处理，做到“四不放过。 其次篇：绩效考核管理规定 XXXXXXXX有限公司 绩效考核管理规定 1 目的：为了提高员工工作主动性，有效的使员工遵守公司的各项规章制度，特制订本规定 2 考核方法： A各个部门负责人都以表格的形式来记载本月度员工每天的工作状况，并公布于各部门的通告档中。 B各部门的负责人的工作状况由工厂负责人干脆进行考核。 C每个月的员工的奖罚状况由人事部进行统计，奖罚金额和月度工资一起发放。 D 考核分数以每分2元计算。 3 考核内容：分数 A

6、生产纪律： 1串溜岗、打瞌睡、闲谈、未戴厂牌及穿拖鞋。1-3 2不在规定位置抽烟，吃零食、听音乐、看报纸、发短信做与工作无关的事情，1-3 3.不听从班组长或上级主管的支配。1-3 4考勤状况1-10 B5S现场管理： 1产品摆放合理位置，并且摆放整齐，并作相应的状态标识。1-3 2自身工作区域的卫生。1-3 3班组的卫生值日表。1-3 4工具的摆放。1-4 C产品质量及工作服务质量： 1原材料的节省和奢侈。2-5 2报废品的处理和数量超过标准。2-6 3合格率状况。2-10 4小批量性的生产质量状况。2-10 5服务质量：工作过程中与其他部门的协作状况。1-20 6工作看法2-10 D平安

7、1是否按正规操作进行生产1-10 2是否影响到他人平安1-10 3是否及提出和改良平安隐患2-10 4一个季度无任何平安事务发生2-10 E机械保养与维护 1机械设备是否按时进行保养与维护2-10 2机械的整齐2-10 3机械的操作5-10F生产任务 1生产任务是否有标准。2-10 2生产任务是否达标或超过标准。1-102023-12-5 第三篇：绩效考核管理规定范本 绩效考核管理规定试行 第一条 考核目的 考核的目的在于全面了解员工的思想道德表现、生产工作成果和技术业务水平，进行定量、定性的分析和评价，为员工今后的岗位调整、流淌、培训、岗位级别的制定和奖惩供应根据。通过考核，逐步完善优化公司

8、的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发的管理与人员的合理运用，建立高素养、精干高效的员工队伍。 其次条 考核原则 1、根据员工岗位规范考核管理实施细则和管理人员考核实施细则。 2、坚持公开、公允、公正的原则，对考核内容、考核方法和考核标准力求合理、科学、严格、客观精确地进行考核。 3、坚持月考核、月兑现以及年终总评的考核原则。 4、坚持定量与定性、总结与指导相结合原则。 第三条 考核范围 1、公司部门经理及其以下全体员工。 2、试用期未转正员工不列入考核范围。 第四条 组织领导 一、为使绩效考核工作客观、公正的开展，公司设立绩效考核领导小组。 组 长：公司总裁； 副组长：公司副

9、总裁、总监； 组 员：支配财务部经理、人事行政部经理、二级公司总经理； 日常事务由人事行政部办理。 二、考核领导小组职责： 1、负责制度的制定与实施、考核工作的管理与指导； 2、审核、监督、检查员工岗位规范的落实； 3、根据公司核定完成经营责任目标的状况，调整考核奖惩方案； 4、审核、监督、检查管理人员岗位职责的履职状况； 5、根据月考核月兑现年终总评的原则，评议举荐员工职务晋升、工资调整、评比先进的权利，并报总裁审批。 第五条 考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的思想道德表现、生产工作业绩、实力和技术水平： 思想道德表现：考核员工在工作中遵纪遵守法律树立良好的职业道德及劳开工作看法等

10、方面； 工作业绩考核：考核员工在完成生产任务和工作成果等经营指标完成状况； 实力考核：考核员工的管理水平、业务实力等，主要包括：学问技能、学习进展、解决问题、工作效率、团队合作等； 技术水平：考核员工技能的水平，主要包括：理论水平、实际操作、相应的技能等级等。 第六条 考核方法 1、公司一线员工含船员、导游、票务员、调度员、设备维护人员、码头管理人员、后勤服务人员等全部工人岗位(工种)的员工。在基层工作，负有确定管理职责的工人管理人员实行“12重量化考核即员工岗位规范考核管理实施细则试行见附件二。 2、其他人员实行百分制考核即管理人员岗位考核实施细则。 3、为了表达公允公正的原则、奖优罚劣，特

11、设立绩效嘉奖工资。绩效嘉奖人员必需是个人业绩特别突出并为公司做出奉献，满意以下条件的： 1)在完成工作任务、节省能源等方面做出突出成果的； 2)为公司提出合理化建议，并被接受的； 3)在提高公司经济效益方面做出成果的； 4)爱惜公共财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受损失的； 5)维护公司规章制度、抵抗不良之风，事迹突出的； 6)被新闻媒体表扬的； 7)其他应当赐予表扬的。 以上嘉奖人员经基层部门申报、总公司批准，于次月工资中兑现原则上为月嘉奖100-300元。 4、一线人员在岗位规范考核中出现一次扣12分或当月累计扣12分的，当月不享受绩效工资岗位工资100%与绩效工资挂钩，月绩效考核中

12、扣9分的减 发75%绩效工资，绩效考核中扣6分的减发50%绩效工资，当月扣6分的不含6分每扣1分减发绩效工资50元。 第七条 考核台帐 一、基层单位要建立每名员工的绩效考核台帐； 二、管理人员岗位职责的履职考核要有统一台帐； 三、该台账可在OA办公自动化系统中下载。 第八条 考核时间 考核时间以一个自然月作为考核周期，实行月考核月兑现的考核方式。 第九条 绩效工资的计算方法、嘉奖等级、考核结果 绩效工资的计算，原岗位工资=绩效挂钩工资，根据月绩效考核结果，实行月考核月兑现计发。年终绩效考核根据月考核结果实行优秀、良好、合格、不合格的嘉奖标准进行嘉奖，等级划分：优秀90100分、良好8089分、

13、合格6679分、不合格65分以下。年终绩效考核结果是作为员工职务晋升、工资调整、评比先进、兑现嘉奖的重要根据。 第十条 绩效考核扣分的认定组织成员： 1、1分的认定由各工种的组长负责； 2、3-6分含6分的认定由市场营销部、客服部的主管认定； 3、6分以上的扣罚认定由部门经理及分公司总监以上人员负责认定。 第十一条 附则 1、绩效考核管理规定自二O 一一年六月一日起实行，以往与本绩效考 核管理规定不一样的，以本绩效考核管理规定为准。 2、绩效考核管理规定的说明权在总公司人事行政部。 第四篇：绩效考核管理规定2023.4.8 绩效考核管理规定 本规定自2023年4月8日起实施 1目的为更好的引导

14、员工行为，提高工作绩效，调动和激励员工的主动性和创建性，创建一个具有进展潜力和创建力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2适应范围 适用于公司全体人员。3.考核规定 3.1考核对象 3.1.1销售经理级以上人员 3.1.2职能经理级以上人员 3.1.3销售主管类人员、一般销售类人员 3.1.4职能主管类人员、一般职能类人员含技术类、销售助理类3.2考核内容具体见下表 3.3考核实施 3.3.1销售经理级以上人员 3.3.1.1部门销售业绩考核为全考核，核算在下的第一个月上旬完成，当月中旬进行奖金发放。核算由总经办组织并供应数据支持，财务部、总经理审核确定。具体核算方式详见经营 目标责任书。

15、 3.3.1.2工作业绩考核为半考核，以个人述职报告形式在每年的元月份和7月份完成，此项将作为职务升降、工资调整的重要根据。考核由人事行政部组织，总经办审核确定。 3.3.1.3行为实力、工作看法等综合素养考核为季度考核，以总经理及相关性部门负责人评分考核形式在每个季度第一个月的15日前完成。考核由人事行政部组织和审核，并根据薪酬管理规定结合季度考核结果确定当季度绩效工资发放比例。其中，相关性部门负责人将由人事行政部随机指定。 3.3.2职能经理级以上人员 3.3.2.1工作业绩考核为半考核，以个人述职报告形式在每年的元月份和7月份完成，此项将作为职务升降的重要根据。考核由人事行政部组织，总经

16、办审核确定。 3.3.2.2行为实力、工作看法等综合素养考核为季度考核，以总经理及相关性部门负责人评分考核形式在每个季度第一个月的15日前完成。考核由人事行政部组织和审核，并根据薪酬管理规定结合当季度考核结果确定当季度绩效工资发放比例。 3.3.3销售主管类人员、一般销售类人员 3.3.3.1个人销售业绩考核为季度和考核，季度核算在季度结束次月的15日前完成，当月下旬进行奖金发放；核算在每1月上旬完成，1月中旬进行奖金发放。核算由总经办组织并供应数据支持，财务部、总经理审核确定。具体核算方式详见经营目标责任书。 3.3.3.2工作业绩考核为半考核，以个人述职报告形式在每年的元月份和7月份完成，

17、此项将作为职务升降和薪资调整的重要根据。考核由人事行政部组织，总经办审核确定。 3.3.3.3行为实力、工作看法等综合素养考核为季度考核，以干脆上司及人事行政部经理评分考核形式在每个季度第一个月的15日前完成。考核由人事行政部组织和审核，并根据薪酬管理规定结合当季度考核结果确定当季度绩效工资发放比例。 3.3.4 职能主管类人员、一般职能类人员 3.3.4.1 工作业绩考核为半考核，以个人述职报告形式在1月、7月上旬完成，此项将作为职务升降和薪资调整的重要根据。考核由人事行政部组织，总经办审核确定。 3.3.4.2行为实力、工作看法等综合素养考核为季度考核，以干脆上司及人事行政部经理评分考核形

18、式在每个季度第一个月的15日前完成。考核由人事行政部组织和审核，并根据薪酬管理规定结合当季度考核结果确定当季度绩效工资发放比例。 3.4考核结果的应用 考核的评定结果用于以下方面： 员工季度绩效工资的发放； 员工业绩状况、工作实力、工作看法的评定； 销售人员业务提成的发放； 员工的续聘或解聘； 员工薪资的上调或下调，具体详见薪酬管理规定； 员工职务的晋升或降职。 3.5考核面谈与绩效改良 3.5.1考核面谈 考核的核心是结合员工的工作目标支配，目的是对员工工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改良方面供应关心。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。 3.5.2 绩效改良 考核面谈为考核

19、者与被考核者就绩效改良与实力提升所进行的沟通应做到： 让被考核者了解自身工作的优、缺点； 对下一阶段工作的期望达成一样的看法； 探讨制定双方都能接受的书面绩效改良和培训支配。 3.6考核结果的管理 3.6.1 考核指标和结果的修正 考核结束后总经办和人事行政部对受客观环境转变等因素影响较大的考核指标和考核结果应刚好进行修正。 3.6.2 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，人事行政部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。 3.6.3 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由人事行政部归入员工档案并负责保存。 3.6.4 考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，

20、首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥当解决，被考核者可向总经办或人事行政部提出申诉，总经办或人事行政部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。如确定不符，应重新支配考核，对结果进行修正。 3.7附 则 3.7.1 本规定未完善的部分绩效考核实施细则在后期的工作中根据流程进行补充，和该规定共同有效。 3.7.2 该规定由人事行政部修定，经总经办审批通过。 第五篇：设备润滑管理规定 设备润滑管理规定 一、设备润滑 1、润滑专业技术管理工作由设备主管负责；生产车间操作人员负责设备润滑工作。 2、每台设备都必需依据设备润滑“五定定点、定质、定时、定量、定人要求认真执行，并做好记录，因缺油

21、或油质不合格造成的设备事故从重对相关人员惩处。 3、各车间要认真执行设备用油三清洁油桶、油具、加油点，保证润滑油脂的清洁和油路畅通，防止堵塞。 4、对大型、特殊、专用设备用润滑油脂要坚持定期分析化验制度。 5、设备主管要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6、做好废油的回收管理工作。 二、润滑“五定 1、定点：规定润滑部位、名称及加油点数； 2、定质：规定每个加油点润滑油脂牌号； 3、定时：规定加、换油时间； 4、定量：规定每次加、换油数量； 5、定人：规定每个加、换油点的负责人。 三、润滑油脂的分析化验。 定期进行过滤分析和化验以确保润滑油质量。经化验后的油品不符合运用要求时要刚好更换润滑油脂。 四、对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况，调度监控中心要组织探讨攻关，逐步解决。 五、油品的更新换代要列入企业的设备工作支配中，并经过试验，保证平安方可加以实施，油品更新前必需对油具、油箱、管路进行清洗。 六、因缺油、油质不好等缘由造成的设备事故对相关责任人从重惩处。