2023年行政人事部年终工作总结（模版）.docx

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1、2023年行政人事部年终工作总结（模版） 第一篇：行政人事部年终工作总结模版 年终工作总结 20*年是内蒙古*有限公司的开元之年，今年我们公司完成了公司的组建和初步运营，本人有幸参与了公司行政人事部的管理工作，工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪数不胜数，现将全年工作总结如下： 一、办公事项准备工作 公司创建伊始，百业待兴。初到公司主要面临两方面的工作： 一、完善公司办公条件。首先购置了各种办公桌椅以及电脑、复印机等办公设备，并对各类用品、设备的安装与调试进行了跟踪。随后又选购了常用的办公用品，并协调联通公司为各办公室安装了电话并建立网络。 二、健全办公室工作人员。在公司领导的支

2、持下，确定了部分急需的岗位人员。经过近半个月的不懈努力，公司最终具备了初步的办公条件，为以后各项工作的开展供应了基础保障。 二、资质申报工作 20*年6月，伴随着公司刚刚落下帷幕的开业庆典，我部便起先投入到公司房地产暂定资质证的申报工作中。 1、根据房地产开发企业暂定资质的申报要求准备全部文件资料并装订成册，经*房管局行政服务大厅进行初审与复审后，于7月上报房管局资审科作进一步审查。 2、参加房管局组织的第七期房地产企业信息系统操作员、房地产开发企业售楼员的报名、培训与考试工作，并取得了企业信息系统操作员资格证，从而使公司资质申报的人员结构到达了基本配置要求，具备了进行网上申报的基本条件。3、

3、7月底，暂定资质网上申报工作完成。8月，全部申报资料由*房管局上会通过并上报自治区建设厅。然而，首次申报确遭受无条件退回，随后因有领导的支持与协作，最终由建设厅其次次上会通过，并于9月30日网上公示。4、10月，伴随着各级管理人员职称证查验工作的结束，在历经近半年的时间后我们最终取得了房地产开发企业暂定资证证书，从而使我们的公司成为了真正意义上的房地产开发公司，为以后各项工作的开展奠定了坚实的基础。 5、项目手册与性能认定工作：根据*房管局的工作指示与要求，在暂定资质证取得后，房地产性能认定与项目手册申报工作需随之绽开，因此，我部便起先着手准备性能认定的资料与图纸及项目手册的申报资料。12月上

4、旬，性能认定的专家评审会圆满召开，随后，项目手册申报资料及网上申报工作也全部顺当完成。 三、行政管理工作 根据公司的规模现状及进展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公室工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 1、文件的制定和档案管理工作 为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部先后制定了包括考勤、请假、合同、人员聘请管理在内的近20份制度与标准，同时还编制了配套表格30余份，经各级领导审核修改后，现大部分已投入运用。 另外，我部对陆岩公司的109份档案进行了整理陆岩公司土地手续、各类技术图纸、上级发文、各种入区协议和合同等，并对总公司及碧波龙城项目的各种文件资料包括各类

5、协议、技术资料等共 份，各种图纸78份，销售合同149份都进行了分类、编号与归档，以便各种资料的保管工作从公司建立之初就能得以规范。同时，我部还建立了电子档案系统，从而确保了公司各类档案的保管工作能够万无一失。 2、企业文化建设与网站建设工作 企业文化是企业的核心与灵魂，维系着企业的可持续进展。它不但是企业的精神和价值观，更是企业成员的精神诉求。鉴于此，我部根据公司的进展战略、结合企业的自身状况及董事长对企业进展的考量，确立了适合于公司长期进展的企业文化。其主要内容包括企业宗旨、企业精神、企业理念、企业核心价值观、企业愿景以及员工信条等各项指导思想，从而增加了企业的凝合力和向心力，丰富了员工的

6、精神文化生活，规范了员工的行为，统一了思想相识，也为实现企业目标、促进企业又好又快进展奠定了良好基础。 与此同时，为了加强对企业的宣扬，树立现代企业形象，全面展示企业信息，我部以集团公司为平台开展了公司网站的建设。在建设过程中，对网站的风格、模块、内容以及网站的好用性等各个环节我们都严格把关，以确保*集团的企业形象能够完好地展示给公众，使公司网站真正成为企业的窗口，从而实现我们宣扬企业、推广企业、壮大企业的目标。 3、其它 1会议组织筹备、来访接待工作 根据公司支配，我部组织公司定期召开的例会及各种会议，并刚好撰写会议纪要。另外，做为公司的窗口，我部随时履行来客、来访的接待工作。2办公设备、办

7、公用品的保障工作 我部负责公司办公用品、劳保用品的选购、管理工作，且协作财务部门进行库存的清点，并保障公司打印机、复印机等耗材的正常灌墨、修理与保养。3通信、用电保障工作 我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅。 4公司传真的收发、各类文件的复印、信件收发及报刊的管理工作。 四、人力资源管理工作 人力资源的管理工作是我部的一项特殊重要的工作，“人是核心资源，只有将人这一最能动的资源管理好企业才会有进展和出路，今年我部在人力资源管理方面做的还不尽如人意，主要涉及一些浅层次的管理工作，现总结如下： 1、人员聘请工作 自今年8月起，碧波龙城项目的相关工作全面

8、绽开，导致出现人员短缺状况，为保障项目工作能正常推动，我部起先通过各种渠道进行新一轮的人员聘请工作，先后共登记各类人才100余人，组织面试60余人，入职10人，其中离职2人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要缘由一是武川项目部的外部环境不志向且不能保证每天来回*；其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。 2、绩效考核管理工作 为规范员工的行为，明确员工工作目标，激励员工以主动的工作看法和工作热忱有效改良工作绩效，我部编写并推出了绩效考核管理方法。方法中规定了各员工日常行为规范、首要工作以及阶段性重要工作的

9、考核方式，并接受人性化计分方法，确保了考核工作的公允与公正，也彰显了公司的人才理念。 3、社保工作 本年度是我公司成立之年，虽目前参保人数只有5人，但由于参保人员多为其它公司的离职人员，加之社保局推出的新规定，导致社保交接工作持续的时间较长、难度较大，待参保职工原工作单位将社保费用结算清并划帐后，我公司方能办理相关社保审核交费工作。 4、考勤、薪资管理 为了规范全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年8月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。 五、后勤保障工作 1、用餐管理：结合公司及员工实际状况，公司将午餐地点确定为公司楼下的铁锅居餐馆，并赐予适当的用餐补

10、助。为尽可能满意员工就餐要求，我部负责每日统计员工就餐数量及用餐类型，并每月汇总、审核员工就餐次数及用餐费用状况，核算员工当月薪资。 2、选购工作：由于公司没有成立专职的选购部门，大部分的物品选购工作均由我部担当，除办公用品的日常选购外，本年度我部还完成了项目部办公桌椅、开盘用品、答谢会礼品等的选购工作，从根本上保障了各项工作的顺当开展。 3、卫生工作：公司办公楼内公共区域卫生由我部专人负责每日清理，同时我部还根据卫生状况，组织各部门进行不定期的卫生清扫工作。 六、其他 1、营业执照变更：根据资金状况，公司注册成立时实行了分期注入资本的注册形式，分别于7月16日、8月5日、11月26日共进行了

11、三次补资，每次补资后均由我部准备企业法人营业执照变更相关资料，并刚好变更营业执照以确保资金尽快投入运用。 2、商标注册：为爱惜公司商标形态的独立性，作好公司长远进展规划，我部进行了公司商标注册申请，注册范围为第36类和第37类两个类别，并于2023年12月取得了国家商标局下发的商标注册申请受理通知书。 3、物业公司注册：为有效协作碧波龙城项目建设，11月中旬，我部起先着手注册集团公司下属的物业公司。目前，物业公司的名称核定工作已完成，正在进行物业所属项目的前期物业管理备案工作。 4、其它：协作办理公司商业房房本事宜，协作项目销售部资询公积金贷款事宜等。 七、问题与缺乏 1、就我个人而言，由于自

12、毕业以来始终从事与药品生产相关的工作，接触行政人事管理工作的时间较短，在管理技巧、技能方面仍缺乏阅历与阅历，所以存在管理阅历方面仍存在缺乏，盼望能够通过自己今后的努力以及有关领导的培育得以加强与提高。 2、培训考核工作：公司初建伊始，各项工作牵扯了我部的大量精力，导致本年度的培训及考核工作未能有效进行。接下来我部将会加强公司培训考核管理工作，规范培训流程，催促各部门有针对性地制定系统、全面、具体的培训考核支配，并监督支配的落实状况，以增加公司员工的凝合力，提高员工的整体素养水平，建立起一支真正的专业化学习型团队，为公司的进展奉献各自的力气。 3、选购管理工作：因碧波龙城项目部与总公司存在地域差

13、距，导致物品选购流程较难统一，且缺乏专人对所选购物品进行出、入库交接及保管工作，使物品选购管理工作存在很大隐患。接下来应加强相关物品的选购管理工作，以确保所购物品能各尽其用，节省不必要的开支，避开造成奢侈。 4、制度执行方面：由于部分管理制度签发较晚，在制度的执行方面力度不够。从新的一年起我部将严格依据制度规定执行，加强对办公室卫生、考勤、劳动纪律、员工行为规范的管理和监督。 八、支配与建议 1、加强企业文化管理。我们的企业文化建设已初步确立，但还需要我们将文化融入企业的日常管理，使文化成为一种理性管理手段，让员工以此与企业形成一种心里契约，认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在

14、一起，主动担当责任并进行自主管理，逐步形成*独具特色的企业文化体系。 2、加强绩效考核管理。绩效考核是一项系统工程，其根本目的是提高组织与员工的绩效实力，使企业和员工能共同进步，从而实现“共赢。目前我们的考核工作才刚刚起步，在实际的实施过程中很可能会缺乏可操作性，需要我们不断改良，不断调整与完善，慢慢形成一个成熟的考核文化与气氛。 3、做好组织建设工作。我认为高效率的工作，离不开强有力的领导班子，只有完善了组织构架，理顺各职能部门，各部门的工作才能高度协作，步调才能一样，工作效率才能提高。 4、岗位定员管理。根据企业的进展目标与各部门工作内容与要求，结合企业的自身状况，确定合适的人员编制，以做

15、到各司其职、人尽其用，避开人浮于世，以合理降低企业运营本钱，提升企业核心竞争力。 5、完善后勤管理。统计本年度各部门员工的就餐看法，了解员工的就餐需求，尽可能丰富职工食堂餐品种类，完善就餐条件，满意职工就餐需求，使员工能全身心投入工作。* 年的舞台已经搭建，展望今后的进展道路，任重而道远，我们确定要坚决信念，认清形势，扎实工作，团结奋进，在新的一年里为*创建更多机遇，使更多的人相识*、了解*，让*品牌在房地产企业之林中站得更稳，走得更远。 行政人事部 年月日 其次篇：行政人事部2023工作总结 人事部2023工作总结 2023年终岁末，一年的工作转瞬又将成为历史。回首过去的一年，内心不禁感慨万

16、千；虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段非凡的考验和磨砺。 在公司领导的正确领导下，我们的工作首重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理上努力争取做得越来越好。 行政人事部2023年阅历了人员的大变动，行政部经理、人事专员、行政文员、总务兼网管、司机等关键岗位人员均作过变动；部门人员缺乏，同时受资源的限制以及由此产生的管理重心的转变，导致部门部分管理工作由此产生的管理重心的转变，导致部门部分管理工作开展的持续性、深化程度、工作质量及工作满足度受到确定程度的影响，行政人事部现就将2023工作做如下总结： 一、2023年人事主要工作 1、人事管理

17、求完善、个人素养求提高 根据公司人员配备需求，结合公司的实际状况和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员聘请力度。一般通过网络聘请*人才网、大小型人才聘请会、旁边工业区粘贴聘请广告单、介绍所介绍、员工带员工等聘请渠道进行大力的聘请。在聘请工作中，初审符合聘请岗位要求的简历，后勤办公达200份以上，普工不计，虽然符合聘请岗位要求的简历众多，但是能留下来的却是少之又少，甚至一些岗 位缺岗3个月以上。主要留不住员工的缘由关键在于上半年进行了一次*市最低工资的调整，而导致就如今同行同岗位薪资中我司偏低，上班时间过长，行业过于陈旧，如今电子行业及其他高端技术方面的倍受年轻就业者的欢迎。且聘请大多数为本地

18、外地的中老年人，文化水平极低的未成年人员较多。 目前在岗人数约人，同比去年削减%。现缺人数：办公室7人，一线员工70人。 2、在员工培训方面始终以来都是视频培训，对于言语不通的员工来说就是0培训。培训内容简少，但考虑本公司聘请员工层次有诸多不便：A沟通问题；B文化层次问题，造成无法实施更多更好的培训方法。在公司规章制度、岗位培训、消防管理学问、礼仪礼节方面严峻缺乏。 3、今年上半年人事已对现有人员建立起电子档案，95%的人员基本信息齐全。对于资料不齐全的将慢慢补齐。 4、在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部主动沟通，刚好请示，削减公司利益损失。例如：营销部*、*事务。在员工合同签订

19、方面，行政人事部做了大量的工作，对几年未续签合同的几十个人员已经全部续签完毕。本年新签订合同31份，离职24份，主要是经理、主管、后勤办公人员赐予签订合同，一线员工只有几个员工有签订劳动合同且登记。如今新进员工都接连有签订劳动合同，但未进行就业登记。从9月1日起全市范围内取消合同鉴定工作，合同双方协商一样，双方签字、盖章即可生效。 5、2023年4月，*市最低工资调整为*元。自2023年7月1日起，用人单位与本市户籍人员建立劳动关系的地税网数据库信息把原按“外来工身份参保的本市户籍人员，身份统一调整为“本市城镇职工参保缴费。 6、6月起对于外来员工基本养老保险费率也有了确定的调整，缴费率调整为

20、20%，其中单位缴12%，个人缴8%。 7、为了主动激励本市各种全部制企业招收本市农村劳动力，对企业招收本市农村劳动力与外来务工人员的社会保险差额由财政予以补助。每季度办理一次每个1、4、7、10月的16日至该月月底前办理。但对于部分村子的村民无法享受社保补差，我司现有3人无法享受补差。7月、10月已申请1-9月份的社保补差，补差金额高达5442.65元。 8、从4月起，起先实施每月评比优秀员工、优秀技能手，每个部门最少一名，起几月评比提交名单速度之慢，且都不刚好到行政部照相。影响了人事部对评比工作的正常进行。直到年末两月，经过生产部蔡经理的催促下，已经有所好转。 一年来，通过各项工作任务完成

21、，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准。我们将努力完成好本职工作，争取做得更好。 第三篇：行政人事部工作总结 行政人事部2023年工作总结及2023年工 作支配 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。2023年在公司领导的大力支持下，行政人事部推出了一系列措施，完善了公司的各项规章制度，并与其他部门亲热协作到达了预期的效果，行政人事部也在这种亲热协作中得到了升华，得到了进步。 为总结阅历，找寻差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2023工作总结和2023展望汇报如下： 2023年工作总结、聘请工作 根

22、据公司业务进展需要和人员配置需要，行政人事部接受多元化聘请手段，建立合理的聘请渠道，目前与3家聘请网站，人才市场、高校建立了聘请关系，同时形成一整套完善的聘请体系，严把面试关，为本公司员工整体素养的提高和进一步提升企业形象打下了基础。 目前烟台总部和天津分公司人员已基本配备齐全。 2、薪酬管理 2023年我们行政人事部完成了烟台和天津市场的薪资调查，改良了绩效方法，使绩效更加合理，更加贴近员工的实际状况。完善员工薪酬结构，实行科学公允的薪酬制度，“对内表达公允，对外具有竞争力是我们薪酬管理工作的目标，也是我们行政人事部始终追求的原则。 3、档案管理 档案管理：完善档案管理工作，建立书面和电子存

23、档，刚好进行资料的归档，确保了公司档案管理的完好性和查阅便捷。 4、员工培训 行政人事部大力加强员工岗位学问，通过对员工的培训与开发，使员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增加企业的总体竞争力。、资产管理 公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，本月，行政人事部对公司资产进行了重新盘点，再次确认工作台帐，依据谁运用谁负责的原则，定期检查核实，使公司账目清晰，管理有序。 6、车辆的维护与年审 确保行政用车的刚好性和平安性，提前检查车辆状态，保持车容整齐，车况良好，定时保险、审验，按规定条件进行修理保养，做到了随时待命听从支配。 其他工作

24、 为了更好地服务公司，行政人事部还不断完善行政服 务。为员工送上生日祝福、蛋糕券；为员工准备了图书丰富了员工的业余生活。为了提高员工的身体素养还开展了一系列的拓展训练，加强员工对企业文化和团队精神病的认同。 2023年工作支配 结合2023的工作状况与存在的缺乏，行政人事部还就这几个方面来开展2023年的工作。 完善聘请流程，做好人力资源规划 2023年的聘请工作我们行政人事部会接着拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司的业务进展完成聘请任务。在录用时加大资格审查力度，确保为公司录用合适的人才。在此基础上，行政人事部尽可能节省本钱，使人尽其才。使人事聘请与配置工作做到三点：“满意需求、保证储备、谨慎

25、聘请。 优化绩效方法，搭建合理的薪酬体系 在新的一年，为我们将会进一步优化我们的绩效方法，能更加真实有效的反映员工的工作状况，激励员工更好地为公司服务。在完成薪资调查的基础上，我们行政人事部将会努力搭建更加合理的薪酬体系，真正实现对内表达公允，对外具有竞争力。 完善培训体系，提高员工操作技能 员工的培训与开发是公司进展战屡中最重要的工作之一，有利于培育员工的忠诚度和凝合力。在新的一年里我们 将加大培训力度，定时不定时组织培训，提升员工的操作技能。主要的培训支配有：外聘讲师到公司授课，内部优秀主管轮讲，购置先进的、管理科学的VCD、书籍等组织内部培训，挖掘有潜力、有前途的员工进行岗位培训。主要培

26、训内容有法律法规类、管理类、营销类、职业礼仪类、心里类等。 规范行政管理，提高行政服务水平 规范的行政管理，贴心的行政服务，是公司良好运行的保障，我们会一如既往的做好我们的本职工作，亲热协作其他部门，服务公司在档案管理上，我们会进一步完善我们书面和电子文档，刚好归档；在固定资产的管理上，我们会做到定期核查，账面清楚，管理有序；在车辆的维护上，我们会接着保持车容整齐，车况良好，定期年审。 关爱员工，提升企业文化品质 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。做好企

27、业精髓的文字提炼工作，并进行宣扬培训，如张贴文字标语，组织员工进行拓展训练等，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。 即将过去的2023年，行政人事部真诚地感谢全体员工的努力，照旧朝着适合企业现状的科学管理模式方向迈进。 新的一年里，行政人事部将接着围绕公司中心工作，全力以赴，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康进展做出新的奉献。 2023年12月 第四篇：行政人事部工作总结 篇一：行政人事部工作总结及工作支配 行政人事部工作总结及工作支配 时间如梭，2023年很快就过去了，我们迎来了2023崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部

28、的工作。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作阅历的我来讲，一切都是生疏而簇新的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点，也算是对自己的一种鞭策，现将上工作状况总结如下： 一、人事管理方面 1、建立、健全、规范相识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每2周作周报表统计，时时做好档

29、案材料的收集、整理、归档。 2、聘请：根据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如广发聘请信息，网上聘请，劳动市场聘请等各种方法揽用人才。 3、宿舍管理：合理支配员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、电费的扣款明细，对有异样的进行处理。适时检查宿舍用电器状况并进行纪律整顿，通告，对有异样的进行处理。 4、肃穆劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而改善公司的工作作风。 5、人事

30、周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。 6、公司宣扬工作，每月对宣扬栏的更新。 二、行政、办公室事务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反应状况，反馈信息。 2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。 3、4、关心上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤质量的提高。 5、监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行处理。在检查中觉察的违纪、违规等各种不良现象刚好通知各部门负责人进行处

31、理，为公司加强管理。 6、公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及修理联络，公司办公用品的选购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 7、8、公司会议的记录和整理。保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、6s的关心工作 推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。就上的6s工作来看，已经成为一种形式化模式。其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s管理是一项长期、细致而艰苦的工作。6s管理工作和全部的管理工作一样，有一个按部就班的过程，是在不断摸索、积

32、累、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。 三、绩效考核汇总工作 绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很志向，被考核人员反映比较剧烈。 四、iso9000审核及验厂应对 建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的刚好核算，关注验厂新增审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作沟通。 作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。2023新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代的进步，

33、对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。2023年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，需根据实际状况制定培训支配，从真正意义上为他们带来关心。另外建立新员培训资料ppt模式，通过培训让新员工相识到公司的企业文化。 三、推广6s工作，完善管理模式 6s的工

34、作是长期、艰苦的工作，合理支配，认真组织，宣扬贯彻好6s管理体系化文件，消退各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成6s工作。 四、完善绩效考核制度，提高工作效率 针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。 五、加强聘请策略，解决公司人员短缺逆境 就公司目前状况来看，公司面临人员流淌性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决公司这一难题。对于基层员工，多试几种聘请渠道，找出适合我们公司的聘请方法。虽然我还有很多阅历上的缺乏和实力上的欠缺，但我信任勤能补拙。只要我们彼此多份理解

35、，多份沟通，加上自己的不懈努力，信任世玩欣公司明天会更好。 行政人事部：蔡杨盼 2023年1月8日篇二：行政人事部14工作总结及15工作支配 行政人事部 2023年工作总结及2023工作支配 2023年是公司持续进展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也阅历了司机的人员更替，整体工作受到确定程度的影响，我部主动推开工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，刚好给我的工作明确的方向和宝贵的看法。在此，我真诚的感谢李总的关切与关心和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。 在此现将2023工作状况总结如下： 一、人事管理方面 1.

36、管理架构的完善：自2023年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续进展过程中管理架构不断适应公司进展，形成科学和良性促进作用。2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的进展状况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2023年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2023年5月1日前能够经审核执行。 3.建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。 4.聘请：根据部门人员的实际需求有针对性

37、合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如张贴聘请信息，大佛山人才网聘请，动员内部员工介绍聘请等各种方法揽用人才。 5.宿舍管理：合理支配员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有异样的进行处理。适时检查宿舍平安状况并进行纪律整顿，通告，对有异样的进行处理。 6.肃穆劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而改善公司的工作作风。 7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发

38、放的根据。8.平安生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤根据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事务根据相关程序进行处理。不定时对车间现场进行平安检查，对觉察的平安隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速平安解除。定期对员工进行平安生产学问培训，使大多数员工能够娴熟运用消防器材。9.公司宣扬工作，每月对职业健康宣扬栏的更新和消防平安学问的张贴宣扬。 二、行政后勤事务 1、做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的管理。 2、完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度状况进行监督检查。 3、加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使

39、他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤质量的提高。 4、定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中觉察的各种不问题刚好通知各部门负责人进行处理。 5、建立了打印复印及耗材的管理和维护及修理联络的管理。 6、公司会议的管理。 7、对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 8、对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养状况每周一次进行检查；催促司机刚好进行清洗清洁。 9、对饭堂工作管理，接受有关对饭菜卫生和其他状况进行投诉，并催促厨工进行整改；每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员状况进行收集并刚好通知饭堂做

40、好应对，避开出现饭菜不够等状况发生。 10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化状况进行检查，催促对绿化树木的浇灌和环境卫生死角进行整治。 11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、生产现场检查督导工作 1、对生产车间根据7s标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果报总经理同时报厂长/主管进行整改；并就整改状况进行监督检查。 2、就上的7s工作来看，照旧存在一些问题。7s应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在不断摸索、积累、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中优化，对公司来说没有最好，只有更好。 四、绩效考核工作 绩效

41、考核的工作始于2023年10月份，最早在行政后勤岗位进行试运行，自11月对仓管人员进行考核；3个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己的岗位和公司的要求也越来越明确。 五、职业卫生 职业卫生防治工作关系到员工的身体健康，也关系到公司平安生产和经济的健康持续进展。为有效地保障了员工的健康，行政人事部也做相关的工作： 1、职业卫生制度建立健全状况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职业病防治宣扬教化培训制度，等制度。 2、职业卫生档案健全状况：初步建立了职业卫生相关管理档案。 3、平安警示标示、防护设施、劳动防护用品发

42、放记录等。订制了平安警示标记牌、职业危害告知栏等。 4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并催促员工严格依据运用规则佩戴、运用，确保从业人员健康。 2023年行政人事部将努力完成以下工作内容： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全更加合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 1、制定科学合理的公司管理架构； 2、完善管理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授权、人力资源配 置、要求、考核； 3、完善并全面推行绩效考核制度。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归

43、于人才的竞争。目前公司各部门人员特别是管理人员的管理水平距离公司进展的需要还有较大差距，需根据公司进展需要加强培训，从真正意义上为他们和公司带来关心。 1、定期或不定期对管理人员支配外训，使其慢慢驾驭现代企业管理及先进公司的管理理念及手法； 2、引进对公司进展需要的相关培训课程，激励业余自学；定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。 三、推动7s工作，完善现场管理 7s的工作是长期、艰苦的工作，合理支配，认真组织，宣扬贯彻好7s管理，消退各种担忧全因素影响。 四、加强企业文化建设，增加团队凝合力 针对公司企业文化工作缺乏的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提

44、出合理化建议并给公司带来干脆效益的人员进行嘉奖。 五、加强聘请力度，解决公司阶段性岗位空缺 目前正值年底，有个别员工提出辞工；意料在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种聘请渠道，动员员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴聘请力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。 六、加强平安生产工作 1、加强平安生产监督检查，明天不少于4次巡查车间；觉察平安隐患刚好通知相关人员订正。 2、协作安检部门做好平安生产和职业卫生防护及体检等工作； 3、加强员工消防和平安生产培训工作，做到全体员工都能娴熟驾驭消防器材的运用；管理人员对突发性平安生产事故都能按规定和要求刚好合理现场处置。 行政人事部：闫

45、冬2023年1月2日篇三：公司行政人事部工作总结 公司行政人事部工作总结 春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带着下，骏马腾飞，仰头跨越了不平凡的马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比年的800万台增加25%，销售达1.6亿元意料，比年的1.38亿增加15.94%，超额完成了集团公司下达的经营目标。行政人事部是公司总经理室干脆领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，围绕公司的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了确定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上互相激励，互相学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关切和关心下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了确定的进展，为2023年工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了