2023年调度内部管理制度.docx

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1、2023年调度内部管理制度 第一篇：调度内部管理制度 生产调度室内部管理规定 山西忻州神达南岔煤业有限公司 二一三年七月 调度室岗位责任制内部管理制度 为了加强调度室的管理,充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作主动性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺当、协调进展，特制定调度内部管理规定。 调度人员职责范围分工 主任 1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产状况，为公司领导供应生产状况。 2、负责召开晨会和生产会，落实工作支配完成状况。 3、负责上情下达、下

2、情上报工作。 4、负责关心专业领导做好平安、生产的日常管理和调度指挥。 5、负责上报材料的审批。 6、刚好完成各级领导交办的工作任务。 7、负责协调好每天领导带班、值班状况，并向总公司上报。 8、负责组织分析发生的各类事故影响。 9、负责上报通讯报道等宣扬工作。 上述问题出现失误每次罚款10元 副主任 1、刚好完成各级领导交办的工作任务。 2、主任休班或外出行使主任的权利，担当主任的责任。 3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。 4、负责各种材料及会议纪要的制定和落实。 5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。 6、关心主任完成各类汇报材料。 7、负责“雨季三防期间的各项管理工作。 8、负

3、责生产会记录并落实工作支配完成状况。 9、负责各种会议纪要的工作落实完成状况。 10、负责矿领导走动管理支配工作落实完成状况。 11、负责生产的日常管理和协调工作。 12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。 13、负责生产影响事故的分析。 14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。 15、负责各类台账的支配及运用管理。 16、负责调度室、井下及各地点通讯网络系统的管理。 17、完成各项下井指标和罚款指标。 18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。 19、负责组织分析当班平安生产事故，并写出分析报告并考核存档。 上述问题出现失误每次罚款10元考勤员 调度

4、室值班人员 1、早班调度员8点前负责上报神达公司的材料下井人员、进尺、瓦斯状况。 2、每天16点前报生产矿长全天生产状况。 3、每天18点前上报矿管公司生产日报表。 4、各班调度员负责传真的接收、发送，按程序审批传达落实。 5、各班调度员接受电话及口头通知时，记好通知台账，按程序审批落实传到达当事人。 6、负责各班的进尺统计，精确无误。 7、调度员值班要做好各种记录台账，为领导供应真实牢靠的生产信息。 8、做好汇报制度，记录各种事故状况，需分析的事故，谁值班时发生的事故谁组织分析。 9、按时参加每周二下午的调度专业会议，值班人员负责记录。 10、调度员负责矿领导下井检查问题的落实，并驾驭井下生

5、产状况。 11、负责供应晨会和生产会前的生产信息。 12、每天值班交班后清扫卫生。 13、落实矿领导下井检查问题，到期完不成的按规定考核。 14、井下发生重大事故，执行授予调度值班人员的十项应急处置权利。 15、负责矿每月的总罚款和管理人员的指标罚款统计，电脑备档，每月27日统计完成。 16、负责每月生产支配的考核，按月支配每5天考核一次。 17、调度员每月下井不少于12个。 18、调度员每月罚款指标不少于200元。罚款内容主要是对班前不联系、班中、班后不汇报、支配工作不落实的罚款。 调度人员遵守事项及考核规定 1、调度室值班执行24小时值班制度，值班人员应加强责任心，严格遵守纪律。 2、调度

6、人员对专业以上领导支配的工作要按时完成，否则每次罚款10元。 3、领导及生产会支配的工作要按期催促落实完成，否则每项罚款10元。 4、值班期间坚守岗位，不得擅离职守，做与工作无关的事情，否则罚款20元，脱岗者罚款50元。 5、值班人员要刚好接收上级的来文、来电，做好记录并刚好上报有关领导，工作失误罚款20元。上报外单位的材料必需经主任或有关领导同意，否则罚款20元，造成影响的罚款100-200元。 6、值班期间认真接听电话做好记录，并根据电话内容刚好协调处理，严禁以各种借口不接电话，违者罚款20元。 7、严格交接班制度,当班值班人员向接班人员交清本班的平安生产、重点工作的跟踪落实状况,工作失误

7、罚款10元。值班人员早7：00前必需了解清楚井下生产状况，下午16点前必需了解清楚井下生产状况，并做好记录，否则罚款20元。并刚好调度项目部交班、班前会工作支配状况，每班调度不清罚款10元。 8、值班人员保持室内卫生，物品摆放整齐，严禁吸烟，否则每觉察一次罚款20元；外人吸烟要刚好制止，否则罚款10元。 9、值班期间不准接待与工作无关的人员，否则每觉察一次罚款20元。 10、调度人员有事必需向主任请假，主任、副主任必需向生产矿长请假，并经矿长同意后生效，不请假一次罚款50元。 11、调度室人员必需参加矿通知的学习，有事请假，无故不参加者罚款10元。 12、无故不参加调度专业会议的罚款10元。

8、13、每月按下井指标少一个罚款50元。 14、调度员值班期间，假如发生瓦斯监控报警，不刚好觉察、汇报，每次罚款50元。 15、值班期间按时调度井下生产状况，凡是井下出现生产影响值班人员不清楚、不知道的罚款20元。发生的生产影响刚好通知到专业的部室主任和分管领导，未通知的对其罚款20元，并刚好调度处理状况，做好台帐记录，否则罚款10元。 16、调度下井人员下井时,汇报调度值班人员及主任,不汇报的罚款10元。 17、调度人员每星期四晚19点参加调度专业，业务学习，不按时参加的罚款10元。 18、调度人员星期一至星期六下午17点30分参加生产平衡会议，不参加的罚款10元特殊状况除外。 19、罚款指标

9、完不成者对本人对等惩处。 20、白天不关照明灯的，一盏罚值班人员10元。 21、办公用品包括调度室内部人员的个人办公用品在调度室内丢失的，由值班人员按原价赔偿。 22、调度室所属的区域卫生不合格交接班的，各罚20元。 本规定自2023年7月2日执行 2023年7月 生产调度室 其次篇：调度管理制度 天脊煤化工集团股份有限公司管理制度 天脊煤化工集团股份有限公司 生产调度会议管理标准 范围 本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司简称“集团公司或“公司生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理规范性引用文件 Q/TJ G 01003.32023 3 管理职责 3.1 周一大调度会议

10、 3.1.1 会议由公司办公室组织，每周一下午16:00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。 3.1.2 周一大调度会议的各项确定，有关单位必需认真贯彻执行，会议精神由参加会议的人员负责向本单位传达。会议支配的工作和确定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查催促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行状况在下次调度会上通报。 3.2 节假日调度会议 3.2.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间节假日上午9:00，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领

11、导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。 3.2.2 调度会议的各项确定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议支配的工作和确定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查催促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。 3.3 生产碰头会 3.3.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。 3.3.2 调度会议的各项确定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议支配的工作和确定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查催促外，其余由生

12、产运行部负责落实，并将执行状况在下次调度会上通报。 3.4 临时生产调度会 3.4.1 临时生产调度会议为不定期、不定人员参加的临时性会议，由生产运行部负责召集并主持。主要内容是探讨和解决生产中出现的而又必需马上解决的问题。 3.4.2 临时生产调度会其各项确定同生产调度会确定具有同等效用，各单位和部门必需认真执行，不能推诿、扯皮。 3.4.3 生产运行部负责落实会议确定执行状况，并将会议确实定和执行状况刚好向生产副总经理和有关领导汇报。管理内容和要求 4.1 会议内容 4.1.1 有关部门传达上级最新指示和文件。 4.1.2 生产运行部汇报当期和近期生产活动综合状况及存在问题，通报主要产品产

13、量完成状况，提出当日生产支配看法及处理问题看法。 天脊煤化工集团股份有限公司管理制度 天脊煤化工集团股份有限公司 生产调度管理标准 范围 本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司简称“集团公司或“公司调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团公司生产调度指挥和生产管理。规范性引用文件 Q/TJ G 01003.32023 3 管理职责 3.1调度管理机构 3.1.1 设立以生产副总经理为首、生产运行部调度室为中心和专业调度、生产厂值班主任和车间值班长参加的生产调度管理网络。专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。 3.1.2 生产厂值班主任，各专业调度和车间值班

14、长在业务上听从生产运行部调度的指挥。 3.2 生产调度基本任务 运用组织、指挥、限制和调整的职能，细心组织、细心支配，有效地依据生产作业支配组织实施，全面驾驭生产动态，根据薄弱环节，坚决决策，细心调度，不断组织新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、平安、稳定、有秩序地进行，保证生产作业支配的完成。 3.3 生产调度人员的职责 3.3.1 负责传达贯彻生产调度会议确定和上级有关指示精神，并监督和检查执行状况。 3.3.2 全面驾驭各装置生产动态，主要设备运行状况及其对生产的影响，分析生产进展趋势，针对薄弱环节和存在问

15、题，制定行之有效的措施，并组织实施。 3.3.3 驾驭原材料供应，产品储存和发运状况，遇有不平衡现象出现时，刚好联系有关单位实行措施，刚好解决。 3.3.4 随时驾驭与生产作业有关的设备检修支配和进度。 3.3.5 树立平安生产、文明生产的思想，觉察违背平安的操作和行为必需马上制止，生产上发生重大事故时，应马上报告有关领导，请示处理方法，紧急状况下，可实行边处理边请示汇报的方法。 3.3.6 在组织生产中，要坚持细心组织，合理调度，确保重点，择优供应的原则，做好综合平衡。 3.3.7 严格执行公司各项规定和岗位责任制。 3.3.8 认真填写生产调度记录。 3.3.9 对发出的一切调度指令负全部

16、责任。 3.4 生产调度人员的职权 3.4.1 生产系统不平衡时，有权支配加减负荷或停车。 3.4.2 根据生产需要，对全公司水、电、气、汽及紧缺原材料有权进行综合平衡和支配。 3.4.3 根据完成生产支配的需要，或者公司领导给予的职权，有权对产、供、销、运、贮等全部生产经营活动进行综合平衡和调度指挥，各有关单位必需做到“令行禁止。 天脊煤化工集团股份有限公司管理制度 值班长及电气等专业调度应刚好向生产运行部调度汇报生产、供电、供水等运行状况，汇报存在问题及调度工作任务完成状况，并接受调度支配的各项任务；生产运行部调度也应随时驾驭生产动态及设备运行状况，刚好解决基层反映的问题和生产中出现的问题

17、，并汇报有关领导。 4.3.2 生产运行部调度下达的各项调度叮嘱，各值班长、值班主任及各专业调度应主动执行，双方看法有分歧时，值班长、值班主任或各专业调度应申明自己的看法，如生产运行部调度仍坚持其看法时，值班长、值班主任或专业调度应按生产运行部调度叮嘱执行，而后向有关领导汇报。 4.3.3 在发生重大问题时，生产副总经理，设备副总经理，总工程师及生产运行部部长可越过调度台干脆下达指令处理问题，并刚好通知调度台。 4.3.4 主要设备、关键设备的开、停，支配外检修以及各装置间的阀门开关，必需事先与生产运行部调度取得联系，经同意后方可进行。 4.3.5 基层向调度汇报内容 4.3.5.1 值班主任

18、或生产车间值班长汇报内容 4.3.5.1.1 接班后半小时内汇报内容：上一班主要生产状况及本班存在的问题；设备运行及备用状况；原材料供应状况及主要产品库存状况；水、电、气、汽等动力供应及运用状况。 4.3.5.1.2 在交班前半小时汇报内容：本班生产状况、存在问题及处理状况；主要产品产量、质量状况，主要装置的生产负荷和运行状况；主要工艺指标执行状况；原材料、水、电、气、汽供应状况，消耗状况，主要产品、中间产品库存状况；主要设备开停车、备机及检修状况；调度支配的工作任务执行状况。 4.3.5.2 电气调度汇报内容 4.3.5.2.1 接班后半小时内汇报供电状况及供电设备运行状况。 4.3.5.2

19、.2 交班前半小时汇报本班总用电量、自备发电机发电量及供电运行方式。 4.3.5.2.3 因公司内供电设备需要检修或其它缘由需局部停电或变更供电方式时，必需事先向调度汇报，经同意后方可进行。 4.3.5.2.4 因外供电设备故障或限电拉闸，应马上向调度汇报，并提出处理看法。 4.3.5.3 铁路运输调度汇报内容 4.3.5.3.1 刚好向调度供应精确的车皮预报，煤车、矿粉车和各种原材料到站的时间和数量，各项运输支配的完成状况及自备车皮，槽车的运用状况。 4.3.5.3.2 每日7点向调度汇报前一日原材料进厂数量及产品出厂数量。 4.3.5.3.3 因内、外部缘由造成限运或停运，刚好向调度汇报，

20、并提出保证生产运输的措施。 4.3.5.3.4 特殊状况影响机车正常作业时，要刚好向调度汇报，并提出处理看法。 4.3.5.4 遇到以下状况有关人员应马上向生产调度汇报 4.3.5.4.1 发生水灾、火灾、爆炸及重大人身、设备事故及厂内交通事故。 4.3.5.4.2 水、电、汽、仪表空气、装置空气及各种公用物料量缺乏或中断。 4.3.5.4.3 产品及原材料质量出现严峻不合格。 4.3.5.4.4 主要岗位的设备、阀门、管道出现问题将影响系统生产。 4.3.5.4.5 铁路运输不畅或中断将影响生产和作业。 4.3.5.4.6 外供电限量或原水供应装置故障。 4.3.5.4.7 环保装置支配外停

21、车及非正常排污。 4.3.5.4.8 装置区内出现担忧全行为或事务。 4.4 事故处理 第三篇：调度管理制度 调度会议制度 一、调度会由矿领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。原则上不准请假，确有特殊状况需请假时，必需经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。 二、旷会一次罚款200元替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会，迟到或早退一次罚100元，会中离开会场超过5分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款50元。 三、调度会起先后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查状况、限期整改状况及各种制度落实状况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行

22、惩处。 四、领导或调度主任在调度会上支配的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。 五、对在调度会支配的工作有异议或执行有困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必需以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。 六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将赐予确定的行政处分，情节严峻的可就地撤职。 七、全部参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交10元罚款，由调度室其次天配笔、本。 八、参加调度会的全部人员汇报问题要真实，凡觉察欺上瞒下或汇报不实者一次罚款30100元，造成经济损失的从严从重惩处。 本制度由调度室监督执行。 调度汇报制度 一、各部、队每班提

23、前半小时将入井人数，工作地点、工作任务及上一班完成任务状况报调度室，否则对单位负责人罚款50元/项，迟报、误报者罚款100元/次。矿有特别规定的除外。 二、灯房、井口在9：30、17：30、1：30前将当班部、队入井人数、矿领导名单报调度室，否则，对单位负责人罚款50元/次。 三、跟班人员到达工作地点后，用就近电话向调度室汇报到岗人数、存在隐患，跟班人员不到现场不准生产。否则，对跟班人员罚款50元/次。 四、晚入井人员名单及人数、缘由刚好报调度室。否则，对责任单位负责人罚款50元。 五、调度室建立人员统计台账，对矿、部、队长定工。凡没有按时汇报、刚好反调度状况的；或超出时间没落实的对调度员罚款

24、50元。 六、调度室值班主任必需落实井下出勤状况，平安状况。调度没有落实状况而不催促反调度，对值班主任罚款50元。 七、跟班人员必需坚持班中汇报制度，遇特殊状况要刚好汇报。否则罚款50元/次。 八、部、队长不下井时到调度室定平地工，并要保证电话畅通。否则，当班无工。联系不上加罚20元，影响平安生产的肃穆处理。 九、集体作业人员原则上同上同下，升井后跟班人员负责刚好向调度室汇报，零星升井人员由跟班人员刚好向调度室汇报。否则对单位负责人罚款50元。 十、岗位人员严格执行现场交接班制度，并刚好向调度室汇报。 十一、调度室建立副部长以上人员汇报记录。 十二、当班存在问题由调度室通知到部、队长，并在调度

25、会上通报落实罚款。 十三、坚持事故逐级汇报，不经调度室同意上报的，罚汇报人100元/次。 十四、发生事故必需马上向调度室汇报，迟报超过30分钟的，罚责任单位1000元、罚单位负责人200元。 十五、隐瞒事故不报的对单位罚款2000元，对责任人及单位负责人各罚款200元。 十六、不经矿长或主要领导同意而上报事故的汇报人，罚款500元。造成严峻后果的按有关规定处理。 本制度由调度室监督执行。 部、队工作汇报制度 一、各部门、区队班前点名后，应刚好把当班出勤人数、生产地点、工作任务上报调度室，以便汇总上报，迟报、误报、不报的按矿有关规定处理。 二、采掘队应坚持班中三汇报制度，班前、班中、班后分别汇报

26、生产进度状况及存在遗留问题，每少报一次罚款100元。 三、通风队瓦检工每班应向调度室汇报采掘工作面瓦斯状况，否则每少汇报一地点罚款50元。 四、各帮助区队出现问题影响平安生产时，应刚好向调度室汇报，不汇报影响平安生产的，对责任人按有关规定进行惩处。 五、凡井下重点工程的施工区队，班前和班后必需向调度室汇报，少汇报一次罚款50元。 六、井下的平安生产掘进不能正常进行超过1小时者，调度室应刚好向有关领导汇报，否则每次罚款30元。 七、矿领导支配井下跟班部长、队长每班汇报三次接班、班中、交接，少报一次罚款10元。 本制度由调度室监督执行。 事故调查处理与责任追究规定 暂行 为落实平安生产责任制，规范

27、事故调查处理，根据中华人民共和国平安生产法、煤矿平安监察条例、国务院第302、446号令和郑煤集团公司事故调查处理与责任追究(暂行)规定，制定本规定。 第一条 本规定适用于矿属各单位，责任追究适用于部、队级领导干部及干脆责任人员。 其次条 以下事故由矿组织调查处理，矿平安、调度、财务、综合办参加： 一、轻伤事故。 二、瓦斯超限、冒顶、斜巷跑车、爆破事故、采区变电所停电、主、局扇风机停风等二、三级非伤亡事故及干脆经济损失50万元以下非伤亡事故。 第三条 以下事故矿协作集团公司事故调查组调查处理： 一、重伤事故，一级非伤亡事故。 二、12人死亡事故； 三、瓦斯煤尘爆炸、燃烧，煤与瓦斯突出，瓦斯严峻

28、超限，矿井火灾，井下突水，冒顶堵人，全矿井停电，压力容器爆炸以下简称重大非伤亡事故等以及干脆经济损失50万元以上或后果严峻的其它非伤亡事故。 第四条 事故调查组的职责是查清事故发生的过程、缘由，人员伤亡和经济损失状况；确定事故责任者；提出对事故责任者处理建议；提出事故防范措施；写出事故调查报告。 第五条 在事故调查过程中，事故单位必需主动协作事故调查工作，负责现场爱惜，召集有关人员，供应有关图纸资料。 第六条 发生事故重伤1人，赐予干脆单位当班队长或分管队长负责人撤职处分。发生事故重伤2人或本系统累计2人次，性质严峻，造成不良影响的，赐予干脆责任单位负责人撤职处分、主管部室负责人及分管负责人降

29、级处分、安检科负责人罚款处分。 第七条 发生事故死亡1人次，赐予干脆责任单位当班队长或分管队长开除处分，赐予主管部室负责人及分管负责人停职检查取消待遇处分。 当年发生事故累计死亡2人次，免去安检科负责人职务。发生一次死亡2人事故，赐予主管部室负责人及分管负责人、平安部门负责人撤职处分。 第八条 同一单位井下累计出现机电设备失爆2 次的，赐予包机人、机电副队长降级处分，出现3次以上赐予机电副队长撤职处分，同时赐予责任单位主要负责人降级处分。 非客观缘由造成瓦斯超限的，赐予干脆责任人、当班队长或分管副队长降级处分。 发生放炮崩人、斜巷跑车、停电事故的，赐予干脆责任人、现场负责人降级处分。 新工人未

30、经培训下井、特种作业人员未持证上岗3人以上的，赐予责任单位队长降级处分；5人以上的免去队长职务。 第九条 发生三级非伤亡事故，赐予当班队长或分管队长降级处分。 发生二级非伤亡事故，赐予干脆单位当班队长或分管队长降级处分。 造成矿井干脆经济损失500万元以下的重大非伤亡事故，免去事故单位当班队长或分管队长职务，其他责任人根据责任大小赐予相应处分。 造成矿井干脆经济损失500万元以上的一级非伤亡事故，赐予事故单位当班队长或分管队长撤职处分，其他责任人根据责任大小赐予相应处分。第十条 其他事故责任人员由事故调查组提出建议，报矿批准。第十一条 事故责任人员的处分，由事故调查组提出建议，提交矿领导会议探

31、讨。综合办公室根据矿领导会议确定或上级部门的批复，下达处分确定，并存入个人档案。 本规定由调度室、安检部、综合办公室监督执行。 伤亡事故统计报告制度 一、安检部负责矿井伤亡事故统计报告工作。 二、伤亡事故的范围： 煤炭伤亡事故按原煤生产事故和非原煤生产事故两种进行划分。原煤生产事故包括全部井下生产人员和技术管理人员在煤炭生产过程中发生的事故；开拓延长发生的事故；地面工业广场原煤生产系统指煤外运装车前和原材料第一次卸车后的生产服务系统，如矿井压风、通风、排水、选煤、供电、调度通讯、矸石山、支架柱检修、矿灯房、自救器等发生的事故；救援队处理矿井隐患发生的事故。非原煤生产事故。从事原煤生产过程以外工

32、业生产过程中发生的事故。如企业直属基建、选煤厂等单位从事非原煤生产发生的事故；企业内煤质化验、环境爱惜、救援队抢救过程中发生的事故等。 以上过程中发生的轻伤及以上人身伤亡事故的界定，参照国务院有关部门颁发的关于重伤事故范围的看法规定执行。 三、矿属各单位在原煤生产和非原煤生产过程中发生伤亡事故的，要在5分钟内报告调度室、安检部，不得瞒报、延期不报。调度室在规定时间内上报上级机关。报告内容： 1、事故发生的单位、时间、地点、类别、伤亡状况； 2、事故的简要经过，干脆缘由的初步推断； 3、事故后的组织抢救、实行的平安措施、事故灾区的限制状况。 四、安检部支配专人统计各单位伤亡事故状况。统计内容应包

33、括：事故发生的单位、时间、地点、类别、损害状况、事故缘由、有关事故责任人的处理结果。 五、违背事故统计报告规定的，按郑煤集团公司事故汇报有关规定的要求处理。构成玩忽职守罪或其它罪行的，移送司法机关追究法律刑事责任。 本制度由安检部、调度室监督执行。 人身事故抢救制度 一、事故报告： 1、职工在生产过程中发生伤亡事故，事故单位必需马上报告矿调度室及安检科。报告内容为发生事故的单位、时间、地点、类别、损害程度、事故简要经过等基本状况。 2、调度室接到事故报告后，必需马上按汇报程序报告给矿长、救援队、医院及上级部门。 二、事故抢救： 1、马上组成事故抢救领导小组。 2、安检部接到通知后，必需在1分钟

34、内通知救援队，救援队必需在10分钟内到井口集合。 3、矿井口急救站接到调度通知后，必需在20分钟内备齐必要的抢救器材到副井口集合。 4、机电队随时做好抢救人员的入井准备工作。 5、后勤、供应部门接到通知后，马上准备必要的抢险救灾物资。 6、安检部必需马上赶赴事故地点爱惜现场，做好记录，为事故分析调查取证。 三、奖惩： 1、对事故抢救有功人员，按矿定职工嘉奖方法进行嘉奖。 2、参加事故抢救人员未能刚好赶到指定地点，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。 3、后勤保障工作不能满意事故抢救需要的，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。 4、事故单位隐瞒事故状况或报告不刚好影响事故抢救

35、的，对当班跟班队长、班组长降一级一年处分，对单位负责人罚款500元。 本制度由调度室、安检部监督执行。 生产事故管理、分析制度 一、在矿井正常生产期间，全矿每天检修时间为8点班9：00-11：00两个小时，各单位要充分利用2个小时的检修时间，检修保养设备，保证机电设备正常运转。 二、各队不得超过检修时间，如遇特殊状况需延长检修时间的，应事先向调度室或有关领导请示，经领导同意后方可进行，否则按事故进行惩处。凡生产时间内含有多个检修时间的，计算罚款前只减去一个标准检修时间。 三、检修以外时间出现设备停运的，计为事故时间，凡发生一次连续停30分钟或每班累计60分钟，罚款200元为起点，每超过一分钟罚

36、款2元，主流煤系统每超一分钟罚款3元30分钟以内不罚。特殊状况经领导同意可以加倍罚款。 四、当班出现事故，不刚好向调度室汇报或有意隐瞒的，对责任单位罚款500元次，并同时按主流煤系统进行罚款。不超过30分钟的罚款100元，超过30分钟的按事故罚款三倍执行。 五、月底影响生产事故累计时间30分钟以内的，调度室开出的罚款可以免除，超出规定时间的按原罚款执行。月底完成生产任务，本月发生的机电事故罚款可以酌情减免。当月各队累计事故时间标准为机电队累计事故时间不超过5小时；机运队累计事故时间不超过20小时；掘进队累计事故时间不超过10小时；采煤队累计事故时间不超过20小时；通风队累计事故时间不超过5小时

37、；运输队累计事故时间不超过5小时不超过规定的，经领导同意，调度室可以赐予嘉奖，标准为机运队、采煤队嘉奖500元/小时，其他嘉奖100元/小时。 六、当月机电系统没有单次超过30分钟机电事故的，经领导同意，调度室可以嘉奖机电系统10000元。 七、凡发生工程、设备事故或其他缘由造成完不成生产任务的单位，当班值班领导、调度室要刚好组织分析，查明缘由，划分责任，并拿出处理看法。责任、缘由明确的，不再分析。 八、被通知参加事故分析的单位，必需按调度室要求的时间派人员准时参加，否则不再分析，干脆按规定加倍罚款。 九、因设备、配件质量问题或属于劣质产品造成停电、停机事故，经相关业务部门组织分析，对责任单位

38、按分析结果罚款。 十、工作面出水煤，属采煤队事故。下付巷水管理不好，由相关单位担当，由此引起的皮带打滑，由责任队担当，调度室裁定。 十一、块度超过300mm300mm的大碴块或木料等杂物不准拉入溜煤眼或煤仓，否则追究溜煤眼或煤仓上边开设备司机责任和相关责任区域责任。 十二、人为造成事故，如挤伤或崩伤电缆造成停电等，由责任人所在单位担当事故责任，按第三条进行罚款，造成严峻后果的，分析处理。 十三、采煤队因本队责任而没有完成当天规定指标组织支配时，每欠一斗罚款10元，采煤队因平安大检查，突击整顿工程而没有完成当天规定指标组织支配，每欠一斗罚款5元，最多不超过3000元特殊状况除外。省局检查影响生产

39、的不罚，集团公司检查影响生产的欠1斗罚款1元。月底完成生产任务，欠产罚款可以酌情减免。 十四、当天没有发生影响生产事故而没有完成指标的区队，按第十三条规定罚款，不再分析，其次天调度会通报。同一班内的事故影响罚款和欠产罚款就高不就低。 十五、煤巷队和岩巷队当班、当日、当月所报进尺必需与实际进尺相符。月底劳动科验收进尺与该队所报进尺，煤巷队允许误差5m，岩巷队允许误差2m，每超报或欠报1m，对该队罚款100元。 本制度由调度室监督执行。 平安夜查制度 为进一步加强夜间班次和关键时段的平安管理，充分发挥各系统的监督把关作用，共筑平安防线，确保矿井平安生产的健康有序进展，特制定平安巡夜制度。 一、人员

40、组成： 由应参加的各系统部室联合，每天支配不少于3人参加夜查，其中必需有一名副矿级以上的人员参加，并负责在每周一、二、三、四、五调度会上通报检查状况星期 六、星期日两天检查状况以书面材料形式报安检部。 二、检查内容： 主要包括：劳动纪律、特殊工种持证上岗状况、瓦斯状况、工程质量、文明生产、“一通三防设施、斜坡“三固定及井下存在的担忧全隐患，并提出防范措施和整改看法，通报材料以书面形式交安检部注明参加人员。 三、工作纪律： 1、必需在当天零点班检查，早上调度会通报。 2、因检查人员工作不认真，检查不细致，在检查后当班行走路途范围内发生事故的，对检查人员各罚款30元。 3、通报检查状况时，必需通报

41、检查人员、行走路途、检查地点，以便监督，否则对汇报人罚款10元。 4、全部参检人员0点前换作衣后到安检科签到，每少下1 人罚通报人10元，对虚假汇报加倍罚款。 本制度由安检部负责监督落实。 煤质管理暂行方法 为实行总部指示精神，提高企业经济效益，落实“出好煤多出煤的原则，结合本矿实际，特制定本方法。 一、煤质管理归调度室干脆管理，由专人负责对全矿煤质进行监测、监督和管理。 二、采掘队各班组在生产过程中，必需无条件听从煤质管理员的管理，听从指挥。如出现不听从管理和不听从指挥的，一次对当班罚款200元。 三、采煤工作面必需坚持出好煤多出煤的原则，在遇到工作面地质条件转变时，要根据实际状况进行提巷或

42、落巷甚至迁巷，尽可能削减打碴量，如能实行措施而没有实行措施的一次罚款500元。支配后，照旧措施不力的罚款加倍，以此类推。 四、放煤要实行多轮次放煤原则，原则上二次见矸必需关门，如工作面煤厚上面确实有煤没放洁净，可经跟班人员现场查看认可后方可再放，再次见矸必需堵门。 五、各队各班放煤人员要设专人，逐步摸索阅历，既要抓好煤炭质量，又要提高回收率。 六、老塘管理：见矸关门后，老塘门要用竹板挡好，觉察一门患碴，罚款20元。 七、如出现工作面出渣较多，应停止生产，将溜子上的渣处理到老塘后，再接着生产。假如不实行措施，把大量碴拉出工作面，将根据运输机长度，每节溜子或皮带罚款20元，从第4节起计算。 八、机

43、运人员要听从煤质管理员指挥，叫停机时必需停机，否则罚款50元。 九、掘进工作面在出现打渣状况时，尽可能调下坡度，要尽可能做到分装分运，如条件不允许，要驾驭好装药量，使碴尽可能形成块状便于筛选，如查出打碴过碎，影响煤炭质量，一次罚款200元。 十、各生产单位要听从调度煤质管理人员的指挥、监督和煤质管理工作，严禁出现殴打、辱骂煤质管理员现象，如出现以上状况，将对当事人和当事人所在单位进行严峻惩处。 十一、机电队要对平地筛子加强管理，加强修理。如出现筛子磨损严峻失修影响煤炭质量的，对机电队一次罚款200元。 本制度由调度室监督执行。 雨季“三防管理制度 一、每年5月1日-9月15日为雨季“三防工作时间。调度室每年必需在4月15日前起草下发本雨季“三防文件，制定出工作目标，成立雨季“三防工作指挥部，对雨季“三防工作做出具体支配。 二、雨季“三防工作每周检查一次。检查时间：定为每周三上午特殊状况另行通知。 三、参加雨季“三防检查的部门及人数调度室1人；机电运输科4人；安检科2人；后勤管理部5人保卫3人、综合办公室2人；生产科2人；机电队2人。 四、由调度室负责将“三防检查人员分组，指派组长。各部门