2023年财务总结上周工作.docx
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1、2023年财务总结上周工作 第一篇:财务总结上周工作 财务部周工作总结 篇二:财务周工作总结范文 财务周工作总结范文 一、合理支配收支预算。 实现事业支配的重要保证,单位预算是事业单位完成各项工作任务。也是单位财务工作的基本根据。因此,认真做好我乡的收支预算具有特别重要的意义。为搞好这项工作,根据学校的进展实际,既要总结分析上年度预算执行状况,找出影响本期预算的各种因素,又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响,还要广泛征求各部门的看法,并多次向领导汇报,现有条件下,国家政策允许范围内,挖掘潜力,多渠道主动筹措资金,本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般原则,使预算更加切合实际,利于操
2、作,发挥其在财务管理中的主动作用。 二、加强对固定资产的管理 其种类繁多,固定资产是学校开展教学业务及其它活动的重要物质条件。规格不一。这一管理上,很多人临时不重视,存在着重钱轻物,重推销轻管理的思想。为加强这方面管理,平常的报销工作中,对那些该记入固定资产而没料理固定资产入库手续的催促经办人刚好进行固定资产登记,并定期与校产科进行核对,确保帐实相符。通过清查盘点能够刚好觉察和堵塞管理中的漏洞,妥当处置和解决管理中出现的各种问题,制定出相应的改良措施,确保了固定资产的平安和完好。 三、重视日常财务收支管理 加强收支管理,收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重。既是缓解资金供需冲突,进展事业的
3、需要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的表达。为了加强这一管理,建立健全了各项财务制度,这样财务日常工作就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度操持,使得学校能够集中财力办事业。通过认真落实执行,收效特殊明显,极大地提高资金的运用效益。 四、认真做好年终决算工作 主要是进行结清旧账,年终决算是一项比较负责和繁重的工作任务。年终转账和记入新帐,编制会计报表。财务报表是反映单位财务状况和收支状况的书面文件,财政部门和单位领导了解状况,驾驭政策,指导学校预算执行工作的重要资料,也是编制下年度学校财务收支支配的基矗所以中心校特殊重视这项工作,放弃周末和元旦假期的休
4、息时间,加班加点,认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析演讲,对一年来的收支活动进行分析和探讨,做出正确的评 价,通过分析,总结出管理中的阅历,揭示出存在问题,以便改良财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策供应了根据。总之,在,在财务方面做了大量卓有成效的工作,新的一年里,我们将更加努力工作,发扬成果,改正缺乏,以勤奋务实、开拓进取的工作看法,为学校的建设和进展奉献我们的力气。篇三:集团财务部周工作总结及下周工作支配 集团财务部周工作总结及下周工作支配 本周工作总结: 本周是新入职的一周,对于公司财务部的具体工作流程、财务制度、付款制度已及公司的各项
5、规章制度尚不熟识,公司具体会计核算方法及具体业务办理也在逐步熟识中。对于某些关联会计业务不能精确做出推断,指导正确处理方法。 对于财务部经理的辞职已初步完成了交接,考虑公司现有财务人员的专业素养此职位短暂待定。 支配出纳宋姣管理财务档案及全部公司的经济档案,接受武会计工作移交时的档案并加以整理,建立数字档案以便备查。 催促武会计管理时遗留尚未处理的会计凭证,催促各公司主办会计于本周14日前完成未入账的11月会计凭证并编制税务报表,于15日完成报税工作。 要求主办会计在办理工程付款业务时,不仅以文字表述工程总价及已付金额,还要用表格具体列明各项数据,清晰明白地给总工及董事长供应数据说明。 下周工
6、作支配: 尽快熟识集团公司内各公司间的业务往来,了解各公司的关联业务发生的缘由及以前的处理方法。原则上对2023年已经入账的关联业务不规范、不合理的不再做任何调整。2023年后按新的会计核算方法处理关联业务。 催促各公司主办会计尽快处理手中积压的未入账的会计凭证,变更以前拖沓的工作陋俗,要求尽快熟识新岗位工作职责。 催促主办会计及出纳整理各种白条,对于特别事项的白条,按性质及类别整理,由当事人出具事项形成说明,由总经理批复冲账。 为提升现有财务人员专业素养及提高财务工作效率,尽快购置办公硬件及升级财务软件。了解公司外部相关业务部门及相关业务联系人,取得联系方式以便初次简洁探望。篇四:财务部周总
7、结支配会议 财务部周总结支配会议制度 1、会议目的:总结上周工作、汇报下周工作,引导财务部同事学会支配工作,培育财务部同事的口头表达实力。 2、会议时间:每周六下午3:00原则上限制在60分钟内 3、会议地点:财务部 4、会议主持:财务总监 5、会议记录:财务经理 6、参加人员:财务部全体员工;总经理视状况选择性参加 7、会议程序: 各位同事汇报上周工作完成状况出纳会计含资金收支状况和现金、银行存款余额,对账员含供应商货款结算状况,预算指标和本钱费用分析、下周工作支配及需协调事宜每人3分钟内 对需协调事宜进行探讨,形成解决方案并落实到人 总经理说明对财务部下一步工作的要求 心态教化环节:指责与
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