2023年车间主任述职报告范文合集.docx

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1、2023年车间主任述职报告范文合集 第一篇：车间主任述职报告 车间主任述职报告10篇 随着社会一步步向前进展，我们都不行避开地要接触到报告，报告具有语言陈述性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是我为大家收集的车间主任述职报告，仅供参考，盼望能够关心到大家。 车间主任述职报告 篇1 本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正缺乏，按车间要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，虽然取得了确定的进步，但是仍存在很多的缺点和缺乏。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结阅历教训，觉察缺乏，才能使自己得到更快的进步。 一年来，我在车间的领导下，在同志们的大力支持

2、和协作下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带着在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。 一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种主动向上的气氛。 从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间协作得相当好，工作看法转变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷的状况已经成为历史，如今电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，如今在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作看法上发生问题。这是在工作上较为胜利的地方。 二、狠抓业务素养，在车间内部提倡勤学好问的行为。 通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热

3、忱和工作上的干劲。如今，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满意工作要求。 三、参加各种专项检查活动，并对觉察的问题刚好整改，保证电气设备平安、人员平安。 一年来没有发生重大电气设备平安事故，没有发生人员触电伤亡事故。 四、把握工作重点，做好服务工作。 在实际工作中，我能从全局动身，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体探讨决策中，一旦确定的事情，电气车间听从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能刚好向上级反映和供应真实的工作状况和实际问题;二是在工作事项上能向上级刚好请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主见;三是作为同事，对其他其他部门成员能

4、互相敬重、支持、协作，做到分工不分家，和谐共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联系与沟通，认真接受合理化建议。 五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，熬炼后备力气，使后备干部逐步成长起来。 通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过熬炼，逐步成长起来，如今已经基本上能够独立担当淀粉车间电气方面的工作。 通过以上措施，使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速进展。 存在的问题和今后努力方向： 一年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了确定的努力，

5、取得了确定的成效，但与车间的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严峻缺乏，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差，一年来在工作上没有什么新意。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下三点： 一是接着加强自身理论学习，提高驾驭工作的实力，努力适应日益困难的工作环境。 二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际动身，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良心情。 三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本车间的设备档次升级以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。 以上是我去年一年来的工作

6、述职，一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示诚心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在车间的带着下，在车间及设备动力部的大力支持和亲热协作下，我们的电气车间全部人员将全面完成车间交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。 车间主任述职报告 篇2 您们好！我是制一课代理副课长LH，承蒙各位领导器重，从20xx年5月1日起担当制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必需

7、要让自己具备更高远的目光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理实力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培关心下，在各部门的关心支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知： 1。良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种假如没有很好的良率保障，那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起。因为假如做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库，就不会到达效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不刚好堆满车间，就没有5S可言，更无法结单，无法满意交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造

8、内部的，也就是作业造成的。其次种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良缘由没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，假如不良缘由属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。假如不良缘由属于制造内部缘由，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平绽开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成阅历推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良的预防实力。 2。效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产本钱的真实写照。效率

9、低就意味着工时损失，工时的干脆反馈就是钱。如何提升效率，削减工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。其次法则就是合理支配调配人员，削减人员奢侈。股长统筹整个股的人员调配，必需每天对各组生产不同机种时的人员支配进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要协作适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份起先实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份起先实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的

10、效率一目了然，对不达标组进步行惩处，并要帮助其改善提升，对效率优秀者进行嘉奖。 3。5S：5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心安逸，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划，其次是布局微小环节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开。布局微小环节：5S最重点的就是把微小环节做好，不放过任何一个微小的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精

11、，做好三定原则“定量，定位，定容。养成习惯：人天生是有惰性的，所以5S要长抓不懈，经常检查，每周最少一次全面深化的5S检查，特别是加强对微小环节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5S习惯。 4。人员管理：管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力气。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必需要不断提升下属管理人员的实力，使其能担当大任，独挡一面。第一：首先从变更其观念意识起先，扭转其差不多，可以了，随便的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态。其次：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导支配的事项得到

12、有效惯彻落实，最好用的方法就是要经常去检查，不定期检查，协作惩处制度，营造一种适当的团队惊慌感，并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯，最终到达能自动自发去执行的目的。第三，做好管理人员的培训培育储备工作，实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作，特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。其次：合理支配员工请假，辞职，做好员工心理思想工作。 5。有效落实SOP及QC，按QC排线SOP作业。新机种从PP起先，股长负责查核产线实际作业是否与QC相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺支配。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线

13、。第一次量产时，股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成娴熟了解驾驭SOP的习惯：每次换线前两分钟，SOP从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的SOP，并让员工认真阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的运用状况，对未按规定的组进步行惩处。 6。提升送检合格率。始终以来送检合格率较低，平均在70%左右，所以，存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。其次，重视分析与改善OQC抽检到的不良，统计与分析前三大项不良对具体各机种进行分析，每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析缘由并制定改

14、善对策，明确不良责任人及改善方案，帮助并监督改善落实状况。让每个组长参与并执行，加强管理干部对品质的提升与预防实力。做好新员工的培训工作，特别是针对重点岗位人员的培育稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。主动协作设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。 7。节省其他制造本钱。节省车间用水用电，节省辅料及生产耗材的运用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节省生产工具的修理本钱：做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确运用机器设备，避开保养或操作不当造成非正常修理。与生管协商合理支配平常晚上加班与周末加班的时间比例

15、，降低周本加班费用本钱。 8。平安生产。主动落实公司平安生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必需严格按操作说明书及SOP标准作业，预防避开工伤意外事故发生。 以上是我个人对做好一名制造车间主管应当努力去做好的地方，因为时间关系，表述得不够全面，请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与缺乏，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我信任，有各位领导的支持，有各部门同事的关心，制一课的各项成果将更上一个台阶。 感谢！ 车间主任述职报告 篇3 全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车

16、间员工的共同协作下，我以“四精管理为切入点，坚持走动式管理，主动绽开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等状况汇报如下： 一、存在缺乏之处 1、压缩机油耗限制不是很志向，日常管理不到位。 2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主修理意识差。 3、工作作风和创新实力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵敏，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 二、改良措施 1、提升日常巡检，努力消退跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格限制各机油压、油温，限制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。 2、提

17、升员工培训，提高员工设备维护学问，增加检修技能，实行各种激励机制，激发员工参与设备管理的热忱，使设备维护工作由强制变为自觉。 3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的主动性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热忱，搞好本职工作。 三、明年的工作支配 1、设备检修支配性，做好各机等易损件运用周期的统计工作，做到定期检查更换。 2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺当完成。 3、增加小改、小革意识，提高创新实力，以提高产能和平安生产为前提进行小改革、小独创。 4、做好材料费用限制和修旧利废，要以“增产节省、增收节支

18、为前提，以20xx年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调修理。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器刚好进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。 感谢各级领导和各位同仁在工作赐予的支持和关心，在即将起先的一年中，我要不断提升自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的进展做出应有的奉献。 车间主任述职报告 篇4 敬重的领导： 您好！ 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以

19、下为今年的工作述职汇报。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘

20、由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没

21、有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。 四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从

22、考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力；同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间主任述职报告 篇5 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 20xx年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真实行我厂20xx年平安生产目标，依据“平安第一，预防为主，综合治理的平安指导思想，全面建立并推行hse管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。 一、生产及产品质量管理方面 1.截止到年底，我车间一二期装置共加工三

23、混xx吨，全年回收率xx%，产品入库合格率百分之x。 2.二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油xx0吨，其中轻质洗油x吨，轻质洗油回收率x%。 3.洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的奢侈。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施;一、规定了稀碱与三混比例x：x。二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的xx%提高到x%x%，三、少加稀碱，少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;四、不允许中钠产出后在进行返洗; 经过一段时间严格限制及调整中钠含酚提高至x%以上，游离碱降至x%以下，含酚

24、不仅到达产品质量指标，而且还降低了碱的奢侈，降低了生产本钱。 4.今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们刚好召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们刚好制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱;二、不允许酚盐返洗;三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必需送至原料槽;四、严格限制二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐; 5.一期工业萘精塔塔压高，从x月份起先一期工业萘塔压起先超压，压力始终居高不下;这种状况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己摸索。因此

25、在厂领导的指导下我们刚好分析缘由，一方面我们制定塔压高时的限制措施;另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患。 6.检修方面，全年一二期装置共组织全面检修x次，每次检修都依据hse管理体系要求做好检修支配、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的平安质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。 二、平安方面 1、平安培训，全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，根据上级的培训要求，我们制定了具体的

26、培训支配。为了能够较全面的驾驭专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家平安意识、工作实力起到了良好的促进作用。 2、根据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间平安、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们依据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。 3.主动组织开展各种平安活动。每天的班前会各班组都必需组织学习平安学问;车间平安综合素养的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能出现的不同应急

27、事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。 三、hse体系建设与推动 1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案; 2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性; 3、完善并统一hse体系运行中的各种记录; 4、将hse体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能依据hse要求执行; 回顾20xx年的工作，我们也醒悟地相识到在工作中仍存在问题和缺乏，例如在隐患整改方面有时还不够刚好、精细化管理尚需深化，有些新员工平安

28、意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好平安生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应平安、稳定、环保的工作环境。 此致 敬礼! xxx xxxx年xx月xx日 车间主任述职报告 篇6 在20xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面关心车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作主动性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的关心下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而

29、言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素养，主动主动地完成领导交办的各项工作，主动处置突发的各项检修任务。现将我20xx年度履行职责状况作具体汇报： 一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作看法，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。 根据年度设备大修支配，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制支配性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效活动主题，主动组织员工参与合理化建议、修旧利废

30、、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下： 1。调整1#2#焦炉拦焦车轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和关心下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，运用效果良好。运用至今符合生产运用要求，确保了车辆正常的运行。 2。脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有

31、害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不刚好、平安绳系挂不行靠等问题进行了刚好整改，确保了此项检修任务平安、高效的完成。 3。焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。 由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具准备齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前准备充分，比方提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前准备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环

32、管方面基本全面落实，在危险源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。 4。技改革新、修旧利废、节省外委方面。 由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部牢固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的运用周期，削减了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和实力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切

33、割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，根据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装运用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中照旧存在多方面的缺乏。防尘、防毒口罩只是挂着颈项上、平安带未高挂低用、电焊机运用完毕未断电、电动葫芦有时非专人运用等担忧全

34、行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的缺乏，未能够将平安习惯培育到位。 二、个人状况表述。 20xx年里，全面的参与了厂部组织的“找抓促活动、“平安月活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下： 1。严格落实厂部相关培训。从平安技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成平安习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。 2。班

35、组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的成效落到实处，上级精神的传达、平安学问的学习、行为规范的培育、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员平安意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。 3。责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的平安分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，根据人员现状，进行技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人确实认。 三、在明年的工作中需要改

36、良的部分。 1。员工在日常检修工作中，存在主动性不高、主动性不够等消极的工作看法，将加大相关制度的考核力度，变更和强化员工工作看法。部分员工独立作业实力不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定确定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，根据奖优罚劣的标准，进行奖罚。 2。部分习惯性的担忧全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行变更，塑造全员检修规范标准。 在20xx年里，我将以“杜绝平安隐患，根治跑冒滴漏，削减非支配性检修为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责随便识。在今后的工作中，要主动协作主任工作，

37、勤于思索，多提看法，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。 车间主任述职报告 篇7 敬重的领导： 您好！ 一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力关心和支持下，我以平安质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下： 一、加强思想政治理论学习 融入xx进展潮流20xx年的xx举世瞩目，xx胜利开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革进展的主旋律。 我深刻的感觉到了必需加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、

38、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是xx型机车学问和机车整备质量管理系统的运用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面学问的学习，努力提高管理水平和决策实力。 二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作 自20xx年一年多来我在车间平安生产、质量管理、本钱限制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点： 1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。 2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统运用制度，xx型机车作业指导书、隔离开关非正常状况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可

39、循。 3、主动推动整备作业现代化管理的步伐。20xx年x月份整备质量管理系统起先在全集团推广应用，检查司机不再运用机统x纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然变更，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的平平稳定，我周密部署，一方面支配管理人员加大宣扬力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保平安保质量的方法措施，后期又支配专人对整备管理系统中的xx故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。 4、立足基础，细心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业平安可控、平稳有序。20xx年x月份新型大功率沟通传动x

40、x型电力机车起先在我段进行试运，x月份第一批xx台机车便投入运用，在xx型机车整备作业无任何阅历借鉴的状况下，如何确保过渡期间xx型机车整备作业平安和质量，成为一个急待解决的问题。 我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间xx型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面学问的教化培训，并在每个班组选择业务好的检查司机固定由他们担当xx型机车的整备，充分利用xx型机车在“联挂模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。 5、加强车间本钱管理，肃穆财务纪律，严格进行本钱限制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸

41、瓦进行回收配对再上车运用，对本钱超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支缘由进行细致分析刚好上报段职能部门，较好的完成了各项财务支配指标。 6、下大力气狠抓职工培训教化工作，提高职工作业技能。20xx年协作段职教科组织的大规模的培训、考试x次，x月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常状况下的操作方法培训，x月份又对检验组进行xx型机车整备作业技能补强培训，20xx年车间共举办了x种工种的技术比武，并在x月份选派x名选手参加集团公司实行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成果，为车间争了光。 7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍实力的强弱、素养的凹凸干脆

42、影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种相识，在日常工作中我主要留意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，留意民主作风的养成，坚持有事与副职协商，坚持重要事务召开车间会议，集体确定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干预，给他们以充分的信任。 对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职看法，求得他们的支持协作，这样就比较好地调动了副职的主动性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教化前伸，20xx年调整、任用基层管理人员工班长x人，调度x人，预备工长x人。在具体工作中留意发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的主动性和主动性，使

43、各岗位的调度、工班长成为一支有凝合力、有战斗力的队伍。 三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政 对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深化班组、深化现场一线，了解驾驭班组的实际状况，抽查觉察问题，对班组进行检查指导，关心解决实际困难和问题。 针对自身管理阅历和业务学问薄弱环节努力学习，为确保车间平平稳定供应了确定的保证。对段及职能科室支配的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查觉察的问题，做到了认真催促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲

44、自解决。对车间的平安隐患，能深化调查探讨，主动稳妥改良。 四、找准差距，正视缺乏，努力修正工作薄弱环节 虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成果，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有确定差距。尤其在机车质量工作方面，始终以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等缘由，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成果相比，还有相当距离，今年x月份连续发生x起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视缺乏，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节赐予改良提高，补齐“短板，为我车间的平安生产作出更

45、多、更大的奉献。 感谢大家！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间主任述职报告 篇8 在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下，励精图治、奋勉向上，发扬连续奋斗的精神，让污水车间得到了很大的技术改良，使污水外排水质cod有原来4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。 污水车间设备运行时，在人员管理、工艺运行、设备维护、平安施工和车间容貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成果，从而为有效的缓解和限制水环境污染，促进xx化工污水处理事业的进一步进展，做出了应有的奉献。通过近期的技术改革与试运行，使新同事学过的理论学问与实际生产相联系，加深了对专业学问的驾驭

46、和理解，充分利用有利条件培育我们的实际操作实力，强化觉察问题、分析问题、解决问题等等的一切综合实力。使我们获得运行管理等方面的实际学问，了解这些工艺和设备运行状况和存在的问题，为以后的工作收集必要的资料，解决设计中可能存在的问题和缺陷有了新的相识与了解。针对车间本月工作运行，现总结如下： 一、本次试运行的主要内容包括： 1、收集资料： 生产方法和规模、工艺特点； 了解地理环境：包括厂区及四周平面、厂区及四周相关的水文、气象和地质资料； 了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况； 进出水水质状况。 2、技术改革： 为中间池不合格水二次处理连接管线至调整罐； 加药系统改良，使原来三台加药泵同时加药缩减为如今一台加药泵，为公司省去两台加药泵的同时，省去人力、物力、财力； 空压机让气浮到达前所未有的效果。余风改去三台加药箱两台加药桶并满意其需要，使药物与水搅拌更加均匀，不沉淀、不结块； 提升泵进口增加混合器，使药物与原水混合更加均匀彻底； 气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池，有效地避开了气浮池再次被油污污染的严峻现象，同时省去了人工清理的劳动力； 气浮池南头增加平台可使操作人员更加刚好精确地了解水质及处理效果，并得以限制。同时为清理浮渣、油污带来操作便利； 刮渣机刮泥板更换，并在刮泥板最底部增加配重钢条，使刮泥效果更加明显、更加洁净彻