2023年财务总监学习心得体会（最终5篇）.docx

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1、2023年财务总监学习心得体会（最终5篇） 第一篇：财务总监学习心得体会 谈工作、谈志向、不谈是是非非。做财务发不了大财，踏踏实实走好每一步。只有认为失败是必定的，那么每一次胜利都是惊喜，坚决自己的选择。为官先认清领导的人品，要与龙为伍。下面是由我为大家整理的“财务总监学习心得体会精选模板，仅供参考，欢迎大家阅读。 财务总监学习心得体会精选模板 作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，到

2、达了预期效果。 履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家 财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。下面就是本人的年度工作心得： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安，负责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为XX年

3、订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。催促下属财务人员完成了XX年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进行了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下： 1、依据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都刚好书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求刚好完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面，我认为基本做到了这点： 、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。、认真

4、参与本单位的经济合同签订、定额工资支配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。、在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成果和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的进展和旺盛做出一点奉献。 财务总监学习心得体会精选模板 我把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算

5、；资产管理；税务处理；内部限制。 其次种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；本钱限制。 第三种：超级真正的财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和限制；企业价值。 除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农夫是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到x之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企几万人干了十

6、来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资格和那种关系大家都明白吃饭的年头，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律学问等等，学问的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，假如你想做财务总监，不断学习是必不行少的，特别是在中国，转变日新月异。 我这个人性格当时比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也宠爱。我觉得做你自己宠爱做的工作就会全身心的投入，你就会进展得很好，就会有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚起先是应聘

7、到一家x上市公司做股东代表相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平常对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟识大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计看法。在x呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深化了解各个企业的状况。回x后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复奢侈资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到x总部的首肯，于是我就被派到组建x集团，集团成立后我就被正

8、式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式起先了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才觉察我真的还不错还有那么几斤几两，过去十几年的会计和审计工作阅历对我来说是无比宝贵的，相识到自己的价值，增加自己的自信念，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信念和实力。 财务总监学习心得体会精选模板 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的起先，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们

9、逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这一年多的工作做一简洁的回顾。 一、合理限制本钱 有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调确定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的

10、成效。数字是最有劝服力的，在销售额与上年同期基本持平的状况下，三费管理费用、销售费用、财务费用却比去年同期下降了_%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱限制的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、合理地利用人力资源 财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得绘声绘色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理根据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的主动性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、发扬协作精神 为了更好的与

11、部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，主动协作总经办顺当完成了20_年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们刚好、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售支配供应根据，我们刚好记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一样。 四、培育自身的综合实力 为了培育自身的综合实力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组探讨、学习企业会计制度，大家互相沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给

12、主管，主管根据汇总上来的看法与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。 五、完成纳税工作 在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过主动参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟驾驭了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感受： 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这确定要建立

13、在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。 其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，觉察问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能刚好的把信息

14、反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 财务总监学习心得体会精选模板 在erp沙盘竞赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在状况随时转变的操作中要综合考虑方

15、方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监cfo的一些心得体会。 大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是限制风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金，公司确定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动特别必要，竞赛过程中，根据每年的实际状况进行调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通出现了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个

16、人建议不要太在乎太留意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创建更大的利润。 3、现金的预算必需精确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景特别乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下根据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用限制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进行下一年度的财政预算

17、。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也特别必要，至少应当清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等基本数据，以便进行比较、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的主动沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机连接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟驾驭。 留意点：1.有效地限制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监

18、就要在预算时想法削减综合管理费用比方在产品研发以及市场开拓上变更策略，2.生产线投资和产品研发的完成时间要一样，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。 3.由于当年投入运用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。 4.做好市场意料，要根据市场的需求确定资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要做细致，确定要做到每个季度。 6.在每年年初拿到订单后，财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并刚好报告给ceo并具体状况做好战略部署 7.在竞赛中确定要冷静，遇到大的转变时确定不能急噪，以清静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。 最终我把我

19、的心得体会用下面几句话概括：事前支配、事中限制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创建最大的利益。 财务总监学习心得体会精选模板 各位领导、各位同事： 作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果。 履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责

20、是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。 4、管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安，负责税务检查、各种审计协调工作。 5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进行了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下： 1、依据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都刚好书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求刚好完成了公司 司财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面，我认为基本做到了这点： 、我

21、认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资支配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。 、在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成果和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的进展和旺盛做出一点奉献。 其次篇：财务总监心得体会 精选范文:财务总监心得体会(共2篇)在erp沙盘

22、竞赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在状况随时转变的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监cfo的一些心得体会。大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是限制风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金,公司确定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的

23、进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动特别必要，竞赛过程中，根据每年的实际状况进行调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通出现了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太留意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创建更大的利润。 3、现金的预算必需精确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景特别乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产

24、线建成的状况下根据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进行适度的费用限制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进行下一的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也特别必要，至少应当清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等基本数据，以便进行比较、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的主动沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机连接，在任何一个环节上都必需保持信息

25、的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟驾驭。留意点：1.有效地限制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合管理费用比方在产品研发以及市场开拓上变更策略2.生产线投资和产品研发的完成时间要一样，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。3.由于当年投入运用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。4.做好市场意料，要根据市场的需求确定资金的投入方向，有效的占用市场5.规划要做细致，确定要做到每个季度。6.在每年年初拿到订单后，财务总监应根据实际

26、毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并刚好报告给ceo并具体状况做好战略部署7.在竞赛中确定要冷静，遇到大的转变时确定不能急噪，以清静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前支配、事中限制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创建最大的利益。篇一：erp财务总监总结报告 个人实训总结报告 在这次erp沙盘企业模拟经营课程中，我在 细到每一个季度。 经过了四天的erp沙盘模拟课程，确实让我受益匪浅，我至少懂得了三个道理。篇二：财务总监心得体会 财务总监心得体会 在erp沙盘竞赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一

27、的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在状况随时转变的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监cfo的一些心得体会。 大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是限制风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金,公司确定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间经常不够用，因此做好

28、准备活动特别必要，竞赛过程中，根据每年的实际状况进行调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通出现了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太留意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创建更大的利润。 3、现金的预算必需精确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景特别乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下根据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量

29、进行预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进行适度的费用限制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进行下一的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也特别必要，至少应当清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等基本数据，以便进行比较、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的主动沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机连接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其

30、它部门业务也要娴熟驾驭。 留意点：1.有效地限制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合管理费用比方在产品研发以及市场开拓上变更策略 2.生产线投资和产品研发的完成时间要一样，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。3.由于当年投入运用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。 4.做好市场意料，要根据市场的需求确定资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要做细致，确定要做到每个季度。 6.在每年年初拿到订单后，财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并刚好报告给c

31、eo并具体状况做好战略部署 7.在竞赛中确定要冷静，遇到大的转变时确定不能急噪，以清静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。 最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前支配、事中限制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创建最大的利益。 第三篇：财务总监心得体会 财务总监心得体会 截止至周五下午，为期八周的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到阅历一周的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营支配，我们每天中午、晚上都要开会探讨，而且经常探讨 一、两个小时。而且我在中途因为有事情耽误，落下了一天的课，到后来为了跟上他们的节奏，还真费了不少劲儿呢。总结此

32、次沙盘模拟，虽然我们组最终结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情不太细致，导致拿单子的时候看错了单，导致我们的货物积压。货物没有卖出。在第五年的新规划会议探讨的时候，就知道了我们是因为第四年拿错了订单，被罚了款，资产负债表的账目没有平。原来意料我们在第五年应当会大翻盘，第六年会纯盈利。我们的团队在刚起先的时候不知道怎么办，盘面几乎没有动，其他的组已经起先了他们自己的支配并且已经实施起来了。我们这一组在其次年就贷了二十个币。才起先真正的运转。 阅历过这些后，我觉察做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也特殊大。并且，我觉察财务

33、总监在一个企业的地位举足轻重。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷另外，团队合作真的特殊重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做确定时影响都很大。 作为公司的财务总监助理，我在是失职的。由于没有阅历。我所做的没有给公司带来多大的关心。但是我尽了最大的努力。细心的把盘面的现金池看好。不要让盘面和账面有过失。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员互相协作，是一个企业胜利的必要条件。 沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提示着我：做事前要细致考虑后果，但做确定时要坚决坚决。觉察错误后要刚好改正、修订支配，不行盲目的依据支配实

34、行。谨慎与坚决，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很简洁胜利。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时坚决的抓住、不迟疑。这样的人做事有把握、有魄力。我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的阅历、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓特别失败虽然为破产，可经营下去也很困难我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第四年的重大失误，我们公司面临破产，我当时真的特殊懊丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第五年之前的会议上，他们照旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了接着努力坚持下去

35、的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击确实熬炼了我的毅力和抗压实力，我也懂得了不放弃盼望便有绝境重生的可能。信任在以后的岁月中，些感情、道理照旧会影响我的选择。 沙盘模拟，虽然很累，虽然阅历了挫折，但这期间过得很有意义、很充溢。在此我要由衷感谢老师和我的伙伴们！ 第四篇：ERP课程学习心得体会财务总监 erp沙盘模拟财务总监心得 这个学期第九周我所选修的erp沙盘模拟课程正式起先，为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。第一次接触所谓的erp沙盘模拟，就让我深深地感受到了经营一个企业的不易，企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时之力，每个人都是企业经营中一个不行或缺的角色，只有人人

36、各司其职，恪尽职守，企业才能健康持续进展下去。 “erp,广义上说明为企业资源支配，狭义上又可以视为企业的信息化，企业利用计算机软件进行管理。erp沙盘模拟，简洁地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境，进行创业经营演练。实训之初，大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的爱好，而随着实训课程的渐渐绽开，不管是我还是其他同学都深深地体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简洁，每个人都要各司其职，齐心合力，企业才能运行下去，“一言堂是无法成事的。erp模拟过程共分为五个互相联系又互相独立的部门。这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、选购部门和管理部门。管理部门为ceo代理，也就是我们常说

37、的总经理，其他分别为营销总监、选购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。每个职位分别由一个同学担当，同学们要根据要求扮演好自己角色。比方说：生产总监，是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产支配的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证刚好供货；优化生产过程，推开工艺的改良，扩充并改良生产设备，不断降低本钱。选购总监，负责根据生产实力选购各种原材料和并有效管理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施选购供应支配，分析供应渠道和市场供求转变状况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数据统计和分析，等等。 因此在企业经营过程中，不管

38、你是企业的ceo还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监亦或财务助理，都要经过深思熟虑，做出的每一步决策和支配都需要经过全方面的考虑，做出的每一个确定，都需要全方面的进行具体分析与计算，不能单凭主观臆断来盲目的进行决策，否则只会使企业陷入逆境甚至破产，在任何一个微小环节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。刚起先的时候，我们对运营 一个企业的沙盘模拟抱有新颖的看法和极大的爱好，这是一项富有难度与挑战性的课程，商场如战场，同学们彼此之间斗智斗勇，面对竞争对手，大家都想要做市场老大，把自己的企业做大做强。 我作为我们e公司的财务总监，要负责我们公司资金的筹集与管理，合理制定预算，编制财务报表，管理资金

39、的借贷与流转，其他部门的运转离不开我所在财务部门的资金调配，如广告费的投放、向银行的借贷、生产线上的工作、产品研发、市场开拓等等，总之，企业的运行离不开资金链，一旦流淌资金出现问题，企业经营就会陷入逆境甚至破产。我感到自己身负重担，在课程起先企业经营之初，由于不熟识状况，在处理财务贷款上我未能有效意料将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限，曾一度出现资金周转不灵的状况，所幸未造成严峻后果。这让我明白在企业经营中，财务环节要经过具体的计算与分析，以什么方式筹集资金，什么时候起先筹资，财务费用是否适当，是否出现资金断流，是否保持适当的现金比率等角度进行分析。在年初编制现金预算表，意料将来一年的

40、资金收支是否能保持平衡，申请长贷，在第一年购置固定资产，建厂房，投入生产线，为生产开工做好资金准备，支出产品研发、市场开拓资金，年后交财务报表，相对来说第一年的资金支配工作较为简洁，但却很重要，这时候是在为今后的五年经营打基础，基础不稳会影响后续进展；其次年企业的生产线完工，起先投入生产，营销总监要开拓市场，接订单，选购总监制定选购支配，生产总监监管生产线，ceo要统管全局，而我就要负责这一系列环节的资金流通，主动向银行融资，活用借贷资金，保障企业的日常经营支出，年末根据财务报表报告盈亏；第三年乃至第四年，我的基本工作模式都是不变的，基本上就是在银行与企业之间奔波，直到第五年数额巨大的长期借款

41、到期还款的时候，尽管之前已为此做了众多准备，抽调了企业的一大部分资金，我还是感受到了资金惊慌的压力，虽然还掉了巨款，企业的流淌资金还是受到了影响；直到第六年的时候，所幸并没有出现资金断流，流淌资金的问题解决了。企业六年经营下来，最终起先盈利了，经过前期的挫折，我们e公司起先慢慢上轨道了，没有什么比这更能带给我们喜悦了，虽然我们公司不是经营的最好的，但我们的付出也最终有了回报。 这次erp沙盘模拟实训课程，让我们在主动参与中感受企业经营的全过程，相识到企业资源的有限性，真正感受到一个经营者所面对的市场竞争的精彩与残 酷，在各种决策的胜利和失败的体验中，学习相识一个经营团队所要具备的基本素养，开拓

42、自身实力进展，在学习中成长，在实践中进步。篇二：erp财务总监助理心得总结 摘要 随着中国市场经济的快速进展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的学问经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的erp已被越来越多的企业所认同和接受，其胜利的信息集成、市场意料、统筹分析、全面质量管理和本钱管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。 通过这一次的erp沙盘模拟试验，我从中的获得了很多的学问和道理。要把一个企业经营好并不是那么简洁的。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必需共同去觉察机遇，分析问题，制定决策，组织实施。本文就是以这次沙盘模拟实践为主要内容，介绍了我作为一个财务总监助理在这次活动中的心得感受。 关键词：erp沙盘模拟；财务管理；心得体会 书目 1 erp概述.1 1.1 erp概论.1 1.1.1 erp概念.1 1.1.2 erp的理念.1 1.1.3 erp的特点.2 1.2 erp财务管理的概述.3 1.2.1 财务管理模块.3 1.2.2 erp系统中财务管理流程.5 2 erp沙盘模拟感想.7 2.1 沙盘模拟过程总结.7 2.2 个人述职.9 2.3 团队述职.10 2.4 心得体会.11 2.4.1 团队合作的重要性.