2023年超市百货商场企划部岗位职责.docx

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1、2023年超市百货商场企划部岗位职责 第一篇：超市百货商场企划部岗位职责 超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面: 1、在总经理的领导下，绽开公司的营销企划工作，协作公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。并参与探讨公司的营销目标战略，确定公司的品牌进展以及规划和实施企业的形象规划。 2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析探讨企业进展、营销战略的相关讯息。个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。 3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。 4、与广告界，新闻界等媒体保持亲热的关系，不断提高部门员工的素

2、养以及工作实力，提高企业的形象。 5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。 6、其它相关的工作。 其次篇：超市百货商场店长岗位职责 超市百货商场店长岗位职责 超市百货商场店长是管理一间店铺的核心人物，在店长的领导下，公司各员工同心协力，努力完成总经理下达的指标。既然超市百货商场店长的地位这么重要，那么超市百货商场店长的岗位职责具体包括什么呢? 超市百货商场店长岗位职责主要包括以下方面： 1.严格依据总经理下达的任务进行实施; 2.关心业务部门进行经营业务的洽谈以及新产品的开发和引进; 3.关心大宗商品的退货处理; 4.与客户良好互动，并关心客户结算; 5.负责商品陈

3、设、商品卫生以及商品的维护; 6.考核部门员工的工作绩效，进行适当的嘉奖与惩处，关切员工的生活，体谅员工的困难，要主动调动员工的工作主动性; 7.组织并实施商品盘点并进行分析; 8.组织各种促销活动以及营销支配，完成各项经营指标; 9.每周开例会并定期向上级汇报工作; 10.协调各部门之间的关系，使其和谐进展; 11.刚好与顾客沟通并反馈顾客的看法。 第三篇：百货商场管理制度-企划部 百货企划科岗位职责 一、企划科工作内容 企划科对整个商场销售业绩的重要性表如今企划工作是各部门阶段工作的中心，各部门协调协作的基础，社会知名度、美誉度的喉舌,最终是为提高销售服务。树立商场良好的企业形象，建立企业

4、文化，保持和进展媒体宣扬合作，在了解同行业信息的基础上，主动地做好各项促销策划工作，完成各项相关广告装饰设计工作。 二、企划科工作主要岗位职能 1负责针对商场的市场战略进行策划、修正及维系。 2.负责商场的VI导入执行和整体品牌形象管理。 3负责商场的整体企划推广支配的制定包括媒体公关开发、协作等。 4负责商场企划推广活动的微小环节支配及入驻厂家的活动协调。 5塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。 6协调销售部门建立商场的市场信息资源库，为经营管理供应基础管理数据。 三、企划科岗位职能具体说明 一企划科主管 1.把握市场动态与趋势，整体统筹企划工作方向，实时调整宣扬战略

5、方针； 2.负责对企划科具体工作统筹支配与管理，并做好本部门监督催促工作及与各部门的沟通协调工作；协调企划科与其他各部门的工作关系； 3.制定的企划推广支配、部门预算，包括各分类媒体投放支配的纲要；制定落实各推广支配及具体推广促销活动具体环节； 4.负责确定各分类媒体宣扬支配的主题及定位； 5负责与各广告公司及媒介之间的联络、沟通与协调； 6.负责公司宣扬物终审校对、签字刊发、印量等的稽核； 7.统筹支配各入驻商家的企划推广活动及协调沟通各入驻商家的市场推广活动具 体支配； 8负责商场内外整体装饰布置设计规划，并认真检查防止错误发生； 9负责店内外各种指示路标等设置； 10负责店内外、商场、商

6、品等的装饰、陈设、设计及运行； 11.负责撰写广告个案及相关稿件； 12负责对报刊媒体刊发广告样稿的初审； 13负责行业、市场及竞争对手以及内部相关信息资料等的收集及整理； 14提出有建设性的推广、促销创意，为提高营业额，树立形象，打造品牌服务； 15.负责对企科部工作整体完成状况的稽核及检查总结。 16完成领导交办的其他工作。 (二)企划科设计 1.听从主管统一指挥，认真执行工作指令，对主管负责； 2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3负责店内、户外、媒体广告等创意设计工作； .5.负责各楼层广告、布旗、陈设等设置安装； 4负责对店内及各入驻商家的主题推广促销活动的相关广告设计；

7、5负责对报刊媒体刊发广告样稿的设计； 6负责分类管理设计相关的素材资料及工具电子文件、光盘、画册资料等； 9完成领导交办的其他工作。 第四篇：综合超市企划部各岗位职责 综合超市企划部各岗位职责 一、企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作支配的制定和实施； 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划； 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实； 3、制定公司规划提案，为公司领导供应公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论根据，当好公司参谋； 4、定期到各地区公司依据企划纲要及工作支配进行目标检查和考

8、核； 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导； 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门进展支配； 7、负责企划人员的选拔、考核、培育、举荐； 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调； 二、企划专员职责 1、组织管理专员 关心总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果； 负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核； 负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报； 抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总

9、结； 负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理； 对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作支配的建档管理； 对全公司企划工作进行总结评定标准的制定； 负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 2、文案策划文员 负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果； 负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作； 对D

10、M快讯主题的策划实行标准范例化； 对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 3、媒体宣扬专员:： 负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣扬方式和组织方案 制定公司总体形象宣扬支配及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则； 建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； 负责公司宣扬通稿及个案新闻通稿的范例培训； 对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训； 对公司重大事务、先进事迹、公司良好形象典型事务负责媒体报道宣扬； 4、形象设计专员： 负责北京*标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 负责地区公司

11、门店的形象设计； 企划活动中常用标准道具的设计及运用说明； 大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法； 对*标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。 5、市场拓展专员 负责企划盈利模型、企业形象延长的开发； 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督； 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理； 以*为依托，拓展企划在超市以外的赢利空间，创建稳定的超市外企划收入来源和新的赢利模型； 对全国联采品牌商品实行

12、统一广告谈判，创建收益规模效应； 6、大区企划专员： 代表总部企划指导和关心地区公司企划工作的正常开展； 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，关心地区企划按支配实施； 制定大区企划工作支配，指导地区公司企划严格按支配工作要求，实行企划岗位管理制； 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划； 对各地区公司企划工作组织互相沟通，选送优秀企划案例，上报总部建档管理； 负责对地区公司企划的专业学问培训、操作管理培训、促销活动指导； 7、大区企划管理经理 关心大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素养考核及培训； 负责大区企划业务培训支配的制

13、定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作； 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档沟通； 对地区公司设岗定位赐予关心指导，并制定岗位责任制； 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、催促和管理指导； 8、大区组织策划经理： 负责大区管辖的地区公司全年企划活动支配的制定； 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求； 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导； 干脆参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施； 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的运用收费标准和公司的道具管理措施； 三、地区企划经理职责 1、全面负责

14、企划部的日常工作支配和常规管理； 2、制订审核和申报企划部、月度企划费用并限制支出； 3、公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作； 4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务学问及学习沟通支配； 5、负责广告媒体发布支配制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作； 6、负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册； 7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册； 8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的举荐考评； 领导责任： 对全部媒体的购置手续负责； 对合作商承制手续负责； 对是否为最优价负责； 对广揭发布数量、质量

15、等负责； 对因部门协调不好，造成的损失负责； 主要权利： 有代表公司与有关单位联系的权利； 有对部门有关设备的检查权和支配权； 有选择媒体和制作商的权利； 对企划美工及部门主管广告制作人员有申请调配权利； 四、组织策划主管 1、关心经理管理部门的日常事务工作； 2、策划门店日常促销活动和快迅活动的组织； 3、指导企划文员的文案写作和选购文案的修正和物资落实、文案活动实施； 4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调； 5、重大节日的快迅版面、内容策划； 6、媒体宣扬的文案拟稿、媒体广告创意和落实； 7、负责“企划部大事记的采编工作； 五、快迅、形象设计人员职责 1、负责“快讯制作整个流程的操作

16、； 2、监督制版方对每期“快讯的保密工作落实； 3、监督每期“快讯的拍照时间； 4、对每期“快讯拍照的精确性并保证选购部门对每一期快讯商品校对的次数和校对的时间； 5、执行公司CI手册统一设计的一切规范平面设计广告； 6、负责对“快讯的校对工作和有关设计印刷制版方面的洽谈； 六、企划文案兼文员职责 1、负责每期“快讯原件的保管工作； 2、负责“快讯制作整个流程的操作； 3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理； 4、负责各项店内、外有关设计的文案工作； 5、负责全部活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作包含分类分册、立档归档； 6、关心公司店面大型活动、店面促销、公关活动、

17、公益活动方案的制定和文案的组织归档包含联络相关部门； 7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作； 8、关心快讯商品的拍摄工作，和关心快讯的设计制作； 9、关心开展企划部日常工作； 七、市场拓展文员 1、负责各店美工耗材及本部门每月办公用品的申请、预算及报销； 2、负责公司店面活动现场气氛的指导，催促工作特殊场景布置，店内挂件，位置规划； 3、负责所管项目的报销手续； 4、关心公司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动场面制作及催促工作； 5、展店的气氛设计、跟踪及执行； 6、对各店企划美工的指导工作，加强与各店的联系； 7、负责店内外广告牌的售卖管理和收费标准的制定； 8、负责地区公司

18、企划赢利增长点的开发； 八、美工主管的工作职责： 目的与适用范围： 明确规范门店美工主管工作职责，使其日常工作有所依循。 本职责适用于北京*综合超市有限公司下属门店。 职务名称：门店行政管理部美工主管。 干脆上级：门店行政管理部经理。 干脆下属：门店美工组领班、员工。 本职工作：全权负责本组工作。 主管领班工作职责： 1、组织召开晨会。 2、参加例会、会议。 3、接受各部门或联营供应商的POP端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等申请。 4、负责门店促销活动的策划，组织和协调。 5、负责门店气氛设计及制作工作。 6、负责门店美工的日常行政管理工作。 7、检查下属日常工作活动及效果。 8、美工组卫生的

19、监督，设施设备的维护及操作平安。 9、负责每日门店巡场和其他相关的企划工作。 10、向经理汇报工作状况。 11、向行政组申领、申购工具、用品、耗材等，并刚好发放。 12、美工工具材料的管理。 13、员工的排班、登记员工考勤、报考勤。 14、美工相关文件、资料的收集、整理、保管。 15、若门店美工组主管不在岗位时，则由领班负责行使主管职责。 每日工作： 1、检查人员出勤，作好工作支配。 2、看板及POP制作。 3、相关单据的审核签字。 4、与其它部门的协调沟通。 每周工作： 1、每周企划活动的支配制定。 2、每周企划活动的实施。 3、下周美工组工作的支配。 4、上周各种企划活动的总结。 5、参加

20、周例会。 每月工作： 1、制定下月工作支配。 2、POP海报的运用数量统计。 3、各种美工耗材的运用统计及控管。 4、制定每月的费用预算 5、月工作总结及下月企划活动支配。司庆、店庆、节庆 6、人员考核。 企划美工主管向店面行政部经理负责，业务向企划经理负责，美工室员工向其主管负责。在店面行政部经理和企划主管的领导下，带着本部门员工认真完成店面涉及美工企划的各项工作任务，抓好美工室的内务管理、员工考勤、设施用具保养，协调与各部门、班组的与联系；搞好损耗物品材料领用登记，制定相关规章制度，搞好每月工作状况统计总结，落实每期快讯POP换档及店内商品指示挂牌、活动广告说明、条幅、海报等的有关工作，负

21、责卖场内外整体装饰按设计规划布置。 九、美工工作职责： 目的与适用范围： 明确规范门店美工组美工日常工作。 本规范适用于北京*综合超市有限公司下属门店美工组。 美工工作职责： 1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。 2、设计制作店面名类装饰物。 3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。 4、巡察卖场及有关区域，并填写巡场单。 5、关心店面人员更换快讯、布置卖场。 6、参加各类促销活动。 7、关心安装灯箱片、展板等工作。 8、室内卫生清洁。 9、机器设备的正常维护及运用。 10、参加晨会、会议。 11、维护、保管自用工具、器材。 12、定期向主管汇报工作

22、。 13、完成领导交办的工作。 每日工作： 1、店面POP的书写。 2、店面活动看板的制作。 3、书写店面巡场记录。 4、协作美工主管对企划活动进行监控。 5、美工组卫生的保持。 6、其它日常的美工工作。 每周工作： 1、每周工作小结。 2、下周重点工作的执行。 每月工作： 1、每月工作总结。 美工工作职责： 1、听从美工主管的支配、监督，并完成当天工作任务； 2、负责当天卖场门口POP展示广告牌的摆放； 3、负责美工室当天的卫生工作事务； 4、负责当天卖场美工事务的巡察检查、内容如下： A)负责当天卖场内外POP牌，公共区域广告，宣扬、挂牌的摆放以及完好的状况； B)检查卖场内外POP挂旗、

23、海报、横幅、彩旗的挂置状况及其灯箱广告状况； 第五篇：超市企划部工作支配 超市企划部2023年工作支配 一、总述 转瞬间2023年已经过去。又是一年新的岁月，2023新起点，新思想，新规划，一切从“新起先。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的相识。为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本支配。共分以下几点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外宣扬，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工实力拓展及门店美工培训等。 二、活动策划 具体档期实施参见部门经理制定的2023sp档期规划表 公司门店的主要消费群体是

24、周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简洁实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头，因为过于困难化了他们接受不了，也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公 司的信誉度。从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是要不断的推陈出新，这是对我的考验。所以要想在以往的日常销售额上面有大的突破，我们不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也不愿定说是越多越好，这个主要是靠效果来说话的。我们确定要了解周边群体的消费观念，并逐步引导他们变更以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消费，感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。只要有

25、一个人理解了，一传十十传百，大家都会知道。以此作为突破口，刺激更多的人到我们的乡镇门店消费，从今以后我们的营销活动也便注入了新的血液，也不至于恒久的老套使消费者对我们的活动有些麻木，感觉反正就那么几样，掀不起多大的风浪。 说了这么多，归结到一点：用最少的投入实现利益最大化，营销活动不要太过花哨困难，力求简洁，实际，明白，但确定要有新的思想，而且要让消费者乐于接受，从而给企业赢得良好的口碑。 其次要说我们的dm宣扬邮报。这个是我们公司门店与消费者之间无声的沟通，首要条件就是要提起他们的爱好，乐于并宠爱看我们的邮报。这得在排版上要求广告公司去协作我们实现，当然作为邮报校稿者，我得给他灌输自己的思想

26、，主要还是要靠我去丰富自己的见识，多收集一些优秀的宣扬海报，借鉴一下他们的风格，然后更好的融合，创建属于我们自己的东西。令宽阔消费者耳目一新，产生剧烈的购置欲望，最终吸引他们来门店消费。 三、卖场装饰 这一模块的表达主要针对公司门店一些大的节庆以及一年的换季来进行。跟往年相比没有什么大的变更，新开门店根据自身的时间春天柳条，秋季枫叶装 饰。其他要装饰的新开门店会结合老门店适当配备，该有的都会有。老门店只是一个柳条和枫叶更换的过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆，圣诞元旦等，要想好一点并且具备深厚的节庆气氛，没有其他的方法，投入是关键，这点结合我们自身的实力考虑。基本上

27、老门店还是往年的装饰物件，节省本钱。至于需要增加的，本部门会适当添加，到时具体另行通知。 其次要说的是增加门店装饰的亮点：本身考虑的是“以多突出，如今看来考虑到费用实现起来有些困难。只能是“重点突出，结合节庆主题，置办一些关键和必备的装饰品，外表朴实，实际也有主角。只要顾客愿意购置我们节庆举荐的重点商品，目的也算到达了。 最终公司的周年庆典装饰，企划部会依据本的费用指标重点投入：力争有新意，凸显主题，让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。宣扬方面自不必说，会让每家门店的周边群众先知先觉。特价活动扩大力度，最大程度上让利于宽阔消费者。让他们切身感觉到“向阳超市 向着大家。 四、新店开业装饰及广告

28、对于零售行业而言，每年开分店是企业进展过程中不行或缺的步伐，也是公司生命力旺盛的表达。据内部消息：14年向阳超市开店目标：收购两家，整改两家。对此，总部企划的份内工作首当其冲先是新店装饰，风光，大方，亮眼，消费者一眼便能看到这是一家超市，而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下几点：户外形象广告，室内道具挂饰、包柱、导购、指示、形象贴、企业文化宣扬等。这些工作可以借鉴以往的开店阅历，因为都已经具体操作过了。支配最终要求：提升效率，降低工作难度，合理把控时间进度，跟上开业步伐。学会如何同业务来往广告公司沟通沟通，将企划部的新店装饰水平提升一个层 面，不断创新，最终要求将我们心里真正切实可行的想法告

29、知他。其次就是一个费用洽谈的技巧，争取为股东节省每一笔开支，也为企划部的费用指标留点余地，合理运用到日常工作中。 五、公司内部企业文化资料维护 企业文化是企业为解决生存和进展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中表达了一个企业经营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。作为企业文化的宣扬部门，企划部有责任记录公司进展的每一个历程，部门前辈留给我们的是向阳公司每年新开门店的实况以及形象，这点自然要接着发扬光大。其次还有我们公司重大节庆所开展的一些文艺节目，还有协作人事部进行的

30、内部培训，员工福利，领导关心等等，这点也要求记录下来并整理归档作为以后企业形象宣扬的资料，最终打造“宜佳向阳的品牌。支配实力提升要求：企业文化资料收集刚好精确，质量高，内容全，抓拍好，重点突出。 六、自身美工实力拓展及门店美工培训 作为公司总部企划专员，对自己的美工实力要有一个要求和标准，之前是在门店做综合员的，有确定的基础，但时间长了难免手生，有些字体写起来感觉实力已经褪化了。这点必需稳固起来而且还得提升，不但能写还要会画。之前也经常去其他超市参观的，很欣赏世纪联华美工的海报和作品，写的真好。以他们为标准作为我以后的目标。 其次，公司高层对于门店美工也有一个要求，可能之后我还要组织他们参加培

31、训。这对我来说还是第一次，是一个实力提升的机会，所以我得有一个详尽的方案，工欲善其事必先利其器，只有自己实力上去了才有资格教别人。总 归一点：写更好的字，画最美的图，将企划部美工的事情做到更好。 七、重点工作规划总结 上述表格中是2023企划部sp档期规划表的部分内容，也是重点要投入的几个档期。其次要开展的一些重点工作包括14年新收购和整改门店的装饰工作含适时加进去的档期，新店形象资料收录完善和更新企业文化，公司13周年庆活动策划非促销活动，文艺演出等。 八、其他未尽事项补充14年工作支配内容大致分为以上6大模块，第7块为重点工作总结。需要篇二：连锁超市2023年企划部全年营销支配 2023

32、企划工作支配 开拓创新、与时俱进 促销活动 vi工程 促销策略 形象设计 商品策略 会员体系 价格策略 工作流程 市场调研 广告业务 xx集团有限公司 前言 2023年xx集团有限公司稳步进展的15年，我部门基本完成了公司一年各项工作任务。2023年已经来临，“一年之计在于春，如何将2023企划工作提高到一个新台阶，从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战，为了有步骤更有条理的完成工作，到达预期目标，现将全年工作支配如下： 一、促销活动 春季：和谐春天动感xx以体育活动消遣项目带动人气 节庆时间： 1、2月14日正月初一春节2、2月28日正月十五元宵节3、2月14日情人节4

33、、3月8日国际妇女节5、3月15日消费者权益节6、4月5日清明节 二月份促销活动主题 1、第一波：年货展销会盛大开幕啦年货大街 其次波：欢高兴喜迎新春 热热闹闹备年货年货大街 第三波：礼品盛会 巨献十三天新春购物大满贯 第四波：颗颗元宵 浓浓深情吃元宵、品元宵、猜谜灯 2、开学啦！新的支配学生文具特买会 3、春季会员大进展购物满额送会员卡 三月份促销活动主题: 1、换季商品清仓特卖周清仓折扣价 2、三八妇女节美丽女人月3大好礼8大平价、妇女商品展销、美丽与您同行、生 日有我相伴 3、情牵3.15真品与真情同在xx与顾客同心(召开顾客座谈会、倾听会员之声) 4、春季运动会开幕拔河竞赛、羽毛球竞赛

34、、长跑竞赛、呼啦圈赛、篮球联谊赛四月份促销活动主题: 1、清明节郊游食品节 2、首届xx春游节欢乐购物幸运有你、与顾客联谊郊游 3、春季美容护肤品特买会与柜组、供应商沟通现场演示举荐 4、裙舞新姿春满四月新款春装、内衣、睡衣大型特卖活动，买200送30购物券 5、欢乐购集点送 夏季：酷爽劲夏精彩不断 节庆时间: 1、5月1日国际劳动节2、5月4日中国青年节3、5月12日国际护士节4、5月8日母亲节五月的其次个星期日5、6月6日端午节农历五月初五6、6月1日国际儿童节7、6月19日父亲节六月的第三个星期天8、7月1日建党节 五月份促销主题 1、5.1劳动节缤纷五月情(激情领会篇、豪情馈赠篇、风情

35、消遣篇)2、5.4青年节文艺晚会 3、夏装登场演绎泳衣、裙带、沙滩裤 4、凉快夏季家电产品节风扇 5、母亲节感恩妈妈我爱你康乃馨大赠送、妈妈节日快乐 6、神气老爸孝子亲情 7、xx粽飘香、端午送祥瑞饮品美食节、吃粽子大赛 8、少儿才艺赛选项拔赛 六月份促销主题 1、欢乐六一-愿祖国花朵健康成长少儿才艺大赛、少儿书画赛、儿童服装、食品、玩具特卖 2、啤酒饮节啤酒饮料特卖、啤酒竞饮赛 3、护肤防晒用品展 4、水果节水果特价促销 七月份促销主题 1、七.一建党节(党员送礼品) 2、凉快一夏家电超低抢购 3、啤酒大王争霸赛与厂商联手举办 4、年中会员联谊、会员乐翻天活动 秋季：秋语童话温馨浪漫秋天丰收

36、的季节，以货真价实赢得顾客 节庆时间： 1、8月1日建军节2、8月14日中元节年中庆3、8月6日七夕情人节4、9月10日中国老师节5、9月12日中秋节6、10月1日国庆节61周年7、10月5日重阳节8、10月31日万圣节 八月份促销主题: 1、八、一同贺军民联欢文艺晚会、退伍证、军人证送礼品 2、八月早市送大礼，18边环五重奏刺激购置欲望、提升淡季销售 3、七夕、刻骨铭心的爱七夕温馨浪漫xx约会聚有情人、玫瑰情话 4、学生用品促销暑假夏令营 5、购物满额大派送，8月超低抢购 九月份促销主题 1、9月10日老师节老师您辛苦了！重谢师恩赠送活动 2、花好月圆人团聚大华送礼礼上礼月饼一条街、赏月晚会

37、、 3、秋季美食节免费品尝 十月份促销主题 1、国庆七天乐 惊喜在xx抽大奖、拳拳爱国心、寻宝献真情 2、礼敬老人礼品特卖、送上温馨、送上健康 3、腾飞16年 巨献30天司庆抽大奖、送大礼 冬季：冬风起，腊味飘，美食美客乐逍遥 节庆时间： 1、11月25日感恩节2、12月24日平安夜3、12月25日圣诞节4、1月1日元旦 十一月份促销主题 1、惊喜十一月疯狂积点送 2、超值大换购 3、护肤品促销 4、低价抢购 超呼想象 5、秋风起霜寒，xx送温和2023年xx首届“针纺节火爆开幕 冬季：冬季交响曲 欢乐共共享货品齐备、年货齐全 十二月份促销主题 1、冬风起，寒霜降-xx送温和特价商品促销周 2

38、、冬日圣诞节 温情暖人心圣诞节瓢雪价、圣诞见面礼、平安同祈福 一月份促销主题 1、元旦贺岁大比拼购物冠军得巨奖、购物满额送、幸运顾客得头利 2、低价迎春第一波、其次波 以上活动为企划工作主线，将企业品牌推广、企业形象提升贯穿活动的全过程，另推出具有河西地区有规模的大型赛事，如河西地区“xx杯乐器演奏大奖赛、才艺大赛、舞蹈大赛以提高企业知名度。总之，全年企划工作既有规可寻、又灵敏多变，“规为市场规律、“变为随机应就又出其制胜。 二、促销策略 促销活动应围围着我们的营销战略，具有针对性、目的性。 1、时令、节庆 应着重在丰富应节、应季商品，在促销气氛布置、商品突出陈设方面下功夫。 2、专项促销 每

39、季举办一次，性质是淡季促销，在促销商品的价格上下功夫，力求掀起淡季销售的小高锋，这是主动竞争的具体表现，力求做到让竞争对手反应不及。 3、与厂商。其他行业的联合促销 在商品促销方面，应多运用联合促销的模式，除了可降低费用外，也可利用知名品牌的品牌效应。品项选择方面参考商品结构分析结果，有的放矢。 三、商品策略 我们商品策略的目标是使顾客对xx超市出售的商品不存在对质量的怀疑，并能感到他们认为能在我超市买得到的商品。我们要作商品结构分析对销售量大、利润高的商品项作大力举荐，对销量大、利润低的品项作有限度的保存，着重带动整体销售，对销售量不大、但利润高的品项作强力促销，对销售量低、利润低的商品则查

40、找缘由。如不能改善就作出相应处理。对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品，精确引导顾客消费。 四、价格策略 1正常销售的价格策略 我们战略上不以价格战为优先竞争策略，也就是说降价打折不是主要的推动的销售手段。在战略上我们要避开陷入价格战的圈圈，在战术层面上则要主动，灵敏的使价格策略，打击敌人。 具有竞争力的价格不代表是低价格。对于中上收入的家庭来说，一个基本有质量保证的合理价格是简洁被接受的。因此，我们应擅长去找寻和觉察那些具有增值效应的商品，使顾客心甘情愿付较高的价格。“无公害蔬菜增加进口商品就是很好的例子。 为实现“每天实惠，始终如一的战略，我们应统计出店内销售量排行前

41、100位的商品，实行长期低价策略，制造出xx低价位“的错觉。2竞争状态的价格 当我们运用价格手段时，应是主动的，有力度的，无规律的，避开到竞争者有准备的强力还击，在与实和弱的竞争者战斗时，价格策略应结合商品策略，通过强调xx具体策略，强调服务，满意周边居民的需求和为基石。3专项促销的价格策略 例如土特产促销，周年庆，年中庆促销，就以全面低价，制造淡季的一个销售高锋。4时令、节庆的价格策略 做到真正的惊爆、超值、震撼，组合一些负毛利商品，可以实行公司跟供应商补差价的措施。 五、市场调研 一个持续的、有目的的市场调研是开展营销、促销活动的前提。 顾客需求、消费动向的探讨可从定期访问、问券、销售记录中获得 竞争者探讨建立档案库，每个星期一次探讨竞争对手其经营手法和规律、策划竞争性促 销方案 内部的销售、人流量、利润、客单价评估分析