2023年运营管理题.docx
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1、2023年运营管理题 第一篇:运营管理题 1、运营战略由生产战略进展而来。它是一种总体决策模式,通过在市场需求和运营资源之间进行协调,对一切组织的长期运营实力以及这些实力对整体战略所做的奉献产生影响。运营战略在公司战略体系中属于职能战略层面,它必需通公司的整体战略相一样,制定出的运营战略要服务于公司的目标。这就要求高级管理者腰痛职能部门一起制定出运营战略,做到运营战略与公司战略互相一样,而非互相冲突。 运营中那略的基本构架由竞争力排序、运营绩效目标和运营战略方案三部分组成。由于公司自身的条件、市场定位以及所处的环境不同,使得运营机构要对质量、本钱和交货等若干竞争要素的优先依次进行排序,以形成运
2、营战略进展的重点;据此公司要明确的数字和可以度量的文字来描述公司运营预期要到达的结果,以形成运营绩效目标;最终制定战略方案以进展优先竞争力,实现运营绩效目标。战略方案的选用须考虑与公司战略的相适应。 运营战略的决策领域主要包括三个方面:一是企业运营实力的配置和变更问题;二是企业在供应链中的位置及与供应商和客户关系的建立与管理问题;三是业务流程的设计和流程技术的选择问题;运营战略决策的任务是要在企业的资源和流程与其市场定位的需求之间达成“匹配。匹配有两种途径:一是根据需求调整资源;二是根据自愿寻求市场。对资源和需求的协调进行不懈的努力以到达可持续的匹配是至关重要的。 其次篇:运营管理 运营战略总
3、结 关键词:战略、规则、人才、形象、合作、市场、管理、开放、信息。第一个问题:战略规划以决策民主为指导方针召开全体员工参加的“战略规划动员会 。各级管理层先针对战略规划重要性发言并说明决心然后再激励一般员工畅所欲言从而完成对员工相识程度和支持程度的调查。邀请有关战略规划方面的专家、学者或培训训机构进行专题阶段培训。实行演讲、报告、座谈、辩论等综合形式来实现企业一样性的塑造和强化。 其次个问题是制度建设留意从工作实践中收集、整理、觉察问题并主动收集同行业相关规章、制度、最好是系统性规范作参考、借鉴。 第四个问题是人力资源充分重视对人才的培育,要留住人才并有效的运用人才,在和谐的气氛下创建一支精良
4、的团队,团队建设是培育核心竞争力的一方沃土 第五个问题是形象策划努力创建让客户及合作伙伴和我们一见钟情的机会,如让客户与合作伙伴在众多的竞争对手中觉察我们,并在进一步了解我们之前给他们留下良好的第一印象。建设企业网站,并重视网页的规范设计、刚好更新、登陆读者的互动和定期系统的维护。通过与相关业务联系的企业和部门合作主办、赞助各类公益活动,扩大企业影响力。可以与报社、电视台、广告公司、或其他不同的行业协会建立广泛联系,主动对外推介企业资质、企业文化、胜利实施项目等关键信息。 市场探讨问题最醒目的原则之一是“以顾客为关注焦点,通过对顾客所关注焦点的跟踪、分析、探讨对将来趋势做出意料、推断和刚好对市
5、场转变做出业务、管理、规模等方面的反应,来实现风险的主动弱化。 销售途径 第三篇:运营管理 运营视图文字说明 运营管理是关于“平衡的艺术,通过高度的资源整合管理,在时间,本钱减到最低的前提下,到达进度最快,产品最优。进行运营管理的首要任务,是在明确企业使命,目标的基础上制定运营战略,为企业进展供应长期谋划。在战略的指导下,运营管理要完成两大部分内容。一是运营系统的规划与设计,二是运营系统的运行与限制。 一 运营系统的规划与设计: 公司赖以生存的基础是过硬的产品与服务。利用质量功能绽开,质量屋,明确产品的功能,目标,利用服务蓝图及服务质量限制,将服务流程化,可控化。企业的运营实力包括设计实力,有
6、效实力及实际实力,利用决策论思想,盈亏平衡法确定最精确的运营实力。选址即选择工厂或服务设施的位置,这极大影响原料配送速度及本钱,及配送中心的布置。需要考虑的因素有自然环境、原材料、基础设施、环境制约、竞争对手位置等众多因素。在评价待选方案时,可接受因素评分法和重心法。因理论中的最优方法在现实中不愿定可实现,需结合实际进一步分析。 地址选择好后,就该考虑内部的合理布置。生产车间布置可大致分为产品专业化和工艺专业化。对于大批量、连续生产的产品,产品结构和工艺较为稳定,可考虑流水线生产专业化程度最高的布置方式。而对于多品种小批量,物流困难,连续性差的产品。可用工艺专业化布置,并通过零件工艺图对这些步
7、骤进行优化。 二 运营系统运行与限制: 车间布置好,起先进行生产,这就意味着要尽享质量管理与工作探讨。现代质量管理的核心思想是,质量不是检验出来是,而是制造,设计出来的,一切问题都应看成是质量问题。利用帕累托图,因果图等质量管理工具,找出关键缘由,利用统计限制过程,视察推断。工作探讨是运用系统分析的方法,在现有条件下分析特定过程,解除不合理不经济的因素,寻求更简洁的方法,包括方法探讨和时间探讨。方法探讨是基础,时间探讨是目的。库存问题涉及到怎样为生产刚好供应原料,满意销售需求并尽可能降低库存本钱。主要围绕三个问题进行绽开:保证需要的前提下,库存水品最低?何时订货,定多少?作为供应商,如何制定价
8、格策略?其中其次个问题是重中之重。 综合生产支配即生产大纲,以到达产销平衡为目的。主生产支配更具体,即根据订单和库存制定当期生产支配。对于无定单类产品,则要进行定性或定量的需求意料。 MRP与作业支配即对物料的购置和加工制造进行支配。包括MRP的输入输出;开环MRP;闭环MRP;MRPII系统;ERP系统。 运营管理中还有诸多新型的运营方式等待我们探究;固有的方式也亟待与时俱进,只有将理论学问融合与现代生产中,才有可能走向企业的胜利。 第四篇:运营管理 运营管理 什么是运营? 一切能够关心产品进行推广、促进用户运用、提高用户认知的手段都是运营。运营的核心目的只有一个:让产品活的更好、更久。 什
9、么是运营管理? 流量等数据监控分析、用户行为探讨、新媒体营销策划、商务渠道拓展、SEO/SEM 运营的目标很多,手段或许多,将一切与产品的运作管理有关的工作结合起来是重中之重。 运营主要分为以下几种: 1.内容运营 产品中的图片、文字、视频、音频统称为内容,可供用户消费、延长用户停留时间、促进用户转化。 内容运营的核心: l 持续制作、编辑及举荐对用户有价值的内容,保证用户获得这些信息 l 根据KPI的设计,降低或者提高用户获得内容的本钱 l 通过对产品中的内容的营销动作,关心产品获利 总结:一切有传播特性的,能带动产品销售的东西都是内容。2.用户运营 以产品用户的活跃、留存、付费为目标。引入
10、新用户、留存老用户、保持用户活跃、促进用户付费、挽回流失或半流失的用户。用户运营的核心: l 开源拉动新用户 l 节流防止用户流失与流失用户挽回l 维持已有用户的留存 l 刺激促进用户活跃甚至向付费用户转化总结:利用一切现有手段保证有效用户的确定量。3.活动运营 针对不同的活动目的,包括但不限于增加下载量、平台活跃度、品牌传播度等开展独立活动、联合活动,拉动某一个或多个指标的短期提升。活动运营的核心: l 不同运营阶段的目标不同,初期是注册量、下载量、内容量等,中后期则是活跃度、核心用户数量、转化付费用户等。 l 根据不同的活动目标、用户群体,确定最终活动载体。l 以市场为导向,目标导向,这是
11、贯穿整个运营过程中的。 总结:根据客户不同阶段的具体要求,组织策划有效的活动予以实现。 几种具体的运营方法: / 数据运营 通过用户获得,用户活跃,留存与流失率,转化率等各类数据,确定用户周期、渠道的质量、用户活跃度、版本更新对用户影响,制定运营策略、提前意料用户流失节点等。/ 新媒体运营 利用微信、微博等新兴媒体进行品牌推广、产品营销。通过策划相应优质、高度传播性的内容和线上活动,向客户推送消息,提高参与度,知名度,利用粉丝经济。到达营销目的。/ 渠道运营 通过对竞品的渠道进行调研,对相关渠道进行数据分析、匹配度调查到达渠道筛选的目的,最终把渠道铺开、铺好,旨在嫁接好一个从媒体到受众的通路。
12、/ SEO/SEM 通过优化等工作,使网站满意百度等搜寻引擎排名算法,提高关键词排名,从而获得免费流量;再加上付费排名、精准广告,最终完成销售目的或品牌推广。/ 商务拓展 寻求本行业或本公司的业务与其他行业或公司合作以追求双方双赢的结果。通常,都是寻求通过其与他行业或本行业内的大型企业合作,快速扩大自己公司的业务。 第五篇:运营管理 运营管理试题库 一、单项选择 1、银行汇票提示付款期限自出票日起A。A、1个月 B、2个月 C、10天 D、6个月 2、申请人因缺少银行汇票解讫通知要求退款的,出票银行应在汇票提示付款期满后D后才能办理。 A、7天 B、10天 C、15天 D、1个月 3、临时存款
13、账户的有效期最长不得超过B年。A、1年 B、2年 C、2年半 D、3年 4、银行结算账户管理档案的保管期限为A。 A、银行结算账户撤销后10年 B、银行结算账户开立之日起10年 C、永久保管 D、自银行结算账户开立之日起15年 5、开户行为存款人开立一般存款账户、非预算单位专用存款账户和个人银行结算账户后,应在B个工作日内通过账户管理系统向人民银行当地分支机构备案。 A、1 B、5天 C、7天 D、10天 6、核准类账户“正式开立之日是指A A、中国人民银行当地分支行核准日期 B、存款人信息录入账户管理系统日期 C、核心系统开户日期 7、转贴现期限最长不超过个月;再贴现期限最长不超过个月。BA
14、、6、6 B、6、4 C、4、4 D、4、6 8、商业汇票的付款期限自出票日起先计算,最长为,商业汇票的提示付款期限,自汇票到期日起。DA、6个月、1个月 B、1个月、1个月 C、1个月、10天 D、6个月、10天 9、银行承兑汇票申请人在汇票到期日未能足额交存票款的,应对出票人尚未支付的汇票金额依据每日万分之A计收利息。A、5 B、2 C、10 D、1 10、我行目前汇兑业务通过人民银行大小额支付系统进行款项划转。CD元以下汇兑业务运用小额支付系统。 A、5万元不含B、2万元不含C、5万元含D、5万元含 11、公务卡日取现金额不超过2000元,且累计取现额不得超过信誉额度的B。A、100%
15、B、50% C、25% D、200% 12、各分行在总行备付金账户的余额原则上不得低于按法定存款准备金政策统计的各项存款余额的A。 A、5% B、8% C、10% D、12% 13、商业汇票到期办理托付收款时,在托付收款凭证上应加盖C。A、汇票专用章 B、业务公章 C、结算专用章 D、业务清讫章 14、新系统银行承兑汇票兑付,系统将自动进行票款收集,收集的依次依次为A。A、保证金户、对公活期账户、资金缺乏产生垫款支付 B、对公活期账户、保证金户、资金缺乏产生垫款支付 C、银承解付账户、保证金户、资金缺乏产生垫款支付 D、银承解付帐户、保证金户、对公活期账户 15、国库集中支付业务按支付类型分为
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