2023年述职报告项目经理.docx

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1、2023年述职报告项目经理 第一篇：述职报告项目经理 敬重的辽宁金庆建设集团有限公司领导： 本人陈志平于二零一二年三月到沈阳市瑞士风情小镇三期项目部担当项目经理一职，在宋明宏经理领导下主要分管项目部的施工支配，项目施工，项目调整，分包队伍管理。这段时间来，我本人认真地履行自身的各项职责，下面，我将二零一二年上半年的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一以抓管理为基础，努力为公司创建良好的经济效益，“建精品工程、树金庆品牌。 1、抓好职工队伍管理。职工是企业最重要的资源，最宝贵的财宝。我坚持依据“制度上严格，生活上关切努力创建和谐项目部，俗话说“尺有所短，寸有所长，每个职工都有他的优点

2、和潜能。为了做到“用人所长在项目实际工作中，我留意根据职工特长和工作实力结合工作性质合理支配和调整岗位，使他们有施展才能的用武之地，有效的调动了职工的工作主动性；支持和激励职工岗位成才和学习深造，对不同层面的项目管理、施工人员进行业务技术、技能培训；教化职工以“顾客满足是我们建筑将来之路的理念，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌赢得业主的信任，来呈现企业和项目部的实力；做好职工队伍的稳定和思想政治工作，支持工会组织职工开展各项健康有益的活动；关切职工生活，使他们感到组织的关心和企业这个“家的温和。 重视和抓好平安、质量工作，确保工程的顺当推动。平安是企业和职工的生

3、命，质量是企业的形象和生存进展的根本，无论在哪个项目，我都 把平安、质量工作放在首位来抓，从制度上健全，措施上保证，行动上落实。坚持“以人为本的理念，认真贯彻平安质量方针，实施“三标一体工作体系，落实工程质量创优规划，结合各项目的实际开展“平安质量活动月活动，加强对施工现场的监督检查力度，对重要岗位都制定了平安保证措施，对高空作业等关键部位支配专人进行平安防护；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安质量教化，强化了全员和现场施工员的平安质量意识；切实落实平安生产、质量保证责任制，保证了所负责的项目平安质量管理工作的平稳运行，没有发生任何平安、质量事故。二严于律已、做人正直 作为领导干部，我时刻牢

4、记 “两个务必，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。坚持讲真话、办实事、求实效。严守纪律，明哲保身。常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励。在工作中时刻遵循各项规章制度，做到了不谋取私利，不以权压人；没有接受过有业务往来的分包施工单位和个人的现金及有价证券，对赠送的高档礼品等尽量谢绝，即或是有推辞不掉的礼品，我也刚好交给办公室登记并做作款待运用。没有利用工作之便为自己的亲属、挚友办违背原则和违背公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位，始终把自己置身于法度之内

5、，坚持不越雷池一步。 三存在的缺乏 虽然围绕自身工作职责和年初公司确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与公司的要求相比还有差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于是第一年进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得更好些，但由于先期主体环境的缘由，奢侈了人工费，也怕辜负公司和职工的盼望，所以感觉压力大、担子重。 3、有时工作中处理事情比较急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在2023年上半年的主要工作，由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难

6、，团结同志，改良缺乏。不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司进展目标，求真务实，主开工作，全力支持协作公司主要领导和班子成员的工作，使自己所担负的各项工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作的大力支持表示诚心的感谢。 四、对公司的建议 建立健全管理规章制度，设立激励机制，用君子而远离小人。 后面附上管理规定范本仅供参考： 其次篇：精选项目经理述职报告举荐 篇一：项目经理述职报告 敬重的各位领导同事们： 20XX年的钟声立即到来，下面对一年来的工作学习状况进行汇报，请评议。 我是#工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项

7、目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，平安等项目管理。在公司领导的支持和同事的关心下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 #工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难如资金惊慌，物资，人员较少等等施工进度按项目部制定支配完成。 1、主动实行的措施，细心组织、细心管理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制

8、。 通过#工程两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职平安员，将平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程限制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。 3、文明工地建设 接着加强现场文明施工管理，特地进行文明工地建设

9、相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 4、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 5、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的叮嘱，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问

10、，提高工作实力。认真履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节省，办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人的原则。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。 分析其缘由 1进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。 3资金惊慌、环境恶劣、造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 特此报告 XX XXXX年XX月XX日 篇二：工程项目经理述职报告 敬重的董事长，x总，x总，尊敬的xx家人： 大家好！ 转

11、瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的关心和支持，生活上的关切和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清楚的相识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做： 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和高傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 做什么： 1、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问。 熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面支配了更加完善的工作流程

12、和支配。作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 2、自己终归是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下要客户满足我必需要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的实力素养，增加了干好本职工作的本领。 3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制

13、度基础上保证完成工作的标准和质量。 4、以强化服务质量为目标，以关心赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。 5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特殊不好的影响，因此，在日常工作中，我特殊留意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违背。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。 怎么做： 以下职责以关心x总工作为主，以公司的总目标为核心。 一、确保项目目标完成，保证客户满

14、足。 1、制定项目阶段性目标和项目总体限制支配，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。 2、同施工方，监理方，厂方保持亲热沟通，获得工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 3、把握工程质量，进度，平安。 4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，刚好与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反馈甲方的技术问题。 二、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的叮嘱，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 1、是不断丰富学问，提高工作实力。 2、是认真履行岗位职责

15、，细心做好本职工作。 3、是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节省，限制奢侈奢侈。 三、时刻总结，刚好调整 1、项目部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 2、以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量 存在的问题及下步预备 回顾一个月来的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法

16、过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理实力上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随便识，提高完成工作的标准。为公司在本的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。 特此报告 XX XXXX年XX月XX日 篇三：项目经理述职报告 各位领导、同志们： 大家好！ 近年来，在公司领导的指导下，我始

17、终在不同岗位工作着，20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、工作状况 一明确任务、开拓创新，有支配、有组织地抓好施工生产。 20xx对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。项目经理述职报告。施工生产由于受征地困难、农夫

18、阻工、材料价格上涨厉害、业主资金惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，宽阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本支配完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为支配的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米；右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展状况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670

19、米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。项目经理述职报告。 二主动实行措施，细心组织、细心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产支配的肃穆性。我主要抓了生产支配的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，刚好掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了

20、工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场到达了文明施工标准。 4、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。 5、加强本钱限制，强化数据管理

21、，确保数据真实性项目部定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 6、完善激励机制，调动员工生产主动性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 三、加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本的理念和“平安第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人

22、员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。 二、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻相识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事

23、、求实效，不断提拒腐防变的实力。二是工作中坚持以身作则，在深化基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做项目合格的管理者。 三、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 3、还需在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上说明我

24、的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 以上是我在20xx主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家！ 特此报告 XX XXXX年XX月XX日 篇四：项目经理个人述职报告 敬重的XX领导： 近年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，

25、使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金惊慌 3、气候恶劣 二、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得

26、以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱限制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程

27、师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 接着加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、认真搞环水保工作 主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关切员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环

28、水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的叮嘱，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作实力。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈

29、奢侈。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱限制不力，居高不下。 分析其缘由 1进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 3资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 特此报告 XX XXXX年XX月XX日 篇五：项目经理述职报告 位领导，同志们： 大家好！ 时间荏苒，20XX年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20XX年3月任机场高架桥

30、项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的主动协作和大力支持下，在宽阔职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带着项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺当进行，取得了确定的成果。虽然20XX年是收获的一年，但是在取得成果的同时也存在着一些缺乏之处，在此我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵看法，我将认真的听取，并表示感谢。 一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理 自20XX年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1。24亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完

31、成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创建一个良好的开局形势，经常带着项目部技术人员深化工地，考察地域状况，筹划施工总体布置，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作支配。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激扬，一样受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带着项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，主动加强施工组织，落实资源到位。 二、主

32、动实行的措施，细心组织、细心管理 1、提高相识，加强检查，实现平安质量全过程受控。 积累之前的施工生产阅历，进一步完善项目部平安、质量等管理体系，认真落实平安检查制度，实行专职平安员和各部位技术员双重检查原则，要求专职平安员和群众平安生产监督员每天深化现场进行平安检查和监督，对现场觉察的平安隐患根据实际状况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。除此之外，加强平安教化和平安培训，根据编制的平安教化制度，认

33、真落实平安教化工作，增加项目人员的平安意识和自我防护实力，对协作队伍人员在上岗前进行三级教化平安培训和专业平安学问教化培训工作。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 3、加强本钱限制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 4、文

34、明工地建设 项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又便利拆卸可周转运用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满意工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场平安文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。 三、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的叮嘱，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作实力。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢

35、侈。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。 4、今后努力的方向 通过总结20XX年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们醒悟地相识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、平安、本钱等工作时时刻刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高实力。在提高学习实力、工作实力、工作落实实力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最干脆、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，努力学习，提高素养，提高工作实力。 20XX年的到来，又预示着

36、一个全新的起先，而我也确信在公司的正确领导下和关心下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信念，确定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。 在此我表示诚心的感谢！ 特此报告 XX XXXX年XX月XX日 第三篇：项目经理年终述职报告 项目经理年终述职报告 项目经理年终述职报告1 敬重的各位领导各位代表： 大家好！ 在公司领导和各有关部室的热忱关心下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质

37、量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将XX年全年工作总结如下： 一、XX年工作状况： 作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零

38、。 “质量“是企业永久的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序。每项工程都依据项目管理支配，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。 进度限制也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度支配。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度支配，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。XX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。 企业管理的最终目的是

39、效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料支配，让本钱在工程建设初期就受到全面的限制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。 一个胜利的团队必需要具备“凝合力、责任心、荣誉感，归属感。“80后是项目部的主要组成部分，年轻人充溢朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温顺的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快

40、的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝合力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们慢慢能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。创建这种良好的气氛，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华

41、龙公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的刚好协作和关心，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通照旧需要接着提高。 各位领导、各位代表XX年又是一个新起点，也是充溢盼望和机遇的一年。我确定不会辜负你们的盼望，带着项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。 项目经理年终述职报告2 敬重的各位领导同事们： XX年的钟声立

42、即到来，下面对一年来的工作学习状况进行汇报，请评议。 我是#工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，平安等项目管理。在公司领导的支持和同事的关心下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 #工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等

43、诸多困难施工进度按项目部制定支配完成。 1、主动实行的措施，细心组织、细心管理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制。 通过#工程两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职平安员，将平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程限制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产

44、量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。 3、文明工地建设 接着加强现场文明施工管理，特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 4、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 5、留意自身修养，努力做好表率。

45、 领导的行动就是无声的叮嘱，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作实力。认真履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节省，办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人的原则。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。 分析其缘由 1进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。 3资金惊慌、环境恶劣、造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 项目经理年终述职报告3 敬重的领导： 您好！ 20xx在公司领导的带着和关切下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上慢慢成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施