2023年重点工作督查制度.docx

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1、2023年重点工作督查制度 第一篇：重点工作督查制度 重点工作督查制度 为完善公司工作监督机制，确保政令畅通，提高工作效率，使上级和公司的各项决策和重点工作得到有效落实，特制定本制度。 一、公司领导交办的重要工作事项，公司会议确定的重要事项，公司各部门支配重点工作进展状况，上级部门转来批办事项以及需要督查的其他事项纳入重点工作督查内容。 二、督查工作坚持实事求是、突出重点、留意实效的工作原则。全面、精确、客观地反映有关重点工作的实行状况，既要报告成果，也要反映贯彻执行中存在的实际问题； 以公司重要工作为中心对重点工作立项督查；通过催促检查，促使立项督查事项件件有落实，事事有回音。 三、被督察部

2、门责任人要对重点工作进行任务分解，明确工作目标，确定责任人以及完成时限，制定任务分解表。 四、标准化管理办公室按任务分解表要求进行督查。对未按期完成的，要求被督察部门说明缘由并刚好报告进展状况。 五、被督察部门对确定的重点工作，应明确责任人以及完成的时限和质量要求，确保重点工作落到实处。 六、根据重点工作任务的支配，依据谁分管、谁负责的原则进行督查，明确督办责任。 七、标准化管理办公室对重点工作督查状况刚好向公司领导汇报。 八、将督查结果与绩效考评相结合，对督查事项不能按期完成的执行问责，追究相关人员责任。 其次篇：市重点工作督查联络员制度 市重点工作督查联络员制度 一、目的意义。建立重点工作

3、督查联络员制度，目的是加强 市重点工作督查组与重点工作责任单位的工作联系，确保督查工 作信息渠道畅通和充分对称，协调解决重点工作推动中的突出问 题，推动重点工作的有效落实。 二、人员选派。各辖市、区重点工作督查组，市级机关重点 工作责任部门、市重点工作项目实施单位均须各选配一名政治素 质高、业务实力强、工作作风实的同志作为重点工作督查联络员，负责向市重点工作督查组报送资料、传递信息、联系工作。 三、信息报送。联络员要依据信息对称原则，刚好向市重点 工作督查组报送状况。必需报送的状况包括重点工作推动落实的 最新进展状况、领导检查工作和协调问题状况、市相关职能部门 围绕重点工作推动协作服务状况、重

4、点工作督查推动中出现的创 新机制、先进事迹、存在问题和相应对策以及重点工作推动过程 中的其他重要状况。 四、职责要求。联络员报送的资料必需真实、精确、刚好，其形式可包括文字、表格、图片、录像及多媒体等。联络员必需 每天阅读督查信息网，刚好报送和更新相关资料，动态反映重点 工作、重大项目的推动落实状况。各类项目进展状况必需于每月 6 日前报送。对重点工作推动中出现的最新重大状况，应在3 日 内报送督查组。联络员报送资料的数量和质量，作为对联络员进 行奖惩的重要根据。 五、强化责任。市重点工作督查联络员是重点工作督查组与 重点工作责任单位保持联络的干脆责任人。联络员要充分相识做 好联络工作的重要意

5、义，切实增加联络工作的责任感、使命感和 荣誉感，认真履行信息沟通和资料报送等工作职责;各级各单位 要高度重视重点工作督查联络员队伍建设，切实加强联络员规范 管理，关切支持联络员工作，为联络员开展工作供应必要的条件，确保联络工作目标任务的圆满完成。 六、考核奖惩。市重点工作督查组办公室负责对联络员工作 进行考核并实施奖惩。对联络员资料报送状况每月通报一次;对 按要求刚好、精确报送且报送内容丰富详实的赐予表扬，成果突 出的在年终考核时作为重点工作推动落实有功人员予以表彰，并 赐予确定的物质嘉奖;对没有依据要求报送相关资料或迟报虚报 漏报瞒报重点工作推动落实状况的，对责任单位领导及联络员进 行通报指

6、责，累计被通报2 次的，责令相关责任单位更换联络员，并在年终重点工作考核时扣除确定分值。 市重点工作督查联络员制度 一、目的意义。建立重点工作督查联络员制度与重点工作责任单位的工作联系突出问题点工作督查联络员依据信息对称原则 确保督查工作信息渠道畅通和充分对称 二、人员选派。各辖市、区重点工作督查组向市重点工作督查组报送资料、传递信息、联系工作。 三、信息报送。联络员要向市重点工作督查组报送状况。必需报送的状况包括重点工作推动落实的最新进 强市重点工作督查组 协调解决重点工作推动中的任部门、市重点工作项目实施单位均须各选配一名政治素养高、业务实力强、工作作风实的同志作为重展状况、领导检查工作和

7、协调问题状况、市相关职能部门围绕重点工作推动协作服务状况、重点工作督查推动中出现的创新机制、先进事迹、存在问题和相应对策以及重点工作推动过程中的其他重要状况。 四、职责要求。联络员报送的资料必需真实、精确、刚好 相关资料况。各类项目进展状况必需于每月6 日前报送。对重点工作推动中出现的最新重大状况送督查组。联络员报送资料的数量和质量工作的重要意义 要高度重视重点工作督查联络员队伍建设员工作 为联络员开展工作供应必要的条件要求刚好、精确报送且报送 并赐予确定的物质嘉奖推动落实状况的换联络员 对没有依据要求报送相关资料或迟报虚报漏报瞒报重点工作 累计被通报 2 次的 责令相关责任单位更 对责任单位

8、领导及联络员进行通报指责 确定分值。 切实加强联络员规范管理 关切支持联络 六、考核奖惩。市重 日内报 五、强化责任。市重点工作督查联络员是重点工作督查组与重点工作责任单位保持联络的干脆责任人。联络员要充分相识做好联络点工作督查组办公室负责对联络员工作进行考核并实施奖惩。对联络员资料报送状况每月通报一次 第三篇：镇重点工作督查督办制度 党委重要工作督查督办制度 为进一步强化干部管理工作，加大平常考核力度，确保政令畅通，切实提高工作效率，促使干部立足本职岗位，在工作实践中创新理念、理清思路，做到工作有支配、有重点、有督查、有实效，整体推动全镇各项工作，特制定石龙镇重点工作督查督办制度。 一、督查

9、督办范围 1、重大部署。依据市县要求，镇党委、政府探讨形成的决策、实施的重大部署，要求镇属站所和各村快速组织实施的事项。 2、重点工作。镇党委、政府根据本镇经济社会进展实际，年初确定的重点工作进状况及临时性重要迎检接待工作。 3、重点工程。镇域内组织实施的各类重点项目工程及县委、县政府招商引资建设任务，依据项目要求组织实施的程序、进度和效果。 4、重要冲突纠纷。涉及征地拆迁、机构改革、救灾扶贫、防旱抗汛、火灾等引发的重大冲突纠纷及全镇范围内事关治平稳定的重特大群体性突发事务的处理进度和效果。 二、督查方式 全镇重点工作督查督办依据分级负责、分层督查的方式组织实施，即镇党委督查班子成员，分管领导

10、督查站所人员，包村干部督查村。具体督查工作实行“月查、季评、年考 制度。 1、月查：镇分管领导每月对分管站所和分管的重点工作进行督查，将督查结果及整改措施于每月25日前报主要领导阅示。 2、季评：镇党委、政府以一个季度为阶段时限，定期召开领导联席会议，依据月查及整改状况，对各责任单位和责任人在履行职责、依法行政、服务水平、工作失误、创新工作和按章理事等方面的状况进行季度评议、确定成果、指引缺乏、同促共效。 3、年考：镇党委、政府根据签订的目标责任书完成状况，对排名位于后三名的，对分管领导、站所负责人和站所干部分别赐予确定经济惩处。 三、督查反馈 镇党委、政府根据“月查、季评督查状况，适时进行通

11、报，并根据干部履职问责暂行规定进行处理。 第四篇：2023重点工作督查总结 xx县审计局2023年重点工作总结 根据关于印发2023县直单位目标管理综合考核方法文件规定，2023重点涉及到我局的工作主要有以下几项： 一、招商引资工作； 二、落实重点项目“三定四包和帮办责任制； 三、县领导交办批办事项完成状况。现将具体开展状况总结如下： 一、招商引资工作 今年我局加大招商引资工作力度，引进招商引资资金3000万，完成任务额比例200%。主要是投资额xxxxx，正在进行中。 二、做好重点项目建设协调服务工作 今年我局加大对重点项目的协调服务和跟踪审计工作，重点审查项目资料的真实性和完好性，重点关注

12、项目资金的流向，确保项目资金专款专用，保障了项目工程的健康实施。 三、做好重点项目“三定四包和帮扶责任制工作 根据全县“项目大进展精神要求，我局领导全力做好担当帮扶的“三定四包重点项目，主动主动参与现场，进行帮扶支持，如“xxxxx项目,业已全面完成。 四、县领导交办批办事项完成状况 今年我局接获市县领导批示件54个，主要围绕项目建设跟踪帮扶、民生资金保障、企业产业改制审计等方面，我局领导高度重视，多次召开党组会议探讨部署此项工作，成立具体领导组，召开动员会支配，主动会同有关部门，协调各股室审计精干人员全面有效地完成县领导交办批办的各项任务。作为审计机关，在维护、争取地方利益和上级支持方面作了

13、大量工作对完成的各项审计工作建立了具体全面的台账，局纪检组不定期组织相关督查，督查工作屡见实效。 全年出具的审计报告、审计专报中有两份得到县委书记的特地批示，对今年县委、县政府交办的审计工作任务完成状况赐予了高度的赞扬和奖赏。 二一一年十二月二十一日 第五篇：重点工作督查方法 重点工作督查方法 为转变工作作风，进一步提高工作效率和质量，切实增加执行力，确保公司各项重大决策、重要工作部署的实行，促进各项工作有效、有序运行，特制定本方法。 一、督查范围 一、结合公司中心工作，凡属需要通过督办解决处理的事项，都应列入工作任务指令单督办的范围。其主要内容有： 1、公司各项工作会议、领导班子办公会、生产

14、经营管理例会等会议确定的重要事项落实状况。 2、公司重要决策、部署、指示落实状况。 3、公司领导交办的重要事项落实状况。 4、管理部门确认的重要事项落实状况。 二、督办工作按其内容可分为两类： 1、重点督办类，即：党的路途、方针、政策，公司、公司党委的决议、确定及重要工作部署贯彻执行状况。公司办公室负责督查。 2、专项督办类，即：专业管理工作中需要催促办理的事宜。各专业管理处室负责督查。 二、督查程序 工作任务指令单下达程序分登记、立项、办理、办结上报、归档五个步骤： 一、登记。办公室接到公司主管领导批示的督办件后，进行认真登记，按要求精确填写。 二、立项。根据督查范围和内容，办公室依据审批程

15、序，向责任单位下达工作任务指令单，明确责任人、协作人、工作任务内容、时间要求。公司各专业管理部门负责本专业工作督查，经公司分管领导批准，向责任单位下达工作任务指令单，明确责任人、协作人、工作任务内容、时间要求。 三、办理。责任单位接到工作任务指令单后，需依据要求快速组织落实，明确责任人主抓、经办人具体负责的责任制度，加强与相关部门的协商沟通，在规定时间内报告督查事项的办理结果。协作部门要加强协作，确保工作任务完成。对自身无法解决的问题或确因特殊状况不能按期完成的事项，承办责任单位应刚好向办公室书面说明缘由，并报送办理状况，经公司主管领导同意后可适当延长办结时限。 四、办结上报。责任单位按工作任

16、务指令单要求完成后，要刚好进行确认，根据重点督办、专项督办类别，向办公室或专业管理部门书面报送完成状况。 五、立卷归档。凡公司各督办事项由办公室统一立卷归档。在立卷归档中依据档案管理的要求，留意对工作任务指令单督办件材料保存。 三、督查反馈 一、列为工作任务指令单督查范围的项目，办公室要刚好跟踪了解督查事项的办理状况，加强督查事项的交办、催办、协调等具体工作。 二、需要多个部门共同完成的工作，向牵头部门督查。 三、对按时办结的督查事项，要刚好向公司主管领导报告办理状况。 四、通报考核 一、办公室负责将督查状况进行汇总，刚好向领导汇报，或在周一调度会上进行通报。每月编发重点工作督查月报。 二、列入工作任务指令单的事项，根据公司工作督查考核标准进行考核。未完成工作任务指令单要求的，根据公司工作督查考核标准加倍考核。对公司部署的工作执行不力，给公司造成不良影响或重大损失的责任单位和个人，提请公司有关会议探讨处理。