2023年采购部经理述职报告.docx

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1、2023年采购部经理述职报告 第一篇：选购部经理述职报告 四平地产选购部王鹏飞述职报告 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好，我是四平地产物资选购部副经理王鹏飞，首先感谢领导始终以来的信任与栽培，同事的关心与理解。与源平兼程四载，让我收获良多。在过去的一年里，我严格依据公司选购管理制度，极力限制选购本钱，保质、保量、刚好的完成了各项选购任务和认质认价工作，保证了各部门的正常运营。现将2023年选购部开展的状况，向大家做一具体汇报，盼望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。 一、2023年工作状况总结： 1、我们的选购工作是满意公司全体部门所需，就是以最低的本钱选购高质量严要求的

2、各种材料和设备，并对要选购的物资进行细心的分析，做出性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。小到几毛钱始终的笔，大到几百万一台的设备。全力摒除“贵就是好的错误思想，甄选适合本工程定位的产品，并适时的将选购价格与申购部门沟通，增加本钱意识，削减不必要的开支。 2、“天道酬勤是我始终勉励自己的话，所以在工作中我多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。加强与供应商的沟通更刚好做好跟进工作，争取让他们能主动协作我们，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量的供应所需的各种物资和设备。遇到图纸变更，所订设备需要退货或换货时，竭力与厂家磋商，力争将损失减到最少。 3、

3、亲热与公司各部门的沟通，提前了解所需，严格限制产品质量和进场时间，保证各种材料购进科学合理。材料进场时，严格执行签收。遇到特殊状况刚好与项目经理和总经理联系，绝不自作主见。4、2023年是惊慌而劳碌的一年，为确保工程顺当完工，选购部几乎全员无休，认真完成选购支配，遇到困难不退缩，遇到责任不推脱。选购部询价议价的过程与合同的履行接受全体部门的监督与指导，并严格依据“选购部岗位职责律己，严格遵守“合同会签制度和“用章审批制度。做到每一种材料的选定和每一笔款项的支出都公开、透亮，有理有据。通过选购部全员的不懈努力，克服了任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好了的完成了源平美璟花园交房和源平商业项目开业

4、的物资选购工作。 二、工作中存在的缺乏 1、对特殊工程材料相关学问和特种专业设备了解不够透彻，这就要求我们选购专员要进行大量的市场调查，在确定程度上影响了选购效率。 2、存在选购阅历缺乏、议价实力较弱的现象。 3、存在与申购部门或供应商沟通不到位的现象，从而造成所选购物品不能满意运用部门需要或供销商不能刚好得到订单变更通知而造成损失。 4、个别申购流程、制度执行不够严格，比方急需物品先选购后报批的现象。 针对以上现象的出现，选购部也实行了一系列的措施来弥补此中的缺乏： 勤能补拙，面对生疏材料和设备的选购任务时，我们通过网络、调查市场和向专业技术人员探讨等方式深化了解和学习，丰富自身专业学问积累

5、，同时也驾驭了大量客户资源，便利日后工作的开展。 在日常的选购实践中，我们有意识的熬炼自身的沟通技巧和议价实力，针对不同的产品定位及供应商实行不同的谈判策略。不断加强微小环节的管理，提高责任心，明确申购部门所需，把控供应商生产供货状况。 严格依据选购流程询价定标，同时也提示各申购部门规范物资申购流程，所需物资一次性提全提细，提高物资选购的支配性。 三、将来工作规划 新年伊始，新的机遇和挑战就在前方。在今后的工作中，我会不断探究和改良工作方式、方法，接着以一丝不苟的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中。 逐步增加团队协作意识，做到既分工合理又协作默契，充分提高自己的管理实力和执行实力。 接着加

6、强与所需部门的沟通，了解所需物资的到位时间及相关技术要求，提示各部门刚好申报选购支配，以便有更足够的时间做好调查，有的放矢。 坚持不懈的按照公司各项规章制度严于律己，抓好选购流程和制度落实，努力营造制度化、规范化的工作气氛。 整理供应商资源，去劣存优，建立完善资料库，在不损害公司利益的前提下维护好与已合作供应商的关系，便利已购产品的售后修理，同时保障今后选购工作更快更好的开展。 不拘泥于传统的选购方式，充分利用发达的网络信息平台，从多样的产品供应中，找到最适合我项目所需的物资，高效率的完成选购任务。 虚心的接受各位同仁的指导和建议，不断提高自己的专业学问与业务水平，做到事无巨细，有章可循。 选

7、购部作为公司的敏感部门，我会一如既往的恪守职业操守，坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂，恒久把公司的利益放在第一位，常怀一颗感恩的心，为源平的奇妙明天接着奉献自己的才智和才能。 以上是我2023年度工作状况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事赐予指责、教化、指正。 最终，再次感谢公司领导在过去的工作中赐予我熬炼的机会！再次感谢领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和关心！感谢！ 任丘市四平房地产开发有限公司 物资选购部： 王鹏飞 二零一五年一月九日 其次篇：选购部经理述职报告 各位领导、同志

8、们： 大家好！我是*&经理，全面负责*所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和&的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表如今以下几个方面： 一、完善&制度建设 根据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改良选购支配申报流程和选购工作流程刚好修订、完善部门各项规章制度及工作程序。&的各项工

9、作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、支配统筹性不强的工作状态。 二、严格规范选购支配管理 严把选购支配关，认真制定执行“三大支配。对各部门上报的选购支配依据经营支配进行严格审批，严格限制，有效限制临时支配的数量和金额，做到选购有支配可依，无支配不选购。 三、强化&进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织&员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，&的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相

10、应的检验检疫票据； 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期； 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店； 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。 四、加强对供货商的选定、运用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入*，确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同

11、时为公司节省每一分钱是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价 格比质量，严格依据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量足够，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、依据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价风格查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。 七、依据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物

12、品的购置经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格； 八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归&管理，组织部门刚好制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有确定距离，主要表如今基础管理水平不高，工作重点抓得 不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良

13、工作的方式方法，以更大热忱的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力，确保选购工作更好更快的进展。 第三篇：选购部经理述职报告 敬重的领导、各位同事、大家好： 一年来，在学院、后勤中心领导的关心、指导下，在全体教职工的关心、协作下，顺当完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。 一、思想学习方面： 1、认真学习学院的相关文件通知精神，主动参加后勤服务中心的各项活动，增加服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习，加强自身修养，要

14、有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到 学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，互相促进，尽量让师生满足。 2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别简洁被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分相识商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的腐败现象。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避；我们对不同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方

15、式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为；对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参与选购；对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中互相监督；一年来在选购过程中没有出现收受回扣以及违背职业道德行为。 二、工作方面：常规工作 一、作为饮食部副经理，主动关心饮食部经理完成了以下工作： 1、关心经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品平安卫生方面的事故。 2、支配专人做好日常平安监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。觉察问题要求食堂刚好整改，一年来未发生生

16、产平安事故。 3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。 5、主动参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。 6、协作玉溪市疾病预防限制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未觉察患病者。 7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防平安培训，在接受消防部门及后勤保卫处平安检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防平安。 8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。 9、组织食堂员工主动参与后勤职工

17、技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。 10、主动组织员工参加中心开展的“体育文化周活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳其次、接力第三的好成果。 11、针对夏季传染病发病率较高，刚好实行各项措施:在宣扬栏上刊登有关宣扬资料进行宣扬。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，支配专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。 12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐四周的杂草、易燃物进行去除，消退平安隐患。 迎评期间所作的工作： 1、为我院XX年能顺当通过评诂，由学院投入资金xxxx万余元，参与了第六、回族食堂布局的设计，改善了师

18、生的就餐环境。 2、参与了由中心投入资金xx万，新建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。 3、为进一步丰富经营品种，满意师生就餐多样化的需求，也为了迎评工作顺当通过，分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资本钱。 4、为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个，砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。 二、作为采供部经理，做了以下工作： 1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资选购工作。 2、主动协作学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作

19、。 3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价选购工作，选购金额xxxx元。 4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开聘请工作。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了XX年鲜猪肉定点供应商。 5、完成了学生公寓c、d幢2，xxxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标选购及结算工作。 6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议，在确定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。 7、起草了后勤服务中心大宗物资选购方法、固定资产管理方法，补充完善了食堂大宗物资选购流程、验收结算制度。 8、协作学院做好

20、治理商业贿赂工作，代后勤服务中心起草了治理商业贿赂实施状况总结材料。 9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价风格查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。 10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉选购、台帐的定期检查，检查中并未觉察任何问题。 11、对食堂物资进行检查，把好食品选购关，一年来未出现食品平安事故。 12、管好、用好部门车辆，圆满地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通平安事故。 13、全年完成中心选购任务xxxx万余元，其中选购食堂物资xxxx元；中心其他部门物资 3107828.17元。 14、多次接受市教化局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对选购的食品物资、

21、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了较好的评价。 15、加强对选购人员的廉洁自律的意识教化，一年来未出现选购违规行为。 三、存在的差距及努力的方向： 虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的盼望还有差距，主要表如今： 1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。 2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。 努力方向： 1、不断探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的实力。 2、努力把握饮食工作的新形势、

22、新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。 3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关学问，组织部门员工进行有关迎评的相关学问培训。 第四篇：选购部经理述职报告 选购部经理述职报告 在日常生活和工作中，报告的适用范围越来越广泛，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应当怎么写才合适呢？下面是我帮大家整理的选购部经理述职报告，盼望能够关心到大家。 选购部经理述职报告1 伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已基本停止，选购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了确定的

23、成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下： 一、认真工作，顺当完成各项任务 20xx年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证刚好供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的选购额为640万。 在电子元器件的选购过程中，严格依据比价程序，把握市场价格，处处精打细算，想方设法节省资金，有效的降低了选购本钱。随着市场形式的转变，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发

24、愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购本钱 选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为严峻的是第8批次9月份的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805750K、91

25、0K、10M、2SC2983-Y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V上海春黎引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关上海广容电子旋转过紧、数码管乐清信号灯厂引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V上海春黎引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管乐清信号灯厂有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V上海春黎引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除；薄膜电容引脚占总数20左右有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并

26、扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩处，现不合格率基本降至8一下；贴片电阻因当时货源比较惊慌，供应商为刚好发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5精度的，调换并对供应商作了惩处，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。 电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都刚好与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩处款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价

27、格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效限制。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开出现选购质量问题： 要在以下几个方面作工作： 1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力； 2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里； 3、建立合理的惩办制度，签订这样的惩办制度使供应商时刻关注质量问题； 4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有出现质量问题的器件流到生产线上； 5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产； 6、本人加强自身理论和实

28、践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20xx全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；本钱降低7以上，实际节省资金440400元不含30500元冲红。 三、加强自身修养，保持良好的工作作风 选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节省资金，降低本钱。但由于个人阅历缺乏造成了个别元器件出现了假冒和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。对此

29、，个人以后确定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，主动树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按李总和其他管理层的要求，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的奉献。 选购部经理述职报告2 各位领导、同志们： 大家好！我是xxx经理，全面负责xxx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当xxx经理的三年时间里，在

30、酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和xxx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表如今以下几个方面： 一、完善制度建设 根据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改良选购支配申报流程和选购工作流程刚好修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、支配统筹性不强的工作

31、状态。 二、严格规范选购支配管理 严把选购支配关，认真制定执行“三大支配。对各部门上报的选购支配依据经营支配进行严格审批，严格限制，有效限制临时支配的数量和金额，做到选购有支配可依，无支配不选购。 三、强化xxx进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织xxx员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据； 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期； 3、每种食品添加剂

32、都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店； 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。 四、加强对供货商的选定、运用的管理 从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxx，确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节省每一分钱是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比

33、质量，严格依据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量足够，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、依据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价风格查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。 七、依据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，

34、降低选购价格； 八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归xxx管理，组织部门刚好制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有确定距离，主要表如今基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良工作的方式方法，以更大热忱的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提

35、高管理水平，提高驾驭工作的实力，确保选购工作更好更快的进展。 选购部经理述职报告3 敬重的酒店领导： 我是选购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，干脆领导是耿总监，干脆下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购本钱。具体职责如下： 一、选购制度建设 1组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施； 2负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行； 3根据制度的执行状况刚好修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购

36、工作管理 1参与供应商的谈判与合同的签订； 2指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核； 3抽查供应商档案的建立和完善工作； 4参与酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1处理本部门内部日常行政事务； 2负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作； 3负责本部门人员培训、调配和工作支配等； 4负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议； 5主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职： 选购制度建设工作： 根据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序

37、。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，干脆约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急

38、购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。 选购工作管理方面 与部门成员一起参与物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、支配统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价状况为根据，部门协商确定后，上报财务部。经常关注市场转变，合理支配运用资金。 在10年8月份

39、和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，刚好请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门依据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。 部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对觉察的问题刚好指出，已经发生的问题一起协商解决措施，因为选购工作的特殊缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经

40、常给他们灌输责随便识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公允的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起协商解决措施。 去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有确定距离，主要表如今： 流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象； 管理措施不够细致，对选购工作中的一些新

41、问题思索不够。 今年的努力方向： 不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力； 坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛尽快落实； 经常关注市场转变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。 述职人：xxx xx年xx月xx日 选购部经理述职报告4 敬重的公司领导： 上下午好！ 感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和关心！ 20xx年1月，我被公司任命为选购部负责人

42、，负责选购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，到达提高物资选购效率，降低选购本钱的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的关心下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提高。 接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职： 一、上半年工作状况总结 1、根据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 2、加强选购部人才队伍建设，依据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到如今的6人。每位员工都

43、能较好的融入恒大的文化，做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达。 3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备足够的状况下，严格依据“三个三原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入正常运行的状态。 4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改良措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。 5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲

44、开盘尽献了一份力气。 6、每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考根据。 7、截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。 二、工作中的缺乏主要表如今： 1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象 ； 2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的相识和理解，专业学问和阅历缺乏，在确定程度上影响

45、选购效率，需要着重学习和加强。 4、我部大部分员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点表达在议价实力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于限制公司选购本钱。 5、对地区公司选购工作中的出现的一些新问题思索不够。比方三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。 三、下半年的改良方向： 1、不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平； 2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛尽快落实； 3、经常关注市场转变，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购工作更快、更好地开展。 4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚