2023年部门工作计划范文大全.docx

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1、2023年部门工作计划范文大全 第一篇：部门工作支配 部门工作支配3篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候起先写工作支配了。但是信任很多人都是毫无头绪的状态吧，下面是我收集整理的部门工作支配3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 部门工作支配 篇1 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用限制的根据，进行合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差2%为月度费用限制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进行超支缘由分析，并在下月费用支出时进行

2、限制和调整。以保证全年费用限制目标的实现。 一、行政管理工作。 1)制度的监督执行与完善。 目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员工手册的形式传达至每位员工。XX年制度的执行力很差。在*年的工作中，行政部将以“持续改善为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在XX年度将不再以会议纪要的形式进行记录，干脆以事项责任书的方式进行记录，并跟进落实事务进展状况。会议精神的传达由各部门执行，

3、行政部仍以抽检的方式催促传达状况。 3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场觉察，当场进行订正引导，抽检次数每周至少两次。 4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。 公司的硬件规划以“提高客户满足度“确系办公所需等为购置根据，结合各部门XX年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置支配如下：序号硬件名称购置数量用处放置地点拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅20xx年4月2台球桌1张客用二楼自由空间区20xx年5月3打印机1台行政办公用行政办公室20xx年5月4货架2张行政办公用二楼仓库20xx年6月硬件购置回来后，由运用部门进行日常管理，行政部做月度运

4、用抽查记录。 目前公司的网站建设已起先，域名已申请到位，网站内容的更新主要由cr部策划人员完成，行政部对更新频率从旁催促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。 公司日常网络维护和dts系统的运用维护由行政部网管人员具体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。dts权限支配状况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。 5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。 XX年引导员岗位将由保安兼任。在保证平安的前提下，对前岗亭保安人员将支配具体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟识引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解hmci对引导员在

5、流程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断催促保安人员对引导员工作的实施。 对企业理念的学习一般支配在晨会上进行，日常工作中有能主动反映企业理念的事务，行政部将适时将以挖掘，进行主动正面的企业理念。 6)部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多冲突，行政部将充分发挥“促进剂的作用，主动调查工作事实，本着团队绩效第一，平安及客户第一的原则，主动协调工作，化解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的正常开展。XX年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调

6、的问题，进行妥当协调与处理。 7)公司凝合力建设 公司的凝合力，有时表达在员工对于公司开展活动的主动参与性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有凝合力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝合力的建设，需要行政部长时间的投入精力，主动开展员工文化活动，公允公正地执行各项管理制度，主动关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的凝合力建设也就有了成效。 二、人员及组织规划。 XX年公司的经营目标确定了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。 1月份工作支配：1)进行工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件

7、、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作。2)选择合适的聘请渠道。限制好聘请费用。3)准备好应聘表、面试提纲等书面资料。4)确定一个适当的聘请周期(15天为宜)。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。 2月份工作支配：5-15号：组织面试。15-20号：进行甄选，确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。 三、员工的培育及成长 员工的培育通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。XX年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，根据各部门培训支配，催促培训工作的实施，进行培训效果培训，不断改良培训方式，以到达培育员工的目的。考虑XX年培训实施状况，XX年

8、的培训支配按每周一次的频率来开展，员工较能接受，且培训效果较好。另外，行政部将在XX年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。 关注员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业进展规划，是稳定员工的有效方式。留神理需求适当得到满意，员工的工作主动性和稳定性都会提高。行政部在XX年度会加强与员工的沟通，每位员工每月至少有一次沟通机会，刚好收集员工思想动态，对于不稳定因素刚好地化解，引导员工认同企业文化。 人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点，制定有针对性的培训支配，以业务学问培训和企业精神相结合，保持正面灌输，强化理念，加强员工 主子翁责任感和事业心，培育开拓进取，勇于奉献

9、的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一 行动的共同基础。在人事治理流程中，实行优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素养，继而提高团队帝覃体素养。 3、在提高治理要求的同时，更进一步关切员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的治理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工看法加以综合，并刚好赐予改善。儿时在兵的四周长大 4、效益是企(_xiao yi shi qi)业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的状况，避开人浮于事

10、，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格限制人事本钱。 部门工作支配 篇2 回顾这半年的工作，xxx物业公司在集团公司各级领导的关心下，全体员工时刻以饱满的热忱来做好了各项工作，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，取得了较好的成果，现将半年来的工作总结如下： 一、客服部： 1、费用收缴工作 20xx年的工作重点是费用的收缴工作。xx项目已入住xxx户，已收取物业费xxx元，收费率100%。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推延或拒交物业管理费和相关的一些费用。管理处服务中心耐性地、深化细致地做每一户业主的工作：刚好协调各部门解决业主的户内存在问题；经常上门走访业主，了

11、解业主的需求，并刚好予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。 2、业主住户满足度调查及投诉处理 今年上半年，xxx物业管理处服务中心，紧紧围绕修理工作进行跟进。根据实际状况，回访业主，记录在档。针对投诉，公司相关部门立即进行协调和整改，刚好总结阅历教训，并通过上门回访，将整改状况和处理结果向业主通报，在做好说明工作的同时，进一步听取业方法见，得到业主的理解。 1每周二召开一次工作例会，在总结工作的同时，主动充分听取基层员工的呼声看法或合理化建议或指责。 2不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生疼惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的凝合力和向心力。 3、报修状况 客服部根据

12、实际状况对小区报修的内容和问题都进行了刚好跟进处理，并刚好建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。 4、文件的收发及存档管理 档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料书目归档。 5、企业员工培训状况 员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善服务流程，使部门工作更加规范化。管理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创建条件为部门员工供应学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通沟通，使员工增加专业学问，了解工作动态，正确处理各种冲突和问题。 6、社区活

13、动开展 上半年，xx物业管理处服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主宠爱的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了一系列社区活动：根据宽阔老年业主的需求，想方设法地为其支配了活动场地，在餐厅外为老年业主们供应一个消遣场所，受到老年业主们的好评。 二、秩序部 1、严格执行外施工人员出入制度 定时定岗进行装修区域清场，这在确定程度上极大地提高了平安管理的成效，同时更避开了因装修施工人员引致的平安投诉、收到了良好的成效。 2、加强装修搬运材料进场的监管 进入小区输送材料须按规定进行申请、登记，每一环节秩序维护部都进行有效的现场催促，材料停留在公共部位过夜、搬运

14、过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章运用电梯搬运的状况能第一时间得处处理。 3、严格执行人员及物品出入管理制度 施工人员凭证出入、其它人员进出须协作查询与登记，出门物品均凭区域单位签章的“出门证并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、有序化。 4、加强消防培训 秩序维护部支配专人每半月定期对消防栓、灭火器实施专项检查确保消防器材处于良好的状态，同时针对整个小区全面开展火灾隐患自查工作，对已觉察的平安隐患书面通知小区各区域单位进行整改，发动小区各业主单位加强消防学问培训，设立消防专员，落实消防应急预案的实效，组织消防模拟演习。 5、形象管理 秩序维护员上岗时佩

15、戴统一标记，着装统一，举止规范，形成良好的工作环境。 6、值班管理 秩序维护部的员工实行24小时门岗值班制度，巡逻队员按规定时间到指定区域巡逻，并做好巡逻记录。小区监控系统等技防设施完好，刚好完好的储存资料。 7、车辆管理、在车辆管理工作中，1月份至今，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、停放的车辆巡查监管和登记管理。 三、保洁部 制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁主管组织支配相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作，同时装修整改等外围施工环境，我们开展了专项的大扫除工作，没有发生因保洁工作不到位而产生平安事故。 1、合理分工，高效细致 为了更有效的开

16、展工作，对保洁区域进行了细致合理的划分。并结合小区实际状况，制定保洁工作内容和考核标准，对保洁员工工作进行催促管理。对小区未进驻区域进行清扫，并对各楼宇的门庭进行集中清扫，为业主创建一个良好的居住环境，博得了业主的好评。 利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域，清洗地下车库，清洗消防系统。对小区的全部路灯和污水管道进行集中清洗维护，并定期清洗。 2、考核到位，责任到人 每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，精彩地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础。 3、温馨提示，定期清洁 在小区宣扬栏或告示牌中告知

17、业主留意事项并刚好更换最新事宜，包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。 四、环境养护部 在绿化养护工作上，开春之际，我们细心地养护园区内的花草树森，定时喷水，根据周边实际地形以及苗木的生长习性，留意微小环节的将园区内部分苗木品种进行更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。 五、工程修理部 小区公共设施设备的良好运行状态与修理养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上，为此我们实施了以下管理措施： 1、对整个小区的设施设备进行了预验收 如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试状况、设备验收状况等，在安装工程师的催促和协作下施工方已完成整改项目的三

18、分之二。 2、对整个小区的设施设备做台账登记工作 抄录设备铭牌型号、电流、限制范围等，对整个小区的电气分路开关进行编号并紧固各电气箱内接线桩头，建立机房巡察制度和巡察表格；制定中心空调操作规程和运行记录表，对各系统设备进行编号和分布图；制定了设备修理保养记录表;，实时视察小区内能源消耗总量，做好用电、用水记录，做好节能降耗工作。 3、调整方法，度过磨合期 由于设备正处于运行磨合阶段，同时由于其运用状况有别于正常阶段，所以故障状况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作，对存在的问题进行专题研讨再根据实际状况调整管理工作重点，经过努力投入运用的设备运行性能得到了极大的改善。 4、实施了

19、设备定期巡检制度 做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，修理人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录，基本上到达了公共设备问题刚好觉察刚好处理的工作目标。 5、全面排查隐患 支配修理部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进行了全面的排查，觉察问题刚好上报修理；品质管理中心人员每天对管理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查，觉察裂缝、下沉、松动等工程问题刚好与开发公司项目部联系整改，并尽快通知业主留意平安。 6、检测避雷系统 对物业管理区域房屋的避雷针进行了检测，觉察问题已经刚好上报并整改，小区的温馨提示的标记标识已经制作安装，保障业主房屋及业主的平安。 7、做好日常报修工作 六、20xx下半年工

20、作支配 尽管我们在20xx上半年的物业管理工作中取得了确定成果、也得到了业主单位的多次表扬，但我们知道还有很多缺乏之处需要完善与加强。 第一、管理人员整体素养参差不齐，部分人员服务意识不是很强实际处理事务的实力还有待提高。 其次、与业主的沟通不够、了解缺乏，在往后的工作中应予以加强。 第三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设备的平安正常运行，避开因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满。 第四、平安管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定，工作执力力欠缺的状况，需要在实际工作中加以提高。 第五、在小区内经常开展有针对性、好用性、趣味性的学问讲座和文艺活动，丰富居民精神

21、生活，提倡“互帮互助的文明风气，引导小区居民主动参与治安、消防工作。 针对以上几个问题、在20xx年下半年的工作中、我们将吸取阅历与教训、努力提高员工的业主服务技能与管理水平，把工作做到更好。不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作制度，为小区的平平稳定，为公司的进展添砖加瓦。 七、对物业管理的建议 1、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度。 2、进一步加强对业委会的指导监督管理。要加强对业委会的指导，做好业委会的组建、换届和日常管理工作，加强业务培训，处理好与居委会的关系，真正关心小区组建一支高素养、有信誉、依法行使职责的业委会队伍。 3、加强物业管理条例、物权法、合同法、装饰装

22、修管理方法等物业管理相关的法律法规宣扬，让宽阔居民熟识物业管理，理解物业管理，接受和支持物业管理。 4、刚好总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的阅历。 部门工作支配 篇3 行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是困难、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人主动协作，高层领导的有力决策。在此，我对七月份行政工作的开展总结如下： 一、行政日常工作 一行政后勤工作基本能刚好落实到位。 二选购经过整改后，削减了选购程序和琐碎，节省了相关开支。 但是，选购工作还未落实到支配当中，选购单的填写还是未落实。 三领料：领料程序在原来的基础上有所规范，但还欠缺支配性。 四租金收取

23、方面相对刚好。 五会议记录能刚好上交，工作总结起先实施，但因为公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难，在各方面还需要上级领导的重视和监督实施。 二、人事方面 一人员聘请：通过各种渠道，主动聘请，牵强能适应工作需要。 但因为聘请力度的不够和其它一些干脆因素，导致招不上好的人才，或者因为公司原有的企业文化和环境，造成优秀人才的流失。 二人事调动、考勤、选购、员工宿舍管理、聘请、离职、请假等方面有了相应的管理制度和书面化。 但鉴予长时间的无制度化管理，因此，在很多方面还是难以在预定的时间内到达预期的效果，需要更多的时间来来慢慢完善。 三人员组织规划：由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故此方

24、面也就始终渊源流长。 四人员培训：人员培训工作支配书、相关程序、制度与表格已出台，从20xx年11月中旬起先，行政部已将员工培训落实到实际中，因为公司管理层对行政工作相识不到位以至于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需高层领导的主动协作与重视，多方面对高层领导培训，提上升层领导的管理意识，让管理到达一个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，从而促进企业文化的推动，而不是形式主义的培训。 五绩效考核：关于此方面，由于时间因素和行政工作的困难繁琐，故还需要在后阶段一步一步起先执行与实施。 六考勤：考勤工作在原来的基础上，加强了确定的力度，由于亲力亲为的跟踪与监督，在条件

25、有限的状况下，考勤工作已经落实精确、刚好、有据可查。 七档案管理：通过整理，人事资料基本编号入档，便于快捷、便利的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。 三、公司企业文化 优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝合等多种功能，是企业进展的内在驱动力，是企业获得长期竞争优势的基础，是现代企业的重要标记。真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她隐藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上；她不是工作，而是对工作的感情；她不是金钱，而是对金钱的看法；她不是权力，她是权力与权力之间的协调。而我们公司产生企业文化不被认同，其缘由其实并不是企业文化本身的错，而是我们在提出、建立企业文化时没

26、有提升到这个层面上来，原来终极的精神追求却没有到达终极的精神境界，导致我们企业文化的神经衰弱。所以，在建立企业文化的过程中，还需要公司最高层领导做出敏锐的决策力度和经理人的高度相识与认知。 1、企业领导缺乏主动性：目前公司部分经理人缺乏对企业文化的正确理解与相识，与企业形象混为一谈，缺乏企业文化建设的主动性。 2、相识不到位：没有相识到企业文化与企业变革之间的关系，在企业变革中缺乏企业文化建设的配套建设，或者相识到了企业文化建设的重要性，但没有相识到与企业改革的互相影响，顾此失彼。 3、企业文化建设与企业管理相脱离，很多时候把企业文化建设成一种文艺消遣型文化，没有与企业的进展有效结合。 4、忽

27、视企业文化传播体系的建立，导致企业高层和中、基层之间的沟通障碍，使企业上下对企业文化变革及其他变革难以达成共识，等等。 5、由于长时间形成的企业文化，守旧的思维惯性，让员工习惯性的按原有的思索、分析和解决问题，员工的创新意识差。表现出安于现状的惰性和对学习新学问的抵触、对变更原有工作习惯的恐惊，缺乏学习和创新的主动性。 6、留意个人利益。许多员工包括部分管理层领导把自己做事的方式与方法定位在个人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高层领导的决策和做法干脆影响到员工有这种想法和做法，这种错误的定位导致员工缺乏大局观念和责任感。他们往往会产生失去原有职位的恐惊和失去原有权力的担忧等，出于个人或小

28、团体 的利益，他们对企业变革产生抵触行为或谋权活动等，从而阻碍了企业变革。 7、传统企业文化的特有惯性。在公司长时间形成来的企业文化，慢慢形成的具有企业特点的共同思想、作风、价值观念和行为准则。传统企业文化的特有惯性是指企业文化具有稳定性，它存在于组织中的每个员工的信仰、价值观和规范之中，一旦形成，不简洁转变。它是特定内、外环境下的产物，当企业的内、外环境发生转变的时候，企业文化也应随之变革，否则，传统的企业文化就会变为企业生存和进展的阻力。 8、传统企业文化中创新文化的缺乏。由于企业观念和思维方式的长期形成，新聘任的人员在同事的影响、要求或者约束下，特是高层领导相识不到这一点的时候，会慢慢让

29、新来的人适应或者效仿企业共同的思维及行为方式等，这种同一化将会扼杀新来员工和新来管理者的特性发挥和创新精神。从心理学的角度讲，人往往不会主动放弃既有的稳定感和平安感，所以大部分不会追随领导走向新的征途，而同时企业也就不能留住创新人才，除非领导者有强有力的人格魅力与自信，能够运用雄辩的口才和表演技巧，客观对事、对人，这事实上就是企业共同价值观与特性理念文化的冲突。假如企业文化缺乏这样的创新精神，就会干脆导致企业的固步自封和落后。 9、企业文化经费落实不到位。 四、返货 一经过晨会的多次强调，总部规范了返货的堆放、管理。 二对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范。 当然，更多的规范在于落实，在原

30、有的企业文化中，落实规范化的管理，还需各位领导加强力度，关心行政部门更好开展工作。 五、鉴予行政工作的难开展、难落实、难推动，本人建议如下： 一高层领导做出有力的决策，在原有企业文化上不断对各部门经理做相对应的培训，推动企业文化改革，不断改良。 二在提高领导班子管理的相识与认知上，监督各部门领导将行政部门的工作、企业文化落实到位，提倡有支配性的工作，有支配性的领料、选购，有支配性的组织实施每一项工作，提高工作效率。 三提倡重视人才、以公司为己任，以事做事，以人为本，为事做事，而不是为人做事。 其次篇：部门月度工作支配 部门月度工作支配 为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水

31、平，公司对完善部门及分公司支配工作及总结制度进行了再强调和要求。 各部门应对月度工作刚好进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作支配内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及支配于每月月底刚好上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作支配进行通报，对上月度的工作完成状况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析缘由，提出最终完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作支配及总结编写的组织及催促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作支配、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处

32、备存，以备检查执行状况 为加强部门月度工作支配与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定： 1、编制要求： (1)“月度工作支配/总结表格式见附件一;其中表中“实际完成时间项为月末总结时填报。 (2)为便于检查、考核，各部门在填报时应留意： a、对于属月结性工作内容，要将支配完成时间予以明确至当月某日; b、对于属跨月持续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度; c、在月度总结时，对于实际与支配目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行状况，并注明主要缘由。 (3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳

33、入本部门的补充工作支配，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成状况予以明确。 2、时间要求： (1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作支配，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。 (2)请各部门按上述要求，对部门4月工作总结及5月工作支配进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。 特此通知! 部门月度工作支配篇(二) 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样困难性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人

34、，深感责任重大。通过以往企业管理的工作阅历，结合实际工作状况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述 一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，依据行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效干脆关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或干脆副总领导下的综合管理部门。 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管

35、理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。 二、整体的工作思路 1、行政方面 (1)作为一个成立多年的企业，全部一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，全部工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲热协作使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。 (2)加强沟通，亲热各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上

36、级确实定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、虚心。 (3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力气。公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇，没有夸张的语言，却干脆表达了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。 部门月度工作支配篇(三) 一、主要经济指标完成状况 全年完成销售收入515.28万元，比年初支配440万元增长752851.57元，增幅为17.1%，部门工作支配范文。同比增长166490.42

37、元，增幅3%。其中教材销售(含免费教材)480.79万元，完成年支配任务的114%，同比增长1%;一般图书销售9.9万元;文化用品销售24.6万元;分别完成年支配任务的123%和223%，分别同比增长4.4%和87.7%。 门市总销售24.9万元，占年支配的131%;其中图书销售9.9万元，文化用品销售15万元，分别同比增长4.4%和14.5%。 二、主要工作 (一)把握机遇，做好教材发行工作 我们依据上级主管部门对教材经营工作的要求，转变观念，加强与学校沟通联系，刚好为他们解决困难。进一步强化服务意识、提高服务水平、优化服务质量,一心一意为学校、为师生服务。加强教材管理工作，提高业务质量，提

38、高工作效率，觉察问题刚好处理，并做好微小环节工作,维护好教材发行秩序, 圆满完成“课前到书，人手一册这项政治任务。09年共发行教材:69万余册,码洋:480多万元。其中：非免教材：7.6万多册，码洋100多万元;免费教材：61万多册，码洋380万元。 09年秋季由于原来的省集团的教材发行合同期满，要对教材发行权进行重新招标，因此，秋季全省教材发行工作会议推到了四月中旬召开，时间特殊紧迫，任务繁重，针对出现的新状况、新问题，我店主动应对,主动出击,充分发挥全体员工的主动性，全面完成了教材发行工作任务。主要做法是： 1、稳固公共关系、亲热店校关系。平常我们留意与各职能部门和学校的关系,经常上门听取

39、他们对我们发行工作看法和建议,联络感情,理顺关系。同时,在老师节当天，我们还专程到了高村中学和白石镇民安小学进行沟通慰问活动，了解他们想法，听取他们对我们发行工作的看法和建议。由于我们留意各方面的微小环节,亲热了我们和学校的关系,营造了一个良好的外部环境,为我店的发行工作打牢了扎实的基础。 在今年秋季，负责教材业务的同志在收到中学教材订单后，觉察有几个品种教材没有订数，马上向店领导进行汇报，店领导听到这件事后特殊重视，一边和负责教材业务同志干脆到学校了解状况，一边向主管部门汇报了这件事。由于我们反应用刚好，通过向学校负责教材征订的领导做了深化细致的说明工作，并且得到了上级主管部门领导的高度重视

40、，钟常委亲自过问，胡部长也亲自来到学校了解状况，最终将学校原来准备报到教化书店每年码洋近10万元订数要了回来，为书店挽回了经济损失。 2、做好免费教科书发行和售后服务工作。为做好今年免费教科书的发行工作，我们特地组织乡镇各网点的负责人召开了有关教材发行工作会议，并制订了云安县中小学教材发行服务规范，明确了各网点的责任，确保免费教科书在开学前送到全县每间学校。同时，做好全县各中小学校教材的调剂工作，满意了学校的需求。教材发完后，我们为了做好教材售后服务工作，牢固树立客户至上的服务意识，由主管教材副股进步行电话跟踪，征求看法，了解教材是否满意教学需要及教材印刷等质量问题，对有问题的教材做到刚好调换

41、。 在秋季教材发行过程中，收到部分学校的投诉，由于小学数学教具定价过高，学校经费难以应付，当知道这件事后，引用我店领导的高度重视，马上会同负责教材征订的负责人商讨对策，一边向学校做好说明工作，一边与集团教材发行中心取得联系，最终，得到了集团的支持，同意将部分教具退回去，后来我们与订有该教具的每间学校取得联系，根据他们的实际需要，将负担过重的部分全部收回，并向学校进行赔礼致歉，树立良好企业形象，赢得了学校的认可。 (二)科学管理、留意营销，使一般图书和文化用品经营出成果 面对竞争日益激烈的图书和文化用品市场，今年我店依据“以重点书、文教书和文件学习用书带动一般书和文化用品销售的发行战略，实行一系

42、列有效的措施，集中突出一般图书和文化用品的销售，取得了较好的成果，工作支配部门工作支配范文。全年一般图书和文化用品销售34.5万元，同比增长56%。具体做法是： 1、合理调整图书品种结构、和进货渠道。在进货方面, 根据当地市场的特点，相应增加了少儿、科技、社科、计算机和农业科技用书的进货量,主动调整了卖场图书结构，形成常销书、动销书、畅销书组合成合理的备货体系。在进货渠道方面，我们以省集团为主，以粤高公司和个体为辅的原则，大宗的教辅征订以集团为主;一般书以粤高公司为主，由于我们进一般书的数量有限，假如干脆到集团进货反而加重了本钱，而且周转慢，影响了销售;在集团没有现货或者缺货状况下，适当向个体

43、购进部分图书作为代销，这样既减轻企业经营本钱，也增加企业销售。 2、加大政治类读物和有关活动用书的宣扬征订力度。充分利用一年一度的全国人大、政协会议和中国*中心委员会全体会议以及县委、县政府和全县中小学校开展各项学习活动为契机，通过争取上级有关单位及部门的支持，下发文件，发放宣扬征订单和进行电话跟踪等方式，扩大了这类政治读物及活动用书销售。一年来共销售有关文件及活动用书1600多册，码洋达2万多元。收到了较好的社会效益和经济效益。 (三)加强班子队伍建设，提高班子战斗力和凝合力。 事业成败，关键在人，基础在职工，核心在班子。我店始终坚持把加强班子建设作为重中之重，放在工作的首要位置来抓。一是坚

44、持理论学习，提高班子整体素养。坚持理论学习，提高了理论素养和政治素养;通过学习“三个代表重要思想和开展深化学习实践科学进展观活动，提高了领导经济和各项工作的实力。二是坚持*集中制，增进班子团结统一。完善了领导班子决策程序和机制，形成了既有集体领导，又有个人分工负责;既有明确职责，又有主动主动协作的良好气氛，增进了班子成员之间的互相理解、支持和团结。三是加强班子作风建设，提高班子自律意识。依据县委县政府加强干部作风建设的若干规定,进一步加大了对班子作风的建设，通过集中学习、个人自学、网络学习等多种形式，认真学习了中心、省、市、和和主管部门关于领导干部作风整顿建设的相关文件，学习了xx同志有关重要

45、讲话等。 (四)抓好精神文明建设，树立良好的企业形象 一年来我店在精神文明建设方面主要做了以下几方面的工作： 1、抓好门市的软硬件建设。一是进一步制订和完善门市各项制度，规范门市的服务标准，严格执行佩证上岗制度，严禁在门市做出任何影响企业形象行为，明确各项惩处条例，对门市货架实行分段包干整理，使到商品陈设有序，洁净卫生。树立了良好的企业形象。二是为改善读者的购书环境和员工的办公环境，在今年5月份我店对门市部和二楼办公室进行了装修，改善读者的购书环境和为我店员工创建良好工作环境增加了新的一笔。 2、主动参与新农村建设和开展献爱心,扶贫济困活动。今年在县委组织的“党日活动中，组织全店党员干部到挂钩村点进行慰问活动，支持该村经济进展经费3000元，关心村里解决了实际困难。同时, 开展献爱心,扶贫济困活动。对挂钩村点困难党员和困难学生进行走访，为困难党员送上一些油、米和慰问金，向他们表示节日的慰问,带去组织的温和。为困难学生送上一些学习用品和慰问金，并勉励他们在要好好学习，勇于克服当前困难，长大后为祖国为家乡多作奉献。 第三篇：部门工作支配 部门工作支配4篇 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的工作做一个工作支配了，但是工作支配要写什么内容才是正确的呢？以下是我为大家整理的部门工作支配4篇，欢迎阅读与保藏。 部门工作支配 篇1 通过近段时间