2023年运营管理重点.docx
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1、2023年运营管理重点 第一篇:运营管理重点 1.生产概念的扩展服务业的兴起,使生产的概念得到延长和扩展。 从一般意义上讲,我们可以给生产下这样一个定义:生产是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程。 2社会组织的三项基本职能生产、理财、营销留意:三项基本职能互相依存 3制造性生产的分类制造性生产是通过物理和(或)化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。 1.连续性生产(流程式生产)与离散性生产(加工装配式生产) 流程式生产,生产设施地理位置集中,生产过程自动化程度高,对生产系统牢靠性和平安性的要求很高。 加工装配式生产,生产设施地理位置分散,零件加工和产品装配可以在异地进行,零件种类繁
2、多,加工工艺多样化,涉及多种多样的加工单位、工人和设备,生产过程中协作关系特别困难。 2.备货型生产与订货型生产 备货型生产(MTS) 订货型生产(MTO) 按订单装配式生产(Assemble-to-Order,ATO) 4、组织生产过程的基本要求生产过程的连续性生产过程的平行性生产过程的比例性生产过程的均衡性生产过程的准时性生产过程的适应性/ 柔性 5零件在加工过程中的移动方式依次移动方式平行移动方式 6、现代企业在产品竞争方面的特点 产品的生命周期明显缩短;产品的种类日益繁多;本钱结构发生显著转变,间接本钱比重不断上升;产品交货期缩短。 7、企业战略的作用促使企业重视对环境、机遇和风险的探
3、讨,从而把握将来的进展方向。不但要考虑进展什么,还应考虑淘汰什么,坚决地放弃低效益的、过时的产品和服务。SWOT分析促使企业明确进展的主攻方向,合理配置和扩充资源,发挥总体效能。波士顿四象限矩阵分析法促使企业改善内部管理,进行组织结构的重组和人员素养的提高,全面推动企业管理的科学化和现代化。 8、事业战略的含义 事业战略根据公司战略对各事业的进展定位,力图通过建立企业在事业领域中的竞争优势,实现企业总体战略的目标。 9、事业战略的三种类型 1总本钱事先战略美国西南航空2差异化战略保洁洗发液3集聚一点战略日本尼西奇公司、微软视窗操作系统 10、选址的概念所谓选址,是指如何运用科学的方法确定设施或
4、服务网点的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地到达企业的经营目的。 11、选址的重要性1 影响初期建设的投资。2 影响供应产品或服务的本钱。3 影响职工的生活和工作主动性。4 变更困难,作用深远。 12、制造企业选址的影响因素 一劳动力条件;(二)产品销售条件; 三供应条件; 四基础设施条件;(五)地理条件;(六)气候条件;(七)交通运输条件;(八)科技依托条件; (九)生活条件;(十)环境爱惜条件;(十一)地价和税收条件;(十二)政治和文化条件; 十三原有工厂依托条件;十四)扩展条件 13、选址的评价方法量本利分析法 14、位置度量法位置度量法是一种既考虑定量因素
5、、又考虑定性因素的用以支持设施选址的方法。计算工艺布置与产品布置的比较16、16、设施布置的定量方法物料流量分析法;“从至表法;作业相关图法 17、装配线平衡装配线平衡,又称工序同期化,是对于某装配流水线,在给定流水线的节拍后,求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。 18、位置加权法概述位置加权法是根据制品作业元素的组成及先后依次,求出每个作业元素的位置加权数,然后根据位置加权数的大小进行作业元素组合。权数大者先组合,权数小者后组合,组合工序时以节拍为基础。 作业元素的位置加权数等于该作业元素及其全部的后作业元素的时间之和。 19、仓库布置进一步区分为两种不怜悯况: 1各种物品所
6、需货区面积相同在这种状况下,只需把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出入口之处,既可得到最小总负荷数; 2各种物品所需货区面积不同需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比,取该比值最大者靠近出入口,依次往下排列。 20、库存的分类1根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求2独立需求库存与相关需求库存 21、固定量库存限制系统所谓固定量库存限制系统就是订货点和订货量都为固定量的库存限制系统。 要觉察现有库存量是否到达订货点RL,须随时检查库存量,导致管理和盘点的工作量很大 22、经济订货批量通过平衡选购进货本钱和保管仓储本钱核算,以实现总库存本钱最低的最正确订货量。 23、
7、经济生产批量模型经济生产批量EPL模型,又称经济生产量EPQ模型,其假设条件除与经济订货批量模型的瞬时补充库存假设不一样之外,其余都相同。 24、项目管理的目标1 质量;2 费用;3进度。 25、设备管理的历史进展两大流派:1英国_设备综合工程学;2_日本全员生产修理 26、设备的经济评价投资回收期法:1.资金时间价值;2.复利计息;计算 其次篇:运营管理重点 一.多项选择题5 1.运营战略可分为:结构性战略设施选址、运营实力、纵向一体化、过程选择 基础性战略劳动力问题、质量、支配、限制、企业组织结构企业的竞争优势要素:低本钱,高质量,快速交货,柔性,服务 2.制造型企业的流程类型:项目型、离
8、散加工型工艺专业化生产、批量生产、流水线装配线生产、流程式生产 3.再造流程的特征:工作合并、员工决策、业务流程的各个步骤按其自然依次进行、流程柔性化、跨职能工作 4.产品质量:性能、特征、牢靠性、耐用性、符合性、维护性、美观、感知质量 5.质量本钱:预防本钱、鉴定、故障 6.全面质量管理:领导实力、员工参与、产品/过程优秀、关注顾客 7.标杆管理的类型:内部、竞争、职能、通用 二、名词说明5 1.运营管理:对企业产品的制造和服务的供应及其交付所需的干脆资源有效利用进行管理 2.运营战略:是一项长期的规划,以最有效地利用企业的关键资源支持企业的长期竞争战略以及企业总战略 3.订单资格要素:允许
9、一个企业或其产品参与市场竞争,甚至是成为进入市场的一个潜在的最低条件或标准 4.订单赢得要素:只有少数企业具有某种竞争优势要素 5.业务流程:一组跨职能部门的,与其他流程或业务流程相辅相成的任务或活动的规律序列 6.标杆管理基准化管理:指企业在特定领域的绩效变现与业内领先的企业或世界一流企业的绩效水平进行比较,找寻差距,从而提升企业绩效水平和竞争力的改良方案 7.流程再造:对企业进行根本性再思索和彻底性重构的过程就是再造 8.生产实力:一个流程在确定的时间内所能实现的最大产出量 9.瓶颈: 10.价值链:不受地域差异影响的,能够实现产品增值的各个环节组成的一个整体的运营系统。其目的是涓际运营过
10、程中全部非增值的环节,如干脆产生价值的活动,有生产和研发,帮助产生价值,如人力和财务。 三、简答题2 1.客户价值最大化 22面 2.运营转换过程5面 3.交货速度110面 4.产品和服务的区分存储 覆盖网络 原子和网络 有形与无形 有无库存 消费者参与度 四、鱼骨图180面200面9、10 五、计算题 1.选址因素法219、220、222面 2.CpCpk197面(1) 3.网络图 81面(3) 第三篇:生产运营管理重点 1、从企业经营的角度来说,新产品必需符合能满意市场需求、能够给企业带来利润。P522、谁创立了流水生产线?谁提出智能工长制? 3、工序和工作地的概念p334、根据生产的稳定
11、性和重复性有三种类型p435、制造业运营战略的三大职能p226、年生产支配的主要指标p907、生产流程的四个组成部分p1318、5s管理的基本内容p2429、影响厂址的具体因素 p10610、该项目管理设计的主要目标p21611、生产运营管理的5p指的是什么?人力、工厂、部件、工艺、支配限制体系 12、全面质量管理的关键环节p30113、现代企业经营的三大基石:生产运营管理、财务管理、市场营销管理 14、企业生产实力根据用处有哪几种?P9915、批量和生产间隔期的概念p18516、从至表的概念p12023、什么叫6西格玛p317 简答 1、服务业运营管理的特殊性p232、什么是工序同期化?所谓
12、工序同期化,就是根据流水线节拍的要求,实行各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间,使它们等于或接近于节拍或节拍的倍数。 3、成组技术的概念p194成组技术形成的客观基础p1964、怎么合理运用设备p2855、生产现场管理的含义p2346、厂址选择的主要因素p1057、什么叫新产品。新产品的开发步骤p548、什么是生产运营管理p19、什么叫流水作业? 计算 1,、p246-2472、p221 第四篇:生产运营管理重点 重要概念: 大规模定制 模块化设计 工序同期化 EOQ、MRP MRP的闭环限制功能 批量与生产间隔期 总产量支配、进度支配 JIT 三种移动方式 CPM、PERT 生
13、产实力柔性节拍、对象专业化 独立需求、附属需求 看板运行 投资费用比较法 节拍 生产战略四个目标 工作地的专业化 工艺专业化 FMS、GT 主生产支配 总体支配、生产支配大纲平准化生产、混合流水线 生产周期 选择、推断: 1,分级加权评分法。 2,接受GT能使每个FMS加工的零件类型更加接近。 3,FMS有三部分组成。 4,丰田生产方式接受拉动式,实现三个必要。 5,看板在运行中是由后工序向前工序发出指令,或“取货,或“生产。6,产品竞争力三要素的优势取决于设计阶段,形成于制造阶段。 7,在制造业和服务业中,有一些生产管理的方法是相同的。 8,六种生产实力。 9,MRP的结构及闭环限制功能。
14、10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,运营战略主要考虑以下几个指标: 划分生产类型。时间定额、定额时间。生产过程分解。成批生产类型企业的期量标准。组织流水线生产要具备的条件。生产管理和市场营销的关系。ERP使得企业的管理不但遵循准时化原则,还追求利润最大化原则。劳动定额的基本形式。合理组织生产过程的要求。生产系统的管理职能。确定批量的方法有: 生产活动相关图。 第五篇:电子商务运营管理2023考试重点 电子商务运营管理2023考试重点 第一章 1、P2/广义上的电子商务英文简写:EB是指各行各类,包括政府机构和企业、事业单位各种业务的电子化、网络化,可称
15、作电子业务。 2、P3/电子商务的概念包括2个因素:一是商务,二是网络化和数字化技术。 3、P3/电子商务的动身点和归宿是商务,电子商务的核心是人。 4、P5-P6/电子商务的分类? 1企业对消费者。英文简写:B2C。 2企业对企业。英文简写:B2B。 3消费者对消费者。英文简写:C2C。 4企业对政府。英文简写:B2G。 5消费者对政府。 6企业对消费者对企业。 5、P10/电子商务的概念模型主要由交易主体、电子市场、交易事务、信息流、资金流、物资流等基本要素组成。 其次章 1、P32/电子商务的四个层次? 1网络设施层。网络层是实现电子商务最底层的部分。 2信息发布层。运用的技术包括HTM
16、L、JAVA、万维网。 3信息传输层。信息传输包括2种格式:非格式化数据沟通,如EMAIL、FAX等。格式化数据沟通,如EDI。HTTP是Internet运用最广泛的通信协议。 4一般业务服务层。 2、P36/电子商务的三大基本功能分为内容管理、协同管理、交易服务三大功能模块,简称为3C功能。 1内容管理。A:供应WEB上的信息发布。B:公司范围内的信息传播。C:供应有关品牌宣扬及相关信息。D:供应爱惜及管理关键数据的实力。E:供应存储和利用困难的多媒体的实力。 2协同处理。内容包括:A:通信系统。B:人力资源管理。C:企业内部网和外部网。E:销售自动化。 3交易服务。具体包括四个:A:市场与
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