2023年财务部述职报告（合集五篇）.docx

《2023年财务部述职报告（合集五篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年财务部述职报告（合集五篇）.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年财务部述职报告（合集五篇） 第一篇：财务部述职报告 2023 年 度 述 职 报 告 支配财务部苏京涛 经过2023年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为支配财务部副经理。主要协作部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目生产楼、营业场所等的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。 回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带着下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满意了公司建设、经营、进展的需要，有成果也有缺乏，总结如下： 一、围绕公司2023年工作方针，留意与上级主管及相关部门的业务沟通，加强支配、项目管理工作。 参与了

2、总部工程项目取费标准的探讨制定工作，针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加灵敏、更符合实际，削减了可研、设计中一些不必要的费用列支。 4月份被总部借调，参加小型项目及零星固定资产购置支配执行状况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与沟通，我们的支配管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并相识到了存在的缺乏。 二、协作部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进行了具体的分析与探讨，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的持续性打下了良好的基础。对提升员工素养，发挥主观能动性起到了主动的作用。 三

3、、结合公司“十五进展规划，以公司总体进展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络进展目标和建设规模。根据业务进展，突出重点，合理支配资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对将来收益的影响，根据公司的实际进展状况，刚好地进行调整，组织编制了公司2023-2023年度滚动规划，保证公司进展的持续性和稳定性。 四、项目审批与管理工作 制定了吉林联通项目管理方法并进行了认真探讨。进一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。主动与总部及相关部门协作，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了

4、公司的投资重点。 与移动部协作，把今年CDMA的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。 与总部支配财务部、基础网络部主动沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金，避开了项目资金指标的奢侈。 与总部沟通，对于数据互联网的年度支配刚好进行了调整，将一部分已不适合市场进展的支配指标280万调整到零星及接入工程，满意了市场需求。 在随市政道路改造的管道项目的建设上，实行一事一议的方式，由地市随时上报随时审批，避开了在年初支配中大量列支管道项目，而经常有实施不了的状况。夯实了支配指标。 但在与地市的连接上，还存在沟通不够，信息反馈不刚好

5、，支配外项目时有发生，项目超支等状况。 五、招投标及合同管理工作 在招投标方面，做到了招投标工作的规范化、制度化。严格执行总部设备选购方法，对于自行选购的设备，严格依据省分制定的招投标管理方法执行，留意程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过程管理，规范合同文本。缺乏之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系，对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立，地市的招标的规范化管理仍需加强。 六、生产楼及营业厅建设及规划工作 与地市分公司主动协作，刚好支配资金，确保了长春、延边生产楼的顺当实施。 综合考虑各县的经济进展及效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理支配投资，统一规

6、划，分步实施，阶段操作，支配在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。 考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。 下一步的工作思路 随着公司的调整，2023年我们将以信息系统建设为基础，全面提升管理水平，提高服务意识，作好2023年支配财务工作。 一、慎重提出投资需求，严格限制资本开支，提升效益水平。 公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备，2023年考虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固定资产投资总额。 接着坚持移动为主，留意两网协调进展，在C网进展的同

7、时，要更多关注G网的优化和进展。C网2023年建设重点一是接着完成目标网二期工程建设，进一步完善网络覆盖，提高网络质量；二是对现有网络进行认真分析和网络优化，根据市场需求，有针对性地确定建设方案，有效提高网络资源利用率，提升投资收益。 G网2023年建设重点一是进一步表达“效益导向，在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和服务水平；二是定位于短期快速收益，留意提升效率，优化配置。 留意基础网络、支撑系统等基础设施的建设，应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用的原则下，加大投入力度，重视网络平安性，满意业务进展需求。 严格限制其他专业投资规

8、模，突出效益导向。深化分析、挖掘、优化、调配现有资源，提高利用效率。加大业务和网络的整合力度，有所为有所不为，集中有限资源重点突破。 二、把资本性支出的全过程限制作为支配管理的核心，实现公司资源的合理配置，促进各个业务有效益的协调进展。 下一步的工作要重点抓执行，留意过程管理，提高工作效率，夯实基础，把工作进一步规范化、系统化、精细化。 经过与总部的主动沟通，确定我公司为项目管理系统二期试点省份。下一步要把项目管理信息化建设作为工作的一个重点，形成项目的全过程闭环管理。留意项目执行的全过程限制与跟踪，从项目管理的角度动身，制定表达项目全过程管理的管理规范，实现以可研、主设备合同、设计、配套设备

9、合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的项目审批的操作规范。实现项目的网上审批，提高工作效率。做到项目信息的刚好沟通、反馈。避开项目超支和支配外项目的出现。 依托ERp系统，以合同信息为基础，建立工程资金支配运转体系。加强内部沟通，做好资金意料，增加投资支配的精确性、指导性、完好性，缩短资金拨付的周期。提高效率，为地市做好服务。 规范项目审批流程，加强对设计的规范管理，制定小型项目的管理程序，完善、细化小型项目的审批流程。 三、建立完善的审批制度，进一步加强招投标的规范化管理。制定选购限制程序，细化流程。加强与总部进出口公司的信息沟通，通过远程

10、查询系统，了解省分自行选购设备的价格走向及全国的差异。依托ERp系统，建立价格信息库，对地市自行选购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新，供地市自行查询，了解价格差异，降低本钱，节省资金；建立供应商信息库，为供应商评定做好平台支撑，为公司领导决策供应支持。 制定合同管理方法，完善、细化合同管理流程，加强对地市的合同管理。建立合同管理系统，做到省分、地市的合同信息实时查看、检查。 四、加强通信局房建设的前期工作，对通信局房的新建项目要先规划再报可研；充分利用已有资源，严格限制新建项目的建设规模；结合营销重点的扩大，重点支持效益好的县级分公司的营业场所建设。 五、组织编制公司“十一五规

11、划，要综合考虑公司以往总投资和收入、公司业务进展状况、其它电信运营商的收入状况、吉林省GDp、零售总额、人口数等因素，以利润为中心，市场为导向，认真细致地做好规划的编制工作，保证公司进展的持续性和稳定性。 关心部门经理带好员工队伍，提高部门整体业务水平、战斗力地同时，还要加强自身素养的提高。在今后的工作中，留意自觉加强业务学问的学习，理论水平、管理水平的提高和个人素养修养的提升，增加服务意识，保持求真务实的工作作风，力争把工作做细、做实、做出成效。 二四年十二月 其次篇：2023财务部述职报告 2023财务述职报告 本人在公司也算是算是一名老员工了，虽然没有给公司创建什么了什么轰轰烈烈的业绩，

12、但是我也是在兢兢业业地工作，年多的工作中，既有苦，也有乐，也有不尽人意之处。我特殊重视领导赐予我主管财务的机会，我会全力以赴把本职工作做好。现就自己一年多来的工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的支配限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务资金的平安;服务于公司、服务于员工、,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 在下半年里，财务部人员应加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问，为了做到财务

13、工作长支配，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 一、接着开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作规范管理的基础上，接着开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从4个方面抓起：一。会计基本规定二;会计核算质量;三会计报表质量;四会计档案管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，需要进一步规范。 二、接着抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，围绕增收、节支两个环节进行管理。内抓财务管理，降低经营本钱，特别要加强各项费用的管

14、理，在确保必要费用的前提下，一：对业务费用实行严格限制，超支自负的原则，将费用限制在核定比例之内。对业务费款待费等要在规定比例之内节省运用。无正值理由超出费用限额的，其超额部分扣减个人费用。二是本钱限制严格加强了其他本钱项目和营业外支出的管理。 三、接着做好重要空白凭证管理工作，确保安然无恙故。 在重要空白凭证管理上，到达了，逐项逐类凭证跟踪进行检查。 四、做好其它各项财务工作。 1、搞好会计报表、项目资金的汇总上报工作。 2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。 3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达 5、保证财务日常会计核算的正确无误等各项工作 8、接着做好帐户、现金、大

15、额支取方面的管理工作。 五今后努力的方向 接着加强学习，提高自身素养，不断适应环境的转变。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，醇厚做人，努力做到让领导放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。 第三篇：财务部述职报告 述职报告 光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。当好家、理好财，比照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就2023的工作状况向公司领导及各位同仁报告如下： 一、2023年履行岗位职责状

16、况 1.建立健全公司的财务制度及管理方法 根据省厅2023年财务审计工作会精神，结合八项规定和六项禁令的要求刚好对公司相关财务制度和管理方法进行了修订。面对新的经营形势，根据公司领导的支配，拟定了公司客户嘉奖基金管理方法、物资选购管理制度、财产清查制度。其中物资选购管理制度、财产清查制度已经起先执行。 2.高质量的按时完成了2023财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表 根据省厅2023财务决算会议的要求，我们精确、刚好、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经*会计师事务全部限公司审计，出具了标准无保存看法审计报告。 按期向省厅上报了2023财务决算会计报表财

17、政部、国资委格式各一套及固定资产投资决算报表。 根据省厅的要求按月精确、刚好的向省财政厅上报企业经济信息数据。 按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税状况。 填制完成国有企业工资内外收入自查报告的附表数据2023-2023及部分报告内容。 3.顺当执行小企业会计准则 根据财政部的规定，公司从2023年起必需执行小企业会计准则，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深化探讨。从而保证了小企业会计准则的顺当执行。 4.顺当执行营业税改征增值税试点工作 根据国家税务总局的规定自2023年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司

18、部分业务属于本次 “营改增的试点范围，财务管理部自今年4月起就主动组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关具体规定等。为营改增的顺当执行打下的坚实的理论基础。 主动和公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，根据目前的业务收入状况测算，年可节省增值税近10万元。 因税种的变更，涉税的会计事项核算也发生了很大转变，组织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习，并主动参加国税局组织的营改增培训学习。 因执行营改增对我公司及客户均造成较大影响，就营改增业务与多家客户沟通、协调，达成一样看法，并向多家客户供应了相关业务的询

19、问。 5.向省厅领导供应了执行收支两条线的分析报告 因我公司业务属于*的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，确定我公司的收支执行收支两条线管理。依据公司领导的指示，财务管理部主动对公司执行收支两条线的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深化细致的分析，并向省厅领导供应了详尽的报告，避开了一个重要确定的匆忙出台。 6.早预备、早支配，通过各部门的协同努力，有支配的完成公司各项财务目标 凡是预则立,不预则废，为保证公司目标任务的完成，从2023年10月起，根据往年的数据对财务状况逐月进行测算，为财务决算做好准备工作。 针对本年公司利润较大，导致需要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税

20、务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向*公司支付*费，以增加本钱，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到了省厅确实定。 二、遵守廉洁自律各项规定状况 我始终留意党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增加拒腐防变的自觉性。 在工作中本人能严格遵守中共中心的八项规定及六项禁令的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内限制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。 三、工作中存在的问题 两年来，在领导和同事们的指导关心下，虽然在工作上

21、取得了一些成果，但照旧存在缺乏，主要表如今： 1.主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色； 2.忽视了管理团队的主动作用，与各级领导、各个部门之间沟通缺乏，没有全方位地对财务工作进行管理； 3.忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性相识缺乏，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。 4.没有做好理好财的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。 四、四风方面存在的问题及具体表现 针对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的“四风问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和缺乏，并对个人存在问题的缘由进行深层次的剖析，到达自我教化、提高的目的。存在的问题

22、及具体表现： 1.形式主义方面 政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作缺乏创新，主观能动性较低。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业学问的高度不够。 2.官僚主义方面 没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和看法，没有经过充分考虑，就提出处理看法，工作是缺乏耐性。没有把全部精力用到日常生活工作中去。 3.享乐主义方面 本职工作创新意识缺乏，缺乏亮点，缺乏主动主动性，这样简洁助长不思进取的恶习。 4.奢侈之风方面 平常的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴实作风，有铺张奢侈的现象。 五、2023年工作思路和改良措施 1.完善、修订公司的管理制

23、度及管理方法 随着经济形势和公司的经营状况的转变，部分内部管理制度已不适应公司的进展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。 2.加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作看法，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力气；在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满足、让员工满足、让领导满足； 3.加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 4.搞好

24、财务分析，为领导决策供应充分有效的根据； 合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并到达事半功倍的效果，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持； 5.2023财务部要完成的几项重点工作： A.制作媒体销售状况限制表，用以满意财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。 B.完成固定资产的盘点工作，待清查结束后，根据具体状况询问相关专家，提出处理看法，争取在2023对*集团移交和代建的媒体设施入账。 C.针对我公司持有的大量资金，询问银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。 我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充溢自己，提高自身素养与业

25、务水平，以适应公司的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 以上发言，如有不当，请各位领导指责指正！ 第四篇：财务部述职报告 公司领导、各位同仁： XX年, 是公司三个三年规划目标执行的重要关口, 能否顺当冲关,就靠在座的你和我。从上半年执行状况看，公司进展战略与规划的制定、执行、限制和监督等各个环节推动还算平稳。宏观上讲,我们要主动协作中心“保增长、扩内需、调结构、促改革、慧民生的方针政策，微观来说,我们要围绕公司XX年经济目标、社会目标、顾客目标、流程目标、员工目标来组织落实。我担当财务部长一职已近三年了，这是我其次次在公司述职，财务部是一个综合服务部门，很多事情能做不能说，千头万绪事务繁

26、杂，半年小结和述职是给人一个反省的机会,用他人的成果来鞭策自己，用他人的特长来弥补自己，让人激昂精神这是也一种拔高的方式。在财务部我主要负责主抓财务核算主体，集团公司资金收支批拨，涉税退税、编制预算及支配,各类资金融资及调度，费用收支审核，合同评审、对外职能部门协调、内部各部门的工作沟通等等,在全体人员的共同努力下,较好的完成了公司下达的相关任务,现代表本部在此做一个简要的回顾。 财务部工作现有8人，日常分别对大禹电气，科技股份，德瑞克三个独立公司同时进行单独的财务核算，工作量以相对饱和。上半年主要狠抓了七个加强：一是加强公司的会计核算及监督：二是加强资金调度及融资, 三是加强本钱核算及限制;

27、四是加强费用限制及子公司财务审计,五是加强压缩税收本钱及生产本钱;六是加强往来款清核及管理。七是加强金蝶k/3系统维护及运用。日常工作属于“规定动作要求我们不折不扣的完成，而“自选动作就要求我们超常规高质量完成，本部围绕公司下达的五项经济指标主要做了如下几方面工作： 一、主动融资合理调度资金,上半年完成银行贷款000万元及0000万元授信额度工作, 资金流淌平稳，1-6月共收到银行承兑汇票106份0000万元，托付收款101份0000万元,合同累计回款0000万元。现金收入000万元，支出000万元无过失，确保了资金平安完好。已支付选购费用0000万元,支付压缩率达39.25%,支付销售费用0

28、000万元,比同期0000万元压缩000万元, 下降29.4% 二、有效限制三大费用, 付款信息的动态管理已经实现。加大监督及审核力度,大到专项资金限制,小到每笔汇款手续费的管理,有时银行的人都觉得我很小气节,几块钱都计较,但我不这么认为,这次全公司换工资卡385张，每张卡应年收费10元，我个人去做工作银行工作最终全免节省了近4000元，业务员卡也将在最短时间内升级为金卡，那么在异地取款会减半，按每月平均支出4000元计算一年可节省手续费近3万元。平日节省都是小钱但长期就会积少成多,这并不是小气而是一种工作责任,经统计,上半年营业费用、管理费用,财务费用共计支出0000万元,同比0000万元,

29、削减00万元下降7。4%，财务部自我从严，本部门半年费用支出按支配节省39%。 三、合理进行本钱限制及税收策划, 衡量一个企业的财务核算与管理是否健康,最干脆的表现形式就是有效降低税收及生产本钱,我们加大对税收本钱和费用本钱的大力限制，确保了公司营业利润目标的实现，在大环境不太好的状况上半年营业利润、毛利率与同期基本持平。 四、加强往来款的控管与清理,上半年清核应收帐款000多万元,应付帐对帐56份次,出具法律诉讼付款凭证复印件178份,清收XX收款收据569份，XX年上半年124份，监督投标保证金的刚好回笼45万元,合同结算126份45人次。 第五篇：财务部人员述职报告 述职报告是为了让上级

30、了解我们的工作状况，上级进行绩效考核也是根据我们的个人述职报告来评定的。以下是我搜寻整理一篇财务部人员述职报告，欢迎大家阅读! 财务部人员述职报告一 光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。?当好家、理好财?，比照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就xx的工作状况向公司领导及各位同仁报告如下： 一、xx年履行岗位职责状况 1、建立健全公司的财务制度及管理方法 根据省厅xx年财务审计工作会精神，结合?八项规定?和?六

31、项禁令?的要求刚好对公司相关财务制度和管理方法进行了修订。面对新的经营形势，根据公司领导的支配，拟定了公司客户嘉奖基金管理方法、物资选购管理制度、财产清查制度。其中物资选购管理制度、财产清查制度已经起先执行。 2、高质量的按时完成了xx财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表 根据省厅xx财务决算会议的要求，我们精确、刚好、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经*会计师事务全部限公司审计，出具了标准无保存看法审计报告。 按期向省厅上报了xx财务决算会计报表财政部、国资委格式各一套及固定资产投资决算报表。 根据省厅的要求按月精确、刚好的向省财政厅上报企业经济信息数

32、据。 按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税状况。 填制完成国有企业工资内外收入自查报告的附表数据及部分报告内容。 3、顺当执行小企业会计准则 根据财政部的规定，公司从xx年起必需执行小企业会计准则，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深化探讨。从而保证了小企业会计准则的顺当执行。 4、顺当执行营业税改征增值税试点工作 根据国家税务总局的规定自xx年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部分业务属于本次 “营改增 的试点范围，财务管理部自今年4月起就主动组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于?营改增?的相关具体规定

33、等。为?营改增?的顺当执行打下的坚实的理论基础。 主动和公司所属国税局沟通处理公司执行?营改增?中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，根据目前的业务收入状况测算，年可节省增值税近10万元。 因税种的变更，涉税的会计事项核算也发生了很大转变，组织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习，并主动参加国税局组织的?营改增?培训学习。 因执行?营改增?对我公司及客户均造成较大影响，就?营改增?业务与多家客户沟通、协调，达成一样看法，并向多家客户供应了相关业务的询问。 5、向省厅领导供应了执行?收支两条线?的分析报告 因我公司业务属于*的三大权益之一，省厅领导受相关部

34、门的要求和影响，确定我公司的收支执行?收支两条线?管理。依据公司领导的指示，财务管理部主动对公司执行?收支两条线?的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深化细致的分析，并向省厅领导供应了详尽的报告，避开了一个重要确定的匆忙出台。 6、早预备、早支配，通过各部门的协同努力，有支配的完成公司各项财务目标 凡是预则立,不预则废，为保证公司目标任务的完成，从xx年10月起，根据往年的数据对财务状况逐月进行测算，为财务决算做好准备工作。 针对本年公司利润较大，导致需要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向*公司支付*费，以增加本钱，降低税赋支出，公司的这

35、种大交通意识得到了省厅确实定。 二、遵守廉洁自律各项规定状况 我始终留意党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增加拒腐防变的自觉性。 在工作中本人能严格遵守中共中心的?八项规定?及?六项禁令?的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内限制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。 三、工作中存在的问题 两年来，在领导和同事们的指导关心下，虽然在工作上取得了一些成果，但照旧存在缺乏，主要表如今： 1、主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色

36、； 2、忽视了管理团队的主动作用，与各级领导、各个部门之间沟通缺乏，没有全方位地对财务工作进行管理； 3、忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性相识缺乏，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。 4、没有做好?理好财?的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。 四、四风方面存在的问题及具体表现 针对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的“四风问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和缺乏，并对个人存在问题的缘由进行深层次的剖析，到达自我教化、提高的目的。存在的问题及具体表现： 1、形式主义方面 政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作缺

37、乏创新，主观能动性较低。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业学问的高度不够。 2、官僚主义方面 没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和看法，没有经过充分考虑，就提出处理看法，工作是缺乏耐性。没有把全部精力用到日常生活工作中去。 3、享乐主义方面 本职工作创新意识缺乏，缺乏亮点，缺乏主动主动性，这样简洁助长不思进取的恶习。 4、奢侈之风方面 平常的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴实作风，有铺张奢侈的现象。 五、xx年工作思路和改良措施 1、完善、修订公司的管理制度及管理方法 随着经济形势和公司的经营状况的转变，部分内部管理制度已不适应公司的进展，为使

38、企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。 2、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作看法，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力气；在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满足、让员工满足、让领导满足； 3、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 以上是我担当本职务以来的述职报告，敬请各位领导和同事指责指正。 财务部人员述职报告二 敬重的各位领导、各位同事： 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了年底，回顾这两年的工作，感觉收获颇丰。2023年1月1日，对于我来说

39、是不平凡的一年，在这一年里我加入到佳理物业管理有限公司，担当公司会计一职，现已有2年的时间，在此工作期间我严以律己宽以待人、立足本职、勤奋努力、拼搏向上，主动绽开财务工作并自觉遵守公司的各项规章管理制度。现将这两年中我思想的进步，分管的工作，业务水同等方面的成就和缺乏向各位领导作以述职： 一、财务管理方面： 1、严格审核项目每月收银款项。依据总公司财务管理模式为主线，以 “收支两条线的模式，加强项目财务基础工作和精细化管理力度：以总公司全局化进展，统一管理的要求，定期与总公司核对账务，落实统一财务管理标准。项目财务管理做到精细化，每天审核收银票据，每月上报收银月报表，坚持做到日清月结。 2、每

40、月按时办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款。做好与税务机关的沟通与协通工作，严格依据税务机关组织学习相关税收法律学问，提升把握政策水平。 3、按时编制报送财务报表，刚好反映公司经营状况。加强票据 管理，物业服务收费是关键，确保生产经营现金流量，能够到达更高的收缴率才能有力保证公司生产经营需要。 4、员工工资审核与发放。全年负责公司员工工资审核和发放工作，根据公司考勤制度严格审核工资，做到制度面前人人同等。 5、每月按时购置员工社会保险及增减事宜。按行政部通知刚好增、减员工社保，确保不给公司、员工造成不必要的损失和误会。 6、从今年6月起支援后花园三期销售收银工作，有效地协作总公司财务部的工作。

41、二、工作历程方面： 我深知服务就是物管的根本，但要服务好光靠微笑是不行的，上了岗位，你就要努力成为那个岗位的专家，要为客户供应专业服务，那样你的被替代本钱才会很高。我的工作岗位在别人眼里是坐办公室的，不晒太阳、不淋雨那是相对轻松，也只有干过我们这行的才能体会到数据的枯燥乏味，与客服对账经常把一个月的票据重算几次，为一个小数点而重新统计、重编报表。物业行业财务工作需要特别的精细化，每一项收费都必需分门别类，有依有据，业主来交物管费、水电费等有疑问时能精确备查票据号、交费时间、费用起止时间、水电起止底数，让业主心服口服。因为公司还在起步阶段，财务部目前只配备了我一人，除李经理特地管理现金外，我还兼

42、顾了全部的票据收 支管理，为此我做了大量工作，建立电脑电子账，便利、快捷录入各项收、支明细，提高办公效率；另外以备临时停电不影响业主前来交费，我还特别建立台账以备时常之需，使每一笔收入、每一笔退款在财务部做到“事前有根据、事后有证据。 在李经理的举荐和总公司答应下从今年6月起协作后花园三期销售收银工作，身兼两职、心挂两处，由于工作量增加，工作性质、工作岗位的特殊性，不得不牺牲很多休息时间，经常中午用餐时被告知业主交费而匆忙放下碗筷，记得有两次下班已回到家门口还被销售紧急电话招回收款，有季节假日不能陪孩子和父母过节，只能把孩子带到班上来陪我上班，为了更好的协作总公司财务部的工作，很多时候我都是以

43、大局为重，舍小家为大家。财务部不像其他部门那样没完成的工作，领班、其他员工可以代为完成，可以换班，目前财务部管理、票据管理和会计都是我一个人。有时也有心情、和怨气，但冷静下来想想只有公司壮大了，员工才有更好的进展平台和进展空间。 财务工作来不得半点马虎和疏忽，“差不多、或许、可能对于我们财务人员来说是禁忌差之毫厘失之千里，我秉承着这点在一年的工作中从未出过大错，未使公司利益受到丝毫损伤，较好的完成了各项本职工作任务，并在协作销售收银工作中得到同事们和总公司领导的认可。 三、存在的问题和今后努力方向： 回顾检查自身存在的问题，我认为主要是：和其他部门之间互相沟通的还不够，对外协调实力需进一步加强

44、。由于关心售楼部销售工作而造成多次未参与物业公司周例会议与活动；本部门未能经常深化各部门了解状况，没有做到了如指掌；还有本人单独为营、自扫门前雪的工作作风还有待改良； 对这些问题，我将在今后的工作中不断提高综合素养和工作技能技巧，扬长避短，努力把财务工作提高到一个新水平和一个新台阶，为推动公司的快速进展壮大做出自己应有的奉献。 公司的胜利和辉煌靠团队，应充分发挥公司各部门和员工的主动性和创建力，一个团队经过一段时间的磨合一般会形成一个团队的性格，那么伴随而来的就会有或多或少的不协调，终归大家都是需要磨合的。目前公司在大环境的影响下虽然短暂处于不景气状态，只要我们能开源节流、降低本钱、限制能耗，坚持目标，定期做财务预算限制，提高前瞻性财务规划力度，人人都想到“省钱就是挣钱，那么我们离胜利和幻想就指日可待。