2023年银行网点新年工作计划.docx

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1、2023年银行网点新年工作计划 第一篇：银行网点新年工作支配 工作支配是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。银行网点新年工作支配有哪些？以下是我为您整理的相关资料，欢迎阅读！ 银行网点新年工作支配 20xx年，是营业部实施新的绩效考核方法的其次年，也是支行业务进展面临严峻挑战的一年。为此分理处认真总结20xx年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务进展为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速进展。 一、留意发挥网点优势，抓住进展机遇，推动优势业务快速进展。 储蓄存款是银行的生存之本，也是行长考核的重要指标之一。分理处2

2、0xx年储蓄存款时点和日均指标完成的状况比较良好，作为网点的强势指标，明年也必需紧紧抓住储蓄的存款业务不松懈，稳扎稳打，促进网点良性进展。20xx年开门的第一季度是一年的营销旺季，各家银行之间的存款竞争将特别激烈。如何在旺季营销中把握机遇取得胜利，是来年工作的主要任务。分理处存款营销的基本思路是“进得来、稳得住。 首先，所谓“进得来，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长。第一，发动全所员工，主动供应存款营销线索，只要觉察有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员立即行动，实行多种的方式联系客户，争取挖转资金。其次，利用春节资金大量回笼的时机，刚好觉察和

3、追踪客户的资金流向，将短期游资变成长期存款。再次，充分利用我分理处现有的宣扬方式，例如短信营销、宣扬标语等传达我所汲取存款的信息，吸引客户主动上门。 其次，“稳得住，稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。一季度是银行挖转存款的旺季，各大银行之间的竞争必定异样激烈，我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。根据目前的统计数据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留住这一部分资金对我们至关重要。因此，我们借鉴20xx年营销的胜利阅历，实行主动联系即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式，至少稳定该笔资金的50%。 再次，保本理财是存款和理财的双向计算产品，时间短周转快利率高，可以吸引

4、一部分对资金流淌性要求较高的客户。柜面和网点营销人员可以加大保本型理财产品的销售，作为存款的有益补充，也可起到推动网点存款增长的目的。 二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发卡量。以点带面，以卡引存，带动业务全面进展。 分理处地处市区繁华地段，交通便利商户林立，每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在客户。以新增的商友卡为媒介，可以吸引商户货款增加网点存款，带动中小商户转账pos新增工作，同时还可向商户推销信誉卡，一举多得。目前我网点主要跟进的项目是女人城的商友卡商户拓展工作，具体工作从20xx年11月份起先进行商户摸底宣扬，20xx年是我网点商友卡新增发卡的重要客户群，在来年由网点负责人牵头、客户

5、经理负责进一步加大力度跟进，变更以往业务拓展单 一、被动的局面。 三、网点日常经营指标常抓不懈。 在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时，网点的其他日常经营指标也不能松懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同时，加强和完善考核激励机制，提升员工的主动性和协调性。通过细分市场，突出业务进展重点，制定具体的工作目标和任务支配，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好气氛，推动业务进展。 四、提升服务水平，规范服务，争创一流的服务网点。 首先、规范服务，根据总行文明服务的要求，做好三声服务，想客户之所想、急客户之所急，从

6、微小环节上完善服务水品。做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式的全员营销策略。 其次、加强员工的培训学习，提高综合业务素养。利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习气氛，提高员工的凝合力和战斗力。 再次、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境。 银行网点新年工作支配 根据xx年的工作总结，客户投诉量慢慢削减，在服务质量不断提高的基础上绽开了20xx年工作支配，银行网点工作支配。20xx年，是工商银行股改良入最终冲刺的一年，

7、也是业务进展面临严峻挑战的一年。为此，我们必需在认真总结20xx年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务进展为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速进展。 20xx年的银行工作支配如下： 一、提升内部管理水平，加强企业文化建设 1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必需严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。 2、提升服务素养。我行员工的服务素养与同行相比，确实存在差距，这

8、主要的表如今服务看法生硬、欠缺主动和专业水同等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务看法差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。 3、加强和完善考核激励机制，提升员工的主动性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务进展重点，制定具体的工作目标和任务支配，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好气氛，推动业务进展。 4、增加企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作支配在工作中多倾听员工心声，切实关心员工解决困难

9、，让员工快乐工作，增加他们对我行的归属感。 二、完善和强化服务功能，加快业务进展 我们将留意发挥自身的优势，通过细分的业务进展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，接着以客户部作为市场拓展的先锋的团队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、互相支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。 (一)客户部 必需加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面进展，变更以往业务拓展单 一、被动的局面。 (二)营业网点 1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负

10、债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式的全员营销策略。 2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。 3、接着加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速进展。 4、加强员工的培训学习，提高综合业务素养。我们将通过培育自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习气氛。 三、加强员工队伍建设，提高整体战斗力 1、加强领导班子建设，提高执行力。领导班子的工作确定了整个队伍建设的成败，我们将明确分工，充分发挥各成

11、员的才智和能动性，提高执行力，开创性地开展工作。 2、加强党建工作，发挥党员的先锋模范作用。我行党员人数比例大，但党员的先锋模范作用还没有充分发挥出来，我们将充分利用各个岗位中党员的作用，实现操作规范、风险可控、服务优质、效益显著的目标。 3、以创建青年文明号为契机，充分调动宽阔青年员工的主动性。团支部制定了具体的工作支配，包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣扬、组织员工的业余活动等，引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德，提高我行的凝合力和战斗力。 其次篇：银行网点工作支配 银行网点工作支配三篇 时间在消逝，从不停留，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好支配可是让你提高

12、工作效率的方法喔！那么支配怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的银行网点工作支配3篇，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 银行网点工作支配 篇1 一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推动“联动营销。 XX年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保XX年各项任务的顺当完成。 二、加强监督检查工作XX年将完善各项制度，对觉察的问题刚好订正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。 三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的

13、日常用车，同时协调好各部门的工作用车。 XX年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,XX年接着做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行平安教化,增加司机的平安意识,克服平安管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲乏不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。觉察问题刚好解决，做到车辆不带病上路, 司机不带心情开车, 确保平安行车。对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改良服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机连接，保证有序运行。 四、做好“为民服务创先增优活动XX年我行将接着优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活动全面开

14、展，落到实处。并针对实际状况，我行将抽出特地人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内全部网点的文明服务状况进行监督，刚好提示存在的问题并催促全行员工增加服务意识、转变服务观念、强化服务措施。 五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理的规范化水平。 六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进行定期演习，从面有效的保证营业的正常开展；会计主管每天定期对已经安装的

15、安防设备进行检查，加强对保安人员的培训，增加他们的业务学问和敬业精神。 银行网点工作支配 篇2 20xx年，是营业部实施新的绩效考核方法的其次年，也是支行业务进展面临严峻挑战的一年。为此分理处认真总结20xx年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务进展为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速进展。 一、留意发挥网点优势，抓住进展机遇，推动优势业务快速进展。 储蓄存款是银行的生存之本，也是行长目标考核的重要指标之一。分理处20xx年储蓄存款时点和日均指标完成的状况比较良好，作为网点的强势指标，明年也必需紧紧抓住储蓄存款业务不松懈，稳扎稳打，促进

16、网点良性进展。20xx年开门的第一季度是一年的营销旺季，各家银行之间的存款竞争将特别激烈。如何在旺季营销中把握机遇取得胜利，是来年工作的主要任务。分理处存款营销的基本思路是“进得来、稳得住。 首先，所谓“进得来，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长。第一，发动全所员工，主动供应存款营销线索，只要觉察有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员立即行动，实行多种方式联系客户，争取挖转资金。其次，利用春节资金大量回笼的时机，刚好觉察和追踪客户的资金流向，将短期游资变成长期存款。再次，充分利用我分理处现有的宣扬方式，例如短信营销、宣扬标语等传达我所汲取存款的信

17、息，吸引客户主动上门。 其次，“稳得住，稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。一季度是银行挖转存款的旺季，各大银行之间的竞争必定异样激烈，我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。根据目前的统计数据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留住这一部分资金对我们至关重要。因此，我们借鉴20xx年营销的胜利阅历，实行主动联系即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式，至少稳定该笔资金的50%。 再次，保本理财是存款和理财双向计算的产品，时间短周转快利率高，可以吸引一部分对资金流淌性要求较高的客户。柜面和网点营销人员可以加大保本型理财产品的销售，作为存款的有益补充，也可起到推动网点存款增长

18、的目的。 二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发卡量。以点带面，以卡引存，带动业务全面进展。 分理处地处市区繁华地段，交通便利商户林立，每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在客户。以新增商友卡为媒介，可以吸引商户货款增加网点存款，带动中小商户转账pos新增工作，同时还可向商户推销信誉卡，一举多得。目前我网点主要跟进的项目是女人城的商友卡商户拓展工作，具体工作从20xx年11月份起先进行商户摸底宣扬，20xx年是我网点商友卡新增发卡的重要客户群，在来年由网点负责人牵头、客户经理负责进一步加大力度跟进，变更以往业务拓展单一、被动的局面。 三、网点日常经营指标常抓不懈。 在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡

19、拓展的同时，网点的其他日常经营指标也不能松懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同时，加强和完善考核激励机制，提升员工的.主动性和协调性。通过细分市场，突出业务进展重点，制定具体的工作目标和任务支配，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好气氛，推动业务进展。 四、提升服务水平，规范服务，争创一流的服务网点。 首先、规范服务，根据总行文明服务的要求，做好三声服务，想客户之所想、急客户之所急，从微小环节上完善服务水品。做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、客户经理、大堂经

20、理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式的全员营销策略。 其次、加强员工的培训学习，提高综合业务素养。利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习气氛，提高员工的凝合力和战斗力。 再次、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境。 银行网点工作支配 篇3 一、提升内部管理水平，加强企业文化建设 1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必需严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类

21、行的目标。 2、提升服务素养。我行员工的服务素养与同行相比，确实存在确定的差距，这主要表如今服务看法生硬、欠缺主动和专业水同等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务看法差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。 3、加强和完善考核激励机制，提升员工的主动性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务进展重点，制定具体的工作目标和任务支配，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好气氛，推动业务进展。 4、增加企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每

22、个员工都有切合实际的银行个人工作支配在工作中多倾听员工心声，切实关心员工解决困难，让员工快乐工作，增加他们对我行的归属感。 二、完善和强化服务功能，加快业务进展 我们将留意发挥自身优势，通过细分业务进展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，接着以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、互相支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。 (一)客户部 必需加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面进展，变更以往业务拓展单一、被

23、动的局面。 (二)营业网点 1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式的全员营销策略。 2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。 3、接着加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速进展。 4、加强员工的培训学习，提高综合业务素养。我们将通过培育自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习气氛。 第三篇：银行网点工作支配 银行网点工作支配4篇 时间飞逝，时间在慢慢

24、推演，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候静下心来好好写写支配了。想学习拟定支配却不知道该请教谁？下面是我整理的银行网点工作支配4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 银行网点工作支配 篇1 20xx年，我支行各项经营指标快速进展、职工思想稳定、内限制度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的20xx年里，面对XX银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，接着全面推动经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增加综合竞争实力、盈利实力和风险防控实力，打好经营基础，实现可持续进展，主要是做好以下几个方面的工作： 一是主动实行措施，稳定现有客户

25、及经营资源。稳定我行*款，主动为企业富有资金找寻出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还*款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。 二是亲热关注形势，争取企业年金托管业务。接着亲热关注企业经营及进展状况，刚好向市分行汇报XX集团年金业务进展状况，全力协作市分行开展对XX集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺当办理。 三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。XX集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，

26、我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资本钱，提高经营利润。 四是加强银团*款管理，防范和化解融资风险。接着组织相关专业人员就银团*款业务进行专题学习和探讨，完善业务管理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。 五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。依据风险可控、主动稳步的原则，主动培育客户融资需求。突出负债结构的调整，最大限度降低经营本钱，提高资金效

27、益。还要调整收益结构，大力进展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益。 六是全力推动个人金融业务的进展壮大 依据经营模式转变和业务效益结构优化的形势进展要求，把全力推动个人金融业务的进展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立“大个金格局，以提凹凸本钱存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的进展，稳固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提中学间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务，实行有力有效措施，使其业务规模到达一个初具进展基础的可观

28、水平 七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探究更为灵敏有效的教化和学习方式，富有成效地开展各项教化和学习培训活动，使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观，充分增加工作热忱，提高工作主动性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好进展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。 八是建设内控文化，强化内控管理 从内控管理的“学、改、查、教等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断加大力度，深化开展各项内控管理工作和案件防范活动：一是“学。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领

29、导讲话和会议精神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进行一次集中学习，保证学习效果;二是“改。进一步主动查找漏洞、分析缘由、制订整改方案，认真落实整改;三是“查。以内控机制建设状况和屡查屡存问题为重点，认真深化和严格地开展定期自查活动，使内控机制建设不断深化;四是“教。强化内控管理工作员工教化活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化建设。 银行网点工作支配 篇2 20xx年，我支行各项经营指标快速进展、职工思想稳定、内限制度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来20xx年里，面对XX银行上市以后新机遇和新挑战，

30、我支行将在上级行党委正确领导下，接着全面推动经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增加综合竞争实力、盈利实力和风险防控实力，打好经营基础，实现可持续进展，主要是做好以下几个方面工作： 一是主动实行措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，主动为企业富有资金找寻出路，在争取以银行承兑汇票签发弥补企业归还贷款对我行造成损失基础上，为企业制定全面、客观、可行投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行经营利益。 二是亲热关注形势，争取企业年金托管业务。接着亲热关注企业经营及进展状况，刚好向市分行汇报XX集团年金业务进展状况，全力协作市分行开展对XX集团企业

31、年金业务营销，力争企业年金业务年内在我行顺当办理。 三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。XX集团销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资本钱，提高经营利润。 四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。接着组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和探讨，完善业务管理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行信息沟通，建立完善信息沟通机制

32、和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。 五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产比重。依据风险可控、主动稳步原则，主动培育客户融资需求。突出负债结构调整，最大限度降低经营本钱，提高资金效益。还要调整收益结构，大力进展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务联动效应，利用我行多样化业务品种、优质高效服务，加大对优质客户营销力度，争取市场份额，提高经营效益。 六是全力推动个人金融业务进展壮大 依据经营模式转变和业务效益结构优化形势进展要求，把全力推动个人金融业务进展壮大做为工作重点和中心：一是切实建立“大个金格局，以提凹凸本钱存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在

33、全行经营效益中比重；二是加快个人理财业务进展，稳固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提中学间业务收入；三是重视和大力开展个人资产业务，实行有力有效措施，使其业务规模到达一个初具进展基础可观水平 七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改新形势新任务，探究更为灵敏有效教化和学习方式，富有成效地开展各项教化和学习培训活动，使全行员工个人综合素养、思想状况得到明显改观，充分增加工作热忱，提高工作主动性，推动全行各项经营管理和业务工作更快更好进展，适应我行股份制改革形势下岗位新要求。 八是建设内控文化，强化内控管理 从内控管理“学、改

34、、查、教等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断加大力度，深化开展各项内控管理工作和案件防范活动：一是“学。狠抓对全行员工内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进行一次集中学习，保证学习效果；二是“改。进一步主动查找漏洞、分析缘由、制订整改方案，认真落实整改；三是“查。以内控机制建设状况和屡查屡存问题为重点，认真深化和严格地开展定期自查活动，使内控机制建设不断深化；四是“教。强化内控管理工作员工教化活动，使员工不断树立正确内控工作观念，形成到位内控工作意识，从而深化内控文化建设。 银行网点工作支配

35、 篇3 一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推动“联动营销。 XX年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保XX年各项任务的顺当完成。 二、加强监督检查工作XX年将完善各项制度，对觉察的问题刚好订正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。 三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。 XX年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,XX年接着做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行平安教化,增加

36、司机的平安意识,克服平安管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲乏不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。觉察问题刚好解决，做到车辆不带病上路, 司机不带心情开车, 确保平安行车。对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改良服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机连接，保证有序运行。 四、做好“为民服务创先增优活动XX年我行将接着优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活动全面开展，落到实处。并针对实际状况，我行将抽出特地人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内全部网点的文明服务状况进行监督，刚好提示存在的问题

37、并催促全行员工增加服务意识、转变服务观念、强化服务措施。 五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理的规范化水平。 六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进行定期演习，从面有效的保证营业的正常开展；会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查，加强对保安人员的培训，增加他们的业务学问和敬业精神。 银行网点工作支配 篇4 20xx年工作已经在我行严格要求 三抓 政策中结束。根据我行

38、08年一年来会计结算工作实际状况，明年工作将接着以三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素养。为将工作顺当进行，根据实际状况制定我银行营业部工作支配。 一、一切以客户为中心是银行工作支配宗旨，做好结算服务工作。客户是我们生存之源，作为营业部又是对外窗口，服务好坏干脆影响到我行信誉.1、我行始终提倡 首问责任制、满时点服务、站立服务、三声服务 我们将接着执行，并做到每个员工能耐性对待每个顾客，让客户满足。 2、随着金融业之间竞争加剧，客户对银行服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更表达在我行服务品种上，除接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通高速

39、公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行竞争实力。 3、主动加强与个人业务联系，参与个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上综合业务系统，但因为各种各样缘由还没有能做到真正综合，是我营业部工作一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办更多银行结算方法讲座，增加人们金融学问，让客户多解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行工作，并向优质客户推广运用网上银行业务。 二、强内限制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件增多，促使我们对操作规范、制度执行有更高要求.1、催促科技部门对我营业部电脑接口尽快更换

40、，然后严格依据综合业务系统要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行钢性，提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位内控外防，着重加强帐户管理确保我行开户单位质量和上门服务。 3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证运用和保管。 4、重点推行支付密码器出售工作，保证银企结算资金平安，进一步提高我行防范外来结算风险手段。 5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以刚好觉察隐患，削减过失杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处业务指导与检查。 7、做好会计核算质量定期考核工作。 三、以人为本提高员工全面素养。员工素养如何是银行能否进展根本，在目

41、前人员流淌频繁状况下我营业部急需要有一支高素养队伍 1、把好进人用人关，使银行员工工作支配明细，且每个员工都有自己目标，有冲劲。银行业听着很美，其实充溢竞争和风险，所以到我营业部需要有确定心理素养和文化修养。在用人上以员工实力且要能发挥员工最大潜能来确定适合岗位，从而提高员工主动性。 2、加强业务培训，这也是明年最紧迫，现已将培训支配上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。 3、在人员惊慌状况下仍要加强岗位练兵，除参加明年技术比武更为提高员工业务水平。 4、勤做员工思想工作，关切激励员工，强化员工心理素养。 5、有支配、有

42、目地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一操作向混合多能转变。 第四篇：银行网点工作支配 银行网点工作支配 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，如今就让我们好好地规划一下吧。信任大家又在为写支配犯愁了？以下是我收集整理的银行网点工作支配，仅供参考，欢迎大家阅读。 银行网点工作支配1 一、提升内部管理水平，加强企业文化建设 1、加强内控管理。我行各岗位人员基本已配置到位，必需严格执行各项规章制度监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人管理体制，严格把好各项业务环节风险关，加强制度执行力建设，进一步提升员工风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行目标。 2、

43、提升服务素养。我行员工服务素养与同行相比，确实存在确定差距，这主要表如今服务看法生硬、欠缺主动和专业水同等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务看法差员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。 3、加强和完善考核激励机制，提升员工主动性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务进展重点，制定具体工作目标和任务支配，充分利用绩效工资考核方案有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展良好气氛，推动业务进展。 4、增加企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际银行个人工作支

44、配在工作中多倾听员工心声，切实关心员工解决困难，让员工快乐工作，增加他们对我行归属感。 二、完善和强化服务功能，加快业务进展 我们将留意发挥自身优势，通过细分业务进展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点工作目标，接着以客户部作为市场拓展先锋，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、互相支持、上下联动业务开展模式，全面提升我行市场竞争力。 (一)客户部 必需加强与营业网点沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面进展，变更以往业务拓展单一、被动局面。 (二)营业网点 1、规范服务，做强做大网点

45、服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式全员营销策略。 2、通过借助我行先进网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。 3、接着加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务快速进展。 4、加强员工培训学习，提高综合业务素养。我们将通过培育自己师资队伍，利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好学习气氛。 银行网点工作支配2 一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推动“联动营销。 20xx年任各重，

46、压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保20xx年各项任务的顺当完成。 二、加强监督检查工作20xx年将完善各项制度，对觉察的问题刚好订正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。 三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。 20xx年，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，20xx年接着做好车辆管理工作，一是部门领导定期加强对司机进行平安教化，增加司机的平安意识，克服平安管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲乏不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。觉察问题刚好解决，做到车辆不带病上路，司机不带心情开车，确保平安行车。对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改良服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机连接，保证有序运行。 四、做好“为民服务创先增优活动20xx年我行将接着优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活动全面开展，落到实处。并针对实际状况，我行将抽出特地人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内全部网点的文明服务状况进行监督，刚好提示存在的问题并催促全行员工增加