2023年部门工作计划书.docx

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1、2023年部门工作计划书 第一篇：部门工作支配书 高校学习部工作支配范文 担当系学习部部长的职务，我感到特殊荣幸，因为这代表着老师和同学对我的信任。同时，我也感受到了肩上的压力。有句话说得很好,学习是学生的天职，教学质量是学校的生命线。自然，我担负起了全系的学习工作这一荣耀而困难的任务。因此我对自己拟定了以下高校学习部工作支配。 为了切实搞好我系学生的学习，今年学习部将主动开展各项与学习有关的活动，以充分调动大家学习的热忱，为大家营造一个良好的学习气氛。学习部还将实行一系列的措施加以监督和管理，信任在大家的共同努力下，我系的学习成果定会迈上一个新台阶！为使学习部工作更顺当的开展，现将工作支配拟

2、订如下： 一、在新学期起先，为做好我系2023年迎新工作，学习部将主动协作团总支学生会做好迎新工作，真正做到为新生服务，便利新生，使我系的迎新工作有条不紊的开展下去。 二、高校和中学的学习有很大的差异，为使09级新生尽快适应高校生活，及早正确的为自己定位，避开走弯路，实行新生学习阅历沟通会，由老生向新生介绍阅历。这也是学习部每个学期工作的重点，具体方案初定如下： 1、准备工作：借教室、椅子，邀请嘉宾老师和同学等。 2、沟通会的具体流程： 、以班级为单位，每班分别邀请大 二、大三几位学习优秀的同学，畅谈学习的阅历，然后进行自由沟通活动，时间意料为两节课左右，初步意料从以下几方面谈： a、如何尽快

3、适应高校生活，养成良好的学习习惯； b、基础课的学习方法； c、专业课的学习方法； d、协调好工作与学习的关系； e、协调好参加活动与学习的关系； f、高校不是一座象牙塔，要从多个渠道获得信息，利用好宝贵的图书资源。 、介绍学分制管理下的纪律处分及毕业证、学位证的授予要求，适当举反面事例说明，为同学们敲响警钟； 、考虑到高校英语学习的侧重点及学习方法与中学迥然不同，邀请一位英语学习成果好的同学谈一谈高校英语该如何学习，以及如何顺当通过四、六级考试； 、当今对高校生的英语口语要求越来越高，所以，邀请一位外教老师谈一谈如何提高口语水平； 、阅历传授基本结束，留几分钟时间，同学们可就学习方面所存在的

4、怀疑提问； 三、大一新生军训结束后举办“军旅杯演讲竞赛。 四、接着完善晨点制度。上学期学习部的晨点工作已经取得了确定的成果，但是还存在不少问题，这学期学习部将在原来的基础上接着完善这个制度，本学期将实行积分制度。具体方法如下： a、学期初，每个同学都有综合分100分。 b、晨点每周点五天，时间为6：407：10，地点为灯光球场。 c、缺勤一次扣2分，迟到扣0.5分，替点的双方都扣2分，情节严峻者公示指责。d、此综合分将在期末进行统计，并与奖学金挂钩。五、十月中旬完成各年级的操行评定及奖学金评比，这是每年学习部工作的重中之重，并将名单于全系公布进行表扬。 六、在学风建设方面，接着完善考勤制度，制

5、定考勤规定和考勤表，统计各班课表及做好点名工作，考查上课和晚自修出勤率，召开学习委员工作会议，将这一措施尽快落到实处。这也是学习部日常工作之一。考察方案如下： 1、由专人负责每周到系办统计出勤表，并公示缺勤人员名单。 2、实行学习部随机点名的方式； 3、由各班学委记录每天的上课出席状况，学习部不定期抽查记录结果，这也可以作为考核学委工作的一项根据。七、十一月进行四六级阅历沟通会，邀请已顺当通过四、六级考试的同学介绍他们胜利的阅历，以给即将参加考试的同学一些启发和关心。并进行英语单词竞赛，英语考试技能讲座等一系列围绕英语过级的活动。八、十一月份左右，策划举办第一届经管系“营销之星大赛活动。 九、

6、为更好的进行信息反馈，搭建好老师和学生之间的桥梁，学习部将在各班学委确定之后，马上召集学委开会，传达信息反馈精神，以便于沟通和沟通。制定各班学习委员联系卡，便于以后开展工作。 十、根据各年级特色，开展演讲竞赛，学问竞赛，辩论赛等活动。 十一、协作学生会，团委搞好数学节及其他活动。 十二、接近期末，与宣扬部合作，通过宣扬板、征集漫画等方式，加强考风考纪建设，坚决杜绝考试作弊。 以上就是我对这一学年的学习部工作支配，当然，它只是为我供应了一个大体的思路，支配没有转变快，我会具体状况具体分析，在老师的指导和关心下，与大家一同努力，信任 转瞬间冬去春来，跨入了新的世纪，新的学期又起先了。我们学习部在总

7、结上学期工作阅历的基础上，结合我院特点，拟在本学期推出以下活动： 一、系列讲座。继上学期学习部承办了“外交论坛系列讲座取得很好效果之后，我们本学期支配再度与院团委、外交学系合作推出由外交部各职能司的司长主讲的系列讲座。内容更具体，更贴近外交部的日常事务，更能吸引同学。或许共有五六场，盼望能收到很好的效果，接着把国关的牌子创出去。这也是协作我院建院一周年所实行的活动之一。 二、论文大赛。本学期有两个论文大赛：全国“挑战杯和校“求实杯。以前，我院在这方面比较薄弱，战绩不佳。但这次上学期就有了支配和部署，应当算准备得比较充分，再在学习部的有利组织下，盼望可以取得好成果。届时学习部也会请我院一些教授给

8、参赛同学以指导与关心。 三、院庆活动。我们国关学院成立立即就要满一年了，在这一年里我们取得了许多骄人的成果。在院庆之际，我认为可以接着用橱窗向同学们介绍我们国关，主要是介绍国关的新气象、新转变、新成果。各个部可以用展板形式把自己部一年来的活动都写下来、画下来，组合起来就是一个系列。另外，就学习部来讲，我们支配与研会学术部合作，与复旦、北大国政系、国关院搞一些有影响力的、大规模的学术沟通活动，既有国关特色，又扩大了国关影响。同时，我们学习部还将主动协作其他各部的工作，想方法，出点子，争取把这次院庆活动搞得个方面都尽如人意。 五、征文竞赛。本学期学习部将组织同学们参加院校各种征文竞赛，给每一位同学

9、机会，也更好的完成上级交给的各项任务。 以上是学习部本学期的初步工作支配，我们会在工作中不断充溢它、改良它，以求到达最好的效果。我们学习部的全体成员确定在新世纪的第一个学期中以蓬勃的精神、饱满的热忱、旺盛的精力，求实的看法投入到工作中去，发挥学习部在同学和学院间的桥梁纽带作用，为国关的团学工作取得优异成果出力！08-09学年上学期学习部工作支配 随着新学期的到来，我们也将踏上新的征程。本着为“全院同学服务的宗旨，我们将尽力完成学院部署的工作任务，认真实行“团结，勤劳，创新，思进，效率十字方针，努力做好部门统筹工作，主动协作团委学生会各项工作。现初步拟定本学期的工作支配，具体如下： 一、团结部门

10、，深厚气氛 为了使学习部成员之间尽快互相了解，便利部门内部工作的开展，活跃部门的气氛，并使学习部变得更加的团结，准备在最近几天实行一次小party，让成员之间增进友谊和阅历的沟通。接着完善“学习部成长历程记录册的整理，并盼望联系前任部长创建学习部群，形成学习部特色文化，使学习部艰苦奋斗的历史得以牢记，学习部的故事得以流传。 二、响应院校，开展活动 1本部将在第三周承办2023级新生学习阅历沟通会，诣在关心2023级新生解决开学来在学习生活上所遇到的诸多问题，以让新生更快地适应高校的学习、生活方式。2国庆前夕，学习部将主动关心学院实行国庆游园活动。 3、在十月初我部门将与社会实践部联合开展主题为

11、“我爱祖国征稿大赛。稿件内容可包含爱国情怀、祖国的进展历程、取得的成就、奥运等内容。 4十一月上旬，为了使宽阔同学能够提前适应英语四六级考试，熟识考场纪律，感受临场气氛，最终提高学院英语四六级的过级率，本部门准备进行若干次的模拟考试。 5十二月，为稳固同学们的学科学问，丰富同学们的课余生活，呈现药学人风采，本部门将举办一次化学竞赛。 三、拓展视野，举办讲座 1“英语四六级考试学问讲座 2“中医的将来学问讲座 具体开展内容根据状况而定，时间待定 四、深厚学习气氛 1、整理学习资料 为了便利同学们的学习，提高同学们的读书效率，便利同学们期末复习，学习部将关心药学同学拥有属于自己的一套学习资料，主要

12、整理出大一到大三的学习资料。 2、组织阶段性考试 为了催促同学们能进行阶段性地对所学学问进行稳固整理，学习部将在各班学委的协作下实行阶段性考试，主要是让同学们刚好的回顾所学的学问，意料一学期实行三次，时间分别是开学至期中的中间段，期中，期中至期末的中间段。 五、组建药学院教学督导队 秉承福建医科高校“勤奋、严谨、求实、创新的优良传统，本部门将会遵照学院的指示以及方案书的支配，着力组建教学督导队，建设学院良好学风，力争做好教学督导队工作，尽力为同学们营造一个良好的学习气氛。此项工作将主要由学习部监督指导并由各班学习委员执行。 高校学习部工作支配范文 2023年12月14日 来源：网络综合 担当系

13、学习部部长的职务，我感到特殊荣幸，因为这代表着老师和同学对我的信任。同时，我也感受到了肩上的压力。有句话说得很好,学习是学生的天职，教学质量是学校的生命线。自然，我担负起了全系的学习工作这一荣耀而困难的任务。因此我对自己拟定了以下高校学习部工作支配范文。 为了切实搞好我系学生的学习，今年学习部将主动开展各项与学习有关的活动，以充分调动大家学习的热忱，为大家营造一个良好的学习气氛。学习部还将实行一系列的措施加以监督和管理，信任在大家的共同努力下，我系的学习成果定会迈上一个新台阶！为使学习部工作更顺当的开展，现将工作支配拟订如下： 一、在新学期起先，为做好我系2023年迎新工作，学习部将主动协作团

14、总支学生会做好迎新工作，真正做到为新生服务，便利新生，使我系的迎新工作有条不紊的开展下去。 二、高校和中学的学习有很大的差异，为使09级新生尽快适应高校生活，及早正确的为自己定位，避开走弯路，实行新生学习阅历沟通会，由老生向新生介绍阅历。这也是学习部每个学期工作的重点，具体方案初定如下： 1、准备工作：借教室、椅子，邀请嘉宾老师和同学等。 2、沟通会的具体流程：篇二：2023年市场部年度工作支配范文 2023年市场部年度工作支配 市场年度工作支配提纲 1 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部工作支配 市场部09年销售支配 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战实力 科

15、学市场调研、催促关心市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、刚好修正销售方案 一、市场部职能： 市场部干脆对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用特别重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是关心总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广支配是否科学、执行力度是否严谨。1.市场部作用: 干脆对总经理负责，关心总经理进行市场策划、销售支配的制定和实施。催促销售部对销售支配进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2.市场部工作标准 ： 精确性 刚好性 协调性 规划力 支配性

16、执行力 市场部工作职能： 制定年度销售工作支配、季度销售工作支配、关心销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、催促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 二、市场部年度工作支配 制定2023年销售工作支配:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2023年 市场部和销售部工作任务和工作支配。2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场状

17、况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、限制销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3 严格实行培训、提升团队作战实力： 集中培训、努力使全部员工充分驾驭公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 品学问系统培训 销学问系统培训 业执行标准培训 “从优秀到左卓越-企业人在企业自律守则培训 售人员职业道德培训 售人员必备素养培训 用技术及公司产品培训应用中心或工程师培训4 科学市场调研、催促关心市场销售： 市场部的核心工作就是关心、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、稳固销售力。因此，市场部只有

18、不断的了解市场、探望市场、调研竞品、分析缘由、找出差距、并针对各区域实际状况汇报总经理、并赐予各区域赐予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必需按月完成 5 协调 调部门职能、树立良好企业文化： 行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是干脆对总经理负责、协调各部门工作、建立完好的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作状况，在市场部的建议和科学的数字、事务、和市场状况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的进展。 研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行i

19、so-2000质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售状况信息，使该部门能刚好、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品缺乏之处的同时，并为企业研发、生产适 合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。 销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业进展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业进展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场供应科学的前沿信息，而市场部在捕获市场信息的前提下，结合企业实际状况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂的作用。 财务部：干脆对总经理负责，假如说市场

20、部是“灵魂、销售部是“先锋、是“轰炸机，那财务部则是企业的“大闸、是企业运作、健康进展的“动脉，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，刚好的为总经理供应合理的生产本钱预算、市场推广预算、销售本钱预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际状况、市场的实际状况、客户的实际状况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业进展利益的最大化。 市场留守、物流部：干脆对销售部负责，他们的职责就是刚好了解定单信息，并刚好转交生产步，以最快的速度、最低的物流本钱、平安的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应当建议

21、、指导、催促、关心他们的工作。6.把握市场机会、制定实施销售推广： 7.信息收集反馈、刚好修正销售方案篇三：选购部工作支配范文 选购部工作支配 选购部是传统制造业订单生产的服务性部门。选购价格，对公司订单产品的本钱有着干脆的影响；其中选购物料本钱所占生产总本钱的比例较大，选购价格的凹凸不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会干脆影响到公司产品的品质和市场竞争力。 综合分析我们选购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行选购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异样状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的

22、加工过程中出现了不少“疑难杂症，如路易威登、gucci等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，假如专业人士依据这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是ok的，但在我们公司品质判定却是ng。这说明白什么呢？不难找出缘由所在，这说明白我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而干脆影响到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅；俗话说：“金无足赤，人无完人。何况五金是以人工为主的制作工艺？我们公司品质严格自然是优势也是好事，但照旧必需符合客观事实，否则从长远来看在信誉方面公司会打折扣，不

23、行太急功近利，一线生产员工“用工荒及薪资差异等综合因素影响将来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、选购和品保等部门都应当去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。 为了优化公司选购部现有工作，逐步变更目前所存在的缺乏之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高选购效率、降低本钱，使公司利益最大化；同时，为实现品质保障、价格合理和供应刚好的选购目标，客观地找寻供应商，做到货比三家，严格依据公司质量检验标准进行选购作业，并合理有效地运用公司选购资金，确保良好的周转率。自2023年8月份起先，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现制定选购部门工作支配如下： 一、供应商管理： 时间：8

24、月份-10月份 1、供应商管理存在的主要问题： 1缺少实力的一手供应商干脆生产厂商； 2没有比价环节，行政指令性下达； 3未签订选购合同及约束协议； 4选购被动，受供应商牵制。 2、解决方法： 1考核评估工作。 对现有供应商进行综合评估，以满意公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可接着后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司选购需求的不合格供应商。选购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步到达此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最志向的选购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际状况须组织由总经理室、选购、品保和工程部等人员组成支配对

25、确认样板ok的厂商进行验厂程序。 2节后交总经理室核精确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作快乐的供应商进行选购，同时该选购物料的检验记录报告判定结果须交付总经理室并对应供应商报价比价表各备案一份。 3原有供应商须补签选购合同和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订选购合-1-同。重点培育主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行。 4做好异样状况的妥当处理：因供应商生产实力的缺乏，或其它缘由引发选购异样时，选购部第一时间知会相关部门并主动应对。同时，对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将实行法

26、律程序进行公司利益的维护工作。 二、各部门的协作及选购流程： 1、各部门选购支配及选购流程存在的主要问题： 12选购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性供应精确的规格型号及样板参照，概念模糊不清； 3没有支配性进行所需物料的支配请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱选购部作业支配； 4经常受到上级先联络的资料送到达选购部行政指令性选购，选购部无法知晓对方状况如何； 5同一物料跟催过程多人联络，不能精确传达供应商交期进度状况，导致跟催异样时有发生； 6选购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一； 7人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公

27、司始终缺失。 2、解决方法： 1在接到会签的物料清单指令后进行选购作业，并跟催物料进度做订单项选择购物料跟催时辰表，利用白板统计异样物料； 2假如需要报价，新产品须在三个工作日内供应报价，不需要报价干脆列入选购物料跟催时辰表； 3选购部以陈先生主导选购全面工作，唐先生负责选购开发并协作选购部工作；全部业务订单的各种原物料均须供应样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认设变请刚好以书面形式通知选购部以免造成不必要的失误和奢侈； 4每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量状况下优先选择前期和新准入合作快乐的供应商； 5制定选购合同，除现货市场现金外的订单原物料选购均须签订选购

28、合同选购合同及订购单必需带有原物料确认样板或图片； 6供应商供应的物料在备货完毕后依据确认样品验货； 7供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清单送检验货，合格会签后返还到选购部； 8拿到签字清单做账，规范对账单据：现金选购物料除工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓库入仓后刚好做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范； 9剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用； 10依据订单需求，刚好完成选购工作，确保满意订单的生产需要。 三、部门管理： 1、管理制度和流程存在的主要问题： 1管理制度不完善，流程不统一，协作协作团队未形成； 2部门界限不明确，职责分工不协调

29、； 3缺乏选购资料档案的归档分类，部门组织架构不完善。 2、解决方法：-2-1加强本部门的沟通和学习，完善部门的管理流程和管理制度：重点是现金选购和月结选购流程； 2收集供应商资料厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资质作为长期合作厂商； 3收集产品资料备做产品色卡； 45会议室或办公室开会总结工作。 四、选购本钱限制及选购效率： 1、选购本钱限制及选购效率存在的主要问题： 1不考虑比价环节而干脆下单，事先没有告知供应商依据签板ok的常规品质标准落单而发生扯皮的现象，甚至增加了正常本钱选购； 2品保部异样检验记录报告比例较高的供应商照旧被批量下单：条件接受，而协作的供应商却没能续单，并且以往的

30、品保检验记录报告均有据可查； 3选购交期和品质抵对，导致选购效率不高，影响生产上线进度。 2、解决方法： 根据原有供应商选购单价资料，进行性价比分析，从中找出价格差异，并比照之前的品保异样检验记录报告做好与筛选淘汰后的合格供应商进行价格实惠的洽谈和实施落实。选购周转率，是反映资金的运用效率，故而合理的选购数量和适当的选购时机，既能避开车间生产停工待料，又能降低物料库存，从而削减资金积压。 选购相关人员须经常前往车间了解相关物料的运用状况并进行跟踪，尽可能地削减选购周期，提高选购效率和刚好性，并且对订单各种物料的选购周期进行统计，供应给各请购单位作为制定请购支配时的参考根据。 五、交期及品质：

31、根据订单生产周期，客观合理地确认选购周期；区分不同的客人需求和产品要求，从而客观地相识和判定品质。 1、交期 1选购部交期跟催存在的主要问题： 1运用msn转发信息，物料选购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实精确交期，导致交期误差； 2没有根据产品材料的实际生产状况统计选购周期而进行交期确认，选购没有合理掌控供应商运输过程异样，确认交期与实际偏差；生管部门没有根据产品材料的工艺特点材料难度和生产周期科学支配并确认回复合理的出货日期，业务部门缺乏生产常识和专业劝服力以及专业的业务实力； 3业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分，导致材料选购品质

32、标准不明确，延误材料入仓或退货处理时间，从而干脆影响选购交期的跟催完成； 4生管部门和物控做库存选购的lst/lpst订单和业务订单项选择购没有进行有效区分，即常用材料平安库存选购和现货或起订量选购。二者的选购周期是明显不同的，选购周期不能以不符合实际的交期跟催进度以及知会相关部门。例如：某订单所需0.6mm荔枝纹pu 1000码，皮革供应商正常生产周期为7天，但不包括运输环节的周期1-5天，所以皮革的实际生产周期是7-12天，但也存在5天可完成的生产周期事实，不过这种状况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路，可提前支配送货。若我们根据5天确定交期就是不符合实际的，以这样的概念就是主观且

33、不现实的，则交期误差异样自然也缺乏为奇。尤其是五金配件的实际生产周期为10-15天，但却不包括设计和开模打样周期7-10天在内，因此新产品五金件的选购周期为20-25天；其它小五金也存在3-7天的生产周期，但也不包括设计和开模打样周期等等。 2解决方法：-3-1重新制定选购周期统计表； 2生产支配排程表：生管部门必需第一时间供应更新的生产支配排程表给选购部一份，选购部门相关人员根据此排程表跟催物料进度，第一时间将异样知会生管、物控和仓库； 3联络单式送到达各相关部门人员，选购部不接受任何口头通知的请购物料选购订单处理方式，从而明确和约束各环节的职责，做到各尽其责、责任到人和有理有据，避开推卸责

34、任和不担当。 2、品质 1品质异样的主要问题： 1产品订单材料存在部分行政指令要求指定供应商的现象，导致限制品质及跟催沟通被动：没有开发丰富的供应商资源，但有开发的新供应商却被转单到不协作的供应商进行选购； 2部分业务未能与生管、品保重点部门达成品质方面的共识，常主观想象而没有概念； 3部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客观事实，跟客人就品质问题不能客观协调，导致品质标准高于市场实际能够做到的行业水平“瓶颈，因此而延误交期。2解决方法： 找寻多家供应商打样确认品质，产品订单的全部选购皮料样板或大货首件，均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员，转交品保部进行常规测试和色差判定；其它辅料配件的

35、首件交业务确认结果。凡属业务客人指定的供应商所供应的原色卡或产品样，若客人能够接受，品质均依据该供应商的原有相同材质选购，主要责任由客人和业务负责担当，而且业务和厂务协理、物控经理必需以联络单的书面形式会签ok后通知下到达选购部。否则，选购部有权拒绝执行。 六、选购权限： 1接到选购清单必需有总经理室签字确认，上级认可生效后方可进行下一步选购动作； 2选购不干预其他部门的选购工作，但也不担当其他部门选购中出现的任何问题及过失。如有需要选购部处理的请以书面形式经上级签字后下达，选购部接到指令后起先正式作业。选购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料选购订单的准供应商

36、，除总经理室知晓或批准的已合作供应商之外； 3选购部通过供应商报价比价表确定供应商，并且供应商报价比价表须交总经理室签核最终确认ok，而且在供应商送货验收入仓后由选购部呈送iqc检验记录报告报总经理室备案一份，做到公开透亮。 其次篇：部门工作支配书 院自管会宣扬部工作支配 主要工作职责: 1.负责公寓走道海报的制作，以及各种活动的宣扬、方案制定工作。宣扬主动向上的公寓文化，丰富同学们的校内生活。 2.负责有关网络宣扬方面的工作，包括制作简洁的视频以及视频剪辑工作。 3.负责考核宿舍管理员的工作，提高管理员的工作质量，服务宽阔同学。 4.负责问卷调查工作，将同学们的看法反馈给学院。 5.协作其他

37、部门的共作。 一、关于纳新 部门将会依据学生公寓楼栋数来确定纳新人数，干事总人数不超过20人，男女比例限制在1:1左右。新成员将会通过两轮面试，根据两轮面试综合状况确定人员。 二、宣扬海报 1.确定主题 每个月每一位干事根据季节以及节日来确定海报的主题，海报的主题要与同学们的日常生活贴切，如健康小贴士。也可以依据男女宿舍来制作海报。 2.查找素材 根据自己所做的海报的主题查找相关的素材和海报背景图片。素材要有新意，能够引起同学们的关注，背景图片要适合题材，不要太花太火。也可自定主题，自找素材。 3制作海报 由于海报的特殊性，我们部门的海报全部运用电子海报的形式，运用软件为photoshop，这

38、就要求我们新成员在短时期内驾驭软件的运用方法，由部长级统一培训，确保每一位成员又好又快的熟识并且驾驭软件的运用。 4.上交、检查海报 事前部门成员两两支配，在制作完成后，互相检查、修改。确保正确无误后以psd、jpeg格式压缩文件上交给部长级。 6.打印、张贴海报 每月支配两名干事在部长的指导下，进行海报的选择并且支配楼栋。完成后上交部长，由部长送交印刷厂打印并张贴在每栋宿舍楼下的窗口中。 7.后期检查 在海报贴出后定期进行后期检查，检查海报是否有脱落、贴歪、损坏的状况，保证海报的整体状况。 留意事项： 1海报的内容必需健康主动，贴切同学们的学习生活，不能有错字、漏字、多字、病句的出现； 2海

39、报的背景不能太花俏，要得体、大方、淡雅，要贴切主题； 3.海报贴出后，要检查海报是否贴正并定期去检查海报是否有脱落的现象。 二、考核宿舍管理员 1支配人员 考核管理员需要其他部门的成员及其同学参与，联系各个部门，统计各个部门空闲的人员以及其同学，将各个部门及其同学支配在非自己的宿舍楼进行考核，每个部支配一个负责人以便后期工作。 2.支配时间 通过各部成员的空余时间来支配各个部门成员的考核时间。考核时间为连续的三天，确保每栋宿舍楼每个宿舍管理员被考核时间为一天。 3.评分制 每个宿管阿姨保证20个人对其进行考核，认出一人得五分，总分一百分，未认出不扣分，接受加分制。 4.统计结果 各部成员将考核

40、结果汇总给各部负责人，由各部负责人统一交给宣扬部，由宣扬部汇总出最终结果，并把考核每个宿舍管理员的考核人员、考核时间和每个管理员的考核分汇总出来。留意事项： 1.考核过程中不要和太多同学一起进入，不要集中在上下课人流高峰期 2.考核过程中确定要本着公允、负责的看法，定期支配人员检查 3.考核的时间段为早上八点到下午六点 三、问卷调查 1.确定调查的问题 根据同学们的学习生活状况，确定调查的目的，设定调查的主题，根据确定的主题提出问卷调查的问题 2检查 检查问卷调查的排版格式，并检查有无错字、漏字、多字、病句的现象 3打印并分发 确定打印的份数，协调好各年级各系部调查问卷的比例，支配好人员发放问

41、卷并收回以做后续的统计工作。每个系每个年级都支配一个负责人，确保问卷刚好回收。 4.统计结果 由各部成员分工合作统计每题的回答结果的人数，对回答下列问题项进行归纳与整理，并统一汇总出最终结果 留意事项： 1.问卷调查要细致检查，不得有错字、漏字、多字、病句的现象 2.分发的过程中要有相关负责人，以便收回 3.统计时要核对每个答案的人数，确保人数一样 四、每月自管会内部考核 1.严格依据自管会相关规定进行部门人员考核，成员必需依据实际状况进行填写 2.全部人员必需认真执行自管会工作规章制度，学期期末考试不得有挂科现象，若有挂科和违背相关规章制度，将以劝退处理。情节严峻者将会以清退处理。 3.学期

42、优秀学生干部评比将会依据学习成果和内部考核来确定。 部门所需人数： 根据本部门制作海报的状况以及所需楼栋的海报数量来看，所需海报18份共36张，以每个人出两份来定，制作海报所需人数9人，为提高海报质量和效率，以个人来看，有极个别人因看法问题，合理人数为12人。 第三篇：销售部门工作支配书 河南张喜凤粮油有限公司市场启动方案 结合张喜凤粮油有限公司的发呈现状，针对“喜凤牌大米的销售推广制定如下销售支配： 一、目标与愿景 支配每月达成1000吨以上的销售任务，任务达成15000吨的销售业绩；客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标，争取全年稳定合作客户50个以上。支配以豫南9个地级市场为重点开

43、发市场驻马店为标杆市场，豫北安阳，濮阳，鹤壁，焦作，新乡，济源，洛阳，三门峡8个地级市场为次重点市场，除大力度进行销售业绩的突破外，更多关注品牌形象的建设和品牌推广，具体思路如下： 二、工作思路 1、明确职责 “量化考核时刻以达成月度销售任务为重中之中，同时转变思路，以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如：战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导外，更留意如何关心经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路，更周到人性化的售后服务。 2、驻点营销 驻点市场的推行既熬炼、提升销售

44、部人员自身，又贴身服务了一线经销商及其业务人员，销售部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，销售部人员才能真正做到对市场了如指掌，从实践中找到适合自身市场的正确营销模式 销售部驻点业务必需完成六方面的工作： a、通过全面的调研，觉察市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案； b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业进展趋势，提出新产品的开发思路； c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定进展； d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策运用状况进行核查与落实，觉察状况刚好予以上报处理。 e、刚好全面宣扬公司政策，提升品牌影响力及知名度，培育忠实客户； f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，刚好举荐给市场复制； 3、与经销商强强联合