2023年青年职工思想状况调研报告.docx

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1、2023年青年职工思想状况调研报告 第一篇：青年职工思想状况调研报告 Xxx青年职工思想状况调研报告 及应对措施 为全面了解当前本单位团员青年的思想状况，在矿党委的指导下，于7月份，对企业30岁以下青年职工的思想状况进行了一次专题调研。围绕工作看法、爱好爱好、胜利条件以及近期内所要到达的目标等6个方面的问题，对当前青年职工的思想状况作了认真的调查分析。 一、基本状况 xxx煤矿当前面临着破产重组的工作实际。在调查之前我们预感可能会有相当多的团员青年对企业的认同感、信任度不高，对企业和个人的将来不乐观。但调查结果显示，绝大多数青年职工的思想比较理性、务实，心态健康主动，对企业的进展前景充溢信念。

2、 一是消极怠工的少，主动努力做好本职工作是主流。调查中47.5%的青年职工对自己的工作岗位表示满足，基本满足的达33.5%而选择不满足的只占20%。这个结果与青年职工关注的焦点是一样的。满足就是意味着宽阔青年职工的工作心态健康主动，不是牢骚满腹，怨天尤人。尽管如今煤矿面临着外出创业、工作环境比较艰苦，收入并不丰厚，但多半青年仍乐于主动做好本职工作，进取心强，盼望通过自己的努力推动企业走向旺盛。目前在青年职工中涌现出的先进个人、岗位技术能手、科级干部也不乏其人。 二是自我划圈的少，擅长团结同事是主流。许多青年职工都能相识到建立和谐的人际关系的重要性，工作中能主动与领导、同事交往，保持沟通，努力创

3、建和谐的工作气氛。 三是思想觉悟较高，勇于奉献的精神可佳。青年职工都能够主动的参加矿党委、团委组织的各项活动，用“八荣八耻比照自己的行为，提升自已的思想道德。 二、青年员工中存在的主要问题 在调查中我们也觉察了一些不容忽视的问题： 一是各单位的青年职工学问学历各不相同，反差较大。各单位基层工人主要以农夫工为主，学历比较低，学问面较窄。一般干部主要以近几年支配的高校生为主，技术拔尖人才、综合管理素养高的青年人才队伍还没有形成气候，各单位的青年人才尚有确定的落差。 二是在务实的背后，折射出部分青年职工对就业岗位理解偏差。部分青年职工的价值取向存在偏差，把高收入和当领导看作是胜利的标记。而埋头苦干，

4、艰苦奋斗，脚踏实地，展示作为的精神准备不够。一味追求较高收入和把当领导看作是人生胜利的标记，是急功近利和为个人奋斗的思想表现。 三是部分团员青年思想心情不稳定。从调查了解的状况看，有近五分之一的青年职工不宠爱目前所从事的工作，近三成的人对目前的工作表示一般，说明这些青年担忧心本职工作，不满足工作岗位，或是埋怨条件艰苦，待遇偏低，或是感觉专业不对口，工作没有爱好，或是嫌工作太累，生活乏味，没有动力。心情的不稳定导致个别青年跳槽。四是青年职工对平安的意识不强，青工中违章作业的现象仍时有发生。 三、部分青年员工思想问题形成的缘由思索与分析 任何问题的产生都有内因和外因。人是有情感的动物，除了拥有学问

5、、实力、健康、阅历等“共性化要素，还带有特性、爱好、价值观、团队意识等“特性化要素。此外作为一个生命的个体，还具有看法、意志和情感等“心情化特征，这些特征又会随着企业制度、企业文化和人际关系等外部环境的转变而波动。我矿青年职工中产生这样那样的思想问题，也是内外因互相作用的结果： 一是正确的价值观、世界观和人生观尚未完全确立的结果。一个人 一是确立了正确的世界观、人生观和价值观，就能够沉着对待工作和生活中的各种困难和挫折。部分青年职工中的思想问题很大程度上就是没有树立正确的“三观缺乏明确的奋斗目标，对自己的进展方向不明确，遇到困难，看法消极，习惯找借口。 二是单位的组织作用弱化的结果。组织的作用

6、在于教化引导、引发动力和活跃气氛。作为企业的簇新血液，青年职工占据着将来进展的优势。他们将会是一支新的技术人才力气。市场经济条件下，企业把利润最大化作为追求目标，少数单位却因此忽视了青年群体组织建设，不太重视调动和发挥青年的作用，久而久之就形成了一种，你不重视我，我也不主动进取的消极思想。 三是工作条件艰苦，待遇收与现实的生活压力形成反差的结果。尽管单位进行工资效益支配机制，主动建立激励机制，但是煤矿企业，特别是地面工人收入低却照旧是一个不争的现实。我矿大多数青年职工都面临房子、娶妻等生活上的难题，不免觉的生活压力较大，使少数意志不够坚决的青年心情低落，不能安心本职工作，甚至跳槽的也时有发生。

7、 四、应对措施 培育一批德才兼备的青年人才队伍是企业持续进展的根本保证。青年职工在思想意识上存在的问题不仅影响青年职工自身的成进步步，而且影响企业的建设与进展。因此要坚持以人为本的理念，结合青年身心特点。进一步加强对青年职工思想观念的教化和导向。大力培植适合青年人才成长、开花、结果和良好环境和优质土壤，使他们真正成为企业建设进展的主力军和生力军。根据对青年职工思想状况的调查，结合本企业自身的特点和条件，现提出几点应对措施： 1合理引导，主动培育，进一步营造一个良好的成长环境。青年职工一般都有剧烈的事业心和成就动机，盼望在专业方面有所建树，盼望自己的综素养能够得到确定的提高。各级党委和领导可以给

8、他们搭建一 个学习的平台，单位内部设立一个青工成才档案，刚好把握住青年职工的动态，催促他们在工作中不断的学习，不断的进步。擅长觉察他们的优点，努力挖掘他们的潜力，大胆提拔，严格管理，引导他们主动作为。建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的选人用人机制，实现“能者上，平者让、庸者下。那些德才兼备的青年人才能够脱颖而出，从而激励宽阔的青年职工勤学爱钻。 2 建立青年职工培训支配，对不同岗位、不同层次的青年职工进行目标培训。组织一批青年职工在单位内见习班长肋理，增加他们的自信念，关心其拓宽视野，提高其工作技能，以选拔出一批较优秀的青年。作为领导也要擅长听取不同看法，要能容忍他们年青人的失败，关心搭建

9、青年职工成长的平台。 3 落实保障，优化环境，留意提高青年骨干的工资待遇。创建比较平安相宜的工作环境和人文环境，增加企业的凝合力，同时建立合理有效的激励机制，使青年职工的收入和奉献紧密结合，尤其对在科技攻关、经营管理等方面做出突出奉献的青年骨干，要倾斜照看，实行重奖，有支配、有步骤的重点培育和打造青年人才群体。 4做好青工的平安工作。开展“百日平安竞赛活动。通过黑板报、宣扬栏、公标栏、标语等形式，广泛地向青年职工进行宣扬发动，引导宽阔青工主动投身到百日平安竞赛活动中去。各单位利用周二和周五的职工平安活动日，对青年职工进行平安学问的宣扬和教化，增加青工的平安意识；每月实行一次青工平安工座谈会，并

10、邀请单位工程师、技术员到会给青工们讲解平安工作学问，不断的增加青年职工的平安意识，提高青年职工遵章守业的自觉性和主动性。 5 在青年职工中树立典型，评出优秀的青年示范群体，例如十大杰出青年、十佳青年科技标兵、十佳青年创业明星、十佳青年劳务派遣工、十佳青年志愿者等，并将“青年示范群体的事迹材料汇编，分发 到宽阔的青年职工手里，以此激励更多的青年向他们看齐，激发他们的上进心。 6经常组织一些青年联谊活动，拓宽未婚青年职工的交往，面，帮他们成个家，并为他们放宽一些住房政策，为他们能够扎根矿山创建条件，要留人先留心。 矿 团 委 二一0年七月二十二日 其次篇：青年职工思想状况调研报告 2023青年职工

11、思想状况调研报告 一、调研时间 57月 二、调研背景 近年来，随着公司不断进展，越来越多的青年员工加入公司，优化了企业职工的年龄结构和学问结构，为企业的进展带来了活力和朝气, 且越来越多的青年员工走向业务及管理的关键岗位,青年员工作为推动企业进展的主体作用日趋明显。因此，全面分析青年员工的思想状态，精确把握青年员工的成长规律，探究青年员工进展的新策略，成为青年员工队伍建设与进展的重要课题。 公司现有在岗职工734人，35岁以下青年员工361人.管理岗位225人、一线职工136人，占总人数的49.18%，其中探讨生3人，本科145人，专科99人，约占青年员工68%。 三、调研策略 一、状态识别：

12、从身心健康、工作状态、工作活力、组织认同等方面，识别青年员工的自我进展状态。 (二)、特征把握：从业余生活、行为取向、个人需求等方面，把握青年员工的需求特征。 通过上述举措，系统识别当前青年员工进展状态和成长规律，探究助推当前青年员工快速成长以及提升企业忠诚度的策略，为公司党政决策供应参考根据。 四、调研方法 本次调研，团总支实行走访座谈、个别沟通、问卷调查等方法。在对走访座谈、个别沟通的信息梳理基础上，根据青年员工进展状况分析模型编制调研问卷进行数据采集，并在统计分析的基础上形本钱报告。 五、基本状况 根据前期的走访沟通状况，本次调查问卷实行不记名方式、内容涵盖职业看法、职业规划、个人需求等

13、方面。本次问卷调查共计231人参与，发放问卷231分，回收216份，有效问卷198份。具体状况如下： 1.本次参与问卷调查53.47%为共青团员； 2.11.88%对目前的工作岗位很满足，57.43%对目前的工作岗位比较满足；32.67%表示工作精神饱满，50.5%表示能够较好的完成工作内容，12.33%感觉工作累、压力大或消极应付； 3.49.5%表示有3-5年的职业规划，12.87%有5年以上职业规划，37.63%没有明确的职业规划； 4.62.38%认为最能表达自身价值的方式是个人才能得以发挥，27.72%认为最能表达自身价值的方式是高收入或走上领导岗位； 5.33.66%对公司进展充溢

14、信念，认为公司现阶段又好又快进展，越来越好，1.96%认为公司目前状况外表进展，实际倒退； 6.69.31%认为公司需要通过进展机会留人，给职工供应实现个人价值的平台的途径把人才留住并吸引优秀人才，20.79%认为需要待遇留人； 7.53.47%留在公司工作的主要缘由是工作稳定，15.84%认为是工作荣誉感、傲慢强，10.89%认为是人际关系气氛好； 8.44.55%认为个人离职缘由是因为收入福利待遇低于个人预期，55.45%认为个人职业进展空间受限； 9.44.55%盼望团组织在业余时间多开展文化体育活动，28.71%盼望开展拓展训练，14.85%盼望开展技术技能竞赛；43.56%盼望团组织

15、每月开展一次活动，24.75%盼望团组织每季度开展一次活动，5.94%持无所谓看法； 10、在公司团组织的活动中，65.35%遇到过工作太忙，走不开的问题，13.86%遇到过单位领导不批准的状况，41.58%认为不符合自己爱好； 六、青年员工的看法和建议 1、增加培训机会、提高职业技能，加强对员工加强培育； 2、多组织各种活动，在工作之余活跃生活，增加企业凝合力，供应员工之间的沟通沟通平台； 3、工作中遇到瓶颈，感觉较迷茫，对职业没有规划，盼望对个人进展进行指引，刚好关注青年员工的心理波动，让他们在进展自我，提升自身实力的同时对将来充溢信念； 4、工作节奏太快，生活和工作的时间支配有待优化；

16、七、结果分析 从调研结果反应，公司青年员工队伍普遍存在个人职业规划欠缺、价值取向多元化、个人需求多样化等特点。就公司青年员工现状而言,现阶段的青年员工大多都为80后、90后，由于家庭环境相对优越和社会因素的影响，促使他们在成长中积累了自己的特性，在实际表现中思维活跃，接受新事物快，相识事物和适应环境的实力强，从而自我意识也较强，但因缺乏阅历，心理承受实力弱，易受挫，经常会因为诸如领导的指责指正、同事间善意的提示等小问题，影响工作心情，从而导致对企业的认同感不高，对自己在企业的将来进展信念缺乏，缺乏明确的职业规划。同时，由于受到社会多元文化的消极影响以及信息时代的冲击等社会大环境的影响，青年员工

17、的市场经济意识日益增加，重功利、讲实惠的观念愈来愈强，导致他们的价值推断标准过度转向现实化、好用化，一部分青年员工身上存在“过多地关注自我价值的实现和自我利益，而对企业利益关注较少等现象。 长期以来，我们开展青年员工的思想教化引导上，多实行培训、座谈、会议等传统方式，形式上少有突破，吸引力较弱，不仅不为多数青年员工所欣然接受，而且在市场经济、社会文化等外界因素以及青年员工阅历少、思想活跃、自我意识强等内在特点的双重作用下，青年员工很简洁对这种思想教化产生较大地抵触心情，致使思想政治教化达不到应有的效果。青年员工思想上存在的突出问题，不仅会影响到企业的建设与进展，也会影响到青年员工的健康成长。在

18、当前的社会形势下，青年员工工作和生活的压力普遍较大，个人的进展，收入、购房等问题普遍存在。当多重压力接踵袭来，极易造成青年员工思想的波动，从而影响到青年员工的工作主动性。所以，应从解决青年最干脆、最现实、最紧迫的问题入手，加强对青年的教化引导，让青年员工感受到企业对自己的重视与关注。同时，努力营造企业人文关心的大环境，激发宽阔青年员工对企业的责任感，增加青年员工在企业中的归属感。此外，加强与青年员工之间的沟通，让青年员工的看法和提议能够得到刚好的传递和反馈，把握青年需求，畅通诉求渠道，用温和和关爱吸引青年，尽量满意青年在社会、消遣和求知等方面的需求，不断探究青年思想引导的新路径和新方法，真正服

19、务好青年，让青年员工切身感受到企业对他们的关切和期望，激发青年员工干事创业的热忱，引领青年员工在企业生产建设中发挥生力军作用。 第三篇：职工思想状况调研报告 职工思想状况调研报告 为了刚好驾驭项目部职工的思想状况，切实关切职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的看法和建议，调动职工工作主动性，增加队伍凝合力，促进各项事业的进展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈沟通等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。 一、基本状况 本次调查的对象是项目部一线职工，

20、实行无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100。从调查状况来看，职工能够主动参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。问卷调查统计结果见附件 二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价 从调查问卷汇合的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，主动向上的工作看法，对公司将来的进展充溢信念，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、主动进取、观念在不断转变的新态势。 在工作、学习状况 方面。大部分职工认为自己的工作状态是主动向上的，对自己的收入水平也比较满足，也有一部分职工的工作主动性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对于单

21、位项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织，从座谈状况 看：当前职工受教化的意愿高，对提高文化技能素养有剧烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，盼望单位项目多组织有关业务学问和技能的培训，提高自身素养，以适应单位和社会进展的需要。 总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关切公司的进展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们盼望通过各种方式的学习培训，提高工作实力，情愿为公司的进展做出应有的奉献。 三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题 思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部在思想文化建设的

22、开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。 四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议 以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增加活力、竞争力和影响力为目标，以转变进展方式、提高进展质量和效益为重点，应当擅长从实际动身，精确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地实行有效措施，主动营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化气氛，努力为职工创建更加和谐、融洽的生产生活环境。 1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点 以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分敬重职工的人格、权利和主子翁地位，理

23、解职工、重视职工、培育职工、激励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则，也是说要从工作上和生活上关注、关切、关爱职工，真正解决职工的实际困难。所以，在项目管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要动身，满意职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求进展的管理平台，为职工创建实现自身价值的机会，加速职工的特性进展和自我完善；把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，主动奉献，确保平安生产经营目标的实现。 2、加大培训力度，努力建设高

24、素养的职工队伍 人是生产力中最具有确定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争实力，必需始终以职工为主体，把培育高素养职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教化，从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教化。二是要加强职工的职业技能教化与培训，为企业进展供应永不衰竭的智力支持和技术保障。 3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径 项目部要留意和加强对职工心理上的教化和疏导，正确引导职工留意在工作中自我心情的调整，要使心理疏导成为思想政治工作的有 效方式，通过有效的心理健康教化使职工们对自

25、己的心理状况有一个比较科学、客观的相识，找寻有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温和、党的关切和疼惜，从思想上接受组织的支配，克服抵触、畏难心情，从而防止一些冲突的激化和问题的发生，稳中求快，稳中求实，从根本上保证平安生产的顺当推动。 4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活 主动开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增加职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设，拉近职工与项目部的情感，增加工作的荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设的实践中，提高各方面文化学问和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。 第四篇：职工思想状况调研报告 职工思想状况调研报告 为了刚好驾驭项

26、目部职工的思想状况，切实关切职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的看法和建议，调动职工工作主动性，增加队伍凝合力，促进各项事业的进展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈沟通等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。 一、基本状况 本次调查的对象是项目部一线职工，实行无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100。从调查状况来看，职工能够主动参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。问卷调查统计结果见附件 二、对当前项目部职工思想文化

27、建设的总体评价 从调查问卷汇合的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，主动向上的工作看法，对公司将来的进展充溢信念，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、主动进取、观念在不断转变的新态势。在工作、学习状况 方面。大部分职工认为自己的工作状态是主动向上的，对自己的收入水平也比较满足，也有一部分职工的工作主动性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织，从座谈状况 看：当前职工受教化的意愿高，对提高文化技能素养有剧烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，盼望单位项目多组织有关业务学问和技能的培训，

28、提高自身素养，以适应单位和社会进展的需要。总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关切公司的进展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们盼望通过各种方式的学习培训，提高工作实力，情愿为公司的进展做出应有的奉献。 三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题 思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。 四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议 以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以

29、增加活力、竞争力和影响力为目标，以转变进展方式、提高进展质量和效益为重点，应当擅长从实际动身，精确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地实行有效措施，主动营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化气氛，努力为职工创建更加和谐、融洽的生产生活环境。 1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点 以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分敬重职工的人格、权利和主子翁地位，理解职工、重视职工、培育职工、激励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则，也是说要从工作上和生活上关注、关切、关爱职工，真正解决职工的实际困难。所以，在项目管理中要

30、把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要动身，满意职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求进展的管理平台，为职工创建实现自身价值的机会，加速职工的特性进展和自我完善；把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，主动奉献，确保平安生产经营目标的实现。 2、加大培训力度，努力建设高素养的职工队伍 人是生产力中最具有确定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争实力，必需始终以职工为主体，把培育高素养职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教化，

31、从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教化。二是要加强职工的职业技能教化与培训，为企业进展供应永不衰竭的智力支持和技术保障。 3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径 项目部要留意和加强对职工心理上的教化和疏导，正确引导职工留意在工作中自我心情的调整，要使心理疏导成为思想政治工作的有 效方式，通过有效的心理健康教化使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的相识，找寻有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温和、党的关切和疼惜，从思想上接受组织的支配，克服抵触、畏难心情，从而防止一些冲突的激化和问题的发生，

32、稳中求快，稳中求实，从根本上保证平安生产的顺当推动。 4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活 主动开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增加职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设，拉近职工与项目部的情感，增加工作的荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设的实践中，提高各方面文化学问和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。篇二：员工思想动态分析报告 四员工思想动态分析报告 依据公司的支配与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是主动向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等心情。针对这些问题，工厂也

33、实行了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的平平稳定运行。现将调研状况总结汇报如下： 一、工厂员工的基本状况 厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是探讨院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较主动，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产阅历，阅历过停车，对如今的工作岗位比较珍惜，工作主动性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽阅历过培训，但是

34、工作阅历缺乏，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热忱高，思想基本稳定。能够关切工厂进展，主动为工厂生产任务的完成献计献策，并主动投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完本钱职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的进展奠定了坚实的思想基础。 2、工厂以愿景文化为切入点，留意培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了宽阔职工的一样认可。碳纤维产业现状及将来进展趋势验证了工厂的文化理念的正

35、确性与科学性。真正做到了用事业凝合人，用文化感染人。 3、通过开展“质量是企业的生命巡回演讲及“促进展，保平安，练技能全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的主动性更加高涨，责随便识进一步增加。 4、通过开展形势任务教化活动，使全体员工相识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1进展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一样认可，得到了国家的亲热关注，并要求我们加快产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异样激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化进展，为了抢占市场，我们必需抓住这难得的历史机遇，借势成事，必需进一步稳定百吨生产，加

36、快千吨碳纤维的建设进程。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分相识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热忱不高。 3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不刚好清理，可能影响到正常的平平稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对照旧要自行清雪怨言较多。 4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别

37、是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种看法：一是认为惩处过于严格；而是认为惩处太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应当连带惩处我。 5、工厂的奖金系数较低，又依据亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。 四、解决问题实行的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养、工作热忱等方面还存在着确定的差距。为此，我们只有正确相识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教化策略，推动员工思想观念转变 实行以教化为先的方式，

38、推动员工思想观念转变。一是接着开展“五爱、“六讲主题教化，加大对员工的荣耀感与使命感教化，特别是国家领导人的亲切关心与殷切盼望，让员工相识到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教化。当前市场竞争激烈，工厂的生产本钱较高，进展机遇转瞬即逝，通过危机教化，提高员工工作主动性，为工厂完成目标做奉献。三是树立员工信念，激励大家增加信念，携手共度难关。通过以上教化活动，让员工切实相识到企业如今所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的进展前景照旧开阔，从而让员工在深刻相识环境的基础上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。 2、重视

39、沟通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教化和强化的过程。因此，在实施教化策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动汲取，通过多向沟通，强化思想教化的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的怀疑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关切员工。比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不刚好清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通刚好、到位，我们职工是能够理解的。同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，刚好消退员工疑虑，引导大家和车间思想保持一样。激发员工努力工作

40、的激情，从而提高沟通的效果。 最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间互相沟通的机会，让大家通过沟通和探讨，互相影响，互相提高。 3、完善支配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力 一是我们要相识到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员 工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正确相识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。 二是要建立公允、公正、公开的奖金支配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。 三是建

41、立嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，激励全厂员工努力提高自己，为工厂进展献计献策。 4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应实力；加大技能培训力度，提高员工工作实力；通过培训来增加员工的自信念，增加员工适应企业内部竞争形势的需要。 5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力 一是加强文化引导。工厂的“百千万等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是宽阔员工的信念所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝合力，提高平安意识及主子翁精神，主动提倡员工尽职尽力，努力创新

42、，为碳纤维事业进展供应不竭动力。三是要推动执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工主动参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。或许用综合素养来衡量，他不愿定是好员工，但他确定有某一方面是可取的。工厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教化员工，提高思想政治工作劝服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣扬力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。 员工的思想动态确定着企业和谐、稳定大局，我们要刚好了解和驾驭

43、员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素养，激发员工热忱，凝合员工力气，为碳纤维的进展供应坚毅的思想保障。篇三：员工思想动态调研报告 检修二分厂员工思想动态调研报告 3月份我分厂组织了员工思想动态调研，实行了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。 针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、深化的座谈沟通。实行分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。 通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌

44、、精神状态是主动向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的进展和个人的利益是休戚相关的，认为公司进展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我分厂大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，坚韧拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动铝电公司进步的中坚力气。 历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、平安感削减，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，好用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所冷淡，个人主义、利己主义

45、有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入支配的满意感降低。 当前员工思想方面存在的主要问题可以用三个最来概括，具体为： 最担忧的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担忧减员使自己失掉饭碗，特别是年龄偏大、学问老化、技能低下的员工更为忧虑，很关切什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到确定保障。 最关切的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关切自己的收入，有部分员工认为目前工资支配过底，无法提高工作主动性。员工盼望多供应教化培训机会，增加个人收入，让自己从事最宠爱、最有优势的工作关心解决实际困难。从中可以看出员工虽然盼望提高个人收入

46、，但已远远不满意于此，更多的是盼望企业能赐予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值； 既需要实际利益，也留意精神愉悦，关注自身价值的表达。最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体消遣活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体消遣活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体消遣活动。导致员工之间应有的沟通、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。 针对基层员工思想特点，应着重从“培育、“引导、“激励三方面加强员工思想政治工作： 培育关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型班组、争做学问型员工等活动，激励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。引导进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。 激励通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。 一是接着完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，激励员工争创优良业绩； 二是要留意塑造一批先进典型人物，利用典型示范作 用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。 三是要留意团队的作用，努力创建和谐团队。 “