2023年车间研发中心工作总结.docx

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1、2023年车间研发中心工作总结 第一篇：车间研发中心工作总结 光阴荏苒，岁月如梭，转瞬间2023年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有： 第一阶段 创新项目 刻苦试验 元旦后忙着培训，并进行培训结业考试，为以后工作奠定理论基础 春节前抓紧时间拉晶一炉，搞试验，拉六寸单晶一炉做样品 冒着很大危险试验连云港料三炉，取得了很大成果，且复拉都能拉出整根单晶 放假时轮番值班三昼夜：年三十昼夜，初五昼夜，24昼夜 正月初七起先安装22村热场，并起先调试90炉，投料120公斤，拉八寸单晶胜利 协作设备公司调试公司自制限制柜胜利，并设置各项拉晶参数有效，顺当拉成整根单晶多炉 80炉改装20寸热场，生

2、产8存单晶胜利 将90炉也改装成了20寸热场进行对比，特别是用电量的对比，取得胜利 其次阶段 管理与理论分析总结 从3月28号上白班以来，我首先对车间各班状况进行了充分彻底的了解，为更好的生产打下了基础 1.协调各班拉晶工作，使生产顺当进行，产量和成品率有了明显提高 2.认真做好各项试验，分析几种热场的成晶状况与用电量，核算单晶本钱 3.重新编制各班值日表，将卫生区细分，并做到接班交班时一天两检查。觉察不合格项刚好检查指出，刚好清扫 4.协作低氧高寿命试验，主动想方法出方法，并在拉晶炉上试验，取得了确定的效果 5，刚好查询氧头，氧尾，寿命头，寿命尾，直径粗，直径细等各项数据。刚好列表公布。反馈

3、生产并指导生产。 6.刚好做好拉晶各项数据的统计，下传车间并上报主任。协作主任工作 主要包括清装胜利率，引放胜利率，首次放肩坏，连续两次放肩坏，直径粗细等工作，并统计到班，统计到人，责任到人，并刚好和有责任的员工沟通，避开类似状况再次发生 做好各项试验数据的统计，包括引放次数，晶埚转数，氩气流量，特殊技术的改良，并监督试验方案的实施和试验记录的完好性和真实性 各项试验数据和2023年6，7，8，9，10月份进行对比分析，看等径周期的长短。对比氧含量的下降状况，对比寿命的提高状况。通过不同拉晶条件的对比，得出最正确方案。 虽然整体试验效果没到达预期目标，但已经有了明显的进步，显著的提高。信任不久

4、的将来。在闫主任的带着下确定会取得更大的进步，取得更大的成果，给公司带来更大的笑意 第三阶段 研发中心设备的拆迁 十天之内，如期完成了设备的拆迁 我主要负责与原研发中心有关遗留问题的处理 我拆了了五个限制柜的全部接线，并整理包扎 五个炉子的全部地脚螺丝，放了磁场的油并把油管3一一卸下 整理分类并搬走了二楼三楼的全部物品 每天上班时负责拿出工具，下班时负责收工具 关门窗。锁门。当班时一边干活，一边随时给别人找工具和其他物品 总之：为了研发中心我甘于付出一切！信任我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。 其次篇：2023研发中心工作总结 *公司研发 中心*年工作总结 *公司成立于*年*月，中心组建项目

5、总投资万元，其中研发投资万元，运用设备包括*设备等，引进的研发设备到达国内先进水平，极大的促进了公司产品开发与生产实力的提高，为生产高技术，低能耗，环保型产品供应了有力保障，更大地提升了公司的市场竞争力。 今年研发中心进一步规范规章制度的建设，不断加大科研开发经费的投入，强化了人才的引进力度，现公司已拥有一支基本符合产品研发要求的试验、专业技术队伍，初步形成具有自我良性循环进展机制，中心大力提倡建立学习型研发中心，主动推动团队建设，中心基本形成了老、中、轻三代结合，以老带新，互相促进的研发格局，从事研发人员专业理论学问基本扎实，专业范围广，主要研发设计人员有多年相关产品的研发阅历，为研发中心的

6、可持续进展奠定了坚实的基础。 公司坚持自主创新与引进合作相结合的支配，挖掘资 源，增加科技投入，保持足够的新技术储备，缩短换代新产的周期.公司接着加大自主创新的力度，尤其是加强自主学问产权体系的建设.研发中心已初具规模，但也存在着不少问题，问题列举。 企业进展战略综述 *公司研发中心 年 月 日 第三篇：研发中心工作总结 研发部2023年工作总结 自2023年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关切, 支持和指导下，以及各部门的协作下，统一思想、坚决信念、规范经 营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳定快速进展而努力 奋斗。促使新产品不断更新，妥当应对市场改变的大环境，适时调整

7、经营思路和方略，使我们较好地完成了主要工作任务，取得了一 定成果。现对本部门的工作总结如下： 一：新产品完成状况 1：xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生 产。 2：xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作 为主打产品投入生产。 3：xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生 产。4：x灯：总共完成20款样品其中8款年前样品完成，目前有5 款作为主打产品。 5：xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入 生产以批量生产。 6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4 款投入生产以批量生产。二：工程进展状况

8、： 目前新产品接着更新以下产品： 1：xx灯目前增加4款1*1w和2款3*1w)新产品。2：xx灯目前新增3款5*1w新产品； 3：xx灯目前新增10款产品。4：小功率目前新增7款新产品。以上产品结构已经完成；先需请购电源，意料在20号完成样品。5：xx客户6000pcs目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯(目前市场最新产品正在研发阶段，意料xx号完成样品。以上为研发 部工程进度统计，根据工程实地状况，精确对工程进度进行统计，同 时并建立了相关工程进度，相应做好工程支配工作。其次新产品是质 保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满足中 不行缺少的组成部分,工程资料的更加规

9、范、明白、标准是以后工程 管理的工作核心。我们部门是一个年轻的团体，也是一个充溢朝气和活力的团体，虽然 取得确定成果、但同时也存在一些缺乏、对新产品平安隐患未建立相 关记录及订正措施、对不合格产品的预防及订正措施还有待完善。 总之：我们部门确定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作 中更上一个顶台阶。 以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。 感谢 研发部：莫醒醒 2023-1-7篇二：研发中心2023年工作总结 研发中心2023年工作总结 2023年是国家提倡新能源新进展的一年，我公司也是主动响应国家号召开发新门类产品的一年，是公司经济结构调整的关键之年。作为担当着公司产品技术

10、更新，研发新品的重要职能部门，我们顶着一系列的困难和问题，抱着勇于开拓的精神，主动开发了一些新门类新品，同时也在原有产品上做了一些技术改良和新技术开发的工作，在工作中还存在这一些缺乏之处，所以我们对2023年做了如下的总结。 一、回顾总结2023年所做的工作： 首先回顾一下2023年所做的一些工作，具体如下： 1、项目开发 我部门在2023年共立项目11个，都按立项的进程进行开发，其中已完成样品送样并进行销售的有5个，其中完成样品试制的有4个，其中2个还在开发中，项目的完成率是100%。在所立项的11个项目中，数字调谐器占了6个，分别是：hft-96/t116h、tdq-b8/116h、hft

11、2-8c6/v116h、hft-8b6/v13f9h、dtc70707系列产品及dtat-8ma；物联网相关产品占了3个，分别是：上海嘉定环境监测项目、电子称数据采集及南京将来星公司要求开发的2530-2591限制板项目；光纤模块1个，分别是155m两个方案光纤模，还有一个就是led15w贴片日光灯项目。在这些立项的项目中，尤其是上海嘉定环境监测项目标和15w贴片led日光灯项目，这两个项目不仅是新门类的产品，同时还进行了市场的销售，市场方面均无质量问题的反馈。上海嘉定环境监测项目应对方的需要定向开发，在样品出来后快速通过了测试，并立即在上海嘉定新城进行了销售并按装运用，在运行了将近 一年的时

12、间里，均无接到有关门单位的质量反馈，运行良好，这是我部门物联网方面开发项目中可以进行的一款完好的产品。尤其是这款产品的技术不仅通过了相关部门的项目备案，还申请了专利技术。15w贴片led日光灯项目又是我部门开发的一款新门类产品，此产品是根据客户的要求进行独立开发的，在样品测试通过后完成了2000根左右的销售，在销售出的产品中无质量问题，是一款环保又省电的绿色产品，客户对我公司的这款产品也给于了充分确实定，得到了客户的赞许。具体的项目完成状况请见附件一研发中心项目完成状况汇总： 2、技改项目 ? 在2023年中，我部门不但对新开发的项目进行了项目立项，还对有点项 目立了技术改良项目，在高频方面，

13、我们对分别提出了：twpec电容量替代认定、tda3ma03产品的改良和7ma技改，这3个项目通过立项后进行了技术改良，从产品质量到产品本钱上都有了较大的改良，从而使产品提高了产品质量，降低了生产本钱。除了立项技改的以外，在别的产品上只要可以进行技改的，我们也会尽力去进行技改的，为的是帮公司节省资源和损耗。? 在光电模块方面，光电车间原来切脚机工作时需将四个管脚从侧面插入，如管脚不直还需用镊子理直，然后用手下压手柄将脚切断，费时费劲，经常拖产品加工线的后腿而影响产量。现设计的切断夹具运用时改为将四个管脚从正面插入两条槽中，基本不用理直管脚，踩动脚踏开关后利用气缸作用力切断管脚，省时省力，成效提

14、高一倍以上。? d-link壳体铆接原来用专用顶棒手工铆压，两侧各一个铆压点需铆两次，小伙子铆了一个多小时后手就酸得很，且铆压质量不稳定。现设计的铆压夹具只要扳动手柄就能同时将两侧铆压点同时铆好，铆压牢固、质量稳定，手柄设计利用杠杠原理，比较省力，避开了工作时的手酸现象，成效提高一倍以上。? 光电模块插针焊接夹具原来不同的品种需用不同的夹具，现设计成可调 式焊接夹具，提高了夹具的利用率，节省了夹具费用。? 光电pd耦合夹具上的lc方形夹头上新设计了定位装置，提高了零件装 上夹具的速度，提高了工作效率。退料板属于易损件，整件更换每件需180元，现设计将磨损部分改为镶件，更换镶件就能修复好退料板，

15、每个镶件只要10元，每年更换几十个镶件就能省下数千元的费用。? 光电弯脚夹具原来打弯片中间脚经常断而影响弯脚质量，现改良设计后 打弯刀片强度增加，刀齿不易折断，弯脚质量稳定。 3、管理考核指标 我部门为了完成年初公司签定的管理考核指标所付出了努力，现将每一款 考核内容进行总结： ? 经营管理目标： 经济指标方面：新品项目2023年立项12个，年初目标10个，完成率100%；新品销售收入完了5890641.88万元，比年初的新品销售收入500万超过出了890641.88万元。见附件二2023年新品销售收入汇总。 质量指标方面：设计、文控过失率1次、季度，设计评审合格率为100%，实现工艺定额压缩

16、目标同比下降超过了5%，因为2023工艺额定压缩是重中之重，为了更好的完成目标，我们派专人对原来的工艺定额进行了具体、精确、的重新核对，科学的调整了原来的工艺定额，大大提高了工作效率。定额设计，实行以技术定额法，阅历统计为辅相结合的方法！在制定和修订定额标准时，要主动依靠员工，实行领导、和专业人员相结合。定额水平必需先进合理，即在生产条件正常的条件下，多数工人通过主动努力能够到达，少数工人能够超过的水 平。定额标准的修行实行修订，和不定期修订相结合，对某些产品不稳定的项目，可半年修改一次。遇到以下状况应刚好修订：1产品或原材料规格有重大转变。2生产设备、工具及工艺操作规程有重大转变。3工作环境

17、有重大转变。4因接受独创创建、技术革新、合理化建议而改良了技术，提高了劳动效率，对定额水平产生重大影响的。5定额计算或编写中的错误或遗漏。修订后的定额原则上要求比修订前的定额水平高。对于初次制定的定额实行3-6个月的试行期。具体提高率见附件三2023年工时定额提升率； 管理指标方面：每月的5s检查、oa投诉均无，项目支配达成率90%，没有平安生产事故的发生。2023年中，无高新产品项目的申报，完成了2项项目产品的备案，一个是无线传感网络点节和155兆光纤模块，专利申报方面，我部门的无线传感网络节点申请到了专利。 二、2023年工作缺乏之处 在2023年中，我部门在工作上还存在着确定的缺乏之处，

18、需要在2023年 中进行不断的完善和改良的，如今就2023年中的缺乏之处进行一下总结； 1、新品市场的开发 led日光灯和物联网相关产品作为我们今年的主打开发项目，虽说在市场上进行了确定的销售，但规模没有做出来，像led日光灯销售了1000多根，但也只有单一的在苏宁电器进行推广并销售，别的企事业单位并没有涉及到，这是以后工作中需要加强的方面，把这款产品真正的推销出去。物联网相关的产品也只有在上海嘉定新城和南京将来星两个地方运用，也有了较少的销售，这也是我们在今后需要努力的地方，要把这款产品从外型结构到内部的数据采集上做细细好，使之成为一款真正的可以独立销售的产品。在数字调谐器方面，我们要找到

19、适合市场的产品，用最短的时间完成产品的开发，这要才可以抢占更大更多的市场份额。 2、人员流淌 今日我们部门技术人员流淌比较大，先后有3位技术人员离职，而离职补 充速度又不够，所以造成了目前我部门技术人员有点青黄不接、技术人员严峻短缺的现象。在2023年，盼望我们能更好的团结好部门人员，刚好的补充短缺的技术人员，加强技术队伍的建设，这样才能更好的研发出适合市场、有竞争力的产品来。 3、项目申报 项目申报方面也是我们部门今年做得不够的地方，明年我们要加强这方面的 工作，多做技术含量高的项目，在最短的时间内完成项目的申报工作，为高新技术企业的评定做好技术方面的工作，使评定工作能顺当完成。以上是我部门

20、的2023年总结，我们不仅要把本职工作做好，同时也要把部门的内部5s工作做好，把日常的环境卫生做好，使我们有一个净整齐的办公环境，我们要在总结中吸取阅历，不断完善自己的工作，弥补工作中的缺乏之处，把部门的各项工作做得更好。信任只要我部门全体人员工共同努力，创新奋斗，确定能开发出更多受市场欢迎的新产品，大家围绕目标，契而不舍，脚踏实地，团结奋进，为公司的进展做出我们自已的一份努力吧！ 研发中心 2023-12-25篇三：研发部2023工作总结报告 2023工作总结报告 一、2023工作总结 时间荏苒，2023年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，劳碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的

21、战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。特殊感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰

22、苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。 为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，本人就本的工作总结如下： 1、完成a系统与验收工作。 在各位同事的主动努力下，a系统从于2023年春节后进行开发，并于2023年12月31日完成验收工作。期间阅历从需求调研到探讨开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，

23、同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下： 1完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深化的需求探讨与探讨，经过数十次的修改后，最终基本满意客户的要求。目前处于验收后的试运 行阶段，还有问题仍要接着的修正与改良。2协作图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的阅读 与图形校验。由于客户要求，为了削减初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司包括总公司的业务首创，削减初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间削减至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的客户数据科表扬。 3除设立

24、扩区外的表单实现与展示。共三十多张。4用地与供地状况分析定时服务。该服务主要是满意客户各科室对供地与 2、维护b系统。1用户同步服务。目前b系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，会导致用户a修改完密码，通过政务系统无法登录到b网系统中。在此前景下，做了用户同步的服务程序，现每天定时执行一次。 由于前期需求调研不是太细致，导致后面改了数十次。2b存量用地接口开通数据获得。此工作是b系统存量用地数据获得，以 xml格式传入行政区代码参数，获得的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。 3b系统增加专项工作模块。4b系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序；动态

25、巡查 数据获得同步程序；增加动态巡查菜单链接地址。5旧数据的处理。由于b系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结 果监察厅要求利用途将有问题的项目处理，并列出表单，最终跟同事a一起加班加点解决此问题。 6b系统用户同步添加权限。7客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区 名称，合同签订日期起先，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的例如签订日期2023-01-01当前供地，商定开工时间要2023年，商定竣工时间要 2023年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的8协作a公司对b网接口的调用。9土地开发利用数据

26、获得服务。部页面动态巡查交地巡查，开工巡查，竣 工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获得下来更新到客户数据库。10客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务网用户跟土地b系统上用户比较，根据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。11合同公告页面增加估计报告备案号，假如有备案号填写备案号，假如没 有备案号填写无备案号缘由。12合同与划拨选择土地农转征土地来源时候假如有报批明细的项目关联 bpxm_guid,假如没有明细的项目关联bp_guid。13等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。 3、其他地籍修改 1柘荣地籍

27、修改。 2连江地籍修改。 二、2023年工作支配 1.工作支配 1维护与更新a系统 2进行c系统的调研与开发 3维护b网，根据客户利用途提出的新问题与新需求进行修改 4按经理发布其他新的任务与需求 2.学习支配 1对公司全部系统的业务进行探讨，便利二次开发。2加深对现有技术的探讨，主要包括削减代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统 稳定等。 3探讨新框架，多看技术方面书籍。 三、看法与建议 1.针对公司的建议 1厘清部门职责。在具体开发过程中觉察公司的职责不明确。耦合度较高。如a系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的刚好反馈，时间较急，只好自己探讨解决。盼望专事专人管

28、。 2良好与健全的绩效考核。 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能关心企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于觉察与现实要求的差距，便于把握将来进展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续进展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训进展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康进展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的

29、进展，望公司慎重考虑与制定。2.针对部门的建议 1将来it行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有 智能移动手机android,ios，本人设想，以后国土部非常出实地考察的工作将是运用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的缘由首先可以防止工作人员参与违法行为；其次刚好的将图片也实现状况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依；最终可防止有重要信息遗漏或遗忘。盼望公司能重视android与ios的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人情愿进行学习与开发。2培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研

30、发还是测试。 都盼望对所接手的项目有个或许的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性ppt是无法满意对业务的深化理解。盼望由特地开发或特地实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响；其次对培训人来说，是一个熬炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的关心。3总公司的协作。在维护b网的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决，但却导致其他的问题产生。总公司特地开发人员对二次

31、开发的指引是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法刚好响应。只好始终烦他们，自己都不好意思啦。4美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行 修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式探讨，经常返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法刚好更正。 四、结束语 随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此，2023年对我们公司来说是一个充溢机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业

32、绩，公司的前途将一片光明，将来的国土软件行业将属于我们的！ 最终要感谢a经理，在遇到难题时总是细心教育，耐性指引。感谢公司c总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有关心。盼望公司越来越好，2023年再创辉煌！篇四：研发部-年工作总结及2023年工作支配 2023年个人工作总结及2023年工作支配 俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的2023，这也是我进入公司度过的第一年。度过了困难的2023又进入满怀盼望的2023，回想过去的一年我阅历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘记。因为我在领导的指导下，同事大力关心下，克服了不少困难，以此

33、同时也成长了不少。 可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我始终坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是阅历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得特殊惊慌，但是心里特殊舒坦，因为我在公司感受到了团队的力气，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的相识与了解到今日的娴熟，想到此内心无比兴奋。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与学问完全不能适应公司需求。在同事不断关心和指导下让我快速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得特殊舒心快乐。2023个人主要工作内容

34、和任务的完成状况 2023，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成状况总结如下： 一、新人学习 对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用 领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟识公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理限制流程。 通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理 了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间支配为技术研发工作奠定了基础。 二、公司产品2.7版本产品研发 参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的

35、交付模块、标的交付明细模块。在研发中，依据团队规划完成了个人的任务并依据编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于 部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，主动融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。 三、公司产品2.7双语版开发 参与了公司产品2.7双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深化学习了合同管理的一般化业务流程，驾驭了确定的业务运营学问。结合自身体验，在代码编写中留意改

36、良用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结开发阅历，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和探讨，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。 四、公司产品2.7版本产品优化 参与公司产品2.7版本的优化。运用技术方法通过重构改良了产品的运 行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的学问整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增加了研发中兼顾效率的意识。 五、客户定制开发 参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定 制开发、中电投一期定制开发。在充分

37、探讨客户需求、主动与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改良。在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的相识。为将来的行业产品研发积累了确定的学问基础。2023个人取得的成果和阅历 2023年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作阅历以及技术学问都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通实力。在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业学问技能的提升、此外还增长了一些对行业的相识以及开发流程。2023

38、个人工作中存在的问题和缺乏及改良方法 刚进公司的时候我面临很多问题，比方公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习相识产品所用技术，在工作中遇到特殊多麻烦的问题，不断请教纪老师、陈老师.有了他们的关心和自己坚持努力，我觉察我所遇到麻烦问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中觉察自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不会擅长表达问题。一般话有待提高以及需提升自己表达技巧。在将来

39、的一年里我应当多熬炼自己表达实力和加强对一般话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟识、认知阶段。在将来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路途，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必需有较强的适应实力和承受实力,需要不断的进行学习补充新的学问,只有不断的扩充、更新自己的学问才能应变技术的更新与进展。 提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议 公司领导比较给力、很会照看下属，同事之间也比较简洁相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应当增加一点技术储备方面东西。给我感觉

40、就是技术上没有形成共享保存下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间沟通特殊少。我盼望公司能够一个强大学问库，比方某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到学问库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应当多一点沟通空间。 对自己2023整体表现的客观评价 2023是我在学习中不断总结阅历、吸取教训、获得成长的。 本的工作中，我认真制定工作支配，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业 技术学习，优化学问结构，并不断

41、深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我主动融入团队，努力营造良好的团队气氛，和同事关系融洽。 综上所述，对于2023年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。2023年工作支配支配 1.在原有体系不变动状况下，协作团队完成2.8开发，以及工作流等方面开发。2.加强自己工作中阐述问题的实力和分析实力以及解决问题的实力 3.不断学习新的技术与学问，让自己更能适应新的需求进展转变，给自己制定一个短期目标以支配 4.努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 5.了解技术以外的学问，摆脱自己“机器人的概念 个人职业生涯规划 一、短期目标提升专业技术水平、驾驭解决问题的方法 合理规划自己时间，给自己制定一个

42、工作之余的学习支配，学习目标，在工作不断吸取阅历教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。 二、中期目标专注改良薄弱环节，驾驭提升效率的技巧，深化业务理解在不断稳固自己专业学问前提下，加深对业务的理解实力、分析实力、主导实力、不断充溢自己各方面学问技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师 三、终极目标娴熟驾驭业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效好用用户体 验良好的产品 通过前期技术学问不断积累充溢自己理解实力,以及对各行业的了解，能够利用在本身学问技能构建一些易用、简洁好用技术框架。 部门负责人： 个人 ： 技术研发部 2023-01-10篇五：研发部-上工作总结 赣州盛科遮阳系统

43、有限公司 研发部上工作总结 敬重的各位领导，各位同事，上午好！研发部在公司主要领导曾总及杨总的大力支持和其它部门主动协作下，取得了遮阳行业阅历的同时也提高了自身部门的工作水平，但是，在工作中不行能四平八稳，留下部分缺憾，下面是研发部2023上半年的工作总结及下半年的工作支配： 一、取得成果 基本完成公司t6系统(erp软件)基础建设 基础建设简要内容有：完成各部门业务系统的流程制度；各部门基础数据录入系统；t6系统实际运用培训；各产品名称定义，品号编码原则讲解，成品物料清单编制；服务器管理及维护，相关调试及数据规范化管理 研发团队建设 研发团队建设简要内容有：年初已完善本部门的研发管理制度，研

44、发流程制度，研发绩效考核制度；3月份已加强新进员工培训，新进员工培训制度已形成，培训内容已规范；4月份已加强外协合作，相关产品的外观设计，外协加工，模具方案确认，设备参数选用等经过沟通都能顺当进行，初步形成了与江西理工高校研发基地合作的外协合作机制；在产品研发课题上，公司内部已形成强有力的研发团队小组，如研发部能按上级指示，能毎月刚好制定好研发支配，提交方案，检讨方案，检计研发结果，选购部也能每月刚好赐予外界报价的信息及物料状况，每月高层也会刚好赐予方案方面的回复以及修改看法，同时每月会指导和培训研发部；其它部门也会主动的协作研发部完成的相关的协作工作。研发状况 百叶帘：目前有1款作为主打产品

45、将投入生产现已进入打样阶段，备选方案有2款，卷帘：目前有1款作为主打产品将投入生产现已进入打样阶段，备选方案有2款，天篷帘：各五金件，塑料件，型材件，都已重新预算，部支配件已改进改良，在选购部的关心下，通过 更换供应厂家，大部分价格已初步降低 二、好的方面 研发部已基本驾驭公司产品特点及设计要点，能理解上级的设计思路，初步能完成上级交待研发任务；百叶帘，卷帘，天篷帘是我们研发部的工作重心；如今同款产品，研发部能设计出多种方案，能与同事及外部很好的沟通，能在规定的时间内打样出样品，能很好的规划工作及规范流程，此外能寻求费用的最优解，拟定相关产品开模事宜； 百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，选购件等近百张图纸重新更新，2d/3d电子档已基本整理好； 设备方面，研发部能对公司现有设备进行调试，如百叶产品设备，面料设备，型材设备，冲压设备，视频监控，服务器设备等等 对产品存在的问题会刚好更新研发支配，定期对其进行改进改良，直至样品确认为止； 公司运行iso9001质量管理体系以满意公司进展的需要，在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如产品设计程序技术更新限制程序新产品试产管理程序技术文件管理制度新产品标准等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通；在产品的设计和开发过程中，完善了策划