2023年项目经理助理述职报告.docx

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1、2023年项目经理助理述职报告 第一篇：项目经理助理述职报告 述职报告 敬重的各位领导、同事： 我是XXX。于20XX年X月加入XX这个大家庭，现任职XX项目部项目经理助理。下面就这X个月的工作做如下汇报： 一、工作内容 1、日常工作中紧密协作项目经理及副经理开展各项管理工作，关心落实各项工作任务，监督和跟进相关工作执行状况，收集各方面动态信息，给上司供应精确、牢靠的参考资料。 2、项目部各项会议的组织与“会议纪要的记录、整理、下发,以及综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。 3、对每月水电、垃圾、停车、食材等费用的统计计算。 4、协调各部门协作做好日常及节日期间的平安秩序保障。 二、工作

2、中的缺乏 工作中感觉仍存在着一些问题，有些是认知问题，有些是工作方法问题。 1、调查探讨还不够深化，有些状况没有刚好驾驭，以至为领导参谋还不到位。 2、对工程、安保方面的专业学问不够，在工程修理、消防的品质保证、流程改良等方面没有起到参谋作用。 3、有时候同事之间、部门之间、物业与业主之间沟通沟通不畅，又或者工作途中常会出现别的紧急事项，没有分清事情的轻重缓急，导致加班加点，影响了工作效率。 4、超前意识做的不够，在今后工作中要增加超前意识，凡事要想在前头，先行一步。 三、工作支配 主要是围绕如何做好经理助理来开展，要清晰岗位定位，立足本职，驾驭工作技巧，当好领导的参谋助手。我把我的心得概括为

3、几点： 一是要认清自己，处事有原则。 二是搞好信息、决策、督查服务。刚好地捕获信息，精确地搞好反馈，主动地当好决策参谋。 三是协调好上下的关系。 四是要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、大张旗鼓的工作作风。 五是要制订并完善制度。 六是要不断提升个人素养，增加人文魅力。 七是明责授权，责权相等。 八是要着力创建工作的良好环境。 四、展望将来 通过这几个月的工作，在公司领导和同事的关切关心下，很幸运学到了不少东西，但这还远远不够，我将在后期工作接着多学，多思、多试，努力把工作做的更好。把公司的进展和个人的进展紧密联系在一起，我愿与XX一起创建奇妙的明天！ XX项目部：XXX 20XX年X月

4、X日 其次篇：经理助理述职报告 经理助理述职报告 我们眼下的社会，报告不再是罕见的东西，报告包含标题、正文、结尾等。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我整理的经理助理述职报告，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 经理助理述职报告1 首先感谢贵公司给我供应总经理助理一职的工作熬炼机会，感谢这一个月以来公司领导及其他同仁在工作和生活上对我关切和照看。这份工作是对我所学理论及企业管理学问的一次全面的检验，是一次将理论和实践相结合的机会，通过这次机会我对自己所学的一些管理学问有了更深刻的理解，使我感觉到自己所学的强弱所在。经过一个多月的学习与工作，我对自己的工作认真思索并记录下来，以作

5、为自己工作的一个阶段性总结，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并赐予同意我的转正申请。 一、工作成果与收获 作为公司总经理助理，我深知我的工作职责是做好参谋助手，认真做到全方位服务全面协调，并协作好公司各部门之间的工作，促进公司经营良性循环，于是和厂家沟通、协调并催促各部门工作、做好销售售后部门日业绩的汇报、一些文字性工作及领导交办的其他事宜等成了我的四大工作内容。沟通协调是公司组织生存和良性进展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为公司的顺当经营供应保障。而新项目的启动更是我日常工作中的一大重点。 1、认真学习和了解公司的历史和制度等，我对xx市xx

6、汽车销售服务有限公司及xx有了更深刻和完好的相识。x市x汽车销售服务有限公司有深厚的文化底蕴、严谨的工作气氛、科学的管理制度增加了我在公司这块沃土上潜心学习、扎根进展、努力发挥的信念，信任随着公司的进展，自己也确定会有大的进步。 2、在短时间内驾驭更多的行业学问，并且在后期的工作中随时学习补充行业学问的学习。我公司共设有四个大的部门，为使自己在以后的工作中能够更好的为公司服务，不仅在学习期间努力学习行业学问，为自己尽快进入工作角色而准备，并且要想将业务工作做的更加精彩突出，融入到这个行业中来，在工作过程中努力广交挚友，学习行业学问，在业务工作中，互通信息，互相学习，为在这个行业中长期进展而努力

7、。 3、细致学习了厂家及我司的相关学问。在这一个月期间，向售后、销售及市场等部门虚心学习，尽快熟识公司的人事及各项工作流程，使自己尽快投入到工作中来。 4、切实落实各项工作目标任务，根据个部门制定的工作方案，做好协作工作，在此期间认真履行自己的工作职责，催促各部门把工作任务落到实处。在日常工作中不断在改良、改良中求完善，圆满地完成自己的本职工作及领导交办的其他任务。 二、工作表现看法与感悟 1、勤奋是工作的首要前提。平常认真学习公司制度，以及参加各类会议，并做好学习笔记、工作日记。刚好驾驭公司的相关信息，认真总结、沟通查找各工作环节的心得，使得自己能更好更多地得到经营信息，更大几率地取得胜利。

8、 2、擅长学习和总结。在工作过程中擅长对工作过程的事物进行总结思索，对公司及厂家信息总结思索，对工作方法总结思索，对工作状态总结思索，都是能取得工作提高的条件，假如一个人只是机械地工作而不去总结和思索，那他是不会进步的。而总结思索之后不去实践自己的想法，那也是无济于事，于事无补的，等于空想，也不会取得进步。 3、工作进步是要讲求方法的。方法是在工作一段时间后，回顾前期的工作之后，总结出来，并予以践行的。工作方法的改良，是一个按部就班的工作，是一个长期的过程，而且更是一个不断总结不断改良的过程。 4、业务工作全力以赴。全力以赴自己的工作，全力以赴去获得各个方面的信息，思索胜利的关键所在。 在工作

9、的过程当中，公司同仁们给了我很大的关心，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作。 在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，信任我所做的一切以及我的实力，公司领导及公司同仁都已有所感受。在此向公司领导递交转正申请书，恳请公司领导慎重考虑。如能转正，我会接着用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望奇妙的将来！ 经理助理述职报告2 20xx年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧坚固业部各位领导和主管关心下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、修理、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这

10、一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、20xx年主要工作 1、留意学习、努力提高自身业务水平 回顾20xx全年的工作，我感慨良多，面对自己熟识的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深化到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，比照整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的连接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 2、求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷 受工程建设时间紧的影响，部分设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严峻，造成能耗奢侈和烧结矿产能得不到释放。为此带着设备组成员经过多次召

11、开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作准备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整，最终烧结矿产量得到逐步释放也削减了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。 3、进一加强技术改造 依据公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带着技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温顺热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结

12、矿产能得到释放，为降低实业部的综合本钱奠定基础。 4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然 重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。 5、进一步加强废旧物资的管理 发动修理人员主动主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，削减备件本钱。能接着运用的决不进行更换等，能修理的决不外加工。同时加大修旧利废嘉奖力度，调动员工修旧主动性，从根本上解决了奢侈问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的奉献。 二、20xx年工作

13、中存在的问题 1、设备管理不到位，加之设备修理技术力气薄弱，尤其是应急抢修的实力特殊缺乏，设备维护效果不明显，支配性保养、专业点检、精密点检不能按支配实施。 2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象 3、设备检修支配失准，失修、过修现象严峻。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以精确把控。定检定修的预警难以做到。 三、20xx年工作基本思路 在公司各级领导下，吸取教训克服缺乏，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。 1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量的目标。 2、

14、加大修旧利废嘉奖力度，调动员工修旧主动性，真正将节省本钱落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。 3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也确定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 述职人： 20xx年xx月xx日 经理助理述职报告3 本人作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建设，关心部门领导在招标、合同及本钱限制方面开展本职工作，在各位领导的指导

15、和同事的支持下，本人基本完成了部门制定的各项目标，但谛视过去的一年，本人也觉察了自己的许多缺乏之处，以下是本人的述职述廉报告： 一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现 在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格依据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理方法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公允、公正、公开。在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的状况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约。满意了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为

16、本人公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。 二、加强合同全程管理，提升合同履约率 在合同管理方面，由公司的法律顾问团队赐予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监督、限制，保证公司各项合同能够顺当履行。共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺当履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项,选购类合同3项。同时为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避开发生合同纠纷;合同执行过程中

17、与实施部门亲热沟通，相关争议刚好解决。为避开施工过程中平安事故发生，加强承包单位在施工过程中对平安问题的重视，针对每家施工单位均签署了平安文明施工协议，使公司的各工程均到达文明施工的各项要求。 三、以本钱限制为抓手，加强预结算管理 为提升公司战略管理实力，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价询问单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与本钱审核，对预算较高的项目分析缘由，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的缘由刚好向相关部门反馈看法，并建议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为协作工程进展，共审核各期进度约33

18、500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格依据公司已下发执行的结算管理方法，克服种种困难，使结算工作取得了确定成果。目前正开展500万元以上结算项目17项，其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，意料目前结算项目可审减金额达18000万元。 四、加强部门建设，规范管理程序 合同预算部成立后，本人首先协作部门领导明确部门职责，并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责;其次规范部门

19、工作流程，使各项工作开展更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了星城投资进展有限公司工程结算管理方法20xx年述职述廉报告范文，星城投资进展有限公司设计招标管理方法及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。 五、全力组织erp系统引进，提升公司管理水平 为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，协作部门领导牵头，引进用友公司开展erp管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满意项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满意公司各项指标数据分析需求。 综上，本人在部门规范操作、本

20、钱限制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作，但回顾，在完本钱职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改良，以满意公司需要。 经理助理述职报告4 首先特殊荣幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司进展尽一份绵薄之力。现依据“厂长助理一职的工作职责做出20xx年的工作总结，请上级斧正。厂长助理应当是个承上启下的特殊的角色。作好自己分内工作是首要的，也是最基本的，更是你晋升的根本条件。 既然是承上启下的作用，那么作好自己的分内工作外，你就要想方法协调上级和下级的关系了。让上级信任你，让下级拥护你，你的明天确定回一片光

21、明。负责召集企业办公会议，检查催促会议决议和厂长布置的工作任务的实行状况： 一、规划协调： 1.参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题探讨，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未到达志向目标，正在进一步调试改良中。 2.主动参与ISO9001的推行工作，并依据部门支配和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。制订与ISO相关的各作业表单，对各部门进行教育填写，催促、检查各表单填写状况，规范生产部表单作业系统。 3.关心厂特长理生产管理部与品控部、

22、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补刚好与人事部沟通，品质问题的反馈与改善刚好与品控部沟通，产销协调异样马上与总经办及营业部沟通等。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体状况，反馈上报厂长，赐予处理看法并关心处理。 4.10月8日-10月28日我司由于产能缘由引进运用一批零时工进行作业，为期20天。前期进厂之前对其进行了相关的卫生、平安、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品平安的临时工进行了剔除和更换，并记录了每天作业

23、时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的协作下，此次用零时工支配基本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。 二、部门内部管理： 1.准时提示并参加生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进行跟踪，刚好汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。 2.经常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产异样及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，关心处理生产突发事务。 3.贯彻ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参与了各程序文件的评审，赐予个人修正看法。在ISO运行期间，关心各部门做好文件表单规范化工作，同时亲热协作品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改良，坚决让质量意识深化人心

24、。 4.系统跟进各职能部门的生产5要素：人、机、料、法、环。针对异样和可能出现的异样刚好汇报厂长，就厂长下达的决议进行跟进，保障令行禁止，上下贯穿。 5.10月15日-10月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产支配，人员排班，品质卫生等进行支配和关注，在车间助理及文员的关心和紧密协作下，保障了生产作业有序进行，产品品质稳定。 6、20xx年预备将生产支配平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。 三、文件管理： 1.逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单;此项工作仍在进行中。 2.按公司进展要求，下一步支配制定对各主管的KPI绩效考核，各管理数据的收集已在进行中;

25、3.编制生产日报和月报。汇合成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。 四、员工活动与培训： 1.在厂长要求下，于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明白车间基本状况，加深了对品质、卫生、平安的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。 2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部关心下，按要求完成了迎新杯二人三足接力赛的策划工作，并于12月18

26、日在各位同事的主动参与下共同度过欢乐的下午，圆满完成。 五、其他： 1.厂长授权范围内行使厂长的职责; 2.接受厂长临时性的工作支配。 以上为本人进厂以后的工作总结，缺乏之处请上级领导务必指出指责，以便改良，从而使部门工作开展更顺当，公司目标达成更顺畅。 经理助理述职报告5 各位领导、各位同事： 自今年十一月份被聘用为总经理助理以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，主动做好服务、管理、协调等职能工作，使公司生产和质量平安工作慢慢步入正轨。现将具体工作状况汇报如下： 一、主要工作完成状况 公司生产和质量平安工作繁杂，从接手生产部和质量平安部工

27、作至今首先从生产部和质量平安部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作状况如下： 1、生产部和质量平安部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一样，高效运作的气氛。 1、根据每个人的特点、专长、工作实力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量平安部的各项工作都有了质和量的提高。 2、从十一月份接手公司生产和质量平安起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量平安部周工作支配，进行工作研讨，了解看法及建议、

28、解决工作难点。 3、组织本部门员工每天利用晨会特别钟传达学习公司制度及相关学问，使员工详尽驾驭本公司制度与相关学问，从而保证监督检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进行业务培训。 1、刚好驾驭各部门的人才需求，接受“按需定量、严格要求的方法引进人才，从十二月份起起先聘请人员，至今面试者共计13人，其中录用5人，全部进入生产部、2人待通知。 2、为提高公司员工的工作主动性，组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的根据之一，对部分技能较差的员工进行在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能快速提高。 3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。

29、从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度，质量管理方法、绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责等制度上墙。 4、维护公司工作环境，加强平安工作。 严格监督、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，气、门窗等设施，对出现的问题刚好解决，以保证生产车间平安。 二、自身建设方面 作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业学问和业务实力，不断改良自身工作方法和工作

30、作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不行避开有许多疏漏，还有许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵看法，假如说取得些许成果，也是在公司领导关心下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不志向，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、微小环节问题处理不到位，应加强改良。 四、下步工作目标 1、总结阅历，进一步明确公司生产和质量平安工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，牢固树立服务思想，为公司各部门做好服务

31、工作。 2、结合实际，提高生产部和质量平安部的整体工作水平，以服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、平安等工作的管理。 3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、确定、指示的落实与执行状况。 4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求刚好处理好突发事务。 以上是我的述职报告，请予审议，盼望各位领导、同事们提出宝贵看法，感谢大家！ 经理助理述职报告6 20xx年x月x日，我通过面试，来到xx工作，在和谐的工作气氛与前辈的悉心指导下已经工作期满一月，在这一个月的工作中，我适应了新的工作环境和工作岗位，并且虚心学习，履行职责，较好地

32、完成了各项工作任务，现将我的一个月来的工作状况总结如下。 一、思想方面 在工作初期，我认真了解公司的进展状况并学习公司的管理规章制度，熟识办公室行政日常工作事务，同时主动学习工作的方式、方法，提高自己的工作实力，以向上的看法对待每一项工作。 在人际交往上，我虚心地接受领导的建议与指导，主动地向前辈请教，以虚心谨慎的看法对待每一位同事，同时也得到了领导与前辈确实定与赞许，如今我已完全融入到了公司这个大家庭中。 二、工作方面 端正工作看法，严守工作纪律。始终以饱满的热忱迎接每一天的工作，始终以谨慎的看法对待工作。 在综合部，每天都能提前到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能刚好清扫领导的办公室

33、等。主动学习公司公文的处理过程，公司信息的上传下达，以及与其他各部门的协调与协作。同时，关心前辈参与劳动纪律的抽查、固定资产的管理等工作。并且慢慢相识到对办公室工作，要提前思索，对任何工作都要做到支配性强、可操作性强、落实快捷等。 在物业部，我了解到各位同事主动与业主沟通，刚好把我们的工作做好，提高管理力度；严格依据配电系统运行保养的规范要求，参照工作支配，完成核心配电室设备的运行、检修和清扫工作；在消防平安方面，物业部门定期进行消防学问培训和消防演习，不段提示各位同事平安至上的宗旨，做好各种应变、应急措施；等等。 一个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，学到了许多在学校学不到的宝贵学问，但

34、在工作看法、工作方法上照旧存在不少问题，主要表如今： 1.工作不善总结，缺乏创新精神。 不能主动主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但没能刚好做好工作总结，未从工作中提取到足够阅历与教训。 2.工作不够扎实，不能与时俱进。 没能全身心地投入到工作中，经常为外物所扰，工作没有上升到确定高度。未主动专注于工作学习，很多学问虽然了解但却不精。 在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更加主动的看法、更加饱满的精神投入到工作中去。 首先，加强学习，提高思想素养和工作水平，树立良好的职业道德，以肃穆的看法，饱满的热忱，严格的纪律，全身心地投入学习

35、，为我的工作积累必要的基础学问和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作实力，以主动的心态面对每天的工作任务。 其次，我也将留意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。 经理助理述职报告7 敬重的各位领导，各位代表： 治安保卫管理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据消防管理标准、治安保卫管理标准的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的实行，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。 后勤管理方面，首先

36、，为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮选购支出与收入盈亏经济分析，根据月度选购本钱和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后限制本钱供应科学的根据。其次，为了提高服务质量，主动到生产班组与员工沟通，收集看法和建议，取得了比较好的效果。 2xxx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在确定的差距，主要表如今：治安保卫管理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据消防管理标准、治安保卫管理标准的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的实行，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。 后勤管理方面，首先，

37、为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮选购支出与收入盈亏经济分析，根据月度选购本钱和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后限制本钱供应科学的根据。其次，为了提高服务质量，主动到生产班组与员工沟通，收集看法和建议，取得了比较好的效果。 2xxx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在确定的差距，主要表如今进行完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防专职根据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面，严格公司出入门管理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进行停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必需检查证件，没有登记或

38、没有证件不准进入公司，使保安工作更加规范化、程序化。 xx是xx有限公司的子公司，xx年工作的指导思想是： “以平安为基础，以优质服务为目标。重点作好以下工作： 餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满足度测量工作，综合管理部要每周不少于2次对厨师烧菜进行满足度测量，保证每位厨师每月不少于一次满足度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请运用人填写看法反馈表。大客车每月每台车保证一次满足度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、沟通制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集服务方面需改良的看法和建议，以提高我们的服务水平。 各位领导，各位代表，新的一年

39、已经起先，xx公司工作的宗旨是为全体员工服务，因此，我们有什么缺点、缺乏也欢迎大家赐予刚好指责指正，我们将认真对待您提出的每条看法和建议，并通过教化、培训、宣扬等手段，把我们的服务提高到一个新的水平。 以上是我的述职报告，请予以审议。 感谢。 经理助理述职报告8 集团领导及各位同仁： 一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来赐予我关切、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝愿。 我是20xx2年6月加盟xx集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在xx董事长和xx总经理的正确领导下，以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实力得以进一步加强

40、。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探究、思索、创新、开拓、奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下，在xx总经理亲自领导下，立足于本职，以服务全局工作为己任，以当好领导助手和参谋、协调与服务作为工作目标，努力并主动主动有序地开展各项工作。如今，就我半年来所做工作重点总结如下： 一、20xx年半年所做的工作及履职状况 半年来的工作实践使我深刻相识到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、帮助者、执行者、代理者。因此，在实际工作中简洁产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把“位置认准，把工

41、作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人恳切、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业从业阅历优势和管理阅历优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备娴熟的专业技能。 一xx项目前期立项工作 xx都市农庄项目是集团公司根据x市政府“昆政发20xx45号文件精神而设立报批的项目。作为集团公司中长期进展战略的支撑点及将来35年公司旅游地产开发的重点项目，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用，是集团公司着力培育的一个长期经济增长

42、点。该项目的顺当立项和实施，对集团公司树立地产品牌形象及增加集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此项目我们项目运作组在xx总经理亲自主抓下，以高度的责任感投到项目的报批立项工作中。为做好前期现场调研工作，同时为项目的精确定位和规划方案的设计供应有力数据支撑，我们先后对xx周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居民状况，山势地形态况等进行了8次现场踏勘，与xx村、xx村、xx乡干部及省森林中心领导进行11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带着规划设计人员、农林科研人员进行箐沟环境和地势地貌现场调研5次。为了解相关政策及推动项目立项目的顺当开展，与相关职能部门如市、区农庄

43、建设指挥部、市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进行了23次走访、询问、协商与沟通，参加市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与xx设计公司正式签订农庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进行了近20次的探讨会，甚至连续探讨至深夜，最终形成第9稿在市区政府规定的时间内上报农庄建设指挥部；在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进行了5次方案探讨会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建设与规划供应了强有力的科技支撑，为农庄项目的报批立项供应了充分的可性行根据。同时，由于农庄在林果蔬种植方

44、面独具特色的规划方案和xx箐得天独厚的自然景观环景，xx箐精品生态林果蔬种植产业示范园被政府列入“x省昆曲绿色经济示范带 重点扶持项目，相关报表及申报书已编写上报，有望得到政府开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后，农庄开发项目组主动跟踪立项报批审核进展状况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并刚好填写和报送相关后继审核资料4份，编制农庄项目开发建设周期进度支配表1份，有力地支持了农庄的立项报批工作。若不出现大的政策转变和不行预见的因素，xx都市农庄的立项应当得以批准并实施正式启动开发。 二xx市等其他项目的考察调研工作 房地产的开发已成为集团公司将来进展战略的主要产业。围绕

45、其战略目标，尽快找寻与评估合适的项目并使其落地，成为企业增加实力、聚集资本和转型升级的重要保障，是实现公司“三三战略的支撑点。为此目标，在我的工作中，主动发挥自身多年从事房地产行业工作的阅历优势，与xx总和各位同仁一道投入到项目的考察与评估论证工作中。先后参与了xx市xx项目的现场调查，就该项目的土地状况，林业、农业状况，以及村落分布状况等进行了客观细致的调查，收集汇总相关资料，为后续项目的深度可行性探讨供应了第一手资料；期间又对xx县xx镇小学项目地块进行现场踏勘、调查，并对xx县城区域内地产开发状况，以及销售状况进行细致、客观的调查与分析，最终形成建议与报告供应给公司领导决策；对xx镇项目

46、也参与前期地块现场踏勘，以及造价本钱的评估意料工作，提出自己的见解与推断，供领导决策分析。这些工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。 三xx项目开发协调工作 xx项目的开发是公司一个较新的代建开发模式，其政策性较强，地域经济与区域环境有确定的局限性，尽管开发本钱较传统地产开发本钱低，但市场价位有限，产业价值链延长受到确定制约，所以属典型的微利开发项目。运作或管理不当，会严峻影响项目开发的胜利率。据于此，为加强该项目的规范管理与技术协调支持，在集团领导的支配指示下，主动参与到xx项目的开发管理之中。具体主要对项目进行了现场勘查工作，参与了项目总图及户型图、场平图的审核审查工作。在了解项目状况之后，对项目原桥涵和道路施工设计方案进行了大幅度的修改与调整，结合实际状况重新设计桥涵结构及等级，最大限度地降低了桥涵造价本钱100余万元。期间对项目地勘补孔方案进行了审核，本着科学合理、符合规范、满意设计要求的原则，调整钻