2023年项目管理人员及职责.docx

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1、2023年项目管理人员及职责 第一篇：项目管理人员及职责 管理人员及职责 1、项目经理 项目经理是我单位在本工程中法定代表人的授权托付人，在本标段工程的实施和完成中以我单位名义执行一切与此有关的事务。 在本项目中落实质量责任终身制。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，严格遵循ISO9001质量标准负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标；贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持实行全面质量管理，推动各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满意建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位供应质量根据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本

2、标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。 具体职责如下： 1项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、平安负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。 2根据工程合同范围，协调建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开协调会。 3制定项目质量、平安方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。 4组织实施施工组织设计、施工支配、技术管理、平安生产、文明施工。 5施工中按旬刚好组织专业人员填报进度支配表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 2、平安项目经理 1在执行项目经理的领导下，干脆负责总承包的整个工程施工支配落实，并在质量、平安、文明施工等方面接收上

3、级主管部门的监督检查，使本项目生产顺当进行。 2开展全面质量及平安管理，坚持施工中三检制，检查工长责任制的执行状况。 3组织总承包范围内的质量、平安检查，刚好订正施工中的质量通病和消防平安隐患。 4主动改善劳动条件，保证平安措施费用的运用，保证为下道工序供应工作面、产品爱惜。 5搞好劳动力、材料、机具的合理支配和运用，保证合同工期的实现，不得支配无证人员上岗作业。同时催促各班组遵守有关管理条例。 6搞好平安生产现场管理，负责实施“标准化工地的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。 3、项目技术负责人： 1在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负干脆责任。认贯彻国家技术标准、规范、规

4、程、接收上级部门的监督检查。 2组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，刚好处理各种技术问题，参与工程的质量评定工作。 3主持编制各关健工序的施工方案技术指导书，主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作。 4制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。 5积级推广新技术，降低工程本钱，参与项目经济活动分析会，关心提高技术管理水平。 6关心施工员抓好班组施工质量，平安文明施工，创标准化文明工地。 4、施工员职责 1贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟识国家公布的建筑工程施工质量验收规范和

5、企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、平安工作负责。 2熟识施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 3全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等具体工作，支配临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题刚好解决，向上报告并保证施工进度。 4参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥当解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 5参与班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作

6、规程，严抓质量，确保平安，负责对新工人上岗前培训，教化催促工人不违章。 6编制生产支配。填写施工日志和隐藏工程的验收记录，协作质检员整理技术资料和施工质量管理，负责支配各项检测。 7负责施工支配支配实施，根据总工期和总施工进度支配编制月或旬施工支配进度表，并组织支配相应施工班组根据支配施工，保证工程如期完成。 8根据施工支配做好各施工班组的日常工作支配，提前做好劳动力动态表，合理支配劳动力资源，合理组织实施施工。 9对原材料、设备、成品或半成品、平安防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中运用。 10依据平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组

7、开展质量及平安的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素养和自我防护实力。对施工现场设置的交通平安设施和机械设备等平安防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。 11认真做好隐藏工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。 5、平安员职责 1平安员在项目经理领导下，负责项目的平安工作，关心项目经理贯彻上级有关平安生产的指示和规定，并检查监督执行状况，在业务上受公司平安部指导，有权干脆向主管平安部门汇报工作。 2参与项目制订、修改有关平安生产管理制度和平安技术规程，并检查执行状况。3搞好本项目平安教化，催促检查班组平安教化的执行状况。

8、4支配好本项目的平安日活动。 5每天深化现场检查，刚好觉察隐患，制止违章作业，对紧急状况和不听劝阻者，有权停止其工作，并马上报请领导处理。 6负责项目平安设施、防护器材、灭火器材的管理审查工作。 7发生事故要马上赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并向有关部门汇报。8事故发生后，应尽可能收集相关事故资料，做好协调处理工作。 6、材料员职责 1依据项目施工预算编制材料总支配，作为供应备料的根据，按阶段施工预算编制施工用料支配，并按总支配、阶段支配落实内、外供货到位状况，按进货检验和试验限制程序，对全部进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并实行退货等措施。 2在项目经理主

9、持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。 3按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量限制，既要保持现场整齐、文明，又要满意工程需要。负责办理入库材料的验收手续。 4严格发料制度，按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理运用监督与管理、废料回收等工作，并且不定期的进入工地查看材料运用状况，杜绝奢侈，对造成奢侈的班组将进行罚款。建立各类材料管理台帐。 5在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期为本钱会计供应现场周转材料增减状况，加快周转次数，削减资金占用率，并提出材料节省建议。 6月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必需与施工统计的报表口径一样，不能以领代

10、耗，更不能估进度作耗，以免造成本钱不实。 7选购材料时，应坚持“货比三家的原则。 7、预算员职责： 1工程项目开工前必需熟识图纸、熟识现场，对工程合同和协议有确定程度的理解。 2编制预算前必需获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 3参与各类合同的洽谈，驾驭资料作出单价分析，供项目经理参考。 4刚好驾驭有关的经济政策、法规的转变，如人工费、材料费等费用的调整，刚好分析供应调整后的数据。 5正确刚好编制好施工图施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并刚好做好预算主要实物量对比工作。 6施工过程中要刚好收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，刚好做好增减帐，作为工程决算的根

11、据。 7关心项目经理做好各类经济意料工作，供应有关测算资料。 8正确刚好编制竣工决算，随时驾驭预算本钱、实际本钱，做到心中有数。 9经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，刚好向项目经理汇报。 8、后勤保卫员职责 1协作工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。2负责行政、生活用品的选购、保管、发放。3负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。 4负责施工现场的治安防范,并对包括现场物资、成品、半成品进行爱惜。5处理内外纠纷。 其次篇：项目管理人员职责 项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度支配和平安生产负全部责任，比对公司总

12、经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关平安生产方针，劳动爱惜政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程平安生产。 三、对本工程必需严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面到达优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度支配及具体实施状况。催促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并支配有关的支配及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并刚好向公司领导汇报。1.每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月支配执行状况，布置次日作业支配。2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度

13、，质量平安执行状况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 3.每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程状况以及需要解决的一些问题。 六、关心公司领导和公司有关部门根据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和运用工作。 七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带着项目部全体员工恪守“廉洁奉公，最终职守的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 四川新东方建设工程有限公司 技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的平安、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并关心项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作

14、。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并催促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和平安事故。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 四川新东方建设工程有限公司 施工员岗位职责 一、关心项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问

15、题负主要责任； 二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习驾驭和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格依据施工图相关规范和施工组织设计的支配要求组织施工。 三、编制施工现场的进度支配，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备运用支配，并报项目经理核准后实施。 四、做好对作业班组的技术、质量、平安交底工作，并经常性的检验与催促。 五、认真做好施工日记的记录工作，刚好搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六、负责对施工现场存在的质量、平安、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 四川新东方建设工程

16、有限公司 平安员岗位职责 一、关心项目经理及技术负责人对本工程的平安管理，对施工现场出现的平安问题负主要责任； 二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于平安的方针政策、规范、制度的规定，坚持“平安第一，预防为主的方针； 三、认真检查催促施工现场的平安生产的劳动爱惜及各项平安规定的落实，四、参加施工方案中平安生产技术措施的条款拟定工作，检查催促条款的实施，负责平安措施标识的管理和运用，刚好记录好平安台帐。 五、负责本工程的常规平安检查活动，并做好检查记录，关心落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。 六、对进入施工现场的新工人进行平安教化及日常生产的平安教化工作。 七、参加对工伤

17、事故的调查，分析处理总结、上报等工作。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 四川新东方建设工程有限公司 质量员岗位职责 一、关心项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任； 二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为根据，对各项工程的工程质量进行检查监督。 三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。 四、参加隐藏工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，刚好办理有关质量检查记录手续。 五、检查催促质量整改的落实状况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出

18、处理看法和防范措施。 六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 四川新东方建设工程有限公司 材料员岗位职责 一、认真执行有关法规，遵纪遵守法律，努力钻研业务，熟识各种材料，刚好精确、保质保量完成任务。 二、严格执行选购支配，大宗物品根据公司确定的定点单位选购。零星急用材料由现场管理收货人员先请定点单位送货，后有选购人员凭入库、领用等手续报销入帐。 三、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。 四、每月供应一份三个不同商家相同规格材料的价格，供公司参考决策。 五、经常与现场施工员联系，刚好供应材料，确保施工进度。 六、完成交办的其它任务。 四川

19、新东方建设工程有限公司 资料员岗位职责 1、资料员须在项目经理和上级主管部门领导下，按国家和地方建设行政主管部门要求收集、整理施工技术资料。 2、对分包单位的施工资料有责任进行指导检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。 3、有责任检查原材料质保书和复试报告，觉察不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应马上报告材料选购部门关心做好善后工作。 4、有责任协作建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案馆的档案资料。 5、负责工程技术资料的填写工作，并负责装订成册。 6、负责项目部其它相关资料文字输入工作。 7、完成项目经理布置的其他任务。 四川新东方建设工程有限公司 第三篇：项目管理人员职

20、责 英华东方河畔工程 项目管理人员职责 项目经理岗位职责 1、根据施工合同编制工程项目施工进度支配、资金运用支配。 2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。 3、组织项目部有关人员做好质量、环境、平安与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。 4、组织项目本钱分析会，负责项目的本钱管理，确保资金合理运用。 5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产支配。 6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。 7、负责施工现场平安、环境事故的应急响应，防止事故扩大，削减损失。 8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、

21、工程分包合同的评审。 9、协作公司做好工程回访保修工作。 10、审核项目部的各种支配，如生产支配、机械设备选购支配、财务用款支配、材料选购支配、劳务人员需用支配、项目人员培训支配，组织项目部相关人员，落实各项支配。 11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。 12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。 13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改良。 项目副经理岗位职责 1、编写项目部月进度支配。 2、编制项目部生产人员进退场支配。负责对施工现场劳动爱惜用品、平安防护用品、设备、设施进行检测和验收。

22、对检查出来的隐患按“三交实行整改与验收。 3、协作项目经理组织项目施工生产。 4、对分管的分项分部工程负责供应和维护良好的施工作业环境，确保施工平安、文明。组织进行新进场人员的三级教化，组织环境检查。 5、关心项目经理合理调配生产资源，完成生产支配。 6、审核分管的分项分部工程的各种需用支配，审核设备周期性维护的支配。 主管工程师岗位职责 1、根据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施支配。 2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。 3、组织项目部主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施支配并实施。 4、组织学习和贯

23、彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、平安管理制度。 5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的限制监督。 6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。 7、负责催促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、精确、齐全和可追溯。 8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的看法，同时应把顾客的要求刚好向公司内部传递。 9、负责建立项目环境、职业健康平安目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。 10、关心项目经理建立和完善项目质量、环境平安体系。建立健全项目各级人员质量、平安责任制，进行质量、

24、环境、职业健康平安职责分工，明确各级人员的责任。 11、关心项目经理组织项目每周进行质量、环境、平安管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项订正措施的制定、实施与跟踪验证。 12、关心项目经理对现场重大平安事故的紧急响应，防止事故扩大，削减人员和财产损失。 13、关心上级主管部门做好事故的调查和处理，供应有效证据。 14、审核工长编制的施工方案 核算员岗位职责 1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工支配和目标支配、项目本钱支配，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成状况统计报表、做好统计分析。 2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。 3、关心项目经理组

25、织召开项目月本钱核算分析会。 4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目本钱核算系列台帐，为项目经理供应决策看法。 5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。 6、编制项目工程分包结算。 7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。 8、关心项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。 9、关心生产部门编写工程分包合同与补充协议。 10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。 11、审核工长开出的施工任务书和结算单。 施工员岗位职责 1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产支配。 2、参加图纸会审，刚好将设计变更上图。 3、提出分管的分部分项

26、工程的施工队组人员支配、材料支配和设备支配。 4、组织分管检验批的自检和工序交接检。 5、组织实施设备周期性维护的支配。 6、负责对施工人员进行技术交底和平安技术交底，签发施工任务书,向队组供应必要的劳动爱惜用品，催促正确运用。 7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康平安管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。 8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实精确、齐全和可追溯性，项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪限制。 9、关心、协作项目副经理，落实完成项目部的各项生产指标。 10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。 11、对施工中存在的质

27、量、平安等问题进行分析，提出整改措施。 质检员岗位职责 1、根据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分解，并报项目经理审批。 2、对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。 3、参加检验批质量验收，供应工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。 4、深化现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收；对在施工中觉察的问题，刚好向工长反映，提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正状况。 5、参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。 6、刚好做好检验记录和其它文字资料整理工作，催促现场工长搞好

28、质保资料 7、审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改良。 8、对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成状况进行质量鉴定。 平安员岗位职责 1、根据项目平安目标的要求，对本项目的平安目标进行分解，报项目经理审批。 2、深化施工现场，巡察施工环境，刚好觉察平安隐患，提出整改看法，并进行复查。觉察较大隐患时，马上向项目经理、分公司项目管理科汇报。 3、关心项目经理部做好“三级平安教化。 4、对项目各项平安设施、设备进行验收；对各施工队组做好平安日检查工作；参加平安大检查活动，做到认真负责、实事求是。 5、查平安防护用品运用状况，制止各种违背平安生产的行为，觉察紧急险情时，有权指挥施

29、工人员撤离危险区，并马上向上级汇报。 6、做好检验记录和其它文字资料整理工作，催促现场工长搞好平安资料。 7、审核项目部的平安管理资料。 8、对存在的现场平安通病进行分析改良。 设备员岗位职责 1、对设备租赁供方进行评价，填起重设备租赁合格供方审查表报材设处审批。 2、项目租用起重设备(塔吊、施工电梯、井架等)，从起重设备租赁合格供方名册选择供方，关心项目经理签订设备租赁合同。 3、负责机操工上岗前的培训教化和平安技术交底，签订机械工平安技术交底作为机操工的运用管理合同。催促机操工每天按例保范围对所操作的设备实施例行保养检查工作。 4、主要设备(需持证上岗)实行定人、定机、定岗位“三定制度。编

30、制定人定机登记表。 5、办理设备进退场交接手续，建立项目部施工设备进退场台帐。 6、供应符合要求的设备安装场地，搭设设备平安操作棚。对设备平安文明施工管理进行监控。 7、关心设备供方做好设备安装验收工作。 8、项目部每月组织设备供方进行一次设备检查，关心设备供方填写机械检查标准和施工设备修理保养记录, 验证整改状况。 9、关心项目核算员做好设备本钱分析核算管理工作。 10、关心资料员做好设备内业资料收集管理工作。 11、审核设备供方供应的设备有关资料。 12、根据公司有关部门对本项目设备管理工作检查提出的问题认真分析并提出改良措施，确保到达管理要求。 材料员岗位职责 1、负责项目施工所需的各种

31、材料选购供应，具体按公司GXEJCLCG01“材料选购限制流程执行。 2、负责做好现场材料的进出验收工作。具体按GXEJCLCG03“选购材料分类及验收限制程序执行。 3、负责做好进场材料的堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染的要求。具体按GXEJCLCG04“材料进、出库流程和GXEJCLCG05“项目材料仓库管理规范执行。 4、负责做好材料按定额发放，监督过程运用，消耗限制，余料回收，综合利用、施工场地材料文明管理等工作。 5、按“桂二建材设字第3号 项目材料内业资料管理标准规定做好项目各项材料内业资料管理工作。 测量员岗位职责 1、严格遵守国家有关测量规范及公司测

32、量仪器操作规程。 2、熟识项目测量方案，认真执行主管工程师的测量技术交底。 3、根据设计要求和主管工程师的支配进行施工测量工作，保证测量结果的精确性。 4、妥当保管测量仪器设备，保证所运用仪器的完好性和平安成性。 5、做好测量记录，保证测量记录资料的精确性、完好性，按时将资料交给资料员保管。 资料员岗位职责 1、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。 2、负责项目资料收集、编目、保管工作，刚好收集项目管理和限制资料。检查资料手续完好性、资料编写的规范性、对不符合要求资料刚好反馈到责任人，定时整改好。 3、关心主管工程师进行项目贯标资料工

33、作。 4、协作分公司办公室进行信息管理。 5、负责对工程技术资料、质量限制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理供应持续改良的资料。 第四篇：项目具体管理人员职责 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。工程开工后，工作时间为十小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。 3、项目负责人外出需向分管领导汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目负责人申请，获准假后方可休息。并备案。 6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由项目负责人进行施工人员加班工资统计。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加

34、班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者扣除工资。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行一次碰头会。 2、每日例会由项目负责人召集，施工员、项目工程师及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中觉察的问题必需提交例会探讨，报项目负责人批准。例会中做出确实定必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、本钱分析会议由项目负责人召集，项目工程师、资料员参加，项目负责人可根据实际状况邀请技工参与，工程资料员负责记录整理。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的

35、协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目负责人验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、氧气、乙炔等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材

36、料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到厂区厕所，不得随便大小便。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒刚好清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必需保持整齐，轮番清扫卫生，生活垃圾，生产

37、废物刚好去除。 7、团结同志，关切他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声实行严格限制，最大限度削减躁声扰民。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“平安生产三级教化。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。 3、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱惜用品。 5、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的

38、攀沿物上随便走动。 7、管沟施工保持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施。 8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。 10、大中型施工机械吊装运输碾压等指派专职人员指挥。 11、小型及电开工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。 12、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违背“平安施工管理制度的操作方法。 13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工持证上岗负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配备具有平安性

39、的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱惜。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩处。 6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 十、施工现场本钱管理制度 1、实行本钱考核制 1.1 由项目工程师首先与项目部签订责任书，明确自己在工程施工过

40、程中遇到不怜悯况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱责任本钱是指依据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱。在责任本钱范围内假如出现本钱人为超耗视具体状况按百分比扣除工资；假如本钱损耗低于本钱意料支配即工程本钱降低了则按百分比一次性嘉奖。1.2 本钱限制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。 1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任本钱完成状况，进行协商考核。在各自责任本钱范围内，本钱节省了则所节省本钱的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假如本钱超耗且是人为超耗则

41、按超耗本钱的5%扣除工资。1.4 施工前，做好项目本钱意料和支配。1.5 定期召本钱分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，甲方工程师已签字工程量。人工消耗及费用，下一周期每日用工支配。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，修理折旧费用，下一周期机械需用种类及数量。对费用限制提出整改措施。 2、强抓材料管理和运用 2.1 做好材料选购前的基础工作 工程开工前，项目负责人、项目工程师必需反复认真的对工程设计图纸进行熟识和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请支配，申请支配应做到精确无误。2.2 各分项工程都要限制住材料

42、的运用。严格按定额供应，实行限额领料。 2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目负责人干脆负责。具体施工过程中可以依据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起从前由施工员支配大型材料运用数量，工序施工过程中如觉察材料数量不够，由项目工程师报请项目负责人领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。 2.5 对部分材料实行包干运用，节省有奖、超耗则罚的制度。 2.6 刚好觉察和解决材料运用不节省、出入

43、库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须刚好提交报废缘由。以便有据可循，作为以后奖惩的根据。 3、劳动力资源管理 3.1 在施工起从前，不仅要排施工进度支配，也应当据施工进度支配排出每道工序用工支配，根据用工支配计算人工费。在开工前与负责人协商此份用工支配，做到民工负责人心中有数。 3.2 项目负责人根据每道工序用工支配事先拟订工日运用本钱目标，并提交上级领导审查。根据工日运用本钱目标向项目部通告人工费支配。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则按相关规定嘉奖给相关人员，如推延，按相关规定处理。 3.3 在施工过程中，应增加施工班组负责人的责随便识。调配员