2023年项目部工程管理人员先进事迹.docx

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1、2023年项目部工程管理人员先进事迹 第一篇：项目部工程管理人员先进事迹 xxx同志现年28岁，xxx年xx工程学院水工专业毕业后来到xx四局参加工作，现为水电xx局xx项目部工程部的技术骨干。自年到水电站项目建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善施工管理，优化施工方案，探讨、应用、推广新技术、新工艺等方面做出了显著成果，多次受到项目领导的一起好评，职工们称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可靠的技术干部;业主、监理赞扬他是一个“责任感强，讲政治，重信誉，会管理，能创新的好同志。 xxx同志的主要事迹： 1.不畏酷暑，认真工作。xxx年重庆地区遭受了六十年不遇的干旱，右岸一期开挖施工

2、现场的平均气温到达四十度，暴热难耐。xxx同志始终坚持在施工第一线，合理支配施工挖运机械，指导钻爆作业，协调支护工程。xxx同志每天准时到达工地，从未因自己的私事耽误过工作。每天他都跑遍每一个工作面，了解工作进展，支配施工，解决施工中的技术问题。四十度的高温，汗水浸湿了他的衣服，他也不愿躲到阴凉的地方，还是坚持在工地劳碌着。几个月下来，他瘦了，黑了，工人们戏称他为“煤老板，但是他所负责的开挖工程每个月都在尽50万方上，超额完成了进度，为导流明渠提前完工作出了很大的奉献。 2.右岸贴坡砼施工，成果显著。导流明渠右岸边坡21826方贴坡砼，由于每道边坡都有十几米高，加之坡度大，施工难度很大。202

3、3年1月xxx同志勇敢地接下这份工作，并认真钻研施工方案。在项目部领导的带着下，xxx指挥施工队伍接受吊罐、混凝土泵车、溜筒、溜槽等多种方式，很好地解决了混凝土入仓问题，加快了施工进度，保证了施工质量，并且为项目部节省了本钱。贴坡砼施工需要工人高空作业，xxx同志把平安工作放在重要要位置。他给施工队伍制定了简洁有效“五不准，即“防护不到位不准施工，施工准备不到位不准施工，不准疲乏作业，不准带病作业，不准违章作业。他还经常给施工队伍讲平安学问，每天检查平安防护工作。由于他平安管理特别到位，在整个右边坡贴坡混凝土施工期间未发生一起平安事故。 3.在纵向围堰施工后期，xxx又参加了碾压砼施工。他擅长

4、学习，擅长总结。在碾压砼施工中，他建议将送浆方案由高位自流送浆改为用注浆泵送浆，极大地改善了仓面送浆困难的现象，提高了施工效率。由于协作队伍人员流淌性很大，他定期对协作队伍进行混凝土浇筑，钢筋安装等学问培训，提高协作队伍的施工水平，确保施工进度和施工质量。他将右边坡的工作阅历和工作作风带到碾压砼施工当中，重点抓了现场平安管理工作。坚持“平安第一、预防为主的方针，认真抓现场施工机械、车辆的平安操作、高空作业平安防护和平安用电检查，抓带班人员、工人的思想和技术提高，抓平安措施的落实，一年来，纵向围堰施工无平安责任事故发生，为我项目部平安生产作出了奉献。 4.坚持在抗洪抢险第一线。2023年7月29

5、日夜，乌江突发洪水，xxx同志刚好请示领导，并冒着大雨组织人员、机械撤离。在这次洪水爆发的过程中，他始终坚持在现场值班，视察水情，为领导决策，供应了牢靠的第一手资料;带着工人，抗洪抢险，奋战在第一线。 以上所述，仅是xxx同志先进事迹的缩影。概括来讲，他是一个埋头苦干，勤勤恳恳，任劳任怨的好同志;一个恳切工作，精于专业的好同志。 其次篇：项目部管理人员岗位职责 上海机械设备成套集团有限公司山东省微山县校安工程项目部 项目部管理人员岗位职责 一、项目部经理岗位职责 1、贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系

6、，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。 2、依据公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。 3、主持制定项目部各项管理方法、岗位责任、规章制度、编制总体支配、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、平安、环境、工期、本钱的有效限制，促进各项目标的完成。 4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇教办、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。实行“平安第一，质量至上的方针，认真执行国家及有关部门公布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推动进度

7、、质量、平安等管理，建立健全完善的管理制度。 5、负责项目部目标本钱的编制，抓好项目本钱管理 和本钱核算，严格限制各类非必要性开支，实行一切措施努力降低管理本钱。 6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。 7、有支配、有组织、有目标地组织职工学习政治、文 化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教化，不断提高职工队伍素养。 二、项目部副经理岗位职责 、负责项目一线管理工作，干脆支配各责任区完成和工程管理任务指标。 2、根据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理支配，充分做好管理调度支配，合理组织督查工作。 3、关心项目经理建立健

8、全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的限制、考察和评定。 4、贯彻国家平安生产、劳动爱惜的方针政策和上级有关规定，组织制定平安生产岗位责任。在项目工程施工前制定平安措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定平安管理督查措施，把各项目的平安隐患限制在萌芽状态。 5、组织项目部人员学习施工规范、平安质量规范及操 作规程，增加职工平安生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、平安、质量等检查工作，觉察问题刚好处理。 6、加强科学管理，协调文明施工，刚好下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，探讨解决管理中存在的问题。 三、各责任区负

9、责人岗位职责 、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区的项目管理工作。 2、编制责任区内的工作支配、并对执行状况进行催促检查，根据施工进度刚好、精确地进行工程状况调度。 3、负责责任区的管理工作，驾驭、检查、催促各项工程的施工进度及生产任务完成状况，经常探讨分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体刚好提出改良看法和需要实行的措施建议。 4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并协调落实。 5、认真贯彻执行“验标，参加工程的自检和交验。 6、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，刚好编制竣工文件、技术总结

10、，参加工程初验及竣工验交工作。 7、完成领导交给的其他工作。 四、安质工程师岗位职责 1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的实行状况。 2、开展质量、平安的宣扬教化工作，使员工牢固树立“平安第一，质量至上的观点，关心施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。 3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。 4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐藏工程做好检查登记记录。 5、检查催促落实平安质量保证措施，组织参加平安质量生产技术会议及专业会议。 6、负责平安质量事故的调查、分析、处理工作。 7

11、、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。 8、负责参加检查已完工程质量验交工作。 9、参加场组织的平安质量大检查，总结平安施工质量及监察工作的阅历，按规定提出统计报表及分析报表。 10、对不按规定施工的状况提出订刚要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严峻影响施工质量状况有权停止施工。 11、定期探讨施工生产中存在的平安、质量问题，提出整改看法和方法，并催促落实，参加质量攻关小组活动。 12、做好平安、质量教化活动，定期对班组进行平安质量评比，并提出奖罚看法。 13、完成领导交办的其他工作。 五、资金限制工程师岗位职责 1、认真贯彻执行会计法、会计人员职责条例、本钱

12、管理法及财务会计规章制度，遵守财经纪律。 2、负责项目部的资金筹措和费用开支支配限制工作。 3、负责项目部的本钱核算工作，编制财务决算报表及有关报表。 4、抓好工程结算工作，催促和检查施工部门的工程收尾工作。 5、加强各所辖管理企业资金周转，限制支配外开支。 6、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加限制。 7、探讨实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。 8、完成领导交办的工作。 六、综合办公室及资料员职责 1、宣扬实行国家政策和法律法规，刚好传达上级和有关部门指示精神。 2、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任

13、制。 3、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。 4、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。 5、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。 6、负责项目部办公生活区平安卫生管理工作，协作有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。 7、协作有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。 8、负责对小车司机、厨师进行职业健康和平安等方面的教化与培训。 9、完成指挥部领导临时交办的其他工作。 第三篇：项目部主要管理人员岗位职责 项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、认真贯彻

14、国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。 2、主持制定施工组织设计，编制总体支配及各限制支配；编织各项工序程序管理文件方案及质量、平安保证措施并组织实施。 3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、平安、本钱和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。 4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深化现场，刚好解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监

15、督、检查和审计。 6、建立项目相关的制度，加强本钱管理、预算管理，留意本钱信息反馈，觉察问题刚好实行措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营状况和收支状况，使各项开支能按支配有效限制。 7、加强各类施工技术资料的管理，催促刚好办理各种签证，主动向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。 二、项目总工职责 1、在项目经理干脆领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节省材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报

16、公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。 2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期觉察，刚好与设计、监理联系，刚好解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。 3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，驾驭本工程质量状况，参加工程质量检查，有效限制工程质量，对发生的工程质量问题刚好解决，重点部位要有重点措施。 4、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的平安生产负技术责任；结合项目工程特点，主

17、持项目工程的单分项平安技术交底和开工前对项目工程技术人员、平安人员、分包负责人、施工人员进行技术、平安等方面交底及签字手续。 5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。 6、催促有关部门和分包单位的档案资料的搜寻、整理、综述、归档；协作项目经理做好综合整治工作。 7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要刚好上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的平安技术培训，认真执行相应的平安技术措施与平安操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持平安防护实施和设备的验收，觉察不正

18、常时应刚好实行措施。 三、生产经理职责 1、在项目经理领导下干脆负责本承包项目的支配、进度、质量、平安、文明施工、消防保卫的支配和运行，干脆对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，觉察问题，提出问题，并主动主动去解决。 2、严格执行平安、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场平安教化，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。 3、协调各职能部门与分包单位的关系，刚好解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的平安防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境爱惜、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理

19、正常进行。 4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。 5、主持编制项目文明施工措施、平安技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。 6、催促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、平安资料的收集、整理、传递，刚好归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。 7、发生工伤事故及质量事故，应爱惜现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。 四、商务经理职责 1、认真熟识并驾驭国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无过失、无漏项，施工图以外的项目无漏项

20、，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。刚好完成工程竣工结算和结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，精确地供应月、季、结算资料，签订内外分包施工合同。 2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、施工支配，结合公司下达目标指标编制固定资金运用支配、流淌资金运用支配和专用资金运用支配；编制本钱、利润支配，编制分包单位考核指标支配及管理费限制支配。 3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，本钱核算及费用结算，做到费用开支严格限制，本钱核算有结余、结算无过失。 4、审批平安技术措施经费运用支配，保证所需费用经费到

21、位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故缘由，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理看法。 第四篇：项目部管理人员工作制度 项目部管理人员工作制度 为了规范公司员工管理，更好的保质保量完本钱工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部探讨确定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行： 1、作息时间支配：上午8:0012:00，下午14:0018:00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮番值班，值班负责人要了解当天施工状况认真填写值班记录表。未值班和未填写者惩处50元/次罚款。 2、管理人员考勤必需自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退2次/月作旷工处

22、理，多次者辞退出项目部。 3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。 4、现场全部管理人员不准酒后上班，违者惩处200元/次，多次者辞退出项目部。 5、全部现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必需有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，觉察问题刚好整改。 6、全部管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及平安生产责任制度等。 7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款200元/次，多次者辞退出项目部。 8、现场施工人员必需执行“三检制，各施工人员应严格限制各施工班组的质量平安，做到班前支配、交底，施工中检查、催促。 9、各管理人员每天必需作好施工日志

23、，记录当天施工状况、质量情 况、平安状况，出现问题的处理状况及停水、停电、设备状况等。 10、本着谁施工谁负责资料、平安、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、平安等资料，各种资料必需与工程同步。 11、全部入场工人的入场教化、平安交底、技术交底工作必需由相应的施工管理人员负责组织并要有项目经理、技术负责人、质量员、平安员参加。 12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必需事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。 13、全部管理人员之间应互相协作，协调工作，工作中任何人不得以任何借口互相推诿。扯皮

24、影响工作，牢固树立“质量第一、平安第一的思想，把工作放在第一位。 14、做好每天的考勤及机械设备的运转记录。 15、各管理人员每周六提出下周的材料需用支配，报批后方能选购。 16、全部管理人员在上班时间不准做与工作无关的事情，例如：聊 QQ、看小说、打玩耍等。 17、管理人员休假必需严格按公司规定执行，休假和有事耽误必需书面请假，经领导批准后方能离开，任何人不得请霸王假、带信假，特殊状况可电话请假事后补上假条。 18、本制度由公司及项目部办公室负责说明，自发布之日起起先执行。 北部新区B标准段分区黄桷西路道路工程项目部2023年1月10日 第五篇：项目部主要施工及管理人员 1.1.1.1 项目

25、部主要施工及管理人员 参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同协作，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、平安、核算等工作，并根据作业支配和施工预算提出劳动力、材料机具需用支配，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、本钱、平安和文明施工等各项限制目标和各项经济技术指标的实施。 1.1.2 项目部设置及岗位职责 一、部门职责 一经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并刚好向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主探讨磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，

26、作业设计，刚好编制施工图预算和工程预算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必需刚好在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工实力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营状况。 8、严格规范支配、统计的管理工作，保证统计支配的刚好、完好、精确。 9、刚好收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。 二财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法

27、性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格依据财务工作程序执行。 3、实行切实有效的措施保证项目部资金和财产的平安，维护公司的合法权益。 4、进行本钱、费用意料、核算、考核和限制，降低消耗、节省费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策供应有力根据。 6、参与项目部工程承包合同和选购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。 7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完好、平安、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素养。 三工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备起先直至交工的全过程施工管理工作。

28、2、根据实际组织编制施工组织设计，降低本钱措施、项目质量支配及施工周、月支配。 3、制定平安技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的运用支配，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、限制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的限制和订正预防措施的实施。 7、负责做好工

29、程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、平安、文明施工的管理，协作质量监督和监理单位的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 四物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场意料，举荐合格物资供应商。 3、编排物资支配，组织选购，随时驾驭材料库存、消耗状况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物

30、三相符。 5、负责工程所需周转料的支配、购量、租赁管理。 6、负责材料责任本钱的限制，定期开展材料本钱分析活动。 7、制定物资节省措施，分解并完成上级下达的各项节省指标。 8、建立健全各类物资管理台帐，刚好上报各项物资统计报表。 五办公室职责 1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。 2、催促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息沟通和联络，做好宣扬工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。 3、负责项目局域

31、计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。 4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。 5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。 6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。 7、负责建立健全项目办公室固定资产运用管理规定、电话运用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。 8、具体负责项目办公用品的购置、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、运用、日常修理以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。 9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。 二、岗位职责 一项目经理职责 1、代表公司贯彻

32、执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。 2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、本钱、平安文明施工等各项指标。 3、主持编制项目管理实施规划。 4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度限制体系；根据工程的特点，建立平安生产保证体系，搞好平安生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。 5、建立本钱限制体系，组织编制项目目标本钱限制措施。 6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。 7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。 8、负责解决

33、工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。 9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。 二项目副经理职责 1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量平安管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。 2、关心项目经理组织管理的领导责任。 3、关心项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺当开展。 4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量平安工作的要求，执行本公司制定的质量平安方针，检查落实岗位责任制。 5、落实施工项目的施工和质量保证支配，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问

34、题。 6、负责抓好施工现场质量工作，加强平安生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。 7、刚好分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息； 8、对内外的签证工作负全责。 三项目总工程师职责 1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量平安管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。 2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟识施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目接受新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。 3、项目总工是编制施

35、工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期实行技术措施的可行性，施工支配的针对性负责。 4、负责技术复核，统计技术的应用。 5、在施工过程中，应深化现场刚好觉察和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改看法的责任，并对处理结果负责。 6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，限制测量成果的报批负有审定签发的责任。 7、关心项目经理组织管理的领导责任。 8、主动参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写

36、负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。 四项目平安经理职责 1、项目平安经理在项目经理领导下，在公司平安业务部门指导下独立履行平安管理工作，是项目平安管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目平安管理负全责。 2、负责编制项目平安管理实施支配。 3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等平安设施及机械设备的验收。 4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。 5、负责项目平安生产保证体系的正常运转，搞好平安生产和文明施工。 6、围绕工程项目，实行当地主管部门及公司下达的有关平安 生产和劳动爱惜工作要求、文件、法规、平安岗位责任制，检查各项平安工作的落实状况。 7、对项目平安

37、资料的整理，有领导组织责任并定期检查。 五经营部部长职责 1、收集经营信息，驾驭市场动态，深化调查探讨，为公司决算供应根据。 2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 3、关心做好内部管理工作，监控等工作。 4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。 5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。 6、管理与本工程有关的全部合同。 7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体状况编制本工程的合同管理程序。 8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。 9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。 10

38、、负责编制月资金申请运用及支配支配。 11、负责项目的生产本钱编制和核算、限制工作。 12、负责起草索赔文件。 13、负责项目的总结算工作。 14、负责编制合同管理总结。 六预算员职责 1、工程项目开工前必需熟识图纸、熟识现场，对工程合同和协议有确定程度的理解。 2、编制预算前必需获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 3、参与各类合同的洽谈，驾驭资料作出单价分析，供项目经理参考。 4、刚好驾驭有关的经济政策、法规的转变，如人工费、材料费等费用的调整，刚好分析供应调整后的数据。 5、正确刚好编制好施工图施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并刚好做好预算主要实物量对比。

39、6、施工过程中要刚好收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，刚好做好增减帐，作为工程决算的根据。 7、关心项目经理做好经济意料工作，供应有关测算资料。 8、正确刚好编制竣工决算，随时驾驭预算本钱、实际本钱，做到心中有数。 9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，刚好向项目经理汇报。 10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。 七财务部部长职责 1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。 2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。 3、参与重要经济合同、协议的

40、签定，并催促执行。 4、参与审查施工预算，催促有关部门按季或月供应完工工程预算本钱费用分析资料，组织本钱盈亏核算。 5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。 6、刚好登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，刚好驾驭工程价款结算及拨付资金状况。 7、编制决算报告刚好向领导及上级主管部门供应合法、真实、完善的有价值的会计信息。 8、制定本钱支配实行本钱限制，刚好将目标责任本钱执行状况反馈给项目领导。 9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对本钱支出状况进行分析，找出节超缘由，书面报有关领导。 10、统筹支配，合理调配资金，使资金配置到达最优化，实现效益最

41、大化。 11、定期进行经济活动分析，提出改良财务状况措施。 12、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和觉察问题。 13、组织和带动财务人员不断学习业务学问，提高工作效率和质量。 八会计员职责 1、贯彻执行法律、法规和财务制度。 2、审核各种原始凭证，进行本钱核算，对违背财务规定的收支应刚好制止和订正。 3、建立健全各种帐薄，根据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的刚好性和精确性。 4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥当保管会计凭证。 5、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊缘由，需运用原始凭证时，会计主管同意方可复制、运用。 6、定期核对帐簿，

42、做到帐帐相符，帐实相符。 7、刚好为会计主管供应合法、真实、精确、完好的会计信息。 8、刚好编制资金平衡表。 9、完成领导临时交办的任务。 九出纳员职责 1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，根据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。 2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不精确、不完好的原始凭证不予受理。 3、刚好处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。 4、根据审核无误的收支凭证刚好登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。 5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月刚好编制银行存款余额调整表。 6、刚好向财务主管供应帐面资金及资

43、金运用状况，使财务主管精确驾驭流淌资金状况，合理调配资金。 7、妥当保管现金、支票和部分印鉴，确保资金 十工程部部长职责 1、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度支配，合理组织施工，确保 施工质量和施工进度。 2、负责项目工程进度支配的编制及实施，按工程实际状况不断调整支配具体实施内容，以保证总进度支配的落实，负责工程量的统计报表工作。 3、负责专业分包施工实力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。 4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按支配进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的运用管理。 5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地

44、组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。 6、负责施工过程中的文明施工和环境爱惜管理。负责施工过程中的平安管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。 7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。 8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量支配，特殊工序的施工方案、技术措施。 9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程限制、检查和监督工作。 10.按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。 十一施工、技术员职责 1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟识驾驭施工程序，了解工程特点，驾驭施工规律。 2、了解施工现场环境和条件，编制施