2023年餐饮企业如何发展?.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年餐饮企业如何发展?.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年餐饮企业如何发展?.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年餐饮企业如何发展? 第一篇:餐饮企业如何进展? 餐饮企业如何突破瓶颈,赢得进展? cherry 餐饮业作为中国第三产业中的一个传统服务性行业,在改革开放三十多年来取得了高速进展,但是在快速增长的同时,制约其进展的“瓶颈也已显现,餐饮企业的高利润时代已成为过去。有学者直言,目前中国传统餐饮业存在的“准入门槛低、菜品价位低、企业利润低、以及原材料和劳动力本钱的双提高等问题,已成为中国餐营业进展的绊脚石。 准入门槛低造成的干脆后果就是导致餐饮行业竞争的激烈与残酷,从而引发了价位低和利润低的后果。随后,国家十二五规划明确提出将来五年的工资增长速度,使餐饮企业的人力本钱上升,同时,我国的社会保
2、障费用也起先上调,物价不断上涨,食品平安等因素,使餐饮企业的人力本钱增加造成企业负担过重,有许多的小型企业由于无力担当过重的人力本钱和市场的不断转变而破产。 那么餐饮行业如何面对这些困难呢?如何在市场不利的环境中获得生存与进展的空间? 一、管理科学化,服务精细化 随着经济社会的进展,人们生活水平不断提高。人们对餐饮的需求也慢慢发生了转变,对餐饮产品、服务质量、企业的信誉度都提出了更高的要求。因此,餐饮企业要获得长远进展,就必需制定一个科学合理的人力资源管理体系,从聘请、录用、培育以及员工的职业进展规划、劳资保障等等,都要尽可能的完善。只有员工优秀了,才能在工作中为顾客供应最精细、最优秀的服务,
3、让顾客吃得放心、吃得舒心。赢得了顾客的满足,就是赢得了企业的进展。 二、开创特色餐饮道路 在当今餐饮业竞争激烈的大环境下,很多企业为了生存,进行价格战,想以此来或得消费者的亲睐,这无疑是正确的,但是长此以往,企业将难以运转下去。那么,到底出路在哪呢?创新产品!都说物以稀为贵,只有在大同中求异,企业才能具备核心竞争力,才能驾驭市场。 三、创立餐饮品牌文化 企业的品牌是企业保持持续进展的根本保证,但餐饮商家们长期以来准入门槛较低,因此对品牌文化的树立缺乏正确的理解,以至于顾此失彼,经营几年后 便出现滑坡现象。目前,大批连锁、加盟店商家利用品牌优势快速并长期占据市场,强有力地证明白要想在餐饮业获得一
4、席之地,就必需创立自己的品牌。 四、促进餐饮产品科技化进展 公安、银行、物流、教化等诸多领域已是先行一步,起先将无线技术大量应用到日常的生产、工作之中。而传统劳动密集型、低科技含量的餐饮业,也在潜移默化中折服于无线网络科技的无穷魅力。 无线点餐技术基于平板电脑,借助于无线技术,客户在平板电脑上就可以完成整个点餐流程,无需叫喊服务员,还可随时自主更新菜谱,便捷简洁,既节省了人力本钱,又节省了菜谱制作本钱。目前,很多软件公司都已经推出了网上免费下载功能,如长沙宏维信息技术有限公司推出的宏维电子菜谱。.据该电子菜谱的技术负责人介绍,在电子菜谱的今后进展中,他们将增加更多的文化与互动功能,如餐厅社区、
5、餐厅益智等,建立用餐文化、吸引客户。 五、建立餐饮企业信息数据库 计算机及网络的运用,使各种信息流淌加快,传播更为广泛。为了提高今夕信息的有效性和刚好性,餐饮企业就有必要加强信息技术的管理,通过建立一个完好的信息数据库,对信息进行收集、整理、分析,评估,从而帮助餐厅经营者做出更科学的决策。这通过电子点餐系统的后台管理也能实现。 企业要想突破进展瓶颈,成为餐饮业的领军者,就必需进行管理创新、产品创新、技术创新,实现餐饮特色化、管理规范化、服务精细化、产品科技化,提升管理水平和产品的附加值,将餐饮企业由传统的劳动密集型向技术型,文化型转移,从而赢得宽阔消费者的亲睐。 其次篇:中式餐饮连锁企业进展论
6、文大纲 我国中式餐饮企业在连锁化进展中存在的问题及对策 书目绪论.1 1.1 背景探讨.2 1.2 探讨的目的和意义.2 1.3 相关概念的界定.3 1.3.1 中式餐饮业.3 1.3.2 连锁经营.6 1.4 探讨的内容和方法.7 1.4.1 论文的主要内容及结构.7 1.4.2 论文的探讨方法.8相关理论综述.8 2.1 国内学者的相关理论综述.8 2.1.1 中式餐饮连锁企业产品加工的标准化和工业化的探讨.9 2.1.2 中式餐饮连锁对于物流现代化的要求探讨.9 2.1.3 中式餐饮连锁企业规模扩张的探讨.10 2.1.4 进展中华民族快餐业的探讨.10 2.1.5 中式餐饮连锁企业的企
7、业文化复制探讨.11 2.1.6 中式餐饮连锁企业人力资源开发的探讨.11 2.1.7 中式餐饮企业生态营销理念的探讨.12 2.1.8 餐饮连锁“中餐西做的创新探讨.12 2.1.9 中式餐饮连锁的客户管理探讨.13我国中式餐饮企业连锁化进展的状况分析.13 3.1 外国餐饮业连锁化进展状况简述.13 3.1.1 美国餐饮业连锁化进展状况.13 3.1.2 日本餐饮业连锁化进展状况.14 3.2 我国中式餐饮企业连锁化进展状况分析.14 3.2.1 萌芽阶段.14 3.2.2 起步阶段.15 3.2.3 成长阶段.15 3.2.4 规模化进展阶段.16我国中式餐饮企业在连锁化进展中存在的问题
8、探讨.18 4.1外部环境问题 4.1.1 整个餐饮连锁市场机制的不成熟 4.1.2 国家法律、法规对于连锁餐饮企业规范力度的缺乏 4.1.3 政府对于进展中式餐饮连锁在政策上的支持力度上的缺乏 4.2 企业内部运作问题 4.2.1 整个供应链中存在的问题 4.2.2 连锁经营模式的选择问题 4.2.3 服务方面存在的问题 4.2.4 质量体系管理方面的问题 4.2.5 人力资源方面的问题 4.2.6 企业文化和品牌建设方面的问题 4.2.7 企业战略确定的问题 4.2.8 企业信息化建设中出现的问题加快我国中式餐饮企业连锁化进展的对策 5.1 外部环境方面的建议 5.1.1 国家在法律、法规
9、的完善以及政策上的扶持 5.1.2 建立高效有序的餐饮市场环境 5.2 企业内部运作方面的建议 5.2.1 建立专业化、规模化的连锁运作体系 5.2.2 建立现代化的物流管理体系 5.2.3 创建企业的特色品牌和独特企业文化 5.2.4 完善企业的人才培育体系 5.2.5 建立企业先进的特性化信息管理系统 5.2.6 提高质量管理水平 5.2.7 树立良好的社会公众形象 第三篇:以文化引领餐饮企业进展 以文化引领餐饮企业进展 饮食文化在确定程度上反映着一个国家和民族物质文明和精神文明的发达程度。作为全国餐饮行业组织的中国烹饪协会,自成立以来,始终把餐饮文化建设放在重要的战略地位,他们主动协作各
10、级政府机构,团结各级行业协会,带动众多餐饮企业,做了大量行业文化建设方面的工作。春节前夕,中国烹饪协会会长苏秋成接受了本报记者的专访,谈了烹饪协会在推动行业文化建设和餐饮产业进展方面的几点体会。 苏秋成说,当今时代,文化与经济互相渗透与融合日益深化。从确定意义上讲,没有文化的饮食就没有魅力,饮食与文化有着自然的不行分割的联系,文化要素已经渗透到餐饮业进展的全过程和方方面面,两者互相融合,相得益彰,密不行分。传统技艺、食俗、节庆等文化资源日益成为餐饮业进展的基础资源。“因此,我们首先要将饮食文化建设列入行业的重要工作范畴。要通过餐饮文化建设提升我国餐饮行业的整体素养,加强餐饮行业文化基础建设,重
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 餐饮企业 如何 发展
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内