2023年餐饮薪资管理制度.docx

《2023年餐饮薪资管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年餐饮薪资管理制度.docx（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年餐饮薪资管理制度 第一篇：餐饮薪资管理制度 餐饮薪资管理制度 一总则 第一条 目的 为真正发挥薪金的效用，合理支配，规范管理，特制订本制度 其次条 薪金结构 本公司薪金结构如下 第三条 薪金支付种类 薪金计算包括以下4项： 1.月薪制：员工因休假而停止工作时，依规定不得扣除缺勤额； 2.日结月薪制：员工因休假而缺勤时的薪金，应从薪金中扣除当日缺勤额；但全月不上班者，不支付该月薪金； 3.计时制：依员工工作时间来确定其支付标准，不上班则不支付薪金； 4.日薪制及计时制薪金工作，原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。 第四条 支付方法 1.薪金支付通常以汇入事先告知的个

2、人银行账户内；但在特殊状况时可，由人事部申请以现金干脆支付； 2.员工死亡时的薪金，可由人事部通知其家属带相关证件领取。第五条 扣除额 以下规定可自薪金中干脆扣除： 1.个人薪金所得税； 2.劳动保险费； 3.工会协议的事项； 4.其他法令所规定事项。第六条 薪金计算期间及支付日 1.接受月薪制的薪金计算期间，从每月18日起先到次月17日为止并于当月月底支付；支薪日若遇休假日时，可提前发放； 2.接受日薪制及计时制的薪金计算期间，则以制订的工作天数作为计算基准；薪金支付日应与月薪制相同，于当月月底发放； 3.薪金计算期间遇年度调薪时，调薪日前后工作时间分别计算。第七条 缺勤扣除 员工无故以欺瞒

3、或不正值事由来躲避工作的或勒令停止工作时，不予以支付薪金。 二基准内薪金及基准外薪金 第八条 基准内薪金及基准外薪金 1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的根据； 2.工作时间的单价计算公式如下： 时间单价 = 基准内薪金不含抚养津贴/一个月平均规定的出勤时数 第九条 调薪 调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分，其规定如下： 1.凡具有调薪资格者，应于10月31日前将材料送人事部审核，并于12月31日前根据个人考绩赐予定期的调薪；定期调薪以每年调整一次为原则； 2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内； 3.临时调薪的相关事项，另行制

4、定； 4.受行政处分的员工，不予以调薪； 5.有调整的必要时，则依以下公式计算平均薪金的标准：平均薪金 = 薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日 三奖金 第十条 奖金计算期间及支付对象 奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分，其规定如下： 1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工； 2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成； 3.基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付比率再乘以出勤率； 4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而确定； 5.级别加算及支付率的规定； 6.出勤比率的计算根据以下公式： 出勤率：1； 7连续工作年限的

5、加算 3年5年未满 每年加发300元； 5年10年未满 每年加发350元； 10年15年未满 每年加发400元； 15年以上 每年加发450元； 8结算奖金是根据年度中的收益及成果支配规则，以前年度进入公司且于奖金支付日仍在公司工作的员工为支付对象。 四临时津贴 第十一条 临时津贴支付的对象及支付额 凡具有以下资格者，可申请支付临时津贴： 1.因公务而受伤须长期休假者，可支领平均薪金3个月；但已申请劳保灾难补助及团体意外险补助时，须从平均薪金中扣除相等的金额； 2.其他经由公司认为有必要者。 五特别事项 第十二条 特殊职务津贴 凡从事特殊职务的员工，可依以下规定支付津贴： 1.特殊职务的资格：

6、1酒店服务人员；1兼职性质的员工；1洗碗工、清洁工。 2.以上津贴，凡适用于公司的薪金规定者例外； 3.奖金可视其绩效不定时发放； 4.不支付奖金时，可接受不同的嘉奖方式。 六附则 第十三条 本规章自年月日起实施。 其次篇：薪资管理制度 薪资管理制度 一、目的为了规范公司薪资管理，做到按劳支配，使薪资发放规范化、标准化，削减薪资发放纠纷，提高工作效率，特制定本制度。 二、适用范围 翔鑫商贸全体员工。 三、薪资管理内容 1、薪资构成：底薪+提成+全勤奖+月度奖金 2、底薪与出勤挂钩，每月休息四天，其余如有缺勤将扣除相应天数的工资，日 工资=底薪/当月应出勤天数。 3、全勤奖每月100元，部分岗位

7、当月出满勤者即可享有。 4、绩效奖金根据当月的绩效考核成果按比例发放。 5、福利项目详见福利管理制度。 6、未通过培训期和试岗期离职的员工不发放薪资。 7、未按离职规定办理手续的员工，将扣除确定的薪资。 1离职未按公司规定时间申请的，除非公司批准同意离职，否则将扣除提前 离职天数对应的薪资。 2工作未交接清楚造成影响的，视轻重状况扣除5%100%的薪资。 8、其他扣款项目： 1员工手册、胸卡、工装按公司标准扣款。 2缺勤扣款：当月未出勤及请假的天数将扣除对应的工资。 3迟到、早退、上班期间请假、旷工等考勤扣款，按公司考勤管理制度执行。 4罚款、赔偿：当月受到纪律处分、惩处，损坏、丢失物品的赔偿

8、等按公司 处理结果执行，统一在工资中扣除。 5当月有私人借款的按实际借用金额从工资中扣除。 6除了正常假期，当月请假累计6天者扣除一天轮休，依次类推。 9、实发工资=应发工资-应扣款。 四、薪资发放流程 1、每月2-4号人事部劳资专员收集各部门上月度工资与提成核算资料，进行审核汇总。 2、每月8号人事部完成工资核算，把资料提交财务部审核。 3、每月9-10号，财务部对工资进行审核，审核完毕工资表返回人事部。 4、每月11-12号为工资核对时间，人事部把工资单发放到个人进行核对，如有 疑问刚好反馈至人事部调整解决。12号之后反馈的变更内容随次月工资调整。 5、每月13号，工资表由人事部、财务部、

9、总经理签核完毕，转财务部备案。 6、每月15号工资按时打入每位员工工资卡，如遇节假日银行休息，顺延发放。注：每月8号前，没有工资卡的员工需办理好提交人事部存档。 第三篇：薪资管理制度 深圳xxxxxxx有限公司 薪资管理制度 文件编号：dzhr0406007 版 次：a 页 次：1/5 实施日期： 1目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的主动性，以协作公司经营管理和进展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 2 薪资方案说明 21薪资管理原则 211业绩优先 在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先原则。也就是留意工资的激励作用。 1对于结构工资，应

10、加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调整力度。 2对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。 3对有重大奉献者要赐予重奖。 4对工资水平固定的计时工资月薪，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益状况赐予确定的嘉奖。 上述绩效工资及嘉奖，人力资源部支配在结构工资中确定确定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见绩效考核管理方法。 212共享利益 随着公司的进展和经济效益的提高，员工应当共享企业进展的部分利益。这表达为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当相识到，这种“共享的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的

11、经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出奉献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得确定的利润共享，其对象及共享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。 213目标管理 目标管理主要表达在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创建效益的才能，到达激励和约束作用。 214合法性 合乎劳动法规 22工资要素的内容 根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度动身，可以将工资划分以下要素： 1工作实力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作实力要素主

12、要从学历、职业资格、创建力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。 深圳xxxxx有限公司 薪资管理制度 文件编号：dzhr0406007 版 次：a 页 次：2/5 实施日期： 2职务要素：这是工资要素中特殊重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和担当的风险、工作的困难程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。 3劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利话费、降温费、工伤保险费等上。 4个人奉献要素：这也是工资要素中特殊重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人如今对公司的奉献，后者能在确定程

13、度上反映员工个人过去对公司的奉献。公司福利的一些项目，也具有对个人奉献的回报和激励作用。 5生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。 6其他，如伙食补贴、有薪假等。 23工资的基本结构 上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分： 个人工资额=基准内工资+基准外工资 这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些状况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。 231基准内工资： 基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月xx元。 1职等和级次。依公司组织结构设计

14、的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为根据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一样性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。 2基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资变成“活工资，从强化员工工作绩效动身，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。 下一页 第四篇：薪资管理制度 薪酬管理制度 第1章 总则 第1条 目的1.为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 2.激励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。 第2条 制订原则 1.竞争原则：公司薪酬水平保持在具

15、有相对市场竞争力的水平上，力争在部分岗位薪酬领先。 2.公允原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公允合理。 3.激励原则：公司根据员工的奉献确定员工的薪酬。担当责任越大的岗位，激励性浮动收入绩效工资、奖金等占的比例越大。 第3条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第2章 薪酬系列 第4条 薪酬等级 公司薪酬分为50等级，不同岗位的员工按阅历、实力套级确定个人薪酬标准。见附件1福尔公司薪酬等级表。 级别 管理系列 技术系列 营销系列 生产系列 后勤系列 级别 高层 总裁 5046级 高级副总裁 4541级 高级 副总裁 专家级工程师 4036级 总监 资深工程师

16、 3531级 中级 技术部经理 高级工程师 区域经理 3026级 公司部门经理 子公司总经理 技术主管 工程师 省级经理 2521级 初级 公司主管 子公司部门经理 助理工程师 实习生(在校博士) 城市经理 生产经理 2016级 公司专员 子公司主管 见习工程师 实习生(在校硕士) 县级经理 品质主管 1511级 基层 总公司基层 子公司专员 实习生(在校本科) 见习业务 技术、IQC仓库、组长 司机 106级 工人 保安、清洁工 51级 第5条 薪酬系列 公司根据不同职务性质，将薪酬划分为管理、技术、营销、生产及后勤五个系列。员工薪酬系列适用范围见下表。 工资系列适用范围表 工资系列 适用范

17、围 工资类型 管理系列 1公司高层领导 年薪制 2各职能部门经理 3总裁办、人力资源部、行政部勤务人员除外、财务部的全部职员 岗位绩效工资制 技术系列 产品研发部、技术工程部全部员工各部门经理除外 项目工资制 营销系列 市场部、运营保障部全部职员 佣金制 生产系列 生产、品质、支配、选购全部员工各部门经理除外 计件工资制 后勤系列 一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 岗位绩效工资制 注：目前公司全部岗位都接受岗位绩效工资制。 第3章 薪酬构成第6条 薪酬结构 公司目前接受岗位绩效工资制，薪资结构如下： 薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+其它 一基本工资 1.按深圳市最低月工资标准132

18、0元执行该工资标准随政府调整而转变； 2.基本工资作为员工交纳社保、住房公积金的缴费基数深圳户口员工按政府标准执行。 二岗位工资 1.岗位工资=薪酬标准薪酬支配比例-基本工资 2.薪酬支配比例 不同岗位，薪酬结构中各项支配比例不同。岗位级别越高，担当的责任越大，固定薪酬占比越低，绩效薪酬占比越高具体标准见薪酬等级表。 3.基本工资+岗位工资，属于固定薪酬，约占薪酬标准的2060%。 三绩效工资占4080% 1.按员工工作支配、业务目标完成状况，辅以工作看法、实力进行考核。根据考核结果按标准发放，其绩效工资的发放标准和发放比例如下表所示。具体考核方法见福尔公司考核制度 2.不同岗位的绩效工资，占

19、薪酬标准的比例不同，级别越高，绩效工资占比越高。 3.个人绩效工资=绩效工资标准个人考核发放比例+团队考核发放比例/2 个人绩效工资发放标准 考核成果 100分 100分数95分 9480 7970 70以下 发放比例 发110% 全额发放 按得分比例发放如得85分，发放85% 发70% 发50% 四奖金 奖金支配与公司的半/经营目标及利润相关，具体的奖金数额与支配方法如下表所示。 奖金确定与支配 与公司经营支配对应的利润指标百分率 提取奖金数额 奖金支配 130% _万元 根据各部门工作支配完成状况、对企业经营目标实现的奉献大小等因素确定部门奖金比例。各部门再根据部门工作人员的岗位责任、季度

20、考核结果等因素确定个人的奖金支配额 120%130%含120% _万元 110%120%含110% _万元 100%110%含100% _万元 95%100%含95% _万元 五其它 1.福利 公司设置的福利项目如下表所示。 福利项目 福利项目 适用对象 交通、餐费、通讯补贴、加班费 部分员工 各项社会保险、住房公积金 公司全体员工 带薪休假、自助福利如旅游 业绩到达确定水平的员工 2.销售提成销售类人员的销售提成根据销量和回款数两部分确定。具体提成比例如下表所示。 销售类人员销售佣金提取比例 岗位 月任务台 销售佣金提取 省级经理 月销售台数-月任务提成比例回款率 城市经理 月销售台数-月任

21、务提成比例回款率 县级经理 月销售台数-月任务提成比例回款率 3.业务津贴 销售人员享受的津贴项目包括通讯补贴_元/月及出差补贴_元/天出差期间享受。 4.餐费补贴 公司员工按工作日每天10元的标准赐予餐费补贴。出差期间或休假、缺勤等当日无工作餐补贴。 第7条 薪资定级 1.根据员工岗位、阅历、实力、学历、资格等因素，按福尔公司薪酬级别表套级确定。 2.初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪。 3.新员工试用期满考核合格后，由部门领导填写员工试用考核表，根据考核结果确定新的薪资级别，报总经理审批执行。 第4章 薪资调整 第8条 薪酬调整 1.薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。

22、2.整体调整：公司根据国家政策和物价水同等宏观因素的转变、行业和地区竞争状况、企业进展战略转变及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。一般调整一次。 3.个别调整：主要是指工资级别的调整，分为定期调整和不定期调整。 1定期调整：公司在年底根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。 薪酬级别调整标准 考核结果 薪酬级别升降级 累计4次及以上到达优秀 +2 累计3次及以上到达良好 +1 累计没有1次是合格及以下 0 累计2次及以上到达差 累计3次及以上到达差 2不定期调整：在年中由于员工转正、岗位变动、临时考核加薪而进行的工资级别调整。 第9条 薪酬调整审批 1.整体调整：

23、由公司人力资源部提出，公司薪酬委员会审批通过后。由人力资源部发通知。 2.个别调整：由用人部门组织提出申请，填写员工薪酬调整申请表，人力资源部组织考核，公司薪酬委员会投票一样通过后，人力资源部发薪酬调整通知单。 第5章 薪酬计算及发放 第10条 工资中公司代扣的项目 1.员工个人所得税。 2.应由员工个人缴纳的社会保险、住房公积金 3.与公司签订的协议中应从个人工资中扣除的款项。 4.公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。 第11条 月标准工时 1.除掉周六、周日后，当月的实际天数做为当月的标准工时。 小时工资=月薪酬标准/月标准工时 第12条 其它规定 1.薪资调整计算：按公司流程办理薪酬

24、调整手续后，于叮嘱生效之日起执行新工资标准。 2.绩效工资的计算与发放依据福尔公司考核制度执行。 3.销售人员的销售提成按福尔公司销售提成标准计算。 4.员工请假、休假时工资计算，按福尔公司考勤制度公司福利制度相关规定执行。 第13条 发放时间 每月15日支付上月工资，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。银行代发员工的工资。 第14条 职责分工 1.人力资源部负责考勤统计、工资核算、绩效考核组织实施和考核汇总，财务部负责工资审核。 2.人力资源部负责工资条的发放，员工疑问解答。 第15条 薪资保密 任何传播、散布公司薪酬标准及打听他人薪酬信息的行为是违背公司制度的行为，将按公司的有

25、关制度进行处理。 第6章 其它 第16条 本方案的说明说明权属公司人力资源部。 第17条 本方案的未尽事宜，经授权后由人力资源部补充。 第18条 本方案由总裁审批后，从 *年*月*日起先试运行。 科技有限公司 2023-9-12 附件1公司薪酬等级表 附件2公司薪酬调整审批表 附件3公司薪酬调整通知表 薪酬调整审批表 编号: 姓名 学历 进公司时间 岗位 部门 子(分)公司 主要工作内容 考核记录 优秀 良好 合格 不合格 其他: 调薪缘由 转正 晋升 岗位调整 调薪 其他: 异动状况 内容 调薪前旧标准 调薪后新标准 职位 薪资级别 薪酬标准 其它 新标准执行时间：从 *年*月*日起先执行。

26、 部门领导看法: 分支(子)公司领导审批: 人力资源部看法: 总经理审批: 注:试用期转正调薪要附试用期考核表；晋升、调职调薪要提交个人工作总结另行通知除外 员工薪资调整通知书 ： 鉴于你在工作中的表现，公司确定对你的薪资进行调整，你的薪资 *年*月*日起调整为： 工资级别 理论工资总额(元) 其中:基本工资(元) 岗位工资(元) 绩效工资(元) 按公司考核制度发放 餐费补贴(元) 交通补贴(元) 通讯补贴(元) 其它(元) 公司的薪酬是保密的。假如因您的不慎重行为而给公司管理带来不必要的问题，公司将根据情节赐予惩处。 在将来的工作中，我们期盼你接着努力工作并和公司共同成长。 科技有限公司 人

27、力资源部 *年*月*日 第五篇：薪资管理制度 薪资管理制度探讨稿 第一章 总则 其次章 薪酬管理组织 第三章 薪酬模式与薪资结构 第四章 薪资分类 第五章 固定薪资项目 第六章 浮动薪资项目 第七章 定薪与调薪 第八章 特殊人员薪资 第九章 薪资结付 第十章 薪酬保密 第十一章 附则 第一章 总则 第一条 为规范薪酬管理，充分调动员工主动性，吸引和保存高素养员工，促进公司经营管理目标实现，制定本制度。 其次条 本制度适用于公司全体劳动合同制员工的薪酬管理。第三条 薪酬管理应遵循如下原则： 一公允性原则：尽可能地到达内部公允、外部公允和个人公允。 二竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比

28、，薪酬要具备竞争力；公司的薪酬标准视市场物价水平每年调整一次。 三激励性原则：薪酬的计发要与员工的业绩挂钩，多劳多得，少劳少得。 四经济性原则：薪酬的计发应充分考虑公司的本钱承受实力。 五合法性原则：薪酬的计发要符合国家劳动法规。 六便利性原则：薪酬计算要简明、简洁，薪酬支付要手续简便。 七保密性原则：员工薪酬属于公司核心机密，严禁外泄。 其次章 薪酬管理组织 第四条 公司薪酬领导小组是公司薪资管理的最高决策机构。 公司薪酬领导小组的组成人员由公司总经理指定，人数以不超过7人为限。公司薪酬领导小组主要负责： 一审批公司薪资管理制度； 二审批销售提成、利润分红、年终奖等薪资项目的具体管理方案；

29、三审批公司的薪资预算； 四审批公司高管薪资标准。 第五条 人力资源部是员工薪资的归口管理部门。人力资源部在薪资管理上主要担当如下职责： 一组织编制公司薪资管理制度； 二组织编制提成、利润分红、年终奖等薪资具体管理方案； 二负责制定和调整管理、技术、业务、后勤人员薪资标准； 三组织开展管理、技术、业务、后勤人员定薪、调薪工作； 四负责编制管理、技术、业务、后勤人员工资表。第六条 生产部门在薪资管理上主要担当如下职责： 一制定和调整工价； 二负责编制生产工人工资表； 三参与本部门管理、技术、后勤人员的定薪、调薪工作。第七条 财务部在薪资管理上主要担当如下职责： 一审核员工工资表； 二支付员工薪资。

30、 第八条 其他部门在薪资管理上主要担当如下职责： 一参与本部门人员的定薪、调薪工作； 二搜集、反馈薪资计发有关信息。 第三章 薪酬模式与薪资结构 第九条 为了到达最正确的激励和管理效果，不同工作性质的员工应接受不同的薪酬模式。第十条 管理人员、技术人员应接受计时工资制。 实行计时工资制的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、年终奖金等部分组成。第十一条 生产工人应接受计件工资制。 实行计件工资制的员工，其薪资基本上全部是计件工资。第十二条 销售业务人员应接受销售提成制。 实行销售提成制的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、销售提成等部分组成。第十三条 经营部门负责人员

31、可接受利润分红制。 实行利润分红制的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、利润分红等部分组成。第十四条 公司高管以及公司引进的高端人才可接受年薪制。 实行年薪制的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、年终奖金等部分构成，其中基本工资、岗位工资、月度业绩奖统称基本年薪，年终奖金即绩效年薪。 第四章 薪资分类管理 第十五条 员工的薪资依据其性质分为价值薪资和绩效薪资两大类，依据发放的方式分为固定薪资和浮动薪资两大类。 第十六条 价值薪资主要基于岗位价值评估结果制定，其项目主要有基本工资、岗位工资和月度业绩奖。 岗位价值评估由人力资源部组织开展。 第十七条 绩效薪资主要基于公

32、司经营业绩核发，其项目主要有销售提成、利润分红、年终奖金等。第十八条 固定薪资指接受固定标准发放的薪资，其主要项目有基本工资、各种补贴等。 第十九条 浮动薪资指接受浮动标准发放的薪资，其主要项目有岗位工资、月度业绩奖、销售提成、利润分红、年终奖金等。 其次十条 在确定有关员工的浮动薪资占比时，应遵循如下原则： 一生产、销售人员的浮动薪资占比应高于管理、技术人员的浮动薪资占比； 二职位较高人员的浮动薪资占比应高于职位较低人员的浮动薪资占比。 第五章 固定薪资项目 其次十一条 基本工资是公司基于员工的基本生活需要而支付给员工的劳动酬劳。公司员工的基本工资实行统一标准，具体数额视上级规定的本县最低工

33、资标准而定。 其次十二条 工龄补贴是公司基于员工为公司连续工作的年限而支付给员工的劳动酬劳。员工连续为公司工作的时间满一年，即可享受工龄补贴。工龄补贴按如下公式计算： 工龄补贴连续工作年限10元/年10元 生产工人离职后又重返公司工作的，报经人力资源部批准，其原来的工龄可累计到其连续工龄中。其次十三条 为了充分利用现有人力资源，公司激励有关人员在完本钱职工作的基础上兼职。对兼职人员，可计发兼职补贴。 兼职补贴以不超过本人基本工资、岗位工资、绩效工资之和的20%为限。 其次十四条 为了补偿员工特殊或额外的劳动付出，公司分别给有关人员计发环境、通讯、交通等补贴，补贴的具体标准由人力资源部组织编制，

34、报总经理审批后执行。 第六章 浮动薪资项目 其次十五条 计件工资是基于生产数量支付给生产工人的劳动酬劳。计件工资的基本计算公式如下： 计件工资合格品数量工价 依据国家有关法律法规规定，计件工资实质上是计时工资的转化形式。因此，为规避相关风险，生产工人的计件工资应换算为计时工资造册。 其次十六条 岗位工资是公司基于岗位价值而支付给员工的劳动酬劳。各岗位的岗位工资等级与基准由人力资源部负责拟制，报总经理审批后执行。员工岗位工资的计发应与其岗位职责考核结果进行挂钩： 一岗位职责考核得分在60分以下，其岗位工资按基准的50%计发； 二岗位职责考核得分6069分，其岗位工资按基准的60%计发； 三岗位职

35、责考核得分7079分，其岗位工资按基准的80%计发； 四岗位职责考核得分8095分，其岗位工资按基准的100%计发； 五岗位职责考核得分在95分以上，其岗位工资按基准的110%计发。岗位职责考核按公司绩效考核管理制度有关规定执行。 其次十七条 月度业绩奖是公司基于月度经营业绩而计发给员工的劳动酬劳。各岗位的月度业绩奖基准由人力资源部负责拟制，报总经理审批后执行。月度业绩奖按如下公式计算： 月度业绩奖月度业绩奖基准经营业绩考核得分/100 经营业绩考核按公司绩效考核管理制度有关规定执行。 其次十八条 销售提成是公司基于产品销售数额而计提给有关销售业务人员的劳动酬劳。销售提成的具体管理方案由人力资

36、源部组织编制，报总经理审批后施行。 其次十九条 利润分红是公司基于公司或部门所实现的纯利润额而计提给有关负责人员的劳动酬劳。利润分红的具体管理方案由人力资源部组织编制，报总经理审批施行。 第三十条 年终奖金是根据公司当年经营效益和员工绩效考核结果而计发给有关骨干、负责人员的劳动酬劳。 年终奖金的具体管理方案由人力资源部组织编制，报总经理审批后施行。第三十一条 加班费是公司基于员工加班加点而支付给员工的劳动酬劳。加班费按如下规定计发： 一加班费的计算以基本工资为基数，劳动合同另有商定的从其商定。 二鉴于公司实行单休制，星期六的加班费由人行部统一计发。 三公司支配员工于公休日加班，原则上应支配补休

37、，确实无法支配补休的，可计发加班费。加班的界定，按公司考勤管理制度规定执行。 第七章 定薪与调薪 第三十二条 员工的薪资标准由人力资源部组织核定。 第三十三条 试用人员的薪资标准原则上按相同岗位最低档工资或者劳动合同商定工资标准的百分之八十核定。 第三十四条 调岗包括晋职、降职、平调人员的薪资标准按“薪随岗走的原则处理，即调岗人员到新的岗位工作后，其薪资不再按原岗位标准计发，必需按新岗位标准重新核定。第三十五条 员工定薪、调薪应按以下程序进行： 员工本人填写调薪申请表提出调薪申请； 报部门领导车间、厂、分管总监签署看法； 报人力资源部签署看法； 报公司有关领导审批。 第三十六条 一般状况下，调薪一年一调。 第八章 特殊人员薪资 第三十七条 带薪事假规定： 一本人结婚，可享受3天带薪假。 二妻子生育孩子，男方可享受7天带薪陪护假。 三员工的配偶、父母、子女以及爱人的父母过世，赐予4天带薪丧事假；员工同父母的兄弟姐妹、祖父母以及爱人的祖父母过世，赐予3天带薪丧事假。第三十八条 本制度第三十七条规定之外的事假一律无薪。 第三十九条 女员工生育孩子休产假期间，其薪资不再执行原标准，改按政